事项决策制度开展情况报告4篇

事项决策制度开展情况报告4篇事项决策制度开展情况报告　建立健全“三重一大”事项集体决策机制情况汇报55篇市财政局党组贯彻落实“三重一大”事项下面是小编为大家整理的事项决策制度开展情况报告4篇,供大家参考。

篇一：事项决策制度开展情况报告

健全“三重一大”事项集体决策机制情况汇报 5 5 篇 市财政局党组 贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度情况报告（一）

　**市财政局严格贯彻落实了重大问题决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用民主决策制度。

　一、高度重视，统一思想 局领导班子依照“三重一大”民主决策制度有关文件精神，深入学习，统一思想，提高认识。把正确解决和处理好、贯彻好和落实好“三重一大”民主决策制度，作为党务政务重点工作摆上议事日程，作为党风廉政建设重点工作常抓不懈，确定了“强化责任，完善制度，民主集中，公开透明”的工作思路。强化责任即要强化领导班子贯彻“三重一大”制度的主体责任、推动责任、执行责任;完善制度即要细化、量化“三重一大”决策制度，使之既成为制约不良党风政风的紧箍咒，又成为指导党务政务工作的指南针;民主集中即事先要经过充分酝酿，要广泛征求意见，要经过会议集体研究，最后形成决策;公开透明即要坚决实行政务公开、党务公开，重大事项决策不仅实现结果公开，更注重重要过程环节的公开。

　二、明确责任，加强监管 结合权力、责任清单，明确班子其他成员具体分管财务、人事和工程项目。作为局机关落实党风廉政建设主体责任的第一责任人， “一把手”对不直接分管的人事、财务、工程项目建设等工作负有重要领导责任和监督管理责任，发现问题及时处理，形成了“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策”的权力运行机制。

　三、健全制度，规范运行 按照“三重一大”制度有关文件要求，科学制定了《中共**市财政局党组关于贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度实施办法》，细化了“三重一大”的具体内容，明确了“三重一大”的决策范围、决策程序、议事规则、责任追究等，切实理清了工作思路，量化了工作任务，规范了工作程序，明确了工作方向。

　1、重大事项：党和国家的路线、方针、政策，上级重要会议和文件精神的贯彻落实;党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设等事项;决定本局工作人员的考核、奖惩等;局机关及下属单位的工作规划（计划）、预（决）算编制、预（决）算公开、“三公经费”公开、工作部署、财政体制改革、人员管理（招考、岗位设置）、党风廉政建设、安全维稳、表彰奖惩等；上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示重要报告等；本部门出台的相关规范性文件等。上述重大事项必须经相关科室初审，报局分管领导审阅，领导班子集体讨论研究后方可执行，特殊情况下可由局分管领导向主要领导汇报同意后执行。

　2、干部任免：对局内的中层干部任免，科级干部推荐，优秀后备干部推荐、选拔;党代表、人大代表和政协委员候选人推荐，科室工作人员的调整等由局党组会研究决定。

　3、重要项目安排：重大项目的安排必须由相关科室在充分调查研究的基础上提出书面方案或报告，并填报项目建设计划表，经局分

　管财务领导审阅同意后，提交局领导班子会议讨论决定，并明确专人负责重大项目的实施，纪检、财务人员全过程参与监督。“ 4、大额度资金使用：局及各下属单位的 5000 元以上基建项目；单项修缮、改造在 5000 元以上的工程项目；物品采购单笔在 2000 元以上项目；大额资金使用前，必须由使用科室填报大额资金支出计划表，说明支付理由，在科室负责人初审、局分管财务领导同意后，报局主要领导批准后方可采购或拨付；对于重大支出须提交局领导班子集体讨论决定后执行。属于公开招标或政府采购目录内的物品，都必须按照市有关文件规定，进行公开招标或统一进行采购。

　四、严格执行，狠抓落实 1、强化组织保障。“三重一大”民主决策制度在实施过程中，坚持由局党组统一领导，各部门组织协调，为“三重一大”民主决策制度的贯彻执行提供了可靠的组织保障。领导班子把“三重一大”民主决策制度作为贯彻落实党风廉政建设责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地避免了在重大问题的研究决策上个人说了算的现象。

　2、强化责任制落实。局党组把是否认真执行“三重一大”民主决策制度作为对领导班子和班子成员考核的一项重要依据，纳入党风廉政建设责任制考核体系，促进了“三重一大”决策制度的贯彻落实。

　3、强化民主决策。坚持在“三重一大”民主决策前依照法律、法规和林业局规章规定的程序，广泛调查研究，充分听取群众和专家

　意见，深入进行论证和协调，传阅论证报告或立项报告，经事先充分酝酿论证后再由局党组会或局长办公会集体决策。

　五、强化监督，严肃追究 1、制定监督制度。明确了监督主体、监督职责和程序，责任追究和纠错制度建立并严格执行。

　2、组织监督检查。充分发挥监督职能的作用，把党风廉政建设的要求贯穿于“三重一大”民主决策的各个环节之中，做到决策运行中有监督机构参与，对落实情况和决策质量进行全程监督。

　3、加强干部考核。把贯彻执行“三重一大”民主决策制度作为领导班子日常建设的重要内容，作为党风廉政建设“述廉、评廉、考廉”的重要条件，作为考核、评价领导班子和班子成员的主要依据。

　4、接受群众监督。把“三重一大”民主决策制度贯彻执行情况纳入党务政务公开内容，让群众对决策效果进行评审，把群众的认可程度作为评价决策是否正确的主要依据。

　5、严肃责任追究。对“三重一大”民主决策的内容、决策程序、执行程序、执行情况建立考核追究制度，对不能很好实行“三重一大”民主决策，个人擅自决策或集体用权失范的，要严肃进行问责追究。

　六、下一步工作打算 1、继续深入学习宣传“三重一大”民主决策制度，切实增强领导干部对“三重一大”工作重要性的认识，进一步强化工作责任感。

　2、充实完善“三重一大”民主决策制度，进一步明确、细化、量化集体决策的事项范围，优化、规范决策方式和决策程序。

　3、强化监督制约，自觉接受上级纪委的监督和指导，自觉接受干部职工的监督，不断地在监督方法和公示制度上加以创新，扎实推进全市财政系统党风廉政建设各项工作。

　 建立健全“三重一大”事项集体决策机制情况汇报 （二）

　XX 市进一步建立健全了党委（党组）重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用事项的“三重一大”集体决策机制，为提高各级领导班子科学决策、民主决策、依法决策水平提供了制度保证。

　一、明确“三重一大”事项决策范围。坚持集体领导、民主集中原则，进一步明确“三重一大”事项决策范围。一重，即重大决策事项，主要就贯彻落实党的路线方针政策、上级重大决策部署、机制体制改革、规划或年度计划编制等十项应当提交集体讨论决定的重大决策事项；二重，即重要干部任免，包括党代表、人大代表、政协委员候选人的推荐，党委（党组）管理干部的推荐、提名、任免、交流等四方面重要事项；三重，即重大项目安排。包括对重大建设项目、重大投资项目、重大活动项目等五方面重要安排；一大，即大额度资金使用，包括单项支出数额较大的公共性资金安排、年度预算外的大宗

　物资采购事项等四方面资金使用的内容，确保决策内容的科学与规范。

　二、规范“三重一大”民主决策程序。凡属“三重一大”事项，除明确遇到重大突发事件和紧急情况外，必须由党委（党组）领导班子按民主决策程序集体讨论决定，不得以传阅、会签或者个别征求意见等方式代替集体决策。一是议题酝酿。事项决策前明确分管领导牵头负责广泛听取各方意见，充分进行议题酝酿，最终报党委（党组）主要负责人确定决策议题，由决策事项分管领导组织有关部门（科室）准备上会材料（包括议题及相关材料）并提前把上会资料送达与会人员。二是集体决策。在保证三分之二以上党委（党组）成员到会基础上，要求班子成员充分发表意见，逐项作出决策，最终形成会议记录。因故未到的班子成员以书面形式表达意见或者建议。同时，可根据议题内容，组织有关部门（科室）人员和党代表、人大代表、政协委员或工作（服务）对象列席会议，听取意见建议。三是执行决策。“三重一大”事项经集体决策后，由班子成员按职责分工组织实施，遇有职责和分工交叉的，明确一名班子成员牵头，抓好落实，并及时向领导班子报告执行情况。

　三、加强“三重一大”事项集体决策情况监督检查。建立“三重一大”事项督查制度，切实加强对“三重一大”事项决策、执行情况的监督检查，确保集体决策制度真正落到实处。一是明确市级监管部门职责。由纪、组、财、审等部门按照各自职责，加强对各单位党委

　（党组）“三重一大”事项决策、执行情况的监督。如纪委主要把其作为党风廉政建设责任制考核的重要内容，强化事前、事中、事后监督；市委组织部把其作为领导班子及其成员考核的重要内容，列入述职述廉报告。二是召开民主生活会监督。把“三重一大”制度落实情况作为部门（单位）民主生活会重要内容，会前广泛征求党内外干部群众意见，深入查找薄弱环节；会上对领导班子、本人及其他成员贯彻落实情况进行认真对照检查，深刻剖析；会后制定和落实整改措施，适时公开执行情况，以提高科学决策、民主决策和依法决策水平。三是严格落实集体决策责任制度。进一步细化职责范围内“三重一大”事项责任追究内容，对个人或少数人决定“三重一大”事项的、拒不执行或擅自改变集体决策或有意规避集体决策的、集体决策执行不力或者错误执行并造成严重损失等五方面情况，严肃追究有关责任人的责任。责任追究方式有责令检查、诫勉谈话、通报批评、免职、责令辞职、给予党纪政纪处分、移送司法机关处理等，较好地保证了民主决策的科学、有力执行。

　市政府领导班子实施“三重一大”事项集体决策制度情况汇报）

　（三）

　今年以来，**市政府领导班子认真贯彻中央、省和**市关于实施“三重一大”事项集体决策制度的重要精神，把执行民主集中制贯穿于政府决策活动的全过程，完善决策规则，严格决策程序，强化决策监督，坚持做到科学决策、民主决策、依法决策，有效地提高了政府决策的效率、水平和质量，推动了全市经济社会健康、平稳、较快发展。现将有关情况汇报如下：

　一、完善决策规则，全面建立健全政府领导班子“三重—大”决策机制体系 今年来，我市严格按照上级要求，结合政府工作实际，全面完善了市政府重大行政决策的规则和程序，对班子集体决策“三重一大”问题的内容、标准、形式、程序、方法以及考核监督等事项作出了严格详细的规定，建立健全了公众参与、专家论证和政府决定相结合的决策机制体系。

　一是细化了决策内容。根据上级文件精神，我市深入调查、认真研讨，结合政府工作实际，进一步将决策内容事项进行细化量化，明确政府班子集体决策“三重一大”的具体事项，使政府班子落实“三

　重一大”既有实质性内容，又有实用性标准，做到了议事有规则，决策有依据，开支有标准。如规定投资额在 50 万元以上的所有项目为年度重大项目， 必须经集体讨论同意后拨付所需资金。

　二是严格了决策形式。严按政府工作规则要求，根据决策事项的不同性质，分别采取市政府党组会议、市政府常务会议、市长办公会议等形式进行集体讨论，不以碰头会、协商会、现场会等形式代替，坚持执行常务会议邀请人武部领导班子，市人大、政协副职和市人大代表、政协委员参加的制度，确保了决策的充分、民主。

　三是规范了决策程序。把程序规范作为科学决策的重要保障，明确政府所有重大行政决策都要经过调查研究、征求意见、组织论证、会议讨论、作出决策、建立机制、接受备案、定期检查、责任追究等环节程序，突出事前充分考虑、调查、咨询、论证、评估、听证、公示和审查，广泛征求各方意见，尽量扩大群众的参与度。为确保程序到位，还进一步细化了各个程序的具体要求。如在会议讨论程序上，根据会议的类别，对参与总人数、班子成员参会人数进行了明确说明；在征求意见程序上，根据决策事项，对征求意见对象的范围、时间、形式作出不同的规定。

　二、提高决策水平，全面落实政府领导班子“三重一大”事项集体决策制度

　到目前为止，市政府领导班子今年共召开党组会议 5 次,常务会议 12 次，市长办公会议 15 次，决策“三重一大”问题 52 项，集体决策率为 100%,未发生重大决策失误问题，切实提高了政府领导班子行政决策水平，促进政府工作始终在科学、规范、依法、高效的轨道上运转。

　一是科学行使重大决策，使政府班子每项决策都体现振兴发展的要求。在细化市委决策具体操作办法方面，经过广泛征求意见、反复科学论证，市政府领导班子先后提出、通过并着手实施“创建 5A 级旅游景区”、“省级经济技术开发区升级”等项目。在改革稳定发展决策方面，以积极、稳妥、审慎的态度，出台相关文件，循序渐进、扎实有效地推进事业单位改革，初步完成了职能分类。积极出台信访维稳政策，深入落实各项信访维稳措施，确保了社会和谐稳定。年度项目实施方案、应急预案等专项工作方案都经政府常务会、市长办公会集体讨论确定；年度一些涉及全局性的重大问题、重要事项及专项发展意见都经市政府常务会、市长办公会集体研究后上报市委。

　二是科学制定考核制度，切实调动广大干部干事创业的积极性。通过市长办公会，集体研究制定了《**市城投集团公司及其子公司2013 年度经营业绩考核任务》，从高层管理者和中低层工作人员两个层面对城投公司及其子公司工作进行考核，加强对我市国资企业的绩效管理。面向全社会公开招聘机关事业单位工作人员、中小学（幼儿园）教师等招录考试和面向全**市公务员、参照公务员管理事业编

　人员选调政府办秘书等选调考试，都经过了市政府办公会议的研究，确定了相应的考核内容，并...

篇二：事项决策制度开展情况报告

“三重一大”决策制度落实情况的报告

　 近年来，我县深入学习党的十九大和十九届四中、五中、六中全会精神，深入学习省委十一届十次全会精神，深入学习市第五次党代会精神，坚决贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度，突出政府常务会谋大事、议大事、管大事的职责，通过建机制、严程序、抓关键、强监督，科学决策、民主决策、依法决策、高效决策。现将有关情况汇报如下。

　一、基本情况

　2021 年以来，共召开常务会议某某次，集体研究决定重大事某某个，重要干部任免某某次，重大项目投资某某个，大额资金使用某某次某某项，推动了全县经济社会健康平稳发展。今年一季度，我们实现了“开门稳”，“三重一大”制度建设、决策执行、督促落实等工作取得明显成效。

　（一）强化集体决策意识，增强制度凝聚力。

　一是强化学习教育。通过政府常务会、党组会开展“三重一大”制度文件专题学习 7 次，先后学习《四川省市县重大经济事项决策规定（试行）》《关于加强对“一把手”和领导班子监督的工作措施》等中省文件，开展警示教育，通报典型案例，以身边事教育身边人，不断增强落实“三重一大”决策制度的思想自觉和行动自觉。

　二是健全制度机制。出台《县本级重大经济事项决策实

　施细则（试行）》《县级工业发展资金管理办法》等“三重一大”决策事项配套制度机制，对相关程序、具体标准、责任主体进一步明确，切实推动各项决策事项依法依规、高质高效实施。

　三是压实压紧责任。坚持把落实“三重一大”制度作为领导班子、领导干部述职述廉的重要内容，让集体决策制度真正入脑入心。建立领导班子落实“三重一大”决策督促机制，重大经济事项决策作出后，按照分工负责的原则，领导班子成员牵头抓好贯彻落实，着力构建集体决策、分线落实、齐抓共管的责任体系。

　（二）严格集体决策程序，增强制度执行力。

　一是重大事项方面。对需提请县政府常务会审议的重大事项，均要求提供合法性审查意见，并由政府分管领导提前研究，确保决策更加成熟高效。县政府主要领导带头贯彻民主集中制，在县政府常务会决策重大事项时，依次征求部门主要负责人、县政府分管领导意见，始终做到末位表态，不事先定调、不搞一言堂。

　二是重要干部任免方面。对县委提名的部门主要负责人人选，严格通过县政府常务会集体讨论决策后，按程序第一时间向县人大常委会提交人事任免议案。今年以来，共调整政府工作部门和机构领导成员某某人次。

　三是重大项目方面。紧盯国省重大项目布局和政策投向，

　提前半年谋划布置项目工作。县政府主要领导组织专题研究项目清单，反复讨论、充分论证，再由县政府常务会审议、县委常委会审定。2022 年，我县计划实施市级重点项目某某个，预计完成投资某某亿元。

　四是大额资金使用方面。资金申请一律由县财政局提出意见后按程序送审，超过某某万元的资金申请，一律由县委财经委会、县政府常务会审定后执行，超过某某万元的资金申请，县政府常务会审议后，再提请县委常委会审定。严格执行过“紧日子”要求，对大额财政资金使用从严把关，确保把每一分钱都用在刀刃上。今年以来，退回资料支撑性不强、申请理由不合理、预期绩效不佳的请示文件某某个。

　（三）狠抓集体决策监督，增强制度推动力。

　一是从严会前监督。坚持监督“关口”前移，对所有“三重一大”问题，都由县纪委监委、审计局、司法局等部门，提前对调查研究、征求意见、会议论证、合法性审查等环节程序进行审核把关，对程序不规范、要件不齐全的，一律不提交集体决策。对于常务会组成人员按职责分工和权限可予决策的，一般不提交常务会审议。

　二是从严决策监督。实行县人大常委会、政协副职、人武部领导列席县政府常务会制度，充分吸收意见建议，确保决策过程充分、民主。积极发挥执法执纪部门的作用，审计局、司法局、法律顾问等全程参加县政府常务会，充分讨论、

　从严把关，确保决策过程依法依规、决策结果高质高效。

　三是从严执行监督。设立县政府督查督办室，对重大决策执行情况定期跟踪督导、跟进落实。今年以来共开展督导某某次，发现并督促整改问题某某个，有力推动了安置房建设、老旧小区改造等重大决策事项落地落实。县政府每半月召开党组会，各分管副县长分别汇报分管领域重点工作推进情况，协调解决重点难点问题。

　二、存在的问题

　虽然，我县在执行“三重一大”决策制度上取得了一定成绩，但通过自查，发现仍存在一些问题。

　一是对制度的理解不透彻。中央、省、市、县均有一系列对于贯彻落实“三重一大”决策制度的相关政策和文件，各单位也制定了相应的实施方案和规章制度，但由于宣传方式、宣传力度、广度及深度等原因，仍有不少机关事业单位人员、镇村干部对“三重一大”相关政策只识其名、不知其意，对政策尚且一知半解。

　二是对事项的界定不清晰。个别乡镇、村级组织只对“三重一大”制度做了原则性、概括性、粗线条界定，对需要集体决策的内容、范围、权限、项目安排、资金性质等细化不明确，造成一些事项不必上会却上了会的情形，挤占决策层时间及精力，降低决策效率。

　三是对决策的跟踪不及时。部分上会讨论的“三重一大”

　议题仅局限于决策环节，缺少对执行效果的跟踪，重大决策事项督查通报机制还需进一步完善。

　三、下一步工作打算

　针对自查出的问题，我县将赓即从三个方面入手，进一步将“三重一大”决策制度落地落实。一是增强制度学习教育。适时举办“三重一大”决策制度专题培训，进一步提高学习贯彻落实“三重一大”决策制度的自觉意识和重要性认识，把制度真正落实到实际工作中，坚持依法依规决策、坚持集体研究决定、坚持科学民主决策，推动各项工作迈上新台阶。二是修订完善制度内容。督促各单位结合实际和发展需要立即修订完善现行“三重一大”制度上的疏漏和不足，细化制度的具体程序和操作流程，注重“三重一大”制度的针对性、操作性，避免流于形式。三是建立结果报告机制。强化决策事项落实的督导检查，在决策实际执行过程中查漏补缺，确保决策的正确性与科学性，削减风险，并将决策落实结果在会上予以反馈，形成完整的事前事中事后程序链。

篇三：事项决策制度开展情况报告

ldquo;三重一大”事项集体决策制度执行情况自查报告

　根据市委《关于对“三重一大”事项集体决策制度执行情况进行督查的通知》（常发〔20XX 年以来，我委领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，无违纪违法行为发生。现将有关情况报告如下：

　 一、抓制度建设，提升科学管理水平

　 一是以学习宣传为基础。领导班子对“三重一大”制度高度重视，通过民主生活会、组织专题学习等形式，在委机关、直属单位中进行广泛宣传，贯彻传达“三重一大”的重要内容和精神。同时，学习掌握上级单位各种重要文件和精神，如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法（试行）》（中办发〔20XX 年度工作计划，执行上级重大决策，各项改革方案及实施情况；管委会年度财务预算、决算，直属单位年度经济考核目标、年度财务预算，大额度资金的使用；工程项目招标、设计方案、重大变更、超过规定的采购；干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和后备干部人选，员工招聘、提拔、奖惩；对重要

　 机构的入驻、支持方式；党风廉政建设责任制执行情况等。

　 规范程序，执行集体决策制度。按照“三重一大”的要求，我委十分重视决策过程，重点做好过程管理，提升决策的科学性和合规性，降低决策风险。重点做好以下几方面工作：

　 1．重大决策的执行的集体决定范文 TOP100。涉及管委会财务预算、决算、年度经济考核目标等重大事项的决策，严格按照《中共常州市委专题办公会议纪要》（20XX 年第 6期）的精神进行，由财务处编制详细预算，经分管领导审核后，报管委会委主任办公会议审核，通过后上报财政局。事业单位年度经济考核目标的制定由财务处根据各事业单位前一年收入及本年度预算收入制订本年度考核目标，然后与其负责人协商，确定目标，报管委会主任办公会议审核。执行金凤凰政策时，由入驻机构将相关材料报科技处审核，科技处将符合条件的名单报由市委组织部、市人事局、科技局和科教城管委会等单位组成的金凤凰人才政策评审会，通过后，对名单进行公示（７天），再进行经费发放。对工程上重大方案的决策。涉及园区公共绿化、新建工程、大楼装修等方案的设计，均在管委会委主任办公会议上进行集体讨论确定，并邀请专家组成专家小组进行评审，并临时成立评标小组，按无记名投票方式，以超过半数为原则进行投票表决确定中标方案。

　 2．重要干部的任免奖惩集体决定。一是坚持民主推荐，完善考察方法。对拟提拔的岗位人选，首先根据岗位职责，由党群处提出拟用人选的资格条件，经过民主推荐产生拟任人选，报党工委集体讨论，形成考察人选。对干部考察坚持将领导意见和群众意见结合起来，将德、能、勤、绩、廉结合起来，将任前考察与年度考核、干部关键时刻的表现情况结合起来，做到全面客观公正的评价。去年，我委共考察、提拔了 5 位中层正职干部，按民主推荐、全面考察、集体讨论、任前公示等程序进行，实现了规范化操作。思想汇报专题二是坚持民主、公开、竞争、择优原则，提高选人用人公信度。去年我委因工作需要，通过在媒体信息，公开招聘了2 批共 21 名工作人员。在招录过程中，按领导班子集体开会研究讨论决定招聘名额、信息、筛选符合条件者、笔试、面试、检察的程序进行。三是坚持集体讨论，形成任免决定。党工委讨论决定干部，做到有三分之二以上成员到会，并保证与会成员有足够时间听取情况介绍，充分发表意见。对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的暂缓表决。去年，市级机关 20XX 年，共召开招标领导小组会议 40 多次，对 30 多项工程进行了招标，节省经费达 400 多万元。四是引进重要研发机构时，对启动经费、设备采购和房屋租金上的支持，由分管领导和业务处室提议，经委领导班子集体讨论决定。最全面的写作站兑现政策时，由机构提出申请，经逐级审批，

　 最后由管委会发文并执行。

　 ４．大额度资金的使用集体决定。坚持大额资金使用集体讨论、民主决策。一是在支付入驻机构的启动经费时，根据各机构实际，采取具体问题具体处理和集体讨论、民主决策原则，形成支付方案，确定支付方式。二是在大额工程款项支付上，也坚持集体决策。工程处根据工程情况提出付款计划，由财务处审核，经分管领导审核后，提交委领导会议讨论决定。

篇四：事项决策制度开展情况报告

“三重一大”事项集体决策制度执行情况自查报告

　根据市委《关于对“三重一大”事项集体决策制度执行情况进行督查的通知》（X 发〔2010〕13 号）的要求，我委对贯彻执行“三重一大”事项集体决策制度（以下简称“三重一大”制度）的情况进行了自查。自 20XX 年以来，我委领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，无违 讳 纪违法行为发生。现将 讳 有关情况报告如下：

　讳

　一、抓制度建设， 讳 提升科学管理水平

　讳

　一是以学习宣传为基 搬 础。领导班子对“三重 搬 一大”制度高度重视， 搬 通过民主生活会、组织 搬 专题学习等形式，在委 搬 机关、直属单位中进行 搬 广泛宣传，贯彻传达“ 搬 三重一大”的重要内容 搬 和精神。同时，学习掌 搬 握上级单位各种重要文 搬件和精神，如《党政领 搬 导干部选拔任用工作条 搬 例》、《党政领导干部 搬 选拔任用工作监督检查 搬 办法（试行）》等，结 搬 合实际，及时贯彻落实 搬 。

　 二是以制度建 搬 设为抓手。我委将“三 搬 重一大”制度与

　班子建 减 设﹑党风廉政建设和推 减 进科教城建设发展紧密 减 结合起来，将“三重一 减 大”列为班子建设和领 减 导述职述廉的重要内容 减 ，对涉及科教城建设发 减 展中的重大事项以及关 减 系机关、直属单位职工 减 切身利益的重要问题， 减 坚持集体领导、集体决 减 策。围绕“三重一大” 减 制度，我委始终做到“ 减 四个坚持”，即坚持民 减 主集中制、坚持群众路 减 线、坚持依法决策、坚 减 持责任追究的办事原则 减 。在此基础上，建立了 减 由全体专兼职领导组成 减 的招投标小组和投资决 减 策领导小组，分别负责 减 管委会所有工程建设招 减 标和投资决策，并形成 减 了《科教城管理委员会 减 经费支出审批制度》、 减 《直属单位经费支出审 减批制度》、《常州科教 减 城固定资产管理制度》 减 、《常州科教城管理委 减 员会自行招标实施细则 减 》、《公寓管理办法》 减 、《科教城三期创业科 减 技研发园—中科院光机 创 电工程中心建设项目管 创 理办法》等一批制度性 创 文件。

　 三是以加 创 强监督为保障。一是班 创 子成员根据分工和职责 创 及时向领导班子报告“ 创 三重一大”事项的执行 创 情况。二是依托管委会 创 （党工委）办公室或其 创 他部门，跟踪督察决策 创 的执行情况，并及时向 创 班子主要负责人和领导 创 班子报告。

　在“三重一 创 大”制度的指导下，有 创 力地促进了我委管理工 创作的科学化、民主化和 创 制度化。

　 二、抓 创 政务公开，提高民主透 创 明程度

　 根据保密 创 权限，依法公开政务。

　创 涉及“三重一大”事项 创 的决策，都需要经过广 创 泛深入的调查研究，通 创 过各种形式和途径倾听 创 和征求相关专家、相关 创 部门、相关职工和群众 创 的意见和建议，在做好 创 分析论证工作的基础上 创 ，形成决策方案，决策 创 方案主动报有关上级单 创 位。管委会对凡是涉及 创 需要职工了解、知情和 创 参与的事项，都一律公 创 开。

　 一是坚持工 创 作例会。由领导班子和 创 各处室负责人参加。领 创 导班子在会上及时传达 创 上级党委、政府部门的 创 文件精神和要求，科教 创 城重大项目进展情况， 创 听取工作的进展、规划 创 ，对工作的意见、建议 创 ，妥善安排各项工作。

　创

　二是坚持群众评 咳 议。对涉及到工程、审 咳 计、人事、重要机构引 咳 进等专业性、技术性较 咳 强的事项，进行专家论 咳 证、技术咨询、决策评 咳 估，方案形成后及时向 咳 有关上级单位报告。对 咳 与职工密切相关的，如 咳 职称晋升﹑岗位考核﹑ 咳 聘任结果﹑荣誉奖励﹑ 咳 引进人才、干部奖惩等 咳 事项，坚持进行

　民主评 咳 议，并在一定范围进行 咳 公示，扩大群众的参与 咳 度，保证结果公正、程 咳 序透明。

　 三是坚 咳 持对外公开。对涉及到 咳 需要向社会公开的各类 咳政策、信息，如金凤凰 咳 政策、事业单位人员公 咳 开招聘、机构引进、高 咳 层次人才引进等事项通 咳 过科教城网站和报纸等 咳媒体进行公开。

　 咳 四是坚持保密工作。凡 咳 是法律法规规章制度要 咳 求保密的、凡是本单位 咳 尚未决策或分歧较大的 咳 重大事项，严格进行保 咳 密。

　 三、抓程序 咳 规范，增强科学决策能 咳 力

　 科学梳理，明 咳 确“三重一大”的内容 咳 。我委涉及“三重一大 咳 ”的事项包括：科教城 咳 建设发展规划、年度工 咳 作计划，执行上级重大 咳 决策，各项改革方案及 咳 实施情况；管委会年度 咳 财务预算、决算，直属 咳 单位年度经济考核目标 咳 、年度财务预算，大额 咳 度资金的使用；工程项 咳 目招标、设计方案、重 咳 大变更、超过规定的采 堤 购；干部的推荐、提名 堤 、录用、任免、奖惩和 堤 后备干部人选，员工招 堤 聘、提拔、奖惩；对重 堤 要机构的入驻、支持方 堤 式；党风廉政建设责任 堤 制执行

　情况等。

　 堤 规范程序，执行集体决 堤 策制度。按照“三重一 堤 大”的要求，我委十分 堤 重视决策过程，重点做 堤 好过程管理，提升决策 堤 的科学性和合规性，降 堤 低决策风险。重点做好 堤 以下几方面工作：

　堤

　1．重大决策的执行 堤 的集体决定。涉及管委 吵 会财务预算、决算、年 吵 度经济考核目标等重大 吵 事项的决策，严格按照 吵《中共 XX 市委专题办 吵 公会议纪要》的精神进 吵 行，由财务处编制详细 吵 预算，经分管领导审核 吵 后，报管委会委主任办 吵 公会议审核，通过后上 吵 报财政局。事业单位年 吵 度经济考核目标的制定 吵 由财务处根据各事业单 吵 位前一年收入及本年度 吵 预算收入制订本年度考 吵 核目标，然后与其负责 吵 人协商，确定目标，报 吵 管委会主任办公会议审 吵 核。执行金凤凰政策时 吵 ，由入驻机构将相关材 吵 料报科技处审核，科技 吵 处将符合条件的名单报 吵 由市委组织部、市人事 吵 局、科技局和科教城管 吵 委会等单位组成的金凤 吵 凰人才政策评审会，通 吵 过后，对名单进行公示 吵 （７天），再进行经费 吵 发放。对工程上重大方 吵 案的决策。涉及园区公 吵 共绿化、新建工程、大 吵 楼装修等方案的

　设计， 吵 均在管委会委主任办公 吵 会议上进行集体讨论确 吵 定，并邀请专家组成专 吵 家小组进行评审，并临 吵 时成立评标小组，按无 吵 记名投票方式，以超过 吵 半数为原则进行投票表 吵 决确定中标方案。

　吵

　2．重要干部的任免 吵 奖惩集体决定。一是坚 吵 持民主推荐，完善考察 吵 方法。对拟提拔的岗位 吵 人选，首先根据岗位职 吵 责，由党群处提出拟用 吵 人选的资格条件，经过 吵 民主推荐产生拟任人选 汉 ，报党工委集体讨论， 汉 形成考察人选。对干部 汉 考察坚持将领导意见和 汉 群众意见结合起来，将 汉 德、能、勤、绩、廉结 汉 合起来，将任前考察与 汉 年度考核、干部关键时 汉 刻的表现情况结合起来 汉 ，做到全面客观公正的 汉 评价。去年，我委共考 汉 察、提拔了 5 位中层正 汉 职干部，按民主推荐、 汉 全面考察、集体讨论、 汉 任前公示等程序进行， 汉 实现了规范化操作。二 汉 是坚持民主、公开、竞 汉 争、择优原则，提高选 汉 人用人公信度。去年我 汉 委因工作需要，通过在 汉 媒体发布信息，公开招 汉 聘了 2 批共 21 名工作 汉 人员。在招录过程中， 汉 按领导班子集体开会研 汉 究讨论决定招聘名额、 汉 发布信息、筛选符合条 汉件者、笔试、面试、检 汉 察的程序进行。三是坚 汉 持集体讨论，

　形成任免 汉 决定。党工委讨论决定 汉 干部，做到有三分之二 汉 以上成员到会，并保证 汉 与会成员有足够时间听 汉 取情况介绍，充分发表 汉 意见。对意见分歧较大 汉 或者有重大问题不清楚 汉 的暂缓表决。去年，市 汉 级机关 20 名中层干部 汉 到科教城挂职，对于他 汉 们的岗位安排，均由领 汉 导班子集体研究决定。

　汉

　３．重大项目集 汉 体决定。一是对所有工 汉 程均根据发展规划，经 汉 领导班子集体讨论，由 汉 工程处提出项目立项报 汉 告，报市发改委（或区 汉 发改委）进行项目立项 汉 审批。二是工程建设过 疆 程中涉及重大变更、单 疆 项综合金额超过规定的 疆 采购需要向分管领导汇 疆 报，并经管委会招标领 疆 导小组集体讨论通过方 疆 可实施。三是对自行招 疆 标的工程均由管委会招 疆 标领导小组组织，按程 疆 序严格进行公开招标。

　疆 每项工程招投标，均经 疆 过领导小组确认招标方 疆 案，编制招标文件，工 疆 程预算审计，审核招标 疆 资格，集体讨论决定中 疆 标单位。20XX 年， 疆共召开招标领导小组会 疆 议 40 多次，对 30 多 疆 项工程进行了招标，节 疆 省经费达 XXX 多万元 涪 。四是引进重要研发机 涪 构时，对启动经费、设 涪 备采购和房屋租金上的 涪 支持，由分管领导和业 涪 务处室提议，经委领导 涪 班子集体讨论决定。兑 涪 现政策

　时，由机构提出 涪 申请，经逐级审批，最 涪 后由管委会发文并执行 涪 。

　 ４．大额度资 涪 金的使用集体决定。坚 涪 持大额资金使用集体讨 涪 论、民主决策。一是在 涪 支付入驻机构的启动经 涪 费时，根据各机构实际 涪 ，采取具体问题具体处 涪 理和集体讨论、民主决 涪 策原则，形成支付方案 涪 ，确定支付方式。二是 涪 在大额工程款项支付上 涪 ，也坚持集体决策。工 涪 程处根据工程情况提出 涪 付款计划，由财务处审 涪 核，经分管领导审核后 涪 ，提交委领导会议讨论 涪 决定。

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