年度培训需求调查表8篇年度培训需求调查表 资料范本 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 公司年度培训需求调查表 地点：_______________下面是小编为大家整理的年度培训需求调查表8篇,供大家参考。
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公司年度培训需求调查表
地点：__________________
时间：__________________
说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容
A01-年度教育训练需求调查表范例1填表说明：每年年度教育训练规划之前，由教育训练单位，发送本表给公司内各单位主管填写，以调查下一年度，该单位之训练需求。
本表仅作调查培训需求，调整以后培训计划的依据，为了你的长远发展和集体的利益,请
根据你自身的情况,认真填写。谨此感谢你的配合。
一、培训需求调查
姓名
目前岗位
年龄
部门
在职年限
工作职责：
对
培
训
的
期
望
培训项目（见附录）
培训方式（内训、公开课)
拟于何时参加培训
期望课时
培
训
需
求
的
理
由
自我评价（请在最符合实际情况的一栏内打“?”）
优/十分符合
目前的工作表现
非常需要培训
工作技能熟练程度
良/比较符合
中/基本符合
差/不太符合
很差/很不符合
你认为出色胜任你这个岗位需要哪些必备的条件（可涵盖文化知识、技能、个人性格特征等）？
你对自己工作表现的哪些地方不满意?
凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案
你认为导致自己工作不如意的原因是什么？
你认为从事本岗位，自己还需要提高哪些方面的能力和技能？
?
文化知识
?
专业技能
?
基本素质(如人际交往能力等，请在后面具体描述）
?
其他(请在后面具体描述）
请描述：
你原来是否接受过公司组织的培训?如果是,请说明是何种培训。
你认为公司原来为你提供的原有培训有哪些不合理的地方?
你希望公司以后为你提供哪些方面的培训?
请说说你关于个人未来的发展计划
你还有其他关于公司管理或流程等方面的建议吗?
凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案
时
间
附录:管理：企业战略管理；企业战略的深度分析与决策；在动态竞争中制定战略；企业能力分析；卓越领导力；现代企业领导艺术；高效管理与成功人生;创造一个学习型的组织；从技术人员走向管理；企业文化与企业可持续发展;流程改造；成功项目管理；商务报告及演讲技巧；问题解决与决策制定；目标管理系统；价值管理；授权技巧；员工激励；企业教练法（如何辅导与训练你的下属）；中层管理干部管理技能训练；卓越执行力；大众时间管理；卓越团队管理；有效沟通及技巧;MTP管理才能发展培训；企业集团国际化。....。.。..
人力
组织结构分析与人力资源诊断；流程分析/描述/再造；面试、测评与人才选拔；员工职业计划和发
资源：展;人力资源管理诊断；企业组织结构设计;如何制订有效的绩效目标；绩效管理与绩效目标分解;
职位分析及评估；非人力资源经理的人力资源管理；招聘系统和招聘技巧;素质模型与晋升制度；劳动争议和劳动纠纷的处理；薪酬福利设计及应用;平衡积分卡；人力资源开发与管理系统；企业内部讲师培训;培训需求分析与年度培训计划..。.。....。
财务:财务主管训练课程；企业如何建立信用管理体系；财务诊断与分析；非财务人员的财务管理;企业如何实施有效的内部控制；企业会计制度设计;预算管理与预算编制技巧;会计科目审核与查帐技巧；税务筹划；如何阅读和分析财务报表，问题帐款管理与商帐追收。..。。。...。
行政:行政经理职业素质；职业秘书训练课程；接待与电话技巧；公关关系战略和实务;危机公关。.。。。。...。
生产：6西格玛管理;5S管理;现场管理；生产主管训练课程；精益生产管理；工厂成本控制与价值分析；TWI现场:管理；零缺陷与质量成本；质量主管训练课程;质量意识与个人质量标准;维修管理与全面设备维护（TPM);生产计划与销售预测；工厂库存管理;供应商评估与管理；采购系统设计与采购管理；物流与供应链管理..。。。。..。。
团队：高绩效的团队建设;双赢谈判技巧；团队内部沟通。.。..。。.。。
审计:企业内部控制与风险管理；增值型内部审计探索与实践；离任审计案例分析；增值型内部审计理念企业内审经验交流;管理审计剖析；营销审计；效益审计；内审的发展与挑战;信息技术对审计的影响与审计对策研究；贪污案件审计查帐方法...。.。.。。。
个人
企业员工基础素质训练；组织变动与舒缓压力；
素质：专业形象设计与商务礼仪；职业发展与个人素质。
凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案
训
需
求
调
查
问
卷
亲爱的同事:为了更好地匹配您的培训需求，使2022年度培训计划更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特开展如下培训需求调研。请于2022年2月15日前填完并提交至人事部。感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！
部门
姓名
岗位名称
□M□P培训现状与需求调查（请在认可“□”√，如选其它请在空格内简要表述）
□
每月二次
1您所能接受的培训的频率是怎样的？
□
每月一次
□
两月一次
□
其他：
□
非常乐意，我希望通过分享提升自己的综合能力
2您是否乐意担任公司内部培训讲师？
□
乐意，我希望有偿分享
□
非常不乐意，不擅长授课
□
其他：
□
每月一次
3您作为讲师所能付出的授课频率是怎样的？
□
每季度一次
□
每年一次
□
其他：
□
岗位专业技能
2022年您个人的培训需求重点在哪个方面？
□
专业知识
□
企业文化
□个人自我管理技能
□
其他：
□
办公软件使用
5哪些通用技能课程能帮助您提升工作绩效？
□
沟通与商务礼仪技巧
□
团队建设
□
其他：
□
项目管理
□
目标管理
您最需要哪几项管理培训需求？
□
问题分析与解决
□
创新思维
□
提升执行力
□高绩效团队建设
□
其他：
46
□
领导力与执行力
您部门的主管或班长2022年7培训需求重点可能在于哪个方面？
□
管理工具和方法
□
安全生产管理
□
人员管理技能
□
其他：
财务类：□成本分析与成本管理、□财务报表分析
您个人最想上的课程有哪些？
质量体系类：□内部业务流程风险防范、□质量体系建设
人资类：□
招聘面试基本技巧、□绩效管理、□内训师培训
生产类：□仓储物流、□生产工艺、□SOP操作流程
8□
其他：
9、除本问卷所涉及到的内容，您对公司培训还有哪些建议和期望？或者是您还期望学到哪些方面知识？
亲爱的各位同仁：
为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式制定2011年下半年度培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。
时间仓促，请于2011年5月31日中午前填妥并交还至行政人事培训处，以便整理统计。
感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！
填表说明：?1.所列内容仅供参考，在同意的项目栏打
√，还可列出自己需要的内容；
2.请您根据您所在岗位的需求填写此表；
3.如篇幅有限，必要时可另附纸说明。
以下为各类培训课程，您可以将此写在您的《培训需求调查表》上：
1、通用技能类：
□商务礼仪
□时间管理
□项目管理
□压力与情绪管理
□沟通技巧
□其它课程，请说明
2、专业知识类：
□行业标准
□专利知识
□工艺知识
□实验操作
□其它课程，请说明
3、人力资源类：
□有效招聘
□结构化面试技巧
□岗位分析
□绩效管理
□员工关系管理
□其它课程，请说明
4、财务计划类：
□财务分析
□企业现金流管理与控制
□企业成本核算设计、控制分析与削减
□财务报表分析与分析报告编写
□最新财税法规解析
□合理避税技巧
□其它课程，请说明
5、采购营销类：
□供应商开发、管理与评估
□物流与供应链管理
□高效物料管理与库存控制
□谈判技巧
□有效的销售技巧
□其它课程，请说明
6、生产管理类：
□精益生产管理
□目视化管理
□品质管理
□交货期管理
□5S管理
□其它课程，请说明
7、生产现场类：
□生产操作规程
□设备操作规程
□车间安全防护知识
□车间物料性质
□其它课程，请说明
8、管理技能类：
□卓越领导魅力
□优秀主管的必备技能
□企业文化建设
□团队建设
□企业内部培训师
□其它课程，请说明
9、资格认证项目：
□助理/人力资源管理师
□会计师/注册会计师
□现代物流师
□报关员
□外贸单证员
□报检员
□外销员
□ISO内审员
□职业秘书
□其它课程，请说明
10、语言发展项目：
□英文写作
□英语口语
□商务英语
□日语写作
□日语口语
□其他课程，请说明
员工培训需求调查表③
欢迎参加本次答题
○非常重视
○比较重视
○一般
○不够重视
○很不重视
Q2：您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：
○非常有帮助，希望多组织各种培训
○有较大帮助，乐意参加
○多少有点帮助，会去听听
○有帮助，但是没有时间参加
○基本没有什么帮助，不会参加
Q3：您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：
○非常迫切
○比较迫切
○有一些培训需求，不是那么紧迫
○无所谓，可有可无
○没有培训需求
Q4：关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）：
□培训很重要，公司发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。
□业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。
□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。
□基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。
□主要依靠公司内部的培训力量就行，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。
□培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。
□其他看法
Q5：目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样：
○绰绰有余
○足够
○还可以
○不够
○非常不够
Q6：考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本部门的业务特点及管理重点，以文字进行描述。1）您认为本部门员工在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧迫的培训需求）：
(1)____________(2)____________(3)____________
Q7：您本人在日常工作中经常遇到哪些问题或困难希望提升哪些方面的能力获得哪些方面的培训或支持
培训需求调查表④
亲爱的同事，为了更好地匹配您的培训需求，使公司培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式制定公司培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。
感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！
第一部分
个人基本信息
姓名：
年龄：
学历：
部门：
在本公司工作年限：
现任职务：
工作年限：
在加入本公司以前工作的公司性质：
□
国有企业
□
外商独资企业
□
合资企业
□
私营企业
请您以2-3句话简单描述您的主要工作职责：
（1）
（2）
（3）
第二部分
培训认同度
1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：
□
非常重视
□
比较重视
□
一般
□
不够重视
□
很不重视
2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：
□
非常有帮助，希望多组织各种培训
□
有较大帮助，乐意参加
□
多少有点帮助，会去听听
□
有帮助，但是没有时间参加
□
基本没有什么帮助，不会参加
3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：
□
非常迫切
□
比较迫切
□
有一些培训需求，不是那么紧迫
□
无所谓，可有可无
□
没有培训需求
4、关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项（可同时选择三项）：
□
培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。
□
作为销售型公司，业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。
□
以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。
□
基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大力气去进行培训。
□
主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。
□
其他看法：
5、目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样：
□
绰绰有余
□
足够
□
还可以
□
不够
□
非常不够
6、部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分：
□
非常充分
□
充分
□
还可以
□
不够充分
□
基本没有分享
7、您目前的学习状态是：
□
经常主动学习，有计划地持续进行
□
偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持
□
有学习的念头或打算，但没有时间
□
有工作需要的时候才会针对需要学习
□
很少有学习的念头
8、最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等）：
参训经历（课程名称）
1、参训日期
培训感受
就职公司
2、3、4、5、第三部分
培训的组织和安排
1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么?请选出您认为最有效的3种：
□
邀请外部讲师到公司进行集中讲授
□
安排受训人员到外部培训机构接受系统训练
□
由公司内部有经验的人员进行讲授
□
部门内部组织经验交流与分享讨论
□
拓展训练
□
光碟、视频等声像资料学习
□
建立公司图书库，供借阅
□
建立网络学习平台
□
其他：
2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么?请选出您认为最有效的3种：
□
课堂讲授
□
案例分析
□
模拟及角色扮演
□
音像多媒体
□
游戏竞赛
□
研讨会
□其他：
3、您认为以下哪几个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大请选出您认为影响最大的3个：
□
领导的重视程度
□
员工的培训参与意识
□
培训方式与手段
□
培训时间的安排和时长
□
培训组织与服务
□
培训内容的实用性
□
培训讲师的授课水平
□
培训效果的跟进
□
其他：
4、您认为过去举办的培训课程哪些地方有待改进请选出您认为最需改善的3个：
□
培训内容理论程度应深化
□
培训内容实用程度应加强
□
提高讲师水平
□
培训组织服务更完善
□
培训形式应多样化
□
培训次数太少，可适当增加
□
培训应少而精
□
培训时间安排更合理
5、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：
□
实战派知名企业专家，有标杆企业经验
□
学院派知名教授学者，理论功底深厚
□
职业培训师，丰富的授课技巧和经验
□
咨询公司高级顾问，丰富的项目经验
□
本职位优秀员工，对公司业务很了解
□
其他：
6、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点
□
理论性强，具有系统性及条理性
□
实战性强，丰富的案例辅助
□
知识渊博，引经据典，娓娓道来
□
授课形式多样，互动参与性强
□
语言风趣幽默，气氛活跃
□
激情澎湃，有感染力和号召力
□
其他：
7、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：
□
非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为
□
乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训
□
乐意，但是没有时间做这个事情
□
需要考虑一下
□
不会担任
8、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：
□2-3小时
□7小时（1天）
□14小时（2天）
□14小时以上
□
无所谓，看课程需要来定
□其他：
9、您认为培训时间安排在什么时候比较合适：
□
上班期间，如周五下午2-3小时
□
工作日下班后2-3小时
□
周末1天
□
双休日2天
□
无所谓，看课程需要来定
□
其他：
10、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：
□
每周一次
□
半月一次
□
每月一次
□
两月一次
□
每季度一次
□
其他：
□
半年一次
□
每年一次
□
其他：
11、您希望的培训地点是：
□
公司培训教室/会议室
□
公司外专业培训教室
□
酒店多功能厅/会议室
□无所谓
□其他：
第四部分
培训需求信息
1、您认为个人培训需求重点在于哪个方面请选出您认为最需的3个：
□
岗位专业技能
□
个人自我管理技能
□
企业文化
□
职业道德与素养
□
职业生涯规划
□
行业、市场及产品信息
□
人际关系及沟通技能
□
通用基本技能
□
其他：
2、您认为，您部门的主管的培训需求重点可能在于哪个方面：请选出您认为最重要的3个：
□
领导艺术
□
管理理念
□
管理工具
□
角色认知
□
职业道德
□
管理理论
□
职业化
□
人员管理技能
□
其他：
3、考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对个人的工作岗位和主要职责，以文字进行描述。
1）您认为个人在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧迫的培训需求）：
举例：人力资源岗位的同事填写主要为人力资源管理方面的岗位专业技能，如招聘面试技巧、如何制定年度招聘计划、如何制订企业年度培训计划、如何进行绩效管理等。
（1）
（2）
（3）
2）
您在日常工作中经常会遇到哪些问题和困难希望提升哪些方面的能力希望公司提供哪些方面的培训
您在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明（列举三至五项）：
希望提升哪些方面的能力：
希望公司提供哪些方面的培训与支持（请列举三项最紧迫的培训需求）：
4、除本问卷所涉及到的内容，您对公司培训还有哪些建议和期望或者是您还期望学到哪些方面的知识
感谢您填写此问卷，感谢您的大力支持！
亲爱的各位同仁：
为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式制定2011年下半年度培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。
时间仓促，请于2011年5月31日中午前填妥并交还至行政人事培训处，以便整理统计。
感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！
填表说明：
1.所列内容仅供参考，在同意的项目栏打
√，还可列出自己需要的内容；
2.请您根据您所在岗位的需求填写此表；
3.如篇幅有限，必要时可另附纸说明。
4.
您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：
□
每周一次
□
半月一次
□
每月一次
□
两月一次
□
每季度一次
□
半年一次
□
每年一次
□
其他:
(3)希望获得哪些方面的培训与支持（请列举三项最紧迫的培训需求)：
3)为了更好地帮助您实行更为有效的管理，完成业绩目标，请您根据公司及个人的实际情况,挑选出最希望在2011年下半年度接受的培训。
您认为，以下哪些通用技能课程能帮助本公司员工提升工作绩效（可多选）：
□
《办公软件使用》
□
《商务礼仪》
□
《公司财务流程》
□
《相关法律常识》
您认为，以下哪些业务类课程是您所需要的培训需求（可多选）：
□《财务专业知识培训》
□
《客服业务培训》
□
《文书撰写》
□
《市场调查》
□《劳动法及相关知识》
□《技术类专业培训》
□《计算机/IT行业动态》
□
《商务演讲、交际、谈判》
□
《网页制作》
□《公司的相关业务培训》
□
《总公司会议纪要》
□
《行业法规》
以下管理技能培训,请选择您所需要的最紧迫的四个培训需求:□《项目管理》
□《创新思维》
□《跨部门沟通与合作》
□《危机管理》
□
《目标管理》
□
《普通心理学》
□
《高效会议管理技巧》
□
《时间管理》
□
《沟通技巧》
□
《提升领导力》
□
《压力与情绪管理》
□
《提升执行力》
□
《员工辅导与激励》
□《非财务经理的财务管理》
□
《非人力资源经理的人力资源管理》
4）除本问卷所涉及到的内容，您对公司培训还有哪些建议和期望?或者是您还期望学到哪些方面的知识？
行政人事部
2011年05月
感谢您填写此问卷，谢谢您的大力支持！
培训需求调查表②
部门:________姓名：____________
以下为各类培训课程,您可以将此写在您的《培训需求调查表》上：
1、通用技能类：
□商务礼仪
□时间管理
□项目管理
□压力与情绪管理
□沟通技巧
□其它课程,请说明
2、专业知识类:□行业标准
□专利知识
□工艺知识
□实验操作
□其它课程,请说明
3、人力资源类：
□有效招聘
□结构化面试技巧
□岗位分析
□绩效管理
□员工关系管理
□其它课程，请说明
4、财务计划类：
□财务分析
□企业现金流管理与控制
□企业成本核算设计、控制分析与削减
□财务报表分析与分析报告编写
□最新财税法规解析
□合理避税技巧
□其它课程,请说明
5、采购营销类:□供应商开发、管理与评估
□物流与供应链管理
□高效物料管理与库存控制
□谈判技巧
□有效的销售技巧
□其它课程，请说明
6、生产管理类：
□精益生产管理
□目视化管理
□品质管理
□交货期管理
□5S管理
□其它课程,请说明
7、生产现场类：
□生产操作规程
□设备操作规程
□车间安全防护知识
□车间物料性质
□其它课程,请说明
8、管理技能类:□卓越领导魅力
□优秀主管的必备技能
□企业文化建设
□团队建设
□企业内部培训师
□其它课程，请说明
9、资格认证项目：
□助理/人力资源管理师
□会计师/注册会计师
□现代物流师
□报关员
□外贸单证员
□报检员
□外销员
□ISO内审员
□职业秘书
□其它课程，请说明
10、语言发展项目:感谢您填写此问卷，谢谢您的大力支持！
□英文写作
□英语口语
□商务英语
□日语写作
□日语口语
□其他课程，请说明
感谢您填写此问卷，谢谢您的大力支持！
员工培训需求调查表③
欢迎参加本次答题
○非常重视
○比较重视
○一般
○不够重视
○很不重视
Q2：您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训:○非常有帮助，希望多组织各种培训
○有较大帮助，乐意参加
○多少有点帮助,会去听听
○有帮助,但是没有时间参加
○基本没有什么帮助,不会参加
Q3:您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：
○非常迫切
○比较迫切
○有一些培训需求，不是那么紧迫
○无所谓,可有可无
○没有培训需求
Q4：关于以下培训理念，您比较认同哪些选项(可同时选择三项以内）：
□培训很重要,公司发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。
□业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。
□以公司业务特点而言,外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点,培训也不会有什么效果。
感谢您填写此问卷，谢谢您的大力支持！
□基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。
□主要依靠公司内部的培训力量就行，让经验丰富的员工或经理来担任讲师,他们熟悉公司的情况。
□培训的费用和成本较高,员工的流失会给企业带来损失。
□其他看法
Q5:目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样：
○绰绰有余
○足够
○还可以
○不够
○非常不够
Q6：考虑到各部门岗位、职能差异较大,以下问题请您针对本部门的业务特点及管理重点,以文字进行描述。1）您认为本部门员工在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训(请列举三项最紧迫的培训需求）：
（1)____________（2)____________（3)____________Q7:您本人在日常工作中经常遇到哪些问题或困难？希望提升哪些方面的能力?获得哪些方面的培训或支持?
感谢您填写此问卷，谢谢您的大力支持！
培训需求调查表④
亲爱的同事，为了更好地匹配您的培训需求，使公司培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式制定公司培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。
感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！
□
绰绰有余
□
足够
□
还可以
□
不够
□
非常不够
6、部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分:
□
非常充分
□
充分
□
还可以
□
不够充分
□
基本没有分享
7、您目前的学习状态是：
□
经常主动学习,有计划地持续进行
□
偶尔会主动学习，但没有计划性,不能坚持
□
有学习的念头或打算，但没有时间
□
有工作需要的时候才会针对需要学习
□
很少有学习的念头
8、最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等)：
参训经历（课程名称）
1、参训日期
培训感受
就职公司
2、3、4、5、□
职业培训师，丰富的授课技巧和经验
□
咨询公司高级顾问，丰富的项目经验
□
本职位优秀员工,对公司业务很了解
□
其他：
6、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点?□
理论性强，具有系统性及条理性
□
实战性强,丰富的案例辅助
□
知识渊博，引经据典,娓娓道来
□
授课形式多样，互动参与性强
□
语言风趣幽默，气氛活跃
□
激情澎湃，有感染力和号召力
□
其他：
7、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：
□
非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为
□
乐意，但是没有经验,希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训
□
乐意，但是没有时间做这个事情
□
需要考虑一下
□
不会担任
8、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：
□2-3小时
□7小时（1天）
□14小时（2天)□14小时以上
□
无所谓,看课程需要来定
□其他：
9、您认为培训时间安排在什么时候比较合适：
□
上班期间，如周五下午2—3小时
□
工作日下班后2-3小时
□
周末1天
□
双休日2天
□
无所谓,看课程需要来定
□
其他：
10、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的:□
每周一次
□
半月一次
□
每月一次
□
两月一次
□
每季度一次
□
半年一次
□
每年一次
□
其他：
11、您希望的培训地点是:
□
公司培训教室/会议室
□
公司外专业培训教室
□
酒店多功能厅/会议室
□无所谓
□其他：
（1）
（2）
（3）
2）
您在日常工作中经常会遇到哪些问题和困难?希望提升哪些方面的能力？希望公司提供哪些方面的培训？
您在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明（列举三至五项）：
希望提升哪些方面的能力：
希望公司提供哪些方面的培训与支持（请列举三项最紧迫的培训需求）：
4、除本问卷所涉及到的内容，您对公司培训还有哪些建议和期望?或者是您还期望学到哪些方面的知识？
感谢您填写此问卷，感谢您的大力支持！
感谢您填写此问卷，谢谢您的大力支持！
篇一：员工培训需求调查表
员工培训需求调查表
各位同事：
为做好
XX年度培训工作，提升员工工作技能和培训满
意度，实现公司发展战略，使培训工作真正体现员工所需、公司所需。办公室面向公司全体员工开展
XX年度培训需求
调查，通过沟通了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望。
调查结果将为制订公司
XX年度培训计划提供重要参考
和依据，调查问卷也为您表达您自己的建设性意见提供了机
会，您的意见将有助于实现您对培训的需求，同时也会促进
公司培训体系的改进与提高，更重要的是您的积极参与将有
助于公司培训的顺利实施，为公司的发展奠定坚实的文化基
础。
非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷，感谢您
对我们培训工作的支持和帮助。
篇二：培训调查表
亲爱的同事，为了更好地匹配您的培训需求，使公司培训项目能切
实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵
意见。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认
真阅读并对您提供的信息严格保密。
第一部分个人基本信息
填写人姓名：
填表日期：
在本公司
工作年限：
所属部门：
岗位：
现任职务：
在加入本公司以前的工作
请您以
2-3句话简单描述您的主要工作职责：
（1）
第二部分培训认同度
1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：
□非常重视
□比较重视
□一般
□不够重视
□很不重视
2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职
业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：
□非常有帮助，希望多组织各种培训
□有较大帮助，乐意参加
□多少有点帮助，会去听听
□有帮助，但是没有时间参加
□基本没有什么帮助，不会参加
3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：
□非常迫切口
比较迫切口
有一些培训需求，不是那
么紧迫
□无所谓，可有可无
□没有培训需求
4、关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项（可同
时选择三项）：
□培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和
完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。
□培训对员工而言是一种负担，会占用到员工工作的
时间、休息时间。
□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营
状况与业务特点，培训也不会有什么效果。
□基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已
经符合公司的要求，不需要花大力气去进行培训。
□主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富
的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。
□其他法：
5、目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您
认为怎么样：
□绰绰有余
□足够
□不够
6、部门内部关于商品知识、行业和市场信息、岗位工
作技能的培训、学习、分享是否充分：
□非常充分
□充分
□还可以
□不够充分
□基本没有分享
7、您目前的学习状态是：
□经常主动学习，有计划地持续进行口
学习，但没有计划性，不能坚持
□有学习的念头或打算，但没有时间口
有工作需要
偶尔会主动
的时候才会针对需要学习口
很少有学习的念头
8、最近两
年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等）
：
培训时间：
培训项目：授课方式：培训效果：
第三部分培训组织和安排
1、您认为，最有效的课堂教学方法是什么
?请选出您
认为最有效的
3种：
□课堂讲授口
案例分析
口模拟及角色扮演口
音
像多媒体
口游戏竞赛口研讨会
2、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果
影响最大：
□
领导的重视程度
□员工的培训参与意识
□
培训方式与手段
□培训时间的安排和时长
□培训组织与服务
讲师的授课水平
□
培训效果的跟进
□
其他：
3、您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改
进：
□培训内容理论程度应深化
□培训内容实用程度
应加强口
提高讲师水平
口培训组织服务更完善
口培
训形式应多样化
□培训次数太少，可适当增加
□培训
应少而精
□
培训时间安排更合理
4、你喜欢的讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？
口培训内容的实用性口
培训
□
理论性强，具有系统性及条理性
□实战性强，丰
富的案例辅助口
知识渊博，引经据典，娓娓道来
□授课形式多样，互动参与性强口
语言风趣幽默，气氛活跃
口激情澎湃，有感染力和号召力口
其
他：
5、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担
任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：
□
非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何
乐而不为
□
乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技
巧方面的培训
□
乐意，但是没有时间做这个事情
□需要考虑一下
□不会担任
6、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较
能接受：
□40分钟左右
□1小时左右
□一个半小时
7、您认为培训时间安排在什么时候比较合适：
8、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：
□
每周一次口
半月一次
口
每月一次口
两月一次
□
每季度一次
□
半年一次口
每年一次
口
其他：
第四部分培训需求信息
1、您认为个人XX年培训需求重点在于哪个方面：
□岗位专业技能口
个人自我管理技能口
□
人际关系及沟通技能
□职业道德与素养
口职业生涯规划口
行业、市场
企业文化
及产品信息
□通用基本技能
□
其他：
2、您认为，您部门的主管
XX年的培训需求重点可能
在于哪个方面：
□
领导艺术
□
管理理念
□管理工具
□角色
认知
□职业道德
□
管理理论
□职业化
□人员管理技能
□其他：
3、考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您
针对个人的工作岗位和主要职责，以文字进行描述。
1）您认为个人在岗位专业技能上，需要进行哪些方面
的培训（请列举三项最紧迫的培训需求）
：
举例：人力资源岗位的同事填写主要为人力资源管理
方面的岗位专业技能，如招聘面试技巧、如何制定年度招聘
计划、如何制订企业年度培训计划、如何进行绩效管理等。
（1）
（2）
（3）
2）您在日常工作中经常会遇到哪些问题和困难？希望
提升哪些方面的能力？希望公司提供哪些方面的培训？
您在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明
（列举三项）：
希望提升哪些方面的能力：
篇三：企业培训调查表
调查问卷
填写人姓名：
填表日期：
在本公司工作年限：
所
属部门：
岗
位：
现任职务：在加入本公司以前工作的公
司性质：
口
国有企业口
外商独资企业口
合资企业口
私
营企业请您以
2-3句话简单描述您的主要工作职责：
1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：
□
非常重视
口比较重视
口
一般口
不够重视口
很不重视
2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人
职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：
□
非常有帮助，希望多组织各种培训
□有较大帮助，乐意参加
□多少有点帮助，会去听听
□有帮助，但是
没有时间参加
□基本没有什么帮助，不会参加
3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：
□非常迫切口
比较迫切口
有一些培训需求，不是那
么紧迫口
无所谓，可有可无口
没有培训需求
4、关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项（可
同时选择三项）
：
□
培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和
完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。
□作为
销售经营型公司，业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工工作的时间、休息时间。
□以公司业务特点
而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也
不会有什么效果。
□基本上，公司招聘来的员工都是有经
验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大力气去进行培
训。
□主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富
的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。
□其他
看法：
5、目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上
您认为怎么样：
□绰绰有余
□足够
□还可以
□不够
□非常不够
6、部门内部关于商品知识、行业和市场信息、岗位
工作技能的培训、学习、分享是否充分：
□非常充分
□充分
□还可以
□不够充分
□基本没有分享
7、您目前的学习状态是：
□经常主动学习，有计划地持续进行口
学习，但没有计划性，不能坚持
□有学习的念头或打算，但没有时间口
的时候才会针对需要学习口
很少有学习的念头
偶尔会主动
有工作需要
8、最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列
举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班
等）：
9、对企业以往培训项目评价
1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是
什么
?请选出您认为最有效的
3种：
□邀请外部讲师到公司进行集中讲授
□安排受训
人员到外部培训机构接受系统训练
□由公司内部有经验的人员进行讲授
□部门内部
组织经验交流与分享讨论
□拓展训练
□光碟、视频等声像资料学习
□建立公司图书库，供借阅
□建立网络学习平台
□其他：
2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么
您认为最有效的
3种：
□课堂讲授口
案例分析
口模拟及角色扮演口
音
像多媒体
口游戏竞赛口研讨会
□其他：
3、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效
果影响最大：
?请选出
□领导的重视程度
□员工的培训参与意识
□培
训方式与手段
口培训时间的安排和时长口
培训组织与服
务
口培训内容的实用性口
培训讲师的授课水平口
培训
效果的跟进
□其他：
4、您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待
改进：
□培训内容理论程度应深化
□培训内容实用程度
应加强口
提高讲师水平
口培训组织服务更完善
口培训
形式应多样化
□培训次数太少，可适当增加
□培训应少
而精
□培训时间安排更合理
□其他：
5、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲
师：
□实战派知名企业专家，有标杆企业经验
□学院
派知名教授学者，理论功底深厚
□职业培训师，丰富的授
课技巧和经验
□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验
□本职位优秀员工，对公司业务很了解
□其他：
6、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？
□理论性强，具有系统性及条理性
□实战性强，丰
富的案例辅助口
知识渊博，引经据典，娓娓道来
形式多样，互动参与性强口
口授课
口
语言风趣幽默，气氛活跃
激情澎湃，有感染力和号召力
□其他：
7、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐
担任某
一门课程的内部讲师，您是否乐意：
□
非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何
乐而不为
□
乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技
巧方面的培训
□
乐意，但是没有时间做这个事情
□需要考虑一
下口不会担任
8、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比
较能接受：
□2-3小时
□7小时（
1天）
□14小时（
2天）
□
14小时以上口
无所谓，看课程需要来定□其他：
9、您认为培训时间安排在什么时候比较合适：
□上班期间，如周五下午
2-3小时口
工作日下班后
2-3小时
□周末
1天
□双休日
2天
□无所谓，看课程需要来定口
其他：
10、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：
□每周一次口
半月一次
口
每月一次口
两月一次
□每季度一次
口半年一次口
每年一次
口其他：
11、您希望的培训地点是：
□公司培训教室/会议室口公司外专业培训教室口
酒店多功能厅
/会议室
□无所谓
□其他：
1、您认为个人XX年培训需求重点在于哪个方面：
□岗位专业技能
口个人自我管理技能口
企业文化
□
职业道德与素养
□职业生涯规划
□行业、市场及产
品信息
□人际关系及沟通技能
□通用基本技能
□其他：
2、您认为，您部门的主管
XX年的培训需求重点可能
在于哪个方面：
□领导艺术
□管理理念
□管理理论
□管理工具
□角色
认知
□职业道德
技能
□其他：
人员管理
□职业化
□
3、考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请
您针对个人的工作岗位和主要职责，以文字进行描述。
1）您认为个人在岗位专业技能上，需要进行哪些方面
的培训（请列举三项最紧迫的培训需求）
：
举例：人力资源岗位的同事填写主要为人力资源管理
方面的岗位专业技能，如招聘面试技巧、如何制定年度招聘
计划、如何制订企业年度培训计划、如何进行绩效管理等。
2）
您在日常工作中经常会遇到哪些问题和困难？希
望提升哪些方面的能力？希望公司提供哪些方面的培训？
员工培训需求调查表
各位同事：
为做好2019年度培训工作，提升员工工作技能和培训满意度,实现公司发展战略，使培训工作真正体现员工所需、公司所需。公司向全体员工开展2019年度培训需求调查，通过沟通了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望.
调查结果将为制订公司2019年度培训计划提供重要参考和依据，调查问卷也为您表达您自己的建设性意见提供了机会，您的意见将有助于实现您对培训的需求，同时也会促进公司培训体系的改进与提高，更重要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施,为公司的发展奠定坚实的文化基础。
非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷,感谢您对我们培训工作的支持和帮助。
一、基本信息
姓名
岗位
部门
入职时间
年
月
二、培训现状调查(请在您认可的答案“□”内打“√"）
今年您参加过几次培训课程(包括公司级和部门级培训)
□1-2次
□3-4次
□5—6次
□7—8次
□9-10次
□很高
□比较高
2.
对于今年各级培训中授课老师水平,您认为：
□一般
□比较低
□很低
□很高
□比较高
3。
对于今年各级培训的频率，您认为:
□一般
□比较低
□很低
□很合理
□比较合理
4。
对于今年各级培训的时间安排,您认为：
□一般
□不太合理
□不合理
□很大
□比较大
5。
通过公司各级的培训,您个人感觉收获如何?
□一般
□不大
□没有收获
□很满意
□比较满意
6.
您对公司培训的整体感觉如何？
□一般
□不太满意
□很不满意
1。
(完整)培训需求调查表
□时间安排不太合适
□课程内容对工作无太大帮助
7.
你认为目前影响培训效果的因素是什么?（可以多选，限三项)
□培训师的授课水平有限
□员工培训意识未跟上
□形式太单调
□领导重视不够
□其它
□老师的选择
□时间的安排
8。
您认为目前公司培训需要改进的地方是（可多选，限选3项）：
□内容的选择
□效果的评估
□培训的形式
三、培训需求调查（请在您认可的答案“□”内打“√”,如选择“其他”请在空格内简要描述）
□压力管理
□职场人际关系
□执行力
您想学哪些课程
？
□团队建设
□管理技能
□班组长管理
□生产制度
□其他
您希望参加公司各种培训的频率是：
□每周一次
□每月两次
□每月一次
□每两个月一次
□每季度一次
您认为公司培训的讲师来源最好是：
□公司内部
□部门内部
□工段内部
□其他
□课堂讲授
□案例分析
□模拟操作
您最喜欢的培训方式是：
□音像多媒体
□游戏竞赛
□研讨会
□其他
您希望培训时段安排在:
□工作时间
□晚上时间
□中午时间
□周末时间
□其他
□半小时到一小时
□一小时到两小时
□两小时以上
□无所谓
您希望的每次培训时间长度为：
(完整)培训需求调查表
您个人感觉，在工作中是否存在下列困惑？（请如实填写，可多选！)
□工作压力大，有时或经常因工作原因情绪低落。
□工作任务个人感觉多,总是感觉忙不过来。
□和同事合做时，感觉沟通不够顺畅。
□工作中和同事发成意见分歧时，有时不知如何处理,或处理后感觉效果不好。
□个人感觉工作已经努力，但目标仍无法完成，或领导有时感到不满意.
□日常活动中，个人的有些行为不知是否恰当,是否合乎礼仪要求。
□其它（请详细说明)
1、2、在专业知识、理论方面，结合您个人的职业发展规划,请列出您个人感觉最需要提高的方面：
四、培训建议（如您对公司的培训有任何好的建议，请您在下表中提出,谢谢）
调查人:
调查地点：
调查时间
亲爱的同事，为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调
查问卷，敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式制定
2016
年度培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。
请于2016年12月31日前填妥（电子版）并交还至公司人力资源部，理统计。
感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！
（选中“□”标示红色即可）以便整
第一部分个人基本信息
填写人姓名：填表日期：在本公司工作年限：
所属部门：岗位：现任职务：
在加入本公司以前工作的公司性质：□国有企业□外商独资企业□合资企业□私营企业
请您以2-3句话简单描述您的主要工作职责：
(1)(2)(3)第二部分培训认同度
1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：
SI|F——
”
"■
（I□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视
I2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训:□非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听
□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加
3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何:□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求
4、关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项（可同时选择三项）
：
□培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。
-来源网络，仅供个人学习参考
培训需求调查表
□作为销售经营型公司，业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工工作的时间、休息时间
□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。
□基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大力气去进行培训。
□主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。
□其他看法：
5、目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样：
□绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够
6、部门内部关于商品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分：
□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享
7、您目前的学习状态是：
□经常主动学习，有计划地持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持
□有学习的念头或打算，但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头
8、最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等）
培训时间培训项目授课方式培训效果
9、对企业以往培训项目评价
评估项目
整体培训
效果评估
培训日
程安排
培训准
备工作
培训讲师
总体评价
培训内容
□5
□5
评分（实行5分制，5优秀、4良好、3好、2一般、1较差）
改进建议
□4
□3
□2
□1
□4
□3
□2
□1
□5
□4
□3
□2
□1
□5
□4
□3
□2
□1
□5
□4
□3
□2
□1
-来源网络，仅供个人学习参考
培训需求调查表
培训过
程控制
培训效
果跟进
□5
□4
□3
□2
□1
□5
学员
□5□4
□3
□2
□1
_□4□3□2□1
参与度
第三部分培训的组织和安排
1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么
？请选出您认为最有效的
3种：
□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练
□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□拓展训练
□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库，供借阅□建立网络学习平台
□其他：
2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么
？请选出您认为最有效的
3种：
I□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他：
=-_I■
--.3、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：
□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长
□培训组织与服务□培训内容的实用性□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进
!!—--------------"
□其他：
4、您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：
□培训内容理论程度应深化□培训内容实用程度应加强□提高讲师水平□培训组织服务更完善
□培训形式应多样化□培训次数太少，可适当增加□培训应少而精□培训时间安排更合理
□其他：
5、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：
□实战派知名企业专家，有标杆企业经验□学院派知名教授学者，理论功底深厚
□职业培训师，丰富的授课技巧和经验□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验
□本职位优秀员工，对公司业务很了解□其他：
6、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？
□理论性强，具有系统性及条理性□实战性强，丰富的案例辅助□知识渊博，引经据典，娓娓道来
□授课形式多样，互动参与性强□语言风趣幽默，气氛活跃□激情澎湃，有感染力和号召力
□其他：
7、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：
□非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为
-来源网络，仅供个人学习参考
□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训
一
□乐意，但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任
培训需求调查表
8、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：
□2-3小时口
7小时（1天）口
14小时（2天）口
14小时以上
□无所谓，看课程需要来定□其他：
9、您认为培训时间安排在什么时候比较合适：
□上班期间，如周五下午
2-3小时□工作日下班后
2-3小时□周末1天□双休日2天
□无所谓，看课程需要来定□其他：
|_1
10、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：
I/
□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次
□半年一次□每年一次□其他：
11、您希望的培训地点是：
□公司培训教室/会议室□公司外专业培训教室□酒店多功能厅
/会议室□无所谓
□其他：
第四部分培训需求信息
1、您认为个人2016年培训需求重点在于哪个方面：
□岗位专业技能□个人自我管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划
□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他：
2、您认为，您部门的主管
2013年的培训需求重点可能在于哪个方面：
8----------------------------------
—
i□领导艺术□管理理念□管理工具□角色认知□职业道德
□管理理论□职业化□人员管理技能□其他：
3、考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对个人的工作岗位和主要职责，以文字进行描述。
1）您认为个人在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧迫的培训需求）
举例：人力资源岗位的同事填写主要为人力资源管理方面的岗位专业技能，如招聘面试技巧、如何制定年度招聘计划、如
何制订企业年度培训计划、如何进行绩效管理等。
：
(1)(2)-来源网络，仅供个人学习参考
培训需求调查表
(3)2）您在日常工作中经常会遇到哪些问题和困难？希望提升哪些方面的能力？希望公司提供哪些方面的培训?-来源网络，仅供个人学习参考
培训需求调查表
您在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明（列举三项）
希望提升哪些方面的能力：
希望公司提供哪些方面的培训与支持（请列举三项最紧迫的培训需求）
4、为了更好地帮助您完成
2013年的业绩目标，请您根据自身的实际情况，挑选出您最希望在
项目
2011年接受的培训
选项（请在符合的选项内打V）
主要原因
次要原因
辅助原因
管理技能偏低
您认为公
司员工普
遍存在的
困难和问
题的原因
分析
专业知识缺乏
;厂___
分工不合理
丿1
制度不健全
流程不规范
办事效率低下
员工积极性主动性欠佳
您认为，以下哪些通用技能课程能帮助您提升工作绩效（可多选）
□《Excel使用技巧》
□《公司客服流程》
□《商品陈列》
□《商品知识》
□《沟通技巧》
□《PPT演示文档制作》
□《公司商品及市场》
□《盘点管理》
□《计算机基础》
□《时间管理》
□《公司财务流程》
□《商务礼仪》
□《货管员技能》
□《电子邮件使用》
□《积极心态》
：
□《公司内控管理》
□《压力与情绪管理》
□《收银员技能》
□《商店经营计划与预测》
□《营运应用数据与分析》
：
□《商品呈现技巧》
□《销售策略分析》
□《销售技巧提升》
□《对外事务》
□《增值型销售技巧》
女保您属于销售相关岗位，以下哪些销售技能课程能帮助您提升工作绩效（请选岀最紧迫的四个需求）
□《电话营销技巧》
□《销售谈判技巧》
□《市场调研分析》
□《采购管理与监督》
□《人际关系》
□《销售心理学》
□《如何撰写销售报告》
□《合同审订与分析》
□《优质客户服务》
□《主动行销》
□《成本控制》
□《ERF理论与实操》
□《销售财务管理》
□《客户管理》
□《销售预测》
如果您的工作对以下管理技能课程有需求，请选择您认为最紧迫的三个培训需求：
□《项目管理》
□《创新思维》
□《提升领导力》
□《目标管理》
□《普通心理学》
□《高层战略管理》
□《危机管理》
□《组织行为学》
□《跨部门沟通与合作》
□《问题分析与解决》
□《提升执行力》
□《高绩效团队建设》
-来源网络，仅供个人学习参考
□《决策管理》
□《年度经营计划制订》
□《营销战略规戈y与执行》
□《员工辅导与激励》
□《从优秀专才走向管理者》
□《非财务经理的财务管理》
□《高效会议管理技巧》
□《授权管理》
培训需求调查表
□《劳动法及相关知识》
□《商务演讲技巧》
□《非人力资源经理的人力资源管理》
以下财务管理、流程审计课程，如与您工作相关，请选择您认为最紧迫的三个培训需求：
□《财务报表的编制》
□《税法与税务筹划》
□《项目投资分析与决策》
□《财务报表分析》
□《财务诊断及预警机制》
□《财务工作的制度化、规
范化、程序化管理》
5、除本问卷所涉及到的内容，您对公司培训还有哪些建议和期望？或者是您还期望学到哪些方面的知识?感谢您填写此问卷，感谢您的大力支持!□《成本分析与成本管理》
□《国际规范预算管理》
□《内部审计与风险控制》
□《全面预算管理与控制》
□《逾期账款管理实务》
□《专项审计开展要点》
人力资源部2016-12-12
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