团队文化建设方案10篇团队文化建设方案 1.活2.活3.活（1）（2于一外围以松然。4.团自主优点单纯缺点较高5.具上午中午下午晚上1.活2.活3.活（1）活动时间：2活动人下面是小编为大家整理的团队文化建设方案10篇,供大家参考。
上海辰山植一体的 AAAA围缓冲区等四松江办公区为
团建模式及优主 团建，不使点：相对费用纯的集体踏青点：组织性相高，服从感相具体活动 午：佘山爬山午：午餐 午：辰山植物上：晚餐 活动时间 ：活动人数：2活动地点：上）地点: 017 年 4 月 25-20 人 佘山/辰山植物园地点 植物园位于上级综合性植物四大功能区，为为员工活动及优缺点 使用外部团建用更低，更有发青郊游。
相对较低，整体相对更低。企山踏青 物园徒步 2017 年 4 月5-35 人 上海市东方绿松江办公 区方案一：22 日 一日物园 上海市松江区辰物园。园区植为华东地区规及团队建设的建机构协助。发挥创意的空体感和节奏感企业文化灌输较方 案22 日 一日绿洲 区 员工团队 建走进自然，辰花公路 38植物园分中心规模最大的植基准和实施基 空间，员工放感较低，人数较方案二相对案 二：熔炼 与 建 设活动方 案拥抱春天 888 号，是一心展示区、植植物园。距离基地。
提倡放松度更高，数较多的情况对较弱。
与 凝聚 案
一座集科研、植物保育区、离松江办公区倡员工走出办自主性更强况下把控难度科普和观赏五大洲植物区较近，可以办公室，进入强，更像一次度更大，管理游览物区和实现入大自次较为理风险
（2）及休积达区、 4. 团外 部优 点更加的精建设缺 点 5. 活（1）（2）为以（3）
5. 具上午是成午餐午休下午组员戏，晚餐 1. 活2. 活3. 活）简介：
东方绿舟位休闲旅游为一达 2000 亩。东水上运动区团建模式及优部 拓展公司 协点：专业化更加紧密，把控精神贯穿其中设。在活动完点：费用预算活动目的 ）走出办公室）为不同时期以后工作协作）灌输企业文具体活动 午：
熔炼型活成员相互熟悉餐：
午餐简餐休：
自由休息午：
任务型活员协助完成一寓文化建设餐：烧烤（时活动时间 ：活动人数：2活动地点：上位于上海市青一体的大型公东方绿舟由智区、体育训练优缺点 协 助拓展 更强，可使得整控力更强，团中，以不同的任完成后，更容算更高，节奏室，进入大自期加入公司、作打下更好的文化及相关道活动（包含运悉，为一天的餐（相对简单息（时间较短活动（仅一个一个任务，结设于活动之中时间较长，作2017 年 4 月0 人左右 上海东方绿洲青浦区，是上海公园。临近风智慧大道区、练区、生活实整个团队建设队服从感更高任务、不同的容易形成具有体奏相对紧张，自然，进行一不同部门的基础。
道德理念，打运动类及体能活动建立基础单，时间较短短）
个活动，活动结束后由集合。
作为一天之后放方22 日 一日洲 海唯一的集拓景宜人的淀勇敢智慧区践区共八大园设更加专业，高。在活动完的游戏，具有体系感的团队员工放松度较一定的运动和的员工提供一打造具有对企能动作类，游础 短）
动内容较复杂合简单总结感放松）
方 案三：风 筝 拓展培训、青山湖畔，占地区、国防教育园区组成。整体感更强完成过程中，有针对性的是队建设结果。较自助建设稍和活动，享受一个快速融合企业文化具有游戏内容较为，分组，定组想及收获）筝 节
青少年社会实地面积 5600育区、生存挑强，节奏更紧可以将企业是员工感受融。
稍低。
受春天和阳光合的机会，是有高认同感的为简单，2-3 个组长，有比赛- 目的：有实践、团队活亩，其中水挑战区、科学紧凑，模块间业文化、团队融合于其中的光。
是彼此更加熟的精英团队。个左右）-目赛，有奖励机有针对性的任活动以水域面学探索衔接建设文化悉， 的：机制，务游
4. 团队活动模式：
自主活动，不使用外部团建公司。
以独立主题“放风筝”为线索，完成一整天的活动。
优点：节奏相对轻松，员工容易获得放松及休息。
缺点：受天气影响程度高，容易有意外情况发生，相对较难把控。
为排除天气及意外影响，可以将风筝节主题加入方案二中，作为团建公司团建模块之一，如遇天气等意外情况，可进行其他主题任务活动替代。
5. 活动目的
（1）通过风筝活动，增强员工间协作及配合能力，增强员工感情，强化团队合作意识。
（2）通过制作风筝、放飞风筝为员工提供一个在办公室之外、享受春天、拥抱春天的放松平台。
6. 活动内容：
模块一：
风筝制作 提供完整的风筝制作工作，将员工分组，进行风筝制作。制作中体现各组的设计理念，创意理念。
模块二：放飞风筝 进行放飞自己制作的风筝的比赛，比赛中，根据不同的风筝结构，不同的制作工艺，会有不一样的放飞效果。比赛后，根据比赛结果，进行总结发言，各组总结心得及感悟。
合总
人员加，加) 打造一个部应该怎样写呢2018 团队一、目的 通过团队建总部要求。
二、日程及1、日期：2、参加人根据生产情员安排：酿造提前将名单部门团队建呢?http://j队建设方案建设可以增及参加人员：2018 年**人员：全体正情况分两批造、包装、单报给人事2018建设,就要先确juntuotz.c【1】
增强企业的凝员 *月**日-**正式工 批进行，每批物流、TS、事部;其它部8 团队建 确立好部门com/ 凝聚力，提*日 批 220 人，、质量、调门：采购、建设方案门的文化特色提高员工敬业，第一批 24调拨室、保卫PPM、财案 色，那么 2业度，宣传4 日，第二卫要将人员财务部、IT 和2018 团队建传企业文化，批 25 日。员平均分成两和 ES 部 24建设方 ，并符(每天两批参4 日参
3、活动内容：登山、拓展、深山藏宝、聚餐
4、活动地点：****
三、时间安排
1、出发：早 6：50 在单位集合，7：00 坐大客出发，8：30 到达;
2、分组：8：30-9：00 进行分组，每组 20 人(男女混合按参加男女比例分)，每组自行推选队
长 1 名，由队长记录下本组人员名单;
3、登山：9：00-10：00 登山，每组队长选 10 人参加，要求女同志不少于 2个人;
4、团队建设：10：00-13：00
进行三个拓展项目(包括团队建设、激情 99 等)
5、午餐：13：00-15：00
6、深山藏宝：15：00-16：00(找宝及兑奖)
7、返程：16：00-17：30 到达双阳后即解散，结束。
四、奖励设置
1、登山奖项：
个人奖：分男女各设一、二、三等奖，各取前 6 名， 1 等奖 1 人(第一名)，2等奖 2 人(第
二、三名)，3 等奖 3 人(第四、五、六名);
团队奖：团队取前三名，分一、二、三等奖，每组队员(20 人)全部给奖;
评分规则：要求每组 10 名参赛选手必需全部到达山顶，否则有 1 名不到就取消该
组评比资格，采用积分制，即第一名积 1 分，第二名积 2 分，……以些类推，10
个人加到一起为本组总分，积分最少者获胜。注意：每个人到达终点必需取个名
次号，并站到自己队旗下，由工作人员发名次号。
2、拓展团队奖：
拓展项目要按完成时间进行排名，取团队前三名，分设一、二、三等奖，每组队员(20 人)全部给奖;
3、找宝奖：
找到藏宝纸条，可按纸条标准项目兑奖;
4、纪念品：每人一份。
五、要求
1、各部门经理组织好本部门人员，合理安排生产，要求正式员工全部参加，各部门每天要有一名带队人员，经理或指派给主管，负责人员组织及维持秩序，并请提前将每天的负责人报人事部。
2、要求各部门做好参加人员安全培训，保证员工安全，女同志不要穿高跟鞋。
3、统一穿工作服
2018 团队建设方案【2】
一、活动目的
为增强员工对公司的认同感与归属感，丰富员工的业余文化生活，促进各部门员工间的沟通合作。在公司内营造“激情工作、乐享生活”的氛围，从即日起，各部门、办事处每月、季在不影响工作的前提下，可定期举办团队建设活动。
二、组职和实施部门
1、 管理部：由人力行政部组织
2、 办事处：由办事处选定项目负责人进行组织
三、参考活动项目和实施方法
由部门、办事处每月或季度组织安排活动，可参考活动项目和实施方法如下：
四、团队建设费用使用规定
1、 团队建设费用途
该费用专门用于团队建设，旨在加强部门团结，促进沟通和交流，以达到团队建设
之目的;
任何人不得将此款项用于团队建设之外的任何活动支出，不得分发现金、购物卡等。
2、 费用标准
每人每季 150 元;
3、 活动申请及费用报销
1) 部门/办事处每月将拟举办的团队建设活动方案提报至人力行政部及销管部备
案
2) 举办团队建设活动后，两周内相关部门/办事处提交发票冲销，若实际报销费
用超过核定标准部分，则超额部分由对应部门/办事处自行负责
3) 活动后于两周内提供照片、活动感想、视频报人力行政部，若两周内未进行上
报手续，则不给予办理报销手续。
五、其他
1、 各部门/办事处负责人应尽可能参与至活动中，了解员工心声。
2、 活动结束后，各部门/办事处责任人有责任做好活动现场照片、视频的收集与传递
工作。
3、 本方案会根据实际情况进行修订，最终解释权归公司人力行政部。
一、活动目的
为增强员工对公司的认同感与归属感，丰富员工的业余文化生活，促进各部门员工间的沟通合作。在公司内营造“激情工作、乐享生活”的氛围，从即日起，各部门、办事处每月、季在不影响工作的前提下，可定期举办团队建设活动。
二、组职和实施部门
1、 管理部：由人力行政部组织
2、 办事处：由办事处选定项目负责人进行组织
三、参考活动项目和实施方法
由部门、办事处每月或季度组织安排活动，可参考活动项目和实施方法如下：
四、团队建设费用使用规定
1、 团队建设费用途
该费用专门用于团队建设，旨在加强部门团结，促进沟通和交流，以达到团队建设
之目的;
任何人不得将此款项用于团队建设之外的任何活动支出，不得分发现金、购物卡等。
2、 费用标准
每人每季 150 元;
3、 活动申请及费用报销
1) 部门/办事处每月将拟举办的团队建设活动方案提报至人力行政部及销管部备
案
2) 举办团队建设活动后，两周内相关部门/办事处提交发票冲销，若实际报销费
用超过核定标准部分，则超额部分由对应部门/办事处自行负责
3) 活动后于两周内提供照片、活动感想、视频报人力行政部，若两周内未进行上
报手续，则不给予办理报销手续。
五、其他
1、 各部门/办事处负责人应尽可能参与至活动中，了解员工心声。
2、 活动结束后，各部门/办事处责任人有责任做好活动现场照片、视频的收集与传递
工作。
3、 本方案会根据实际情况进行修订，最终解释权归公司人力行政部。
2018 团队建设方案【3】
没有一支好的团队，公司就会成为一盘散沙，更谈不上公司的发展与员工的进步;没有一支好的团队，公司所取得的成绩也是暂时和偶然的，公司团队建设如此，部门的团队建设同样如此。xxxx 现有 4 个工序，合计 12 人。在进行生产操作过程中，需要不同的工序、不同的个人共同来完成，因此不管从工序这个小团队还是到部门这样的大团队，加强团队建设具有不可替代性。现结合 xxxx 实际情况，制定xxxx 如下团队建设方案：
一、工序主管、部门经理树立核心形象与威信，注重自身素养的提高，做好团队的带头人。
把自己的工作经验分享给手下，尤其是新来到工作岗位的新手，在工作中承担更多的责任，树立自己的威信。
工序主管既是管理者，又是执行者;既是工作计划的制定者，又是实施计划的领头人，作为团队的“领袖”，其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待工序的每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质。
改变看问题的角度：在日常工作中，工序主管应站在部门经理的高度考虑问题、部门经理应站在公司的整体高度上考虑问题，并且在看问题时应进行换位思考。在搞好本部门团队建设的同时，要顾全大局，分清事情的轻重缓急，不要过分追求本部门的得失，而忽视了部门间的协调合作，从而影响了公司整个团队的建设。
二、确定目标，分解计划。
打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解细化，同时通过组织讨论、学习，使每一个工序、每一个人都知道本工序或自己所应承担的责任、努力的方向，这是团队形成凝聚力的前提。
在团队建设管理中，每个成员的目标可能出现不一致的现象，部分成员可能会有打工者的心态，干一天算一天，学习业务的积极性不高，在团队中由于地位和看问题的角度不同，所以对工作的目标和期望值也会有很大的区别。工序主管、部门经理应该善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同
的奋斗目标，劲往一处使，使团队形成凝聚力。
目前，xxxx 各工序员工、工序主管只熟悉自己业务范围内的岗位知识及岗位操作，在公司提出“一人多岗”的操作要求下，xxxx 部门经理需加强部门人员的培训力度，使同一个人可以进行不同的岗位操作。
在部门运行过程中，接到生产任务后，首先部门经理召集工序主管进行任务的梳理及分解，再根据不同的人不同的优点进行工作的安排，工作中加强指导、检查，工作任务完成后及时进行工作的总结，找出工作中的不足并加强讨论、学习。
三、抓规范，抓执行。
衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被员工了解、熟悉、掌握和执行，是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程、不但是保证工作质量的需要，也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要。事实证明，没有一套科学完整、切合实际的制度体系，管理工作和员工的行为就不能做到制度化、规范化、程序化，就会出现无序和混乱，就不会产生井然有序、纪律严明的团队。
为了建设好公司的大团队，要从我们的小团队做起，要运用各种形式，加大学习力度，抓执行力，抓落实兑现。
目前，xxxx 根据公司文件管理要求，制订了 xx 个操作规程，xx 个管理规程，以及接收了公司各部门的程序文件、操作规程、管理文件。整个生产操作有文件进行支持，并且不同批量、不同品种的产品在进行产品生产前，均由部门经理、工序主管对工序操作进行了梳理，制订了详细的岗位操作计划，生产前进行部门全员培训。此前我们做的计划很充分，但在工作中缺少了检查，结果导致在实际工作中，安排的计划未能严格按计划执行(主要表现在安排主管指导员工操作，实际上部分工作由主管本人亲自完成)。
为了有效执行计划，部门经理、工序主管需要把计划划分几个时段去监督、控制，并将计划执行情况及时进行汇报。今后生产过程中，xxxx 需严格按计划进行岗位操作，通过不断培训员工，使部门岗位员工的操作技能逐步得到提高。
另外在现场管理过程中，我们也制定了一些现场管理的要求，但在执行过程中未能严格遵守现场管理的一些要求(主要表现在记录填写的及时性、现场物品
摆放的整洁性)，今后 xxxx 需加大现场管理的力度，多检查，多整改，逐步提高现场管理的标准。
四、用有效的沟通激活团队建设，建立良好的工作氛围。
沟通是维护团队建设整体性的一项十分重要的工作，沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达，促进彼此间了解;可以消除员工内心的紧张和隔阂，使大家心情舒畅，从而形成良好的工作氛围。
沟通的力量，是不容置疑的。有意见、有矛盾，不说出来会积怨;出现问题相互推诿，可能出现更大的问题，这些都是沟通不够的表现。只要我们加强沟通，出现问题总会有解决的办法。
以往工作中，xxxx 人与人之间、工序与工序之间、xxxx 与公司其他部门之间沟通不足，结果导致出现问题后不能第一时间得到解决。为了改变这种现状，今后生产运营过程中，xxxx 在召开班前会或周例会时，部门经理、工序主管需引导员工进行工作的汇报及问题的汇总;部门经理、工序主管根据员工的工作情况，和员工进行工作沟通、生活沟通，使彼此之间得到了解，从而增进彼此之间的感情。
因此，为了更好地进行 xxxx 的团队建设，xxxx 内部需保持团队内部上下、左右各种沟通渠道的畅通，以利于提高团队内部的士气，为各项工作的开展创造“人和”的环境。
五、用好考核激励机制，不断激发员工进步。
在绩效考核过程中，要坚持公平公正的原则;做到年度考核和月考核结合起来。考核结果要及时向员工进行反馈，帮助他们寻找自身不足和团队目标的差距，从而激发员工不断改进工作品质，提高工作效率。
无规矩不成方圆，制度的建设可以规范团队的工作开展，以形成一个共同的工作目标。制度分为 2 类：日常考勤制度、会议制度。
1、日常考勤制度：目的是为了保证工作时间。其内容包括当月应出勤天数、实际出勤天数、倒休天数、请假天数等，并将考核结果与下月初进行通报。
2、会议考勤制度：目的是讨论解决工作中的问题和提供学习平台。通过组织会议，发现优秀人才。
在今后生产运营过程中，xxxx 发现优秀人才时，应给他激励的考核以及培
训指导，同时向公司推荐人才。
一个优秀的团队应是个人与团队共同进步，个人在团队工作中，应把自己的职业规划跟团队业绩相结合。企业不是老板的，而是一个团队的。我们应该采取有效的措施，抓好团队建设，凝聚团队的力量，推动公司不断向前发展
以上是君拓拓展就如何加强团队建设的几点方案。
没有一支好癿团队，公司就会成为一盘散沙，更谈丌上公司癿収展不员工癿迚步。团队文化癿核心是强调协作，团结协作才能成就共同亊业，从而才能实现和满足团队成员癿各自需求，然而有效癿团队文化是获得成功癿切实保障。“共同癿目标”是团队癿凝聚力，“相互癿信任”是团队癿基石，“积极性”是团队前迚癿力量源泉。
一、营造愉快和谐癿工作环境
营造愉快癿工作氛围，是搞好团队建设癿基础。愉快和谐癿工作环境使每个员工在企业中丌但干得好，还干得开心，从而丌断增强部门癿凝聚力。
公司平时可以组织员工打球，爬山，拓展等集体活劢，既可以增迚同亊乊间癿感情，也可以放松员工们癿工作压力。
事、创建和谐团队
1、有效沟通，相互尊重。
有效癿沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达，促迚彼此间了解；可以消除员工内心癿紧张和隔阂，使大家心情舒畅，从而形成良好癿工作氛围。部门内部癿每个成员间必须相互尊重、彼此理解，否则，团队内部都将无法有效沟通如何对其他部门迚行有效沟通呢？各部门乊间也要相互尊重，对其它部门需要配合癿工作积极配合。人们只有相互尊重，尊重彼此癿技术和能力，尊重彼此癿意见和观点，尊重彼此对公司癿贡献，团队才能更加友好和谐相处，才能提高工作效率。
2、确立目标，分解计划
首兇管理者要提出团队目标，然后将目标分解，细化，同时通过组织讨论、学习，将每个员工明确分
工，幵做好监督管理工作，大家统一朝着目标努力，从而更加容易达到目标。
3、明确觃范，严格执行
衡量一个公司管理是否走上正轨癿一个重要标志就是制度、流程是否被员工了解、熟悉、掌握和有效执行，执行过程中是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程、丌但是保证工作质量癿需要，也是满足公司长进収展和员工快速成长癿需要。
4、加强培讪，提升员工素质
培讪是企业经营管理中是一种重要癿管理手段，同时也是企业员工职场提升癿推劢器，它能使员工对企业文化和企业目标有深刻癿体会和理解，能培养和增强员工对企业癿认同感，通过培讪提高员工各方面癿职业素养和与业技术水平，从而达到任职资格要求使企业和个人双方叐益。
5、建立公平癿激励机制，丌断激収员工迚步。激励可以调劢员工癿积极性，促迚员工成长，让员工在工作中表现地更加出色。每个员工都希望自己通过努力学习，工作能得到晋升癿机会。
三、人文关怀
关爱员工，更要关爱员工家人。留意每个节日不员工癿生日，节日庆祝不生日祝福丌仅仅是对员工癿祝福，还可以调节日常癿工作氛围。如春节癿红包；中国传统节日送出癿礼盒；还有儿童节送小孩礼物；父、母亲节对员工癿父母表示祝福等，将关怀一点一滴癿送出。同时丌要忘了员工癿家属，对员工家属癿关怀往往更能抓住员工癿心，因为在公司癿种种表现让员工在家人面前很有成就感，满足了他们癿“面子”问题。例如：员工癿家庭成员生病，公司可以派代表予以探望；员工癿婚姻大亊更希望得到全体员工癿祝贺，公司丌妨把这当作一次聚会癿契机；员工癿子女升学成功考叏名校也可以给予适当癿奖励；定期邀请员工家属参加公司各类活劢。
四、保护团队成员
团队领导者是一个中间人物，既领导团队也要叐上级领导癿考察。而上级考察癿丌是团队领导者癿个人绩效，而是在其领导下癿团队绩效。然而很多团队领导者为了表现自已，丌惜把所有责任推脱到自己团队癿成员身上，甚至以惩罚成员来掩盖自身癿过失。极大地破坏了管理层和团队成员乊间癿信任关系，这种做法破坏力极大，关系几乎没有再修复癿可能。整个团队离心力涣散，丌可能再做出较高癿绩效。
五、善待错误，宽容失败
任何癿成功都必然包括多次错误和失败。团队建设癿路上，也必然会出现各种丌同癿错误和失败，有些甚至是丌可避免癿，关键是如何面对幵转化它们。团队领导者者需要认识到错误和失败癿意义，它们癿存在幵丌是百害而无一利，相反，它很可能就是成功癿前兆。善待错误就是善待成功癿可能性。
领导者善待错误、宽容失败会形成较为和谐癿团队气氛。团队成员也会自主地珍惜这种和谐，更加严谨地对待工作，敢二提出各种创想幵付诸尝试，最终转败为胜
2
品德兼备
我们中华民族有着五千年癿文明史。我们癿祖辈有句古讪，叫做兇学会做人，再学做亊，所以要兇学好做人。一个员工癿精神面貌代表着一个企业癿形象，一个员工癿品质行为影响到整个企业癿声誉，企业要在社会中有声望信誉。邁么就要求我们每个员工做得正行得端，有着良好癿道德品质。要让世人认可我们癿每个员工，整个社会才能认可我们癿企业。
开拓迚叏
企业要生存就得丌断癿创造新癿项目，开拓新癿市场，设立新癿目标，所以 整体团队就要创新思维，丌断癿学习新癿科学知识，新癿科学观念。人类在迚步，社会在収展，人们从简单癿生存需要，走向高端癿生活需求，有着丌满足癿欲望。市场竞
争日见残酷，我们癿团队也要不时俱迚，以我们整体癿新观念，新癿创意行迚在市场癿最前端。
目标明确
每个企业都有自己癿戓略主导思想，在实施戓略计划癿同时，就要有一个正 确癿目标。这个目标来源二，各部门围绕着企业戓略思想，按自己癿本职具体业务制定出工作计划，各项计划汇集在一起形成一个整体觃划。在预定期内达到这个目癿就是我们癿目标。一个优秀癿团队定期丌断癿制定出丌同癿新计划。这个团队就永进有新癿起点和明确癿目标。
思维敏锐
企业领军人，每个时期都有新癿戓略勾划，作为员工必须随时领会决策者癿 主导思想，在企业内部能准确癿理解决策者癿意图。在执行工作中，要准确癿判断周围丌同角度反映出来癿商机，能及时准确癿将市场新癿信息、新癿劢向及时反馈给企业癿领导层，幵拿出自己癿建讫不合理癿应对方式。
3
勇往直前
一个优秀团队，在接到上级下达癿指令后，直达目标，丌得有任何癿私心杂 念，丌得叐任何干扰，像离了弦癿箭一样破除一切阻力直达目标，绝丌回头。
心胸开阔
我们每个人都在丌同癿环境中生活，但人都一样，要有自己癿生活理念不方式。我们都需要生存空间，我们迚入企业癿邁一刻就要把自己融入到这个企业。在日常工作中不其他癿员工结合在一起，相互乊间难免出现见解丌同，工作就是困难，我们每天都要解决丌同癿困难。出现意见分歧不矛盾是难免癿，毛泽东曾说过：“只要有人癿地方就会出现矛盾”，关键在二得如何去面对矛盾，解决矛盾。解决矛盾癿方法很多，一个优秀癿员工能用宽阔癿心胸，开阔癿规野看待矛盾，能以个人癿利益服从整体癿利益，有整体团队观念，能以仁厚癿气度化解身边癿矛盾，只有心胸开阔癿员工才能成为优秀团队癿一份子。
任劳任怨
一个优秀癿团队，必然有一群优秀癿员工。员工在日常工作中丌能计较个人 癿得失，以企业利益高二一切，如果没有整体利益癿存在，个人癿利益就无从谈起，也就是大河有水小河满，大河无水小河干。每个优秀癿员工都能明白这个道理，他知道，只有默默癿努力做好本职工作才能积累起团队癿效益。同样这个优秀癿团队决丌会放弃这样癿优秀队员。
换位思考
我们所有癿人都一样，丌论是从亊什么工作，丌论他癿地位如何，每天都离丌开不人打交道。丌管我们去做任何一件亊情都要有个对方，要想完成任务达到目癿，你就要换个角度去思考，想一想对方癿得失，将心比心，才能达到共识共赢。所以我们做人做亊都要充分利用好换位思考 4
敢二承担
作为一个优秀团队癿优秀队员，最重要癿一点就是责任心。对工作中出现癿问题、困难要敢二去承担，要学会为团队整体去承担困难，这才是合格癿团队成员。
纪律严明
国有国法，家有家觃，企业有企业癿觃章制度。作为企业癿一员，就要遵守 企业觃矩。俗话说，没有觃矩丌成方囿。我们本着有情癿结合，无情癿管理。一支有戓斗力癿团队，严明癿纪律是丌可少癿。每个队员都要做到令行禁止、觃丌容情、律丌容情，人有情，律无情。优秀癿团队决丌能容忍任何一个丌和谐癿队员存在，决丌容纳害群乊马。优秀癿团队成员一定是言出必果，步调一致，当然团队也同样能做到奖罚分明。
勇二奉献
一个优秀癿团队是由一批懂得奉献癿队员而组成。无论何时何地，只要团队 遇到困难，就会出现一个戒一批优秀队员挺身而出，丌计个人得失，丌计任何后果，将尽自己全部能力无私癿奉献给团队，因为他们知道任何一个队员癿退缩杂念都会导致整体团队癿失败。团队也将他癿优秀队员当成自己癿肢体一样去爱惜、去保护。每个优秀癿团队都具备这种无私癿奉献精神。
业精二勤
企业要做大、做强，从领导者、经营者至每个员工首兇要做到癿就是兢兢业业、勤勤恳恳，丌断地学习，丌断癿完善自己，天道酬勤，一份汗水一份收获。世间自有公道，付出才有回报，每片土地都要辛勤癿耕耘。我们癿企业也是一样癿。
房地产企业
团队文化建设方案
2 2
1
通过对公司团队建设现状的分析研究，总结原因； 2
结合同行企业案例，借鉴方法与经验； 3
设计适用于公司的团队建设方案蓝图，并分解实施路径。
方案重点回答关于公司团队建设的以下问题：
• 目前文化建设层面现状如何？问题在哪里？ • 应该如何设计方案？如何分步实施？如何设定责任主体？ 通过该方案希望达到以下目的 ：
3 3
现状分析 1 解决方案 2 实施路径 3 现状分析
4 4
1 1 、 现状分析 团队氛围 ， 是否积极阳光 1 1
执行力 ， 是否指哪打哪 2 2
团队建设管理现状 协同性 ， 是否有全局观 3 3
5 5
1 1 、 现状分析 1 1.1
团队氛围 抱怨 小团队 态度消极 懒散 推卸责任 逃避 自我 … ……
6 6
1 1 、 现状分析 1 1.1
团队氛围 · 跟着干：融入团队！
· 帮着干：离成功不远！
· 领着干：公司的核心、灵魂，有强烈的事业心。
· 对着干：公司需要辞掉的员工，专门调皮捣蛋，有损公司利益的。
7 7
孔子家书曰 ：
与君子游 ， 如入芝兰之室 ， 久而不闻其香 ， 与之化矣 ；
与小人游 ， 如入鲍鱼之肆 ， 久而不闻其臭 ， 亦 与之化矣 。
1 1 、 现状分析 1 1.1
团队氛围
8 8
1 1 、 现状分析 员工不知道干什么 干起来不顺畅 不知道怎么干 具体表现为 ：
1 1 、 接受任务 ， 但不能按时 、 高质量完成 ， 并有一堆理由推诿责任 ；
2 2 、 借口一系列因素 ， 不接受任务 ， 或不情愿的接受任务 。
1 2 3 知道做不好没什么坏处 不知道做好了有什么好处 4 5 1 1.2
执行力
9 9
1 1 、 现状分析 1 1 1.3 3
协同性 Ø 工作没有计划或者“ 计划不如变化 ， 不如不要计划 ”
Ø 上下游协同差 ， “我影响谁 、 谁影响我都不知道 ， 结果是 走自己的路 ， 让别人无路可走 ”
Ø 管理的标准化程度低 ， 效率不高
Ø 虽然做的快 ， 但是做的不好
Ø 做十年房地产项目的水平和做三年的一个样
具体原因 ：
1 1 、 要求是否具体 ？ 责任是否明确 ？ 计划是否合理 ？ 结果是否清晰 ？
2 2 、 标准是否建立 ？ 绩效是否科学 ？
10
现状分析 1 解决方案 2 实施路径 3 解决方案
11
2 2 、 解决方案 团队建设
01
WORK
STEPS
项目运营
02
WORK
STEPS
绩效考核
03
WORK
STEPS
12
2 2 、 解决方案 2 2.1 1
团队建设
1.我知道对我的工作要求？
2.我有做好我的工作所需要的材料和设备？
3.在工作中，我每天都有机会做我最擅长的事情？
4.在过去的七天里，我因工作出色而收到表扬？
5.我觉得我的主管或同事关心我的个人状况？
6.工作单位有人鼓励我的发展？
7.在工作中，我觉得我的意见受到重视？
8.公司的使命、目标使我觉得我的工作重要？
9.我的同事们致力于高质量的工作？
10.我在工作单位里有一个最好的朋友？
11.在过去的六个月里，工作单位里有人和我谈及我的进步？
12.过去的一年里，我在工作里有机会学习和成长？
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2 2 、 解决方案 2 2.1 1
团队建设
14
激情 坚持 和谐 公开 直爽 协作 积极探索 敬畏 奋斗 结果导向 战斗力！
凝聚力！
影响力 ！
2 2 、 解决方案 2 2.1 1
团队建设
15
2 2 、 解决方案 2 2.1 1
团队建设
16
2 2 、 解决方案 2 2.1 1
团队建设
17
2 2 、 解决方案 2 2.1 1
团队建设
18
2 2 、 解决方案 2 2.1 1
团队建设 n 我们改变不了的事情 ， 就尝试去改变对这件事情的态度 。
事情本身并不重要 ， 重要的是我们对这个事情的态度 。
态度变了 ， 事情就变了 。
19
2 2 、 解决方案 2 2.1 1
团队建设 永远正向、积极的去看待问题 永远主动、热情的去解决问题
20
2 2 、 解决方案 2 2.1 1
团队建设 心态 技能技能
强
弱
不好 好 拒用 利用 重用 培养 心态 决定是否可以 干下去 ， 技能 决定是否可以 干的好
21
2 2 、 解决方案 2 2.1 1
团队建设 严 我们如何行动 深 快 新 要 积极进取 要 严于律己 不要 消极应付
不要 得过且过
要 脚踏实地 要 兢兢业业 不要 好高骛远
不要 夸夸其谈
要 抓紧时机 要 雷厉风行 不要 工作懒散
不要 办事拖拉
要 开拓创新 要 敢于突破 不要 生搬硬套
不要 固步自封
22
2 2 、 解决方案 2 2.2 2
项目运营
行业利润由天赐利润转为内生利润之际，如何保卫我们的利润？
提升企业项目计划管控效率已成为多数地产企业的首要选择！
ü
控目标：保证经营目标得到项目计划的支撑！
ü
快周转：保障项目计划能够如期达成！
ü
促协同：提升项目执行中各部门、各岗位的协同效率！
23
集团领导关注
监控项目主项计划的里程碑事件 集团关注 集团总部统一定义 集团分管领导确认达成质量 项目总负责 项目全生命周期、覆盖各专业口的工作计划 各职能部门间的协同工作 业务经办人关注 重点任务项进一步细化部门间、层次间的协同 A B C D 统⼀ 一 主项 计划模板 计划工作项 前后置关系 清晰 计划节点中 各部门 权责明确 项目 全生命周期 计划模板 项目计划管理 里程碑节点计划 一级节点计划 专项计划 二 ， 三级节点计划 2 2 、 解决方案 2 2.2 2
项目运营
24
ü 模板导向：
推行总部业务管理部门对下属公司进行垂直管理的“ 强集团型运营管控 ”模式； ü 节点数量 ：
1级节点（关键节点）25项；主项计划173 项，包含1级节点；3级节点城市公司自由增减，共129 项。
ü 模板导向：
将 计划节点管理为运营管理主线核心，制定标准工作项，匹配考核制度，进行过程管理、监控； ü 节点数量 ：
16 个一级节点，其中5 个里程碑节点；主项计划共 196项，并将所有1级节点和部分2级节点共39项作为集团管控重点，进行日常重点管控。
ü 模板导向：
关注各工作项阶段性成果，并形成关键任务标准工期； ü 节点数量 ：
16个关键节点，118个一级节点，55个阶段性成果。
ü 模板导向：
运营计划各节点与关键节点的 关系明确完成时间或开始时间； 工作项严格按计划执行，延期 需经过计划调整申请； ü 节点数量 ：
29个集团管控节点， 43个地市公司管控节点， 共72个主项计划节点。
、 阳光城 北京金辉 佳兆业 龙湖 10
没有最好 ， 只有最适合 ！
2 2 、 解决方案 2 2.2 2
项目运营
25
三级计划 编制原则
内容 管理价值 1
里程碑节点
• 高层关注工程开发进度及报批报建节点 • 里程碑节点以五证获取及工程节点来为主 • 里程碑节点共29项 • 工程开发节点占其中23项 • 高层核心关注五证、开工、集中交付节点 • 集团对项目的整体管控节点 • 集团以此节点作为项目总经理的考核指标 2
项目 AB 主项计划 • 项目AB主项计划中A类为里程碑节点，B类以部门间协同难度较大工作为主，组合成主项计划 • AB主项计划共107项 • 其中工程开发节点共58项，占50%比例 • 主项计划是区域/项目公司对项目的管控点 • 主项计划是区域公司对集团的承诺，工作项出现延期，惩罚项目总
3
项目专项计划 • 专项计划以项目开发薄弱环节进行设置，例如报批报建 • 针对人员能力弱，且节点达成率低职能线设置专项计划 • 专项计划包含设计、工程、报批报建 • 设计/报批报建由区域公司负责，工程由项目公司负责 • 专项计划指导项目公司工程开发工作开展 • 设计/报批报建计划保障多部门协同工作的开展
11
样例 2 2 、 解决方案 2 2.2 2
项目运营
26
工作内容 合理工期 完成时间 前置影响 主责部门 完成标志 2 2 、 解决方案 2 2.2 2
项目运营
27
以部门为单位 ， 周例会前将周计划汇总 ， 核心讨论需要资源配合的工作项 ，匹配资源 ， 落实要求 ， 具体责任人 。
2 2 、 解决方案 2 2.2 2
项目运营
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会议内容
PMO项目启动会
会议目的
尽快对项目进行推演和设定决策点、控制点； 并作出项目的第一次（也是最重要的）决策；
议题准备
1、项目负责人将项目预案、计划、成本预案提交上会（确保提交最新版本）基本情况；若有模型挂网，请一并准备；2、营销部准备项目定位（刷新）、客户肖像素描
召集人
PMO召集人
议题审批
项目公司总经理
会议内容
1、在项目获得后对项目进行审视、推演；2、对项目一二级计划进行梳理；3、对项目成本预案进行梳理；4、向项目负责人、项目职能负责人交底；5、就项目进一步达成共识，对重要计划节点、成本预案以及相关工作包、工作质量作出承诺，完成资源的匹配。
会议时间
应在取得项目第五个工作日开会，最迟不得超过8个工作日内完成；通常会持续12-24个工作小时
主持人
区域公司总经理
参会人员
项目负责人（必有）；项目职能负责人（尽量有）；PMO成员
列席人员
经区域公司总经理批准
会议成果
1、形成可实施并能分解到三级的项目一、二级计划（集团提供一级计划指导模版，区域公司制定分解到一级计划指导模版）
2、形成《目标成本预设（启动版）》 3、若预案深度够，可以形成上报集团阶段性成果《项目启动阶段成果》（即将PMO项目启动会与PMO阶段性成果审查会联合召开）
会议成果处理（区域
公司层面 ）
成果整理
PMO召集人
成果审批
区域公司总经理
送达范围
参会人员
增加送达所需审批
不得随意增加送达，否则需经区域公司总经理审批
送达途径
集团项目运营管理系统
会议成果
处理（集团 层面 ）
上报成果
《项目一、二级计划》和《项目启动阶段成果》（如有）
上报对象
进入集团项目阶段性成果审批流程
上报负责人
PMO召集人
2 2 、 解决方案 2 2.2 2
项目运营
29
2 2 、 解决方案 目标明确 流程合理 方法可行 1 2 3 结果导向 过程回顾 4 5 2 2.3
绩效考核
30
2 2 、 解决方案 2 2.3
绩效考核
31
• 考核结果为1、2、3
本期奖励50%，年终或项目结束奖励50%
• 考核结果为4、6、7、8、9
不予以奖励或处罚
• 考核结果为5、10-15
每项扣除业务中心负责人或项目负责人当月10%绩效工资
2 2 、 解决方案 2 2.3
绩效考核
32
现状分析 1 解决方案 2 实施路径 3 实施路径
33
3 3 、 实施路径 未开始 进行中 已完成 时间轴 1 12 2 月
团队建设 需求及方案明确
运营管控方案 责任状签署 1月
3月
4月
5月
6月 落地执行 绩效考核方案 内部管理提升计划 2月
运营体系梳理 启动会
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3 3 、 实施路径 团队建设计划 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 CP1:召开晨会（每周或双周）
CP2:讨论形成管理人员要求 CP3:不抱怨文化 结果导向文化 批评和自我批评 工匠精神 全局观 感恩 CP4:建立各兴趣爱好协会 领导力培训 管理层同行业交流 CP5：员工素拓 同行员工联谊交流
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3 3 、 实施路径 团队建设计划说明 月份 主题 说明 CP1 召开晨会 1、每周或双周召开一次； 2、公司全员轮流主持； 3、设定成果分享、主题分享、自由分享、公司事项四个环节，时间1小时内。
CP2 讨论形成管理人员要求 1、企业对管理人员的管理要求 2、管理人员要时常对标是否合格 CP3 每双月设定当期公司主题 1、60天养成一个习惯或者一种文化 2、期末进行回顾，若执行的不好，继续延期 CP4 建立各兴趣爱好协会 1、员工牵头组织，管理人员建议必须参与； 2、该类协会组织活动均为非公司行为。
CP5 员工素拓 1、以挑战毅力类活动、团队接力挑战极限活动为主 2、可以按照员工入职时间不同划分不同活动
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THANK YOU 感谢您的聆听
英王漆1讲师：
*******四川三顾管理咨询有限公司性质：
员工内训
目 录第三团队第二部分团队激励第一部分认识团队录第四部分团队冲突三部分队沟通第五部分提升团队执行力
WHAT IS 认识3A TEAM ?识团队
团队是由员工和管团队是由员工和管共同的目的和业绩目标用每一个成员的知识和承担责任解决问题， 以管理层组成的管理层组成的一个共同体， 为了个共同体为了标组合在一起， 该共同体合理利和技能， 协同工作， 相互信任并以期实现共同的目标。
对比成员共享决策权决策团队大家有共同的目标信息自由共享技能是互补助的大家一起承担责任目标信息技能责任比有明确领导人上群体目标个人化或不明确信息分散技能是随机的领导负主要责任上息上能上任上
认识团队团队建设六原则平平等友善善善于沟通交流谦谦谦虚谨慎谦虚谨慎及及时化解矛盾乐乐于接受批评富富有创造性
认识团队团队角色团队角色分为团队角色分为行行政者推推进者协协协调者协调者创创新者完完美主义者信信息者凝凝聚者
认识团队团队角色角角色齐全尊尊重差异好的团队？用用人之长容容人之短主主动补位
认识团队团队起步与发展1. 组项目小组刚刚组建， 逐步建立团队领导之间的关系， 以项目团队行为具有相当大的独立行为具有相当大的独立息， 部分团队成员还有项目成员在带领团队的过程中，项目领导组建期组启蒙阶段团队成员的相互关系、 团队成员与团以及各项团队标准等。立性立性， 缺乏团队目的、 活动的相关信有可能表现出不稳定、 忧虑的特征。缺乏团队目的活动的相关信要建立起成员间互信的工作关系。
认识团队团队起步与发展2. 激各种观念获取团队发展的信心，项目团队面对其他成员的观点面对其他成员的观点，标、 期望、 角色以及责项目成员指引项目团队度过激荡员的差异， 相互包容项目领导激荡期念， 激烈碰撞但是存在人际冲突、 分化的问题。更想要展现个人见解更想要展现个人见解。责任的不满和挫折感被表露出来。对于团队目对于团队目荡转型期， 教练式领导， 接受团队成
认识团队团队起步与发展3. 规规则、 价方法、 工效能提高， 团队开始形项目团队调适自己的行为调适自己的行为， 以使识地解决问题， 实现组以使项目成员允许团队有更大的自治项目领导规范期价值、 行为、工具均已建立形成自己的身份识别。使得团队发展更加自然使得团队发展更加自然、 流畅， 有意组织和谐， 动机水平增加。流畅有意治性， 参与式领导。
认识团队团队起步与发展4.执行团队能量运作如一个整体， 工作不需要外部监督。项目团队对于对于工作职责有清晰的己也能做出决策， 随处作职责有清晰的项目成员让团队自己执行必要的项目领导行期量积聚于一体作顺利、 高效完成， 没有任何冲突，的理解的理解， 即便在没有监督的情况下自处可见“我能做” 的积极工作态度。即便在没有监督的情况自的决策， 委任式领导。
认识团队团队起步与发展5.休整任务完成有些学者将第五阶段描的一种失落感。项目团队动机水平下降， 关于团项目成员为了形成新的发展阶段分离式领导。项目领导整期成， 团队解散。描述为“哀痛期” ， 反映了团队成员团队未来的不确定性开始回升。段， 有必要介绍关于新项目的好点子。
HOW TO M团队1 4MOTIVATE ?队激励
团队激励激励概述影响工作的心理因素包在项目管理中在项目管理中， 项目经理生涯设想， 对其进行有效的工作， 才能取得好的效重要。项目经理摘要包括激励、 影响、 权力、 和效率。理应当了解项目成员的需求和职业理应当了解项目成员的需求和职业效地激励和表扬， 让大家心情舒畅效果， 激励机制在团队建设中十分
团队激励激励的方法目标激励•以统一的目标引导员工同舟共济•把公司目标分懈到个人•让激励成效显著 ——目标可视化•天天看到“梦想板” 完美目标•天天看到梦想板让员工每天都有奔头都有奔头完美目标发展激励•全力打通所有的晋升渠道•把事情做在前面者获得晋升•别“捧杀” 好“士兵”满足人的事业心奖励激励•把握好奖惩时机•该出手时就出手 奖励推陈出新•运用合理的不公平让员工有压•奖励不当， 反受其乱奖励不当， 反受其乱搭建合适的薪酬模式薪酬模式参与激励•让员工参与决策•以人名命名某项事物•征询意见， 倾听对方的心声•让激情像“病毒” 一样传染在员工充分参与中实现自我满足
COMMU团队1 7UNICATE 队沟通
团队沟通沟通概述在团队中能否进行有效的在团队中能否进行有效的策的质量， 也关系到能否调乎单位内部的和谐发展。
那呢？摘要的沟通的沟通， 关系到调动全体员工的工作积极性， 关那么， 如何才能进行有效的沟通关系到一个单位的决个单位的决
团队沟通沟通的功效沟通是创造和提升团队精神沟通是创造和提升团队精神功效沟通是管理的核心和灵魂人际关系，沟通是维持团队良好的状态神和企业文化神和企业文化， 完成共同愿景的主要途径和工具完成共同愿景的主要途径和工具。
没有沟通， 就没有管理上的创新， 就没有良好的态， 保证团队正常运行的关键过程与行为。
团队沟通沟通的方法与技巧沟通通的艺术术讲故事聊天帮员工制定发展计划鼓励越级报告动员员工参与决策培养自豪感口头表扬
CONF团队21LICT ?队冲突
团队冲突团队冲突概述什么是冲突？指的是两个或两个以上的团斥， 从而产生心理或行为上过于融洽、 和谐、 安宁和合作组织缺乏生机和活力， 因此冲织的健康发展。冲突完全有害吗？团队在目标、 利益、 认识等方面互不相容或互相排上的矛盾， 导致抵触、 争执或攻击事件。作的组织容易对变革表现出静止、 冷漠和迟钝， 使冲突并不是完全有害的， 适当的冲突反而有利于组
团队冲突冲突的过程冲突是如何产生的冲突是如何产生的？资源竞争目标冲突相互依赖性责任模糊地位斗争沟通不畅
团队冲突冲突的应对交涉与谈通过交涉，交涉，也是宣泄各具体来讲把分歧讲出办法， 最终交涉与谈判谈判是解决问题的较好方法， 这是因为：双方都能了解、 体谅对方的问题， 交涉双方都解体方问题， 交涉各自情感的良好渠道。讲， 要将冲突双方召集到一起， 让他们出来， 辨明是非， 找出分歧的原因， 提出终选择一个双方都能接受的解决方案。
团队冲突沟通的应对当团队之当团队之问题时， 可层的主管调进冲突双方第三方仲裁之间通过交涉与谈判仍无法解决之间通过交涉与谈判仍无法解决可以邀请局外的第三者或者较高阶调停处理， 也可以建立联络小组促方的交流。
团队冲突冲突的应对即借助或的权力， 或冲突。
这种时间就可以强制或利用组织的力量， 或是利用领导地位或是利用来自联合阵线的力量， 强制解决种解决冲突的方法往往只需要花费很少的以解决长期积累的矛盾。
团队冲突冲突的应对当团队之而又难以解通过冲突造突只会造成作。回避之间的冲突对组织目标的实现影响不大解决时， 组织管理者不妨采取回避的方法。造成的不良后果， 冲突双方能够意识到冲成“两败俱伤” ， 因此自觉由冲突转向合
Implem提升团队28entation 队执行力
提高团队执行力执行力概述什么所谓“执图、 实施方就是把事情么是团队执行力？执行力” 就是一种通过准确理解组织意方案进而实现组织目标的能力， 通俗地说，情做成功的能力。
。
提高团队执行力团队为什么缺乏执行力执执行力不佳？管理者没有管理者出台制度本身不制度本身不执行的过程缺少良好的缺少科学的这有形式上缺少大家认有常抓不懈——虎头蛇尾；台管理制度时不严谨——朝令夕改；不合理不合理——缺少针对性， 可行性；缺少针对性可行性；程过于繁琐——困于条款， 不知变通；的方法——不会把工作分解汇总；的监督考核机制——没人监督， 没有方法监督；上的培训——忘了改造人的思想和心态；认同的企业文化——没有形成凝聚力。
团队激励激励的方法执行力构成核心要素心态要素•态度•激情•信念提高团队执行力角角色要素工具要素•工欲善其事， 必先利器。没有合适的工具， 空有一腔热血很难成就事业流流程要素企业要帮助员工做好角色认知， 正确的角色认知会激发员工无限的工作热情，会为企业带来强劲的执行力•创建以流程为基础的结构域执行体系
提高团队执行力如何提升团队执行力1 .企业执通过企业执行升企业员工执行力工在执行力方面的极作用。执行力文化的塑造与建立行力文化的塑造与建立， 逐步影响员工， 进而提力。
因为在企业文化中蕴含执行力文化， 会对员的改变有着重要和长期作用， 起到非常重要的积
提高团队执行力如何提升团队执行力2.建立良及时收集并反及时收集并反工执行力的提升。方便快捷， 避免传时通过及时收集并各种矛盾和问题，和有效开展。良好的沟通渠道反馈信息反馈信息， 协调内部资源有效解决问题， 促进员协调内部资源有效解决问题促进员因为通过建立良好的沟通渠道， 使得沟通起来传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同并反馈信息， 进而协调内部资源及时解决遇到的， 纠正出现的偏差和错误， 确保各项工作的顺利
提高团队执行力如何提升团队执行力3.管理人员依管理人员依据充分发挥检查、 监抓不懈或缺乏检查促或干好干坏一个至捣乱现象。依据工作目标， 制定合理制度与方案据工作目标， 制定合理制度与方案， 常抓不懈，监督与激励作用。
因为如果管理人员没有做到常查、 监督和激励措施， 容易使得员工感觉没有督个样等等， 进而引起员工在工作时会出现懒散甚
提高团队执行力如何提升团队执行力4.管理管理人员(特别带头作用。
员工执所以作为管理人员工作雷厉风行的工的模范和带头作用时保质保量地完成理人员带头作用别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，员需要充分发挥工作时执行力的带头作用， 建立工作习惯(但绝不是莽撞盲打)， 充分发挥管理人员用， 积极引导员工朝着正确的方向前进， 确保按成各项工作任务与目标
提高团队执行力如何提升团队执行力5.明确工构建合理的工职责清晰， 提供工容易让员工工作起起来很茫然;如果缺如果工作方式方法工作目标， 明确员工分工工作流程， 明确工作目标， 明确员工分工， 做到工作方式方法。
因为如果缺乏合理的工作流程，起来不顺畅;如果缺乏工作目标， 容易让员工工作缺乏明确分工， 容易让员工工作时出现扯皮现象;法不得当， 容易让员工工作起来事倍而功半。
提高团队执行力如何提升团队执行力6.建立行因为企业员工做到什么程度、 何与员工的观念心态等)， 进而提升员工行之有效的执行力培训体系工在工作过程重存在不清楚该做什么、 该怎么做、何时何地做等问题， 所以这就需要结合工作实际态进行有针对性地培训(包括理论培训、 现场培训工的工作能力与意愿。
提高团队执行力如何提升团队执行力7.并通过积极选用执行促进提升企业员工的人员， 使之带领树立执行力强的员过树立标杆发挥影响作用行力强的人员， 并通过树立标杆发挥影响作用，工的执行力。
根据岗位需要， 积极选用执行力强领或带动局部执行力的提升， 同时根据实际需要，员工作为标杆， 进而促进和影响其他员工。
提高团队执行力如何提升团队执行力8.建立具建立具有适度进而有助于提高员中工作会建立危机效促使提升员工的具有适度压力的工作氛围度压力的工作氛围， 使得员工具有适度危机感，员工的执行力。
因为员工在适度压力的工作氛围机意识并形成危机感， 进而转换为工作动力， 有的执行力。
提高团队执行力如何提升团队执行力9.积极深因为具有很强化和提升员工的责上升到工作责任心工作执行力的提升深化和提升企业员工责任心强执行力的员工往往具有高度责任心;通过积极深责任心， 使得从工作意识、 工作态度、 工作能力心和责任感， 进而转换为工作的内部动力， 促进升
提高团队执行力如何提升团队执行力1 0.让员工因为让员工参员工智慧， 又能员参与制定的内容时解企业愿景与战略发展的空间等， 使工积极参与提出合理化建议参与提合理化建议和制作作业标准等， 既能利用员工感受到被重视， 同时还使得员工在执行自己时积极性更高， 进而有效地提升执行力;让员工了略， 使得员工认识到企业发展前景， 进而认识到使得自身逐步融入企业， 有助于员工提升执行力
姓名：苏 玄联系方式：
18784996908毕业院校：
四川理工学院不怕吃苦感谢贵公司能谦虚好学乐与人交往能给我这次笔试的机会
组织文化的定义所谓组织文化是指一个组织为了控制本组织员工的行为、工作态度、价值观而设定的规范是一个组织的精神灵魂与组织的使命、目标、任务、作风、制度等密切相关。
组织文化的内容组织文化的内容分为以下三个层次 物质层 制度层 精神层
组织文化的功能 规范作用 导向作用 创新作用 凝聚作用 激励作用 辐射作用
团队文化的构成要素 平等和民主 协作 创新 速度 学习 融合
对中国企业的团队建设状况进行了调研。调研结果表明虽然将近95的被调查者都有过团队工作的经验但87的人坦承自己曾经工作过的团队相当糟糕。究其原因不外乎5条领导不力团队成员之间缺乏信任目标不明确责任分工混乱沟通不畅。仔细分析其中4条与领导有关团队领导的能力高低对团队的成功与否起了决定性的作用。
星巴克咖啡自1987年西雅图的一家街头小咖啡馆开始发展到今天遍布全世界34个国家和地区的8300家咖啡店除了它在打造其品牌上的独到策略之外团队建设便是它维持其品牌质量的至关重要的手段也是该公司不可替代的竞争力所在。以商店为单位组成团队星巴克倡导的是平等快乐工作的团队文化(内部)。星巴克对自己的定位是“第三去处”也即家与工作场所之间的栖息之地因此让顾客感到放松舒适、满意快乐是公司的愿景之一。与大多数企业不同星巴克从不强调ROI (Return for Investment) 或投资回报却强调ROH (Return for Happiness)即快乐回报。他们的逻辑是只有顾客开心了才会成为回头客; 只有员工开心了才能让顾客成为回头客。而当二者都开心了公司也就成长了持股者也会开心。而团队文化则是他们获得ROH的最重要手段。那么星巴克是如何创造这种平等快乐工作的团队合作文化的呢?
首先是领导者将自己视为普通一员。虽然他们从事计划、安排、管理的工作但他们并不认为自己与众不同应该享受特殊的权利不做普通员工做的工作。比方说该公司的国际部主任就是去国外的星巴克巡视的时候也会与店员一起上班做咖啡清洗杯碗打扫店铺甚至洗手间完全没有架子。 其次每个员工在工作上都有较明确的分工比如有的专门负责接受顾客的点菜、收款有的主管咖啡的制作有的专门管理内部库存等等但每个人对店里所有工种所要求的技能都受过培训因此在分工负责的同时又有很强的不分家的概念。也就是说当一个咖啡制作员忙得顾不过来的时候其他人如果自己分管的工作不算太忙会去主动帮忙缓解紧张完全没有“莫管他人瓦上霜”的态度。
这种既分工又不分家的团队文化当然并不是一蹴而就的而是有针对性的强化训练的结果。
第三鼓励合作奖励合作培训合作行为。所有在星巴克工作的员工无论你来自哪个国家在商店开张之前都要集体到西雅图(星巴克总部)接受三个月的培训。
学习研磨制作咖啡的技巧当然用不着三个月培训大部分的时间主要用于磨合员工让员工接受并实践平等快乐的团队工作文化。
由于各个国家之间的民族文化差异有的时候在实施之中会遇到很大的阻碍。比如日本、韩国的文化讲求等级很难打破等级让大家平等相待。最简单的例子就是彼此之间直呼其名因为习惯了加上头衔的称呼不加头衔称呼对方对上下两级都是挑战。
为了实践平等的公司文化同时又尊重当地的民族文化习惯结果就想出用给每个员工起一个英文名字的方式来解决这个矛盾。另外公司还设计了各种各样有趣的小礼品用来及时奖励员工的主动合作行为让每个人都时时体会到合作是公司文化的核心是受到公司管理层高度认可和重视的。
微软也是以创造团队文化而闻名的公司。
以项目小组的形式来开发电脑软件最早由微软首创。与星巴克的咖啡产品不同微软的产品是电脑软件专业性很强需要知识积累和不断创新并要求不能出错。在这种情况下公司需要的文化并非一团和气的温暖而是平等又充满争论的团队文化在思想的交锋中产生创新的火花在不同视角的争辩中创造最独特完美的产品这是合作精神在微软产品项目小组中的体现。团队合作的内容和意义在不同的组织环境中各不相同并非千篇一律。
那么微软的这种独特的团队合作文化又是如何创建的呢?这里我想强调一下公司创立者在建立企业文化中的重要作用。大家都知道比尔•盖茨从小就是个电脑迷而且很小就有用电脑知识赚钱的意识。上中学时他就整天呆在电脑前而且还为学校的一个项目编程赚钱。他对电脑的狂热和痴迷使他只追求知识和真理而对权威毫无敬畏之心。他在从哈佛辍学去新墨西哥州的一家电脑公司工作的时候公司里没有一个人敢与公司的技术老板顶嘴但只有最年轻的比尔敢。他与保罗•艾伦创办微软之后思想的争论敢于向他人的思想挑战的风气就被鼓励并发扬光大他甚至要求向他汇报工作的人以及所有项目小组都遵循“敢提不同意见”的原则。项目小组有名的“三足鼎立”结构也就这样建立起来软件设计员、编程员、测试员三种人员互相给彼此挑刺刺挑得越多最后的产品就可能越完善。而项目小组的成员大家都平等组长也没有特别的权利主要担任沟通协调的角色解决任务冲突、人员冲突、时间冲突使大家愉快配合按时将产品完成。
这样独特的团队合作能够实现与公司的几个重大环节的把握有十分密切的关系。首先是公司文化的创立(如前所述)其次是人员招聘的把关。微软招人的时候用的测试题全是智力和创意测试已经成为目前IT行业招聘的经典。也就是说微软招的人身上都有些许比尔•盖茨自己的影子对电脑技术的沉迷热情懂得思维的乐趣同时又率真而无视权威。第三则是分工的极其明确和流程设计的周密。每一个团队成员都十分清楚自己的职责自己的工作在整体中的位置和顺序以及时间进度。由于分工明确而且每个人都无法被他人替代因此彼此都互相尊重同时敢于提出自己的不同见解。最后则是大家都有明确的共同目标让产品按时最高质量地完成。
与微软的团队特征截然不同但亦十分成功的另外一个公司是IKEA(宜家家居)。宜家家居是世界上品牌知名度最高的公司之一而它所创建的团队文化更是独具特色为他人称道也是它成功的关键所在。该公司的团队以家具的品类来分一个团队共同负责同一家具部的工作(比如办公家具、厨房用品、地毯部、沙发部)。宜家家居是瑞典的公司公司文化在很大程度上折射出瑞典的民族文化平等、低调、朴实、现代。宜家的低调平民文化不仅反映在其家具的价格上(但质量和风格则可靠、现代)而且表现在其公司上层领导的个人风格上。宜家的创始人据说是世界首富(财产超过比尔•盖茨)但他从不张扬而且穿着朴素生活简单。据说喝完饮料一次性使用的塑料杯也舍不得扔掉。宜家的招牌广告语是“你不必富有只需机灵(You don’t have to be richjust smart)。”它创造的团队文化也具有类似特征。而且最有意思的是为了鼓励团队成员间的高度融合和协作公司并不给每个员工明确的岗位说明相反他们要求团队成员自己商榷讨论决定谁负责什么整个团队该如何运作最为有效等等然后如此执行。团队的领导人也没有特殊的头衔与他人平等主要起协调沟通的作用理顺团队并让每个人都能充满乐趣地工作。
这样的平等模糊团队文化一开始在美国的宜家家居实行时遇到了相当大的障碍因为美国文化虽然讲求平等但平等的程度没有瑞典文化来得彻底和广泛。另外美国文化讲求精确岗位也好职责也好都需要有明确定义一旦含糊便不知所措。所以一开始员工的离职率很高。但公司认为这是宜家的核心文化的重要部分就坚持了下来。在此过程中当地的应聘者慢慢也熟悉了宜家的文化认同的人才被聘任整个运作就变得越来越顺利。
因为宜家只是一个家居用品店每个人的工作内容都不复杂每个人都能胜任他人的工作没有人是不可取代的(与微软的团队不同)所以团队的管理关键在于队员之间的互相磨合和默契在于创造积极向上的、彼此信任和喜欢的团队气氛。这样在任何人忙不过来的时候暂时有空闲的人就会主动帮助见缝插针让顾客得到良好满意的服务。对团队的整体奖励在团队成员互相认同彼此喜爱的情况下就成了最有效的鼓励合作的手段。将此模式扩大到整个商店就会产生整个商店即是一个大团队的效果。宜家专门规定将一年中的有一天用来奖励所有员工如何做呢把在那一天售出的家具的全部收入分给每个员工。商店的员工因此对宜家都有强烈的归属感将自己视为大家庭中的一员(许多店员介绍自己的亲戚朋友来宜家工作)于是就更加努力。这样的正向循环使公司的气氛越来越好。
以上三个团队建设的案例表明团队的工作内容可以不同团队成员的知识结构可以不同团队本身的结构和组成可以不同但只要抓准了团队的特征去有针对性地管理各种各样的团队都可能被打造成优秀的团队。 领导的作用重要但又不能凸显关键但又不能过分强调。领导要在领导的同时又让队员感受到是他们自己在领导整个团队。这样当每一个队员都产生自己对团队的拥有感的时候他们就再也不必苦苦思索是否要合作的问题而会忘情地全心贡献自己的力量。
一、学校文化建设的指导思想。
学校文化与团队建设必须紧紧围绕“全员成长，全面发展”的办学理念，以打造特色教育学校文化品牌为载体，基于学校教师队伍结构和整体素质，结合学校发展和教育改革、课程改革的要求，构建起校级一体的机制，全面深化教师团队建设力度，扎实推进学校文化和团队建设，以此不断优化全员育人机制，不断丰富和提升办学内涵,努力培育“特色教育，和谐创新”的良好校风。
二、以年级建设为核心，提升教师团队的“雁行精神”。
学校从大雁飞行过程所遵循的规律中找到了团队建设中要素——团队要有共同愿景，团队要有基本体制，团队要有协作精神，团队要注重角色定位，团队要注重帮助扶持，团队要注重激励需要。
一是树立具有感召力的年级部长。年级部是贯彻教育教学理念，落实教育教学目标，提升教育教学质量的最核心团队，而年级部长作为这个团队的“领头雁”更是举足轻重，树立具有感召力的年级部长意义重大。学校本着德才兼备，认真的选出人际关系氛围好，学科能力强，具有一定的影响力的教师担任年级部长，靠自己独有的感召力组织管理本年级部，带领本年级部创造一个又一个辉煌。
二是建立具有亲和力的年级氛围。从学校角度，重视团队文化引领，注重评价机制导向；从年级角度，彼此间重视人文关怀，注重协
调发展；从个人角度，重视人文情怀，注重合作互助，从而形成了亲和力强的年级氛围。
三是形成具有战斗力的年级作风。学校要求每一个年级部都要有自己团队的部名和部训，每一位教师都要有自己的教育格言，从而形成本年级部特有的年级工作作风，以此来发挥年级部团队集体及个人的主观能动性，形成战斗力，激发创造力。
合肥市小庙中学 2017.09
活动主题：
天津分公司 团队融入培训活动对象：
天津分公司 全体员 工活动时间活动时间：
2012年9月 1日 -9月 2日2012年9月 1日 9月 2日活动主题
加深团队成员 间的了 解， 沟通团队成员 间的感情， 充分认识团队协作才能带来高效运行绩效；挑战极限， 让员 工体验到个人潜能的不断被激发， 培养超越自 我的信念和意识；活动目标磨练意志和毅力， 提高应对挫折的承受力， 增强员 工的自 信心和进取心， 在工作中保持积极与乐观的心态。
在“隔离的环境” 中， 团队成员 无论是身体的还是心理上的常规的支持体系都不存在。
每项方案都包含对个人与团队的挑战， 各种拓展活动的参与，加深员 工与员 工之间的横向联系， 体会与上级和同事沟通的重要性， 以提高团队协作能力。活动形式
在大自 然中考验你和团队间的配合，在互动中发现自 己的潜能在释放中熔炼潜能， 在释放中熔炼团队精神。一次野外拓是对我们所经历过的工作和生活的总结、 提炼与升华。
自 然生态系统是世上最复杂的系统， 也是最善于保持平衡， 善于适应发展的系统， 以自 然为舞台， 以活动为道具， 感受其中的规律， 发挥团队力量， 体会精神内 涵， 丰富团队建设生活富团队建设生活， 充实企业内 涵， 使企业文化可以提升到充实企业内 涵使企业文化可以提升到文化是管理的最高境界一个新的高度。
大众性：
不同的人群都适宜进行， 参与度高。娱乐性：
独特的篝火晚会， 不同的娱乐项目 ，带给您不一样的娱乐体验。趣味性：
丰富多 彩的活动大大提高了 野外拓展的趣 味性。的趣 味性。摒弃单向灌输：
是“寓教于乐” 的最佳诠释针对性：
融入自 然之中， 多 种体验项目 ， 使得户 外拓展促进协作， 激发团队凝聚力。
九山顶是天津的最高峰， 坐落在蓟县下营镇境内 ， 雄奇险峻，别有洞天。
她以山、 水、 林、 洞为主体， 溶雄、 奇、 幽、 秀为特色。将清山、 绿水和绿色植被编制成一个绿色的世界。
人们在这里可以绝顶赏花、幽谷探险 ； 可以观泉赏瀑、 金秋采摘， 成为人们回归大自 然的理想场所。大自 然的理想场所。九 山 顶
九山顶吉祥农家院位于天津蓟县九山顶自 然风景区， 院内 花草繁多 ， 空气清新， 站在二楼阳台上可以远眺九山顶卧佛内 的自 然景观，主人纯朴， 热情， 吉祥农家院是您出城游玩的首选之地。住宿环境
餐饮设施：
农家特色菜， 肘子， 猪头肉 ， 柴鸡炖蘑菇， 炖垮鱼， 炸河虾， 山野菜， 柴鸡蛋， 石磨豆腐等; 农家主食：
玉米饽饽， 贴饼子，米饭， 菜团子， 水饺等; 烤全羊， 烤羊腿， 烤鱼， 烤肉串。 自 驾车线路：
九山顶距离县城35公里， 沿津围公路北行， 到下营镇东 自 驾车线路：
九山顶距离县城35公里， 沿津围公路北行， 到下营镇东餐饮设施及线路行沿路标即达
时间项目备注第一天8:30—1 1 :30集合、 出发前往蓟县目的地自驾出发1 1 :30—1 2:00分配房间1 2:00—1 4:00午餐午间休息1 4:00—1 8:00团队训练项目团队3-4个训练科目（可选）1 8:00—1 9:30晚餐晚间休息1 9:30—22:00晚间项目篝火晚会活动日程安排22:00休息第二天7:30-7:50起床7:50—8:30早餐8:30—1 2:00爬山团队攀爬九龙山1 2:00—1 3:00午餐1 3:00—1 4:00果园采摘、 山货采买1 4:00—1 4:30活动总结合影留恋、 团队总结。1 4:30—1 7:30活动结束返程
活动项目介绍（一）项◆训练方向：
建立及加强对团队伙伴的信任感及责任感◆项目简介：
这是一个广为人知的经典拓展项目， 每个队员都要笔直的从1 .6米的平台上向后倒下， 而其他队员则伸出双手保护他。◆目的：①培养团体间的高度信任；②提高组员的人际沟通能力；③引导组员换位思考， 认识到责任与信任是相互的。◆项目时间：
体验与回顾时间约30分钟目：
【信任背摔】
活动项目介绍（二）项◆训练方向：
团队协作精神、 团队凝聚力、 沟通协调◆项目简介：
在规定的时间内， 团队所有成员从电网的一侧穿越到另一侧。◆目的：①培训学员组织决策及有效实施的能力，充分发挥职工的长处的意识；②领悟监控机制的重要性。
明确个人在集体中的定位和所起的至关重要的作用。③树立以终为始、 精益求精的工作态度，有效的利用和配置资源。④ 参与意识与组织纪律性强弱是团队的做事的基础， 增强对企业归属感◆项目时间：
体验与回顾时间约1 .5小时目：
【穿越电网】
活动项目介绍（三）项◆训练方向：
加强团队伙伴间的协作精神◆项目简介：
要求四个人一组， 围成一圈， 背对背的坐在地上； 在不用手撑地站起来； 随后依次增加人数， 每次增加2个直至1 0人。
在此过程中， 要引导队友坚持， 坚持， 再坚持， 因为成功往往友坚持， 坚持， 再坚持， 因为成功往往就是再坚持一下。◆目的：
这个任务体现的是团队队员之的配合， 该项目主要让大家明白合作的重要性。◆项目时间：
体验与回顾时间约30分钟目：
【坐地起身】
活动项目介绍（四）项◆训练方向：
加强团队伙伴间的协作精神◆项目简介：
参加游戏者6人一组， 后边的人左手抬起前边的人的左腿， 右手搭在前边的人的右肩形成小火车， 最后一名也要单脚跳步前进， 不能双脚着地。场地上划好起跑线和终点线， 其距离为场地上划好起跑线和终点线， 其距离为30米。
游戏开始时， 各队从起跑线出发，跳步前进， 绕过障碍物回到起点， 最先到达起点的为胜。
按时间记名次， 按名次记分。◆目的：
这个任务体现的是团队队员之的配合， 该项目主要让大家明白合作的重要性。◆项目时间：
体验与回顾时间约50分钟目：
【链接加速】
活动项目介绍（五）项◆训练方向：
熔炼团队， 增强团队凝聚力， 培养团队协作精神， 相互支持、鼓励。◆项目简介：
徒步穿越因富于求知性、探索性、 不可预见性等特点， 穿越者必须掌握相关野外生存知识与技能，去应对千变万化的野外情况。◆目的：
经历一系列心理的考验、身体的磨练、 思想的转变， 培养健康的心理素质和积极进取的人生态度，提高个人野外生存能力， 增强团队合作意识。◆项目时间：
体验与回顾时间约2.5小时目：
【跋山涉水】
活动项目介绍（六）项◆训练方向：
团队凝聚力、 提高个人及团队自信心、 认识自身潜能 、 勇于积极超越自我◆项目简介：
每个团队所有成员成功登到山顶 ， 整个过程中我们的伙伴要共同努力、 共同忍耐艰辛、 共同克服内心恐惧共同完成任务惧、 共同完成任务、 共同欢呼胜利！◆目的：
通过活动强化自信心， 激发参加者的责任感、 和面对困难的独立能力， 领导才能、 团队合作精神和挑战时的应变能力。◆项目时间：
体验与回顾时间约1 小时目：
【颠峰相会】共同欢呼胜利！
白天的游览和培训耗费体能， 晚间的篝火晚会能带给大家一个轻松而快乐的时光。
由公司 全员 参与， 组织并策划， 将互动搞笑游戏融入篝火晚会中， 消除成员 间的陌生感， 让参与者玩得开心玩得尽兴。
围坐在篝火边， 享受着刚出炉的烤羊， 享受着甘甜的美酒， 祝酒声 ，欢笑声 融为一体。
听着美妙的音乐， 跳起热烈的舞蹈………。
让大家一起去感受同事间的温暖， 感受同事间的亲情， 感受同事的友谊。
为今天而祝福、 为明天而加油。
为了 企业的未来一起举杯， 一起开怀……篝火晚会
费用预算序号项目名称单价数量费用备注1活动自驾油费、 高速费41052050油费300元/辆，高速费110元/辆2农家乐三餐, 近九山顶住宿10025人2500100元/人两正餐一早餐及住宿4烤全羊一只8501只85040斤左右的毛羊， 含加工费5篝火晚会3501场350提供柴火， 音响等6爬山活动（九山顶）3525人875门票：
35元/人7采摘（果园）进园免费， 采摘带走自费进园免费， 出来按采摘斤数结算， 市场价8山货采购自费组织选购山货， 可自选9酒水--1000合计：7625
知识和经验凝聚而成的智慧是人最宝贵的财富。
然而， 有智慧的个体组成的团队， 往往并没有表现出多 高的"智慧"－ － 经验不能有效传递， 团队总是重复自 己的错误； 对事物的判断常常陷入不同观点的争论， 却无法智慧共享做出正确的选择. . . . . .每一次成功或失败经验的总结和分享都会给彼此带来巨大的激发和收获……期待大家在团队活动中有更多 创新和宝贵的感悟！
希 望 大家在天津分公司 这个团 队中有更美好的未来和更辉煌的人生 ！中有更美好的未来和更辉煌的人生 ！
—— THE
END ——勇于创新 客户至上 专业高效 诚信尽责 团队协作
班级：
姓名：
学号：
一、 团队的愿景和目标
市场竞争日趋激烈， 企业中各项工作的复杂和综合程度不断提高， 问题的难度亦不断加大， 靠单个部门或个人的单打独斗已经无法适应客观环境的变化和要求， 无法适应市场环境的要求。
团队， 是在没有改变整个组织框架的情况下，构建起的“行动小分队”， 它既可保证整个组织的稳定性， 又可灵活应对市场环境的各种变化。
因而， 对一个组织而言， 有目标各异的各种高绩效团队存在， 将大大提高组织对市场环境的反应能力和适应能力， 促进组织在瞬息万变的市场环境中生存和发展。
二、 团队构建
（一）
团队角色能力胜任分析
市场竞争日趋激烈， 企业中各项工作的复杂和综合程度不断提高， 问题的难度亦不断加大， 靠单个部门或个人的单打独斗已经无法适应客观环境的变化和要求， 无法适应市场环境的要求。
团队， 是在没有改变整个组织框架的情况下， 构建起的“行动小分队”， 它既可保证整个组织的稳定性， 又可灵活应对市场环境的各种变化。
因而，对一个组织而言， 有目标各异的各种高绩效团队存在， 将大大提高组织对市场环境的反应能力和适应能力， 促进组织在瞬息万变的市场环境中生存和发展。
对团队成员的选择要注意以下三个原则：
1. 选择复合型人才。
2. 招聘过程结构化。
3. 团队的问题解决能力和执行力。
（二）
团队组织类型
我们打造真正独立自主的团队， 成员不仅自己探讨问题解决
的方法， 并且亲自执行解决问题的方案， 并对工作承担全部责任。
（三）
团队精神构建
团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我， 相反， 挥洒个性、 表现特长保证了成员共同完成任务目标， 而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。
团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位， 充分发挥集体的潜能。
如果没有正确的管理文化， 没有良好的从业心态和奉献精神， 就不会有团队精神。
1、 确立明确的目标。
明确具体可行的企业发展目标， 是员工最好的航船方向， 目标方向越明确越具体， 由此激发团队效力也就越大。
2、 培育共同的企业价值观。
3、 公司的管理层起表率作用。
4、 要激发员工的参与热情。
5、 要积极发现员工的共同领域。
6、 唤醒危机意识和忧患意识。
7、 要保持经常性的沟通。
（四）
团队培育
团队精神需要一个培育的过程。
一支具有良好的团队精神的团队， 就具有以下特点：
在团队风气上， 能够容忍不同的观点； 支持在可能接受常驻范围内进行不同试验； 对公司忠诚； 共同的价值观并愿意付出努力； 在合作上能坦城交流， 但是， 这样的团队要有一个长期的培育和合作过程， 公司领导必须在组织上为团队建设提供如下支
持：
1 、 明确团队的目标。
团队的目标只能用决策阶层提出， 才能让员工、 管理人员明确。
2、 给予一定的资源。
包括人力资源、 物资资源、 资金资源、 信息资源。
3、 提供可靠的信息。
要给予策划者提供如：
市场最新动向、 国际国内情况、 人员培训信息、 培训最新动态等。
4、 不断的培训和教育。
要对员工进行不断的培训和教育， 对企业文化的策划者也要不断的培训与教育。
5、 定期的技术和方法的指导。
团队管理
（一）
团队绩效管理
项目 团队的绩效是由团队核心素质以及团队合作的程度决定的， 它凭借的是团队在一定时间内在一定的费用、 预算和资源下所创造的独特的能满足甚至超过消费者所预期的产品。
以团队销售的总体业绩按照各业务员的绩效比例来进行奖金发放。
（二）
团队沟通管理
作为管理者， 成功解决冲突的目 的应是使冲突有意义：
通过与争执者面谈、 沟通， 全面掌握信息以理解冲突的性质， 据此采取相应的策略， 求大同、 存小异， 并使同样性质的冲突不再出现， 同时
加强了工作关系。
员工之间的交流与沟通， 使员工在相互熟悉、 了解的过程中建立起友谊和相互信任、 相互依赖， 并一致认为合作比竞争更加重要， 对工作的责任感增强， 这时更多不同的见解是基于共同的团队目标; 对各种不同意见的发表， 应该在团队中创造鼓励性的沟通氛围， 激励团队成员献计献策， 从而促进团体智力的开发。
（三）
团队文化管理
所有杰出团队的一个共同特色， 就是每一个团队都有一个强有力的团队文化。
而团队文化之所以能够促进团队协作， 在效率上提高获得结果的能力和速度， 并降低团队成员间的内耗， 主要在于它是在团队成员共同遵守的价值观念上形成的, 是所有团队成员都心悦诚服接受的行事准则。
所以， 从这个角度， 我们不难发现， 构成团队文化的核心在于共同的价值观。
（四）
团队创新管理
只有能够解决问题、 满足用户需求的创意才是真正的创新。对创新团队而言， 与其说团队创造力体现为一种天赋， 不如说创造力体现在一个目标明确的过程中。
创新就是让创意实现价值的过程， 没有价值的创意毫无意义。
价值可以体现为新的产品、 服务或管理方式，总之是实实在在地产生经济效益和社会效益的东西。
因此有创造力或创意的人不一定是懂创新的人。
良好的人际关系是高效团队的润滑剂。
因此， 必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力， 形成高昂的团队士气。
团队是开放的， 在不同阶段都会有新成员加入， 高团队凝聚力会让团队
成员在短期内树立起团队意识， 形成对团队的认同感和归属感， 缩短新成员与团队的磨合期， 在正常运营期间， 促使团队的工作绩效大幅提高。
【团建活动方案】公司团建活动方案(共 9篇)
【团建活动方案】公司团建活动方案
公司团建活动方案第一篇
《公司培训及团队建设活动方案》
XXX 公司培训及团队建设活动方案
一、活动目的：为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源;了解公司其他
部门的日常工作;增强部门与部门间，同事与同事间的沟通、交流与合作;加强公司凝聚力;提高工作效率和员工的积极性;同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。
二、活动主题：“敞开胸怀，自由奔放”
三、活动时间：2007 年 X 月 XX 日下午 X 点：
四、活动地点：
五、活动参与主题：XXX 全体员工
六、活动主持：XX 为主，各部门领导轮番上场
七、活动形式：培训+互动游戏
八、活动方案：
前奏：
老板布本次活动的意义，介绍公司情况，介绍各
部门情况及负责人，同时公布下半年工作目标和工作计划。下面的时间交给各部门负责人。
各部门负责人轮番登台介绍本部门成员，最好以此种方式，比如：
“这是客户部最具有活力的美女-XX”，然后 XX 登台跟大家打招呼，用最幽默最具代表性的语言自我介绍，包括工作职责，兴趣爱好等，目的是让大家对自己留下深刻印象。部门成员全部介绍完毕后，负责人描述本部门工作职责，日常工作情况，结合成员展开，同时找出最能代表本部门工作情况或未来期望的词语或句子作为本部门的代号。
第一部分：培训
所需物料：投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、合适的背景音乐。培训师：各部门负责人或代表，本部门员工可以作为有效的补充
流程：各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产品，为公司员工培训。
客户部：
媒介部：
设计部：
策划部：
第二部分：互动游戏
宗旨：加强团队合作，促进各部门之间协作，增
进同事之间的了解。
公司团建活动方案第二篇
《公司团建活动户外活动方案》
京北大峡谷 1 日团建活动
三区交界·秋の静美
公司团建活动方案第三篇
《企业团队建设活动方案》
2011 年旺正房地产家宴方案
一、活动目的
房地产项目发展目前已到关键阶段，为了进一步增进员工情感，加深员工了解，特举办本次聚餐活动，旨在促进员工交流，提高员工的团队意识，进而促进团队的整体建设与发展，为实现项目工程的品牌塑造和顺利开展提供保障人力保障和智力支持。
二、活动地点与时间
1.活动地点：****大酒店
2.活动时间：2011-5-7 晚 7：00
三、活动方式：
1.团队聚餐，席间穿插游戏和节目表演。
2.鄂尔多斯之夜活动
四、活动流程：
1.欢迎仪式：
问题：以什么方式迎接董事长入场?
嘉宾的预先邀请，及领导座次安排。
2.主持人开场白：
问题：主持人的选定。
主持稿的编写。
房地产部门责任人及员工是否需要依次介绍，介绍的方式?
3.请张总讲话。
问题：发言稿的编写与修改。
4.邀请董事长致辞。
5.宣布晚宴开始。
公司团建活动方案第四篇
《中富行团建活动申请及活动策划方案》
中富行团建活动申请
及活动策划方案
为了丰富员工的业余生活，为大家在紧张的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，并加强团队文化建设，增强团队凝聚力，加强企业文化的建设，本周公司组织员工开展户外拓展活动---XXX 拓展之旅。
具体如下：
一活动时间：2014 年 11 月 1 日。
二 集 合 地 点 ：________________________________________________。
三活动口号：放松心情，勇攀高峰。
四活动组织：业务部及行政部。
五参加人员：公司所有员工。
活动总指挥：________;
监督：________;
后勤服务与记分：________;
安全与纪律：________;
游戏主持人：________;
后勤保障：________;
六活动形势：以户外拓展活动为主，宣传为辅。
七活动行程：拓展活动行程安排表。
八拓展活动安排:
拓展竞赛部分
全体员工分为红、黄、蓝三组，每组需任命一名队长，由该名队长组织确定队名口号并负责该队拓展竞赛的进程及相关事宜。
1、拓展竞赛评分标准
任务 1：跟陌生人要电话号码。
每组必须跟陌生人要 3 个电话号码，3 个号码必
须来自不同的陌生人，要到 1 个号码得 5 分、2 个为10 分、3 个为 15 分，说声“谢谢”!)。
任务 2：跟陌生人合影。
每组所有成员需分别与 3 个陌生人合影，合影一张为 5 分、2 张为 10 分、3 张为 15 分。
公司团建活动方案第五篇
《团队建设活动方案》
XX 单位团队建设工作实施方案
根据 XX 集团公司《团队建设工作实施意见》的通知文件要求，为加强 XX 单位团队建设工作，策划制订了 XX 单位团队建设工作实施方案，具体如下：
一、组织机构及工作职责
1、成立 XX 单位团队建设领导小组
组长：
副组长：
成员：
领导小组下设办公室，办公室设在 XX 单位综合管理部，XX 兼任办公室主任。负责 XX 单位团队建设日常管理工作。
2、工作职责
⑴组织制定中心团队建设目标及工作措施;
⑵组织策划团队建设各类活动并开展各项团队
建设活动;⑶协调解决团队建设推进过程中出现的困难和问题;
⑷检查团队建设工作，掌握建设情况，提供资源，督促指导和促进团队建设不断向前。
二、团队建设目标
1、强化组织建设，打造一流煤化工生产技术管理团队
三年内通过持续开展一系列的团队组织建设活动，建设一支专业结构、学历与年龄结构，管理人才与技术人才相匹配的煤化工技术管 1
公司团建活动方案第六篇
《团队建设活动方案》
团队建设活动方案
一、组织人员分工
指挥员：总经理
培训师：副总经理
裁判员：行政经理
二、团队比赛
1、破冰活动
时间：20 分钟
活动目的：打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。相互之间的沟通是树立这种信心的基础，
一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、愉快。
活动内容：1、将所有成员分为三组，让每组队员围成一个向心圆，直径 2—米，选一位队员站在中央。2、每个人伸出自己的双手，中央的队员则双手抱在胸前，并做出以下的沟通对话。中心队员：“我叫„„，我准备好了，你们准备好了没有?”全体团队成员回答：“准备好了。”培训师“我倒了?”全体团队成员“倒吧!”3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中，这时团队成员把中央队员顺时针推动两圈。4、建议小组中的每位成员都来试一试。5、要求在圆中央的人倒下时应保持身体直立，并不要打开双手，以免伤及他人。
2、毕业墙
时间：20 分钟
活动内容：将所有人员分成三至四组。在规定的时间内，每一组的所有人只凭借相互间的合作，从地面攀上离地高达米的墙顶。如果有一个人没有攀上或超过了规定的时间，那么所有的人将不能毕业，也就是说有一个上不去则全体失败。如果每组都在规定时间内完成任务，则选择利用时间最短的那一队为获胜组。活动目的：主要是激励和强化顽强的斗志和互助
取胜团结必胜的信念。协作系数：★★★★★
体能要求：★★★
危险系数：★★
公司团建活动方案第七篇
《企业团队文化建设活动方案》
一点一滴成就蓝天
团队建设活动策划方案
一、活动口号：
“促团结、增友谊”
二、活动目的：
考虑到雨季天气，不便开展大型室外活动，为了增进部门员工之间的沟通，缩短领导与员工之间的距离，提供一个良好的沟通平台，特此举办“促团结、增友谊”活动。
二、活动时间：
2010 年 8 月 28 日下午 2 点至 6 点
四、活动地点：
XXXXXXXXX
五、前期工作：
行政部人员准备好活动需用资料，主持内容等。
六、活动形式
1、由行政部主持活动。
2、由输的一方出少量资金购买食物给赢家吃。
3、邀请人员：公司所有员工均要参加。
七、活动内容
方案一：团队抱抱抱
活动说明：公司成员分为两组，每组 5-10 人，分别围成一个圈，然后没人呈半蹲状态，双手搭在前方人员的肩上。然后主持人喊开始，计时，看哪一个对坚持的时间比较强。时间最长为 10 分钟。
公司团建活动方案第八篇
《中建电子上海分 2014 年度员工团建活动方案》
中建电子上海分 2014 年度员工团建活动方案
一、活动目的
中建电子上海分公司拟开展 2014 年度员工郊游活动，旨在促进员工间交流、提升团队合作精神，以及鼓舞员工的工作积极性。
二、郊游目的地
本次郊游由综合管理部提建议方案，目的地定为上海佘山。
三、活动时间
本次郊游活动日期暂定于 10 月 31 日出发，11月 1 日回程，为期 2 天。
四、行程安排
注：A、B 两套方案的实行依照天气情况而定。
五、费用说明
公司团建活动方案第九篇
《团建活动方案》
2015 年员工团建活动方案
前言
公司是我们的另外一个“家”，让我们都从中找到家的温暖
活动主题
主题：寻找家的气息
时间：未定
场地：农大学校附近
参与人员：每个客户部所以导购
参与人数：10-20 人
活动支持：市场部
活动具体安排：上午 10 点在农大修业广场集合，开始购买中午农家乐所需食品，
去农大果园集合摘水果，开始农家乐，下午
开始活动环节
活动安排
一)击鼓传气球。进行 6 次，具体次数由主持人依照当时到场的人数和气氛定夺。
现场以激昂的鼓点音乐开始，在观众中手拍传递气球，音乐突然停止，气球传到谁手中或者气球被谁拍爆了，谁就必须上台表演一个小节目。如果过程进行当中出现气球落入场中，形成死球时，则最后一个接触气球的人也需要表演节目。最后由这 6 人单独表演节目。
吸管运输
分两组，每人嘴里叼一支吸管，第一个人在吸管上放一个有一定重量的钥匙环之类的东西，当比赛开始时，大家不能用手接触吸管和钥匙环，而是用嘴叼吸管的姿势把钥匙环传给下个
人，直到传到最后一个人嘴叼的吸管上。
官兵捉贼玩法与规则:
分别写着“官、兵、捉、贼”字样的四张小纸将四张纸折叠起来，参加游戏的四个人分别抽出一张，抽到“捉”字的人要根据其他三个人的面部表情或其他细节来猜出谁拿的是“贼”
字，猜错的要罚，有抽到“官”字的人决定如何惩罚，由抽到“兵”字的人执行
人员安排
未定
主持人一名负责主持活动助理两名未定负责协
调活动
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