劳动力安排计划及劳务分包情况表8篇劳动力安排计划及劳务分包情况表 建筑施工劳动力安排情况描述 合理安排劳动力是本工程能否顺利实现各项工程目标的关键所在，因此公司将根据现场实际情况和施工进度计划进行劳动下面是小编为大家整理的劳动力安排计划及劳务分包情况表8篇,供大家参考。
合理安排劳动力是本工程能否顺利实现各项工程目标的关键所在，因此公司将根据现场实际情况和施工进度计划进行劳动力具体调配。在施工过程中合理安排工序，科学管理，推行流水施工，以确保工程施工进度。在施工期间已完成施工任务的班组应及时清退出场，以保证项目部的集中管理和施工队伍的稳定。劳动力具体安排情况详见《劳动力计划表》。
( ( 一) ) 、劳动力组织管理原则
1、项目管理人员和劳务人员两层分离原则。
2、实行素质优化、数量优化及组织形式优化的配置原则。
3、动态管理的原则。
(1)、项目部向公司劳务管理部门申请派遣劳务人员的数量、工种、技术、能力等要求，并签订劳务合同。
(2)、向参加施工劳务人员下达施工任务或承包任务书。
(3)、根据施工生产任务和施工土建的变化，对劳动力进行跟踪平衡协调，及时解决劳动力配合中的矛盾。
(4)、在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与企业劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调。
(5)、按合同支付劳务报酬，解除劳务合同。
( ( 二) ) 、劳动力组织管理的内容
1、对外包、分包劳务的管理 (1)、认真签订和执行合同，并纳入整个项目管理控制系统，及时发现并协商解决问题，保证总体目标实现。
(2)、对其保留一定的直接管理权，对违纪不适宜的工人，项目管理部门拥有辞退权，对突出贡献者有奖励权。
(3)、间接影响劳务单位对劳务的组织管理工作，如工资奖励制度、劳务调配等。
(4)、对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术交底工作。
2、项目部直接组织的管理 (1)、严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理。
(2)、实施先进的劳动定额，定员，提高管理水平。
(3)、组织与开展劳动竞赛，调动职工的积极性和创造性。
(4)、严格职工的培训、考核、奖惩。
(5)、加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产。抓好班组管理，加强劳动纪律 ( ( 三) ) 、劳动力计划表
劳动力具体安排情况详见《劳动力计划表》。
劳动力计划是最基本的人力资源计划， 属于短期计划， 它的内容一般比较简单，
主要规划具体部门的用工的需求， 负责人员招聘与解聘。
在此基础上我们还要考虑项目乃至公司的长远发展， 做好劳动力资源的保留与提高,通过价值观和继续教 育， 贮备足够的优质的劳动力资源。
工欲善其事， 必先利其器。
施工机械设备的装备能力,是衡量一个建筑企业根本实力的具体展现。
而加强对设备维护、 保养管理的水平和手段,则是反映一 个企业能否在激烈的市场竞争中与时俱进的根本体现。
对机械设备进行及时的维护保养管理， 有利于提高企业的竞争力， 使企业获得长久的发展。
热门搜索关键词：
劳动力计划表
劳动力安排计划
劳务用工管理办法
施工机械设备表
机械设备管理制度
材料进场计划 责任编辑：
竹马 225
竹马 225 的微博
筑龙建筑施工官方微博
>>>投稿拿奖 劳动力投入、 组织相关知识
1、 施工劳动力投入的原则及管理要求
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要， 编制劳动力计划表， 做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力， 以确保工程施工进度……查看详细 2、 施工劳动力组织的要求
施工组织主要分为人员组织、 机械设备组织、材料组织、 运输组织、 协调组织等五部分， 这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成……查看详细3、 劳动力组织的准备要求
集结施工力量， 组织劳动力进场:按照开工日期和劳动力需要量计划， 组织工人进场， 安排好职工生活， 并进行安全、 防火和文明施工等教育……查看详细 4、 施工劳动力组织投入的类别
主要包括机械维修、 机械操作、 架子工、 现场电工、 电焊工、 气焊工等工种， 这类工种均经公司劳务培训中心培训、 考核合格后， 持有相应上岗证……查看详细
欢迎参与专题评价7○ 很好 会继续关注0○ 一般 也有些收获0○ 很烂 想痛扁编辑 劳动用工管理资料1、 劳务用工管理办法
（VIP 特供）
采用合理的劳务用工组织模式， 有利于施工企业强化对作业层的管理和控制， 确保施工现场的质量、 安全保证体系有效运行； 减少劳务用工纠纷，有利于提高外部劳务人员的技术素质……详细 2、 项目经理部劳动工资分配管理办法
（VIP 特供）
1． 基本年薪：
实行“月预支、 年度预分配”的办法。
2． 效益年薪：
实行“半年考核预支、 年度预分配”的分配办法。
……详细3、 中建建筑工程企业员工劳动关系管理规定
劳动关系的管理通过《劳动合同书》 的履行实施， 全局用工统一实行劳动合同制度， 并通过《劳动合同书》 确定用工双方的关系， 对于以不同形式服务于企业的人员……详细 4、 重庆某特级总承包施工企业人力资源管理办法
根据公司编制的人力资源总体规划行使本企业人员的定编定员、 招聘、引进、 录用， 协助完善员工劳动合同、 薪酬管理、 考核奖惩、 职务任（派）免、 人员迁调、 医疗保险等管理职能……详细
超高层建筑劳动力计划表、 主要施工机械设备表范本
[福建]超高层框筒写字楼施工机械设备选型及计划（图解）基础形式：
桩、 筏板基础 结构形式：
钢管混凝土柱—钢梁—现浇混凝土剪力墙结构体系 工程内容：
土建及钢结构工程、 机电安装工程 塔吊选择：
1#、 2#塔吊型号为 S450L25， 4#、 5#塔吊， 型号为 H3/36B; 3#塔吊为 QTZ5613 施工电梯选择：
一台单笼的 SCD200VA 型和二台SCD200/200V（2#、 3#）
型高速双笼[广东]超高层核心筒大厦劳动力、 工期保证措施（综合总价包干）建筑高度：
199.9m 建筑面积：
15.4 万 m² 基础形式：
桩+筏板基础 主体结构形式：
钢管混凝土叠合柱框架+钢筋混凝土核心筒结构 承包方式：
综合单价或综合总价包干 高峰期劳动力：
700 人 专项措施：
节假日及季节性作业措施 多层及高层建筑劳动力计划表、 主要施工机械设备表范本[湖北]高层办公楼劳动力计划表、 施工机械设备表（框剪结构）建筑面积：
163593 平方米 建筑高度：
97.7 米 结构形式：
全现浇框架-剪力墙结构 工程内容：
主体结构工程、 装饰工程、 防水工程、水电安装工程等 高峰期劳动力：
840 人左右 劳动力计划表：
钢筋工、 抹灰工、 架子工、 油漆工、防水工等[北京]高层核心筒结构办公楼施工劳动力计划表、施工机械设备表建筑面积：
96983m2 建筑层数：
地下 4 层， 地上 18 层 结构形式：
钢框架-钢筋混凝土核心筒结构体系 基础形式：
平板式筏基 劳动力计划表：
现场管理和作业人员总数将维持在1000 人左右 工程特点：
特点是分包单位多， 人员专业构成相当复杂， 管理难度大
[广东]高层办公楼劳动力计划表、 施工机械设备表（框剪结构）建筑层数：
17 构均形式：
钢筋混凝土框架剪力墙结构 基础形式：
筏板基础 工程内容：
主体施工、 装饰装修施工、 水电施工、消防施工等 劳动力计划表：
土方工、 木工、 机械工、 油泵工、塔吊司机、 司索等 试验和检测仪器设备表：
水泥标准养护箱、 回弹仪等[黑龙江]高层住宅楼劳动力计划表、 施工机械设备表（管桩基础）
<免费>建筑面积：
6398.59m2 建筑层数：
11 基础结构：
静压预应力砼管桩基础 工程特点：
混凝土量大、 设计标准高、 技术复杂、专业分包单位多等特点 劳动力计划表：
瓦工、 木工、 抹灰工、 防水工、 架子工、 塔机工等 环境仪器检测表：
数字噪音仪、 环境参数检测仪等 钢结构建筑劳动力计划表、 主要施工机械设备表范本 [福建]体育场屋盖钢结构劳动力计划表及工期保证措施屋盖形式：
内外两道环向拱形空间钢管桁架+径向直线形钢管桁架共同组成的空间钢管桁架体系 劳动力计划表：
起重工、 电焊工、 测量工、 节点吊装与组装工人、 辅助吊装工人、 屋面板安装技工、现场看护等 主要施工机械设备计划：
履带吊 250t、 汽车 吊（25t、50t）、 交流电焊机等 雨季施工专项措施：
塔吊、 施工电梯等做好防雷装置， 在雨季前对避雷装置进行全面检查[福建]膜结构展览中心钢结构工程劳动力计划表、施工机械设备表总建筑面积：
640398 平方米 工程内容：
连廊、 连廊顶钢构光棚、 连廊顶膜结构、单元网架、 单元外钢(网)架等 施工特点：
分块作业点多， 多涉及高处及临边作业；项目类型多， 易产生交叉作业 劳动力计划表：
电工、 网架安装技工、 膜结构安装技工等 施工机械设备：
吊装用具、 电动扳手、 棘轮扳手、栓钉熔焊机、 等离子切割机、 游标卡尺、 超声波探伤仪等。
体育场钢结构施工劳动力计划表、 施工机械设备计划表（吊机选用）总建筑面积：
100451 ㎡ 工程难点：
吊装方案的确定与施工机械的选则， 单体重量（最大重量为 245 吨）， 构件吊装选用的是大吨位起重机械（500 吨与 400 吨履带双机抬吊）
主要施工机械设备：
400 吨履带吊、 50 吨汽车吊、半自动保护焊机等 劳动力计划表：
测量工、 起重工、 电焊工、 探伤工、装饰工等钢结构厂房劳动力计划表（排架结构）
<免费>总建筑面积：
38124 平方米 建筑高度：
11.5 米 结构形式：
主厂房为单层钢排架结构厂房， 辅助用房为现浇钢筋混凝土框架结构 劳动力计划表：
泥工、 钢筋工、 木工、 焊工、 铆工、测量工、 油漆工、 起重工等。
人员保证：
充分发挥全体施工人员的积极性和创造性， 多提合理化建议， 优化施工作业 装饰装修施工劳动力计划表、 主要施工机械设备表范本 [重庆]办公楼精装修劳动力计划表、 施工机械设备表 装修总面积：
10968.53 ㎡ 结构形式：
全框架现浇（钢筋混凝土）
结构 建筑层数：
地下二层， 地上五层 工程内容：
天棚、 地面、 墙面、 水电安装、 门窗安装等 劳动力安排：
根据施工进度要求， 决定采取“紧密配合， 灵活穿插、 平行流水、 立体交叉”的组织形式， 确保每一项计划切实完成[辽宁]室内精装修工程劳动力与主要设备材料计划建筑面积：
85718 平方米 建筑结构形式：
框架剪力墙结构 工程内容：
装修工程、 照明电气安装工程， 卫生洁具安装等， 其中装修工程包含吊顶、 地面、 墙面等 劳动力计划表：
木工、 贴面工、 油漆工、 水暖工、电工、 焊工、 石材干挂安装工、 瓦工等 主要施工机械：
冲击电钻、 气动码钉枪、 电焊机等
[北京]办公楼装修劳动力计划表、 施工机械设备计划表（皮革软包墙面 竹木地板）建筑面积：
3577.27 平方米 施工工期：
155 日历天 工程内容：
拆除工程、 结构及室内装饰装修工程、给排水工程、 防腐、 隔热、 保温、 减振、 防振工程、门窗工程、 电气工程等 劳动力保证措施：
进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。
特殊工种持证上岗， 按时入场后迅速进入工作状态[黑龙江]砖混结构办公楼装修施工劳动力、 机械设备配置计划结构形式：
砖混结构 承包方式：
包工包料 工程内容：
天棚、 墙面、 地面、 门、 电气工程、 通风空调工程、 消防工程、 水暖工程、 卫生洁具安装等 劳动力保证措施：
对特殊工种， 如架子工、 电焊工等要选用有岗位证书的人员， 并在入场前进行专门的入场教育 施工机具投入的依据：
从施工条件考虑， 选择机械类型与之相符合 施工机械设备相关知识 1、 工程机械设备管理总则
机械设备管理的主要任务是：
对设备进行综合管理， 保持设备完好， 不断改善和提高企业技术装备水平， 充分发挥机械设备的效能， 以取得良好的投资效益……查看详细 2、 建筑公司各级机械设备管理部门的职责
全面组织本局机械系统的管理工作， 制定全局机械设备管理工作的目标、指标， 对本局所属单位的机械设备管理部门提出机械设备经济技术指标要求……查看详细
3、 工程机械设备的租赁管理办法
设备进场后， 项目经理部根据机械施工的有关规定创造好租用设备的使用条件。
如进出场道路、 电源、 水源、 设备基础、 机棚、 必要的照明、 配件仓库等……查看详细 4、 工程机械设备交接班管理规定
交接班内容 1)本班完成任务情况， 生产要求及其他注意事项 2)本班机械运转情况， 、 燃油、 润滑油的消耗和准备情况 3)本班保养情况、 存在问题及注意事项……查看详细
施工机械设备管理资料
[中建]机械设备管理办法（2010 年）机械设备的资产管理 需纳入机械设备资产管理机械清单 机械设备的购置 机械设备购置流程 机械设备租赁管理规定 固定资产机械设备请购单 固定资产机械设备验收单机械设备管理流程图及表格 机械设备管理流程图及表格 设备配备申请单（空白表格）
设备租赁/采购计划表（空白表格）
机械设备管理台帐（空白表格）
设备报废单（空白表格）建筑公司机械设备管理制度设备检修管理办法 设备的使用和维护保养规定 大型设备管理制度 大型设备拆装管理制度 大型设备（塔吊、 施工电梯）
安全管理制度 大型设备（塔吊、 施工电梯）
拆装岗位责任制北京某公建工程总承包物资、 机械设备管理制度 物资采购工作程序 材料验证管理办法 材料贮存管理办法 机械设备检验及验收 机械设备日常管理雷沃挖掘机 FR60-7CL936 系列轮式装载机跃进管道工程设备华顺昌木工机械潜孔冲击器
雷斯盾防雷路美思电器应力分析产品SPU LED 节能照明远境自动化
施工类标讯
施工类标讯
发布日期
截止日期
所在地区 【招标】
秦皇岛北戴河机场供热供水及航站楼空调工程
2013-2-16
2013-2-20
河北省 【招标】
伊滨区中小学校照明工程
2013-2-16
2013-2-25
河南省 【招标】
八条市政道路工程照明系统施工
2013-2-16
2013-2-19
河南省 【招标】
连州镇过境公路施工招标
2013-2-12
2013-2-21
广东省 【招标】
北汝河堤顶路灯工程
2013-2-01
2013-2-21
河南省 【招标】
占李路、 泰安街南延等六条道路工程
2013-2-01
2013-2-21
河南省 【招标】
中医院新址建设项目弱电工程
2013-2-01
2013-2-18
河南省
>>>更多实时施工类标讯标讯分类查询 招标\中标 招标公示
中标公示 所在地 广东(6031)
江苏(4422)
浙江(4134) 四川(2788)
山东(2723)
北京(2406)
福建(2299)
河南(1823)
河北(1573)
安徽(1505)
广西(1473)
湖南(1300)
江西(1132)
甘肃(1017)
>>>更多
劳动力人员计划表
第一章劳动力安排计划一、劳动力安排根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在 40 人左右，高峰期约 50人。
(一)劳动力计划表：单位：人(二)依据劳动力计划表我公司你做如下安排 1、在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作。
3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。
11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。
二、确保劳动力充足的措施(一)根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。
(二)各种机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职工，配合劳务队伍为经注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富施工经验的作业队。
(三)在施工期间严格按 GB/T19001:20**、GB/T50430:20**质量管理体系要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。
(四)项目部根据施工任务和区域、工期划分，按工种安排专业施工队伍，分别负责本工程的不同单项工程的施工。所有专业队伍人员由我公司的专用客车分批直接运送到施工现场。
三、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。
(一)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
(二)正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
(三)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
(四)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。(五)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。(六)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。
四、提高劳动生产率的措施(一)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及施工技术的发展。
(二)提高管理水平，科学的组织生产。
(三)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。
(四)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法 篇二：劳动力计划安排及保证措施。
劳动力计划安排及保证措施一、劳动力的组织调配计划我单位在投标时，已拟定了投入本合同段的主要管理人员、工程技术人员、专职试验人员，形成了以项目经理为核心的管理机构。建立健全各项规章制度，并组织工程技术人员、施工管理人员、试验人员等认真学习，使全体参加施工的人员掌握本合同段的工程特点、工程技术标准、施工要点及竣工验收要求等，为工程的正式开工做好准备工作。接到中标通知书3 日内主要管理人员进入施工工地，做好开工前的准备工作。经初步测算计划单项工程最高投入劳动力约 500 人。劳动力计划安排表见附表（三）。
二、保证措施 1.在接到中标通知书后，我公司将根据劳动力计划表立即组织相关人员到位。
2.项目部将根据工程进展情况，随时对各处、队的工程内容、工作数量进行新的组编调整，即人员实行相对稳定，但又动态流动的管理方式。
3.我公司有充足的人力资源的贮备，保证满足本工程的劳动力。
4.施工过程中我公司保证不拖欠民工工资，保证按月发放工人工资。
5.所有施工人员在按计划分期分批进场前，必须做好战前动员和技术安全交底工作。
篇三：劳动力安排计划。
德州东鸿制膜科技有限公司工程劳动力安排计划 1 劳动力准备 1.1 施工队伍的选择及各工种人数的配备根据施工项目及工期要求确定（拟投入劳动力的主要工种人数参见《劳动力计划表》），劳动力准备根据工程情况分基础工程、主体工程、装饰工程三个阶段准备，根据工期和分段流水施工计划，确定劳动组织和劳动计划。
1.2 所有施工班组均有经验丰富、技术过硬、责任心强的正式工带班，施工人员均为技术熟练的合同工，并进行技术和安全培训，特种作业人员需经培训后，持证上岗。项目经理部负责组织施工人员学习及培训，以提高业务人员的管理水平和施工人员的实际操作水平。
1.3 对所有进场人员按规定办理必要手续，签订《工程劳务合同》，实行合同制管理。2 劳动力安排计划劳动力安排计划见下页表:德州东鸿制膜科技有限公司工程劳动力计划表项目名称：德州东鸿制膜科技有限公司项目单位：人注：本计划表是以每班确时工作制为基础的
劳动力配备计划表
附表三劳动力配置计划表
篇二：劳动力资源配备计划。
8、资源配备计划 8.1、劳动力资源配备计划 8.1.1、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施 1、木工施工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们有多年的高级装饰经验高级木工。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到合格标准；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。
2、油漆施工班组油漆工基本是本公司有多年经验的，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，给予奖励。返工自负工料费，直到达到标准。为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在焗漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在焗漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。
3、墙地砖施工班组墙地面砖施工班组，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过给予奖励特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。
8.1. 2、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积级性，不断提高其劳动生产率。
1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
6、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
8.1.3、提高劳动生产率的措施 1、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。
2、提高管理水平，科学的组织生产。
3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工程之间的分配和协作机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高提高职工的科学技术水平和技术熟练程度，加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
5、劳动力计划表劳动力计划表单位：人 6、劳务分包情况该项目业主招标范围内所涉及的各种专业我公司都有相应的营业资质和训练有素的施工专业队伍,故此项目中内所有的工程全部由我公司自有专业队伍承建,无需劳务分包。
8. 2、主要机械设备计划 8.2.1、拟投入本标段的主要施工设备情况 1、机械设备工程质量的好坏，进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本合同段工程的施工，我公司针对本工程的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量和装饰效果。我公司在本合同段工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。
2）充分发挥现有机具设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。
3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机具设备。4）根据工程施工布置，按区段、分工种、多层次进行配备，注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：1）技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。
2）使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。
3）便于维修性：机具设备便于检查、维护和修理。4）运行安全性；机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。6）适应性：机具设备适应不同工作条件，并具有一机多用的性能。）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性。
2、机械设备管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。
3、机械设备计划安排①开工前五日内项目部测算出本施工项目所需使用的机具、设备的种类、数量计划，并绘制机具设备计划表，由公司物质部部统一调备到施工现场。
②对于在施工中易损坏的机具、设备可报公司物质部部同意后就近采购。
③对于大型、不易搬动的机具设备可在当地租赁公司租赁使用，以保证工程生产的需要。
④主要施工机械、试验和检测仪器设备情况表见附表附表一拟投入本标段的主要施工设备表 8.2. 2、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况附表二 篇三：劳动力配备计划表。
附表劳动力配备计划表附表主要材料进场计划表附表分项工程进度率计划（斜率图）
劳动力管理保障措施 施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全的直接保证者。必须加强对劳动力的控制与管理。为加强管理，确保工程顺利进行，我公司将安排具有良好质量安全意识、技术素质好、且有类似工程施工经验的操作班组进场施工，施工人员进场前，统一经公司培训，考核后上岗。
一、项目部在劳动力管理时必须做到以下几点：
1、工程项目开始前，项目部应根据施工组织设计及工程实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出详细的劳动力投入计划报公司劳资部门，由劳资部门审核后与有专业资质、且经过公司审查的劳务分包单位联系，落实总体劳动力计划，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。
2、工程施工过程中，项目部应加强对现场劳动力的控制与管理，确保劳动用工的合法性，并根据规定格式填写劳动力花名册，做到花名册的定期管理与更新，做到劳动力的动态管理。
3、公司劳资部门将定期（每月）对项目部的劳动力配备情况进行检查，重点检查项目部各工种劳动力的持证上岗情
况、劳动力配备数量以及劳动用工的合法性等，确保工程的顺利实施。
二、项目施工劳务按三类进行组织：
1、专业性强的技术工种类：根据工程施工进度的要求，确保工程正常施工，项目部拟配备充足，主要包括机械维修、机械操作、现场电工、电焊工、气焊工、架子工等工种，这类工种人员均经过我公司培训中心定期培训考核后，持有相应上岗证上岗。
2、普通技术工种类：这类工种有：木工、钢筋工、砼工、泥工、粉刷工、油漆工、安装电工等，公司将派曾施工过类似工程的施工班组进场，根据工程施工需要，安排人员进场，具体详见劳动力投入计划表。
3、非技术性普通工种类：这类工种是我公司长期施工的配合工人，具有较高的技术、质量、安全素质，本工程拟配备充足。
第二节
劳动力安排计划 目前，我公司计划投入本工程项目的施工班子和主要工种处在待命阶段，可随时组织充足的施工劳动力随项目部投入本工程的施工。该项目班子施工经验丰富，有类似工程的施工经验，能胜任本工程的施工。
本工程劳动力组织由公司根据项目部的月度劳动力计划，在公司范围内进行调配，并做好相应的培训、教育工作，
确保项目部对各工种劳动力的需要，确保施工进度计划的完成，劳动力配备计划详见后附“劳动力投入计划表”。
1 1 劳动力配置原则
本工程涉及到惠新大道及梅湖大道、四环路南段、金龙大道、小金河大道、市西出口改造 5 项市政基础设施，现场将根据施工的不同阶段、进度及需要提前选择有同类施工经验的专业施工队伍，及时组织专业素质高的劳务人员进场，签定劳务合同，统一管理、调配，保证现场的施工能够优质、高效的进行。
根据施工部署需配置施工专业班组如下表：
表 表 7.4- - 1
主要施工专业班组投入安排表
序号 施工资源 投入量（组）
施工部位 1 桩基作业班组 10 桥涵桩基 2 承台、墩柱作业班组 8 桥涵承台墩柱 3 现浇箱梁结构作业班组 6 桥涵 4 梁板预制及吊装作业班组 2 桥涵 5 天桥、附属等结构作业班组 5 天桥、桥面系及附属 6 隧道作业班组 2 隧道 7 土方作业班组 8 路基土石方 8 道路防排水作业班组 6 路基防排水 9 道路绿化作业班组 2 道路绿化 10 道路交通设施作业班组 1 道路交通设施 11 道路路面作业班组 1 道路路面 12 综合管廊作业班组 1 综合管廊 13 文明施工作业班组 6 文明施工 14 临时设施（便道、大临设施）作业班组 1 便道、大临设施
2 2 各工区劳动力配置计划
表 表 7.4- - 2
惠新大道劳动力配置计划表
工种 2016 2017 2018 2019 上半年 下半年 上半年 下半年 上半年 下半年 上半年 下半年 桩机操作工 20 40 20 15 10 0 0 0 喷混凝土工 0 20 20 40 20 0 0 0 降水工 10 15 20 30 30 10 0 0 架子工 0 30 40 50 35 10 0 0 木工 10 40 70 80 60 20 0 0 钢筋工 10 30 50 70 40 10 0 0 砼工 5 15 40 60 40 20 10 5
电焊工 3 5 10 15 15 2 5 5 安装工 0 10 30 40 30 30 40 40 预应力工 0 20 40 50 20 0 0 0 泥水工 0 10 20 30 20 10 0 0 绿化工 0 0 0 0 0 30 30 0 植保工 0 0 0 0 0 30 30 0 普工 20 30 80 120 60 40 30 20 测量工 5 10 20 20 20 10 5 5 试验工 3 5 10 10 10 5 5 0 电工 3 5 10 10 10 5 2 2 机修工 2 3 5 5 5 3 2 0 司机 8 10 20 20 20 8 5 0 合计 99 298 505 665 445 243 164 77
表 表 7.4- - 3
梅湖大道劳动力配置计划表
工种 2016 2017 2018 上半年 下半年 上半年 下半年 上半年 喷混凝土工 8 10 10 8 0 降水工 5 10 10 5 0 木工 6 10 10 5 0 钢筋工 5 5 8 5 2 砼工 8 10 15 10 4 电焊工 2 2 5 2 2 安装工 0 0 0 8 8 泥水工 3 5 5 5 0 绿化工 0 0 0 8 8 植保工 0 0 0 5 0 普工 10 20 30 15 10 测量工 3 3 3 3 3 试验工 2 2 2 2 0 电工 2 2 2 2 2 机修工 2 2 2 2 0 司机 5 5 6 5 0 合计 61 86 108 90 39 3 劳动力管理措施
1 3.1 施工队伍的选择
1）我司在施工队伍的选择上将从单位信息库内选择成建制并长期与我司合
作、有丰富施工经验和雄厚技术实力的队伍。
2）我司在与劳务队伍签定合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障作出明确的约定，同时选择有经验有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。
3）同劳务分包承包人依法签订劳务分包合同，并按照合同约定履行义务。合同中明确约定支付劳务分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳务分包工程款支付。
2 3.2 劳动力调配
合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目分部将现场劳动力分为两班。每班严格按 8h 工作制控制，保证每天现场 16h 的施工时间。同时我单位还将对所有劳动力进行统一调配，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。
3 3.3 劳动力现场管理
1）参加本工程的施工管理、作业人员具有省市级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。
2）加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。
3）项目公司设置 1 名专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。
4）施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。不合格人员不得从事相应施工活动。
5）所有入场的施工作业人员必须接受我司组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业。我司将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。
4 3.4 劳务人员工资支付保障措施
1）在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。
2）付款额度公开。每月支付工程款时，我司及时将付款的额度通知劳务公司作业班组长。设置预留帐户。在支付劳务公司工程款时，将工程款的 20%预留，
划入预留帐户，防止劳务公司在出现管理问题时，仍有资金支付工人的工资。
5 3.5 劳动力组织配备
1）以生产最高峰值配置劳动力 现场所需劳动力配置将参照施工定额工日数及不同时间的劳动力强度分工种、技术等级进行配置，以此满足施工期间总量要求和最高生产强度要求。
2）从施工人员素质上保证工程需要 拟投入本合同段的施工人员，大部分有类似工程施工的管理和作业经验，技术等级能满足本工程施工对人员配置的要求。
3）加强劳动力的管理 本工程主要劳动力配备要求具有明显的阶段性，根据不同阶段对工种人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优先选配技术等级高、身体素质、思想素质好的工人。
4 劳动力保证措施
1）加强思想教育，完善用工制度。加强政治思想工作，树立主人翁责任感，激发作业队工作人员的工作热情。急之所急，想劳动者之所想，解除劳动者后顾之忧，稳定劳动者思想，减少特殊季节及节假日劳动力的缺失。制定农忙季节及节假日劳动力保障措施，实现全员经济承包责任制，坚持多劳多得的分配原则，实行季节浮动工资制，采取经济手段稳定劳动力。
2）关心职工，丰富职工业余文化生活，稳定在岗职工。建立职工之家，搞好业余文化生活，活跃业余生活气氛，缓解劳动者工作压力，稳定劳动者情绪，减少特殊季节及节假日劳动力缺失。做好节假日业余文化生活，搞好工地食堂伙食。
3）合理安排职工休假，实现均衡生产。根据施工生产情况，合理有序地安排职工休假。施工生产大忙季节尽量不安排休假，职工休假尽量安排在冬季。
4）掌握劳动力动态。掌握劳动力大省的农忙季节，了解当地劳动力供求情况，与有关劳动力市场保持联系，掌握劳动力动态。
5）做好劳动用工合同管理。选择长期合作有诚信的劳务人员，对劳动力单价实施动态管理，农忙季节适当提高工费，严格劳务用工合同管理。
劳动力组织主要按土方开挖施工、 管道安装施工、 检查井施工、 土方回填施工等不同阶段分别考虑和安排， 为保证施工质量、 提高效率， 便于核算， 作业队伍应保持相对稳定， 并隶属于项目经理部统一安排、 统筹调度。
4. 1 各阶段劳动力组织情况参见劳动力计划表。
劳动力计划表 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 道路 排水 人行道 路灯 挡土墙 土方 给水 瓦工 20 18 40
10 砼工 8 8
10 木工
20 10
5 排水工
20
10 道路工 40
电工 6 1
机械工 10
10 10 测量工 4 4 4
4 4 力工 20 20 40
20 20
4. 2 劳动力保证措施 (1) 劳动力组织、 动员 施工劳动力是施工过程中的实际操作人员， 是施工质量、 进度、 安全、 文明施工的最直接的保证者。
我们选择劳动力的原则为：
具有良好的质量、 安全意识：具有较高的技术等级； 具有相类似工程施工经验的人员。
劳动力组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划， 在单位内进行平衡
调配。
(2) 劳动力考核 对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。
组成专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。考核评审合格方可进入本项目施工。
(3) 劳动力培训教育 对考核合格的劳务队伍， 转入培训。上岗前要对所有员工集中进行安全教育，学习现场各项规章制度。
从各工种抽人员组成消防救护队， 进行消防急救培训。
把项目的质量， 文明施工目标层层分解、 交底， 让每一个员工明确自己的目标和要求。
对关键性的工艺， 工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。
(4) 劳动力的储备 除按劳动力计划组织劳动力进场外， 还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队， 储备人数约为劳动力计划的 20％， 需要目前仍在公司工作， 但提前对储备人员开展相应考核， 培训工作； 这批人员可根据现场需要随时抽调， 优先保证本工程作业需要。
(5) 劳动力现场管理 劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。
把“质量第一， 安全第一” 的思想细化到各种规章制度之中， 做到用制度、 质量要求规范每个劳动者的工作。
搞好生活后勤工作， 为员工的衣、 食、 住、 行、 医予以全面考虑， 认真落实，以充分调动职工生产积极性。
(6) 节假日劳动力保证措施 本工程工期紧， 施工期间节假日较多， 在目前劳动保护日期高涨、 劳务纠纷比较繁多的情况下， 搞好节假日的用工管理， 制定有效的节假日期间劳力保证措施， 是保证本工程顺利施工的因素之一， 为此， 项目部采取如下劳动力保证措施：
A、
项目经理部对参与工程建设的施工人员的工资给予一定的补偿， 其他工资方面享受国家规定的待遇， 严格执行劳动法。
B、
组织公司和项目领导在加班期间亲临现场慰问职工， 组织劳动竞赛， 及时派发奖金与慰问金。
C、 安排好后备劳动力， 保证随时可从我公司的劳务协会中抽调劳动力， 保
证异常情况下的劳动力需求。
(7) 农忙季节的施工措施 合理安排各施工项目的劳动力， 将需要劳动力少的项目和工序安排此季节施工， 尽量雇佣不受农忙干扰的长期劳工和临时工， 同时提前考虑机动劳力， 以补充劳力不足面受到影响的施工项目等。
4. 3 项目部管理组织机构为直线管理制 项目部管理组织机构为直线管理制， 根据这种管理的要求， 在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求， 见下图：
4. 4 项目 部班子主要成员及技术力量的配备 我公司早已实行项目法施工， 实行公司领导下的项目经理负责制， 公司直接面对项目进行综合管理、 协调， 鉴于该工程十分重要， 所以我公司有幸承建该工程， 该工程将列为我公司的重点工程项目， 由公司直接组成重点工程项目部， 选派施工过类似工程， 并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理， 建立由项目经理负责、 项目工程师中间控制， 质检员基层检查的三级管理系统， 形成横向从整项目 经理 项目 工程师 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组 成本核算计划控制组各作业班组
体工程到各分项工程， 纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络， 现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：
项目经理 1 人， 负责项目全面管理， 协调工作。
项目工程师 1 人， 负责土建项目工程师负责土建工程技术、 质量等工作， 安装项目工程师负责安装工程技术、 质量等工作。
施工、 质量、 安全、 材料、 预算、 财务等各个职能管理小组， 按土建、 安装工程岗位要求， 配备齐全， 建立高效管理的管理部门， 严格岗位责任， 各司其职，各负其责， 保证工程顺利进行。
4. 5 现场质量管理组织机构 现场质量管理组织机构， 见上图：
4. 6 项目部的组成与要求 1、 本公司早已实行项目法施工， 实行公司领导下的项目经理负责制， 直接面对项目进行综合协调、 管理。
鉴于该工程的重要性， 本公司有幸承建， 将该工程列为本公司重点项目， 由公司直接组建重点工程项目部。
2、 先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家二级资质的项目经理，担任该工程项目经理， 本工程将选派业主考察确认， 均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理。
3、 挑选思想、 技术业务过硬的， 并参加过大型项目及类似工程施工、 经验丰富的技术骨干组建项目部， 扎扎实实、 兢兢业业、 认真负责、 出色完成该工程施工任务。
4、 项目部建立高效合理的管理部门， 科室齐全， 按岗设人， 严格岗位责任，各司其职， 各负其责， 项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理， 主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作， 保证工程顺利进行。
4. 7 现场技术、 管理组织 一、 按总进度制定的控制节点， 组织协调工作会议， 检查本节点实施的情况，制订、 修正、 调整下一个节点的实施要求。
二、 施工单位会同业主代表定期或不定期地组织对工程节点、 工程质量， 现场标准化、 安全生产、 计量状况、 工程技术资料、 原材料及电器具等的检查， 并制定必要的奖罚制度， 奖优罚劣， 另外对检查结果做好书面记录进行汇总、 总结，
在总结中不断改进、 提高。
三、 公司项目管理部门以周为单位， 提出工程简报， 向业主和各有关单位反映， 通报工程进展状况及需要解决的问题， 使有关各方了解工程的进行情况及时解决施工中出现的困难和问题。
根据工程进展， 我们还将不定期地召开各种协调会议， 协助业主与社会各业务部门的关系， 以确保工程进度。
劳动力安排 计划和劳务分包情况表
8.1 劳动力组织安排原则：
1）根据工程的施工阶段安排，即基础地下室、主体结构工程、屋面工程、装饰装修工程及设备安装工程。
2）各阶段施工的主导工序，必须是施工过多个优良工程的技术工人，具有良好的素质，技术上过硬，质量意识强，施工认真，在技术上，质量上有很好的保证。
3）各专业施工队伍，根据施工进度计划，分阶段进退场，保证人员的稳定。
4）保证工程总体控制计划、工程量、流水段施工进度需要。
5）项目部对劳动力采取严格管理，实行必要的奖罚措施。
8.2劳动力的管理：
1）劳动力选择应考虑的因素：
劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。
劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。
劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。
根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。
2）保证劳动力供应的措施：
（1）编制劳动力需用量计划：
施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。
（2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性，树立为航天建设增光添彩，为陕西测绘局职工做贡献的思想。
（3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。
（4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
（5）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。
（6）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。
8.3 劳动力安排：
各阶段劳动力计划详见表 8-1。
各阶段劳动力计划表详见 第八章附表 合同管理制度
1
范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订 阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2
规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3
定义、符号、缩 略语 无 4
职责 4.1
总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2
工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3
经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5
合同管理部门履行以下职责：
4.5.1
建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 4.5.2
参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3
审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况； 4.5.4
保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 4.5.5
建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理； 4.5.6
组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作； 4.5.7
在总经理领导下，做好合同管理的其他工作， 4.6
工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1
在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”； 4.6.2
签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案； 4.6.3
对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作； 4.6.4
工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
劳动力安排计划及质量保证措施 一、
劳动力需求计划 1 1、 、 管理人员及施工队伍的选择
我司对本工程质量要求符合现行国家、行业及地方工程施工质量验收标准以及相关专业验收规范的合格标准”。确保高架桥获得“龙江杯”，力争获得“鲁班奖”。为按期保质完成本工程，我司将配备施工经验丰富，组织能力强的项目班子，及高效充足的施工力量作为保证。项目管理人员、专业技术人员均由有同类工程施工经验的人员担任。
劳务外协作业队为长期与我司合作的施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质并在进场前做好必要的培训工作。劳务外协作业队由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。
一旦本投标人中标，项目部第一批人员（主要为管理技术骨干），包括项目经理、副经理、总工程师、各部门负责人，各施工队负责人、以及有关技术人员和工人等在接到中标通知书后 2 天内赶赴现场，迅速投入各项准备工作。第二批施工人员在开工前 4 天陆续进场。
1.1、 、 劳动力配置原则
本工程劳动力配备遵循：“足量供应、保证质量、尽量均衡”的原则。
“足量供应”：本工程将根据预算工程量和工期安排劳动力的足额供应，确保每一阶段的工程进度和质量。
“保证质量”：每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术人员和质量检查人员，特种作业人员 100%持证上岗。
“尽量均衡”：安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防止一紧一松，造成人员窝工。
根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。施工作业队由我单位从事综合市政工程多年的专业队组成，施工工人由项目部统一调配，吊车、挖掘机、摊铺机等大型机械操作手、中高级技术工人为我单位自有职工，配合劳务队伍为在我单位注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富综合市政工程施工经验的劳务作业队。
1.2、 、 劳动力资源配备
根据施工进度计划，本工程地上部分施工阶段主要为桥梁下构工程、桥梁上构工程、路基工程、路面工程、人行道工程、管道工程、泵站工程、电气工程、交通工程等。
根据本工程工程量、工期和各分部工程的特点，我单位将逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。施工中统筹安排劳动力，农忙季节照常施工，确保合同工期的实现。
依据计划，本工程劳动力的高峰期需求预计达到 426 人（未含业主独立分包）。按 8 小时作业配备。
详见下附表：《劳动力计划表》
劳动力计划表 工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
桥梁下构工程
桥梁上构工程
路基
工程
路面
工程
人行道
工程
管道
工程
泵站
工程
电气
工程
交通
工程
质检员 6 6 6 6 3 6 6 6 4 测量员 4 4 4 4 5 4 3 3 3 安全员 6 6 6 6 3 6 5 5 5 钢筋工 20 45 30 30 15 18 26 0 25 模板工 20 45 30 30 15 18 25 0 20 混凝土工 15 30 20 20 0 12 28 0 24 水电工 6 12 8 8 4 5 8 30 8 起重工 12 18 12 12 6 7 8 0 6 电焊工 20 45 30 30 10 18 10 0 15 架子工 10 45 30 30 20 18 24 0 25 普工 25 55 40 40 20 24 20 20 20 钢结构工 50 70 50 50 20 30 0 0 0 机械操作工 20 45 30 30 15 18 0 0 15 合计 214 426 296 296 136 184 163 64 170
劳动力计划折线图
劳动力计划柱状图 2 2、 、 劳动力的管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。
1）、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
2）、正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
3）、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
4）、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
5）、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
3 3、 、 提高劳动生产率的措施
1）、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。提高管理水平，科学的组织生产。
2）、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。
3）、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
4 4、 、 劳动力保证措施
1）、如我公司一旦中标，在中标公示期内我公司将完成施工人员、机具的准备工作，使之可随时转运至现场，保证满足此项目施工顺利进行。
2）、我公司将派遣满足现场施工需要的、具有丰富施工经验的、综合素质高
的管理人员和技术人员进行施工。在开工前对所有参加施工的管理人员和技术人员进行技术培训和考核，同时积极参加由业主和上级主管部门组织的各项培训，以适应本工程的施工需要。
3）、我们将安排项目经理、总工程师；各部门负责人等主要人员在获得开工令后 2 天内进场。前期临时设施施工人员及其设备材料将在 4 天内到达；其他管理人员和作业工人将视工程进展接业主及监理工程师的要求分批到位。
4）、由项目公司、职能部门、项目部组成的完善组织机构，依托我公司系统庞大的业务链辐射范围，在人员调配方面依照就近调配、经验丰富优先调配、收尾项目合理调配等调配方案，快速合理的组成一个集管理、实施为一体的建设团队。对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理。
二、
劳动力需求保证措施 本工程高架桥桥体总长度约 1010m，总面积约 26143m2；地面停车场面积约104571m2；航站区道路长度约为 3343m 及其他施工区域内水、电附属设施。由于地处北方每年有 4 个月的时间为冬歇期无法进行正常的室外作业，施工时间短、施工内容多为了保证工期的顺利完成，将从管理到施工上都要安排好相关的施工人员合理的组织施工。
总工期为 898 日历天，在 2 年半的施工期间内跨越冬季施工、国庆、春节、劳动节等多个节假日以及多个农忙期。其中高架桥主桥及上引桥主体结构施工完成日期（包括雨棚钢管柱施工完成）：2016 年 9 月 30 日；高架桥桥体施工完成日期工日期：2017 年 7 月 15 日。因此充足劳动力的保证将直接影响到工程的顺
利进行。
(1)编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
(2)进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
(3)在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调整，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
(4)制定合理可行激励机制，以此来充分调动广大职工的积极性、创造性，降低工程成本。
(5)做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，组织相关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。
除以上措施外，针对农忙、节日等特殊时期，我方制定以下措施，保证劳动力充足。
1 1、 、 加强管理的保障
根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。
加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。
2 2、 、 提高劳动生产率的保障
（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。提高管理水平，科学的组织生产。
（2）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。
（3）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
3 3、 、 组织管理的保障
公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。
项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。
强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队、分包方的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建设的各方人员充分调动统一，共同完成工期目标。
4 4、 、 节日期间劳动力保证措施
(1)在节日前对管理人员做好值日安排，确保每天均安排土建、安装等相应管理人员值班，主要管理人员尽量避开节日长假休息，实行调休制度，确保工程
照常运作。
(2)在签订内部劳务协议时，要求劳务人员在节日期间的出勤率达到 80%以上。另外严格按照国家劳动法对将在节日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并制定合理的奖励制度，提高大家的工作积极性。
(3)节日期间为不回家的员工安排好各项娱乐活动。
(4)对于省内工人，可根据居住地分布情况分批给予假期并联系车辆统一接送，以确保劳动力及时回流。
(5)对于省外工人，尽量在省内工人回流后分批给予 7～10 天假期，对于原居住地相对集中的工人派车统一接送，确保劳动力及时回流；对于原居住地分散的工人，发放路费补贴，限时返回。
(6)节日期间，项目部设置专人负责提前制定劳动力调配计划，明确留守人员数量、工种、籍贯、所在施工部位、施工安排、节后休假时间、休假期间补充人员来源、返回时间、联系方式等。
5 5、 、 农忙期间劳动力保证措施
本工程施工如遇农忙，农民工大部分将回家，这就对施工进度造成了极大的影响，但是农忙收种是农村的关键季节，在计划中考虑到了农忙季节的影响因素，为了减少或者杜绝农民工在农忙季节回家的现象，减少因人员不足而影响工期，同时做以下工作安排及制定以下措施：
5.1、 、 农忙季节的工作安排：
①联系多支与我公司常年配合的，成建制的劳务分包队伍，在劳动力方面形成数量上的规模，一方面可在施工中有选择的使用，不必因一时的人员上的困难
而是工程进度放缓，另一方面在农忙季节整合未走的劳动力，可解决因农忙而出现的劳动力短缺问题的问题。保证在短时间内赶到现场进行施工的预备劳动力与所需劳动力人数基本持平，保证部分劳动力需求量大的分部工程，在施工时缺少劳动力，对于部分回家的农民工要分批次回家，尽可能的合理安排好，减少农忙季节对施工进度的影响，避免因农忙回家务农的人员过多而影响工程的正常进行，确保工期进度。
②要求各施工班组长要做好农忙期间保勤工作的合理安排，做好广大农民工的思想工作，及时了解农民工的思想动态，及时解决农民工的后顾之忧，使农民工能够全身心的投入到生产上来，确保生产顺利进行。
③制定农忙季节的小段施工计划，每一周一计划，实行奖罚制度，完成者...
相关热词搜索： 劳动力安排计划及劳务分包情况表 劳务 劳动力 分包版权所有:安华文秘网 2009-2024 未经授权禁止复制或建立镜像[安华文秘网]所有资源完全免费共享
Powered by 安华文秘网 © All Rights Reserved.。备案号：粤ICP备09117125号-1