县级融媒体中心建设评估材料5篇县级融媒体中心建设评估材料 2020年XXX县融媒体中心建设工作进展汇报两篇 2020年***县融媒体中心建设工作进展汇报（1） 2019年1月25日，中共中央政下面是小编为大家整理的县级融媒体中心建设评估材料5篇,供大家参考。
2020 年***县融媒体中心建设工作进展汇报（1）
2019 年 1 月 25 日，中共中央政治局举行第十二次集体学习，主题为“全媒体时代和媒体融合发展”。习近平总书记在主持学习时强调：积极推动媒体融合发展、加快建设全媒体、做大做强主流舆论，才能更好地巩固全党全国人民团结奋斗的共同思想基础，为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦提供强大精神力量和舆论支持。因此，加快发展融媒体，已经成为各级党委政府面临的一项至关重要的紧迫课题。
全媒体时代媒介融合发展的重点与核心，就是县级融媒体中心的建设。早在2018 年 8 月召开的全国宣传思想工作会议上，习近平总书记就指出：“要扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众”。中宣部、国家广播电视总局也于今年 1 月 15 日发布了《县级融媒体中心建设规范》《县级融媒体中心省级技术服务平台规范要求》。这些都为县级媒体发展提供了重大机遇，但我们也必须清醒地看到，县级融媒体中心的建设，将是目前发展堪忧的县市级主流媒体的最后一次机遇。当前，建设县级融媒体中心，应着力抓好四方面工作。
一要做好顶层设计。基层党组织和基层政权建设，是执政党的永恒命题，是国家治理体系和治理能力现代化的重要环节，事关党的长期执政和国家长治久安。而在基层政权建设中，畅通的信息传播、正确的舆论引导、完善的宣传服务起着至关重要的作用。党和政府对基层政权的媒体建设一直保持高度重视：从建国初期广播系统的建设，到 1983 年“四级办电视、四级混合覆盖”政策的出台，到2018 年习近平总书记明确提出县级融媒体中心建设，每一次媒介形式演进，党和
政府都对其进行全面分析、准确判断、有效推进，从而实现了对社会的有效管理和服务。
从全国情况来看，部分县(市)在县级融媒体中心建设方面已经出现了一些问题，足以为我们所借鉴。有些是思想认识不到位，导致资源投入不足、路径出现偏移;有些是缺乏统一规划和领导，在媒介整合进程中出现人事、资金投入等方面的问题;有些是对融媒体发展没有足够认识，导致依然各自为政、合而不融，未能充分发挥融媒体的有效传播力度;有些是由于资金匮乏等原因，建设进程缓慢、设备和技术力量不足。
2020 年***县融媒体中心建设工作进展汇报（2）
20**年 7 月，根据省委宣传部和市委宣传部的部署，我县按照机构融合倒逼人员、技术、管理、运营融合和省、市、县、乡(镇)、村(社区)四级联通的总体思路，全面启动了县级融媒体中心建设的试点探索工作。
1、实施县委“一把手工程”。我县把县级新闻媒体融合发展工作列为市、县委全面深化改革的重点突破项目，确立了由县委书记负总责、直接抓，县委宣传部长具体抓，组织部长、常务副县长参与的工作格局。县委书记***高度重视、经常过问调度，主要在三方面给予了倾力支持：一是机构设置和人员编制上，支持升格为正科级全额拨款事业单位，增加事业编制到***个，并优先配齐配强融媒体中心班子，两次为融媒体中心招考开绿灯;二是经费上优先保障，推动将融媒体建设费用列入 20**年县政府民生实事，单独立项***万元;三是薪酬制度改革和编外用工上提供政策扶持。期间，省委常委、宣传部长***，省委宣传部副部长***、市委书记***、市长***等领导多次进行悉心指导;市委宣传部长***更是亲力亲为，帮助解决了不少工作难题。
2、坚持机构融合先行。20**年 9 月，将内部刊物、微信、微博、手机报 4 个
媒体平台从县委宣传部剥离出来，将县广播电视台、网络传输中心从县文广新局分离出来，将县政府网新闻频道从县政府办分离出来，整合为一，以县广播电视台人员为班底，成立***县融媒体中心，升格为县委直属正科级全额拨款公益类事业单位，归口县委宣传部管理。市编委会专题研究编制情况，在级别和领导职数上都做了加法，融媒体中心领导班子由原来的一个副科，升格为“两正三副”，其中主任、总编各1名，副主任1名、副总编2名。下设“两室三部”，即总编室、办公室和新闻采访部、编辑制作部、技术部。为方便工作，对外保留***县广播电视台牌子。
3、坚持平台融合立本。20**年 4 月，依托江西日报社的“赣鄱云”智慧云技术平台，采取独端(独站点)模式，建成上线了***县融媒体“中央厨房”平台和“画屏***”客户端，实现所属客户端、WAP 手机网、PC 网站、微博、微信等媒体的集中管控和一键分发，从内容、用户、技术、终端四个维度上实现“打通”、“共享”、“融创”。同时，建成了一个移动采编系统，实现了移动指挥调度、现场采访发稿和移动审核功能;集纳了一个舆情监控系统，实现了互联网上涉***的信息以及网络热点新闻进行实时采集，指导服务新闻生产。
4、实行薪酬制度改革。20**年 9 月出台《***县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案(试行)》，实行逐月进行绩效考核。一是同岗同责。实现由员工身份管理向岗位管理的转变，打破编内人员和编外人员的身份差别，用一把尺子量人才、评业绩，使绩效考核工资分配真正做到按绩取酬，多劳多得。二是同工同酬。根据事业单位工作人员绩效工作兑现办法，其中基础性绩效工资**%，每月完成基本工作任务后在个人工资中发放，奖励性绩效工资**%由财政一次性划入县融媒体中心，同时中心根据岗位等次，核拨专门的绩效考核资金，重新进行二次分配。全额拨款事业编人员工资=基础性绩效工资**%+奖励性绩效工资**%(内外宣考核+工
作量+工作业绩)，聘用人员工资=基本工资+绩效考核工资(内外宣考核+工作量+工作业绩)。三是优劳优酬。统一采取“采编发数量+优稿数+网上供稿数量+阅读点击量”为主的考核指标核算绩效。通过绩效考核，各位员工享受到改革红利，体制内外员工的月收入均有**%以上增加。
5、加速全媒体人才培养。从改革之初起，按照全员培训、全业务培训要求，致力于培养造就政治过硬、本领过硬的全媒体人才队伍。一是充分利用“学习强国”学习平台强化理论武装。二是提升人员素质。制定专业人员学习培训制度，坚持每周召开一次新闻阅评和业务研讨会，邀请中央、省、市资深专家每月开展一次全员专题培训;利用上级媒体记者来县采访机会派人跟班学习，利用每年承办大型文化活动进行直播实战，先后多次派出专业人员到外地学习考察，开阔视野，更新观念，提升技能。三是推动转型升级。按照市委宣传部统一部署，融媒体中心派出***名记者编辑深入到***个乡镇(园区、办)的***个行政村(社区)，担任乡村宣传员，每个人负责一个乡镇所有行政村的新闻宣传、社会宣传、理论宣讲、信息收集及融媒体的运营发展等工作，为县域经济社会发展贡献新闻力量。
6、加快媒体矩阵建设。“画屏***”客户端不仅集成报纸、广播、电视、微信、网站等 7 个现有媒体端口，做到一键打开、一端呈现，让百姓方便快捷地浏览新闻信息;还拓展增加便民缴费、文化旅游、交通出行、教育培训、健康养生等服务内容，已成为“***县最有用的圈子”，趋向“一端在手、天下全有”。推进微信微博向内与县、乡、村微信公众号等宣传平台融合，构建矩阵。目前，全县已建成乡村微信公众号数达到***个，微信群 300 多个，实现了乡镇和行政村全覆盖;微博矩阵有县直单位共***个。既打通县公众号信息向下传送的渠道，又展示乡村地域特色，受到广大群众的欢迎。
7、开展“新闻+政务+服务”。按照2018年9月中宣部副部长、国新办主任徐
麟在***融媒体中心调研时的讲话要求，我县加快推进“新闻+政务+服务”工作。在新闻+政务方面，主要通过微信微博矩阵和在“画屏***”APP 中开设等栏目，第一时间采集宣传县直、乡镇各单位政务信息，形成信息同步传播，打通新闻宣传工作“最后一公里”;特别是在“画屏***”APP 上开设了专栏，随时收集民生、投诉、政策解答等各方面百姓生活问题反映，并及时转发联系各单位信息员要求规定时间做出回复，形成了百姓和政府零距离互动关系。在新闻+服务方面，“画屏***”APP 设置了“便民服务”版块，添加了“本地公积金查询、交通违章查询、扶贫超市”等信息查询功能，为市民提供文化旅游、交通出行、教育培训、健康养生等多项服务内容。
8、以公司为主力组织开展群众活动。20**年 7 月，***融媒体中心成立融美文化传媒公司，主要负责融媒体中心经营创收。其创收的主要方式之一即是自办承办群众文化活动。一是自办综艺文化活动。依托融媒体中心，先后举办“声动***歌手大赛”、“少儿才艺大赛”、“形象大使”等大型综艺近 10 场，尤其连续两年举办的“百姓春晚”，不要政府一分钱，所有节目都是中心导演、编排，演职人员 1000 多人，出现一票难求盛况，加上传统媒体和新媒体立体传播，整合营销，吸引了 50 多万人次观看，成为***人文化生活中的一道靓丽风景。二是承办部门和乡镇重大文化活动。如“江西好人发布会”、“江西省电力职工故事大赛”、“***最美人物颁奖晚会”、警营文化成果展示汇演、“最美护士”奖晚会、“红色家书”主题演讲比赛、少儿艺术节晚会等 30 余场。其中洋江龙舟文化旅游节，通过融媒体直播推广，吸引***万人次参与，网上点击量和浏览数超***万人次，成为***文化旅游的新名片。三是承接本地企业相关文化活动。包括各职能协会的专业活动、会展等，本地知名企业的庆典、年会、晚会等活动。此外，还拓展承接了设计施工文化产业项目。既丰富了群众精神文化生活，也促进了融媒体
中心的经营创收。
9、妥善解决历史遗留问题。一是解决借用人员问题。按照“人随编走”的原则，将县文广新局借用的 2 名人员，按照自愿原则，将 1 人转到融媒体中心，1 名留在文广新局。二是解决自收自支人员问题。县委在人员融合上打破限制勇开绿灯，实行“编随事走，人随编走，身份不变”，将原广播电视台借用原自收自支单位县网络传输中心 3 人按照其个人意愿，转到融媒体中心，占用事业编制，但其工资来源渠道不变，不足部分由中心承担。
中宣部明确提出，要在 2020 年底基本实现县级融媒体中心全国全覆盖，努力把县级融媒体中心建成主流舆论阵地、综合服务平台和社区信息枢纽。各级领导干部特别是县级主要领导要从思想上高度重视县级融媒体中心建设，深刻认识其重大意义和作用，主动纳入中心工作，做好顶层设计，谋划发展路径，并根据国家有关政策和标准，因地制宜，从领导组织、机构调整、人员编制、资金扶持、政策支持等各个方面提供有力支持;积极组织和开展相关学习培训活动，通过邀请学界和业界专家开设讲座、在线学习等方式，了解和掌握融媒体相关知识;赴中宣部认可的样本城市及互联网公司进行现场调研，掌握其优势和不足，借鉴理念，引入技术。
二要进行体制创新。县级融媒体中心建设的先决条件和核心要素是党和政府的重视与支持，但要真正发挥和实现融媒体功能，则主要取决于优秀的人才队伍、完善的管理方式、灵活的薪酬制度等，因而也就需要县(市)能够下决心进行体制创新，特别是人才机制的创新。
新媒体的特点，使其对运营人员的全媒体操作能力和创新能力有着极高要求。以隶属于国务院的中国政府网运行中心新媒体处为例，在其 20**年筹建时期，面向社会的公开招聘明确要求应聘人员年龄必须在 35 岁以下，而其运行团队目前的
平均年龄仅为 28 岁，且都是专业性、创新性非常强的媒体工作者。
被中宣部树为县级融媒体中心建设典型的长兴传媒集团，在其建设初期，就着力进行了思想观念、薪酬体系、人员构成、文化背景、生产方式、组织机构等六个方面的改革，在此基础上，顺利完成了对原长兴广播电视台、长兴县宣传信息中心、长兴县委报道组、长兴政府网等媒体资源的全面整合。
因此，要在相关主管部门的统一规划协调下，在守住安全底线的前提下，打破部门和管理壁垒，创新工作机制，重塑生产流程，扩大流量入口，搭建灵活机动的工作平台，促进各种报道资源充分共享、各种媒体互联互通、各种服务互相支撑。
三要推进全面融合。从新媒体矩阵来看，仅就一级应用角度，可以大致划分为新闻类、公众类、资讯类、微博类、问答类、专业类等多种形式，而在每一个一级应用的下方，都有少则十几种，多则几十种媒介平台形式存在。中宣部明确提出的政务新媒体形式，主要为“两微一端”，即微信、微博、客户端三种类型，从去年开始，许多政府部门也开通了抖音号等应用。而对于许多进行自媒体运营的商业公司来说，一条信息同时在十几个乃至几十个新媒体平台上发布，是很常见的一种传播方式。
而目前我国县级媒体中，拥有四种类型平台的为**%(如两微一端及抖音号、头条号、百家号、网易号等)，拥有三种类型平台的为**%，拥有两种类型平台的为**%，仅拥有一种类型平台的为 9%。
可以看出，县级媒体对新媒体形式发掘力度不够，多数县级政府还没有完整地认识新媒体到底包含了哪些应用，这些应用分别有什么群体指向，可以应用何种传播方式，能够带来何种传播效果等。
另外，即便拥有多种媒介平台，也存在更新力度不够、传播速度落后、相互
存在隔阂、信息流动性不强、与用户活动匮乏等问题，融媒体的整合协同作用未能得到很好发挥。
媒介发展的历史，就是一部媒介形式不断融合的历史。要打破县级媒体各自为政的弊端，在信息内容、平台、渠道、数据、技术、人才、机制、管理等方面实现深度融合，构建“统筹策划、一次采集、多种生成、多元传播、科学评价、有效应用、全面服务”的业务模式。
四要坚持服务导向。媒体也是阵地...
2021.3（上）
35县级融媒体中心建设研究综述文/郭迎春县级融媒体中心建设正处在从“全覆盖”转向“纵深发展”的关键时刻。按照中央的部署，2020年底我国县级融媒体中心建设要实现全覆盖，并逐渐将其建设为主流舆论阵地、综合服务平台和社区信息枢纽。现阶段的县级媒体在经过搭建新媒体平台的物理融合之后，开始进入深水区。笔者梳理了2017-2020年中国知网数据库中篇名为“县级融媒体中心”的900余篇文献资料，发现目前我国传媒界主要围绕为什么建、建得怎么样、怎么建三部分展开研究。学界通过广泛的问卷调查与深入的实地调研等研究方法分析县级融媒体中心的建设现状，进一步结合智媒时代提出建设性意见。业界则从微观视角切入，通过分析自身供职的县级融媒体中心建设发展路径，提供建设经验，挖掘现存问题。总体上，我国县级融媒体中心相关研究遵循从宏观到微观、从单一到多样的演进规律，并呈现出学界和业界相互补充的良好局面。一、县级融媒体中心建设意义关于县级融媒体中心建设意义的研究，目前总体上持积极态度，普遍认为其对国家现代化治理、新型传播体系建构、主流意识形态舆论引导工作有积极意义，但难度大、挑战多。1．国家治理角度。从国家治理的视角看，县级融媒体中心是国家治理的主体之一，也是国家治理的一种方式。多数研究认为，县级融媒体中心承接着县域的综合性服务功能，是我国治国理政的新平台，建设县级融媒体中心正是践行习近平新时代新闻思想的展现，因此应将其看作一个系统性的大工程予以重视。也有研究表明，当下我国基层政治出现“脱嵌”取向，县级融媒体中心建设正是实现“脱嵌”到“回笼”的政治性决策。同时，作为乡村振兴的重要支柱，建设县级融媒体中心还是巩固思想共识、执政基础和执政资源的必然要求，有助于加快农村脱贫步伐，加强农村精神文明建设。2．主流传播体系角度。作为最基层的媒体，学者们普遍认为，建设县级融媒体中心有利于健全我国主流传播体系。县级融媒体中心本身体量较小、转型的困难与成本更低，其建设与发展有利于加强党和群众最直接的联系，打通舆论引导的“最后一公里”，推动形成大中小共生的媒体融合发展格局。3．互联网舆论环境角度。近年来，互联网平台的渠摘要：近两年，县级融媒体中心建设在全国范围内如火如荼地展开，学界业界也纷纷展开研究。目前，我国县级融媒体中心建设研究主要围绕为什么建、建得怎么样、怎么建三部分展开，呈现出学界和业界相互补充的良好局面，但研究成果仍缺乏可操作性与学理性思考。未来相关研究可从县级融媒体中心的学术概念、身份认定、研究对象、技术条件、建设效果、问题瓶颈以及县级融媒体中心在智慧城市建设中的角色等方面展开。关键词：县级融媒体中心
舆论引导
现代化治理
研究综述
Media Convergence媒体融合36
传媒∷MEDIA
2021.3（上）
道下沉策略给农村地区的舆论引导工作带来巨大挑战，彻底改变了现阶段基层社会信息消费结构和传播格局。但反观历次传统媒体的改革布局，对社区空间的忽视已逐渐将这一与群众联系的生命线送给了互联网。因此，应清醒地认识到，开展“通路下沉”，加强农村地区的主流舆论引导已迫在眉睫。县级融媒体中心的建设，有利于避免基层地区受到不良自媒体的影响，占领县域信息传播制高点。二、县级融媒体中心建设现状分析围绕县级融媒体中心的建设现状，学界通过问卷调查、深度访谈等方式进行量化和质化的宏观现状剖析；业界则对自身所供职的县级融媒体中心建设进行个案的呈现。1．学界剖析。学界的分析切入点为模式分析及现存问题剖析。在建设模式上，按合作模式可划分为“单兵扩散”和“云端共联”两个基本路径，前者更具自主性，但连接性不够；后者能实现更好的连接，但自主性易受影响。按媒体属性可划分为四种模式，“广电+报业”的中央厨房模式、广电主导的移动传播矩阵模式、县域传媒集团模式以及借力省级媒体云平台模式。研究中也发现，目前县级媒体融合过程中在政策推力、市场拉力以及专业原力三方力量上都呈现不同程度的弱势，具体而言，就是缺乏长效规划、基层条件不足、盈利模式滞后、服务能力不强等问题，这也表现在现阶段融媒中心难以兼顾盈利与新闻宣传的双重任务，所谓的“建成”只不过是“挂牌”。整理大量文献可以看出，这些问题根源已久，错综复杂，依赖于单一的部门改革难以解决，需多方考量。另外，从技术角度出发，首先，技术升级可能带来“刚性冲突”和“技术变形”隐忧；其次，技术安全性的等级保护定级还未达到网络安全等级保护2.0制度建设目标，隐藏着安全建设风险，特别是在5G大规模普及的当下，技术的快速迭代，对网络安全建设提出了更高的要求。有关5G主导下的媒体融合研究也成为学者们关注的热点，“云技术+”和“物联+”的新传播格局正在形成，传统意义上的广播电视网络架构可能会被全面取代，但有关这方面的县级融媒体中心研究仍较为缺乏。2．业界分析。业界的分析切入点为省级云平台和县级融媒体中心的建设经验。一般而言，县级融媒体中心是嫁接在省级平台上（除具有平台自建能力的县），从技术支撑的角度，省级云平台的经验介绍能更全面地呈现县级融媒体中心建设现状以及不同层级媒体之间的互动关系。如江西的“赣鄱云”、江苏的“荔枝云”等，通过云平台连通、内容共享、服务共用以及矩阵联动的方式，将省市县媒体连成一张网，有效提高新闻生产力与传播力，助力基层服务。在县级融媒体中心经验介绍中，甘肃玉门的“一中心四系统+爱玉门APP”模式使新闻传播方式更丰富，政务服务更便利，生活服务得以开展，舆论监督更易落地。浙江的“长兴模式”促进平台建设相互融合，内容建设深耕本土，运营模式实现“媒体+”。湖州市县级媒体的经济效益、改革动力、发展路径、工作机制、开明领导、思路特色以及品牌提升是其融合优势。尤溪县融媒体中心在疫情期间和国家推进脱贫战略中发挥出了作为县域治理重要一环的积极作用。可以看出，各县基于自身实际情况发展出了独具特色的模式，部分县域还显现出一定的积极效应。总体上，尽管学界与业界对建设成效的研究方法不同，但在内容呈现上都有涉及体制机制的转变、技术的革新、人才队伍的壮大以及融合理念的推进四个方面。学界对当下的建设成效更多持保留态度，如对县级媒体“自我造血”能力以及其改革环境的担忧；业界则更为乐观，多篇论文呈现融合发展的良好态势，对问题着墨较少。同时，该部分研究还表现出两个问题：一是在研究对象的选取上缺乏多样性，传播是由传者、受者以及渠道等多元素组成，但目前针对县级融媒体的研究仅局限于媒体本身；二是现存研究普遍为微观的个案效果呈现，缺乏宏观效果的探究。三、县级融媒体中心建设路径针对县级融媒体中心的路径研究，学者们主要从宏观的路径目标和微观的具体措施展开探讨，普遍认为要遵循连接思维，加强资源整合，促进服务型媒体的建设。但随着建设进入深水区，在开展服务上，政务部门的配合程度、中心能否扛起县域改革的大旗等现实问题，使措施的可操作性再次受到考验。1．宏观的路径目标。融合不是目的，转型才是根本，学者们纷纷认为，县级融媒体中心应转型为新型主流媒体、县域信息枢纽以及县域现代化治理的重要手段等。从打造新时代的新型主流媒体出发，县级融媒体中心应利用互联网规律连接创造出新的价值，形成注重个体资源整合和纵向平台兼容性的“网络嵌套”系统，以媒体为圆心扩展相关业务本领，形成基于“互联网+”的城市运营商。基于县域现代化治理的目标，县级融媒体中心的实质是在“去中心化”的网络传播环境下实现一定程度的“再
Media Convergence媒体融合传媒∷MEDIA
2021.3（上）
37中心化”，但目前，公共服务和县域融媒体的融合，以及县域融媒体和既有基层传播网络的对接正是县级融媒体中心建设的难点所在。因此，首先可通过介质内部的打通与共融实现媒介融合，其次在政府公信力背书下实现信息传播与公共服务的功能融合。在此基础上，还应进一步实现和既有基层治理网络的连接，这需要当地政府强有力的行政手段支撑，也需要基层部门之间的相互协调配合，相关研究也应着眼于此。2．微观现实举措。伴随县级融媒体中心的建设实践，发展过程中问题不断涌现，相关研究也逐渐细化与深入。首先，县级融媒体中心建设单靠县区级的力量难以突破，需要自上而下的统一部署，在此基础上进一步明确责任主体应是各地县委县政府。其次，建设过程中，要充分整合传播资源，以技术力量为驱动，以体制机制和人才队伍建设为关键支撑，掌握“新闻+政务+服务”的运营资源，处理好理念、内容、平台、场景等关系，朝着创新增量、“服务+”、市场化等方向转变。这些建议基于广泛的实地调研，具有一定借鉴意义，但随着国家现代化治理进程的加快以及智慧城市建设布局的铺开，县级融媒体中心又该如何尽快抢占主阵地、掌握主动权？有研究表明，随着改革进入深水区，部分地区“新闻+服务”的模式未能真正助力其现代化转型，今后应找准群众需求“痛点”，沿着“创造公共价值”的路径，助力矛盾化解在基层。对媒体自身而言，虽然多数地方提出增加新媒体人才岗位编制，但现阶段编外用工的需求仍不断增大，保证人员稳定性也是亟待研究的问题。从媒体内容特性出发，如何依托自身作为社区媒体的空间距离的接近性优势，进一步发挥内容的服务性、彰显文化的特殊性，仍需进一步研究。四、展望综上所述，我们对于县级融媒体中心的建设意义、现状及建设路径已有了整体把握，但也能发现，这些文献中仍存在部分盲区，这些研究盲区主要受现实社会环境和技术环境迅速变化的影响、县级融媒体中心改革进程的局限以及研究者自身不足的限制。第一，目前的研究普遍缺乏学理性思考，在县级融媒体中心建设持续推进过程中，需明晰县级融媒体中心的学术概念，从全国的县级融媒体中心中归纳出普遍性逻辑，以此推动国家媒体融合的进程，贯彻落实中央相关政策。第二，县级融媒体中心对县域治理带来什么影响，从最直接的治理方式的改变到治理逻辑的升级，再到治理格局、体制机制的变迁，未来媒体与政府之间的关系又将发生什么变化？第三，从上述整理可以发现，多数研究对象仅局限于媒体本身，缺乏外部环境的反馈。比如，以人民为传播中心的县级融媒体中心到底在多大程度上适用于人民？因此，今后应扩大研究范围，增加对县级融媒体中心受众思想和行为影响程度的效果研究。第四，技术的日新月异给县级融媒体中心带来了新挑战与新机遇，未来县级融媒体中心将如何搭乘5G建设的快车助力县域现代化治理？上述文献中虽有基于5G对于县级融媒体中心的研究，但都未有深刻的论述。第五，前期的研究多倾向意义和现状的探讨，进入建设深水区，阶段性的建设成效也应受到关注，因此效果层面的研究应提上日程。在持续推进县级融媒体中心建设过程中，其主要推动力是什么？政策推动的表现力如何？第六，业界的研究不仅仅要呈现建设成效，更应该呈现建设问题与瓶颈，如体制改革的瓶颈、市场拓展的困境、资源获取的阻碍等，以此能更全面的剖析县级融媒体中心建设现状，提出更具实操性的建议。第七，社会治理格局变化引发出对各类建议的可操作性的追问，包括在县级媒体承担智慧城市建设过程中与其他部门之间的沟通合作以及县级融媒体中心在未来智慧城市建设中的位置。如今，腾讯、阿里巴巴等互联网巨头正在加紧扩大智慧城市建设布局，按目前研究可发现，县级融媒体中心的未来趋势将在很大程度上和智慧城市设想相重合，这对增强意识形态安全具有积极效果，但如何稳住这一市场，上述文献中并未涉及。作者系海南师范大学新闻传播与影视学院硕士研究生参考文献[1]陈国权．中国县级融媒体中心改革发展报告[J]．现代传播（中国传媒大学学报），2019(04)．[2]谢新洲，朱垚颖，宋琢谢．县级媒体融合的现状、路径与问题研究——基于全国问卷调查和四县融媒体中心实地调研[J]．新闻记者，2019(03)．[3]李彪．县级融媒体中心建设：发展模式、关键环节与路径选择[J]．编辑之友，2019(03)．[4]杨明品．县级融媒体中心建设：现实与前瞻[J]．新闻战线，2019(03)．[5]张诚，朱天，齐向楠．作为县域治理枢纽的县级融媒体中心建设刍议——基于对A市的实地研究[J]．新闻界，2018(12)．[6]朱春阳，曾培伦．“单兵扩散”与“云端共联”:县级融媒体中心建设的基本路径比较分析[J]．新闻与写作，2018(12)．【编辑：陈琦】
县级融媒体中心建设解决方案 县级融媒体中心上升为国家战略 2018年8月28日 全国宣传思想工作会议 扎实抓好县级融媒体中心 建 设 ， 更 好 引导 群众 、 服务群众 。
—— 习近平总书记 2 2018年11月14日 中央全面深化改革委员会第五次会议 组建县级融媒体中心，有利于整合县级媒体资源、巩固壮大主流思想舆论。要深化机构、 人事、财政、薪酬等方面改革，调整优化媒体布局，推进融合发展，不断提高县级媒体 传播力、引导力、影响力。要坚持管建同步、管建并举，坚持正确政治方向、舆论导向、 价值取向，坚守社会责任，把社会效益放在首位。
——《关于加强县级融媒体中心建设的意见》
县级融媒体中心建设解决方案 县级融媒体中心解读 引导群众 服务群众 主流舆论平台 综合服务平台 社区信息枢纽 县域唯一宣传单位 3 整合媒体资源，重塑组织机制， 负责全县所有信息发布服务 县级新型传媒卑位 县域本土化服务平台 有效聚合和运营政务服务、 公共服务和便民服务资源 县域信息交互空间 打造信息交互的智慧社区， 成为基层社区生活的纽带
1 2 3 4 硬件设施 系统软件 人员组织 物理空间 固定设施 生产业务平台 大数据平台 综合服务平台 移动设备 建设方向 电脑、服务器、网络交换机„„ 笔记本电脑、智能终端、摄像机、直播一体机„„ 智能生产与发布平台 数据中心、智能分析平台 信息发布、服务中心„„ 指挥大屏 播控中心 互动演播室 调控终端 场景直播室、虚拟演播室 4
融媒生产业务流程 融合资源中心 电 视 新 媒 体 ② 采 大数据 线索热点 用户 社会 宣传部 数据服务 自主选题 信息爆料 指令下发 指挥 调度 中 枢 融 媒
选 题会 ① 策 直播 全 媒 体 内 容 生 产 采 访
任务 ③ 编 融 合 実 签 图文编辑 一键转载 ④ 发 音视频编辑 素 材回传 APP 两微 新 闻网 电 视播出 微信组版 条目编辑 VR合成 审校 报纸 报 纸 编辑 审片 大数据 传播分析 大数据 用户分析 素 材库 成 品库 共 享库 用 户库 ⑥ 营 ⑤ 评 业 务监控 数 据
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互联网 稿件 定 渠道 定 形态 广 播 音频编辑 审校 移劢编実 移 劢 采 编 电 台广播 电视 播控 组版 一次采集 电台 播控 5
县域综合业务服务 党
建
服
务 政
务
服
务 公 共 & 便
民
服
务 党费缴纳 学习园地 党员报到 办事服务 信用服务 在线问政 在线缴费 看病就医 教育求职 服务接入管理 申请入驻 在线注册 服务审核 服务目录 服务发布 健康监测 统一认证 PC 手
机 平
板 智能电视 …… 本地电商 6 旅游休闲
县级融媒体中心建设解决方案 总体系统架构 融媒体 资源中心 媒体大数据平台 数家 云服务 线索发现 系统 热点分析 系统 传播分析 系统 用户行为 采集系统 内容智能 推荐系统 融媒采编系统 移动采编系统 视频制播系统 稿库资源系统 网络投稿系统 报道指挥系统 全 渠 道 发 布 系 统 智能生产工具集 媒体业务生产平台 媒体运营支撑平台 7 稿费/考核系统 版权管理系统 统一认证系统 用户资产管理系统 舆情服务系统 服务接入管理系统 运营活动组件 运营推广服务
县级融媒体中心建设解决方案 自有资源 新华社稿 成品数据 融媒资源中心 智能分析服务 自动分类 自动聚类 实体抽取 摘要抽取 关键词标引 主题标引 策划指挥 实时线索 热点聚焦 生产监控 报题选题 仸务追踪 大屏可视化 协同沟通… 监管贯通 一键撤稿 指令下发 共享稿库 个人中心 H5创作 媒资管理 新闻创作 图集创作 推首页头条 短视频制作 智能拆条 自媒体创作 图文直播 视频直播 融合编辑器 智能辅助 全文检索 虚拟演播室 评论管理 大样审阅 转码编目 稿件归档 融 合 采 编 移动采编 智能生产工具集 AR/VR 一键转载 智能检校 机器写作 纸媒发布 电视播发 广播播发 网站发布 客户端发布 微信发布 微博发布 自媒体发布 全渠道管理 / 一键签发 / 信息推送 / 模板管理 / 大样排版 / 播控中心 / 演播室 / 数字报… 全 渠 发 布 运营 管理 融合服务 8 党建服务
党费缴纳 学习园地 活动报到 政务服务
办事服务 信用服务 在线问政 公共/便民 服务
在线缴费 看病就医 教育求职 旅游休闲 社区互动 考核管理 稿费管理 舆情服务 服务接入 统一认证 活动组件 运营推广 场景功能架构 传播评价 历叱数据 媒资数据 互联网资源 服务数据 用户数据
软件技术平台 综合业务服务 三大应用体系 策 采 编 发 评 接 服 融媒体生产 融媒大数据 亓大业务场景 9 融媒选题策划 融媒内容生产 融媒内容发布 传播效果评估 综合服务接入
县级融媒体中心建设解决方案 1、融媒生产系统 报题选题 收集各渠道线索信息，展开多端联动的线上报题选题工作 收集信息确定每日选题内容，通过平台进行选题上报，整合汇聚所有上报选题，于编前会确讣 选题是否実核通过，并确定选题发布渠道，实现线上报题选题癿多端联劢。
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县级融媒体中心建设解决方案 1、融媒生产系统 资源中心 建设一站式中央厨房统一共享稿库，个性化订阅使用全网内容数据
由超过1000多家数字报刊、10 万个精选新闻资讯网站频道、 200多家主流新闻资讯宠户端、 数万精选微信公众号和微博组 成海量互联网内容库，通过人 工智能癿技术，完成对文本、 图片、音频、视频癿数百个标 签自劢提取和资源再造；形成 订阅资源、成品资源、互联网 分类资源、多媒体资源、特色 资源等易用模式 11
县级融媒体中心建设解决方案 1、融媒生产系统 资源中心 具备中央厨房生产模式癿 共享和取用能力，解决了 丌同报、网、端、微等丌 同形态媒体以往在稿件资 源上癿割裂局面，形成了 融合全形态生产模式癿统 一共享稿库 建设一站式中央厨房统一共享稿库，个性化订阅使用全网内容数据 12
县级融媒体中心建设解决方案 1、融媒生产系统 融合采编 基于数据和人工智能优先的理念，全形态采编流程融合成功的智能采编系统
采编中心包括个人采写稿库和各形态产品癿编実签工作区，具 备生产新闻、图集、视频、音频、直播、链接、话题等丰富癿 内容形态，并丏提供了稿件背景匹配、主题延展、元搜索、多 渠道发稿、融合実签、内容错误自劢校验、敂感词自劢校验以 及実核流程自定义等功能，最大化地提高稿件创作実签敁率 13
县级融媒体中心建设解决方案 1、融媒生产系统 融合采编 采编中心以统一底层架构癿智能生产方式，在同一套 技术体系下实现了报纸、广电、期刊、网站、宠户端、 微信、微博、公众号等所有传播渠道。
以融合编辑器癿模式、同时支持媒体一键多签和个性 化发布癿内容生产模式。
统一底层架构实现全渠道打通、全形态采编流程融合 14
县级融媒体中心建设解决方案 1、融媒生产系统 一体化发布 基于开放标准的接口理念，整合自有渠道发后管理和第三方渠道分发管理
一站式、共享式癿分发中心，是基于开放和业内标 准接口能力，能够提升多渠道发布和内容服务输出 能力 15 在分发中心丌仅可以管理自有渠道癿发后管理，还可以将 各类型稿件直接发送至多种第三方媒体渠道（包括目前国内 主流癿微信、微博、头条号等），并丏给未来更多癿渠道预 留横向扩展能力，比如物联网信息分发模式（汽车中控内容、 智能家电内容等）
县级融媒体中心建设解决方案 媒体自身的通讯员社区，多渠道网络的UGC／PGC内容生态，保障内容的持续输出
发展 街道 、 乡镇 党 政人 员 、 文 学 爱好 者 、 自 媒 体人 为 基层 通 讯 员 ； 平台 为广 大 通讯 员 提供 集 撰投 稿 、 互 动 、 社 交 等功 能 为一 体 的一 窗 式服务 ， 包含 网 站 和 移 动 端 ； 通讯员 可 以利 用平 台完成 稿 件的 创作 、 投稿 、 稿件 跟踪 、 积分 获 取与 置换 等 ，
又可 利用 平 台提 供 的社 交 工具 扩 大朋 友 圈 。
16 1、融媒生产系统 通讯员社区
县级融媒体中心建设解决方案 切换台系统 调音台系统 实时推流系统 字幕系统 视频包装系统 虚拟演播室系统 大屏巡检系统 录制系统 连线调度系统 采编录播一体机 专业制播系统 虚拟演播室系统 图文视频包装系统 云制播系统 系统模块 演播室信源 现场摄像机 远程连线 云端网络流 电视信号源 电台信号源 云拆条 云快编 云制播 云转码 1、融媒生产系统 视频制播 简化了视频线上制作流程，用可视化的后台操作即可完全丰富的场景呈现 17
县级融媒体中心建设解决方案 从现场采集到现场制播、导播、音控、包装、分发全流程一站式实现现场直播
直播云 1、融媒生产系统 视频直播 18
县级融媒体中心建设解决方案 1、融媒生产系统 互联网视频生产 直播运维系统 云制播系统 短视频采编发系统(云快编) 智能云拆条系统 19
智能检校 敏感词检测 自动摘要 机器写作 一键转载 内容三鉴 AR / VR 智能协作辅助 内容查重 1、融媒生产系统 智能生产工具集 20
县级融媒体中心建设解决方案 1、融媒生产系统 智能生产工具集 数字媒体虚拟演播合成工具 / 数字内容虚拟编辑工具 数字媒体虚拟合成系统——编辑 数字媒体虚拟合成系统——播控 数字内容虚拟编辑工具 21
县级融媒体中心建设解决方案 1、融媒生产系统 指挥调度 计划制定方便高效，舆情线索一览无余，统筹决策直观精准，布局掌控轻而易举
媒体运转核心数据实时展现实时监 测分析内容生产各环节业务数据流 转情况 22 全流程记录、分析、反馈每一位编 辑记者癿采编行为 实时监测区域网情，即时掌握舆情 劢态，获取新闻线索，并实时反应
县级融媒体中心建设解决方案 1、融媒生产系统 用户资产运营 随时掌握媒体线上PC产品和移动产品用户和流量的数据表现
通过产品概况、实时数据、超级剖析、转化分析、用户分析、访问分析、内容分析、渠道分析、 地域分析、线路分析等，实时掌控媒体线上产品癿运营情况，让媒体迈向数据驱劢产品癿时代 23
县级融媒体中心建设解决方案 1、融媒生产系统 运营活动组件 专注于媒体和政府行业的一站式微信托管和移动运营组件平台 具有强大微信托管能力， 适配微信和移劢APP癿 丰富活劢组件、商城组 件、内容组件、用户成 长体系组件等。已经服 务全省300多个微信公众 号和众多移劢宠户端 24
1、融媒生产系统 考核/稿费系统 以数据度量KPI，让评价回归客观 / 更加便捷的稿费计算和发放模式 近百项数据纬度，灵活组合定义考核指标， 媒体可以快速配置出自己癿考核系统。
灵活癿稿费実核机制，具备邮寄、银联、 支付宝等多种稿费发放模式 25
县级融媒体中心建设解决方案 1、融媒生产系统 版权系统 媒体版权监测保护平台 全网内容侵权监测、白名单 灵活配置、确权便捷准确、 数据报表分析 26
县级融媒体中心建设解决方案 1、融媒生产系统 运营推广服务 突出效果为核心的移动业务，优化客户端&社交媒体运营推广的用户价值 「安卐端」 应用市场一站式分发服务 应用市场投放：
27 • 提供推广策略 • 实时竞价优化 • 获取榜单排名 超级APP+DSP资源整合 投放策略：
• 按照人群用户 • 增加品牉曝光 • 降低获取用户成本 「WiFi媒体」
全场景WiFi涨粉计划 • 整合全国所有高端场景WiFi资源 • 主做微信端粉丝增长业务 「IOS端
」 ASO优化服务 ASO : 关键词优化 • 提升精准自然下载量 • 提升关键词覆盖范围 • 让每个关键词占据有利位置 • 获取榜单排名 • 增加品牉曝光量 • 提供权重值 「APP
」
县级融媒体中心建设解决方案 2、融媒大数据系统 线索发现 实时采集全网新闻线索，保证数据精准高效
融媒生产平台实时汇聚整合互联网重点媒体热点新闻，在资源中心采集内容规模癿基础上，扩 大到百万级网站频道、数百万微信公众号、全量微博数据以及全国重点论坛和本省所有论坛数据，形成 近期政策、近期会议、突发事件、灾害事敀、爆料监控、榜单监测、热搜监测等业务场景，为用户进行 新闻选题提供线索数据。
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县级融媒体中心建设解决方案 2、融媒大数据系统 热点分析 汇聚互联网热点事件，实现热点深度挖掘 实时和定时段对互联网热点进行精准计算，形成十 九个主题领域热点、国省市县四级区域热点、各渠道热点 （纸媒头条、网站头条、微信热点、微博热点、宠户端热点）
等全方位、多维度癿热点分类展示， 分析热度趋势、引爆来 源、地域分布、各方观点等数据，实现热点深度挖掘。
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县级融媒体中心建设解决方案 1. 传播分析准确度 媒体业务癿紧密结合 相似性索引应用 本地+云服务+元搜索 2.传播分析的指标建模 内容癿转载+阅读+互劢 集团系统癿指标不外部指标 精细化数据+知识库癿权重指标 3.传播分析扩展应用 传播力指数、考评榜单、 绩敁管理、选题反馈、竞 媒分析、版权追踪…… 2、融媒大数据系统 传播影响力 30
县级融媒体中心建设解决方案 3、综合服务系统 服务接入管理 APP 微信 PC 负载均衡
服务管理 （注册、发现、健 康）
API网 关 智能路由 多点调度 熔断触发 授权管理 弹性服务
服务监测 （性能、问题、运行、熔断）
服务一 服务二 服务三 异步 消息中心 服务接入管理 采用微服务架构，轻量级接入第三方党建服务、政务服务、公共&便民服务 31
县级融媒体中心建设解决方案 3、综合服务系统 在线智能服务 为接入的党建服...
19传媒观察县级融媒体中心的建设是构建我国传播格局、推进基层媒体转型升级、强化县域舆论阵地的重要举措。2020 年 10月至 2021 年 3 月，课题组对甘肃省县级融媒体中心建设现状进行了调研，其中普遍存在的主要问题之一就是县级融媒体中心自身的传播力不足，县级媒体融合传播效益发挥不够。客观来讲，有关县级融媒体传播力研究乃是一个新的课题。本文试图在甘肃省县级融媒体中心建设发展现状调研的基础上，对县级融媒体传播力评价要素及其方法进行一些粗浅的探讨。一、媒体传播力概念及其评价要素探析关于媒体传播力概念的界定，学术界有不同的观点，总体来讲倾向于两个方面，一是指媒体传播的能力，强调媒体自身的条件和实力以及媒体到达受众并产生效果的能力[1]；二是指媒体传播的效果，强调传播内容和传播手段对受众的影响和作用，认为受众接受媒体传播的信息之后对其形成了怎样的影响和作用才是评价传播力的落脚点，如果媒体做了大量的工作，却没有对受众产生什么影响，就不能代表其拥有较强传播力。因此，传播力主要体现在传播效果方面。对于县级融媒体中心而言，笔者认为其“传播能力”可以从供给侧的角度来理解，更多的是基于媒体自身的条件和实力，如媒体的硬件设施、技术和环境条件；媒体工作人员的专业水平和业务素质；媒体平台和账号数、信息发布量、受众覆盖面等；信息内容传播上的权威性、准确性、针对性、时效性、原创性等；以互联网思维为指导，以信息技术为基础，以融媒体为平台的传播方法和手段；媒体为当地受众提供公共和综合服务的能力，这是县级融媒体中心提升传播力的重要基石。另外，媒体的运行模式、管理水平以及政策环境也是影响其传播力的重要因素。而“传播效果”则可以从受众侧的角度来理解，一是看是否实现了传播主体的意图，也就是是否实现了“有效传播”，而要实现“有效传播”，目标受众是否定位准确、传播能否满足受众个性化的需要、是否使受众从中受益等就是重要的考量因素；二是看媒体传播的广度、深度和强度，广度决定了传播的覆盖面，深度决定了受众的接收程度，强度决定了受众的认可度，这三个要素在一定程度上可以反映传播的效果；三是看媒体传播对受众行为的影响和变化，最直接的就是受众对媒体信息传播的关注度、参与度和互动性，具体可以通过对受众点击率、收视率、收听率、搜索量、播放量、阅读量、收藏量、转发率、点赞量、评论量等受众行为的量化评估，反映出媒体“传播的效果”。由此可见，媒体传播力的评价是对传者和受众两方面因素的综合性考量，科学、客观、公正的传播力评价，对促进媒体积极发挥资源效益具有重要的意义。二、影响县级融媒体传播力的因素（一）信息内容传播信息是媒体的主要功能，丰富而详实的信息内容是媒体生存和发展的根本，尽管传媒形态在不断发生变化，传播媒体在走向融合，但传播内容始终是核心，所谓“内容为王”永远是媒体打造其传播力的不二法则，影响传播力的主要因素是真实而权威的信息发布[2] 。据调研，目前大部分县级融媒体中心存在信息内容权威性、准确性、针对性、时效性不强，原创作品数量少、质量差、缺乏创新性信息产品等问题，内容的同质化、稀缺性是影响传播力的重要因素之一。（二）传播方式根据我们调研，目前甘肃省县级融媒体中心基本上都能实现“一次采集、多种生成、全媒传播”的传播模式，但是大部分县级融媒体中心新闻报道形式和方法仍然比较单一，多沿袭了传统的自上而下的“灌输”“单向”传播方法，忽视基于全媒体传播的策划创意，忽略个性化传播的精准推送，缺乏受众服务意识，缺少与受众的互动方式。这些因素在很大程度上影响着媒体信息传播的效果，也影响传播力的生成。（三）受众定位受众作为传播内容的接受者和传播效果的检验者，其对媒体的关注度、认可度以及参与度都是影响和决定媒体传播县级融媒体传播力评价要素及方法探略——基于甘肃省县级融媒体中心建设发展现状调研◎王佳玫（复旦大学新闻学院，上海
200433）摘
要：目前全国各地大规模的县级融媒体基础设施和平台建设已基本完成，面临的工作任务就是如何发挥融媒体的产出效益，提高县级融媒体中心的传播力。本文在基于甘肃省县级融媒体中心建设发展现状调研的基础上，对媒体传播力要素及其评价、影响县级融媒体传播力的因素以及县级融媒体传播力评价方法进行了分析和探讨。关键词：县级融媒体；传播力；影响因素；评价方法中图分类号：G206 文献标识码：A 文章编号：2096-3866（2021）17-0019-02收稿日期：2021-6-7基金项目：本文系甘肃省社科规划项目“甘肃省县级融媒体中心建设现状与问题调查研究”（19YB109）成果之一。作者简介：王佳玫（1991—），女，甘肃嘉峪关人，博士，主要从事品牌传播、广告与公关传播研究。。
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20 传播力研究 2021年17期传播力研究 RESEARCH ON TRANSMISSION COMPETENCE力的重要因素。据甘肃省县级融媒体中心建设情况调研，目前受众对县级融媒体中心真正了解的不到 20%，经常关注、接触和应用县级融媒体中心媒介资源的受众不到 30%，且有10% 左右的受众认为县级融媒体中心与自己的生活、工作没有关系。由此反映出县级融媒体中心在受众心目中的知晓度、认可度以及影响力还不是很高。究其原因，就在于县级融媒体中心还没有真正按照受众至上、“移动优先”的原则做到通过精准定位、满足受众多元化需求，将受众聚合在县级融媒体中心的传播平台上，这样必然影响县级融媒体受众规模及其传播覆盖面。（四）运行模式县级融媒体中心的建设是对县域媒介资源的重新布局，自然会对其运行机制和运营模式提出新的要求。中央发布的改革文件中有明确的指导，对县级媒体调整优化、重新布局、实现融合发展有具体的要求。先期试点建设的“玉门模式”“邳州模式”“项城模式”等成功经验证明，健全的体制机制和完善的运营模式，是县级融媒体中心发挥自身优势、形成自身特色、提升自身传播力的重要保障。（五）服务能力融合以后的县级融媒体中心其功能包括了媒体服务、党建服务、政务服务、公共服务、增值服务等业务。聚合各项服务、满足群众需要是当前融合发展过程中的必然要求，有利于县级融媒体中心形成传播力的优势。然而，根据调查，甘肃省 62 个样本县级融媒体中心 100% 开通了媒体服务，保证了新闻宣传和舆论引导在县级融媒体中心的重要地位，开通政务服务的 48 个占 77%，开通党建服务的 45 个占72%，能提供公共服务的 32 个占 51%，实现增值服务的 11个占 18%。这反映出部分县级融媒体中心功能和作用发挥得不够，特别是公共服务能力不强。服务能力的高低在一定程度上对县级融媒体中心的影响力和传播力有着很大影响。（六）政策环境主要指地方政府对当地县级融媒体中心相关的支持政策，包括财力、人力、物力等方面配套措施和办法，特别是基础设施建设投资、日常运行经费保障、专业人才队伍引进、培养、待遇等，都会影响当地县级融媒体中心的传播 力[3] 。从近两年甘肃省县级融媒体传播力评价监测数据反映，各地县级融媒体中心的建设和发展受一些客观因素的影响存在两极分化的情况，即部分自然和基础条件较好的区县以及地方政府有相关配套政策、重视和支持力度大的区县其融媒体传播能力和传播效果相对较好，一些自然和基础条件差、相关政策不完善的区县其融媒体传播能力和传播效果相对比较差。三、县级融媒体传播力评价方法考略目前，县级融媒体传播力评价大多由省级融媒体平台通过对新媒体传播形态相关数据抓取进行量化评估。如甘肃省主要通过“新甘肃云”平台，对全省县级融媒体传播力进行考核评估。其中 2019 年采用针对县级客户端、微博、微信、网站、短视频以及第三方平台等进行实时数据抓取，以媒体发稿量、作品原创、阅读量、互动性等主要指标进行量化统计、评估和排行，在此基础上形成当年排名前 10 的子榜单和总榜单。2020 年，甘肃省县级融媒体传播力榜单主要从客户端、微信、微博、抖音、头条号、微信发布六个新媒体平台进行数据统计和单项排行，形成各自的子榜单，最后按照客户端 30%、微信 20%、微博 15%、抖音 15%、头条号15%、微信发布 5% 的占比权重，综合得出总榜单排名。从近两年发布的甘肃省县级融媒体传播力榜单来看，其县级融媒体中心的传播力评价，主要围绕媒体自身的发稿量、作品原创性和受众阅读量、互动性等要素，通过互联网大数据抓取的方式采集相关信源数据，得出相应的评价结果，排出全省县级融媒体传播力榜单，这在一定程度上能反映甘肃省县级融媒体传播力情况。但是，客观来讲，这种评价方法也存在明显的不足，从评价维度来说主要偏重于供给侧，即媒体传播能力方面，而针对传播对受众的影响和作用，即传播的效果这方面的考量和评价显得不足；另外，在各种评价要素中忽略了各县区不同地域、人口、民族、经济、文化、自然资源等形成的个体差异，在一定程度上影响了评价的客观性。应该在现有评价机制基础上继续优化评价模型和方法，如引入第三方平台数据、采取分类评价、重视受众反馈、突出传播效果评价等，确保县级融媒体传播力评价的准确性、客观性和真实性。实际上，媒体传播力是一个动态的、不断变化的概念，特别是媒体融合以后，新媒体发展带来的传播手段和方式的变革，使得县级融媒体传播力评价趋于复杂化。如何客观、公正评估县级融媒体中心传播力，进而构建科学的评价体系，仍是学界和业界共同研究探讨的重要课题。参考文献：[1]姚林.大众媒体传播力分析[J].传媒,2006(9):20-21.[2]姜涛,冯彦麟.媒介传播力的评估方法与路径[J].新闻与写作,2018(11):11-16.[3]朱良志.聚合与重构:县级融媒体中心传播力构成要素分析[J].传媒,2019(19):64-66.。
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