创新载体促进生产经营和党建工作融入13篇创新载体促进生产经营和党建工作融入 企业如何提高党建 党建如何与生产经营融合 党建如何与生产经营融合基层党建工作与生产经营深度融合，是指党建工作在融入经济工作的过程下面是小编为大家整理的创新载体促进生产经营和党建工作融入13篇,供大家参考。
党建如何与生产经营融合
党建如何与生产经营融合基层党建工作与生产经营深度融合，是指党建工作在融入经济工作的过程中要形成统一的核心价值观，并以此为基本工作思路，运用系统的工作方法开展工作，从而取得明显的工作成效。笔者认为，在全面从严治党的新常态下，要实现企业基层党建工作与生产经营的深度融合，必须做到“五个坚持”。
一、坚持党组织围绕企业中心开展工作，在指导思想和工作目标上实现融合企业基层党建目标和生产经营目标总体上是统一的、一致的，目的就是推动企业不断发展壮大，实现领导班子和员工队伍的和谐稳定，推动企业生产经营的优化提升和经济效益的增加提高。
一是建立统一的目标管理体系，为实现目标打好基础。党组织的工作目标和生产经营目标，在各有侧重的同时，应实现目标共担，责任共负，共同承担起企业发展的重要责任，推动企业发展。党建、生产经营年度工作总体目标，应分解落实到基层单位及党支部，建立自上而下的党建思想政治工作、生产经营目标体系，实现目标任务同下达、同检查、同考核，推动企业各项工作的扎实开展。
二是开展扎实有效的活动推进目标的实现。党组织积极参与生产经营活动，是实现党建工作与生产经营深度融合的关键。如何实现有机结合，关键是要促进党员充分发挥在生产经营中的模范带头作用，在急、难、险、重任务上，组织党员开展“立项攻关”活动，为企业目标的实现提供保障。如开展以“经营工作创效、党建工作创优”为主题的党内主题竞赛活动、党支部和党员承诺活动、“戴党徽、亮身份、做表率”等活动。同时，还要发挥好群团组织作用，开展“青春杯”立功竞赛活动、全员劳动竞赛活动等，动员和组织方方面面的力量，攻关克难，提升企业的竞争力。
三是增强员工对企业的认知，确保目标的实现。一方面员工是企业发展的力量源泉，另一方面，企业也是员工赖以生存的保证，两者是一个利益共同体，只有共同提高，才能共同发展。为提高员工对企业的归属感、责任感，确保经营目标的实现，应以“讲形势、明任务、担责任、做贡献”为主题，党政一起深入开展形势目标教育，引导员工爱企业、做贡献，激发员工投身生产经营和发展建设的工作热情。同时，还要通过企业文化建设，让员工明了企业的目标，深刻认知到自己工作的意义，让员工自觉地按照企业要求去做事，并为此做出不懈的努力和奉献，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。
二、坚持党委参与企业重大问题决策，在企业决策上实现融合党组织参与企业决策是党章赋予国有企业党组织的重要职责，是发挥政治核心作用的必然要求。其主要任务是把好政治关和政策关，保证和监督党和国家的方针政策在企业贯彻执行，这是体现国有企业党建价值的一个重要方面。因此，在企业决策上体现党委的作用，是党建工作融入经济工作的一个重要方面。
在参与企业重要决策上体现融合理念，要追求一种“无为而治”的境界。“无为”实际上是大有作为，一项工作有了深刻的张力，才能够达到“无为”的境界。在参与企业决策上体现融合，则要求党组织参与企业决策顺其自然、名正言顺。要实现这一目标，关键在于建立有效的参与途径。
国有企业党组织参与企业重大问题决策，有四种情况。一是领导班子或总经理（厂长）决策，党组织参与。这方面的决策内容，主要是授权于企业领导班子或总经理（厂长）行使职权的有关内容。二是党组织决策，内容主要是按党章和有关文件规定由党组织直接领导的工作。三是党组织和领导班子、总经理（厂长）共同决策，内容主要体现在领导班子和领导干部队伍建设中。虽然党中央明确提出“党管干部”和“党管人才”，但企业党组织在贯彻这两条原则进行重要的人事安排时，应当与领导班子和总经理（厂长）用人的有关规**合起
来。四是领导班子或总经理（厂长）决策，职工、工会和职代会参与，党组织支持，内容主要涉及企业职工切身利益的薪酬、福利等重大事项。
要在基层党组织推行党员“三先”制度，即党中央和上级党委的重大部署、重要决策让党员先知道、让党员先讨论、让党员先行动，使党员统一思想、提高认识，先行一步，带动和影响广大员工群众，使党的路线、方针、政策和上级党委的决策、决议得到有效地贯彻落实，使党员在企业的中心工作中发挥作用，并通过这种个体上的高度融合，实现党组织与企业中心工作的深度融入。
三、坚持人才兴企战略，在员工队伍教育培养上实现融合企业基层党组织在员工队伍教育培养上体现融合，要注重把员工队伍建设放到企业发展的大环境下考虑，放到企业维护稳定的大局中谋划，树立全面、系统的人才观，提升员工的素质。这需要把握好以下三点：
一是统一进行教育培养。人力资源是企业的第一资源，员工素质的提高，是企业可持续发展的支撑和保障。应建立和改进教育、选拔、培养、激励机制，对各类人员分层次、按计划进行针对性、适应性培训教育，通过外出培训、开办“东风设备大讲堂”、“员工技术创新室”、技术讲座，开展导师带徒结对子、岗位练兵、技能竞赛等，强化管理和技术技能知识的
学习，推动员工综合素质的全面提高。二是建立统一的激励机制。企业应注重用事业发展、公平竞争、科学管理等手段凝聚人才，建立系统的绩效考评机制，坚持对全员进行年度绩效考核，开展专业岗评聘工作，优化人力资源配置，对优秀人员实施晋级、晋职等奖励。开展职业技能竞赛，选拔技术标兵和技术能手，并进行大张旗鼓的宣传表彰和奖励。设备制造厂对在省级青工技能竞赛上获得钳工第一名的王成给予破格晋升高级技师、并奖励三万元；
设立“青年突出贡献奖”，对在技术、制造、生产、市场、管理等一线作出突出贡献的青年员工进行专项表彰，每人奖励一万元；
每年组织优秀员工疗休养。通过这样的激励措施，有利于用好人才、培养人才和吸引人才，积极应对激烈的市场竞争和人才竞争，激励广大员工为企业的改革发展建功立业，促进了的人才队伍建设，为企业的可持续发展提供了重要的人才保障。
三是对各类人才给予关注，通过提高待遇和帮助解决实际困难等手段，增强各类人才的归属感、幸福感。
四、坚持以人为本理念，在营造和谐稳定环境中实现融合在营造和谐稳定环境中体现融合，必须通过思想政治工作来实现，建立大政工格局，拓展工作路径，切入中心、融入服务，适应企业改革发展需要。
一是要关心人的多层次需要。党组织不仅要关心员工物质层面的需要，更要关心员工精神文化层面的需求，要将企业文化建设作为提升员工精神境界的重要载体和抓手，坚持物质利益与精神激励并重、教育引导与关怀服务并重原则，积极营造“企业以员工为本，员工以企业为家”的浓厚氛围，营造和谐稳定的良好环境。要坚持从员工关注的热点、难点入手，解决员工的实际问题。设备制造厂党委改善车间的办公条件和工作环境，为离家较远中午无法回家的员工购买躺椅，创造良好的员工食堂就餐环境，提高伙食质量；
抓好员工劳动保护，组织员工定期健康体检，实施员工带薪休假；
开展“管理走基层”活动，关注基层员工关心的热点问题，及时答疑解惑，解决员工困难；
组织开展文化娱乐、员工生日祝福等活动。这些工作充分体现了党组织对员工的人文关怀，达到了春风化雨、润物无声、和谐共赢的思想政治工作效果。
二是要提升层次。把关爱员工上升到和谐文化理念的层次，是企业党建工作进步的标志。营造和谐稳定环境的主体是人，因此，必须将以人为本作为出发点和落脚点，帮助员工在经济上解困、生活上解忧、思想上解捆、情绪上解闷，既以理
服人，又以情感人，使员工有安全感、亲切感、归属感，从而有效推进和谐文化建设。
五、坚持“党政交叉任职”和“双责双考”，在党政共同作为上实现融合“党政交叉任职”，顾名思义是指基层行政领导是中共党员且具备条件的，应当兼任党组织的负责人；
同时，党组织的负责人也要兼任行政领导职务。“党政交叉任职”，能够较好地克服党建思想政治工作与生产经营“两张皮”现象，实现生产经营管理工作与党建思想政治工作的双“丰收”。
坚持“党政交叉任职”和“双责双考”，必须做好三个方面的工作：
一是在干部配备上，要注重“双向进入、党政互补”，选拔干部必须坚持德才兼备的原则，在制定具体选拔标准上必须全面，掌握好年龄结构、知识结构和专业结构，以使企业干部队伍适应现代企业制度的需要，做到既要注重政治素质，又要注重业务素质，选拔那些既通晓生产经营管理，业务能力强，又熟悉党务工作，能够有的放矢开展党建思想政治工作的干部，这种变革从根本上保证了党建工作“融入中心”的有效推进。
二是在干部的培养上，要把业务培训和政治理论素养的培养有机地结合起来，既要提高干部的业务能力和管理水平，又
要加强干部的思想政治建设，坚持用中国特色社会主义理论体系武装头脑、指导实践、推动工作，努力把干部培养成既懂生产经营、会企业管理，又善于做党务工作和思想政治工作的复合型干部。
三是在干部的考核上，要采取“双责双考”的考核办法，既要考核各项经营指标完成情况，也要考核员工队伍稳定、综合治理达标、党建工作是否有创新、党风廉政建设是否有成绩。这样做可以有效地克服一手软、一手硬的现象，增强干部的大局意识、责任意识，更好地投入行政工作和党工作中。
综上所述，企业基层党组织必须参与、融入到生产经营和改革发展中，把党的政治优势、组织优势、人才优势延伸到企业生产经营管理的各个层面、各个领域，实现企业党建工作与经济工作的深度融合，这样才能使全面从严治党落地到基层党建工作领域，更好地发挥基层党组织的政治核心和战斗堡垒作用。
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摘要：随着我国改革开放脚步的不断深化，人们越来越重视党建工作和生产经营之间的共同发展，这一内容是当前新形势下使企业加强科学管理、自身发展的一个重要基础内容。企业党建工作的开展，能够让企业自身的生产经营和发展建设变得更加顺利，提高企业内员工自身的工作能力和文化素养，所以其能够对企业自身的经营管理水平和管理制度的提高和完善带来巨大的帮助作用。在进行企业内部管理的时候，应该注意将生产经营和党建工作加以有机融合，保障这二者能够共同的发展，促进企业自身竞争力的提高。
关键词：党建工作；企业生产经营；共同发展；方法策略
企业党建在发展过程中不仅需要持续扩展工作，而且还应建立企业基层与生产经营管理之间的联系，同样也是基层支部工作中需要着重实现的目标。经历改革开放后国内多数的企业党建工作正在逐渐接触生产经营模式，两者间正在相互影响且共同维护发展，依照企业单位党建自身发展特点将其和企业的生产经营模式相结合，能逐渐帮助企业完善党建工作。
1企业党建工作与生产经营深度结合的重要性
1.1顺应科学化发展的党建需求
在当前竞争激烈的环境下，企业自身若是想要得到更加稳健的发展，就应该注意对党建工作的良好开展投入更多的重视目光，将其与生产经营进行良好的结合，对党组织的工作加以高效配合，使企业内部的管理者能够对党建的思想工作投以更多的重视，使企业自身的生产力能够得到有效地提高。企业内部的党建思想工作是我国生产经营的一大重要助力之一，在进行企业的实际生产的时候能够得到更多的创新理念，使企业自身能够顺应时代科学化的发展需求，在当前经济发展的大环境下站稳脚步，得到更加长远的发展。另外，党建工作和生产经营间
的深度结合还能够使企业管理者更加科学高效的管理内部工作，促进企业的顺利生产。
1.2转变企业自身发展的内在需要
在企业进行党建工作的时候，主要就是对员工自身的思想政治展开教育，提高企业员工自身的文化素养和政治内涵，并且具备独立的工作思想，这一重要内容能够让员工在进行工作的时候，更加顺利高效地开展日常的工作，促进企业内部的长远发展，得到更加有效的创新。对员工的思想政治加以良好的培养，使企业内部形成一种企业文化，为员工提供一个融洽和谐的工作环境，使员工能够做到文明且安全的生产。在当前的企业经营中，对复合型人才的需求不断提高，所以，企业管理者就应该注意落实党建工作，培养更多的复合型人才，加强员工自身的思想政治培育，让其能够具备更多的思想政治概念，符合企业生产类型的转变，促进我国企业自身的经济发展和长远进步。
2企业党建工作与生产经营共同发展的策略
2.1加强企业党群组织建设，壮大党群干部队伍
首先要将企业基层党支部积极建立起来，对基层组织班子与车间小组进行完善，使党员在生产工作第一线发挥积极带头作用。党员在企业的各个基层岗位之间分布，带动起整个企业的发展热情。只有将企业优秀人才进行聚集，才能够将党员的先锋作用有效发挥出来，这也是党群组织对企业发展所能够起到的最关键的作用之一。其次需要建立合理的党群组织机构。必须正确设置职位，党组织领导班子名额需要根据企业的实际状况与规模以及在职员工的人数来确定。党和群众干部必须达到身体素质好、生产力高、价值大的要求。最后，对党群组织的工会建设要稳扎稳打，注重其发展经营。组成一个高水平、高效率、有进取心的党建组织团队。通过对党群组织的管理团队进行重点培训，利用宣传、推广以及经验分享等方式向党员干部积极宣传相关党群建设的政策理论和专业知识。逐步提高团队的实际工作能力，及时发现问题并及时采取措施进行解决。
2.2明确党群组织的地位和作用
要想发挥党群组织的政治核心作用，就要明确党群组织的地位，在重要决策制定的过程中参考党群组织的意见，尤其是有关企业发展的核心问题。需要通过对基层员工的关怀与了解，解决员工实际面临的问题，调动员工参与企业生产的积极性。要理性务实，了解职工的实际想法与需要解决的问题，了解职工感受。提升党建工作的针对性，高效率解决问题。唯有这样，才能够真正得到员工的回应，营造良好的企业工作氛围，促进企业健康快速发展。此外，要在党建工作中深入调研、深入组织、实现全覆盖，深入开展党政共建、追求卓越的活动，积极组织企业职工参加。企业在工作中要充分尊重员工，这样才能够让员工建立起主人公意识，积极建设企业。另外，要团结动员广大劳动者，选拔优秀人才，打造劳动先锋，通过劳动竞争，积极参与经济发展。对职工的专业素质与技能进行相应的提升，培养高学历、高素质职工。
2.3思想政治工作和企业管理之间进行有机的结合
围绕企业的安全管理、质量管理、成本管理以及绩效管理等管理工作中的难点以及热点，要采取安全性的警句以及合理化的建议等工作人员比较喜欢的方式，对员工开展具有针对性的党政工作，使得广大的工作人员具有一定的主人翁意识，并且将此意识印在职工的脑海中，进一步将工作人员的积极性以及创造能力激发出来。各级党组织将思想政治工作融入到企业的管理之中，参与到企业内部管理的全过程，根据党组织要求的思想政治工作，科学的计划出企业管理中的一些先进制度，对于企业管理进行深刻的调研，并且听取员工的意见，进一步加强管理制度的相关措施，加强管理制度与企业发展的适应程度，并提升可行的程度，以便被企业内部的工作人员所接受，在推行内部管理制度的时候，一定要注重对员工思想以及专业技术的培养。企业进行内部管理的过程中，一定要将解决员工的思想问题和解决企业内部的实际问题进行有机的结合，比如可以建立完善的网络信息网、定期对员工开展思想动态的调查、及时把握员工对于工作的想法等，再根据企业内部的实际情况做出科学合理的解决。
2.4党建工作和企业文化的融合
若要从时代发展下重新规划企业发展需求，可将企业文化作为开展党建工作的基本载体，企业逐渐壮大过程中党建工作和企业文化性质两种因素都有不可替
代的作用。基于工作对象角度，企业文化与党建工作都要面对广大职员，通过思想工作渗透来提升在岗工作者的职业素养以及思想素质，调动其工作创造性与积极性，为企业发展集结凝聚力。所以可以将此两点结合起来，面向员工培养其社会公德与职业能力，产品与人品都应保持高质量，影响企业风行建设符合现代价值观。或是将企业管理与思想政治相融合，主要针对管理工作中各项难点、热点进行结合，例如质量、成本、企业安全、绩效等管理工作着手，收集大家关于此类工作管理的建议或安全警示语。既能调动其参与积极性，还能高效完成思想政治工作，不断巩固在职工作者的主人翁意识，增强其工作创造性。不同阶级的党组织应该致力于在企业管理全过程中逐渐渗透思想政治工作，制定相关制度管理前进行深入调研，听取职工意见，也是一种提升可行性与适应性方法更易被接受的制度办法。
3结语
企业作为国民经济的骨干，不仅承担着重要的经济任务，而且承担着沉重的政治任务。它们是国家和社会经济发展的支柱，使命是光荣的，责任是沉重的。企业党建和生产经营的共同目标是促进企业的高质量和快速发展，提高企业的经济效益。
参考文献
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摘要：党建工作是企业深化改革发展的政治保障及政治任务，应在依法合规的视域空间，发挥党建工作在企业可持续发展中的重要作用。在国有企业中，党建工作为企业发展提供了支撑和保证，推动企业党建和生产经营深度融合，既有利于提高党建工作质量，突出党建工作实效，又能提升国有企业综合竞争力，推动企业健康有序发展。基于此，本文主要分析了企业推进党建工作与生产经营深度融合。
关键词：企业党建；生产经营；融合；高质量发展
中图分类号：D267.1文献标识码：A
引言
不管是现在，还是将来，党建工作和企业管理的深度融合是一项长期工程。应将党的领导贯彻落实下去，并将党的建设水平提升到新的高度，为企业的发展助力。党建工作在实施过程中，与企业日常生产经营紧密融合，对企业各个业务层级产生影响，使党建工作价值在企业众多业务领域中得到体现，如应将党员的先锋模范作用彰显出来，形成对工作强有力的推进作用等。
1党建与生产经营工作融合的必要性
经济新常态下，面对复杂的市场形势，国有企业承担着经济转型的重大使命，为保持发展定力，全面克服技术困难与管理缺陷，促进生产经营模式优化调整，国有企业借助党建工作，围绕中心任务，以党的先进理论为指导，全面发挥党组织战斗堡垒作用，健全组织架构，完善决策机制，落实民主集中制组织原则，提升国有企业对于市场风险的评估与处置能力，使得国有企业可以集中优势要素，搭建全新发展生态。
2国有企业党建与生产经营工作融合现状
2.1融合工作机制不完善
有些国有企业无法结合自身生产经营特点、立足党建工作基本要求，深入进行融合机制摸索，使得融合工作存在较大不确定性，缺乏整体性布局，无形之中影响了党建与生产经营融合效果，限制了党建作用发挥，无助于党领导地位在经济建设中的体现。例如，有的企业按照党章等相关规定，组织党员干部深入开展理论学习，提升党员干部理论水平，但是没有能够将党的理论拓展到生产经营实践之中，限制了党员干部在生产经营中模范带头作用的发挥。
2.2党建工作覆盖面窄
由于企业流动性比较大，广泛分布于世界各地，人员也跟随着流动到世界各地。正是由于这种“点多面大”的特点，导致我企业业在加强党建工作方面难以做到全面覆盖。加之一些党员干部会经常出差，大部分时间难以集中在一起开展党建工作，从而造成党建工作的覆盖率低、覆盖面窄。
2.3党建融入生产力度不到位
第一，一些党建工作人员素质不高，对于融建共建理论知识理解不到位，实际情况中未能深入地推进党建促生产的作用。第二，企业对于党建融入生产的监督力度不够，重视项目的进程与安全，对于党建引领作用考核不足，从而导致项目中出现党建未落到实处的情况。第三，党建融入生产的人才队伍薄弱，企业对于项目的党建人员的管理不严，导致部分项目缺乏党建专业人才，党建工作多为兼职，导致未能有精力促进党建与生产的深度融合。
2.4党建工作影响力小
随着社会经济持续发展给企业带来更大压力，大部分企业着眼于追求经济效益而忽视党建工作。企业的方针政策大都放在生产经营方面，产品的质量和数量提高了，但是企业职工的思想却产生了很大的变化。越来越多的企业仅限于表面上的繁荣，但企业职工的思想仍需较大程度的提高。
3企业推进党建工作与生产经营深度融合策略
3.1完善融合机制
为了有效理顺党建与国有企业生产经营活动之间的内在关系，发挥融合优势，企业决策者、管理者在调整工作理念的基础上，有计划、有目标地推进融合架构完善，通过制度引导，确保融合工作稳步推进，排除主观因素影响。例如，将党组织议事原则融入国有企业生产经营决策之中，规范决策流程，细化决策标准，使国有企业的发展决策更为科学，完成国有资产保值增值目标任务。将党组织管理与生产经营管理进行有效融合，可以在保证生产经营质效的基础上，降低管理难度，缩小管理成本，促进国有企业生产管理体系优化调整，为其健康平稳发展注入新的动力。
3.2加强组织建设
第一，企业可以根据不同的生产班组来设立多个党支部，确保基层党组织能够始终伴随企业的一线生产与改革发展，并且做到幅度适应、同向发力。第二，国有企业要明确基层党组织及各支部党员干部的工作责任和工作清单，并且可以采取“结对子”的形式，根据党员干部的责任范畴与生产经营一线员工结对子，有效提升基层员工的政治素养和能力素质，从而成为沟通和联系国企党建与生产经营之间的重要桥梁，尤其是要抓好企业安全生产和高质量生产。
3.3党组织内嵌到公司治理结构之中
新时代，国有企业要推进党建创新，把企业基层党组织建设成促进国企发展的坚强战斗堡垒，理直气壮把国有企业做强做优做大。要按照“把方向、管大局、保落实”的思路，充分把握国有企业党组织作为党的基层组织的政治属性，考虑到国有企业作为市场主体参与竞争要遵循社会主义市场经济运行规律的特点，把加强党的领导与完善公司治理统一起来，把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，构建中国特色现代国有企业制度。
3.4严格落实监督管理措施
党建工作过程中，党支部要做好各个党内成员的情况落实，明确主要负责人，了解现状和重难点问题以及具体解决措施等。首先，要设置党建工作相关专题展览板在企业内进行公示，以便接受群众的监督和采纳群众意见。其次，各企业党组织应该加强对于思想政治教育的监督管理力度。通过党建活动项目台账表，按月或者按季度进行考核检查。
3.5加强党建联建促融合
积极推进企业党纪工团组织属地化，通过组织纽带联结、价值取向联结、活动载体联结、互利共赢联结，采取党建联盟、党建联建等方式，与上下游伙伴、属地单位、主管行业党纪工团组织建立密切工作联系，发挥组织优势，促进市场拓展和品牌维护，拓宽业务合作渠道。加大与高等院校、产学研机构对接力度，将本单位干部培训工作纳入属地单位、院校培训计划，选派人员参加属地党校、行政学院等组织开展的重大产业政策、干部进修研修班，延展市场布局网络，丰富区域高端经营资源。
3.6人才队伍建设深度融合
坚持党管干部、党管人才与市场化选聘结合，从岗位激励、用人导向、能力提升等方面发力，着力打造对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质干部队伍。采取因岗适人、依事择人的干部岗位目标激励模式，在全行实行“赛马”机制，通过述职竞聘、竞争上岗重新上岗。坚持新时期“好干部”标准选人用人，既注重从基层选拔干部，又把干部选派到一线和关键岗位摸爬滚打，形成优秀基层青年管理干部竞相涌现的局面。
结束语
国有企业要获得更广阔的发展空间，既要积极抓好党建工作，又要与生产经营深度融合，使之成为协调统一的有机整体，在制定发展方向、决策部署、贯彻执行、落实责任、监督管理以及选人、用人、育人、留人等方面制度时，应积极渗透融合党建工作，确保党建工作和生产经营无缝衔接。通过党建引领“四融合”，不断提高国有企业核心竞争力，促进企业发展，为社会创造更大效益。
参考文献
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作者：吴漫
来源：《企业文化》2020年第02期
摘要：随着市场经济的发展，企业在发展中要从内到外的发生改变，使其能够更好的适应新时代发展需求，同时党建工作也要进行有效的调整和创新，使其能够将生产经营与工作深度进行有效的结合，实现共同发展。
关键词：党建工作;生产经营;融合发展
国有企业深化党建工作是企业发展的必经之路，基层党组织在建设中一定要发挥好基层战斗堡垒作用。党的十八大以前，很多企业在发展过程中将注意力放在经济效益上，忽视了党组织的引领作用，放松了党组织的建设和对党员的干部的约束管理，导致党员干部宗旨意识退化、纪律意识涣散、信念动摇、理想滑坡，滋生出很多违规违纪甚至违法问题，间接制约甚至阻碍了企业健康优质发展。
一、党建工作中存在的问题
（一）与新时代党建工作的要求存在距离
在新时代背景下，党中央对党组织在国有企业党建工作应发挥的作用的定义清晰，要求明确，就是要充分发挥党组织把方向、管大局的作用。但现阶段国有企业党建工作还存在品牌打造不够强，与企业经营管理深度融合不够等问题，在一定程度上与新时代党建工作的要求还存在很大的差距。
（二）未曾融合党建工作与企业业务的工作机制
企业在实际发展还没有形成“全盘动起来”的局面，业务部门在筹划各项工作时对党建思维运用方式还不够充足，尤其是在策划推动重点工作中大多数都在技术层面和业务管理上想办法，还没有探索出能够充分发挥党员和党支部的作用以最大化提升企业经营管理水平的机制措施。
（三）党建工作人员综合素质能力不强
国企主要的工作就是生产和经营，在实际发展过程中党务工作者要重点传达并执行党组织的方针和政策，以此来促进企业的发展和建设。但是在实际工作中，政策理论更新较快，很多
摘要：党建工作始终是国有企业特有的政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分，是实现企业科学发展的关键因素，是建立中国特色现代企业制度的本质特征。国有企业要建立“不忘初衷、牢记使命”等主题教育长效机制，履行治党的主要职责，不断提高党的建设水平，更好地推进各项生产经营工作。党建工作与生产经营相结合，既可以实现党建工作的创新性，又可以增强党建工作的质量与效能，引导其他领域的创新。基于此，本文就国有企业党建工作与生产经营的深度融合策略进行相关探究。
关键词：国有企业；党建工作；生产经营；深度融合；融合策略
引言
国有企业党建与生产经营相结合，可以不断提升发展潜力，发挥整体优势，促进组织结构良性运行。国有企业以整合中心为抓党的建设、促发展的理念，充分发挥党的建设优势，自觉将党建工作融入生产经营，可以有效提升国有企业的综合竞争力和生产能力。国有企业党建与生产经营的整合效应，对于国有企业健康平稳发展有着极大裨益，基于这种内在联系，决策者、管理者应当采取针对性举措，改进管理体系，优化管理流程，提升生产经营活动的政治定力，确保国有企业使命有效完成。
企业党建工作与生产经营融合的重要性
（1）党建工作可以为生产经营活动提供政治基础。国有企业是社会发展和社会建设的关键，承担着落实国家政策要求和发展目标的重要责任。要始终增强党性,推动党的事业前进，充分发挥党组织的优势。党建工作是引导国有企业不断进步的重要因素。通过党建与经营活动相结合，可以加强党的组织建设，为企业发展奠定良好的政治基础，利用党的组织优势解决经营过程中的难题。（2）
党建工作可以保证生产经营活动的合法性。目前，中国已开始大力推进依法治国，作为重要主体，国有企业也应坚持这一理念。通过党建工作，可以调整企业发展战略，评估生产经营收入，监督大额资金的具体使用情况，重点维护基层职工的合法权益，为国有企业的发展提供正确的方向，使企业经营活动的开展合乎法律的要求。
2企业党建工作与生产经营融合的原则
2.1坚持党建促进企业发展
坚持以党建为指导，强化内部素质，塑造外部形象，找到党建与公司改革发展的结合点、出发点和结合点。形成党建工作与企业业务共同部署、共同推进、共同实施、共同考核的管理模式。把党组织的组织力量转化为生产力，对推进公司重大项目建设、关键技术创新突破，起到积极推进作用，对党建工作与业务工作双促进、双提升起到促进作用。
2.2坚持党建保证安全生产
党建工作和安全生产不是对立的，也不是“两张皮”，而是统一的、互补的。思想教育与安全文化相结合，是促进生产管理规范化、流程化、可视化、标准化的重要手段，是实施“双考核、双推进、双改进”的重要保证。充分发挥党支部在安全生产管理中的战斗堡垒作用，是深入推进各类群众性保安全活动的有效方法，是为公司安全生产保驾护航的有效途径。
3国有企业党建工作与生产经营的深度融合策略
3.1创新党建思维观念
一是要把握新时期国有企业党建创新的历史规律和发展特点，结合不同国有企业的行业特点，探索党建工作的新思路，不断解决新问题，着眼于国有企业的高质量发展，高度重视基层党组织建设和党建工作的创新发展。要在形式上不断丰富党建工作的新载体和新手段，在制度上创新和完善党建工作制度。二是从创新的角度探索党建创新的思路和实施方法。明确党建工作融入中心工作的切入点和结合点，把党的领导有效融入企业改革和发展的全过程，把党建创新要素体现
到生产经营管理的各个方面，并切实落实，在目标定位和价值贡献方面体现党建创新的优势和作用，形成新时期国有企业党建工作的新模式、新载体和新成果。三是开创国有企业党建创新发展新格局。努力探索“创新增效、党建促产”等党建工作新亮点，不断把企业发展重点、增产增效难点、生产经营薄弱环节作为党建工作的新空间，推动国企党建与生产经营深度融合、同频共振，实现党建工作与生产经营同谋划、同部署、同落实、同考核，开创新时代国有企业党建创新与高质量发展“同心同向”新格局。
3.2建立健全融合机制架构
为了进一步理顺党建与国有企业生产经营活动的内在关系，发挥整合优势，企业决策者和管理者在调整工作观念的基础上，有计划、有针对性地推进整合结构的完善，通过系统引导，确保整合工作的稳步推进，消除主观因素的影响。例如，党组织的议事原则被纳入国有企业的生产经营决策，决策过程得到规范，决策标准得到细化，国有企业的发展决策更加科学，实现国有资产保值增值目标。将党组织管理与生产经营管理有效结合，可以在保证生产经营质效的基础上，降低管理难度，缩小管理成本，促进国有企业生产管理体系优化调整，为其健康平稳发展注入新的动力。
3.3注重人员综合培养
基层职工对国有企业的发展也具有重要的意义和影响，是保证企业生产经营活动有序进行的关键因素。在新的时代环境下，人才已成为企业提高竞争力的焦点，应注重加强基层劳动者的综合素质。国有企业需要承担各种大型项目的建设，需要大量的人才。为了满足就业需求，他们开始选择外包职工。虽然就业的灵活性有所提高，但新职工的培训已成为生产、经营和管理过程中的一个难题。党建工作者可以承担职工培训的责任，多角度开展业务培训，组织技能竞赛，促进职工工作能力的不断提高，展现个人风格。通过有党建工作的实施培训教育，能够让职工了解企业发展战略的同时认识到企业的未来发展方向，在工作过程中推进二者融合。
3.4落实相关考核机制
制定全面从严治党季度绩效考核办法，紧紧围绕全面从严治党的要求和企业高质量发展的要求，关注双重整合的薄弱环节和影响深度整合的根本问题，不断完善绩效考核机制。在各分公司季度考核的基础上，党建工作与生产经营中心工作紧密结合，每月编制并上报党建工作完成申报表，实行“双百分”考核制度季度考核，党的建设基础管理工作、从严治党的基础工作、工作创新、工作质量奖励项目等被确定为党的建设工作的重点考核指标，并进行奖惩。在实施评估制度时，既要注意评估的数量，又要注意评估的质量。党建考核结果与业务考核结果的综合运用作为综合评价，考核结果与绩效工资挂钩，考核结果作为干部晋升和优秀评价的依据。绩效考核是鼓励各分公司勇于承担使命，激发职工活力和激情，为企业创造更大价值的手段。充分发挥企业党委职能和行政领导作用，完善党建工作评价机制和工作机制，以党委书记负总责、分管领导分工负责，强化“一岗双责”，构建“上下贯通、环环相扣”的完整责任链，实现层层传导压力、层层落实责任。
结束语
综上所述，新时期党建工作要深入与生产经营相结合，进一步提高国有企业党建工作的科学化水平，实现思想、理论、规章制度的创新，为企业经济发展带来更多效益。党建工作是国有企业特有的政治优势。一定程度上要把党组织的工作内容与企业经营目标紧密结合起来，充分发挥党建工作的积极作用，把党组织工作特点与企业经营结合起来，转变生产经营过程中的综合实力，充分利用党组织优势、作风优势和思想政治工作优势，尤其是党员内心坚定的理念，使党员发挥个人价值，促进企业进一步发展。
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摘要：本文阐述党建工作与生产经营深度融合的重要性，将思想政治优势转化为生产优势，充分调动员工的积极性，使得企业的综合竞争力提升，明确党建工作与生产经营深度融合的具体要求，分析当前融合过程中所存在的不足，比如党建工作与生产经营工作存在不匹配的现象，在体系方面存在不对称性，人才培养比较单一化，针对所存在的问题要推动二者之间的融合。首先，在工作理念方面，要找准正确地有机结合点，推动业务工作更好的开展；其次，在完善机制方面，要找准目标上的结合点。要将党建和业务工作纳入目标计划统筹考虑，科学规划；最后，人才培养和激励方面，要找准能力上的结合点，加强党务工作者和业务工作者的双培养，促进党建工作和生产经营深度融合。
关键词：国有企业；党建工作；生产经营；深度融合
引言
随着经济与社会的不断发展，国有企业在开展党建工作的过程中，要与生产经营过程进行融合，提高企业的核心竞争能力。因此，探讨党建工作与生产经营融合的具体策略，从而提高国有企业的核心竞争能力。但是，当前国有企业党建与生产经营深度融合过程中所存在的问题也不容忽视，要分析其中所存在的发展阻碍因素，进而提出深度融合的思路与措施。在国有企业经营的过程中，要将党的政治优势融入到生产经营的各个环节，从多个角度探求融合的实质效果，要加强人才培养，使员工综合素质得到提升，并发挥表率作用，进而为国有企业的持续发展奠定基础。
一、国企党建工作与生产经营工作深度融合的重要性
（一）有利于提高国有企业核心竞争能力
在国有企业建设过程中发挥基层党组织的作用，要以生产经营为中心，开展党建活动，使大家凝心聚力，来推动企业经济效益的提升；同时，要将思想政治优势转化为经营管理优势，提升人员的综合素质。在工作的过程中，提升工作效率，围绕基层选择合适的创新点，开展具体工作，实现党建工作的价值。
在当前的激烈市场竞争中，国有企业要获得市场份额，提高核心竞争能力，根本在于对于人才的培养。企业要把生产经营的骨干培养成党员干部，把优秀的党员干部培养成业务骨干，使他们在思想深处重视党建工作，实现党建工作和生产经营一起抓，达到企业员工的综合素质的提高。
（二）有利于思政优势转化为企业发展的内在需求
在国有企业党建工作开展过程中，思想政治教育是其中非常关键的部分，有利于为企业提供发展的动力，为人员提供精神力量，发挥思想政治工作的优势。要引导员工积极参与，通过生产经营这一平台，引导员工要与生产经营各环节进行紧密联系，讲究竞争与效率，将每个人的智慧和能量充分发挥，从而使得思想政治工作激活，员工与企业的核心竞争能力。
二、国有企业党建工作与生产经营深度融合的具体内容
国有企业党建工作与生产经营相互融合，主要体现在以下五个方面：首先，融入公司的管理过程中，在党的政治建设时，要发挥党的统一领导作用，在企业管理的过程中，党支部要充分发挥表率作用，承担管理职责，为企业的内部管理提供治理渠道。其次，融入党的基础建设过程中，要保持员工能够形成较高的理想信念，开展各类培训教育活动，形成具体可行的操作目标，企业党建部门为企业决策者提供管理的依据，要将柔性和刚性的制度结合在一起，明确个人的发展目标，才能够为国有企业的发展注入新的活力。再者，融入到党员干部选拔的过程中，党管干部是专业化素质队伍建设的基本要求，要把好政治观引导，廉洁作风的形成党建部门进行考核，结合纪委的意见对于人员进行考核与评价，采取激励机制调动员工的积极性。第四，融入日常工作中，要以服务生产经营作为党建工作的出发点，把完成生产经营任务作为目标，充分发挥党员的先锋模范作用，党支部的战斗堡垒作用，在面对重大项目存在安全生产压力，要提高人员的安全
生产意识，积极推动党支部开展活动来化解矛盾。最后，融入监督检查的过程中，要形成民主监督加强对党员干部的日常管理，将党的职能融入到生产经营过程中，利用党组织的“三会一课”、民主生活会、组织生活会，纪委监督检查等方式，对于生产经营的情况进行监督检查。
三、国有企业党建工作与生产经营深度融合所存在的问题
国有企业党建与生产经营工作融合过程中仍然存在着一系列的不足。首先是思想认识上有偏差。一些党员干部认为业务工作是硬指标，完成效果好坏是“看得到、摸得着”的，而党建工作是软任务，抓与不抓、抓的成效如何不影响大局，就把党建工作放到了“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的尴尬地位，导致了认识度的偏差。其次，党建工作与生产经营的体系存在不对称性，在企业的管理过程中对于思想政治建设的重视程度不高，且与实际的经营环节脱节，不能保证党建工作的实际效果；再者，党建一岗双责的制度不能得到有效落实，无法形成监督的效果；最后，党建队伍与企业人才管理的模式不匹配，党务与业务工作都精通的干部人才比较缺乏，对党建工作统筹领导的安排不够合理，影响国有企业的持续发展。
四、促进国有企业党建工作与生产经营深度融合的具体措施
（一）工作理念方面的深度融合
要找准思想上的结合点。这就需要在思想认识上将党建与业务工作放在同等重要地位，并坚持党建引领，通过党委中心组学习，“三会一课”等加强领导干部思想政治教育，教会党员干部既要会算业务帐，又要会算政治帐，在营造出的风清气正的干事创业的氛围中，推动业务工作更好的开展。
（二）机制体制方面的深度融合
要找准目标上的结合点。要将党建和业务工作纳入目标计划统筹考虑，科学规划。既要把抓党建工作的重点放在为广大党员职工排忧解难，提供坚强组织保障上，又要围绕重点业务工作来促进党建工作的开展，比如开展“技术比武大赛”、等丰富多彩的活动，使两者在实施过程中相互融会贯通。与此同时，要推
动党建工作制度与经营管理制度的衔接，形成网络化的管理模式，使党建工作与生产经营在目标和思路上能够相一致，共同提高国有企业的核心竞争能力，完善机制体制。
（三）人才培养方面的深度融合
要找准能力上的结合点。任何工作的开展需要“人”这一实施载体，党的建设是一项复杂的、长期的系统性工程，要不断加强专业化党务工作者的培训培养，建立人才培养的规划，注重对核心人才的锻炼，要发挥党管干部党管人才的作用，增强党务工作者专业化能力和科学化水平，并在工作开展中增强其对重点业务工作的熟悉程度;把业务水平高，工作成绩突出的干部用到党建工作中来，进一步增进党建与业务工作的相互融合；其次，在人员激励的过程中，要采用物质激励与精神激励相结合的方式，对于优秀典型的事迹进行宣扬，发挥榜样的作用，使各类人员在岗位上能够扎实工作，为国有企业的发展奠定基础。
结语
总之，在国有企业党建工作开展的过程中，党建工作跟不上，不能与生产经营相辅相成，把党建工作与业务工作搞成了“两张皮”，甚至把党建工作虚化弱化，久而久之就会使一些党员干部忘记了共产党员应有的理想信念，忘记了党章党规，犯错就在所难免。从这个意义上说，党建工作抓不好，业务工作最终也会“塌陷”，所以，业务工作必须与党建工作有机结合起来，充分认识到党建工作在生产经营中起到的重要作用，充分发挥员工的主观能动性，提升人员的综合素质，将思想政治优势转化为企业发展的内在优势，对企业文化进行打造，使得企业在激烈的市场竞争中可以提高核心竞争能力，以加快国有企业前进的步伐。
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[3]陈玉.国企党建工作与生产经营深度融合的思考[J].经营管理者,2020(05):52-53.
摘要：作为我国经济体系中的重要组成，国企发展依托于党的领导。党建工作作为党与国企的重要衔接枢纽，党建工作的开展效果关乎到国企能否维持自身长久发展态势，影响到国企对党的方针、政策的践行。而生产经营作为国企发展立足之根本，通过在国企经营发展中深度融合党建工作，可促进国企生产经营活动的顺利开展，做到始终坚守党的领导，贯彻落实党的方针与政策，推动国有企业的可持续发展。
关键词：国企；党建；融合
一、国企生产经营与党建融合的必要性分析
（一）有助于国企党建工作创新的探索
党建创新作为国有企业管理的重要组成部分，能够促进国有企业的整体创新。即党建工作的创新可以在增强国有企业党建工作实效性的前提下，促进国有企业其他方面的创新发展，进一步推进国有企业现代化。生产经营发展作为国有企业创造经济效益的基本前提，也是国有企业党建工作的定位。意味着国有企业需要立足于企业的经营生产进行党建创新，而要想进一步达到党建创新的目的，就必须深入基层，借助科学的措施融入到国有企业经营生产的全过程、全环节，用创新的方法和机制解决国有企业存在的实际问题。因此，生产经营与党建相融合，有利于推动党建创新，促进国有企业全面创新。
（二）有助于思想政治优势转化为企业发展优势
思想政治教育作为党的建设工作的核心组成部分，对国有企业发展具有重要的精神引领作用。为最大限度发挥思想政治教育的优势和功能，要搭建职工参与国企活动的平台。该平台是国企生产经营的丰富实践，参与者均为国企员工。将思想政治教育融入国有企业生产经营中，可以实现职工群众的融合，通过思想政治教育调动职工积极性，激发国有企业职工的凝聚力，实现思想政治教育是时代
精神与集体主义的有机结合。发展员工的价值和角色。这体现了党的建设与生产经营的融合发展，帮助国有企业将思想政治教育优势转化为自身的竞争优势，从而促进了国有企业的发展。
（三）有助于国企核心竞争力的提升
在知识经济时代背景下，企业的核心竞争力体现在人才的竞争上。无论是国企党建工作的创新，还是生产经营活动的开展，都需要专业人士的支持。在党建工作实际开展中，要依靠“民心”推动党建创新。在国有企业的生产经营中，必须以“人民群众”为主体。通过生产经营和党建工作的融合发展，提高国有企业对人才发展的重视，把国有企业经营发展的重点放在人才发展上。通过精准管控国企员工素质能力盲点，加大人才建设力度，搭建国企员工培训平台，实现国企员工素质能力提升。拥有企业员工，实现提升核心竞争力的目标。
二、国企生产经营与党建工作融合发展路径
（一）注重思想认识方面融合
国有企业可以结合以下几点，加强生产经营和党的建设工作的思想觉悟：
注重形势发展和任务的宣传贯彻。为进一步推进党建与生产应用融合，国有企业要结合自身发展现状，组织学习教育宣传团，深入基层，积极开展形势任务宣传活动。宣传组组长为国企党委书记，相关部门为组员。贯彻落实上级会议精神，以企业改革为宣传核心。结合对国有企业经营生产状况的分析，分批分阶段进行宣传教育。进一步增强国企职工群体对国企改革的认识，提高国企职工对改革的接受度，为党建工作与生产融合奠定良好基础。和国有企业的经营。注重加强学习教育。实施“N+学习”模式，着力深化政治理论教育。基于对国企员工素质能力现状的分析，实施“自主学习”、“重点学习”、“互动学习”的教育形式，即在员工培训过程中和教育“线上+线下”的员工自学机制、“讨论+党课”的员工互动学习形式等。
（二）注重体制机制方面融合
体制机制的构建，是实现国企党建工作与生产经营深度融合发展的依据与保障，对此，国企需重视对体制机制方面的融合。具体发展中，落实“交叉任职”、“双向进入”机制，构建完善的“决策一体化”领导体制，促使国企各个党委成员明确自身党建职责，做到党政领导责任的有效互融，促进党建工作与国企生产经营的价值互融。同时，落实“党政一肩挑”、“上下挂双职”的领导体制，党委书记可兼任行政领导，同时结合国企发展现状进行专职副书记的设置，实现对部分经营业务工作的有效监管。而在国企基层，则需落实“一岗双责”、“两位一体”等机制制度，做到党建工作与经营任务一手抓，充分发挥出支部应有的作用。在干部配置方面，则需结合国企融合现状的分析，促使政工干部与经营干部之间的互动交流，做到政工干部全面掌握国企生产经营业务的流程，而经营干部则能全面掌握党建工作业务内容，进而促进国企生产经营与党建的有效融合，打造出一支具备高政治能力、高业务能力、懂政治、懂经营的干部队伍。通过体制制度的完善融合，为经营生产与党建工作打下良好基础。
（三）注重企业管理方面融合
通过国企生产经营制度与党建工作制度的融合，可为国企构建完善且全面的治理体系，进而凸显出国企发展所具备的政治优势。对此，要想进一步推动生产经营与党建工作的创新，需重视对党的制度优势充分发挥，做到在企业运行发展中融入党的民主集中制、选人机制、纪检反腐机制等，有效提升国企管理水平。同时，在国企管理制度体系中纳入党建思想工作制度，提升党建思想工作的地位与重要性。在实际国企管理中，做到国企管理与党建工作目标同步、部署一致、工作同力等，促进国企经营管理与党建的深度融合。国企在实际发展过程中，需做到经营管理部署到哪里，党建工作就需延伸至哪里，对国企经营发展中存在的薄弱环节、弊端问题进行聚焦。通过对企业管理的有机融合，为国企党建融合与生产经营的深度融合提供支撑。
（四）注重和谐环境方面融合
构建良好且和谐的环境，有助于推动国企的长久发展。而国企要想打造和谐且健康的环境氛围，需重视对党建思政工作优势与作用的发挥，结合国企发展现状的分析，培育优良的企业文化，进而引领国企职工群体形成共同的价值观、责
任观。在具体党建工作开展中，积极创新思政工作方式，利用人文关怀体现取代以往的强制性灌输。对职工存在的合理个人发展规划、正当物质利益追求予以肯定，进而调动职工的积极性、热情，引导国企职工在生产经营中发挥出自身最大作用与价值，帮助职工学会正确处理个人、集体、国家之间的关系。同时，国企需立足于以人为本角度，真正做到关心、关注职工的工作和生活，全面掌握国企职工群体的家庭情况、工作表现等，引导员工感知来自国企、党的关心与关注，提升职工对国企的亲切感、责任感、安全感，进而构建良好氛围环境，为生产经营与党建工作的融合打下基础。
三、结束语
国企生产经营与党建工作的融合发展，关乎到国企自身能否维持长久发展的态势，影响到国企政治优势的发挥。对此，国有企业需正视党建工作与生产经营融合发展的重要性，通过提高思想认知，融合国企机制体制，促进国企管理的融合，结合对国企良好环境氛围的营造，推动生产经营与党建工作的深度融合，促进国有企业的可持续发展。
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离开了生产经营，国有企业党建工作就是无源之水、无本之木。国企党建工作的价值与魅力就在于全面融入生产经营，以高质量党建引领企业高质量发展。运营就是对运营过程的计划、___、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。换句话说，运营也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。把运营理念引入党建与生产经营深度融合全过程，有利于更好锻造促进企业___创新发展的红色引擎，更好聚合推动企业转型升级的红色动力。
主要包括以下三个方面的原因：
从党建工作的维度看，党的___以来，国有企业特别是___企业坚持价值导向，健全___体系，创新工作载体，全力推动党建与业务深度融合，形成了一批丰硕的实践成果、制度成果、理论成果。成绩值得欣慰，隐忧更要重视。有的党___，对建章立制、搭建体系比较重视，对体系的运转、制度的落实则重视不够;一些党___在制定、炮制所谓“新概念新思路”上投入精力较多，对计划执行则缺乏兴趣，没意愿、没动力、没本领把工作做实做细做到位，热衷于搞文字创新，擅长编造所谓特色做法、亮点工作;一部分党___将西方现代企业管理工具简单套用、生硬移植到党建工作，而忘记了这些管理工具背后蕴含的价值理念、基本假设、适用边界、文化条
件，导致工作乏善可陈，甚至有东施效颦之嫌。党的___届四中全会强调，要健全完善党的___全面___制度。《中国___国有企业基层___工作条例(试行)》为新时代加强国有企业党的建设提供了基本遵循。当前，党建工作已经进入了建制度强体系与重运营抓落实的2.0时代。面对这些“小趋势”，我们要整合运营要素，强化运营管理，提升运营质效，全力打造党建与生产经营深度融合2.0版本。
从企业管理的维度来看，传统企业管理理论认为，企业要想实现永续成长，一靠战略及商业模式，二靠___及人才体系。IBM近期提出，企业实现永续经营的关键因素有三个，即战略、___、运营。这里的运营，指的是通过战略的运营，保证战略落地;通过___的运营，实现___的高效运转。比如，一个家庭，夫妻可能会因生活琐事拌嘴，孩子可能淘气惹大人生气，但是由于一个家庭的价值理念是基本一致的，大家都是奔着着过好日子去的，因此，这些内部的小矛盾反而成为了平凡生活中的“佐料”，这个家庭还会高效运转，日子会过的红红火火。党建属于广义的管理范畴，要紧跟时代变化，把运营摆在突出位置，通过运营保证体系运转，通过运营推动工作落地，让运营成为打造党建与生产经营深度融合2.0版本的孵化器、助推器、催化剂、润滑剂。
从企业定位的维度来看，股东至上原则是西方企业特别是美国企业近50年来奉行的“黄金法则”。股东至上原则曾经发挥了积极作用，推动了企业实现集团化发展，促进了经济全球化，产生了一批杰出的职业经理人，“美国当代最成功最伟大的企业家”杰克·韦尔奇是其中的佼佼者。管理学家总结提炼了波特五力模型、6西格玛等一批基于股东至上原则的管理模型、工具。“反者道之动，弱者道之用。”股东至上，也催生了企业短视、投机套利等弊端，诸如，神户钢铁___、波音飞机质量门___，等等。2020年新《达沃斯宣言》指出，企业存在的目的，是让所有利益相关者参与共享的、持续的价值创造。在创造这种价值时，企业不仅为股东，也为所有利益相关者(员工、客户、供应商、当地社区和整个社会)服务。企业不仅是创造财富的经济单位，作为社会体系的一部分，它所实现的是人类和社会的期望。它的绩效不仅是根据股东回报来衡量，还必须根据它如何实现环境、社会和治理目标来衡量。跨国营运的企业，不仅为最直接的利益相关者提供服务，也扮演企业全球公民的角色，他们应与其他的利益相关者(___、企业、___)携手合作，改善世界现状。这是对股东至上原则的扬弃，引领企业进入共益型___时代。基于“企业不只对股东负责，也要对地球负责”原则，要对原有管理工具进行升级迭代。国有企业要恪守“六个力量”定位，牢记第一职责是为党在经济领域工作，坚持以人民为中心的发展定位，全心全意依靠职工办企业，积极履行“三大责任”，坚决做党和人民最可信赖的骨干力量。生产经营先于管理，管理是为生产经营服务的。我们要根据企业的定位，创新管理工具，更好推动企业高质量发展。党建是国有企业的独特优势，我们要创新运营模式，提升党建与生产经营融合质量，带动管理创新、管理变革，促进业务升级，凝心聚力做强做优做大国有资本。
把运营摆在突出位置，将党建与生产经营深度融合运营管理四要素(___、资源、能力、过程)，导入运营规划、部署实施、运行管理、持续提升、运营监管五大过程，提升融合质量，增强工作效果，打造党建与生产经营深度融合2.0版本。
(一)党建与生产经营深度融合运营管理四要素
包括___、资源、能力、过程。___，即党的基层___体系、党
___书记队伍、党员队伍、党建干___伍等。资源，即___资源，思想资源，制度资源，载体资源，基础资源，文化资源等。能力，即规范化能力、应急响应能力、发现问题能力、解决问题能力、持续创新能力能。过程，包括___管理、问题管理、变更管理、安全管理，等等。
(二)党建与生产经营深度融合运营过程
包括运营规划、部署实施、运行管理、持续提升、运营监管五大过程。
运营规划，是党建与生产经营深度融合运营过程的第一阶段，包括运营内容目录设计、运营需求识别、拟定运营级别协议、运营方案设计。设计运营内容目录主要是提供单一、连贯的信息，并且确保各部门(各单位)可以可以了解这些信息，提高党建工作的可视化水平。运营需求识别，从业务、党建两个维度，精准描述需求。拟定运营级别协议，将成本—收益理念引入党建工作，根据运营需求及相关利益主体的期望，设计既能满足运营需求又能保证成本约束、避免需求无限蔓延与膨胀的运营协议。运营方案设计，从
___、资源、能力、过程等四个维度，细化运营级别协议。
部署实施，是衔接规划设计与运行管理的中间阶段，负责对运营要素进行客户化，具体包括___要素部署实施、资源要素部署实施、能力要素部署实施、过程要素部署实施。党建与生产经营深度融合运营部署实施过程分为部署实施设计阶段、部署实施执行阶段、部署实施验收阶段。
运行管理，主要是提供有价值、低成本、高质量的党建工作(活动)，推动企业高质量发展，是整个运营周期占比最大的部分。包括
___要素管理、资源要素管理、能力要素管理、过程要素管理。
持续改进，即通过改进党建工作，使得党建工作能够更好满足业务需求，其贯穿党建与生产经营深度融合运营全生命周期。主要包括运营测量、运营回顾、运营改进三个阶段，具体分为明确改进目标、明确需要测量的内容、收集信息与数据、处理信息与数据、分析信息和数据、应用信息与数据、实施改进共七个步骤。运营测量，包括___要素测量、资源要素测量、能力要素测量、过程要素测量。运营回顾，类似于党建调研诊断分析，但是要引导业务部门积极参与这一过程。运营改进，分为___要素改进、资源要素改进、能力要素改进、过程要素改进。
运营监管，对运营过程、结果实行监督与绩效评价，包括质量管理、风险管理、绩效评价三个部分。质量管理，包括安全性管理、可靠性管理、响应性管理、有形性管理、友好性管理共五项内容。比如，安全性管理，则包括___安全、发展安全、环保安全、人员安全、廉洁安全共五项内容。风险管理，包括___、资源、能力、过程及其他。这里的其他，主要指的是运营需求蔓延，包括外行
___瞎指挥、提出不切实际的目标，业务部门胡乱变更需求、提出“像画一般美好就是无法落地的诉求”，党建干部为了体现专业性、刷存在感而人为创造工作，等等。绩效评价，主要从业务结果、群众反映、党员行为、工作落地、成本收益等维度评价运营质效。
主要是___高度重视、转变工作理念、强化支撑体系、打造融合团队、健全标准体系。
(一)___高度重视。各级___干部特别是主要负责人(董事长、党委书记、总经理)要充分认识到中国的国有企业与西方企业在所有者权属、发展定位、管理模式、文化背景等方面存在的显著差异，从内心深处认识到党建是国有企业的独特优势，愿意使用、敢于使用、善于使用党建这一独特的管理工具、管理资源推动工作。
(二)转变工作理念。党建部门及广大党务干部要树立抓党建而不是唯党建、懂业务而不是干业务的理念。抓党建而不是唯党建，就是要坚持党建与业务深度融合，开展搞党建，着眼于业务需求中的刚需，量体裁衣制定个性化解决方案并认真执行，而不是执念于提升党建工作的所谓专业度，在一、两个非刚需节点上用力，热衷于所谓抓细节，搞自嗨式党建。懂业务而不是干业务，是要了解本企业的商业模式、知道所在单位是怎么赚钱的、懂得业务的基本流程，善于从业务特别是战略的角度思考问题，从党建的角度解决问题，而不是直接去干业务，甚至是“种了别人的地，荒了自己的田”。
(三)强化支撑体系。要加强党建与生产经营深度融合运营基础管理，做好启动准备、调研交流、能力展示、形成共识等四个支撑阶段工作。要注重党建部门与业务部门的协同，党建部门与外部合作单位的协同，党建部门与第三方机构的协同。要强化成本—收益管理，设定衡量效益指标，严格预算、核算与结算。
(四)打造融合团队。要强化项目化管理，构建矩阵式___，加强团队建设，创新团队管理。要规范目标管理，创新激励管理，严格执行管理，注重人员发展管理，全力打造协同、融合、共生团队。
(五)健全标准体系。要善于通过构建标准体系，创新工作模式，提升党建与生产经营深度融合运营质效。要重视企业标准，头部企业要牵头制定团体标准，主动推动、积极参与地方标准、行业标准、国家标准体系的制定。要用好“火炉法则”，强化宣贯培训，重视标准应用，推动标准落地。要科学评估标准，及时完善标准。
模板,内容仅供参考
创新方式方法促进党建工作与生产经营深度融合
摘要：面对新形势、新任务，如何有效发挥企业基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，切实加强和改进党的建设，更好服务生产经营工作，是企业基层党组织的一项重要课题。
关键词：创新
深度融合
先锋模范
中图分类号：G621文献标识码：A文章编号：1674-3520（2014）-02-00042-02
一、优选载体
搭建平台
充分发挥党支部战斗堡垒作用
（一）切实履行职责，提升执行力。党章规定：“国有企业和集体企业中党的基层组织，发挥政治核心作用，围绕生产经营开展工作”。发挥好政治核心作用，是提升党组织执行力的基础。一要选拔一批过硬的基层党支部书记。建立完善党务干部选拔任用机制，真正把那些政治素质过硬、工作思路开阔、业务能力较强的优秀人才选拔到党支部书记岗位上来。因为支部书记素质的高低，直接影响党的各项工作的开展，从目前情况来说，部分企业基层党支部书记的选拔出现了随意和素质偏低现象；二要不折不扣落实基层党组织的工作职能，认真履行党章规定的基层党组织八项基本任务。要紧紧围绕中心工作，把党支部的“千根线”穿到促进生产这一根针上来，达到党建与生产经营互相促进、共同提高的目的；三要密切联系群众，把广大职工群众紧密团结在党组织周围。要消除一个误区，不要片面认为党支部工作就是管理好党员，其实每一名职工群众都是党支部工作和服务的对象。要及时了解职工的思想动态，做好一人一事的思想政治工作，帮助职工排忧解难，团结引导职工奋发向上，为企业发展建功立业。
（二）发挥引导作用，提升凝聚力。严格落实“三会一课”等党建工作制度，通过开展“保持共产党员先进性”系列教育活动，采取中心组学习、上党课等多种形式，用中国特色社会主义理论体系武装广大党员的头脑。一是开展党史党性教育。每季度结合党员在思想领域存在的问题，上一次集体党课，邀请知名专家、教授讲课，同时把党史党性教育与生产经营工作同部署、同考核；二是开展形势任务教育。结合单位生产形势，组织形势任务宣讲团，下基层，进井站，给党员群众讲形势，明任务，鼓干劲，增强发展信心；三是开展党员成才教育，进一步推进学习型党组织建设，在党内营造比学习、赛技能的良好氛围，把党员培养成业务骨干，把党员业务骨干推荐到重要岗位，以党员队伍建设带动企业整体队伍建设。
（三）丰富活动载体，提高战斗力。党支部要不断丰富、创新活动载体，围绕单位生产经营开展形式多样的活动，这样才能为发挥战斗堡垒作用注入新的活力。一是以增储上产、挖潜增效、安全生产为主题，以“党员突击队”、“党员先锋岗”、“党员安全责任区”和“优秀服务标兵”等为载体，围绕生产经营中的急难险任务，大力开展多种突击活动。二是结合生产经营的难点和重点，组织党员分行业、分系统进行科技攻关，对成效突出的成果进行重奖。三是发挥党组织的标杆作用，坚持以点带面，围绕生产经营积极开展创先争优活动，定期召开现场观摩会，不断提升党组织战斗力。
创新方式方法促进党建工作与生产经营深度融合
二、思想引领
情感激励
充分发挥党员的先锋模范作用
（一）强化培训教育，从思想上引领。坚持对党员进行教育培训，这是加强党建工作的基础工程。一是分批组织集中培训。利用3年时间，把单位党员轮训一遍，采取学习讨论、模拟演练、观看影片等形式，重点加强思想素质、政策法规、创新能力等方面的培训，全面提高党员的综合素质；二是组织党员骨干外出参观学习。与职工疗养工作相结合，组织工作业绩突出、模范作用强的骨干党员，到革命老区、烈士纪念馆等地参观学习，进一步培养党员艰苦奋斗、奋发进取的革命精神；三是发挥党建网络优势，利用《学习园地》、《党建论坛》等栏目，深刻认识国情、党情和厂情的新变化，及时刊发新知识、新理论，组织党员学习交流，进一步激发工作活力。
（二）完善帮扶机制，从情感上激励。长期以来，党员一直单纯地作为被教育、被管理的对象，片面强调党员“应尽的义务”、而忽视了维护和保障党员“应有的权利”。因此，必须建立健全党内激励关怀帮扶机制。一是从政治上关怀党员，从根本上落实党员的知情权、参与权和监督权等各项民主权利。坚持为党员过好政治生日，在提干、学习、疗养等方面优先考虑党员；二是在生活上帮扶党员，建立完善党内帮扶解困机制，成立党员服务社、党员扶贫解困小组，定期组织活动。建立党员动态管理制度，加强对贫困党员、年老多病党员的管理；三是积极探索多种筹资渠道。完善党费管理使用办法，采取党费出一点、行政拨一点，党员捐一点等措施，为党内激励关怀帮扶机制提供资金保障。
（三）倡导岗位奉献，在行动中体现。党员的先锋模范作用最终要体现在工作中、岗位上。要在党员中深入开展创先争优活动，营造学先进、赶先进、做贡献、当表率的良好风气。一是在全体党员中开展以“练一流技能、创一流业绩、树一流形象”为主题的竞赛活动，组织不同行业党员立足岗位开展技能大比拼，定期组织技术比武，营造浓厚的竞赛活动氛围；二是结合各单位实际特点，紧紧围绕生产中的急、难、险任务，开展党员突击活动。做到油气上产的战场在哪里，鲜红的党旗要插到哪里，确保党员突击队确实为油气上产解难题，做贡献；三是组织党员立项攻关竞赛。各级党组织要把生产的重点、管理的难点、技术的弱点作为立项攻关的主要内容。要发挥党员的聪明才智，重点立足油藏开发、工艺措施展开技术攻关，确保攻关成果取得较好的经济效益，为油田发展做出新的贡献。
三、创新形式
突出主题
积极创建党建工作品牌。
创新党建工作，可以更好地发挥组织优势，党建品牌创建要紧密结合本单位的工作任务，注重解决群众关心的重点、热点和难点问题，具有较强的创新性、借鉴性和示范性。
一是突出一个主题，叫响品牌。突出“为上产建功、为党旗争辉”这一品牌主题，教育和引导广大党员干部在单位发展和油气上产活动中走在前、干在先、作表率，带动各项工作升位争先。结合实际，对拟创建品牌进行命名，并通过“三会一课”、职工大会、宣传栏等形式进行品牌宣传，为品牌创建活动营造良好氛围。
创新方式方法促进党建工作与生产经营深度融合
二是开展系列活动，打造品牌。围绕党建品牌创建，创新工作思路，提升管理水平，坚持基层党组织晋位升级、党员承诺践诺、评先树优的方式方法，不断激发党员干部创先争优的积极性和创造性；开展党员先锋岗和党员先锋号创建活动，大力营造爱岗敬业、开拓创新、勇于争先、甘于奉献党员干部形象。广泛开展
“佩党徽、讲党性、做贡献”主题活动，组织广大党员重温入党誓词，强化理想信念教育，进一步提高党员的党性觉悟。强化党内激励关怀帮扶，帮助艰苦岗位党员、老党员、生活困难党员解决实际问题，进一步增强党组织的凝聚力。
三是公开进行评选，展示品牌。采取筛选公布、群众评议和专家评审等办法，评选出“优秀党建品牌”、“群众满意窗口”、“优秀服务标兵”优秀品牌若干个，采取PPT演示形式，重点围绕活动开展好、作用发挥好、品牌形象好，展示品牌的内涵、建设特色及举措、取得的成效等。2012年以来先后重点打造了“党员服务社”、“党员创新工作室”、“党员情绪档案”等10个品牌，提升了基层党建工作实效性和满意度。
1引
言
党建工作如何避免游离于经济建设之外,防止出现“两张皮”现象？如何实现党建工作与生产经营的完美结合？党组织如何进入企业管理起作用？是新时期企业党组织的工作重点和研究方向.党的十七届四中全会指出,必须把党的执政能力建设和先进性建设作为主线，全面推进党的建设新的伟大工程。当前，在各级党组织和党员中开展的创先争优活动,进一步引发了人们对企业党建工作的关注和思考,本文从企业党组织职责、自身建设、融入途径三个方面进行了探析。
2新时期企业党组织的工作职责
一个企业的党组织先进性作用发挥程度，直接体现出企业的凝聚力和战斗力。作为企业,其最终目的是实现效益最大化，做大做强.企业党组织要想发挥自身的优势和作用，必须主动围绕企业在不同时期的发展主题，从服务、保证、监督三个方面发挥作用。
2。1
服务发展的手段要到位。企业在创业、守业、再创业的循环发展中，受市场经济和内部环境以及历史条件等多方面因素影响，不可避免会遭受各种阻力和困难。作为党组织，应在企业面临机遇与挑战的双重选择中，切实履行好服务企业发展的职能.
一是宣传鼓劲要到位。旗帜鲜明地反对偏离发展方向的决策，防止盲目扩张、无序开采、错失良机给企业带来的损失。对符合发展规律、遵循发展实际的规划，要全面宣传，坚持正确的舆论导向。通过广泛深入开展形势任务教育、“解放思想、更新观念”大讨论等活动,鼓舞员工干劲，推动企业科学发展；二是思想政治工作要到位。当前，随着员工对利益诉求的上升，追求个人利益最大化与企业发展的矛盾日益凸显。党组织要发挥企业思想政治工作的优势，积极稳妥、有理有据地解决各种纠纷和矛盾，做好释疑解惑的工作，把不稳定苗头控制在萌芽状态，为发展营造一个和谐的氛围；三是企业文化建设要到位。企业文化是企业软实力的综合表现。要通过企业文化的宣贯，培养员工对企业的归属感和责任感，积极践行企业共有的核心价值观，为企业的愿景目标努力。
2.2
保证发展的措施要得力。由于企业性质不同,党组织保证企业发展的手段各有侧重点。资源型企业党组织，要重点围绕资源合理开发利用、发展方式转型、产品深加工等方面发挥作用。技术型企业党组织，要重点围绕技术创新、产品研发、人才培养等方面主动参与决策.服务型企业党组织,要重点围绕市场需求、服务质量、政策研究等方面做工作。只有这样，才能与企业经营层、决策层的思路合拍，最终形成发展合力。
2。3
监督发展的制度要健全.企业的健康良性发展离不开有效的监督。作为党组织,要主动参与企业改革改制和发展等重大事
项的决策，不断健全议事规则和决策程序，完善各项规章制度,规范各级班子和领导干部的经营管理行为。同时，要以制权、管线、用人为主线，认真落实党风廉政建设责任制，形成拒腐防变教育长效机制、反腐倡廉制度体系和权力运行监控机制。要充分发挥党代会、职代会和党务公开的作用，进行全方位监督,防止决策风险给国有资产和员工利益造成损失。
3、加强和改进党组织自身建设
党的基层组织是党执政的组织基础，是党的全部工作和战斗力的基础.抓好基层、打好基础，是我们党有效应对各种困难和风险的重要经验。要进一步突出先进性建设、执政能力建设在党的建设中的主线，抓住思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设的重点，提高党组织自身建设的科学化水平。正在全党开展的创先争优活动，提出了健全基本组织、建强基本队伍、开展基本活动、完善基本制度、落实基本保障的“五个基本”建设要求，为党组织的自身建设指明了方向。作为企业党组织,应把握三点不动摇。
3。1
基础工作要扎实。基础工作是检验一个单位党建工作好坏的窗口.要根据各单位工作环境的不同，加强对基层党建基础工作的统一指导和规划,完善党员活动阵地，开展党内组织生活，规范各项工作记录，加强内外交流互动,提升党建基础工作水平。坚持完善党组织的设置，注重在组织架构调整中同步设置党组织，选好配强党组织负责人和党务工作人员，保证党务工作的正常开展。
3.2
党建考核要真实。考核是检验和提高工作的有效手段。要积极探索企业党组织、党员量化考核与绩效工资考核的结合点，将量化考核纳入绩效考核，以此提高党组织的执行力,增强党员与普通职工的可比性，体现党组织和党员的先进性.首先要制定操作性和实效性较强的考核内容，为考核打下基础;其次要有综合的考核方式,以体现考核的公正合理；三是要坚持科学严肃的态度,考核不走过场，不图形式，对考核结果进行定性定量评价,做到奖罚分明,并以适当的方式进行公开；四是要及时进行总结归纳，分析原因,提出整改措施，使考核形成常态化。
3.3
党建创新要务实。创新是工作进步的表现。在当前企业发展的新形势下，要不断在党建工作中融入新的元素，摸索新的规律，体现新的特色。当然，不能为了创新而创新，要符合企业发展实际，在创新服务方式
、考核方式、交流方式上进行探索，在创新工作方法、工作领域、工作载体、工作机制上进行深化,为企业改革发展注入新的活力.当前，重点要在改革选人用人办法、改进党员教育管理方式、拓宽党员干部监督渠道等方面先行一步，找准突破口，积累一批经验。
4融入企业生产经营和管理的途径
4。1
思想观念突出“清"。有人认为，党建工作是务虚,产生不了太大的经济效益,这是思想认识问题.如果一个企业脱离了党组
织的存在,维稳、鼓劲、服务、保障、监督等这些工作谁来担负。企业党组织地位一旦发生动摇,势必影响大局稳定。所以，要正确认清党组织的政治核心作用，围绕“虚功实做"增强党建工作的影响力、凝聚力和战斗力，在统筹规划企业发展进程中，把党建工作有效融入到生产经营的全过程，随着企业的发展变化而发展变化，成为有机的整体。
4.2
领导体制突出“精”.党政一把手要精诚团结，明确分工，各司其职，特别要加强交流沟通,通力合作，形成一盘棋的格局。对重大事项的决策，不搞个人说了算，通过议事规则达成共识，在实施过程中互相监督,这样就能达到“和谐共赢”的效果。要建立健全“一岗双责"的领导体制，完善交叉任职和双向进入的用人导向.
4。
3组织机构突出“均”。党组织的力量不能削弱，只能加强，均衡的提高。在当前企业员工思想活跃的情况下,党组织要通过开展调研、谈心、扶贫、帮困等工作,为行政分忧解难，使行政有更多精心组织生产经营活动。按照“精干高效”的原则,基层党组织机构宜设则设，党组织负责人宜专则专,形成一级对一级，层层负责的网络。当前，重点要从加强党小组建设、减少党员空当班组、保障党务经费投入、加大党员教育培训力度、提高政工队伍待遇五个方面做工作，使基层党组织迸发出更大的生机和活力.
4。4职能职责突出“明"。行政对工作进行安排部署后，党组织及时开展形势任务教育，增强干部职工的紧迫感和责任感，这就是党组织融入生产经营和管理的一个很好的体现。作为企业党组织,要始终紧跟企业发展的思路和步伐，贴上来配合，沉下去服务，无论遇到多大的阻力和困难,当好先锋和表率。比如改革改制，职工顾虑很多,党组织要深入职工群众中做好释疑解惑工作，讲清讲透政策，分析利弊关系；比如安全工作，党组织在全面参与的同时，要建立党员安全责任区，开展党员安全结对、安全常识普及、安全隐患整改、安全文艺汇演等活动，维护一方平安;比如关乎企业长远发展的重点建设工程，党组织不仅仅要协助行政想方法、上措施，而且要善于发动党员和职工群众抓落实，保进度保质量，同时在落实的过程中做好服务保障工作，这样党组织的威信和形象在职工群众中就会无形中树立起来,职工群众的积极性、主动性也会更好的调动起来.
4。5活动载体突出“新"。开展载体活动是党建工作融入生产经营和管理的最佳方式。既要讲求方式新，也要兼顾效果实。不能搞一些“点子工程”、“面子工程"、“政绩工程"，也不能搞一些“雷声大雨点小”、“虎头蛇尾"的活动.载体活动不求场面大，可以通过立功竞赛、服务承诺、党内创优等方式进行落实。开展党建载体活动，一是要推动一个方面或几个方面的工作向前进步，为生产经营承包任务的完成创造有利条件；二是要能得到各级组织和职工群众的认可，产生一定的影响力；三是要能发现问题,
解决问题;四是要能推出一批先进典型，带动职工群众同心协力,共闯难关。要打破打打旗帜、喊喊口号、拿拿工具的表面工作，科学设计载体活动，紧跟企业发展形势，想一事，干一事，成一事，以群众的口碑和发展的成果作为检验和衡量党组织工作的标准。
5结语
创先争优活动为企业党组织推动工作上台阶、上档次、上水平提供了一个很好的机会,企业党组织应牢记历史使命,进一步巩固学习实践科学发展观活动成果，在推动企业发展、加强和改进基层党建工作的实践中建功立业。
作者：孔守曾
来源：《文化产业》2014年第02期
摘要：面对新形势、新任务，如何有效发挥企业基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，切实加强和改进党的建设，更好服务生产经营工作，是企业基层党组织的一项重要课题。
关键词：创新
深度融合
先锋模范
中图分类号：G621文献标识码：A文章编号：1674-3520（2014）-02-00042-02
一、优选载体
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充分发挥党支部战斗堡垒作用
（一）切实履行职责，提升执行力。党章规定：“国有企业和集体企业中党的基层组织，发挥政治核心作用，围绕生产经营开展工作”。发挥好政治核心作用，是提升党组织执行力的基础。一要选拔一批过硬的基层党支部书记。建立完善党务干部选拔任用机制，真正把那些政治素质过硬、工作思路开阔、业务能力较强的优秀人才选拔到党支部书记岗位上来。因为支部书记素质的高低，直接影响党的各项工作的开展，从目前情况来说，部分企业基层党支部书记的选拔出现了随意和素质偏低现象；二要不折不扣落实基层党组织的工作职能，认真履行党章规定的基层党组织八项基本任务。要紧紧围绕中心工作，把党支部的“千根线”穿到促进生产这一根针上来，达到党建与生产经营互相促进、共同提高的目的；三要密切联系群众，把广大职工群众紧密团结在党组织周围。要消除一个误区，不要片面认为党支部工作就是管理好党员，其实每一名职工群众都是党支部工作和服务的对象。要及时了解职工的思想动态，做好一人一事的思想政治工作，帮助职工排忧解难，团结引导职工奋发向上，为企业发展建功立业。
（二）发挥引导作用，提升凝聚力。严格落实“三会一课”等党建工作制度，通过开展“保持共产党员先进性”系列教育活动，采取中心组学习、上党课等多种形式，用中国特色社会主义理论体系武装广大党员的头脑。一是开展党史党性教育。每季度结合党员在思想领域存在的问题，上一次集体党课，邀请知名专家、教授讲课，同时把党史党性教育与生产经营工作同部署、同考核；二是开展形势任务教育。结合单位生产形势，组织形势任务宣讲团，下基层，进井站，给党员群众讲形势，明任务，鼓干劲，增强发展信心；三是开展党员成才教育，进一步推进学习型党组织建设，在党内营造比学习、赛技能的良好氛围，把党员培养成业务骨干，把党员业务骨干推荐到重要岗位，以党员队伍建设带动企业整体队伍建设。
完善机制
创新载体
努力实现工作与企业发展双促双赢
×集团有限公司是成立于××××年的一家民营高新技术企业，公司党支部成立于××××年，现有党员×××人。公司党组织成立以来，在上级党委的正确领导下，坚定不移地贯彻执行党的路线方针政策，求真务实，科学发展，积极发挥凝聚人心、服务企业的作用，取得明显成效。
×从创立时的销售收入×万元上升到2019年的×.×亿，2021年预计超过××亿元，年实现利税达××多万元，产品成功应用到国内近三十个省市及海外×个国家。×在10年的发展壮大过程中始终围绕发展抓党建、抓好党建促发展，党建工作在引领企业正确政治方向、促进企业发展壮大、营造企业和谐氛围、塑造企业先进文化等方面发挥了应有的作用。
一、创新工作机制，努力破解非公企业党组织“作用发挥难”难题。
一是实施“双兼”机制。党支部班子和管理层采取“双向兼职”的办法，支部班子的×名成员分别进入董事会、经营班子。公司副总任支部书记。党支部班子和公司管理层相互兼职后，直接参与企业生产经营中重大问题的决策，较好的发挥了党支部在企业
/5
中的政治核心作用。
二是实施“双建”机制。企业党组织按照“支部建在企业、小组建在车间”的工作思路，将××名党员划分为×个党小组，分布在各个重要岗位上，推行岗位职责“双肩挑”，明确党员职责，推动党员由经济指标“单独抓”向党建工作和经济工作“同时抓”转变，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
三是实施“三结合”机制。始终坚持“党建也是生产力”的工作理念，把推动企业生产经营管理和实现效益目标作为公司党建工作的出发点和落脚点，切实做到目标同向、工作同心、发展同步。党建工作做到“三结合”：与实现公司经营目标相结合、与打造中冶卓越品牌相结合、与推动企业管理和创建企业文化相结合，努力做到党组织建设与经济发展两手抓、两不误、两促进，切实通过党建工作促进企业各项工作上台阶，用企业的发展成果来衡量和检验党建工作的成效。
二、创新活动载体，努力破解非公企业党组织“活动开展难”难题。
一是以活动促发展。公司党支部以“一个支部一座堡垒，一个小组一片阵地，一个党员一面旗帜”的“三个一”活动为载体，广泛开展“建坚强堡垒，树先锋模范”“我为党旗添光彩，我为中冶作贡献”等活动，扩大党支部的影响力，在参与企业生产经营工作中有所作为。
在党员中开展“党员责任区”“党员先锋岗”等活动,引导党员立
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足岗位做奉献,党支部在各车间积极组织党员开展形式多样的“岗位竞赛”“党员示范岗”争创活动，评比出模范标兵×人，树立起“一个党员一面旗帜”的良好形象，真正做到“以作为展示地位,以党员活动激发活力,以行动促进企业发展”。公司职工×××前不久通过了支部组织的职业技术培训考试，由一名普通的一线工人成长为管理人员，又在支部的推荐下被聘为售后服务部部长，真正走上了公司中层领导岗位。
二是以活动促管理。公司党支部结合生产实际，以“三大活动”为主线，全面推动企业内部管理规范化、制度化、高效化。深入开展“查浪费、堵漏洞、降成本、增效益”“上档次、出精品”“星级班组”“党员身边无差错”“当一天安全员”等各类活动，全面推进管理上台阶，营造良好的经营秩序，促进企业稳步发展。
三是以活动促创新。以“金点子王”“技术标兵”“创新带头人”等创评活动为载体，在企业员工中广泛开展创先争优活动，引领企业科技创新。目前，企业到处可见党员活跃的身影，也真正实现了让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、会干事的人有作为、多干事的人有地位。近几年，企业技术实力不断提升，“×省新型墙材装备工程技术研究中心”“墙材装备×省工程实验室”成功落户企业，先后获得××余项国家专利的授权，大幅提升了国产墙材装备的技术水平和整个墙材行业的技术进步。
三、创新工作理念，努力破解非公企业“形象提升难”难题。
/5
一是注重企业文化建设。企业文化建设是企业持续发展的基石，是企业的价值驱动和智力支撑。公司党支部注重发挥在企业文化建设中的主导作用，注重以社会主义核心价值体系统领、引导企业文化建设。公司党支部紧紧围绕公司“以市场为龙头，向管理要效益，用创新促发展，靠实力赢天下”的经营理念，大力塑造“团结、奉献、诚信、创新”的企业精神，提出以最有水平、最勇于克服困难、最能吃苦“三种素质”来培育员工。同时，积极组织公司工会、团委、妇联等群团组织,发挥其在文化建设中的主体作用，不断加强党建工作对企业的文化渗透、人才渗透、服务渗透，在渗透中提高企业所有者、企业管理层对党建工作的认知度，努力营造通力合作、互促共赢的生动局面。
二是积极维护职工利益。多年来，公司党支部始终坚持“以人为本”的管理理念，十分重视维护职工的合法权益，千方百计为职工群众办实事。企业开展“职工之家”建设，正在打造面积近千平方米的多功能活动大厅，建造了活动场地，购置了书籍音响、影视设备、乒乓球桌、羽毛球拍、象棋、跳棋、跳绳等器材，不断丰富企业员工文化活动。
三是加强企业形象宣传。近年来，公司党支部把提升企业形象作为企业党组织发挥作用的重要途径，积极参与公司文化展示馆建设、公司文化宣传片制作、公司网站建设等事关企业形象宣传的相关工作，为宣传和展示公司良好形象不懈努力，收到较好
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成效。公司党支部每年都提出一个活动口号，围绕一个开展活动，把企业的发展思路、经营理念、企业精神等融入到活动中，逐渐形成×自己的企业文化特色，一步一个脚印地扎实推进企业发展。
下一步，××重工党支部将继续巩固深化“不忘、牢记使命”主题教育成果，始终围绕发展抓党建、抓好党建促发展，通过创新工作机制，把“支部建在企业，小组建在车间”，推行党支部班子与公司管理层“双向兼职”，党员岗位职责“双肩挑”，努力破解非公企业党组织“作用发挥难”难题;
通过创新活动载体，围绕生产经营实际，以开展“一个支部一座堡垒，一个小组一片阵地，一个党员一面旗帜”的“三个一”活动为载体，努力破解非公企业党组织“活动开展难”难题;通过创新工作理念，注重企业文化建设，积极维护职工利益，加强企业形象，努力破解非公企业“形象提升难”难题，促进了党建工作与企业发展的双促双赢。
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摘要：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”。国有企业既要讲经济属性，又要讲政治和社会属性。国有企业党建工作与生产经营深度融合，将以党的政治优势、组织优势和思想优势推动企业生产经营工作，提高企业效益和增强企业竞争力，同时有了足够物质基础以确保党的工作目标更好实现。但从实践来看，一些单位存在“跷跷板”现象，抓起生产经营就放松了党建工作，狠抓党建工作就放下了生产经营，没有实现深度融合、正向促进。
关键词：国有企业；党建工作；生产经营；深度融合
引言
近年来，国有企业不断探索党建工作与生产经营深度融合的路径与方法，并在具体实践中取得了一定的效果，但也有一些国有企业党建工作与生产经营融合浮于表面、停留在口头上，“空对空”谈融合，企业“两张皮”现象依然存在。结合企业工作的现实案例，浅谈实现党建工作与生产经营深度融合的思考与实践路径。
1国有企业党建工作与生产经营深度融合存在的问题
1.1基本理念不一致，抓党建思想难以统一
随着国有企业改革步伐进一步加快，一些国有企业党员领导干部对抓党建促发展的思想认识有了较大提高，但总体上创新谋划党建工作的举措还不够多，在实际工作中由于为了较好地完成各项经济指标，在经营过程中侧重于生产建设，在把握党建引领的政治和组织优势，推动企业内部管理质量提升方面的研究谋划还不够深，在落实基层调研制度方面，了解职工真实诉求的广度不够，发现和解
决阻碍企业发展现实问题的力度还有待加强。同时，部分国有企业中一些基层政工人员大多是兼职，承担着党建工作与部门业务工作双重责任，对抓好基层党建工作缺乏科学认识和工作方法，甚至处于应付了事、机械性落实的状态，这些问题都在一定程度上造成了企业内部抓党建思想难以做到高度统一，极大地束缚了党建载体的丰富创新和发展合力的推动形成。
1.2党建工作与生产经营工作相分离
在工作开展方面，部分国有企业还存在“就党建抓党建”的惯性思维，习惯于以会议贯彻会议、以文件落实文件，联系生产经营工作开展具体活动创新不足，难以有效提高党员干部和职工群众参与的积极性和主动性，不仅与生产经营工作脱节，还无法有效解决职工思想、学习、工作上的困扰，一定程度上制约了党建工作效能的提升。在人才培养方面，一些国有企业在党员素质提升与企业骨干培养上脱节，存在过于重视业务能力、专业水平，忽视思想政治综合素质或片面强调思想政治水平、解决工作实际问题能力不足的两向极端，难以培养选拔出高素质、高能力的新时代复合型人才，没有形成党员与骨干双向培养、共同发展的良好局面，从而给生产经营工作效率和质量的提升带来了深层不利影响。
1.3高效工作载体欠缺，协同效应发挥不足
随着一些大型国有企业深化改革发展的进程加快，对基层党建工作形势的研判加深，从顶层设计到基层落实，初步形成了一套“党建+生产”的融合共建工作模式，注重突出基层党组织和党员作用发挥，但部分企业在基层实践过程中，由于党建工作考核机制不完善、工作方法创新不及时，逐渐掉入了过度强调工作留痕的怪圈，极大地削弱了党建工作载体的融入和推动作用。另一方面，由于党建工作是统领一切工作的生命线，要充分发挥党建工作职能，必须加强企业经营管理各部门与党组织人员的通力协作。然而，实际上党建工作往往只有党组织书记及政工干部为主体进行，生产经营管理部门人员对抓党建工作认知及参与程度均不高，同时由于各个部门开展业务通常较为独立，工作协同上还不够强，阻碍了党建工作效率和质量的提升，不利于党建与生产经营工作的深度融合。
2国有企业党建工作与生产经营深度融合策略
2,1突出形象，凸显显性作用
党组织要围绕企业生产经营中心任务，健全组织设置，严格组织生活，规范组织运行，提高组织力；加强宣传思想工作，设立党建宣传栏及网上宣传阵地，及时宣传党建工作进展、效果，建立健全党组织发挥堡垒作用、党员发挥先锋作用的机制。党员必须结合岗位特点，以多种方式展现政治身份，通过党员责任区、党员服务队等多种形式彰显责任担当；根据在关键、平时的不同需要，广泛开展党员示范岗、党员先锋队、党员突击队等活动。强化跟踪检查督导工作，探索长效机制，及时帮助解决基层党组织存在的困难，对有关事项加以协调、支持，及时发现偏差、问题并加以纠正解决。加强对党委及其工作机构、党支部的日常指导，建立如生产监管般的强化监测预警机制，形成闭环管理。推广清单式、台账化工作方法，更好地进行进度管理和过程控制。
2.2树立统筹发展、相通相成的思维
一个单位好不好是以整体成绩的优劣来评定的，需要一套复合的系统来支撑。要坚持系统思维，深刻认识党建工作与生产经营的内在关系和促进关系，树立党建工作与生产经营“两手抓”“两手硬”的工作理念。要坚持辩证思维，深刻认识到战斗堡垒硬与生产经营强是“一体两表”，党员立足岗位做贡献、牢记身份当先锋就是党建促进生产的体现。基层党组织要有的放矢抓好自身工作，有针对性开展工作，不能照搬照抄上级文件要求，搞成“脖子和腰一样粗”。基层工作的中心必须是生产经营，要围绕生产经营安排任务、考核评比、督促落实，确保生产经营不掉队。要将党建工作作为促进生产经营的重要抓手，任何时候都不能减弱党建工作力度。全方面、多角度、宽领域的把党建工作融入生产经营，并以生产经营检验党建工作问题及不足。
2.3建立明确清晰、创新长效的制度
制度固化比一时“运动式”工作更可靠，要让好方法成为好制度。要把制度建设贯穿于实现国有企业党建工作与生产经营深度融合的全过程，及时发现、推广、总结好的工作经验成效，把制度创新作为建构党建工作和生产经营深度融合的根本保障，以清晰明确的制度固化下来、坚持下去，进而以足够的制度保障彻
底使深度有效融合的制度成熟定型。完善和坚持企业领导干部学习机制，着重加强党对国有企业的领导、深化国有企业改革、实现国有资产保值增值等重要方面的学习教育，提高针对性和实用性，将党建工作和生产经营统筹兼顾变成党员干部的根本共识和工作习惯。
2.4融入工作实践
紧密结合企业生产经营实际开展党组织活动，通过设立党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员服务队等形式，引导广大党员创先争优、担当作为、攻坚克难，充分发挥好党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，是企业党建工作与生产经营工作有效融合的重要抓手。如：在企业改革涉及各方面利益调整之时，党组织要通过开展深入细致的思想政治工作，引导广大员工理解、支持和拥护改革，确保改革平稳顺利完成。
结束语
总之，只有实现国有企业党建工作与生产经营中心工作的深度融合，才能助推企业经济体量壮大及资本效益提升，才能深层次、全方位彰显党建工作价值，这就必须立足于企业党建工作实际，在深刻把握顶层设计、充分发挥组织职能、抓实基层党建载体、全面强化思想引领等方面系统谋划，才能在赋能企业高质量发展的征程上行稳致远。
参考文献
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