人员招聘总结4篇

人员招聘总结4篇人员招聘总结　招聘与录用实训总结报告　伴随着我们的讨论声、争吵声、欢笑声，为期一周的招聘与录用实训就要结束了。在这一周的时间里，我学到了很多，明白了下面是小编为大家整理的人员招聘总结4篇,供大家参考。

篇一：人员招聘总结

与录用实训总结报告

　伴随着我们的讨论声、争吵声、欢笑声，为期一周的招聘与录用实训就要结束了。在这一周的时间里，我学到了很多，明白了一些道理。我明白了团队合作的重要性，我明白了要学会理解他人，我明白了做人要有自信心。

　首先我明白了招聘的意义主要有以下几点：

　1、招聘工作在企业的人力资源管理中处于首要地位; 2、招聘人才的结果影响企业今后的发展； 3、招聘工作是一项树立企业形象的对外公关活动； 4、招聘工作的质量将影响企业人员的稳定性； 5、招聘工作直接影响人力资源管理的费用。

　实训是一种实践，是理论联系实际，应用和巩固所学专业知识的一项重要环节，是培养我们能力和技能的一个重要手段。通过实训，我们可以更加熟悉关于招聘与录用的具体操作流程，增强我们的感性认识，并可从中进一步了解、巩固与深化已经学过的理论和方法，从而提高我们发现问题、分析问题和提高问题的能力。在实训过程中我更加了解了关于招聘的方式的选择，可以是内部招聘也可以是外部招聘，招聘的途径主要有报子招聘、网络招聘、校园招聘、人才市场招聘。也明白了怎样去撰写招聘广告。且在具体实训中了解到了，招聘人员需要制作的一些表，如招聘计划表、人事部门月报表等等，实践与书本相结合，让我懂得了许多。

　在此次实训中，我们的主要任务有一下几点：

　1、全班分为几个小组，各小组建虚拟公司，我们小组由李超凡担任组长，我们小组的虚拟公司命名为超凡化妆品公司。我们分工做了企业概况编写，组织结构图的绘制和制作员工一般情况登记表和人事部门月报表。

　2、招聘计划制定：我们根据招聘方案的各部分内容分工进行制作，然后汇总编制出招聘方案，和编写人力资源招聘计划表。

　3、制定面试方案与编制面试与录用表格：针对市场营销经理一职编制了结构化面试表和结构化面试提纲，还编制了面试评价表、面试成绩一览表、录用通知书和辞谢通知书等。

　4、编写自荐书与制作 PPT：我们各自编写自己的自荐书，之后小组整理汇总资料，制作方案展示 PPT。

　5、各小组分别展示其 PPT，由老师做出点评，提交所有相关资料包括小组和个人要提交的东西，小组主要要交一份公司组建情况、一份招聘计划等，而个人要交的主要有个人实训日志、一份自荐书和总结报告。

　实训终于结束了，这这几天的日子里，我真的感悟很多，学到很多，锻炼了许多，我体会了团队的重要性，学会了在一个团队中要相互理解相互合作，增加了团队之间的友谊，拓展了对专业知识的积累，增加了实践的经验，我非常开心有这次实训，给了我提升自己能力的机会，我很享受这段过程，很喜欢和同学开心的在一起完成任务，希望能有下次继续提升我能力的机会。

篇二：人员招聘总结

单位人事简短个人年度工作总结

　当本人还在忙着把一年的工作计划一一完成之时，没想到已经到了该总结一年工作的时刻了。这不得不让人感叹时间流逝之快的同时，害怕自己在岁月里面蹉跎。好在一年下来，本人还是做了一些工作，有了一些成绩，对得起自己的付出，更对得起自己的青春。

　本人是在前年通过事业单位的公开招聘考试考来本单位的人事岗位从业的，算起来也已经在这里工作有三年之久了，在这三年里，我看得到自己的成长，也明白自己的付出，尤其是在今年里，我感谢自己的付出，是这些付出让我自己的成长有了量变到质变的飞跃。在今年年初，本人做了一份详细的年度工作计划，将其一一完成下来到现在，这份变化在计划之内的掌控感让我对自己的工作有了更大的自信和把握。

　尤其是今年新一批公开招聘工作人员的笔试到面试工作，本人因为对此有了两三年的经验，在工作计划中便对此项年度重点工作做了具体详细的安排，等到招聘开始时，本人计划内的工作已经可以完成度高达百分之九十八了，因此也让整个人事部门的工作都处在有条不紊的运行之中。值得一提的是，本人也因此得到了领导的表扬以及钦点，接着又通过考核机制进行考核，并在其中脱颖而出，

　晋升为了人事部的副主任。也算是有一个不错的成绩吧！

　在今年本单位的人事工作中，本人还自发做了一件看似费力不讨好的事情，把近五年来的人事档案重新整理了一遍，把单位的人事变动做了一个详细的记录和整理，并一一录入电脑系统，让本部门的档案不再是“想找找不到，找到了看不明白”的状况，而是动动手指头就可以找寻出所有的人事档案。这项工作最后因为帮助了上级部门查询档案资料，也就得到了上级部门的好评，成为了本人做的虽然费力但也还是有用有好处的事情。

　晋升为人事部的副主任是今年年中的事情，在晋升完之后，本人把本部门的人事做了一些小的调整，算是为了本部门工作更加有成效而做出的改变吧！将选对人才和合理用人结合起来，让本部门的工作不再闲置有用的人才，算是真正把人事工作做到了极致，看到了变化吧！

　本年度的工作，简单总结为以上这些，希望自己未来能够有迹可循，也希望自己未来工作更加有方向。

篇三：人员招聘总结

招聘实训总结报告 前言

　 为了加强人力资源管理专业的同学对招聘环节的有效掌握，熟悉招聘流程、招聘前的信息发布、拟招聘的人数确定、招聘信息的发布、招聘问题的设定、在招聘过程中的角色扮演等，学校安排了我们进行员工招聘模拟实务实训。

　在这次技能培训中需要特别感谢刘轩老师的耐心帮助，细心指导。给我们提供这次非常难得的对专业技能的学习和掌握的机会，同时感谢同学积极配合。

　目录

　一、招聘前的工作 ................................................................................. 2 1.2 发布招聘信息 ............................................................................. 4 1.3 招聘问题的拟定评分表的设计 .................................................. 5

　 1.4 高雅地带美妆有限公司评分表…………………………………………………8 1.5 简历情况 ..................................................................................... 8 二、招聘中的工作 ............................................................................... 11 三、招聘效果评估 ............................................................................... 11 3.1 应聘人员分析 ........................................................................... 11 3.2 成本与收益分析 ........................................................................ 15 3.3应聘各人员面试详细成绩……………………………………………………...14 3.4总结…………………………………………………………………………………………16

　 2 一、招聘前的工作 1.1 高雅地带美妆公司招聘流程规划及任务分配 一、招聘小组人员

　 负责人:汤莉莉

　 组长：汤莉莉

　 组员：许文婕、施佳莹、史梦婷、沈聪、王佳俊、陈瑞、邵妮、高海夏、邵健健 二、招聘前准备工作

　 1、面试方式：结构化面试

　 2、小组成员分工：

　①简历修改

　负责修改简历

　简历修改流程

　修改简历任务：

　1、拟定评分标准以 word 文档形式写出来

　2、对简历进行综合整理

　3、对简历进行客观评价写出优点与缺点 ②面试问题的设计人员

　负责人：（主要对应聘人员在胜任力方面进行问题的设计）

　 （主要负责对应聘人员在综合素质方面进行问题的设拟定评分标准

　依据评分标准修改简历 对简历进行综合整理

　 3计）

　对与上述人员所设计的问题进行整理及分析归类并写出整个招聘过程 三、招聘过程中的工作

　 （1）、小组人员分工

　①、招聘五人小组：（销售主管）、（资深销售专家）、（人力资源主管）、（招聘专员）、（总经理）

　主要职责：对应聘人员进行问题的提问，并作出客观的评价。

　②、计分人员：

　主要职责：收集招聘小组的的评价结果、计算分数

　③、外部协调人员：

　主要职责：安排应聘人员有秩序的入场，保证现场的秩序及合理性

　（2）、面试人员：9 人

　面试时间：每人 5—10min、总计 45—90 分钟

　（3）、招聘时间安排：2016 年 11 月 2 日 下午 1:00

　招聘小组进入教室对面试现场进行布置 下午 1:30—4:00 对应聘人员进行面视，并给出综合评定 下午 4:00—4:30

　 将面试现场进行打扫 下午 4:30—5:00

　 对这次面试模拟活动进行总结，筛选出符合我们要求的人员

　 4

　 四、招聘后工作

　写出一份招聘模拟报告，对招聘过程进行反思及总结 1.2 发布招聘信息

　 51.3 招聘问题的拟定评分表的设计 一、自我分析 1、请你自我介绍一下 2、你觉得你个性上最大的优点是什么？ 3、说说你最大的缺点？ 二、 动机与岗位匹配性 1、 在您的工作经历中您感觉自己最成功的一件事情是什么？您最大的收获是什么？您感觉还有什么遗憾的地方吗？ 2、 您对自己今后的发展有什么打算？根据您的想法您感觉自己有哪些地方需要完善？您有什么具体的计划？ 3、 您希望在什么样的环境中工作？对直接领导有什么期望？对同事有什么期望？ 4、 您比较认同什么样的企业文化？ 5、 喜欢这份工作的哪一点？ 6、为什么决定到我们公司应聘这份销售工作？ 7、我们为什么要聘用你？ 8、你怎么理解你应聘的职位？ 三、 综合分析能力 1、 您对我们这项事业的情景有什么看法？能给我们提出一些建议吗？ 2、当你接管了一个新的行销区或一新的客户群时，怎样才能使这些人成为你的固定客户？

　 63、人们购买产品的三个主要原因是什么：需求，欲望，满足 4、最能概括你自己的三个词是什么？ 四、应变能力 1、假定您的领导交给您一份艰巨的工作要您在一天内完成，可这件工作根本就不可能在规定时间内完成，您会如何处理这件事情？

　2、你怎样处理领导交给你的与本身职责无关的书面工作？ 3、如果我认为你在面试期间的回答表现存在严重问题，你会怎么做？ 4、 如果你的工作出现失误，给本公司造成经济损失，你认为该怎么办？ 五、情绪稳定性 1、 假定您的间接上级对您的看法一直不好，还经常向别人说你如何如何，使你在公司的处境比较尴尬，今天你按照公司的规定报销交通费，他却说：改天再说，请问您如何处理这件事情？

　2、 您在工作中最不愿意跟那些人打交道？如果您的上级经常向您提出苛刻的要求，您怎样处理与上级的关系？ 3、在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做？ 4、工作中你难以和同事、上司相处，你该怎么办？ 5、假设你在某单位工作，成绩比较突出，得到领导的肯定。但同时你发现同事 们越来越孤 立你，你怎么看这个问题？你准备怎么办？ 六、 组织管理能力 1、 您的领导需要您提交一份部门的工作计划，您会着重汇报那些事

　 7情？ 2、你认为以工作取向的领导是好领导，还是以人为取向的领导是好领导？ 七、计划能力 1、 如果您作为本公司的市场推广部经理，能谈一谈您的工作思路吗？ 2、 您觉得本公司的市场开发工作应该从哪些方面入手？ 3、 一般您经历的企业市场推广工作是如何进行的？您觉得有什么欠缺吗？ 4、 在五年的时间内，你的职业规划？ 八、工作经验与能力 1、 通过您自己的工作经历，您觉得作为市场人员应该具有那些能力？ 2、请向我推销一下这支铅笔。

　九、学习态度 1、 您对国外的销售理念有哪些了解？ 2、 您的业余爱好有哪些？ 3、为取得成功一个好的销售人员应该具备哪四方面的素质？你为什么认为这些素质是十分重要的？

　 81.4 高雅地带美妆有限公司评分表

　评分说明：0-59 分为差

　 60-75 分为一般

　 76-89 分为良

　 90-100 分为优 注：

　评价表的总分=所有要素之和/7 最后得分=（总得分-最高分-最低分）/3 1.5 简历情况 (1)优秀简历的评分标准：

　一、简历内容包括：

　 91. 个人信息：姓名、联系方式、邮编、通信地址、民族、政治面貌（团员可不写）、婚姻状况。

　2. 求职意向：最好是一个具体的岗位。

　3. 教育背景：入学时间、毕业时间、毕业学校、专业、学位、主修课程（3-5 门专业课）。

　4. 社会经验：校内和校外，标注具体的时间和工作单位以及工作内容。

　5. 获奖情况 6. 专业技能：计算机、外语、驾照等 7. 兴趣爱好特长：结合岗位写特长。

　二、优秀简历 1.简明扼要 2.目标明确 3.突出优势 4.内容详实 （2）简历存在的问题 1、主要问题是缺少照片、求职意向不明确，教育背景不完整，社会及实践部分缺少具体时间和工作单位缺乏说服力，排版有问题，个人评价最好放在最后，个人资料应放在第一位。

　2、个人简历内容比较完整，教育背景写的不错。但是在个人资料方面内容过多。自我评价应简明，且放在最后比较好。

　3、缺少照片，内容完整。排版需要改善，尽量在一页内将所有资料

　 10展现出来。基本资料需要改善。

　4、简历格式较好，求职意向比较明确。但是排版需要改善，以一页为优。专业实践和社会实践应结合在一起。简历页眉文字需去掉。

　教育背景需要完善。

　5、工作经历比较丰富,但没有求职意向,个人资料过多 ，教育背景不完整，联系方式最好写在个人资料里面，整个页面的排版有待改善。

　6、在个人基本资料里应该写上联系方式及住址，学历可去掉，教育背景应补充完整，写上大学入学时间，所学主要专业课程，没有培训经历、第二外语等可不写，应删掉。整个简历的排版有很大的问题，应以一页为优，把没必要的部分删掉 。

　7、模板很好，内容完整。再教育背景写上学历，所修主要课程 8、内容整洁明了，要写明校三等奖学金，工作经历的具体时间。评价自我和意向可简短写。其次综合信息中要把教育背景补充完整，写上学历及三到五门专业课。

　9、内容完整，简单明了。在基本资料里可删掉专业及毕业院校，写上邮箱。在教育背景写上毕业院校，专业，所修主要课程工作经历应写明工作单位和时间，缺少邮箱地址 10、除了照片不合格，缺少求职意向，其他的都很不错。

　11、工作经历写明工作单位，时间，职务。缺少求职意向，自我评价可简短。整个排版应以一页为优。

　 11二、 招聘中的工作 高雅地带美妆公司招聘在周三下午 1:00 经贸教学楼 2103 教室正式开始招聘，其中应聘人员为 14 人力 31 班同学。

　三、 招聘效果评估 3.1 应聘人员分析 （1）14 人力参与面试男、女性别 面试男女人数 性别 人数 男 0 女 9 合计 9

　 12 未面试 面试 合计 男 0 0 0 女 2 7 9 合计 2 7 9

　计划人数 应聘人数 应聘比 面试人数 面试比 录用人数 录用比 7 9 1.29 7 0.78 1 11%

　数据分析 我班共有 9 名同学投放简历与我公司，其中二人未参加面试。

　应聘比=计划招聘人数应聘人数×100%=79×100%=129% 录用比=应聘人数录用人数×100%=91×100%=11.1% 招聘完成比=计划招聘人数录用人数×100%=71×100%=14.3%

　 13面试比=计划招聘人数面试人数×100%=77×100%=100% 应聘比和面试比是比较高的。

　 这和我们预想的略有差异，我们认为做销售的男生居多，但这里女生居多，主要因为在这专业男生共有 5 人女生共有 42 人，男生人数小于女生人数。

　3.2 成本与收益分析 直接成本为零（即在招聘渠道上所花的费用为零）

　内部成本 0 元 内部人员工资 0 元 招聘材料复印费 20 元 （注：招聘人员工资实属虚拟为了显示效果及小组人员分工、完成任务效率情况所列出来的，并无实际意义。）

　录用平均成本=录用人数总成本=120=20 总成本效用=招聘成本录用人数=201=0.05 分析:在成本与效用方面上因为我们小组采用校园招聘所以在招聘渠道上所花费的费用为零，主要费用是在内部成本上人员工资及各项杂费可能较多但总体来讲这部分成本较低，相对来说招聘一名员工所花费的费用较低。

　（由于数据及资料有限故无法进行招聘时间与数量与质量评估，但会

　 14把招聘时间和数量与质量评估方法列举在下面）

　1、招聘的时间评估 填补一个空缺岗位所使用的时间，是评估招聘工作的一个最常用的方法。如果不能迅速招聘到合格的申请者，将会影响到组织的工作和生产能力。一般计算申请者从接触到正式被雇佣的平均招聘时间是很有必要的。

　2、招聘的质量与数量评估 另一种评估招聘工作的方法是将本次招聘与过去的招聘，或者与其他组织的招聘来的人员业绩进行比较。不论是否吸引到足够的申请者，准确地对招聘的效果进行测量是很有作用的。工作的业绩、出勤率、培训的成本以及人员调整等信息，对于今后招聘资源的调整是很有帮助的

　3.3应聘各人员面试详细成绩 销售人员 测评要求 逻辑思维 创新意识 组织协调 经营决策 仪表气质 专业知识 专业技能 综合应用 合计权重分数 0.1 0.1 0.1 0.2 0.1 0.1 0.1 0.2 16 6 5 13 9 5 5 14 637 7 7 7 9 7 7 8 597 7 7 8 8 5 5 6 538 8 7 7 9 8 8 9 645 5 6 14 8 5 5 13 617 8 7 7 8 6 7 7 577 8 8 7 9 7 8 6 606 4 5 13 7 5 5 15 607 6 5 7 8 6 5 7 51倪俊雅陈娟外表、言语的亲和力、对他人的感染力本管理岗位所需要的专业理论知识本管理岗位所需要的行业经验能够综合应用所掌握的知识、技能和实际经验评分要点言语表达、思维品质管理创新、针对变化的应变能力团队建设、人际交往决策程序、策略原则马薇

　 15会计1名 好 中 差语言表达能力 13 口齿清晰，表达流畅，用词准确，逻辑性强 11—13 6—10 0—5 10 10 10应变能力 14反应敏捷，沉着冷静，考虑问题全面，并快速想出解决方案11—14 7—10 0―6 10 10 11组织与协调能力 17有长远性，对未来做出适当选择，规划。任务分配，控制激励协调群体，处理冲突12―17 7―11 0―6 15 9 10人际交往能力 18准确定位自己，不断调整自己适应环境，并与周围的人友善相处，遇到问题及时沟通处理13―18 8―12 0-7 15 10 12职业道德 16爱岗敬业，诚实守信，廉洁自律，客观公正，坚持准则11―16 6―10 0―5 14 10 10举止仪表 10 穿戴整洁得体，谈吐优雅 7―10 4―6 0―3 8 10 981 68 70 得分5—8 8得分9 9 9—12给分点0—4评分标准面试要素 权重自我认知与评价 12 能够清醒的认识自己优缺点，并客观做出评价 人事助理 好 中 差口头表达能力10%条理清晰，口齿伶俐，主题明确7-10 3-6 0-2 8 8 7 8 8 9组织协调能力15%组织能力强，能够协调上下级之间关系7-11 3-7 0-4 9 10 9 12 12 8灵活应变能力15%能够灵活处理工作问题，灵活善变7-12 3-8 0-4 8 11 9 13 13 11逻辑思维能力12%言语表达、思维品质7-13 3-9 0-4 9 9 7 8 10...

篇四：人员招聘总结

0 20 年 招聘工作总结及 201 21 年 工作计划

　时间飞逝，转眼 2020 年年关已至，这是一个忙碌而充实的一年。今年人力资源部招聘组加入三名新同事，对于招聘工作注入了新的血液和活力，招聘组各项业务指标稳步增长。目前招聘组主要工作是保证各分子公司及部门人员补员招聘的前提下，适时择机进行其他渠道进行宣传拓展。接下来我将从招聘成果，招聘渠道，招聘流程梳理等方面将 2020 年主要工作内容做汇报：

　招聘 成果：

　2020 年人力资源部招聘组主要负责总部及分子公司 136 个岗位的招聘，招聘累计上岗人数为 1670 人。人力资源部招聘组从各分子公司各部门提出招聘需求，第一时间与用人部门沟通岗位细节，对招聘岗位标准进行分析，进行精准人物画像，为后期的人员适岗性打下基础。

　2020 年度招聘的工作引进高级管理人员 37 人，P7 以上专业技术人员 160人，占招聘总人数 10%。招聘人员在学历这一块严格把控，2020 年入职人员，本科及本科以上人员 717 人，占比 60%。基本满足了用人部门的要求，顺利的完成了招聘任务

　招聘渠道：如上图所示 2020 年招聘基础员工、客服岗位较多，针对岗位特性重点扩展了校园招聘渠道和网络渠道，接触到省内大部分的大中专院校，为基础员工、客户服务等岗位招聘储备了大量的人才。网络招聘渠道进行维护、更新，开通了猎聘、前程无忧、BOSS 直聘、拉手网，覆盖各级岗位的需求，在校园招聘会淡季进行人员的储备和补充。QQ 群、微信朋友圈、企业公众号等通过 H5、易企秀等各种形式宣传，目前将近 17000 千人的 QQ 群人才库和拥有8000 人的微信受众群体。同时 2020 年制度了公司内部推荐制度，极大的激发了员工内推的积极性。

　招聘渠道费用及录用人数 渠道

　类别

　费用（元）

　收取简历数

　备注

　网站

　猎聘（年度）

　6800 6667 中高端岗位招聘效果较好

　前程无忧（年度）

　3000 2150 由于渠道贡献率低，维护费用高，目前已取消

　BOSS（年度）

　10800 9875 2015 年 年 10 月新拓展渠道 应届生求职网

　 413

　 现场招聘会

　校园招聘会 37场

　 8765

　 推荐

　内部推荐

　 567 招聘成本低、应聘人员素质高、可靠性强，对招聘专业人才和中高层管理人员比较有效

　HR 招聘 QQ 群

　 9765 可靠性强，可以与应聘者互动

　合计

　20600 38202

　 招聘流程梳理及操作规范进一步完善。基于公司运营管理的完善，钉钉系统的上线，补员招聘也进行前期流程调查，规划，整合，梳理等工作，在钉钉上也实现了业务转接，使得招聘流程更加规范，各用人部门也能通力合作，实现招聘工作之间良好的转接，服务各分子公司及用人部门。

　问题总结：

　1.综合全年的补员招聘来看，招聘的岗位比较多样化，对于一些招聘难度大，用人部门比较着急的岗位招聘渠道比较单一；另外对招聘的流程工作不能很好的把控，造成应聘人员的流失。

　2.招聘效果与预期期望存在差距，招聘执行力度上仍需提高。纵观全年招聘情况，基础员工和客服仍然是招聘的主流人员，占 70%。基础员工和客服岗位人员流动性大，市场供不应求。同时招聘需求定位不准确，薪资福利不具有吸引力，部分分子公司地址偏远，加剧了招聘难度。

　3.招聘的计划性不够和招聘力量较弱，许多用人部门对员工的需求缺少科学的规划，对各阶段的人力需求计划性不够，往往出现因业务量扩大，或者阶段性工作需要，而急促提报招聘需求情况，致使招聘工作不断进行救火工作，临时配置。

　201 21 年 工作的计划

　1 1 、 建立和完善公司多元化的招聘机制。经过了 2020 年的铺垫，建立和完善公司多元化的招聘机制充分发挥部门的保障性招聘作用，更好的为公司各业务做好人员的补充人才储备，开发稳点高效的渠道资源，为公司整体业务量良好稳定增长做贡献。

　2 2 、 运用科学的有效的渠道方法。为了实现部门整体的经营目标，根据公司内部及外部的招聘环境，运用科学的有效的渠道方法进行人力资源储备；筛选有效的、稳定的、可用性较强的招聘渠道进行深层次的挖掘和合作，建立多元化的招聘渠道。

　3、 、 搭建适合不同岗位的招聘体系。新的招聘渠道在招聘工作中的作用已经被实践所检验，下一步的关键问题是如何进一步有效利用现有的招聘渠道去搭建适合不同岗位招聘的招聘体系，更好的完成招聘任务。

　 深度挖掘招聘渠道。目前公司虽然已经尽量丰富招聘渠道，网络招聘、校园招聘、现场招聘会、微博微信、社交、内部推荐，但是深度、广度还不够，尚需招聘组成员努力，抓住任何机会去捕捉与公司相关岗位匹配的人才。特别是应多加举办校园或专场招聘会，以树立公司品牌形象，进一步扩大公司的社会影响力和知名度。

　扩大通迅工具渠道，如微信、QQ，吸引潜在求职者；微信、QQ 聊天工具已经成为现代人生活，休闲的主要工具，承载这各类社会团体、公司群体及其个人，成为主要的交流工具之一。有涉及面广，人员众多，交流方便，传播性快等特点，渠道成本低，尤其适合即将毕业的无选择性寻找工作的人群。

　做好各种招聘渠道的维护和新的招聘渠道的拓展。如各高等院校，挖掘校园大使，发展校园招聘代表；中介职介机构；同行人力资源公司；政府就业机构部门渠道的维护。

　 用人标准细化，提高招聘质量。在保证招聘效果、效率基础上，进一步提高招聘专业度。引导客户单位准确定位岗位，只有这样才能会使我们的招聘工作的方向性更加明确，招聘效率也会提高。

　以上基本是 2020 年度工作的一个大致情况，新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。2020 年匆匆而过，站在年尾回首来路，招聘组经历了团队招募、成员流失、新领导加入、业务起起落落等许多波折，但是我们正在一天天壮大、进步、成熟和专业。相信部门的明天在公司领导和部门员工的共同努力下必将一马平川、更加辉煌！

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