2022年组织人事巡察汇报材料3篇

2022年组织人事巡察汇报材料3篇2022年组织人事巡察汇报材料　XXX单位22022年组织人事工作要点2022年，组织人事工作要深入贯彻上级公司“XXXXXX”工作思路，紧紧下面是小编为大家整理的2022年组织人事巡察汇报材料3篇,供大家参考。

篇一：2022年组织人事巡察汇报材料

XX 单位 2 2022 年组织人事工作要点 2022 年，组织人事工作要深入贯彻上级公司“XXXXXX”工作思路，紧紧围绕公司“XXXXX”总体目标，建设忠诚干净担当的高素质干部队伍，打造专业过硬、业务一流的优秀人才队伍，纵深推进三项制度改革，进一步提升服务职工满意度，强化组织人事系统自身建设，为公司实现高质量发展提供支撑保障。

　一、坚持抓体系，打造高素质干部队伍 1. 不断增强领导班子整体功能。坚持把政治建设摆在首位，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚决落实中央和上级党组织决策部署，不断提升政治领悟力、政治判断力、政治执行力。全面加强和规范党内政治生活，认真贯彻落实民主集中制，规范执行“第一议题”、“三重一大”决策制度和各项议事规则，进一步发挥党委“把关促”作用，规范与经理层、董事会权责边界。以更高标准、更严要求，带头弘扬清风正气，切实发挥“头雁效应”，积极开展调查研究，改进文风会风，以作风建设新成效推动各项工作实现新突破。

　2. 选优配强中层干部队伍。注重准确识人、因事择人，综合运用巡视、审计、信访等成果，着力提高知事识人的准确性，增强干部和岗位的匹配度，做到人事相宜、人岗相宜。注重专业素养，既要注重选配综合型、复合型的管理人才，又要明确不同岗位干部的专业化配备重点。编制公司干部选拔任用管理办法和工作流程，认真落实干

　部选拔纪实要求，加强各环节审核把关，切实防止“带病提拔”、“带病上岗”。按照“三个区分开来”要求，进一步健全领导人员鼓励激励、容错纠错机制，鼓励领导人员敢于开拓、敢于负责。

　3. 着力加强优秀年轻干部选拔培养。抓好后继有人根本大计，研究制定优秀年轻干部培养规划，加大年轻干部选拔使用力度。健全年轻干部、后备干部交流锻炼机制，实施好“蹲苗”工程，注重把优秀干部放到基层一线和急难险重岗位摸爬滚打、锻炼成长。大力开展优秀青年“培英计划”，实施“启航”培训，推进“青马工程”，不断加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练。继续抓好优秀年轻管理骨干、专业技术人才轮岗培训，培育跨专业复合型人才。

　4. 强化干部考核和监督工作。依托全员绩效考核体系，完善中层干部考核评价内容，优化考核指标和评价标准。增强指标设置的精准性和考核主体的差异化，在关注完成指标的基础上，补充管理职能、沟通协调、队伍建设等方面的评价机制，强化“两个责任”、“一岗双责”的考核，实现考核的精准化精确化。健全干部政治素质考察识别评价机制，做实做细干部日常监督，综合运用“四种形态”，发现问题及时提醒、纠正，对问题严重的进行组织处理。

　二、坚持抓机制，深入实施新时代人才强企战略 5. 编制公司人才发展规划。深入落实中央人才工作会议精神和上级公司有关要求，紧紧围绕公司事业所需、发展所需，研究制定公司“十四五”时期“3＋N”人才队伍建设规划，围绕经营管理、专业技术、专业技能三类人才队伍的建设目标，落实重点任务和配套措施。

　6. 拓宽员工专业发展通道。用足上级公司批复名额，开展公司“首席专家”“首席技术”评选，拓展基层生产一线专业技术和技能类岗位职业发展通道。探索将职称、专业资格等纳入薪酬形成机制，改进和完善人才评价标准和方式，拓展专业技术人才成长空间。

　7. 统筹优化人才资源配置。合理使用毕业生名额，强化计划与岗位对接，继续加大法律、营销、审计以及主要生产技术岗位等专业的招聘力度。充分运用上级公司内部人才市场，积极开展内部人才调配交流，改善结构化缺员窘境。积极争取利用 XXX 项目基建期的政策窗口期，争取定员编制，分流生产现场冗余人员。

　8. 进一步加强教育培训力度。突出问题导向和实践导向，有针对性地组织开展务实管用的专题培训。组织相关人员参加上级公司举办的各类专业培训，邀请党课教授开展十九届六中全会精神和党的二十大精神专题读书班，按要求开展物资招标、人力资源等信息化专题培训。生产系统要重点抓好 XXXX、XXXX、XXXX 等岗位培训，培养一专多能型人才。举办有针对性的实操技能培训，提高生产技能人员操作水平。层层落实培训任务和培训责任，完善培训专项奖励制度，促进培训常态化差异化，真正做到干什么学什么、缺什么补什么。

　9. 探索推进员工持证 上岗。严格执行国家或行业有明确要求的岗位取证上岗规定，确保安全、财务、审计等岗位持证率达到 100％。研究编制法律、人力资源等岗位持证上岗的具体要求，切实将培训和使用有机结合。继续推进 XXXX、XXXX、XXXXXX 等岗位轮训取证和持

　证上岗。加强技能鉴定工作，进一步完善鉴定设备、规范鉴定程序，切实提高鉴定站工作质量。

　三、坚持抓改革，不断增强企业活力效率 10.。

　健全完善三项制度改革推进落实机制。持续调整 XXXX、XXXX、XXXX 和 XXXX 业务结构，创新生产组织模式，确保三项制度改革在全局协同推进、整体联动。坚持问题导向，对照上级制度和文件要求，对三项制度改革进行一次全面评估，持续发力补齐短板、落实整改、完善机制，按照 6 月底前基本完成、党的二十大前全面完成。

　11. 聚焦重点难点深化改革。稳步推进董事会建设、末等调整和不胜任退出、竞争上岗等重点工作，在完成考核指标的前提下，不断深化“三能”机制。加强经理层成员任期制和契约化管理，突出班子成员指标个性化，实现按业绩表现分类考核、拉开差距。以全员绩效考核为总抓手，坚持“突出价值创造、体现管理绩效、倾斜基层一线”的薪酬分配机制，加大薪酬与业绩挂钩力度，更加突出质量与效益导向。

　12. 持续提升企业运转效率。聚焦主营业务调整，完善管理体制机制，坚持瘦身与健体相结合，进一步规范机构设置和管理人员定员标准。优化完善机关部室和直属机构职责，进一步厘清工作界面和业务分工，提高公司运转效率。规范劳务派遣用工管理，推进劳务派遣用工清理置换工作，提升劳务派遣用工队伍素质，大力倡导在非核心业务使用业务外包资源。推广应用上级公司员工招聘调配平台，将内部交流盘活与外部引进相结合，优化人力资源配置效率。

　四、坚持抓基础，切实提升服务职工能力水平 13. 规范薪酬社保管理。修编工资总额管理办法，完善差异化工资总额决定机制，开展领导班子成员年薪专项核查。按时足额缴纳各项社会保险费，及时规范办理调转人员各项社会保险、住房公积金和企业年金关系转移和接续工作，做好退休审批和待遇核定、年金支付及住房公积金贷款、支取等服务工作。积极沟通上级单位，在各项福利管理方面实现用足用好政策、依法依规可控。

　14. 全面加强人力资源信息化建设。按照集团公司人力资源信息化项目建设的总体部署，上半年完成组织机构、员工基础信息、干部档案管理等数据录入和功能模块应用，下半年完成数据归集，实现对机构、人员的全生命周期管理以及人力资源信息的统计、汇总和分析。

　五、坚持抓队伍，打造作风实业务强的管理团队 15. 不断提升业务素质。加大习近平新时代中国特色社会主义思想培训力度，持续强化理论武装，提升党性修养。加强国家和上级有关政策研究，跟踪推进政策学习应用，做好组织人事、人力资源、薪酬社保制度的学习和解读工作。抓好人力资源业务培训，持续推行从业队伍持证上岗工作，切实提升人力资源管理和服务水平。

　16.。

　强化责任担当和履职尽责。强化责任意识，树立“担当作为、狠抓落实”的工作作风，努力营造干事创业、风清气正的工作氛围。坚持严格按照制度和程序办事，促进工作方式进一步规范、工作质量进一步提升。开展审批流程精简优化工作，推动各项流程的整合、优化与再造，在合规前提下最大限度减少审批环节，提升职工满意度。

篇二：2022年组织人事巡察汇报材料

22 年组织部门党建工作交叉观摩汇报材料

　按照区委组织部关于基层党建“交叉观摩”活动的工作安排，X 路办事处于 X 日、X 日两天对 X 路办事处 X 个社区、X 个非公企业进行观摩督查，现将观摩后的相关情况汇报如下：

　一、好的经验、做法 （一）持续深化党史学习教育成果。一是社区、“两新”党组织均按照方案积极落实上级有关要求。如组织开展“支部主题党日”等党内组织生活，有活动计划、主题，党员参与学习、志愿服务等图文资料详实具体；广泛开展“亮身份、当先锋”活动，社区均划定了党员责任区并加以张贴公示，东方医院则结合工作实际，组织党员佩戴带有金色党徽的红色胸卡，与普通职工的蓝色胸卡加以区分，有效亮出党员身份，激发党员先锋作用发挥。二是能够结合实际创新方式，抓好分类施教，做到学习教育全覆盖。如 X 社区通过微信扩展学习平台，开展 X 等活动，X 社区通过“耳听党章” 对年老体弱党员开展送学上门活动，结成学习帮扶对子，并开展有针对性的帮扶活动等，均切实加强了学习教育成效。

　（二）社区服务型党组织建设成效明显。各城市社区均能结合实际切实打造或提升社区党建服务品牌，并有效利用品牌以点带面提升社区工作水平。如 X 社区“菜单式服务”、X 社区“星级服务”、X 路三社区“红色套餐”服务模式均是群众反映良好、运行机制成熟、拥有广泛知名度的明星品牌；同时社区注重创新服务载体，如新近推出的 X 路社区“红色港湾”服务模式、X 社区“七彩党建”工作机制等，取得了“看得见、评价好、居民满意”的实效。

　（三）党建基础资料规范。党建资料格式规范，逐条归档，每一项资料档案盒有详尽的标签和每一条资料有具体的目录，一目了然；党建图文资料充实，能够体现出日常扎实的党建工作。

　二、存在问题 （一）社区党建工作推进不平衡。社区党建特色品牌作用发挥方面，存在各社区之间党建品牌落实程度不同、效果差异明显的问题，如 X 社区、X 医院未能建立起具有影响力的党建工作载体，X 路四社区、X 社区对于原有党建品牌的发展、提升和创新存在短板。

　（二）部分党组织党建氛围不够浓厚。受制于多为老旧社区的影响，X 社区、X 社区党员活动阵地较为陈旧，X 社区院内道路沿线党建宣传标语设置不够醒目，东方医院未见党建宣传内容，党建氛围有待进一步提升。

　（三）“两新”党建工作有待加强。东方医院党建示范点建设推进较为缓慢，党员活动阵地需进一步健全完善；“三会一课”记录不够规范，大多是对学习内容、行政工作的记录，缺乏对党建工作的研究；党员教育管理方式相对单一，与医院中心工作的结合可以更紧密；“星级创评、分类定级”工作开展的相关资料留存不完善。

　三、意见建议 （一）强化履职尽责，找准党建工作立足点。明确党建责任制，健全考评体系，采取经常性推进、不定期明察暗访和专向督导等方式，及时跟踪问效。

　（二）加强作风转变，紧扣队伍建设发力点。围绕巩固深化党史学习教育成果，强化学习教育。提升联系服务群众水平，引树典型，弘扬正能量，宣传优秀党员事迹，营造学先进、赶先进的氛围。

　（三）注重载体创新，抓好便民服务着力点。实现服务队伍多元化，推行社区党组织、志愿服务力量和社会参与力量相结合的服务模式，开展常态化服务，如 X 社区进一步以“互联网+党建”提供一站式服务，深入开展“五民百家”活动。

篇三：2022年组织人事巡察汇报材料

单位 2022 年组织人事工作要点 2022 年，组织人事工作要深入贯彻上级公司“XXXXXX”工作思路，紧紧围绕公司“XXXXX”总体目标，建设忠诚干净担当的高素质干部队伍，打造专业过硬、业务一流的优秀人才队伍，纵深推进三项制度改革，进一步提升服务职工满意度，强化组织人事系统自身建设，为公司实现高质量发展提供支撑保证。

　一、坚持抓体系，打造高素质干部队伍 1. 不断增强领导班子整体功能。坚持把政治建设摆在首位，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚决落实中央和上级党组织决策部署，不断提升政治领悟力、政治判断力、政治执行力。全面加强和规矩党内政治生活，认真贯彻落实民主集中制，规矩执行“第一议题”、“三重一大”决策制度和各项议事规则，进一步发挥党委“把关促”作用，规矩与经理层、董事会权责边界。以更高标准、更严要求，带头弘扬清风正气，切实发挥“头雁效应”，积极开展调查研究，改进文风会风，以作风建设新成效推动各项工作实现新突破。

　2. 选优配强中层干部队伍。注重准确识人、因事择人，综合应用巡视、审计、信访等成果，着力提高知事识人的准确性，增强干部和岗位的匹配度，做到人事相宜、人岗相宜。注重专业素质，既要注重选配综合型、复合型的管理人才，又要明确不同岗位干部的专业化配备重点。编制公司干部选

　拔任用管理办法和工作流程，认真落实干部选拔纪实要求，加强各环节审核把关，切实防止“带病提拔”、“带病上岗”。依照“三个区分开来”要求，进一步健全领导人员鼓励鼓励、容错纠错机制，鼓励领导人员敢于开辟、敢于负责。

　3. 着力加强优秀年青干部选拔培养。抓好后继有人根本大计，研究制定优秀年青干部培养计划，加大年青干部选拔使用力度。健全年青干部、后备干部交流锻炼机制，实施好“蹲苗”工程，注重把优秀干部放到基层一线和急难险重岗位摸爬滚打、锻炼成长。大举开展优秀青年“培英计划”，实施“启航”培训，推进“青马工程”，不断加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练。继续抓好优秀年青管理骨干、专业技术人才轮岗培训，孕育跨专业复合型人才。

　4. 强化干部考核和监督工作。依托全员绩效考核体系，完备中层干部考核评判内容，优化考核指标和评判标准。增强指标设置的精准性和考核主体的差异化，在关切完成指标的基础上，补充管理职能、勾通协调、队伍建设等方面的评判机制，强化“两个责任”、“一岗双责”的考核，实现考核的精准化精确化。健全干部政治素质考察识别评判机制，做实做细干部日常监督，综合应用“四种形态”，发现问题即时提醒、纠正，关于问题严重的进行组织处理。

　二、坚持抓机制，深入实施新时代人才强企战略 5. 编制公司人才发展计划。深入落实中央人才工作会议精神和上级公司有关要求，紧紧围绕公司事业所需、发展所需，研究制定公司“十四五”时期“3＋N”人才队伍建设计

　划，围绕经营管理、专业技术、专业技能三类人才队伍的建设目标，落实重点任务和配套措施。

　6. 拓宽员工专业发展通道。用足上级公司批复名额，开展公司“首席专家”“首席技术”评选，拓展基层生产一线专业技术和技能类岗位职业发展通道。探索将职称、专业资格等纳入薪酬形成机制，改进和完备人才评判标准和方式，拓展专业技术人才成长空间。

　7. 统筹优化人才资源配置。合理使用毕业生名额，强化计划与岗位关于接，继续加大法律、营销、审计以及主要生产技术岗位等专业的招聘力度。充分应用上级公司内部人才市场，积极开展内部人才调配交流，改善结构化缺员窘境。积极争取利用 XXX 项目基建期的政策窗口期，争取定员编制，分流生产现场冗余人员。

　8. 进一步加强教育培训力度。突出问题导向和实践导向，有针关于性地组织开展务实管用的专题培训。组织相关人员参加上级公司举办的各类专业培训，邀请党课教授开展十九届六中全会精神和党的二十大精神专题读书班，按要求开展物资招标、人力资源等信息化专题培训。生产系统要重点抓好 XXXX、XXXX、XXXX 等岗位培训，培养一专多能型人才。举办有针关于性的实操技能培训，提高生产技能人员操作水平。层层落实培训任务和培训责任，完备培训专项奖励制度，促进培训常态化差异化，真正做到干什么学什么、缺什么补什么。

　9. 探索推进 员工持证上岗。严格执行国家或行业有明确

　要求的岗位取证上岗规则，确保安全、财务、审计等岗位持证率达到 100％。研究编制法律、人力资源等岗位持证上岗的具体要求，切实将培训和使用有机接合。继续推进 XXXX、XXXX、XXXXXX 等岗位轮训取证和持证上岗。加强技能鉴定工作，进一步完备鉴定设备、规矩鉴定程序，切实提高鉴定站工作质量。

　三、坚持抓改革，不断增强企业活力效率 10. 健全完备三项制度改革推进落实机制。持续调整XXXX、XXXX、XXXX 和 XXXX 业务结构，创新生产组织模式，确保三项制度改革在全局协同推进、整体联动。坚持问题导向，关于照上级制度和文件要求，关于三项制度改革进行一次全面评估，持续发力补齐短板、落实整改、完备机制，依照 6 月底前基本完成、党的二十大前全面完成。

　11. 聚焦重点难点深化改革。稳步推进董事会建设、末等调整和不胜任退出、竞争上岗等重点工作，在完成考核指标的前提下，不断深化“三能”机制。加强经理层成员任期制和契约化管理，突出班子成员指标个性化，实现按业绩表现分类考核、拉开差距。以全员绩效考核为总抓手，坚持“突出价值创造、体现管理绩效、倾斜基层一线”的薪酬分配机制，加大薪酬与业绩挂钩力度，越发突出质量与效益导向。

　12. 持续提升企业运转效率。聚焦主营业务调整，完备管理体制机制，坚持瘦身与健体相接合，进一步规矩机构设置和管理人员定员标准。优化完备机关部室和直属机构职责，进一步厘清工作界面和业务分工，提高公司运转效率。规矩

　劳务派遣用工管理，推进劳务派遣用工清理置换工作，提升劳务派遣用工队伍素质，大举倡导在非核心业务使用业务外包资源。推广应用上级公司员工招聘调配平台，将内部交流盘活与外部引进相接合，优化人力资源配置效率。

　四、坚持抓基础，切实提升服务职工能力水平 13. 规矩薪酬社保管理。修编工资总额管理办法，完备差异化工资总额决定机制，开展领导班子成员年薪专项核查。按时足额缴纳各项社会保险费，即时规矩办理调转人员各项社会保险、住房公积金和企业年金关系转移和接续工作，做好退休审批和待遇核定、年金支付及住房公积金贷款、支取等服务工作。积极勾通上级单位，在各项福利管理方面实现用足用好政策、依法依规可控。

　14. 全面加强人力资源信息化建设。依照集团公司人力资源信息化项目建设的总体部署，上半年完成组织机构、员工基础信息、干部档案管理等数据录入和功能模块应用，下半年完成数据归集，实现关于机构、人员的全生命周期管理以及人力资源信息的统计、汇总和分析。

　五、坚持抓队伍，打造作风实业务强的管理团队 15. 不断提升业务素质。加大习近平新时代中国特色社会主义思想培训力度，持续强化理论武装，提升党性修养。加强国家和上级有关政策研究，跟踪推进政策学习应用，做好组织人事、人力资源、薪酬社保制度的学习和解读工作。抓好人力资源业务培训，持续推行从业队伍持证上岗工作，切实提升人力资源管理和服务水平。

　16. 强化责任担当和履职尽责。强化责任意识，确立“担当作为、狠抓落实”的工作作风，努力营造干事创业、风清气正的工作氛围。坚持严格依照制度和程序办事，促进工作方式进一步规矩、工作质量进一步提升。开展审批流程精简优化工作，推动各项流程的整合、优化与再造，在合规前提下最大限度减少审批环节，提升职工满意度。

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