重大项目明晰考核清单5篇重大项目明晰考核清单 xxxx公司工程管理考核细则 1.目的：为强化工程项目的进度、质量、安全、文明施工及防范风险管理意识，提高效率与效益，加快推进工程下面是小编为大家整理的重大项目明晰考核清单5篇,供大家参考。
1.目的：为强化工程项目的进度、质量、安全、文明施工及防范风险管理意识，提高效率与效益，加快推进工程项目部建设，确保工程目标如期实现，促进施工管理规范化、标准化、科学化。
2.适用范围：xxxx公司及其实际控股公司所有承包的授权管理工程项目。
3.相关文件：《xxxx公司工程管理办法》，《工程项目责任书》。
4.项目部管理绩效考核
4.1考核对象：授权管理的工程项目部
4.2考核依据：《xxx公司工程管理办法》，《工程项目责任书》及公司相关的财务、物质管理制度。
4.3考核内容：包括项目启动管理、项目施工管理、项目竣工管理。
a工程项目市场分析与调研，可行性分析。
项目启动管理b工程现场调查与分析
c工程项目风险评估告
d项目工程费分解预算
a工程生产进度管理
项目施工管理b工程项目安全、质量管理
c内业资料管理
d项目职能管理
a工程竣工后的原始数据提供
项目竣工管理b工程项目管理总结资料
c项目的回访及工程保修等
4.4考核结论：被考核项目部的管理绩效整体或局部可以按一下四个方面给予分析评价。
①杰出管理绩效：考核得分90分以上；工程项目部建立了良好的管理体制并付诸实施：无管理混乱、亏损出现，项目平均利润超过《工程项目责任书》里的利润5%以上；甲方、业主、设计单位及公司没有任何罚单；无重大安全及质量事故。
②优秀管理绩效：考核得分在80～89分之间；工程项目部建立了良好的管理体制并付诸实施；无管理混乱、亏损出现，项目平利润超过《工程项目责任书》里的利润5%以内；甲方、业主、设计单位及公司没有任何罚单；无重大安全及质量事故。
③合格项目管理能力：考核得分在65～79分之间；工程项目部建立了良好的管理体制并付诸实施；无亏损出现，项目平均利润达到《工程项目责任书》里的利润规定；甲方、业主、设计单位及公司罚单不超过2000元。无重大安全及质量事故。
④有待改进的项目管理：考核得分在64以下；工程项目部建立了管理体系，管理混乱的；工程项目平均利润未达到《工程项目责任书》里的利润规定；甲方、业主、设计单位及公司罚单超过2000元。无重大安全及质量事故。
5考核工作组织：
5.1正常情况下，公司内领导及负责项目管理的部门，按本办法对工程项目部管理能力进行检查考核。
5.2特殊情况下，公司企业法人或其授权人制定决策，组织合适的人员对工程项目管理能力进行考核。
6考核频次：
6.1公司组织对大型（大型的条件：比如金额超过多少）或重难点工程项目管理能力考核，每两月一次，对一般工程项目每季度考核一次，对管理混乱、亏损或新建项目部体系存在问题较多的可以适当增加考核的频次。
6.2项目部管理绩效的考核通常情况下按一下阶段安排考核：
①工程项目启动前或临建阶段（开工两个月内）
②现场施工正常阶段，每三个月考核一次
③现场施工收尾阶段，移交甲方前一个月
④项目最终决算阶段
⑤特殊考核（当项目发生质量、安全、环保事故或亏损时或劳务工资纠纷，企业对项目的管理绩效进行专项考核
6.3对项目管理能力连续一年保持优秀的项目部，或连续两次考核项目部绩效保持杰出并人员相对稳定的项目部，其日常考核的频次可以适当减少。
7考核计划
1.在进行项目部管理绩效考核前，负责考核工作的部门、组织、人员应制定详细考核计划。
2.考核计划应明确考核组成人员及职责，考核工作目的、考核的主要内容及依据、考核时间以及其他相关要求。
3.考核计划应经公司领导批准。
8考核方式
1.考核内容：主持考核的部门、组织或人员根据考核任务，结合考核对象的具体情况确定考核内容，必要时对考核表进行调整，增减，以顾及各项目部可能存在的特殊性。
2.审核文件资料：专职考核人员只审查工程项目部按规定提供的相关文件资料，通过这些文件资料的内容及数据分析得出考核结论。
3.现场考核：考核人员深入工程项目部的施工现场或有关部门或岗位，根据实际情况，以判定工程项目管理能力或项目管理绩效状况。
4.考核要与被考核项目部已实施的考核相结合，尽可能使考核数据真实。
9考核过程
1.考核交底：考核人员向被考核工程项目部通报并确定考核计划，说明考核分工、方式、安排等，确定考核期间的工作程序和联系方式方式。
2.实施考核：考核人员按分工审查有关文件资料，或到项目部有关部门或岗位进行检查、收集、记录有关证据，初步判定项目管理能力或项目管理绩效的实际状况。
3.问题确认与沟通：考核人员将发现问题与被考核项目部领导及部门进行沟通，确认问题性质。
10考核报告
在考核结束后10个工作日内，考核组要形成考核报告，报告经公司领导签署后发给被考核项目部。
11.考核后的控制
被考核项目部按照考核报告中整改意见，改正项目管理中存在的问题，并在问题整改完成后及时向公司反馈整改情况。
各项目管理能力考核的结果可以直接作为公司年度经营管理责任考核中有关项目管理考核结果，也可以作为下次聘用项目经理的参考数据。
各项目部管理考核的结果应与项目部奖金及兑现奖金挂钩，也将于公司内相关奖项评选挂钩。
12考核奖惩
1.每年度的考核中，连续达到杰出管理能力的项目部，年底一次发放奖金。参考《工程项目责任书》第四条第4项。
2.每年度考核中，连续达到优秀管理绩效能力以上的项目部，公司年底一次发放奖金；参考《工程项目责任书》第四条第4项。
3.每年度的考核中，有两次成为有待提到的项目管理绩效，年底一次扣除------元；在项目竣工审计后，确定一次性奖励基金数额，并从中扣除罚款金额。
4.每年度考核中，连续两次或三次成为有待提高项目管理绩效的，并造成项目利润降低或亏损的，参考《工程责任书》第五条第1项。
批准
编制
时间
时间
项目管理能力考核表
分类
分项
1.工程项目市场分机械租赁，材料采购及运输费用，劳务工资的市场调研，完成后作出析与调可行性分析报告。
研，可行性分析
2.现场调施工现场的施工环境确定施工方案，预测生产进度。
查与分析
3.项目风险评估报告
4.项目工程费分解预算
项目工程费的分解预算，具体内容参考《工程项目责任书》。
项目风险评估报告的准确性和合理性
项目启动管理
内
容
批准
编制
时间
时间
项目管理能力考核表
分类
分项
项目施工管理
内
容
批准
编制
时间
时间
项目管理能力考核表
分类
分项
1.项目竣项目竣工结算所需要的合同，材料，资料的原始数据是否有丢失、不工结算管合理。
理
2.项目管理资料的总结
3.项目回访、工程保修等
对项目施工中存在的问题提出建设性意见
项目竣工管理
内
容
项目启动管理
100分，占10%1、a、项目施工机械租赁费用，没有经过市场调研的扣50分；
b、项目施工机械租赁费用、材料采购费用、劳务费用，因没有经过市场调研分析，而促成公司经济损失的，依具体情况惩处，原则不高于年薪的50%；
c、没有施工现场调查与分析，或不依据施工现场条件确定施工方案预测生产进度的扣30分
d、没有“项目风险评估报告”的扣10分
e、“项目盈利预算报告”有重大依据缺陷，报告不实的扣10分
f、工程启动资金预算不合理的扣10分
项目施工管理
100分，占80%1.生产进度管理
A．
项目分包及劳务分包管理混乱的扣5分，如因此原因造成公司资金流失的，依具体情况惩处。
B．
与甲方、设计、监理单位关系协调不当的扣5分。
C．
项目生产实际进度与计划进度相差10%以上的扣5分，并处以500元罚款。
D．
成本控制管理混乱的扣5分，项目人员中有其配偶、子女、近亲担任三总师和职能部门负责人的或不符合《鑫利源项目管理办法》第24条的扣10分。
E．
项目分包及劳务管理达不到预期目标，管理混乱的扣5分。
F．
项目物资采购情况不合理或机械使用、人员配备不合理的扣5
分。
2、安全质量管理
A．
施工技术的不完善或因技术人员疏忽造成施工质量问题的扣10分。
B．
如因质量问题早场罚款的扣20分，并因具体情况对项目经理和主管技术人员处以罚款。
C．
施工器具乱堆乱放，施工住宅区混乱的扣5分，因此造成施工器具损坏的，依情况责令其赔偿或罚款。
3、内业资料管理
A．
项目劳务租赁采购合同不规范或不齐全的扣10分
B．
项目施工数量的确定，原始测量依据，设计变更索赔资料不齐全的扣10分
C．
项目部未按规定的月度、季度上报公司相关的财务清单、结算清单的，每缺一次扣2分，原则上不高于十分。
4.项目职能管理
A．没有项目人员定编及岗位说明书的扣5分。
B．项目下属人员不负责的扣5分。
C．项目人员收入分配制度缺失的扣10分，分配不合理的扣5分，并责令项目经理整改，资金从项目经理一次性基金中扣除。
D．项目人员的执行力严重失职的扣5分，并依据情节严重性处罚。
E．项目财务管理制度需符合公司财务制度及其工程项目财务管理办法，对不符合的每一项扣除10分，原则不高于50分，并依据情节
严重性对相关人员处以罚款。
三．项目竣工管理100分，占10%A．项目结算需要的合同、材料、资料不完善的，每缺失一份扣除5分，最高不超过80分，因此造成公司损失的依情节严重处以罚款，资金从项目经理一次性奖励基金中扣除。
B．项目竣工后，30个工作日内工程项目管理总结没有完成的扣10分。
C．项目回访不及时给公司名誉造成损害的扣除20分，并责令整改。
为了全面加快重大项目谋划工作建设进度，确保项目顺利进行，现根据《抚松县发改局关于重大项目谋划的通知》要求，制定重大项目谋划调度工作考核细则。
一、考核对象
根据《抚松县发改局关于重大项目谋划的通知》，要求的乡镇部门，及的责任单位:经济开发区、工业集中区、住建局、水利局、交通局、民政局、卫生局、教育局、旅游局。
二、考核方式
项目调度采取电话、网络、调度方式。
三、考核任务
责任单位要通过与项目单位保持动态联系，明晰谋划项目前期工作所处阶段及资金到位情况，有效推动谋划项目前期进程，认真对谋划项目进展情况进行梳理，及时向发改局通报项目推进情况，确保信息同步。
四、考核办法
（一）评分
该组考核采取百分制计分方法。
（二）分值计算方法：
1.电话调度
电话调度采取动态调度方式，可日调度、周调度、月调度，对于电话调度中态度消极、情况掌握不清的，每次扣1分。
2.网络调度
对于未按《抚松县发改局关于重大谋划项目工作的通知》要求及时将项目进展情况上传邮箱的单位，每次扣1分。
3分数统计
对一个月内累计扣分超过3分的，当月成绩不得分；对全年累计扣分超过10分的，全年成绩不得分。
五、年终考核
年终进行汇总，将汇总分数结果交由县绩效办，本细则由抚松县发展和改革局负责解释。
工作事项
（22项）
一、抢抓政策机遇谋划重大项目
具体任务（56条）
牵头单位
责任单位
工作要求
1.围绕政府专项债券支持的11大类投资方向，谋划筛选更多市财政局、前期手续完备、建设条件成熟的项目纳入国家重大建设项目市发改委
库，争取更多新增债券额度支持。
（一）围绕中2.围绕中央预算内投资支持的8个领域66个专项，中央特别央投资方向谋国债支持的6个领域29个专项，特别是应急医疗救治能力、项目
疾病预防控制体系、县级医疗诊治能力、以县城为主要载体
的新型城镇化基础设施、城镇老旧小区改造、医废危废和污市发改委
水垃圾处理设施、应急物资储备体系建设等短板弱项，按可准入、可落地、可申报、可持续的“四可”要求编制三年滚动投资计划，及时推送国家重大建设项目库。
3.聚焦科技创新领域，紧盯“科技创新2030”重大工程，研究谋划新的重大科技项目，建设国家实验室、国家科学中心市科技局
等重大创新平台，争取一批重大科技基础设施项目进入国家市发改委
（二）围绕“十规划。
四五”规划谋市发改委
项目
4.聚焦新型基础设施领域，谋划一批5G移动宽带、大数据中市经信局
心、人工智能超算中心、工业互联网、物联网等项目。
市科技局
5.聚焦关键产业发展领域，围绕突破关键核心技术，推进关市经信局
键元器件、重大技术装备和重点材料自主化，谋划一批“芯市科技局
各县市区政府
宜昌高新区管委会
提前谋划一批融资规模与项目收益平衡的项目，滚动更新项目清单，按照国家和省要求分批申报。
各县市区政府
宜昌高新区管委会
提前谋划，滚动更新项目清单，按照国家和省要求分批申报。
各县市区政府
宜昌高新区管委会
2020年6月15日前完成第一批项目储备，每月5日滚动更新一次。
2020年6月15日前完成第一批项目储备，每月5日滚动更新一次。
2020年6月15日前完成第一批项目储备，每月5各县市区政府
宜昌高新区管委会
各县市区政府
宜昌高新区管委会
屏端网”项目。
市发改委
市交通运输局
6.聚焦传统基础设施国家投资重点领域，谋划一批重大交通、市发改委
能源、水利基础设施项目。
市水利和湖泊局
市生态环境局
7.聚焦生态文明建设领域，谋划一批环境基础设施提标改造、市住建局
市政基础设施建设和资源循环化利用项目。
市发改委
市人社局
市教育局
8.聚焦社会民生领域，谋划一批就业、教育、医疗、文化、市卫健委
社区、养老、托育项目，重点谋划推进县域医疗服务提升和市文旅局
国家医学中心、区域医疗中心建设。
市民政局
市发改委
9.聚焦国家安全保障领域，谋划粮食、能源、网络等领域安市发改委
全保障能力提升项目。
市委网信办
10.针对自然灾害多发易发实际和此次疫情暴露出的短板弱项，聚焦应急管理领域，谋划自然灾害防治、应急救援基地、市应急管理局
应急物资保障、应急产业发展等一批应急能力提升项目。
市经信局
11.聚焦强龙头、补链条、创品牌，大力谋划提升产业基础能市科技局
（三）围绕行力和产业链水平的战略性新兴产业和转型升级项目。
市发改委
业领域发展前沿、新经济谋市发改委
12.聚焦新冠肺炎疫情催生的“宅经济”、在线教育、无人零项目
市商务局
售、智能配送、智慧医疗等新技术、新产业、新业态、新模
市经信局
式，谋划一批新经济项目。
市教育局
各县市区政府
宜昌高新区管委会
各县市区政府
宜昌高新区管委会
日滚动更新一次。
2020年6月15日前完成第一批项目储备，每月5日滚动更新一次。
2020年6月15日前完成第一批项目储备，每月5日滚动更新一次。
各县市区政府
宜昌高新区管委会
2020年6月15日前完成第一批项目储备，每月5日滚动更新一次。
各县市区政府
宜昌高新区管委会
各县市区政府
宜昌高新区管委会
各县市区政府
宜昌高新区管委会
2020年6月15日前完成第一批项目储备，每月5日滚动更新一次。
2020年6月15日前完成第一批项目储备，每月5日滚动更新一次。
2020年6月15日前完成第一批项目储备，每月5日滚动更新一次。
2020年6月15日前完成第一批项目储备，每月5日滚动更新一次。
各县市区政府
宜昌高新区管委会
市卫健委
二、坚持问题导向做实前期工作
13.遵循项目提出、项目可行性研究、项目设计、开工准备四（四）主动完个步骤，分阶段做好项目建议书（预可研）、可行性研究报各县市区政府
成前期工作要告（项目申请报告）、初步设计、施工图设计的编制、论证、宜昌高新区管委会
件
审核，以及发展规划、建设用地、环境影响评价、节能评估、资金筹措等开工前的各个环节前期准备。
14.对以政府投资为主的审批类项目，要在初步论证基础上尽领导小组各成员单快立项，同步开展规划选址、用地预审、节能评价手续后，位，各县市区政府、及时报批可行性研究和初步设计，涉及报建审批的阶段实行宜昌高新区管委会
并联审批。
（五）快速达15.对核准类项目，要提前办理规划选址、用地预审，切实优领导小组各成员单到前期工作深化流程，对规划、用地、环评、节能等前期工作实行并联审位，各县市区政府、度
批。
宜昌高新区管委会
领导小组各成员单16.对备案类项目，涉及的审批事项均实行并联办理，要盯紧位，各县市区政府、办理环节，实行清单管理、对口服务、逐项完成。
宜昌高新区管委会
17.制定项目前期工作计划，明确任务事项、时间节点、责任各县市区政府
单位和责任人。
宜昌高新区管委会
（六）加强前18.项目业主或筹建机构负责研究提出重大项目建设方案，组各县市区政府
期工作精细管织完成可行性研究报告（项目申请报告）、初步设计、施工
宜昌高新区管委会
理
图设计等编制、论证和申报等工作，落实建设条件。
19.各地负责研究编制本地区重大项目规划，落实土地、资金各县市区政府
等建设条件，做好协调服务，营造良好的投资环境。
宜昌高新区管委会
迅速执行，持续推进。
迅速执行，持续推进。
迅速执行，持续推进。
迅速执行，持续推进。
迅速执行，持续推进。
迅速执行，持续推进。
迅速执行，持续推进。
20.行业主管部门负责研究编制行业建设专项规划，对重大项领导小组各成员单目提出初审或审核意见，督促落实项目法人或筹建机构，主
位
动向上级部门汇报争取支持。
21.各地每年要安排一定的重大项目前期工作经费，确保各类各县市区政府
重大项目前期工作顺利开展。
宜昌高新区管委会
迅速执行，持续推进。
各地于2020年6月15日前制定前期工作经费筹集和使用方案，向领导小组办公室报备。
各单位于2020年6月15日前制定前期工作经费筹集和使用方案，向领导小组办公室报备。
建立项目台账，按月调度督导。
建立项目台账，加强调度督导，强化要素保障，按月通报各地项目开工情况。
严格执行，加强监管。
（七）加大前期工作经费投入
22.各项目单位、行业主管部门要筹集前期经费，专项用于重领导小组各成员单大项目的规划设计、评估论证等工作，列入部门预算和项目
位
投资总概算。
三、实行挂图作战推动项目建设
23.2019年以来中央预算内投资未开工项目，2020年6月底市发改委
前必须全部开工。
（八）实施政府投资项目24.2020年中央预算内投资和中央特别国债、政府专项债券项市发改委
“百日攻坚”目，2020年8月15日前必须全部开工。
市财政局
专项行动（3项）
25.对前期工作无实质性进展、建设资金不落实、按照时间节市发改委
点难以开工或建设进度严重滞后的项目，依照有关规定及时市财政局
调整收回资金。
（九）实施省市发改委
级重点项目提26.充分发挥省级重点项目的示范带动作用，落实要素保障倾市自然资源和规划速提效专项行斜性政策，优先安排建设进度快的地方、部门和项目。
局
动（3项）
市生态环境局
各县市区政府
宜昌高新区管委会
各县市区政府
宜昌高新区管委会
各县市区政府
宜昌高新区管委会
市领导小组各成员单位
各县市区政府
认真执行，严格落实。
宜昌高新区管委会
27.组织各地补充谋划一批重点项目，对其中的优质项目纳入市发改委
2020年省级重点项目清单。
28.对省市重点项目个数占比、投资总量占比、每月投资量环市发改委
比等情况进行排名，推动项目提速提效。
各县市区政府
宜昌高新区管委会
各县市区政府
宜昌高新区管委会
按照省统一要求的时间节点完成。
每月通报各地排名情况。
各地自行组织。及时形成活动简报报领导小组办公室；领导小组办公室通报交流好的经验做法。
按月通报。
（十）实施新29.每月举行集中开工、现场办公、进度晾晒、拉练观摩等活各县市区政府
宜昌高新区管委会
开工项目“比动，加快推进项目落地。
晒亮”专项行动（2项）
30.依托全省“三库”项目管理平台，建立全市投资项目谋划各县市区政府
市发改委
工作台账，每月通报各地亿元以上新开工项目情况。
宜昌高新区管委会
31.督项目转化促开工建设，依托全省“三库”项目管理平台，督开工转化，全力促进项目尽早开工。
32.督续建项目促建设进度，对照2020年亿元以上续建项目年度计划目标，督项目进展，尽快形成更多实物工作量。
（十一）实施领导小组各成员单位
33.督项目竣工促达产达效，将当年计划竣工、竣工后未达产“四督四促”市发改委
各县市区政府
或达产不足的重大项目纳入督查清单，推动项目及时发挥效专项行动
宜昌高新区管委会
益。
34.督要素保障促环境优化，将项目审批和用地、资金、环境容量等要素保障政策落实情况纳入市政府季度督查范围，推动各项政策措施落实落地。
四、优化资源配置建立“要素跟着项目走”机制
（十二）改革35.新增建设用地指标重点保障省市重点项目建设，优先支持市自然资源和规划各县市区政府
土地供给方式
省级重点项目。
局
宜昌高新区管委会
市发改委牵头推进“四督四促”，对2020年全省亿元以上重大项目，从储备、审批、开工、竣工、达产全生命周期进行分级分类督查督办，每月通报各地各部门推进情况。
制定保障重点项目建设政策。
36.鼓励推行“标准地”出让方式，研究提出主导产业、项目方向、投资强度等相关指标，一次性公示出让条件，推动项目“拿地即开工”。2020年底前，宜昌高新区新增工业用地市自然资源和规划各县市区政府
按“标准地”出让的比例不低于10%，省级开发区、其他产业局
宜昌高新区管委会
园区不低于5%。2021年，全面推行新增工业用地“标准地”出让制度。
37.优化能耗总量控制指标分解方式，保障2020年新开工和投产项目合理用能。对国家和省布局建设的“十四五”重大各县市区政府
项目，项目能耗需求在指标分解时予以优先安排。在保障各市发改委
宜昌高新区管委会
地民生用能的基础上，主要根据重大项目能耗需求分解全市能耗总量控制指标。
38.2020年新建并于“十四五”时期投产的重大项目，按照国家产业布局规划、开工投产计划批准建设，可不受能耗总量各县市区政府
指标约束。2020年投产的重大项目所产生的能耗量，待“十市发改委
宜昌高新区管委会
三五”规划执行结束后，结合全市能耗强度目标完成情况统（十三）完善筹处理。
能耗使用机制
39.深化用能权交易试点，引导各地深入推进重点领域节能，各县市区政府
引导重点用能单位开展技术改造和落后产能退出，为新上项市发改委
宜昌高新区管委会
目腾出空间。
40.建立收储机制，通过收储关停并转产能削减的煤炭消费指各县市区政府
标，做实本地区新上耗煤项目的减量替代来源。
宜昌高新区管委会
41.继续做好降低能耗强度工作，合理使用省级分解下达的用能指标，做到存量指标稳中有降、增量指标集中用于支持重各县市区政府
大项目建设，科学安排项目建设、投产时序，统筹兼顾所辖宜昌高新区管委会
区域协调发展的能耗需求。
各地按照基本标准抓好落实，切实完成2020年底和2021年两个节点目标
2021年6月30日前完成
2020年12月31日前
持续推进
各地于2020年6月30日前完成
持续推进
42.确定统筹使用污染物排放总量替代指标支持项目建设的方式，区分项目建设轻重缓急，确保辖区内环境质量持续改（十四）统筹市生态环境局
善；坚持减量替代是常态、等量替代是例外，压减腾退指标使用污染物排各县市区政府
优先用于重点项目；鼓励企业实施污染物减排措施，采取减放总量指标
宜昌高新区管委会
排措施并发挥减排效益的单位，形成的可替代总量指标可优先用于本单位新建项目。
43.加强各级政府投资年度计划与本级预算的衔接，加强地方市财政局，各县市政府专项债券资金和中央预算内投资使用管理，在资金安排区政府
上重点向手续完备、前期工作准备充分的项目倾斜。
宜昌高新区管委会
44.建立政银企项目合作新机制，充分发挥政策性金融机构建市发改委、市地方立补短板稳投资融资专项作用，每月申报推荐项目，积极组金融工作局
各县市区政府
（十五）提高织参加省重点项目投融资对接会。建立重大项目“白名单”人民银行宜昌市支宜昌高新区管委会
资金使用效益
制度，鼓励引导金融机构在有效控制风险和商业可持续的前行
提下，对“白名单”项目保持信贷支持连续性。
45.发挥好500亿元新旧动能转换基金的引导作用，完善省、市财政局
市、县三级引导基金纵向联动机制，建立完善公开、动态的市经信局
基金投资项目库，吸引民间资本加大对新旧动能转换重点项市发改委
目的投资力度。
五、利用各方资源大力开展招商引资
46.坚持把招商引资作为“一把手”工程，充分运用远程在线对接、云招商等方式，主动与世界500强企业、跨国公司以（十六）开展及国内知名企业视频连线，推动重大项目开工复工和引进扩各县市区政府
新型招商引资市招商局
大投资。发挥商协会、驻外招商办事处或招商中介机构的作宜昌高新区管委会
活动
用，加强驻外招商和异地招商。积极开展面向疫情防控对口支援省份的招商引资活动。每月组织开展集中签约活动。
各地于2020年6月15日前研究制定工作方案，向省生态环境厅报备，并持续抓好落实。
持续加快推进。
加快推进，尽快形成更多成果。
完善市、县引导基金纵向联动机制，建立完善公开、动态的基金投资项目库。
统筹制定本地本年度招商引资工作方案，切实抓好落实。
市招商局
市商务局
47.积极参加长江经济带对话粤港澳大湾区、世界500强对话（十七）办好市委外办
各县市区政府
湖北、中国-北欧经贸合作论坛、中部国际产能合作论坛、中重点经贸活动
市工商联
宜昌高新区管委会
国生物产业大会、楚商大会、台湾周等重点经贸活动。
市委台办
市发改委
（十八）发挥48.开展自贸试验区主导产业全产业链制度创新，加大对跨国宜昌自贸区管委会
自贸试验区引
公司及行业领先企业招引力度。
市招商局
领作用
六、坚持高位推动优化投资环境
49.各县市区要建立推进重大项目建设做好稳投资工作领导各县市区政府
体制和工作机制。
宜昌高新区管委会
大力吸引聚集国际国内龙头企业、高端技术和领军人才。
持续加快推进。
（十九）加强组织保障
2020年6月15日前组建完成，向市领导小组办公室报备。
于2020年6月15日前制定出台评价方案。
市发改委
50.参照省评价方案，制定全市招商引资和项目投资评价方案各县市区政府
市目标办
及评分细则，每季度严格兑现奖惩措施。
宜昌高新区管委会
市政府办公室
51.进一步规范、精简审批环节和事项，加快完善政务大数据市政务服务和大数服务体系，优化一体化政务服务平台，大力推行行政审批事领导小组各成员单位
据管理局
项一网通办、一窗通办、一事联办。
52.运用好区域性统一评价成果，审批事项结果互认，推行承各县市区政府
（二十）提高
诺审批制、“先建后验”，最大限度压缩项目审批时间。
宜昌高新区管委会
审批效率
领导小组各成员单位
53.开展清理投资堵点问题专项行动，实时跟踪解决项目审批市发改委
各县市区政府
堵点、难点问题。
宜昌高新区管委会
持续加快推进。
持续加快推进。
各地各部门每季度末向市发改委报送投资堵点问题清理情况，市发改委进行通报。
54.坚持守信践诺，强化政府诚信建设，坚决防止出现“新官各县市区政府
（二十一）优不理旧账”问题。定期对招商引资项目开展诚信履约“回头宜昌高新区管委会
领导小组各成员单位
化信用环境
看”，督促各地认真落实合同约定事项，对于不履行合同、市招商局
逾期不开工、占而未建、慢建久拖项目进行跟踪督办。
领导小组各成员单位
55.加大对投资政策的宣传解读和贯彻落实力度，引导社会预市发改委
各县市区政府
期，增强投资信心。
宜昌高新区管委会
（二十二）提领导小组各成员单振社会信心
56.通过新闻媒体等平台开辟专栏，大力宣传报道重点区域、位
重点行业、重点企业推动投资和重大项目建设的好经验好做
各县市区政府
法，营造稳投资的浓厚社会氛围。
宜昌高新区管委会
持续加快推进。
持续借助新闻媒体进行宣传解读
持续加快推进。
文章属性
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【制定机关】珠海市人民政府
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【公布日期】2008.06.13?
【字
号】珠府办[2008]44号
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【施行日期】2008.06.13?
【效力等级】地方规范性文件
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【时效性】现行有效
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【主题分类】机关工作
正文
珠海市人民政府办公室关于印发珠海市重大项目推进管理和考核奖励办法的通知
（珠府办〔2008〕44号）
各区人民政府，经济功能区，市府直属各单位：
《珠海市重大项目推进管理和考核奖励办法》已经市人民政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
珠海市人民政府办公室
二○○八年六月十三日
珠海市重大项目推进管理和考核奖励办法
第一章
总则
第一条
为加强重大项目的推进管理工作，促进我市经济和社会的全面、协调、可持续发展，制定本办法。
第二条
本办法所称重大项目，是指在本市行政区域内，经市政府批准，本市政府投资在1亿元以上，或总投资在4亿元（含外币折合）以上，对我市经济社会发展有重大影响的项目，包括：
（一）基础设施、基础产业和支柱产业中的重大项目。
（二）有利于优化经济结构和产业结构的重大项目。
（三）关键领域的重大高新技术项目。
（四）文化、教育、卫生、体育等社会事业的重大项目。
（五）重大生态建设、环境保护项目。
（六）市政府批准列入的其他重大项目。
第三条
重大项目分为重大培育项目、重大预备项目和重大建设项目。
（一）重大培育项目是指本市五年计划期和远景规划期内需要调研、论证的项目。
（二）重大预备项目是指已经落实投资者或责任单位，正在开展前期工作，但尚未获得立项核准的项目。
（三）重大建设项目是指在建或已完成项目核准手续，具备开工条件的项目。
第二章
重大项目的申报与确定
第四条
重大项目的确定，应当根据国家、省、市产业政策和本市国民经济和社会发展的需要和可能，严格标准、控制数量。
第五条
各区（经济功能区）、市直各有关部门、各项目业主每年10月份向市重大项目办公室（以下简称市重大办）提出列入下一年度本市重大培育项目、重大预备项目和重大建设项目的申请，并提交下列材料：
（一）申请列入市重大项目的报告。
（二）项目概念规划或预可行性研究报告，项目建议书或可行性研究报告批准文件。
（三）项目申请人的身份证明资料、项目法人注册文件或其他明确项目业主（建设单位）的文件。
第六条
市重大办每年第四季度应将下一年度重大项目申报材料汇总，并会
同市发改等部门进行项目调研、论证和筛选，在征求有关方面意见的基础上提出重大项目计划草案，报市政府批准后公布实施。
第三章
重大项目推进工作职责与分工
第七条
建立统一领导、分工负责、属地管理、部门联动、督查督办机构协调和跟踪落实的市重大项目推进工作机制。
（一）重大项目业主或建设单位必须遵守国家规定的基本建设程序。
（二）实行重大项目推进工作责任制。由市重大办根据项目具体情况和部门职责拟定责任单位报市政府确定，由责任单位提出配合单位报市重大办确定。责任单位负责牵头协调推动重大项目申办手续、指导实施、协调服务、督促检查等工作，对重大项目的推进负直接责任。配合单位在其职责范围内积极配合责任单位推进相关工作。
（三）市发改、经贸、安监、教育、科技、财政、国土、规划、建设、交通、水务、农业、外经、文化、审计、环保、旅游、公路等部门以及供电、供水、电信等单位按照各自职责和有关法律、法规的规定，做好市重大项目的相关管理、协调和服务工作。
各级人民政府及其工作部门和各有关单位应当支持市重大项目的推进和建设，保证市重大项目按期顺利实施。
（四）市重大办负责全市重大项目推进全过程的指导、协调和监督管理。具体承担如下职责：
1.编制重大项目年度计划及长远规划，组织相关重大项目的调研论证与申报工作。
2.负责重大项目的培育和储备工作，督促检查重大项目进展，协调重大项目推进过程中出现的问题。
3.组织、协调有关重大项目的招商谈判，协助有关部门、单位推进重大项目进
度，及时向市政府报告重大项目进展情况，并提出相应意见和建议。
4.组织对重大建设项目进行后评价。
5.组织重大项目的考核和奖励工作。
市重大办对市重大项目推进过程中存在的重大困难和问题，应会同有关部门协调解决，协调不成的及时报请市委、市政府协调解决。
（五）市委办、市府办负责做好相关重大项目的服务工作，在重大项目的推进过程中做好后续跟踪和督查督办工作。
第四章
重大项目的推进与实施
第八条
重大项目的责任单位、配合单位每年应制定详细的推进工作方案，明确建设内容、进度目标、工作措施等，并把方案送交市重大办、市委办、市府办确认备案。
第九条
市重大办、市发改局、重大培育项目的责任单位和业主，应做好重大培育项目的进一步研究、论证、培育、申报工作，按规定积极申请审批、核准、备案。
第十条
市政府集中资源培育对全市有重大影响的龙头项目。原则上市政府负责招商的部门一年至少培育一个4亿元以上的项目。各区（经济功能区）根据自身的主导产业，一年至少培育一个4亿元以上的项目。
第十一条
各有关部门应主动为市重大预备项目业主或建设单位提供方便、快捷的服务，确保各项审批、核准、备案行为符合有关法律法规。
第十二条
各有关部门、单位应根据各自在重大建设项目推进中的职责分工，加强对市重大建设项目的业务指导和服务，支持重大建设项目的实施。
第十三条
对政府投资的经营性重大项目，原则上实行项目法人制。建设项目法人依照国家工程建设管理的有关规定，对重大建设项目的投资规模、建设工期、工程质量、生产安全等进行严格管理。
第十四条
本市政府投资的非经营性重大建设项目原则上实行“代建制”，由代建单位负责项目组织实施并对建设全过程进行管理。
第十五条
对政府投资的重大建设项目实行后评价制度。市重大办会同有关部门对投入运营的重大建设项目开展后评价工作，研究、分析重大建设项目的经济与社会效益，及时总结经验，为提高重大建设项目决策水平和投资效益服务。
第五章
保障措施
第十六条
重大项目一经确定，各有关部门应优先办理相关审批、核准、备案手续。电力、通信、供水等单位应优先保证重大项目的需要。
第十七条
为重大项目直接配套的项目，应与重大项目的建设进度同步进行。有关部门和单位应优先解决其建设中存在的问题。
第十八条
重大项目所需资金应优先予以解决。需要银行贷款的，应优先向各商业银行、政策性银行、投资公司等金融机构推荐并协调落实；负有拨付建设资金责任的有关部门、投资主体以及承诺贷款的金融机构，应按照计划和合同要求拨付建设资金，确保建设资金及时到位。
第十九条
建立重大项目培育机制，设立重大项目专项培育资金。每年由市财政安排500万元，用于重大项目的招商和研究策划论证工作。
第二十条
建立重大项目前期工作经费制度。重大项目前期工作经费列入政府基金预算，用于重大项目前期工作。
重大预备项目转为重大建设项目的，前期工作费用计入项目成本；重大预备项目不能顺利实施的，前期工作费用经市财政部门审核后，在年度安排的前期工作经费中列支。
第二十一条
建立并发挥重大项目工作网络体系作用。市重大办对重大预备项目和重大建设项目实行动态跟踪管理，重大项目工作网络体系内有关单位按月上
报工作情况和项目进展情况。重大信息应及时上报，使重大项目推进中存在的困难和问题得到及时解决，确保项目顺利推进和实施。
第六章
监督检查
第二十二条
市重大办应会同市委办、市府办等有关部门，对重大项目的推进和实施全过程进行监督检查。
第二十三条
市重大办、市委办、市府办等有关部门对检查中发现的违规问题，应及时进行处理并发出整改通知书；发现重大问题的，应及时报告市委、市政府。
第七章
考核奖惩
第二十四条
建立市重大项目推进工作考核奖励机制，由市政府对在重大项目推进工作中做出突出贡献的部门、单位和个人给予表彰和奖励。具体考核办法见附件。
第二十五条
各有关部门、单位未按本办法规定履行职责或履行职责不力造成损失的，依法依规追究其责任。
第八章
附则
第二十六条
本办法自颁布之日起施行。本市过去颁布的有关重大项目建设管理规定与本办法不一致的，以本办法为准。
附件
重大项目推进工作考核奖励办法
一、组织机构
市政府成立重大项目推进工作考核小组，考核小组由市重大办牵头，市委办、市府办、市委组织部、市发改局、市监察局、市财政局、市人事局等为成员单位。重大项目推进工作的考核对象不得同时作为该项目的考核小组成员单位。
二、考核内容
（一）年度目标完成情况。
（二）工作及服务质量情况。
（三）工程质量和生产安全情况。
（四）投资控制情况。
（五）遵纪守法和廉洁情况。
（六）协调和解决问题情况。
三、考核方法
（一）责任单位的考核由考核小组和项目业主分别评分，业主和考核小组的分值各占50%；业主同时又是责任单位的，由考核小组评分。
（二）配合单位的考核由责任单位和业主评分，业主和责任单位的分值各占50%。考核小组对评分情况进行审核确认。
（三）考核小组每年一月份对上一年度的重大项目推进工作进行考核，并以市政府文件形式通报最终考核结果。对考核结果有异议的单位，可以在考核结果公布一周内向考核小组查询并要求核实。
四、奖励标准
（一）根据最终考核结果，市政府每年对完成任务的重大项目推进工作的责任单位、配合单位和个人给予物质奖励，并予以通报表扬。
（二）符合下列条件的重大项目，其责任单位和配合单位有资格参加评奖：
1.重大预备项目获得国家或省立项核准。本市核准的项目不予奖励。
2.重大建设项目已竣工验收，工程质量合格以上。
（三）对有资格获得奖励的重大项目，按照重大项目考核量化评分表进行考核评分，总分100分。考核评分获得60分以上的责任单位和配合单位即可获得奖励。
具体奖励标准如下：
1.投资总额1至10亿元（含10亿元）的项目，奖金5万元。
2.投资总额10亿元以上的项目，奖金为投资总额的万分之零点五，最高不超过100万元。
实际获得奖金数＝项目应得奖金数×考核得分÷100。
（四）奖金分配。重大项目的责任单位获得50%的奖金；各配合单位共获得50%的奖金，由责任单位负责分配。各单位所获得的奖金，由单位按照贡献大小分配。
附表1
重大项目考核量化评分表（重大建设项目/责任单位）
序考核内容
分值
号
计分标准
分
得
1、按计划完成目标进度，得20分；提前完成，加10分。
工程进度
1202、拖延工期的时间占总工期的1%－20%的，分别扣1－10分。
3、拖延工期的时间超过总工期20%的，扣20分。
工程质量
230
2、获得国家和省的优良样板工程分别加10分、5
1、工程质量验收不合格“一票否决”，不予奖励。
分。
3、出现严重工程质量问题扣20分。一般工程质量问题视情扣分。
生产安全
310的，得10分。发生1人以上死亡事故扣10分。
投资控制
410未按规定报批扣10分。节约投资视情加分。
5协调解决
积极主动及时协调解决困难和问题得10分。否则相应
问题
10扣分。
工作方案
610送和落实，得10分。否则视情扣分。
廉洁情况
710分。
附表2
重大项目考核量化评分表（重大建设项目/配合单位）
相关人员未发生违法违规行为得10分。否则视情扣
制订切实可行的工作方案和工作措施并按时按要求报
政府工程未突破投资概算，得10分。超概算或超概算
根据安全生产事故率评分，未发生任何安全生产事故
考核内序号
容
分值
计分标准
得分
1、专项工作按计划完成目标进度，得40分；提前完成，加10分。
专项工1作进度
2、拖延工期占总工期的1%－30%的，分别扣1－30分。
3、拖延工期超过总工期30%的，扣40分。
40
专项工2作质量
20
视专项工作质量情况评分。
协调解3决问题
20
视协调解决困难和问题情况评分。
工作方4案
和落实得10分。否则视情扣分。
廉洁情5况
分。
10相关人员未发生违法违规行为得10分。否则视情扣
10制订切实可行的工作方案和工作措施并按时按要求报送
附表3
重大项目考核量化评分表（重大预备项目/责任单位）
序号
考核内容
分值
计分标准
得分
项目获得省或国1家核准
70
项目获得核准得70分，否则0分。
2工作进度
10按工作进度进行评分，提前或按计划完成得10
分，拖延和滞后视情扣分。
3工作方案
10按工作方案的制订、工作措施的落实情况评分。
4服务质量
101、为项目业主服务的积极性、主动性。2、工作质量。
附表4
重大项目考核量化评分表（重大预备项目/配合单位）
序号
考核内容
分值
计分标准
得分
专项工作获
1得省或国家批复
70专项工作获得批复得70分，否则0分。
2工作进度
10按专项工作进度进行评分，提前或按计划完成得
10分，拖延和滞后的扣分。
3工作方案
10按工作方案的制订、工作措施的落实情况评分。
1、项目业主、责任单位服务的积极性、主动4服务质量
10性。
2、工作质量。
文章属性
?
【制定机关】宁夏回族自治区发展和改革委员会
?
【公布日期】2020.07.07?
【字
号】宁发改投资〔2020〕464号
?
【施行日期】2020.07.07?
【效力等级】地方规范性文件
?
【时效性】现行有效
?
【主题分类】机关工作
正文
宁夏回族自治区发展和改革委员会
关于印发2020年全区重大项目分解清单的通知
宁发改投资〔2020〕464号
自治区各有关部门，各市、县(区)人民政府:
根据自治区部署要求，5月28日我委印发了《自治区发展改革委关于印发2020年全区重大项目清单的通知》(宁发改投资〔2020〕364号)，各地各相关部门按照通知要求对打捆项目进行了分解细化，现将分解清单予以印发(详见附件1)。全区重大项目实行按月调度，调度信息报送情况纳入自治区重大项目建设效能目标管理考核内容。
各地主抓项目(含打捆分解项目)进展情况要按照附件1调度格式，由五市及宁东汇总后于每月初3个工作日内(6月份项目进展情况为7月9日18时前)反馈自
治区各项目主管部门，并抄送自治区发展改革委，由自治区各主管部门根据日常跟踪服务情况，核实汇总本部门主抓项目情况后于每月初6个工作日内(6月份项目进展情况为7月10日18时前)提交自治区发展改革委。自治区各有关部门本级实施项目的进展情况由各有关厅局一并于每月初6个工作日内(6月份项目进展情况为7月10日18时前)提交自治区发展改革委。由自治区发展改革委统一汇总后向自治区党委、政府报告，并定期向各地各部门通报。
附件：
1.2020年全区重大项目分解清单
2.自治区各项目主管部门联系方式汇总表
宁夏回族自治区发展改革委
2020年7月7日
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