基层乡镇干部“三举措”加强新常态下队伍建设

下面是小编为大家整理的基层乡镇干部“三举措”加强新常态下队伍建设,供大家参考。

　　乡镇干部长期工作在基层一线，生活在群众当中，担负着推动社会主义新农村建设、构建和谐社会及实现农民富裕的历史重任。“基础不牢、地动山摇”，面对新常态，乡镇干部队伍建设如何，将直接关系到党的执政基础和农村的改革发展稳定。因此，必须着眼于提高推动科学发展水平，增强服务农民群众能力，把提高乡镇干部引领农村改革发展、服务农民增收、维护农村稳定的能力作为加强乡镇干部队伍建设的切入点和落脚点，积极探索新常态下加强乡镇干部队伍建设的具体举措。下面是小编为您推荐的。
 

　　一、抓选配，优结构，增强乡镇领导班子整体功能

　　严格选拔标准，选好配强党政正职。在乡镇党政正职的选拔上突出注重品行、注重能力和注重阅历，确保把政治素质过硬、综合协调能力强、阅历丰富、敢于攻关破难的优秀干部选拔到乡镇担任党政正职。特别是在乡镇党委书记选配上，更加注重工作经历，并注重把乡镇作为年轻干部加强历练的主战场，积极选拔年轻的县直部门副职到乡镇担任职。

　　推行“双向交流”，优化领导班子结构。坚持从基层一线选拔党政机关干部的导向，把乡镇作为培养干部的重要阵地，一方面选派县直部门优秀干部到乡镇任职，另一方面，县直部门领导班子出现空缺时，优先从乡镇锻炼成熟的干部中选拔，疏通县直部门和乡镇之间的干部交流渠道，促进县直部门干部与乡镇干部合理搭配，形成了“干部下乡镇，乡镇出干部”的工作格局。通过交流，增强乡镇领导班子在年龄梯次上的合理性、专业特长上的互补性、性格气质上的包容性。

　　健全工作机制，提升班子工作效能。健全完善乡镇领导班子领导体制，坚持“分工不重叠、职责不交叉”，将各项工作分块确定到每一名党委成员，各司其职，各负其责，每一名党委委员既直接对党委集体负责，又直接对上联系和对下指导，减少中间环节，提高工作效率。各乡镇健全完善乡镇领导班子议事决策机制，对乡镇领导班子决策内容、决策程序进行规范，增强决策的科学性，努力形成了班子团结共事、共谋发展的强大合力。

　　二、转职能，抓培训，提升乡镇干部服务本领

　　建设服务体系，找准服务发展的突破口。结合新时期农村工作实际，我们积极探索创新乡镇工作运行机制。把乡镇职能定位在“落实政策，促进发展，维护稳定，加强管理，提供服务”上。按照“适用、便民、效能”的原则，积极推进乡镇政府职能转变，调整乡镇事业单位职能，依法界定县乡事权和职能，重新核定各乡镇人员编制，综合设置机构。全县所有事业单位重新设置岗位，实行竞聘上岗，人员实行岗位管理。各乡镇打破乡镇原有机构设置和人员定岗的局限，采取“变工作岗位，不变身份；变工作职能，不变原职务职级；变分配方式，不变支付渠道”的“三变三不变”政策，根据产业发展和重点工作按需调编、因事设岗、以岗定人，优化整合社会服务力量，构建横向到边、纵向到底的服务网络，解决乡镇人少事多、机构岗位与实际工作矛盾的问题。

　　加强教育培训，助推乡镇干部素质提升。围绕乡镇职能转变对干部能力素质提出的新要求，县各职能部门按工作分工，积极履行职责，加大对乡镇干部的基础知识和专业技能培训，做到每年对乡镇干部实施全员轮训一次。通过培训，使乡镇干部增长见识，提升技能，增强服务发展和服务群众的能力。

　　三、建机制，重交流，激发乡镇干部工作活力

　　加快目标责任体系建设，进一步激发和调动乡镇干部的工作积极性、主动性和创造性，确保年度各项目标任务的圆满完成，探索建立乡镇激励机制。

　　加大乡镇干部交流力度，激发乡镇干部活力。推行干部“竞争上岗、双向选择”制度。每个乡镇基本上每年组织一次竞争上岗，通过人、岗之间的“双向选择”，确定干部岗位。对年龄偏大、长期扎根基层一线埋头苦干的干部以及家庭有困难的干部，通过调整和定期交流，将其安排到县直部门或家庭所在地工作。

　　加大效能追究力度，增强乡镇干部动力。加强目标任务进展及完成情况督查，严格执行效能责任追究，有效提升服务时效。

 

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