仓库管理社会实践报告25009篇仓库管理社会实践报告2500 医药公司仓库实习总结 时光飞逝，我进入英特储运科工作有一年多了，在自己的努力和同事们的帮助下，已经成为一名合格的药品保管员，并初步掌握下面是小编为大家整理的仓库管理社会实践报告25009篇,供大家参考。
时光飞逝，我进入英特储运科工作有一年多了，在自己的努力和同事们的帮助下，已经成为一名合格的药品保管员，并初步掌握第三方物流的基本知识和要求。
记得 XX 年夏日炎炎的 9 月，刚从学校毕业的我，成为一名新员工进入英特，深感欣喜。刚来储运科，被分配到第三方物流系统纳入员的工作，接触“第三方物流”这个新名词十分生疏，脑子里出现好几个疑问，什么是“第三方”、什么是“物流”、什么是“第三方物流”，在郑师傅的带领下，了解一些仓储的管理和流程，知道“第三方物流”就是物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。我的工作是系统纳入员，就是要把进货，销售，进退，销退都纳入电脑的系统，接触这个系统的时候，感觉这个流程的每一部操作都很烦琐，但后来在信息部韦师傅耐心的指导下，对这个系统整个流程有了解，慢慢地也能独立操作并认真做好每天的台账和每月的报表。那时，“第三方物流”刚刚建立，要进行 GSM 验收，刚来的我，只是从书上了解药品经营质量管理的大致规范，并没实际操作过。在质检科刘经理以及师傅们开会培训中，体会到每一个细小环节都要做到最好。最后在大家的努力下 GSP 顺利通过。
xx 年 12 月底，储运二科保管员缺人，我服从领导安排
接收中成药保管员这个工作。开始，对每个药品的规格、产地都不熟悉，还好有装卸工小韩师傅在，一边发货一边跟我讲该药品的规格和产地，在空余时间我也去仓库走走看看，熟悉下药品。渐渐地也熟悉我管的外用和针剂以及医疗器械的规格产地。每一票货发好，都要进行系统点单，有时业务员开票批号没有按照先近现出原则，就要在点单前选择批号，在其他保管员的指导操作下，能够独立操作。
在 xx 年 10 月，我们保管员对新系统的做了数据采集，把采集来的数据整理后纳入电脑。11 月份仓库的搬迁，在新特药和中药的同心协力下，短短 2 天内，把九堡库区所有的商品都搬到康桥，把每个商品整理地有条不紊，做好盘库的工作，并能在第二天不影响业务的情况下正常工作。忙完仓库搬迁的工作大家又在为 xx 年 1 月的 GSP 验收做准备规范地做好药品不合格台账以及医疗器械的销售退回台账和不合格台账整理并堆垛药品。在质检科刘经理的按照 GSP 的规范去执行每一个细节在大家的努力下 GSP 也顺利通过。
新环境新系统 GSP 认证过后双修日大家都在为新系统的操作进行培训。春节期间，大家放弃了休息时间，进行系统切换，把现有库存的药品、数量、批号等纳入电脑并做好盘库工作。节后，新系统顺利进行。大家对新系统、流程，都不是很熟练，难免会有差错产生，但都及时地更正。
由于第三方物流人员有所调动，我又被分配到这个工
作，由于这个工作已有一年多没做，有所生疏，在空余时间请教项杰一些系统操作以及一些工作要求，做了每月的报表。最近，我加班加点，和同事完成了整个物流的流程冷链的流程，得到了领导的好评。
在今后，我会更努力的工作，对内，及时做好入库、出库的系统流程以及手工台账和每月的报表，对外，和委托单位做好交流。我相信，经过大家的努力，网络的宣传，第三方物流的委托单位以及业务量一定会增长。
2 医药公司仓库实习总结
一实习目的
1.1 实习单位简介
河北爱普医药药材有限公司坐落于河北省石家庄市国家级高新技术开发区天山大街南段，享有便利的信息和交通优势。公司成立于 20XX 年 3 月，5 月份通过了河北省药监局GSP 认证现场检查，7 月份取得了认证证书。公司注册资金500 万元。公司经营进口、国产、合资厂家不同规格的各类中西成药、化学药品、医疗器械、化学试剂、保健用品等 4000多个品种，其中区域优势品种就有 200 余种。公司秉承“诚实守信、稳健经营、务实创新、追求卓越”的经营理念，坚持以战略管理为核心，以业绩提升为目的，以规模管理手段为内容，持续观念创新，制度创新，管理创新，以市场为导向，以品牌和文化为根本，以效益为中心。公司本着以客户
为核心的个性化服务理念，以健全的质量体系、快捷的速度、最低的成本和完善的服务，满足客户的需求，以完善的基础设施和专业化服务，赢得了客户的长期信赖。公司还建立了科学的选人用人机制，对内公平，对外开放，营造良好的人际氛围。用企业的价值观来塑造人、凝聚人。用企业的战略鼓舞人，实现人力资源的最佳配置，为员工提供施展才华的平台。通过经济运行质量的提高、销售网络覆盖面的扩大，迅速提升区域竞争力，实现超常规发展，20XX 年实现销售收入二亿多元，成为区域内的龙头企业之一。公司还具有良好的终端网络，在全省已与一千多个药房，九百多个厂矿医院、军区干休所、社区卫生服务站以及个体门诊建立了良好的业务往来。针对石家庄市区，公司专门成立了市内配送库，配有 21 名员工，8 部车辆专门配送，保证药品在二十四小时内配送到位，赢得了客户的一致好评。相信在未来的几年里，经过跨跃式的发展我公司将成为华北地区网络最全、成长最快、实力最强的医药批发企业。
1.2 实习目的及意义
1、检验和考察了我们对所学专业知识和技能的理解和掌握程度，锻炼了我们综合运用所学专业知识和技能，分析解决工作中实际问题的能力。
2、进一步培养了我们调查、分析、研究连锁企业工作中的实际问题的能力，培养其在其在研究中搜集、归纳、整
理资料的能力和理论联系实际，实事求是的工作作风，及踏实认真、吃苦耐劳、勇于创新的工作精神。
3、通过实际工作中与他人的广泛接触，进一步锻炼了我们的表达能力和交际能力，培养了我们的团队意识。
4、进一步熟悉连锁企业工作的主要内容和职责要求，做好就业的心理准备和知识储备。
二、实习时间 20XX 年 5 月 9 日——20XX 年 5 月 27 日
三、实习单位河北爱普医药材有限公司
四、实习岗位出库员兼拼箱员
五、实习内容
1、了解企业的经营思想和战略方针，了解企业制度形式、组织机构设置情况，分析其存在的合理性。
2、了解并分析企业的经营项目和内容，了解企业是否重视市场调查工作，是否建立起科学的市场信息收集和信息管理系统，企业市场信息的
《关于在比亚迪汽车公司从事仓库管理工作的实践报告》 的编写，是通过亲自实践、 总结反思以及再实践的程序得来的， 其中一些制度、表格、 流程和方案等是对前人的借鉴和总结， 并有针对性的作了删改和补充。
以使其更符合本人的观点。
1 概述 2010 年 7 月， 我和同学一行三十余人来到比亚迪汽车股份有限公司， 进行长达一年的生产实践活动。
我被分配到第十四事业部电机工厂，做一名仓库管理员。
目的是通过在汽车企业的长时间生产实习， 将从课本上学到的理论知识与生产实践相结合。
2 实践项目简介 比亚迪股份有限公司创立于 1995 年， 现拥有 IT， 汽车和新能源三大产业。
比亚迪镍电池、 手机充电器全球第一， 手机按键全球出货量第一， 手机外壳出货量全球第二， 稳居全球第一大充电电池生产商地位。比亚迪汽车以连续 5 年超 100%的高增长， 快速成长为最具创新的新锐民族自主汽车品牌， 更以独特技术领先全球电动车市场。
在新能源方面，比亚迪成功推出了电动车、 储能电站、 太阳能电站等绿色产品， 立志于继续引领全球新能源变革！
第十四事业部， 主要从事电动车的关键部位的设计与生产， 包括车的电源， 电控设备以及电机， 而我所在的电机工厂就是主要负责生产电动车用电机的。
包括双模电动车 F3DM 的发电机、 电动机、 油泵电机、EPS 电机， 纯电动车 E6 的 75KW 电机、 160KW 电机， 电动大巴 K9 轮边电机， 以及一些新研发项目电机如 S6DM、 CAA 等。
而我作为仓管， 主要是负责这些电机的原料、 成品、 半成品的收发与保管。
2. 2 岗位介绍 按规定做好物资设备进出库的验收， 记帐的发放工作， 做到帐帐相符， 随时掌握库存状态， 保证物资设备及时供应， 充分发挥周转效率，定期对库房进行清理， 保持库房的整齐美观， 使物资设备分类排列， 存放整齐， 数量准确， 熟悉相应物资设备的品种、 规格、 型号及性能， 填写分明。
搞好库房的安全管理工作， ， 检查库房的安全管理工作， 检查库房的防火、 防盗设施， 及时堵塞漏洞。
完成其它工作。
3 时间内容综合分析 3. 1 报表 (1) 、 仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作， 各相关部门的计算口径应保持一致， 以保障成本核算的正确性。
(2) 、 必须正确及时报送规定的各类报表， 收付存报表、 材料耗用汇总表、 三个月以上积压物资报表、 货到票未到材料明细表每月27 日前上报财务及相关部门， 并确保其正确无误。
(3) 、 库存物资清查盘点中发现问题和差错， 应及时查明原因，并进行相应处理。
如属短缺及需报废处理的， 必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理， 否则一律不准自行调整。
发现物料失少或质量上的问题（如超期、 受潮、 生锈、 老化、 变质或损坏等）
， 应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
(4) 、 各事业部因客户需要， 要求在外设立仓库的， 必须报经股份公司主管领导批准后作为库存转移， 并报财务部备案， 其仓库管理纳入所在事业部仓库管理； 外设仓库必须由专人负责登记库存商品收发存台账， 并将当月增减变动及月末结存情况编成报表， 定期进行盘点清查， 每月将各类报表在规定的时间内报送查关事业部及财务人员。
(1) 、 仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、 用途、 类型分门别类建立相应的明细账、 卡片； 半成品、 产成品应按照类型及规格型号设立明细账、 卡片； 财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一， 相互一致。
合格品、 逾期品、 失效品、 废料、 退回电机、返修电机应分别建账反映。
(2) 、 必须严格按 ERP 系统和仓库管理规程进行日常操作， 仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入 ERP 系统， 做到日清日结， 确保 ERP 系统中物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记手工明细账并与 ERP 系统中的数据进行核对， 确保两者的一致性。
(3) 、 做好各类物料和产品的日常核查工作， 仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点， 并做到账、 物、 卡三者一致。
铸件
仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录， 如有变动及时向事业部、 财务部反映， 以便及时调整。
4、 各事业部、 分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量， 并严格控制各类物资的库存量， 有条件单位逐步实行零库存； 仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理， 对存放期限较长，逾期失效等不良存货， 要按月编制报表， 报送各事业部领导及财务人员， 各事业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见， 责成相关部门及时加以处理。
仓库管理岗位职责与考核办法 第一章 总 则 第一条 为明确仓库管理各岗位的职责， 提升仓库管理服务水平和仓库管理员工作的积极性， 建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系， 特制定本办法。
第二条 本办法适用于商用空调公司部品仓。
第二章 仓库管理的基本任务 第三条 仓库管理的基本任务：
1． 及时、 准确维护库存管理系统， 确保仓库物品的帐、 卡、 物三者一致， 仓库区域划分明确， 物料标识清楚， 存卡记录连续、 字迹清晰；2． 做好仓库物料的收发存管理， 严格按流程要求收发物料， 并及时跟踪作业物料的发送， 协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督；
3． 与车间领料组及采购员密切配合， 做好生产物料的调度工作， 切实履行物料储备和配送的物流职能， 并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；
4． 对物料管理的有序性、 安全性、 完整性及有效性负责， 对部品的实行分区存放管理， 确保库容库貌； 定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布， 按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。
5． 做好仓库各种原始单证的传递、 保管、 归档工作；
6． 确保公司仓库管理制度、 相关制度、 规定得以贯彻实施。
第三章 仓库管理岗位职责 第四条 仓库组长的岗位职责：
仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人， 对内负责仓库的日常事务综合管理， 对外对财务部负责， 积极配合公司制度的执行， 确保仓库财产的安全和完整； 保证物料收发及时； 相关信息传递及时、 数据准确。
具体职责如下；
一、 对内的职责 1． 积极贯彻执行公司及财务部的有关制度， 定期或不定期组织全体仓库管理员学习公司相关文件， 加强仓库集体团队建设， 提高仓库管理员的团队意识；
2． 严格控制库存， 优化仓库管理,
对现有有关仓库管理制度提出合理的、 具可操作性的建议；
3． 负责仓库区域的划分、 人员的分工和仓库管理员日常工作上的指导协调；
4． 根据月度考核提出仓库管理员工资的调配及人员岗位的调整方案 1）
仓库物料管理 a.
仓库应清楚地划分区域：
进料检验区、 成品出货区、 保税材料区、 非保税材料区、 成品区、 退料区、 其他物料区， 所有物料均应分区存储。
b.
仓库内所有材料、 半成品、 成品均应遵循先进先出的原则。
c.
仓管员应随时检查在库物料的状态， 包括包装、 标签、 储位等， 防止变质和防火。
a)
储存和发料时， 尽量避免打开原始包装， 避免损坏货物，打开的箱子应及时封口或盖住来防尘。
b)
标签和先进先出颜色标签均应朝外， 便于识别。
c)
零数物料应以塑料袋或盒子存放， 并在包装外标明料号、品名、 数量和贴先进先出标签并填写收料日期。
d.
除仓管员外的任何内部人员均不得进入存储区， 公司外部的人员不得进入仓库。
e.
注意安全操作， 佩戴必要的防护用品， 避免损坏货物或人身伤害。
f.
仓库随时保持整洁， 所有货物、 设备均应整齐地放置在指定区域内。
2)
生产工单发料、 退料
a.
工单备料：
生产计划员发出工单领料单 Picking List 给仓库和物料员， 并注明备料时间（一般应为生产日期的前一天）
。
仓库在注明的备料时间当天备好料。
已备好料但是临时取消生产的料， 最好办理退料入库。
b.
工单发料：
物料员在备料日期用工单领料单 Picking List 至仓库领料， 或者由于材料消耗超出正常的标准时， 物料员使用工单超领单至仓库领料。
双方根据单据数字清点发料实物后， 物料员将材料转移至生产备料区整齐地放置。
c.
工单退料：
工单生产结束后， 生产物料员在规定的时间里，用工单退料单， 将多余的物料退回仓库。
双方根据单据数字清点退料实物后， 由仓管员在单据上签字， 收入仓库。
d.
凭证：
物料员和仓库保存好工单领料单 Picking List、 工单超领单和工单退料单作为记录原材料用量的凭证。
e.
仓库做帐：
仓管员应在发料后， 1 天内根据工单领料单Picking List 和工单超领单将各种物料的实际领料情况录入 ERP。
3)
生产成品收料：
生产物料员用成品入库单将生产合格的成品送入仓库， 双方根据单据数字清点成品实物后， 由仓管员在单据上签字， 收入仓库。
4) 出货管理：
a.
备货：
根据生产计划通知和运输车辆实际到达时间， 及时备货、 打包、 贴唛头， 将待出货放置在成品出货区， 等待运输车辆。
b.
装车：
将所有货物装入车厢。
注意尽量最大限度的利用车厢内空间， 降低单位运输费用。
c.
出货单据：
签发提货单交给运输车辆司机， 记录车辆牌号、司机姓名等信息。
5) 不良品退供应商：
a.
进料检验不良品：
进料检验的不良品由进料检验标示后，放入仓库 RTV 库位， 并录入 ERP。
b.
生产线不良品：
经 MRB 会议决定的生产线的供应商不良物料由物料员填写工单超领/退料单， 并标注 RTV， 退给仓库。
仓库应将供应商不良物料存储在仓库 RTV 库位， 并录入 ERP。
c.
采购应定期 （每月或每季度）检查系统内的 RTV 物料清单，以便及时处理 RTV 物料。
仓管员在供应商来换货时， 应及时将 RTV物料退给供应商。
6)
报废：
经 MRB 决定的报废品暂时储存在报废品库位。
当数量比较多时， 仓管员应向上级建议及时处理报废品。
7) 其他发料：
非工单发料的物料需求， 由各部门填写领料单， 部门经理和物流经理批准后， 由仓库发给领用人。
仓管员须将发料及时录入系统。
8)
盘点：
使用循环盘点和定期盘点的办法来检查实际库存和系统库存的相符程度（帐物相符）
， 并向上级报告库存准确程度， 并且查明存货发生盈亏的真正原因、 库存货物的质量情况和有无超过储存期限的存货。
盘点应遵循以下步骤有序地进行：
准备工作， 盘点日期的确定， 盘点人员的培训， 清理仓库， 盘点方法的确定， 差异原因的追查和盈亏的及时处理。
1.
系统功能设定模块， 自定义整个系统的管理规则， 包括定义管理员及其操作口令的功能；
对每批产品生成唯一的基本条码序列号标签， 用户可以根据自己的需要定义序列号， 每种型号的产品都有固定的编码规则， 在数据库中可以对产品进行添加、 删除和编辑等操作；
(1)
采购定单：
当需要采购的时候， 可以填写采购定单， 此时并不影响库存；
(2)
采购收货：
当采购定单被批准， 完成采购后到货的时候， 首先给货物帖上条形码序列号标签， 然后在采购收货单上扫描此条形码， 保存之后， 库存自动增加。
(3)
其他入库：
包括借出货物归还、 退货等只需要填写采购收货单；
(1) 产品入库：
采购入库或者其他入库， 自动生成入库单号， 货品及可选择方便快捷， 可以区分正常入库、 退货入库等不同的入库方式。
(2) 产品出库：
销售出库或者其他出库， 可以自动生成出库单号，可以区分正常出库、 赠品出库等不同的出库方式；
(3) 库存管理：
不需要手工管理， 当入库和出库时， 系统自动生成每类产品的库存数量， 查询方便；
(4) 特殊品库：
当客户需要区分产品时， 可以建立虚拟的仓库管理需要区分的产品， 各功能和正常品库一致。
(5) 调拨管理：
针对不同的库之间需要调拨， 可以自动生成调拨单号， 支持货品在不同的仓库中任意调拨。
(6) 盘点管理：
用户随时可以盘点仓库， 自动生成盘点单据， 使盘点工作方便快捷。
(7) 库存上限报警：
当库存数量不满足一个量的时候， 系统报警。
销售定单：
当销售出库的时候， 首先填写销售出库单， 此时不影响库存；
销售定单：
当销售出库的时候， 将销售出库产品序列号扫描至该出库单上， 保存之后， 库存报表自动减少该类产品。
月末， 季度末以及年末销售报表、 采购报表以及盘点报表的自动生成功能， 用户自定义需要统计的报表；
采购单查询， 销售单查询， 单个产品查询， 库存查询等（用户定义）
。
查询都是按照某个条件：
条形码序列号、 出库日期、 出库客户等来查询。
1、 业务批次管理
该功能提供完善的物料批次信息、 批次管理设置、 癖好编码规则设置、 日常业务处理、 报表查询， 以及库存管理等综合批次管理功能，使企业进一步完善批次管理， 满足经营管理的需求。
在批次管理基础上， 针对物料提供保质期管理及到期存货预警，以满足食品和医药行业的保质期管理需求。
用户可以设置保质期物料名称、 录入初始数据、 处理日常单据， 以及查询即时库存和报...
长江工程职业技术学院 毕业实践报告
关于在比亚迪汽车公司从事仓库管理工作的实践报告
姓
名
专
业汽车电子技术 班
级
汽电 0801
学
号
指导教师
2011 年
4
月
- 2 -
目录 前言 3
1.概述 3 2.实践项目简介 4 3.实践内容综合分析 5
3.1 报表 5
3.2 仓库管理系统 10
3.3 出库流程 14 3.4 入库流程 15 4.实践总结 .16 5.结束语 .17 参考文献 .17
- 3 -
前言 《关于在比亚迪汽车公司从事仓库管理工作的实践报告》通过细化仓库管理员这一岗位的具体工作内容详细介绍了仓管的具体工作职责可以促进仓管的工作效率增强团队战斗力。
《关于在比亚迪汽车公司从事仓库管理工作的实践报告》的编写是通过亲自实践、总结反思以及再实践的程序得来的其中一些制度、表格、流程和方案等是对前人的借鉴和总结并有针对性的作了删改和补充。以使其更符合本人的观点。
1 概述 2010 年 7 月我和同学一行三十余人来到比亚迪汽车股份有限公司 进行长达一年的生产实践活动。
我被分配到第十四事业部电机工厂做一名仓库管理员。目的是通过在汽车企业的长时间生产实习将从课本上学到的理论知识与生产实践相结合。
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2 实践项目简介 2.1 实践单位 比亚迪股份有限公司创立于 1995 年现拥有 IT汽车和新能源三大产业。比亚迪镍电池、手机充电器全球第一手机按键全球出货量第一手机外壳出货量全球第二稳居全球第一大充电电池生产商地位。比亚迪汽车以连续 5 年超 100%的高增长 快速成长为最具创新的新锐民族自主汽车品牌更以独特技术领先全球电动车市场。
在新能源方面比亚迪成功推出了电动车、储能电站、太阳能电站等绿色产品立志于继续引领全球新能源变革 第十四事业部主要从事电动车的关键部位的设计与生产包括车的电源电控设备以及电机而我所在的电机工厂就是主要负责生产电动车用电机的。包括双模电动车 F3DM 的发电机、电动机、油泵电机、EPS 电机纯电动车 E6 的 75KW 电机、160KW 电机电动大巴 K9 轮边电机以及一些新研发项目电机如 S6DM、CAA 等。而我作为仓管主要是负责这些电机的原料、成品、半成品的收发与保管。
2.2 岗位介绍 按规定做好物资设备进出库的验收记帐的发放工作做到帐帐相符随时掌握库存状态保证物资设备及时供应充分发挥周转效率定期对库房进行清理保持库房的整齐美观使物资设备分类排列存放整齐数量准确熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能填写分明。搞好库房的安全管理工作 检查库房的安全管理工作检查库房的防火、防盗设施及时堵塞漏洞。完成其它工作。
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3 时间内容综合分析 3.1 报表 (1)、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作各相关部门的计算口径应保持一致以保障成本核算的正确性。
(2)、必须正确及时报送规定的各类报表收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表每月27 日前上报财务及相关部门并确保其正确无误。
(3)、库存物资清查盘点中发现问题和差错应及时查明原因并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
(4)、各事业部因客户需要要求在外设立仓库的必须报经股份公司主管领导批准后作为库存转移并报财务部备案其仓库管理纳入所在事业部仓库管理 外设仓库必须由专人负责登记库存商品收发存台账并将当月增减变动及月末结存情况编成报表定期进行盘点清查每月将各类报表在规定的时间内报送查关事业部及财务人员。
(1)、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分门别类建立相应的明细账、卡片半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、退回电机、返修电机应分别建账反映。
(2)、必须严格按 ERP 系统和仓库管理规程进行日常操作仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入 ERP 系统做到日清日结确保 ERP 系统中物料进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明细账并与 ERP 系统中的数据进行核对确保两者的一致性。
(3)、做好各类物料和产品的日常核查工作仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点并做到账、物、卡三者一致。铸件
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仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录 如有变动及时向事业部、财务部反映以便及时调整。
4、各事业部、分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量并严格控制各类物资的库存量有条件单位逐步实行零库存 仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理 对存放期限较长逾期失效等不良存货要按月编制报表报送各事业部领导及财务人员各事业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见责成相关部门及时加以处理。
仓库管理岗位职责与考核办法 第一章 总 则 第一条 为明确仓库管理各岗位的职责提升仓库管理服务水平和仓库管理员工作的积极性 建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系特制定本办法。
第二条 本办法适用于商用空调公司部品仓。
第二章 仓库管理的基本任务 第三条 仓库管理的基本任务 1及时、准确维护库存管理系统确保仓库物品的帐、卡、物三者一致 仓库区域划分明确 物料标识清楚 存卡记录连续、 字迹清晰2做好仓库物料的收发存管理严格按流程要求收发物料并及时跟踪作业物料的发送 协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督 3与车间领料组及采购员密切配合做好生产物料的调度工作切实履行物料储备和配送的物流职能 并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况 4对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责对部品的实行分区存放管理确保库容库貌定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布 按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。
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5做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作 6确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。
第三章 仓库管理岗位职责 第四条 仓库组长的岗位职责 仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人 对内负责仓库的日常事务综合管理对外对财务部负责积极配合公司制度的执行确保仓库财产的安全和完整保证物料收发及时相关信息传递及时、数据准确。具体职责如下 一、对内的职责 1积极贯彻执行公司及财务部的有关制度定期或不定期组织全体仓库管理员学习公司相关文件加强仓库集体团队建设提高仓库管理员的团队意识 2严格控制库存优化仓库管理, 对现有有关仓库管理制度提出合理的、具可操作性的建议 3负责仓库区域的划分、人员的分工和仓库管理员日常工作上的指导协调 4根据月度考核提出仓库管理员工资的调配及人员岗位的调整方案 1仓库物料管理 a.
仓库应清楚地划分区域进料检验区、成品出货区、保税材料区、非保税材料区、成品区、退料区、其他物料区所有物料均应分区存储。
b.
仓库内所有材料、半成品、成品均应遵循先进先出的原则。
c.
仓管员应随时检查在库物料的状态包括包装、标签、储位等防止变质和防火。
a)
储存和发料时尽量避免打开原始包装避免损坏货物打开的箱子应及时封口或盖住来防尘。
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b)
标签和先进先出颜色标签均应朝外便于识别。
c)
零数物料应以塑料袋或盒子存放并在包装外标明料号、品名、数量和贴先进先出标签并填写收料日期。
d.
除仓管员外的任何内部人员均不得进入存储区公司外部的人员不得进入仓库。
e.
注意安全操作佩戴必要的防护用品避免损坏货物或人身伤害。
f.
仓库随时保持整洁所有货物、设备均应整齐地放置在指定区域内。
2)
生产工单发料、退料
a.
工单备料生产计划员发出工单领料单 Picking List 给仓库和物料员并注明备料时间一般应为生产日期的前一天。仓库在注明的备料时间当天备好料。已备好料但是临时取消生产的料最好办理退料入库。
b.
工单发料物料员在备料日期用工单领料单 Picking List 至仓库领料或者由于材料消耗超出正常的标准时物料员使用工单超领单至仓库领料。双方根据单据数字清点发料实物后物料员将材料转移至生产备料区整齐地放置。
c.
工单退料工单生产结束后生产物料员在规定的时间里用工单退料单将多余的物料退回仓库。双方根据单据数字清点退料实物后由仓管员在单据上签字收入仓库。
d.
凭证物料员和仓库保存好工单领料单 Picking List、工单超领单和工单退料单作为记录原材料用量的凭证。
e.
仓库做帐仓管员应在发料后1 天内根据工单领料单Picking List 和工单超领单将各种物料的实际领料情况录入 ERP。
3) 生产成品收料生产物料员用成品入库单将生产合格的成品送入仓库双方根据单据数字清点成品实物后由仓管员在单据上签字收入仓库。
- 9 -
4) 出货管理
a.
备货根据生产计划通知和运输车辆实际到达时间及时备货、打包、贴唛头将待出货放置在成品出货区等待运输车辆。
b.
装车将所有货物装入车厢。注意尽量最大限度的利用车厢内空间降低单位运输费用。
c.
出货单据签发提货单交给运输车辆司机记录车辆牌号、司机姓名等信息。
5) 不良品退供应商
a.
进料检验不良品进料检验的不良品由进料检验标示后放入仓库 RTV 库位并录入 ERP。
b.
生产线不良品经 MRB 会议决定的生产线的供应商不良物料由物料员填写工单超领/退料单并标注 RTV退给仓库。仓库应将供应商不良物料存储在仓库 RTV 库位并录入 ERP。
c.
采购应定期 每月或每季度 检查系统内的 RTV 物料清单以便及时处理 RTV 物料。仓管员在供应商来换货时应及时将 RTV物料退给供应商。
6)
报废经 MRB 决定的报废品暂时储存在报废品库位。当数量比较多时仓管员应向上级建议及时处理报废品。
7) 其他发料非工单发料的物料需求由各部门填写领料单部门经理和物流经理批准后由仓库发给领用人。仓管员须将发料及时录入系统。
8) 盘点使用循环盘点和定期盘点的办法来检查实际库存和系统库存的相符程度帐物相符并向上级报告库存准确程度并且查明存货发生盈亏的真正原因、 库存货物的质量情况和有无超过储存期限的存货。盘点应遵循以下步骤有序地进行准备工作盘点日期的确定盘点人员的培训清理仓库盘点方法的确定差异原因的追查和盈亏的及时处理。
- 10 -
3.2 仓库管理系统 - 功能模块 仓储管理...
我像个幽灵般在街上游荡， 佛 脑海中只有四个字“栖息之地”，漫无目的的走过一条条 飕 街，过客接踵而来，从身边擦身而过，他们不知道的还以 为我是个迷路的孩子。此刻的我成了漂浮在水面上的油脂 薪 ，不管如何用尽浑身解数，即使再想渐渐的融入水中，最 籍 后都无济于事。又是十字入口，伴随着红灯的十五秒倒计 菥 时，一个抉择的时间，我嘴角上扬，向着街角的那家咖啡 绥 厅走去，记得去年的驻足，那段记忆里的邂逅。去年在这 刍 里的工作，还历历在目，还是那么别具一格，即使路旁车 辆唤醒的灰尘像雨滴般打落在玻璃上，它还是那么干净， Ρ 一尘不染，只不过在进门处多摆了一对石像老人，
眼神深 詈 邃的凝视远方，若有沉思的端坐在那，思索着这繁华背后 绚 的静谧。"老板、昨日傍晚时分，小弟闲来无事，忽见天 鞭 边西北方向福泽星向东南方向偏移，古人云福泽星偏至之 民处，财源广进、福气冲天乃吉兆，我今日特地朝着偏移方 竟 向前进，不知不觉中到达贵地，所以像您说明情况。"我 赛 故意掐指样，在他身旁假装镇定滔滔不绝道。“臭小子， オ 以前记得你看到生人都会害羞不语，半年不见、口才变得 洪 这么好了，穿着也更成熟了，个子也高了，怎么有空来这 里?”他还是那样，从不分地位高低，但看起来沧桑了些 扔 许。"好久不见呀、进来过的可好，肯定是想你了才来呀 勤 ，看老板油光满面的，仪表堂堂的，一看就是生意兴隆。
"我此刻嬉皮笑脸道。彼此一番寒暄之后，我告诉了他逛 排 街的来意，他语重声长的跟我说：“大学生利用假期工作 Ａ ，一个是想得到锻炼、一些实战经验，感受社会的世态炎 闾 凉，以此为以后做一些简单的铺垫，还一个是为了完成所 撙 谓的假期任务，社会如此现实，实话跟你讲，对于在读大 酽 学生，没有文凭的保证，只有做些像体力和餐厅等的简单 坻 活，如果要有更进一步的好单位，那就得靠‘关系’了， ┡ 你也知道、网上现在也流行一种说法，所谓‘拼爹’时代 回 ......。” 在家一两天里，把应聘仓管要做的流 嚎 程，努力的记住，面试的细节一一提前预测，还有调整好 杲 自己的心态。面试如期而遇，一系列的提问我对答如流， 但他们还是老谋深算，
从填表的细节看出了我的破绽，此 役 刻我才真正意识到什么是细节决定成败，什么是态度决定 撖 一切，但他后面的一段话，像预料般呈现在我耳旁：“听 说某某是你叔叔，他前几天打电话跟我说了下你，我看你 娅 也挺真诚的，懂些电脑的基础......，你先回去等 面 我电话吧。”做戏做全套，我配合的淋漓尽致，应该算得 α 上好的配角了。接到电话的第二天我就带着行李，朝着任 凑 务的方向走去，留下一个背影。虽然不是所谓的体力活， 蟊 只要随便走动，检查、盖章等，直到真正的工作起来，才 笈 发现行动永远比那些冰冷的文字难，总是忽略那些微小的 驯 细节，但凡事都会习惯，什么都是从不会到会，慢慢的也 就从开始的生疏到熟练，有时候我会盯着那些在工作的机 ─ 器看着不停，然后默默的问自己，我们的生活也得像他那 未 样，按着指定的程序而生存着么。工作了十几天，春节快 铭 到了，放了一星期假，后来迎合着爆竹味又进厂工作了， 笊忙忙碌碌，充充实实，我想这就是生活吧。凡事有开头， 必会有结局，开学渐渐临近，带着不舍，离开了那个习惯 了的地方，生活就是这样、我们总认为那些永远也不会习 袜 惯的东西，后来在抱怨的日子里，不知不觉中发现自己也 粝 就习惯了，习惯了那些认为永远了不会习惯的，但当你发 醢 现已经习惯了的时候，又因为某种原因，不得不离开。
今年暑假， 我到力研时装有限公司参加了实习， 这是我到大学里的第一个暑假， 也是第一次开始接触社会; 我们走出了校园这个象牙塔， 走向了社会， 到社会的大课堂上去经受风雨、 见识世面、 检验知识、 锻炼能力。
现在我就将我暑假实践的这段时间的相关情况向老师报告如下。
自从走进了大学， 就业问题就似乎总是围绕在我们的身边， 成了说不完的话题。
在现今社会， 招聘会上的大字报都总写着“有经验者优先” ， 可还在校园里面的我们这班学子社会经验又会拥有多少呢?为了拓展自身的知识面， 扩大与社会的接触面， 增加个人在社会竞争中的经验， 锻炼和提高自己的能力， 以便在以后毕业后能真正真正走入社会， 能够适应国内外的经济形势的变化， 并且能够在生活和工作中很好地处理各方面的问题。
所以， 我觉得我们参加社会实践活动是很有必要的。
在实践的这段时间里， 我实践的部门是在仓库， 在仓库做管理员; 仓库管理员这一工作和会计有些联系， 也要每天做账销账; 由于我是初学者， 所以， 我刚刚开始只能帮着做一些琐事， 例如， 帮忙接电话、 复印资料、 整理文件、 收开票据等等。
有时间就和同事们学习做账销账， 还有收发材料， 虽然这不是纯粹的会计工作， 可是， 很多东西却大同小异， 还有一点就是一定要认真细心， 还要学会随机应变、 沉着冷静， 在学校可能什么都学的面面俱到或是设定好的，可是在实践中是没有固定的， 时常会出现很多意想不到的事情。
在公司里， 不会像在学校里一样， 学校毕竟是学习的地方， 很多事情都有老师分配和指导，只有自己自觉去做， 而且要尽自己的努力去做好， 一件工作的效率就会得到别人不同的评价。
在学校， 只有学习氛围， 每一个同学都在为取得优秀的成绩的努力; 而在这样的工作场所里， 每个人都会为了获得更多的报酬而努力; 无论是学习还是工作， 都存在这竞争， 在竞争中就要不断的学习别人先进的地方， 也要不断的学习别人怎样为人处世， 来提高自己的能力。
平时在学校里的时候， 做账的过程中， 数字错了改一改就可以交上去了，但是在公司里， 做账的数字绝对不可以错， 一旦出错就和收发时的实际存有材料对不上账， 这样的话， 就会对公司造成一定的损失， 自己也就要负相应的责任。
所以， 公司在这方面对每个员工要求都比较严格， 每一个环节都不能出错;因为这关系到公司的生存问题。
在学校可能会解一道题， 算出一个方程式就可以了， 但是在这里更需要的是与实际相结合， 只有理论， 没有实际操作， 这只能是纸上谈兵， 是不可能在这个充满竞争的社会里立足的， 所以一定要特别小心谨慎， 这不像学校里错了就改过来那么简单， 这是关乎到公司的利益损失问题。
在这次实践中， 让我很有感触的一点就是人际交往方面， 我们都知道在社会上人际交往是非常复杂的， 但是具体是多么复杂， 我想我也很难说清楚， 只有自己经历了才能了解， 大家为了工作走到一起， 每一个人都有自己的思想和个性， 这就要看你在平时工作中如何去处理好你们之间的关系， 这样才能更好的做好各方面的工作。
如果有遇到不懂的地方， 就要自己想方设法去解决， 若
是实在自己解决不了， 可以虚心的请教他人， 而那些没有自学能力的人迟早要被这个社会所淘汰。
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郑州轻工业学院
实 训 报 告
实训名称：
仓库管理系统
姓
名：
院 （系）：
专业班级：
学
号：
指导教师：
成
绩：
时间：
7月
6日至
7月
11日
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摘要：
仓储是现代物流的一个重要组成部分，在物流系统中起着至关重要的作用，是厂商研究和规划的重点。高效合理的仓储系统能够帮助厂商加快物资流动的速度，降低成本，保障生产的顺利进行，并能够实现对资源有效控制和管理，现代物流的发展需要现代化的仓储管理系统。随着科学技术的不断提高,计算机科学日渐成熟,其强大的功能已为人们深刻认识,它已进入人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。作为计算机应用的一部分,使用计算机对仓库信息进行管理,具有手工管理所无法比拟的优点.例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。
仓库管理系统是典型的信息管理系统(MIS),其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面。本人所开发的仓库管理系统，重点着眼于存物与取物的系统性便利管理。这次我做的仓库管理系统主要技术应用到了 Eclipse 以及MySQL。
关键词：数据库，仓库管理，信息系统，JAVA，MySQL
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目 目 录
第一章
现 行 系 统 概述 …………………………………………………………….…....……4
第二章
系 统 分析……………………………………………………………….............……4
2.1 需 求 分析……………………………………………………………….….....…4
2.2 可 行 性 研究……………………………………………………………......……5
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
2.3 系 统 的 开 发 方 法 的 选择……………………………………………………...…6
第三章
系 统 设计 ……………………………………………………………………….……6
3.1 系 统 概述……………………………………………………..............................7
3.2 系 统 架 构 视图……………………………………..……………………………7
3.3 数 据 表 设计……………………………………………………………………..7
3.4 接 口 设计………………………………………………………………………..8
3.5 总 体 运 行 设计………………………………………………..…………………8
3.6 系 统 运 行 流程…………………………………………………………………..9
3.7 系 统 功 能 模块……………………………………………………….………....10
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3.8 模 块 之 间 的 接 口 关系………………………………………………….………10
第四章
系 统 运 行 结果………………………………………………………………….….…….12
4.1 用 户 登录…………………………………………………………….….……..12
4.2 主 界面……………………………………………………………….…….…..12
4.3 基 本 数据……………………………………………………………..………..13
4.4 进 货 出 货 管理………………………………………………………..…….….14
4.5 查 询 视图……………………………………………………………..……..…15
4.6 系 统 管理……………………………………………………………..……..…1
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6
第六章
实 训 感想 …………………………………………………………………….……..17
参 考 文献…………………………………………………………………….….….18
第一章
现行系统概述
仓储是现代物流的一个重要组成部分，在物流系统中起着至关重要的作用，是厂商研究和规划的重点。高效合理的仓库管理系统能够帮助厂商加快物资流动的速度，降低成本，保障生产的顺利进行，并能够实现对资源有效控制和管理，现代物流的发展需要现代化的仓库管理系统，仓储的发展经历了不同的历史时期和阶段，从原始的人工仓库管理到现在的智能仓库管理系统，经过各种高新技术对仓储的支持，仓储的效率得到了大幅度的提
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高。
可是，当前很多仓库的管理工作还停留在纸质记录的原始方式上。由于产品的种类多、数量多，将产品准确地分门别类、快速检索并对供销商进行联系，手工进行非常困难，往往是终于查到了产品的信息，但此产品没有库存或库存不足，因此检索速度较慢、效率低。这样的操作过程不但繁琐，而且在这一系列的操作中，无论哪一步出了错误，对工作的正常进行都有很大的影响。
第二章
系统分析
2.1
需求分析
随着科学技术的不断提高,计算机科学日渐成熟,其强大的功能已为人们深刻认识,它已进入人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。作为计算机应用的一部分,使用计算机对仓库信息进行管理,具有手工管理所无法比拟的优点.例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。这些优点能够极大地提高仓库管理的效率,也是企业的科学化、正规化管理与世界接轨的重要条件。企业经过使用本系统，能够实现对产品和供应商实现添加、删除、修改等管理，对操作员进行添加、删除、修改密码等操作，以及查询出库入库产品信息和供应
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商信息等功能，这样就提高了效率，避免出错。仓库管理系统软件切实推进了仓库管理的信息化。该软件是以面向对象编程语言为实现语言，其功能在系统内部有源代码直接完成。操作人员只需输入一些简单的汉字、数字，即可完成操作，达到自己的目标。大大提高了工作效率，做到信息的规范管理，科学统计和快速查询，让仓库管理系统更好的为企业服务。
2.1.1
用户角色需求
根据习惯上仓库的操作管理方式，整个系统应该有两种用户角色，即普通操作员与系统管理员。操作员能够进行产品信息和供应商信息的查询，产品添加、修改、删除等操作，而没有权限添加新的操作员，删除操作员或者更改操作员密码；系统管理员除了具有操作员所有可实现操作外，还拥有对操作员进行管理的权限，即添加新的操作员，删除操作员和修改操作员密码。每个角色操作都经过用户名和密码验证后登录。
2.1.2
性能需求
整个系统应当操作简便，界面友好,维护简便。数据库要求运行稳定，执行速度快,数据安全性高。软件系统本身运行对计算机硬件平台和操作系统平台要求适中。
2.1.3
软硬件环境需求
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软件环境：
1)
数据库：MySQL 5.0
2)
JDK 版本：6.0 以上
3)
操作系统为 Windows XP
硬件环境:
1)
CPU:Intel 奔腾 P4 2.0GHz以上
2)
内存:1G 以上
3)
硬盘:120G 以上
2.2 可行性研究
2.2.1 技术可行性
此次仓库管理系统开发是对我所学专业知识的一次综合应用与提高，我在学校机房进行开发，计算机配置能满足系统开发的要求。我在自己的计算机上建立系统开发环境，主要是安装数据库工具（MySQL 5.0），应用程序开发工具（Eclipse）。我能够与实训指导老师，学长学姐即时交流，协调开发工作，解决开发工作中出现的问题。
就技术力量来说，该学期，我已经学习了管理信息系统，如 JAVA教材中的 IP 电信资费管理系统。而且对网络技术和操作系统也有系统的了解， 较熟悉计算机原理，能解决常见的硬件故障和硬件选择。当前，仓库管理系统已得到了大量应用，有许多可供参考的成功系统。而且，网上有许多关
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于 JAVA 编程的资料和 MySQL 方面的资料。从技术角度考虑，此信息系统开发可行。
2.2.2 经济可行性
目标系统开发需求比较低，加上具有成熟的软硬件环境，因此在软硬件的支出上十分有限。而且，目标系统并不是十分的复杂，开发的周期较短，人员经济支出有限。当系统开发完实际运行后，将很大程度上提高计算机的功能，在为使用者带来便利的同时，也为系统的进一步推广创造了条件。这带来的经济回报将远超过支出，而且最重要的一点是该软件的开发能够给我对系统的开发有个全面的认识。从经济角度考虑，此信息系统开发可行。
2.2.3 法律上的可行性
整个系统由于是自行开发，因此系统本身不存在法律上的版权争议。在服务器软件方面，应该使用正版软件。从法律角度考虑，此信息系统开发可行。
2.3 系统的开发方法的选择
本次实训设计我选择结构化开发方法， 即用系统工程的思想和工程化的方 法，按照用户至上的原则，自顶向下整体分析与
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设计和自底向上逐步实施的系统 开发过程。是组织、管理和控制信息系统开发过程的一种基本框架。
其基本思想：在系统分析时，采用自顶向下、逐层分解，由抽象到具体的逐步认识问题的过程；在系统设计的时候，先考虑系统整体的优化，再考虑局部的优化问题；在系统实施的时候，则坚持自底向上，先局部后整体，经过标准化模块的连接形成完整的系统。
开发过程主要包括以下几个阶段：系统规划阶段、系统分析阶段、系统设计阶段、系统实施阶段、系统运行与维护阶段，每个阶段都有明确的任务和目标， 这样整个开发过程容易调整和控制。
第三章 系统设计
3.1 系统概述
仓库管理系统采用 C/S 架构（客户端/服务器）的三层架构来实现。
3.2
系统架构视图
1）数据访问层：Dao类、Data类
2）控制层：Listener 类
3）表示层：View类
本系统采用三层架构：
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3.3
数据表设计
View
Data
Logic
DB
MySQL
三层架构表
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3.4 接口设计
3.4.1
用户接口
1）用户登录的用户名与密码输入；
2）产品的新增信息的录入；
3）供应商的新增信息的录入；
3.4.2
外部接口
1）用户登录用户的显示；
2）产品的信息显示；
3）供应商的信息显示；
3.4.3
内部接口
经过 SQL语句来对数据库进行操作。
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3.5 总体运行设计
3.6 系统运行流程
开用户登No合
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3.7
系统 功能模块
开始
退 出 系NYe操进入主界面
进入对应界面
退出？
主模块
基本进货出 查询 系统
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3.8 模块之间的接口关系
public class TextFieldFocusPassword implements FocusListener {
public void focusGained(FocusEvent arg0) {
String strPwd = new String(pwdPassword.getPassword());
if (strPwd.equals("")) {
jlaFlagPassword.setText("*");
} else {
jlaFlagPassword.setText("");
}
}
private class LoginListener implements ActionListener {
public void actionPerformed(ActionEvent e) {
LoginDao loginHandler = new LoginDao();
String strUsername = txtUserName.getText().trim();
供应商信商品信息进货单
出货单
商品查询供应商查操作员管更改密码
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char[] chrPassword = pwdPassword.getPassword();
String strPassword = new String(chrPassword);
登 录 界 面 中 实 现 接 口 的 类 声 明 ， 使 用 implements 实 现FocusListener 和 ActionListener 接口。
// 经过接口ActionListener来注册监听器
class ResetActionListener implements ActionListener {
public void actionPerformed(final ActionEvent e) {
Id.setText("");
Post.setText("");
Name.setText("");
Address.setText("");
Tel.setText("");
Fax.setText("");
Rel.setText("");
Email.setText("");
}
}
//接口ActionListener只含有actionPerformed成员方法,该接口声明如下
class AddSupplierActionListener implements ActionListener {
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public void actionPerformed(ActionEvent e) {
if(Id.getText().equals("")
//条件或运算符||
|| Post.getText().equals("")
|| Name.getText().equals("")
|| Address.getText().equals("")
|| Tel.getText().equals("")
|| Fax.getText().equals("")
|| Rel.getText().equals("")
|| Email.getText().equals("")
){
JOptionPane.showMessageDialog(AddSupplierPanel.this, "请输入所有信息","结果",JOptionPane.WARNING_MESSAGE);
return;
在添加供应商模块...
完成实习相关工作安排，对公司进行初步了解 任务完成情况 完成实习报道及相关手续的办理
主要收获及体会
从今天开始我将开始在深圳市金运达国际物流有限公司的实习工作，实习岗位为物流仓库管理员。在公司相关人员的代理下我办理了实习的相关手续，并开始了对公司的了解，首先开始了解公司的规章制度、组织结构、岗位的职责等。深圳市金运达国际物流有限公司成立于 1997 年，是经中国外经贸部和深圳市人民政府批准注册的专业化现代物流企业。公司具备一级货代经营权，代理报关、报检经营权，海关监管仓、保税仓经营权，道路运输经营权，进出口贸易经营权等，经营范围涵盖全程物流供应链服务。并且同时经营广州状元谷与深圳前海电商仓配服务。
实习目的及要求【2】
对工作岗位的了解、对仓库管理员相关工作开始着手 任务完成情况
对岗位职责有深入的了解
主要收获及体会 刚开始进入工作岗位，对领导安排的具体工作还没有眉目。心情非常紧张，担心自己无法做好具体的工作，容易受到老板的职责等。在上班前对公司对仓管人员的职责进行了了解。
仓库管理员的主要职责包括：
1、往来货物数量清点、清算、登记、录入； 2、重大货物体积测量； 3、监督装卸工人装箱、装柜； 4、上级交代的其他事宜
实习目的及要求【3】
学习深圳市金运达国际物流有限公司入库作业流程
任务完成情况
对金运达国际物流入库流程有大概的了解
主要收获及体会
公司考虑到我的实习工作这几天都没有安排具体的业务，今天开始了解和熟悉公司的入库流程。仓管员清点数量和检查外包装，并与入库单上的数量核对无误后，由叉车工卸货并入库。仓管员填写签收单：实收数量(大写)，叉板数量，仓管员签名并填写日期和盖章。仓库管理员在货物入库时必须确保无货数量、批次的正确性。
实习目的及要求【4】
熟悉公司的货物入库开单 任务完成情况
学习并掌握了入库开单的基本技巧
主要收获及体会
入货位遵循的原则：先进先出。按照入库的日期，同样型号的产品，先入库的就优先出库。进出库频率较高的型号，摆放在靠近出库口的位置。建货卡：填写货卡的主要信息包括，货位号，入库单号，入库量，结存，收货签名。入库时的单据一共有三联。第一联公司留存;第二联留存返单，月末与格力公司结算的依据;第三联司机留存。入库开单看似很简单，却不能马虎，开单的正确性关乎到公司的信誉和对外的形象问题。
实习目的及要求【5】
了解公司的物流延伸服务 任务完成情况
掌握金运达国际物流的物流延伸服务
主要收获及体会
今天公司安排学习企业的物流延伸服务，作为仓库管理员，对公司的业务知识和物流专业知识了解的更多，会大大提升工作的效率。在岗位上也能够更加自如的开展工作。金运达国际物流的物流延伸服务包括拆拼箱服务、进口拆箱。金运达国际物流的拆拼箱服务流程包括：收取资料、经营范围备
案、电子账册备案、审核通过、捆绑信息、申报转关、提柜、卸货、递单。
实习目的及要求【6】
跟随仓库管理队长开始实习工作 任务完成情况
观察学习金运达国际物流的出库流程
主要收获及体会 在金运达国际物流实习的工作将更由于我把学校学习到的内容更好的应用到实际工作中。从理论到实际工作，在实际工作中不断总结，不断完善。金运达国际物流的出库流程主要包括：
1、司机带着提货单来仓管员处提货，仓管员首先要看提货单上的发货仓库是不是本仓库，核对车牌 号码。
2、叉车工将产品装到仓库外，管理员扫码后人工装车。需要注意的地方：对每托盘扫码结束后，要看看扫码器上的数字是否正确，防止漏扫。装车的时候，先装外机后装内机，如果有柜机，先装柜机。
3、签单：签收的数量、签收人、发货日期、盖章。其中第一联要求司机签字，第三联给装卸队。第一、四联仓库留存。
4、每次发货结束后，要对仓库的库存状况要盘点，并修改货卡上的数据。
实习目的及要求【7】
协助提货、出库等相关工作 任务完成情况
辅助其他的同事进行提货、出库等相关工作
主要收获及体会
主要我来办理相关的手续及扫码工作，心里难免有点紧张，但是有同事在我旁边指导，心里放松了许多。提货单的签收、出库扫描一切都在有序的进行着，因为只有一位叉车工，并且每次的出货时光都很紧张，所以各岗位的成员之间务必做好协调工作。这天出在出第一车货时，我就出现了扫描错误。虽然出现了错误，在同事的帮助下，很快的纠正过来，没有给出货造成影响。一天的工作在紧张和忙碌中进行着。
实习目的及要求【8】
继续学习金运达国际物流的相关知识内容
任务完成情况
掌握其他的业务流程和专业知识
主要收获及体会 主要了解一些公司的背景、仓库产品、主要的业务流程。另外，尝试跟同事多沟通，多听，从交谈中也能学到不少的东西。同事们都很热心，很照顾我。经常在我碰到困难的时候主动伸出援助之手，令我十分感动。几天之后开始在同事的帮带下，做一些业务相关的工作，主要是协助处理一下简单的事情。也就是打根基。可别小看了这些活，虽说简单，但都是不可忽视的。每件事情都至关重要，因为他们都是相互关联的。为了保证最后能够顺利，前面的每一步基础都要打好。为了能够真正的使用知识，我很严格的要求自我去做好每一件事情，即使再简单的事情我都会认真思考几遍，因此，虽然做的不算快，但能够保证让同事们满意。
实习目的及要求【9】
协助其他同事开张入库、出库的相关工作 任务完成情况 单独对货物进行入库、出库的登记相关工作
主要收获及体会 经过上星期的学习和了解，目前已经能够单独的对货物进行入库和出库的登记工作。虽然在工作过程中速度难于和其他的同时向比较。但是一天的工作结束后还是得到了公司领导的肯定。对于我来说，能够得到公司领导肯定，已经是非常的看开心，能够在工作中感受到快乐，也是非常不错的。在今后的工作中，我会严格的要求自己，不断的提高自己的工作积极性，多观察、多学习，不断提高自身的技能，让工作的效率更高，更好。
实习目的及要求【10】
对之前的工作内容进行总结和归纳 任务完成情况
对之前工作进行梳理，并对学习的内容写出体会
主要收获及体会
在将近 10 天的实习，我能够简单的总结为几个字，那就是：多看，多问，多观察，多思考，多动手!一方面要发扬自主思考问题的潜力，在碰到问题的时候，自觉努力去寻求解决的
办法，这样对问题便能够有一个更深刻的了解，当解决的时候也会获益良多。另一方面，要发扬团队精神。公司是一个整体，每个人都需要跟其他人更好的沟通恩惠交流，互相帮忙，合力完成共同的目标，团结众人的智慧才能够发挥最大的效能。
实习目的及要求【11】
对公司发货流程进行详细的优化 任务完成情况 对公司的发货流程进行梳理，并发现其中存在的问题
主要收获及体会 虽然在公司实习的时间很短，但是今天凭借在学习学到的知识，结合企业的实际情况，对公司的发货流程进行优化。
1、物流配送中心根据客户的发货指令视库存状况做相应的配送处理。
2、根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、 应的出库处理。
3、根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，可分自动配货和人工配货， 目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。
4、根据系统的安排结果按实际状况进行人工调整。
5、 在安排好后，系统将根据货物所放地点(库位)状况按物流公司自我设定的优化原则打印出拣货清单。
实习目的及要求【12】
学习驾驶叉车技术 任务完成情况
初步掌握驾驶叉车
主要收获及体会 俗话说技多不压身，这天在空余的时光，我自我学习驾驶叉车。这是项技术活，刚上车的时候，还是比较紧张，慢慢的练习了几次后，就不胆怯了。叉车的特点就是它的前轮比后轮大，所以后轮比前轮更灵活，驾驶技术好的叉车工，对后轮的灵活性掌握的比较好。学习叉车驾驶，这紧紧才是第一步，学会了驾驶后还得学习叉东西。叉车不但在生产型的企业中使用率比较高，而且也是物流企业日常工作中必要的工具之一。技术比较的叉车工，用叉车装卸货物时，能够减少货物损坏的概率，而且能够提高工作效率，节约工作时光。
实习目的及要求【13】
日常的货物管理、入库等工作 任务完成情况
熟练掌握货物的管理和入库管理工作
主要收获及体会 在实习的过程中，公司安排了资深仓库管理员带我们进行实习内容的练习。公司给我们安排的仓库管理员至少都是五年以上的工作经历，多工作内容比较熟悉，在工作岗位上都有良好的表现，能够在他们的指导下进行工作。我发现自己的进步很快，从最开始的懵懂到现在的初步能够掌握岗位的各种知识和基本的操作。在和资深仓库管理员的交流中也可以学习到很多的知识。
实习目的及要求【14】
重大货物体积测量 任务完成情况 掌握仓库管理中的货物体积测量
主要收获及体会
在仓库管理中，对入库的货物登记时，很多的内容都是空白的，在暂时的入库之后，需要管理员把货物的其他内容全部填写完毕。这样方便在出库的时候更好的进行登记和核对。因此对货物的测量、称重等工作都是十分重要的。对重大货物的体积测量也是在资深仓库管理员的指导下进行。初次见识了各种弄的测量方法，在资深管理员看来很简单的内容，我却需要很长时间才能想明白其中的原理。
实习目的及要求【15】
监督装卸工人装箱、装柜 任务完成情况
负责督促工作门装箱和装柜
主要收获及体会
仓库管理员的管理工作很大部分都是监督其他人进行，因此需在监督的过程中不仅需要有耐心，还需要多观察、多学习，在自己工作职责内的工作需要做到极致，做到最好。其他的工作也需要帮助进行协调。能做的尽量做到。作为实习生的
我，能够有机会帮助公司其他同事，也是不错的选择，主要的目的是锻炼自身的能力。
实习目的及要求【16】
实习第一阶段的测试考试 任务完成情况
完成考试内容，成绩还不错
主要收获及体会
公司安排了我和实习的其他同事进行了一场考试。基本都是关于公司平时的基本业务流程以及公司的规章制度的试题。我们每个人一份试卷，答题时光为 30 分钟。透过对这两周的实习经验和与之前同事交流的回忆，很快我就答完了。经理开了我的试卷，略略点头。除了少许地方答得不太完整，总体状况还是比较满意的。
实习目的及要求【17】
帮助公司领导处理一些日常工作 任务完成情况
表格的制作和内容检查
主要收获及体会
在 10 多天的实习中，学习了很多的东西，在人与人的交流中，本身就能学到很多的东西，无论是技术上还是个人的交际潜力。
这天忙的事情比较多，学习了很多。下午公司领导叫我帮他输入一张表格，由于我的粗心，把一项指标打错了，导致发给客户的资料错误。只能重新打一遍再发给客户并向人家道歉。以前在学校可能不觉得，但粗心真的不是一个好习惯，会造成很多不必要的损失。
实习目的及要求【18】
深圳市金运达国际物流有限公司物流的订单处理作业流程 任务完成情况
掌握金运达国际物流的物流的订单处理作业流程
主要收获及体会 物流中心的交易起始于客户的咨询，业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货货目的存货状况，装卸潜力，流通加工负荷，包装，配送负荷等来答复客户，而当订单无法依据客户要求交货时，业务部加以协调，由于物流中心一般 均非随货收取货款，而是于一段时光后，予以结帐，因此在订单资料处理的同时，业务人员尚依据公司对该客户的守信状况查核是否已超过其授信额度，此外在特定时段，业务人员统计该时段订货数量，并予以调货分配出货程序及数量，退货资料处理也在该阶段。
实习目的及要求【19】
全体职工会议的展开 任务完成情况 参加全体职工会议
主要收获及体会
金运达国际物流对一季度公司的运营状况做了总体概括，对表现良好的部门给予了表扬，同时也对表现不太好的部门提出批评与整改。然后各部门和分部负责人对各自部门在一季度的工作做总结报告。我认真听取他们在工作中的成功经验，同时也对他们的不足之处做了详细的记录，作为我今后工作的警示。虽然实习快结束了，以后也不必须从事仓储行业，但隔行不隔理，这些道理都是相通的。
实习目的及要求【20】
整理仓库管理中发现的问题，并提交给公司相关领导 任务完成情况 对仓库管理中存在的问题进行详细梳理，并分析其原因
主要收获及体会 金运达国际物流仓库管理中存在的问题如下：
1、仓库的杂物太多，前期施工队遗留下来的建筑工具。如油漆、电焊机、乙炔罐等。
2、仓库的存放了危险品，对仓库的安全构成威胁。由于工作中要用到叉车，所以汽油是必需品。虽然和产品分开放置，但对仓库的安全时刻构成了威胁，万一爆炸后果不堪设想。
3、仓库严禁养宠物。公司的门卫大叔在仓库养了两条狗，原本以为能够晚间放哨，但对仓库的环境构成了污染。
4、仓库灰尘太重。
实习目的及要求【21】
日常的扫码入库工作 任务完成情况 熟悉掌握扫码入库的工作技巧
主要收获及体会 手持终端(RF)枪成了我必不可少的工具，公司带给了高质量的数据采集设备和条码打印设备，把条码技术引用到仓库管理中，对仓库到货检验，入库出库调拨，移库移位，库存盘点等各个作业环节都进行了自动化数据采集，保证仓库管理各个环节数据输入效率和准确性，消除了因信息不准而引起的附加库存量，提高资金的利用率。
实习目的及要求【22】
日常的扫码工作，熟练掌握入库流程和技巧 任务完成情况 ...
一． 主送：
邓总 二． 时间 ：
09 年 1 0 月 1 8 日
三． 报告人：
丁锦 四 ． 主题：
仓库管理可实行报告 五． 具体内 容：
1. 仓库现状分析 1. 1 仓库物控流程不够完善， 制度执行未完成到位， 出料消数无原则。
仓库主要职责就是负责来料入库， 领料出库， 掌管库存， 给财务一个准确数据。然而我们公司仓库物控流程不够完善细致， 仓库制度也执行到位， 领料依据自制自批自领， 仓管员也未一一审核， 同时领料者多半都在无仓管员陪同下， 甚至在仓管员不知情的情况下自行入仓库内领取零件， 这是极为严重的错误！
既然自己在无管辖人员陪同下领他人管制的东西， 就不会乖乖的那么讲规矩， 领料单开了 与否， 物流卡登记与否， 零件领取的数目多少， 零件谁领了 对仓管员来说都是个未知数， 特别在零件暂时性丢失的情况下， 心里无底， 消数就不会那么讲究原则， 此等情况下电脑数据与物流卡及实际库存数三者又怎能保证其统一？
1. 2 库存空间不足， 零件摆放凌乱， 暂时性丢失现象频繁。
现阶段库存空间不足主要有两方面的原因：
一是公司随着业务量增大， 生产力的提升， 零部件入库流量也随之增大； 二是仓库呆滞物料太多， 已报废不用的， 需更改回用的， 已更改不用的等等， 长久以来未及时清理， 占用了 大量的库存空间，又加上仓管员许多零件摆放未讲究规则， 摆放凌乱， 也未真正利用好有限空间。
有些小、 轻的工具零件放置在一楼关键位置（如螺丝， 钻花等）， 而一些重要组装的大、重零件却放置在二楼上（如 KGS 系列， KSZ620/75 系列等零件）， 阻碍了流程速率，加重了 人员的心中不平。
前者是正常反映， 后者则极为不正常， 久之则是吞噬企业的一大黑洞。
1. 3 库存不清， 不能第一时间反应出库存准数， 清缺困难。
仓库的零件库存数基本上依耐于电脑 ERP 查询反映， 而仓管员与领料人长久以来并未完全按规定出料， 私自拿料未开单消数的大有人在， 同时科技部每种机型的
汇总明细未做到及时更新更改， 组装发件清单不准确， 多发料未及时追回也时常发生； 另一些零件定位摆放凌乱， 时常让零件暂时性丢失（实际上还存留在仓库）， 仓管员以为已无此零件擅自消数， 计划组为赶交货多投补数等， 致使 ERP 库存数与实际数量经常偏差很大， 很难给生产线及财务提供一个准确数据， 让计划组清缺工作困难， 许多零件要到组装了才知道仓库空缺， 严重耽误了生产进度。
1. 4 分工不均， 造成多数人员心理不平； 仓管员人心涣散， 工作未尽其职 仓库里的分工不均匀， 半成品管理难度大， 进出流速率快， 工作复杂人数才五个， 外购件、 原材料、 工具及国标件（螺丝、 螺帽等）
都是死东西， 进出流转速率慢， 工作轻松易管理却占了 四个人， 分工严重失衡， 造成半成品管理员心态不平。仓库因久疾成瘤， 部份人喜欢安于现状， 思想跟不上企业的发展， 加上很多同事对仓库失去了 信心， 多次数落和责备仓管员， 把所有的责任归咎与他们， 加上我们的仓库班组领导者发现问题即不对下面的人提出要求及时强制改正， 也不想办法着手解决内外问题， 致使大多数人都对自己失去了 管控信心， 听之任之， 更加重了 仓库的混乱， 使“肿瘤” 都快成了“癌症”。
2. 对应改善措施 2. 1 重启规章制度并强制执行； 改变进出物料流程， 杜绝私自领取； 编制消数原则，做到物料来去明确。
仓库管理的规章制度方面必须加大魄力强制执行， 无规不成方圆， 仓库管理其实就是要人人讲究原则做事， 按照规章办事， 一就是一， 二就是二， 这样才能使仓库最终达到真正流程顺畅， 物料来去分明， 否则一切都是空谈。
然而仓库多年来制度为何强制执行不到位？ 分析其原因：
一是人员思想问题。
部分人跟不上企业步伐，思想顽固， 想安于现状， 多一事不如少一事的心态严重， 对于这些人要多沟通多做思想工作， 恩威并施。
能通过做思想工作改正过来的则用之， 否则， 换之， 绝不能让一颗老鼠屎毁坏一锅汤。
另部分人， 我相信他们也是想做好的， 只是一直被压抑着没有被利用起来， 他们思想能转变的快， 同时他们也希望有一个有魄力的领导者去改变他们的现状， 这也是仓库以后重要管理者与执行者。
对于这些人要区分开来，用起他们， 好的方面要给予肯定， 错的方面帮其纠正， 快速让他们适应新的思想，走向正轨， 带动仓库新的力量， 牵引前部分人思想走上统一。
二是由于外界因素干扰， 阻碍了 制度的执行。
这方面需上层领导支持， 各部门大力配合， 只有大家都能
按原则做事才不会乱， 才能最后达到共同更顺畅， 而不能因方便一时而乱了一世。
进出物料流程方面， 仓库左右两进口不能自由进入， 需得当事仓管员陪同才能进入。
此制度以前就有， 但一直未执行下来， 原因有三：
一、 防范难。
即没责任到人来管制， 又在杂乱无章的自我工作环境中， 防守两个畅通无阻的缺口当然防不胜防， 自不关己时， 谁也不愿意得罪谁。
二、 仓管员工作分流不到位。
每个仓管员都是负责几种机型， 一旦同时遇上入库领料， 特别是在多个领料人领取较大又多的不同机型零件时， 仓管员很难相顾照料到， 入库者需审核， 领料者需陪同， 谁也不愿在等待中浪费时间， 所以仓管员无暇顾及， 只能默许大多数领料者往往私自领取，独闯专横。
所以得改进流程， 通过新方法来变动。
三、 交接手续不完善。
入库有专门的入库人， 能做到仓管员与入库者一对一的交接审核， 而出库却无特定的人统一领料， 无时间段无规律的各自取， 有时候一来就是七八个， 仓管员很难做到与领料者一对一的交接审核， 这是为什么仓库入库手续与数据较为准确， 而出库手续与库存数据严重偏差的一重要原因。
对于防范问题：
不需要多增专员来管制入口， 只需重新将仓管员的桌位精心摆放， 设置关卡， （当然会留足过车容量）， 制单员便可兼职管理入口， 凡非仓库人员须进出者必须根据相关规定放行。
另外工作分流与交接手续问题：
从入库规律来看， 每一批转运过来都隔有一个时间段， 所以仓管员办理需根据先领料后入库的原则进行。
另外考虑到机械行业零件有多、 杂、 大等特点，每个仓管员负责几种机型机制须更改为两个仓管员负责多种机型机制， 比如以前是一个人负责三种机型， 现在则两个人共同负责五种甚至六种机型制度， 两人配合对收发， 盘点， 清理等能做到互补， 互助的效果， 减少收料发料人等待中的时间。
再者要求各部门领取物料时有专门指定人统一有规律的领取发放， 比如冷作领取组焊件时， 可先一天制出所需零件的清单发给仓管员， 仓管员在第二天前全部清理准备好后通知冷作由专人统一领取。
装配也一样， 专派一名领料员负责各种机型组装件制单给仓管员统一领取， 而不是一次来几个十几个人各自领取各自的东西， 让仓管员成了 接待员。
这样既节约了 各部门领料的总时间， 并督促其有计划的做好先一天的工作， 又能提前让他们知道缺件状况， 更能让仓库做到一对一有序的交接， 有规律的收发物料， 同时也给了 仓管员工作一个缓冲期， 为以后盘点工作带来很大的方便。
另外领料单与装备组装发件清单不能由他们自制自审， 这样仓库很难控制多领重领的情况， 给计划组计划工作造成混乱， 必须增一道计划部门审核手续， 同一种机型发足了料就不能重复性领取。
在目前状况下仓库只能先增人做顺， 再减人节流，同时多抽时间培养仓管员识图辨物能力增强其物料存放映象。
2. 2 逐步盘点， 整顿货位， 细化货位存放规则； 清理库存， 处理好各类呆滞品， 释放出有效空间。
仓库很长一段时间由于生产周转提速、 产量增大， 制度上又执行不到位， 管理欠佳等， 库存数据， 货位摆放已相当不准确， 盘点势在必行。
但短时间内关着门来全方位盘点不太现实， 人力不足， 时间上不允许， 生产线上也实行不通。
唯有逐步盘点， 遵循“就重维轻， 劈次定主” 的原则， 维护好顺畅的， 先盘最乱的， 主关件、大件、 长期定点件货位不动， 次杂件， 小件、 临时存放件在先前定点定位存放的货架主体不变的情况下， 根据图号特性， 将按照新细化的货位存放规则全面整理。
在逐步整理的同时， 清理出呆滞物品将其分类存放， 通过各相关部门审核探讨及滞留时间长短最终达到物料废去用留的目的， 让有限的仓库路数释放出有效的空间。
2. 3 抓住源头， 控制中枢， 防范后期， 最终达到库存数据精确， 物料进出明了。
抓住源头：
ERP 与发件领料清单的数据都是从科技部机型汇总里提取， 要想真正建立起精确的 ERP 数据库， 做到安全库存， 报缺及时， 并能准确制出装配每种机型的组装发件清单， 必须科技部每种机型汇总表完全准确， 保证所有零件的图号是唯一性， 并在升级图号， 改制回用， 更改报废， 设计增加等情况下， 通知仓库做好相应数据更新与相应零件处理事务。
此关键在于科技部配合与领导支持程度， 得大刀阔斧的进行， 否则 ERP 永远也建立不了一个精确的数据库， 更甭想制出准确的发件清单， 执行好安全库存， 报缺等。
2. 4 抓好人员管理， 逐步改善其分工， 扭正其心态， 提高仓管员整体工作积极性。
仓管员长期以来在乱中生存， 分工不均以及大部分人对他们不理解与责备， 让他们思想上有较大的变化， 加上上面不能给他们一个指导方案， 解决他们的困惑，带领他们走向正规， 更让其养成了 破罐子破摔， 任之由之的心态。
所以先期抓住他们的心理开导他们的思想工作， 逐步合理的改善仓库分工与货位变动， 提高他们的工作效率， 给他们一个希望， 调动起他们的工作积极性， 带领他们顺利的开展工作。
3. 仓库管理方案及其工作流程实施进度表：
进
程 计划时间 具体实施方案 准备工作 目 的 第一阶段 10 天 1、 通过谈话， 对症下药的单独开导部分人的思想，引 导他们 正确的 工作态度， 给予他们希望。
2、 组织盘点最乱货位。
1、 分析各仓管员具体工作、 能力、 性格、 心态。2、 改进货位摆放规则 3、 修编《进出料原则》4、修编 《物料流程方案》1、 整顿思想意识， 调动工作积极性。
树立威信为下一阶段做准备。2、 逐步盘点开始 第二阶段 20 天 1、 与各部门车间多方位沟通， 推广《进出料原则》与《物料流程方案》， 达到共识 2、 针对性调整分工， 适当性增添人员 3、 设置关卡， 防止私自进出仓库 1、 推广《进出料原则》2、分析各处工作量， 针，以及人员分配 3、 重新设计仓管员位置摆放 4、 修编《呆滞物料、 废料、 改制回用件确认流程与处理方案》
5、推广 《物料流程方案》1、 重启仓库规章制度 2、 平衡仓管员工作量及心态 3、 逐步盘点继续进行 第三阶段 30 天-60 天 1、
与相关部门共同 协商《呆滞物料、 废料、改制回用件确认流程与处理方案》， 确认后将按方案执行并分类清理呆滞物料，
2、 与科技部沟通， 协助其准确整理出各机 型汇总 3、 与财务部门、 生产部门共同建立起安全库存与报缺系统， 并编制出《安全库存、 组装报缺方案》
1、 强制执行仓库规章制度、《进出料原则》、《物料流程方案》 . 2、 与各仓管员整理出各机型呆滞物料 3、 整理现有数据库与组装发件清单 4、 编制《安全库存、 组装报缺方案》
1、 人人按规矩做事， 以原则办 事 2、 呆滞物料分类清理 3、 推进数据库及组装发件清单准确化 4、 盘点全面完成
第四阶段 20 天-40 天 1、 努力催促科技部整 理出各机型准确汇总， 根据科技部提供的各机型准确汇总， 带领仓管员整理出准确的数据库与发件清单 2、 与相关部门共同试行安全库存， 组装报缺系统，就试行中遇到的各方面问题协商完善， 并最终施行1、 整理准确的数据库与组装发件清单 2、 改进并推广《安全库存、 组装报缺方案》
1、 做到各方面数据准确化 2、 试行安全库存 3、 试行组装报缺系统 第五阶段 长期 1、 推行《安全库存、
组装报缺方案》
2、 维护各项工作， 并改正各项工作中的不足
1、
施行安全库存 2、
施行组装报缺系统 3、
维护数据精确化
仓库管理工作是一项长期而执着的任务， 要想完全管理到位， 需得到领导明确且强力的支持以及各部门大力的配合， 否则仓库将永远是楚天的一颗瘤子， 阻碍着楚天的长远发展。
后序：
决定搞仓库前， 我熟虑良久。
曾经跟邬文武搞仓库时， 就多方面了解过仓库的详细情况， 这几天聆听了很多经验之士的教诲， 他们给我提供了许多的宝贵经验， 我深深的感谢他们， 让我知道了很多根源与棘手问题所在， 虽然从他们眼神看到的大多数是劝阻， 却更增添了我想去仓库的决心。
我知道仓库是一个很难闯的地方， 有人问过我， 知道大海的水有多深？ 我坦然告诉他们， 在我去海边前， 我已经学会了游泳， 只要有陆地我就能靠岸， 倘若陆地真全淹没， 我也要为后来者溅起三尺的水花！
通过仓库管理员的实习了解生产企业仓储情况，更深入的掌握仓管的 6s 管理理论，理解仓管的意义，通过这次实习锻炼了自己的动手能力，也使自己的知识水平，思想境界，工作能力等方面迈向了一个新的台阶。
二，公司介绍 三，岗位职责
仓库管理员，顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。按规定做好物资设备进出库的验收，记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时掌握库存状态，保证物质 网 设备即使供应，充分发 榜 挥周转效率。定期对库 压 房进行清理，保持库房 炸 的整齐美观，使物资设 徒 备分类排列，存放整齐 好 ，数量准确。熟悉相应 耗 物资设备的品种，规格 叔 ，型号以及性能，填写 菠 分明。搞好库房的安全 焙 管理工作，检查库房的 糟 防火、防盗设施，以及 司 堵塞漏洞。完成生产部 邀 门交办的其他工作。
[ 诈 仓库管理员实习报告] 栈 实习报告 一、实习地点 喻 ：荥阳市瑞丰石材厂 二 衰 、实习时间：XX 年 2 毅 月——XX 年 4 月 三． 碟 实习目的
通过实习 喀 ，加强对书本知识的理 哥 解以及对专业基础知
识 乓 重要性的认识；为进一 揖 步认识仓储物流的概念 纯 及其运营模式，以及当 栅 今仓储物流的现状；利 槛 用在学校所学的物流实 茫 务知识，从理论到实践 峻 ，对实习单位业务运作 抬 和经营管理状况进行分 暂 析，指出不足之处完善 扫 公司制度；了解实习单 雁 位的各项规章制度，增 隅 强组织性和纪律性，认 淬 识自身不足,严于律已 冶 ,提高自身素质； 四． 闭 实习内容
仓库管理 司 规定主要是：1.凡是 俱 进入仓库的物品，必需 雍严格把好质量关，认真 性 查检商品的型号、产地 酉 ，是否与所采购的计划 荣 符合。2.出库制度， 沏 没有领导的批准不得擅 鹃 自把货物出库，杜绝乱 蓖 拿乱用厂里的东西。3 紧 .物品的管理，按归类 拍 、分区、分架来摆放， 执 看着美观、整齐。4. 掌 帐目的管理，做好货物 灾 的明细帐，让人一看就 学 一目了然。4.安全管 是 理，上下班要巡查仓库 冤 ，要经常打开窗户进行 料 通风，必要的还要有消 叉 防栓、灭火器一类的消 腋 防器材，查看电源是否 哈 在关闭状态，门、窗有 芹 没有完好。
仓库里 艺 他们的值班组长全面负 却 责仓库工作，负责审核 阎出库单及售后外联工作 炽 ；信息组负责单据录入 槽 并收款工作；我在仓库 彭 工作半个月，仓库对特 记 定客户特定的物料[仓 疵 库管理员实习报告]发 伦 货后对库存及时进行了 讼 清点，同时每周五要在 肘 仓库人员范围内对库存 知 进行了一次盘点。仓库 乐 里的工作人员分工明确 郑 ，配合也有默契。仓库 悸 人员设置及工作流
程基 符 本是按照公司的工作制 蛔 度规定来执行的。有些 溢 细节方面如物料卡片的 朗 工作还可以更完善、细 猪 化一些。
上登记， 播 我建议可以在事后补登 涣 卡片出入库明细。这样 寇 物料卡片收、发、存有 乔 连续性，我们不仅能从 闰 物料卡片上看到存货存 赵 量状况，对进出的流量 禾 情况也一目了然。
稽 另外，很多物料从外观 唉 上看来都存放很久了， 耿 最远的生产日期是 09 洱 年 8 月的，仓库人员对 隔 这些积压的货物比我们 承 财务要清楚得多，他们 讥 对如何消化这些物料也 鸯 比我们更了解，仓库人 予 员管理着库存实物的 社 抚
会 实 践 报 告 班级：
学号 闺 ：
姓名：
日期：
目录 一 漏 ．实习目的 二．公司简 曳 介
三．岗位职责 四．仓 瞳 库管理 1.仓库日常管 咏 理 2.入库管理 3.出 券 库管理 4.车间及工具 虎 管理 五．工作体会 六． 离 总结 一、实习目的
凰 通过仓库管理员的实习 液 了解生产企业仓储情况 稚 ，更深入的掌握仓管的 唬 5S 管理理论，理解仓 除 管的意义。通过这次实 铱 习锻炼了自己的动手能 女 力，将学习的仓储知识 列 运用到实际工作中，反 灾 过来检验了理论的正确 抑 性。同时，通过这次实 邢 习也使自己的知识水平 咒 、思想境界、工作能力 法 等方面都迈向了一个新 亦 的台阶。
二、公司简介 瞪
罗伯特·博世有限 地 公司是德国最大的工业 旋 企业之一，从事汽车技 泻 术、工业技术和消费品 碰 及建筑技术的产业。
搪
1886 年罗伯特· 渤 博世先生在斯图加特创 癣 办公司时，就将公司定 侦 位为“精密机械及电气 葱 工程的工厂”。
总 社 部设在德国南部的博世 隐 公司员工人数超过 23 场 万，遍布 50 多个国家 婶 。博世以其创新尖端的 辙 产品及系统解决方案
闻 猪 名于世。
三、岗位职责 药
仓库管理员，英文 心 是 storekeep 诛 er。顾名思义就是通 泳过对仓库物品的管理发 柬 挥好仓库的功能。按规 谢 定做好物资设备进出库 浓 的验收、记帐和发放工 抱 作，做到帐帐相符。随 诈时掌握库存状态，保证 肖 物资设备及时供应，充 鳞 分发挥周转效率。定期 焚 对库房进行清理，保持 巳 库房的整齐美观，使物 须资设备分类排列，存放 福 整齐，数量准确。熟悉 迹 相应物资设备的品种、 砸 规格、型号及性能，填 讫 写分明。搞好库房的安 耐全管理工作，检查库房 讶 的防火、防盗设施，及 狰 时堵塞漏洞。完成生产 愈 部长交办的其它工作。
蜜
四．仓库管理 1.仓库 谴 日常管理
a.仓库 谢 保管员必须合理设置各 赂 类物资和产品的明细账 兄簿和台账。原材料仓库 浴 必须根据实际情况和各 印 类原材料的性质、用途 蛛 、类型分明别类建立相 奋 应的明细账、卡片；半 慷成品、产成品应按照类 榨 型及规格型号设立明细 弥 账、卡片；财务部门与 烟 仓库所建账簿及顺序编 厨 号必须互相统一，相互 士一致。合格品、逾期品 骏 、失效品、废料、应分 储 别建账反映。
b. 牛 必须严格按照仓库管理 卷 规程进行日常操作，仓 蓖 库保管员对当日发生的 铱 业务必须及时逐笔登记 之 台帐，做到日清日结， 厌 确保物料进出及结存数 刘 据的正确无误。及时登 爷 记台
帐,保证帐物一致 墒 .
c.做好各类物 迎 料和产品的日常核查工 酱 作，仓库保管员必须对 芜 各类库存物资定期进行 缨 检查盘点，并做到账、 孝 物、卡三者一致。必须 业 定期对每种铸件材料的 窄 单重进行核对并记录， 栈 如有变动及时向领导反 尤 映，以便及时调整。
页
d.生产车间必须根 厄 椐生产计划及仓库库存 孺 情况合理确定采购数量 济 ，并严格控制各类物资 觅 的库存量；仓库保管员 邀必须定期进行各类存货 变 的分类整理，对存放期 卯 限较长，逾期效等不良 配 存货，要按月编制报表 终 ，报送领导及财务人员 酒 . 2.入库管理
a 糜 .物料进库时，仓库管 阳 理员必须凭送货单、检 娄 验合格单办理入库手续 创 ；拒绝不合格或手续不 铸 齐全的物资入库，杜绝 撼 只见发票不见实物或边 色 办理入库边办理出库的 箔 现象。
b.入库时 携 ，仓库管理员必须查点 赃 物资的数量、规格型号 癸 、合格证件等项目，如 直 发现物资数量、质量、 茵 单据等不齐全时，不得 验 办理入库手续。未经办 浙 理入库手续的物资一律 粤 作待检物资处理放在待 赠 检区域内，经检验不合 拯 格的物资一律退回，放 亭 在暂放区域，同时必须 震 在短期内通知经办人员 佬 负责处理。
c.收 者 料单的填开必须正确完 毋 整，供应单位名称应填 惨 写全称并与送货单一致 拳 ,铸件收料单上还应注 庞 明单重和总重。收料单 咳 上必须有仓库保管员及 腰 经手人签字，并且字迹 诛 清楚。
每批材料入库合 莽 计金额必须与发票上的 咎 金额一致。
3.出库管 请 理
a.各类材料的 德 发出，原则上采用先进 琉 先出法。物料出库时必 贮 须办理出库手续，并做 踩 到限额领料，车间领用 舵 的物料必须由车间主任 眨 统一领取，领料人员凭 雄 车间主任或计划员开具 泰 的流程单或相关凭证向 浸 仓库领料，领料员和仓 盘 管员应核对物品的名称 赔 、规格、数量、质量状 婿 况，核对正确后方可发 症 料；仓管员应开具领料 榨 单，经领料人签字，登 袋 记入卡、入帐。
b 透 .成品发出必须由各销 肢 售部开具销售发货单据 积 ，仓库管理人员凭盖有 退 财务发货印章和销售部 块 门负责人签字的发货单 甚 仓库联发货,并登记。
至
c.仓管员在月末 滔 结账前要与车间及相关 至 部门做好物料进出的衔 法 接工作，各相关部门的 裔 计算口径应保持一致， 罩 以保障成本核算的正确 杆 性。
d.库存物资 瑶 清查盘点中发现问题和 堕 差错，应及时查明原因 王 ，并进行相应处理。如 彰 属短缺及需报废处理的 符 ，必须按审批程序经领 谨 导审核批准后才可进行 影 处理，否则一律不准自 瓷 行调整。
发现物料 都 失少或质量上的问题， 氛 应及时的用书面的形式 冲 向有关部门汇报 4.车 洒 间及工具管理
a. 珍 在仓库领用的工具要做 冀 好登记，用毕及时归还 莉 并登记工具使用情况。
借 生产车间内常用工具应 禽 妥善保管以免发生遗失 鞋 。车间领导有责任和义 蚁 务进行管理。
b. 讼 对以损毁工具应上报库 扼 管员填报损坏单注明损 净 毁原因分清责任进行处 睹 理。
c.生产车间 一 内所有物品摆放应按照 鸵 以划分的区域进行摆放 咬 ，其区域不得出现[仓 鲍 库管理员实习报告]与 喳 之不符的部品。对废品 燥 要及时清理保持车间内 棺 的整洁。
五、工作体会 医
在仓管工作中熟悉 徒 自己不内行的产品才是 酵 最基本的工作任务，是 宾 自己适合工作的要求， 汛 提高办事效率的需要， 疵也是为能够随时进入其 齿 他部门学习的一个基本 纱 工作技能。这次每个仓 裴 管员一开始接手工作最 沸 需要做的，好的仓库管 颠理员就要能够很快掌握 慎 这些不熟悉的零部件， 涛 并能够配合生产，防止 趁 因生产出现仓库账簿混 益 乱，管理脱节。
1 仍 .仓库管理员应责任心 淹 强，监守岗位，无故不 涸 能离岗。对突发事件能 又 及时处理和协调，保证 荧 生产的顺利进行，严防 蝎 以外事故发生。
2 巷 .仓库的一切工作不可 殉 能走捷径或一蹴而就， 饯 很多看似小事，偏偏小 悟 事都是一环扣一环支持 找 起全部工作流程得以顺 房 畅、正确。所以作为仓 爷 管要谨慎、细致、勤劳 堤 、积极，这样仓管工作 验 才能做的得心应手，才 隅 能够快乐工作每一
天。
碎
3.要用为公司服 撂 务的理念去工作，把公 喂 司当作是自己的加，融 歇 入到这个大家庭，齐心 启 协力经营好这个场所。
把
六、总结
实习是一 鱼 种对用人单位和实习生 陋 都有益的人力资源制度 雪 安排。对接受实习生的 呀 单位而言，是发展储备 肇 人力资源的措施，可以 校 让其低成本、大范围的 仰 选择人才， 下页仓库管 蔽 理员的实习报告 一、实 玄 习单位：
乌鲁木齐宝利 积 通物流有限公司
二 磷 、实习地点：乌鲁木齐 驮 市迎宾路 394 号新航 真 宾馆旁 三、实习岗位：
拱 仓库管理员 四、实习目 妨 的
通过仓库管理员 好 的实习了解生产企业仓 夜 储情况，更深入的掌握 湛 仓管的 5S 管理理论， 耶 理解仓管的意义。通过 倚 这次实习锻炼了自己的 支 动手能力，将学习的仓 丸 储知识运用到实际工作 赶 中，反过来检验了理论 右 的正确性。同时，通过 嘘 这次实习也使自己的知 尤 识水平、思想境界、工 乙 作能力等方面都迈向了 裕 一个新的台阶。
五、岗 棺 位职责
仓库管理员 愿 ，英文是 storek 戌 eeper。顾名思义 亏 就是通过对仓库物品的 娱 管理发挥好仓库的功能 隐 。按规定做好物资
设备 荤 进出库的验收、记帐和 橇 发放工作，做到帐帐相 炙 符。随时掌握库存状态 褂 ，保证物资设备及时供 寿 应，充分发挥周转效率 愤 。定期对库房进行清理 穗 ，保持库房的整齐美观 殴 ，使物资设备分类排列 于 ，存放整齐，数量准确 惟 。熟悉相应物资设备的 牙 品种、规格、型号及性 辨 能，填写分明。搞好库 跳 房的安全管理工作，检 镊 查库房的防火、防盗设 金 施，及时堵塞漏洞。完 粮 成生产部长交办的其它 益 工作。
六、工作内容 1 姨 .入库管理
根据生 阁 产部长的订购计划进行 侦 来货收货。仓管员需要 麻特别注意的是两
种 邀 相似零部件的验货入库 沃 ，防止工人搬运出错， 窿 将两种货物混在一起， 颓 来料需要重新分检才能 柬 生产使用，会造成生产 拭 出现中断这种严重的局 怨 面。比如生产主消需要 枪 用的进出气管，716 坚 3 主消与 7162 主消 爸 两种主消用的这种钢管 秤厚度、直径、材质都相 诊 同，只有长度微小的差 杠 别，前者的长度是厘米 殿 ，后者的长度是厘米。
渭 这种来料需要检验员检 根验后才对号入库，防止 舞 出现工作失误。
确 眶 认收货，填写回单，回 勾 发传真。填制货物入库 岳 单，此单据一式三联， 珍
一联存根，一联财 染 务记账，一联仓库记账 恕 。然后积极做好来料的 壹 登帐入账，并做好货物 狗 的标识工作，防止货物 毁
名称与标识不符，出现 山 工人
领料错误的可 宴 能，给工人生产带来不 慢 便。入账时需注意数量 煮 ，须如实
登记。如 物 果来料与订购计划相差 跨 左右在 10%以上，及 快 时报知生产部长，并与 怎 配套厂家联系找出原因 叹 。
2.出库管理
[ 蒸 仓库管理员实习报告] 裕 据生产制造令填写生产 栓 领料表，工人领料名称 吟 数量要签名确认。然后 贮
在电脑上做好日领 寿 料记录表，作为月报表 擅 ，月查账对账，月盘点 迅 货物
的依据。日生 宿 产结束后，根据领料表 饲 与生产计划做好每天的 楔 账簿及标
识上货物 弄 数量的减少工作。这是 溢 仓库管理员日常管理最 例 重要的工作。...
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