2023年如何当好项目经理(六篇)

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如何当好项目经理篇一1、项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认;

2、项目过程/活动的标准化、规范化;

3、根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划;

4、各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。

二、 组织：

1、组织项目所需的各项资源，设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限;

2、定制项目组内外的沟通计划(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》);

3、安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流，并处理项目组与其它项目干系人之间、各角色之间还有各成员之间的关系;

4、安排客户培训工作。

三、 领导：

1、及时发现项目组中出现的问题，并及时处理出现的问题;

2、制定项目组需要的招聘或培训人员的计划，合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度;

3、定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等;

4、保证项目组目标明确且理解一致，提升项目组士气，加强项目组凝聚力，创建开发环境及氛围，保证项目组成员不受项目其它方面的影响。

四、 控制

1、保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。

2、在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量;

3、定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题，对项目进行配置管理与规划。

4、控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题，并不定期组织项目以外的短期活动，以培养团队精神。

如何当好项目经理篇二1、负责确定技术团队的整体技术架构，制订开发方案，并确保按时按质的完成多项目并行开发;

2、负责有效的管理技术团队工作，包括开发，测试，运维。根据实际情况不断优化技术工作流程;

3、负责技术团队的团队建设，组织内部技术交流与培训，不断提升团队整体技术水平;

4、制定开发规范，参与制定技术标准，编写相应的技术文档;确保形成完善的技术文档、源代码、使用环境及软件的使用说明，并归档;

5、对项目开发进程进行有效管理，能够综合运用包括敏捷开发方法在内的各种软件工程技术，保障项目进度;

6、参与相关核心功能技术攻关和代码开发工作 ;

7、公司安排的其他相关工作。

如何当好项目经理篇三一、计划及执行要点

(1)做计划之前一定要收集必要的数据和素材(例如：项目的背景、项目的目标、主要干系人的要求和期望、以前类似项目的实施情况、项目的大致需求等)。

(2)尽可能多让团队成员参加项目计划的制订过程(ps:唯有参与，才有认同)。

(3)整合项目子计划时，重点关注各子计划之间的矛盾和冲突。

(4)计划需要根据实际情况进行必要调整。

二、组织和指挥及执行要点

(1)用计划指导行动;知人善用。

(2)整合资源，最优化“排列组合”(会“拼(凑)”才会赢)。

三、领导及执行要点

(1)正确对待下属员工(十根手指有长短，荷花出水有高低)。

(2)多“找对”，少找茬;多夸赞，慎批评。

(3)话说三遍淡如水。

(4)让基层员工得实惠，让高层员工有理想。

(5)不要让“沉默”的人“寂寞”。

(6)切忌“鞭打快牛”。

四、协调和沟通以及执行要点

(1)理解“需求”二字的真正含义(我们只有满足他人所“需”，他人才能成就我们所“求”)。

(2)尊重对方，换位思考;使用合适的表达方式，会说的永远不如会听得，保持适当的距离。

五、监督和控制及执行要点

(1)日事日毕，日清日高;勿当甩手掌柜。

(2)重在预防;尽早发现问题和隐患。

六、总结及其执行要点

(1)项目、个人总结及反思。

(2)纳入组织知识库、分享和传播。

如何当好项目经理篇四1. 负责项目目标的分解，制定项目任务书和项目整体计划，组建项目团队

2. 带领项目团队，做好客户和区域的项目沟通，整理和评估项目问题、需求、风险和资源等项目任务，制定项目部署计划

3. 组织和落实项目技术方案的分析、设计和评审，制定项目部署技术方案

4. 推动项目需求、技术方案的研发、测试，做好项目需求、方案的现场验证工作;

5. 跟进和评估项目部署过程中的项目问题、项目任务，推动项目问题的解决，做好现场验证

6. 负责项目范围、进度、质量、人员和风险等管理，做好项目验收、演示等重要工作的部署、跟踪和现场支撑，开展测试、验证、巡检等工作。

7. 在需要时和客户做好需求沟通、技术交流。

8. 项目信息的收集和分析，包括竞争对手产品资料、客户提供的文档等。

9. 负责项目进展的日报、周报整理和通报，及时同步项目严重问题、风险等重要项目信息

10. 做好项目管理表、项目总结等文档整理和汇总。

如何当好项目经理篇五1、贯彻执行国家和工程所在地政府部门的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总计划和年、季、月施工进度计划。

3、组织项目生产调度会、经济活动分析等关键会议。

4、协调、安排工程项目的现场整体运作。

5、对分包工程的安全、质量、成本、进度、进行监督管理，考核验收。

6、做好项目基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时反馈工程做结算、清算。

7、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

8、完成其他领导交办的工作。

如何当好项目经理篇六1、根据下达的计划、任务进行业务工作，保证计划任务有力的完成

2、实施部门各项营销推广活动，采用一定的宣传广告开拓市场，寻找新客户，扩大业务量

3、负责团队的建设和全面管理;合理控制团队的各项费用支出和审核

4、负责组织营销活动方案的实施，指导、监督、反馈并控制其发展;分析总结经营活动效果，保证活动顺利实施;负责自营渠道、社会渠道的管理，部门各项任务的完成

5、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作;

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