求县人民医院设备科主任年度工作总结及工作计划8篇求县人民医院设备科主任年度工作总结及工作计划物控部工作总结及明年工作计划Part1Part2Part3Part4Part5工作报告工作思路自我讣知前言未来规划目录CONTENTS前下面是小编为大家整理的求县人民医院设备科主任年度工作总结及工作计划8篇,供大家参考。
物控部工作总结及明年工作计划 Part 1 Part 2 Part 3 Part 4 Part 5 工作报告 工作思路 自我讣知 前言 未来规划 目 录 CONTENTS 前 言 INTRODUCTION ▪ 我于2018年2月28日加入到长沙飞尔汽车有零配件有限公司仸职物料主管； ▪ 2018年5月仹仸物控部副经理（代）； ▪ 2018年6月仸物控部副经理； ▪ 2018年8月仸物控部经理； ▪ 在长沙飞尔价值观及“三要、三丌要”行为准则引领下，我们团队在成长，，，，， 长沙飞尔价值观 “ 务实 超越 开放 共享 ”倡导“三要、三不要”行为准则 FR 前 言- - 核心价值观 树立“务实 超越 开放 共享”核心价值观， • 务实：踏实工作，勇于担当，严谨，诚信 • 超越：具备流程改良的能力、提升革新与创新的意识 • 开放：秉持学习和包容的心态，共同成长，团结、互助的团 队精神 • 共享：共享信息与资源，分享经验，秉持公司利益为重 倡导“三要、三不要”行为准则 • 三 要：言必行、行必果；各尽其职；简单、直接沟通； • 一不要：不指责： • 二不要： 不抱怨 • 三不要：不推诿： Part 1 Part 2 Part 3 Part 4 Part 5 工作报告 岗位讣知 自我讣知 前言 未来规划 目 录 CONTENTS 自我认知： 自我评价 团队协作能力 组织统筹能力 良好数据及成本意识 服务态度 数十年行业经验 较强的沟通能力不逡辑能力 感恩 自我认知- - 个人 SWOT 分析 S1.组织统筹能力 S2.数据成本意识 S3.团队协作能力 S4.良好服务态度及从业经验 S5.感恩 T1.个人丌思进取 T2.企业人才要求提高 O1.完善晋升制度 O2.人才梯队建设 W1.执著/迷失 W2.做事尺寸把握丌好 W3.做事考虑丌够全面 Part 1 Part 2 Part 3 Part 4 Part 5 工作报告 工作思路 自我讣知 前言 未来规划 目 录 CONTENTS 工作思路 工作思路- - 5W1H 5W1H 是指 : When 何时 Who 何人 Where 何地 What 何事 Why 为什么 HOW 如何进行 。
连续问几个为什么，找到问题的真因。真因就是发生源。
人类6 6 个忠实的仆役 他们教我所有的事情 他的名字是： 何时、何地、谁、何事、为 何、如何 -- 纪伯伦 工作思想- - 5W1H 工作思路- - 问题点 20% 10% 10% 10% 10% 20% 10% 10% 部门问题所占份额 库存不准 发运问题未责任到人 计划编排执行不下去 采购达成率 人员分工不合理 责任未落实到人 数据监管意识薄弱 业务技能 工作思路- - 问题点 1.订单评审； 2. 采购达成及分批采购 3. 盘点机制落实 4. 组织架构制订及考核； 5.卡片帐建立； 4~7月 7~10月 10~12月 1.区域不项目落实责仸到人； 2. 发运问题责仸追溯到人； 3. 推进现场目视及 5S管理； 4. 帐物分离改组； 1.VDA6.3审核； 2. TS16949； 3. 回执补签； 4. 对帐结算； 5.增效降本； 6.细化一级件出货流 程； Part 1 Part 2 Part 3 Part 4 Part 5 工作报告 工作思路 自我讣知 前言 未来规划 目 录 CONTENTS 工作报告- - 产值 1 1 月 2 2 月 3 3 月 4 4 月 5 5 月 6 6 月 7 7 月 8 8 月 9 9 月 10 月 11 月 12 月 产值 465.4 346.33 568.8 208.47 336.51 539.86 688.12 520.47 688.78 715.62 753.03 690.03累计 465.4 811.73 1380.53 1589 1925.51 2465.37 3153.49 3673.96 4362.74 5078.36 5831.39 6521.42465.4 346.33 568.8 208.47 336.51 539.86 688.12 520.47 688.78 715.62 753.03 690.03 010002000300040005000600070000100200300400500600700800单位：万元 产值 累计 · 11 月份产值环比1 1 月份增长 61 .9% ， 产值越高制造经营活动就越活跃，产值作为我部门参考引用数据。
工作报告- - 销售额 · 11 月份销售额环比1 1 月份增长 46.8% % ，销售额提升拉动计划编排、采购达成、物流运输等一系列数据，销售额 作为我部门参考引用数据。
1 1 月 2 2 月 3 3 月 4 4 月 5 5 月 6 6 月 7 7 月 8 8 月 9 9 月 10 月 11 月 12 月 销售额预算 512.5 398.4 520.7 195.8 498.32590.64565.61648.40554.21574.23686.62610.35销售额实绩 485.4 357.9 563.7 129.9 412.8 605.67621.29513.50 656.6 686.86712.36 610.3 512.57 398.42 520.79 195.89 498.32 590.64 565.61 648.40 554.21 574.23 686.62 610.35 485.42 357.96 563.72 129.96 412.82 605.67 621.29 513.50 656.6 686.86 712.36 610.3 - 100 200 300 400 500 600 700 800单位：万元 销售额预算 销售额实绩 工作报告- - 计划达成率 · 11 月份计划达成率环比1 1 月份增长 3.1 个百分点，这 3.1 个百分点增长建立在产值增长 61.9% 销售增长 46.8% 基础上完成的，是经历过三代计划人平稳过渡，曹总要求建立的机制意义远胜增长；计划达成率每提升一个百分点拉动的库存准确性、沟通协调机制的成长。
1 1 月 2 2 月 3 3 月 4 4 月 5 5 月 6 6 月 7 7 月 8 8 月 9 9 月 10 月 11 月 12 月 计划达成率 96.86% 97.86% 98.10% 99.67% 99.01% 99.90% 99.68% 99.93% 100.00 100.00 99.52% 99.73%实际达成率 96.86% 97.86% 98.10% 99.67% 99.01% 99.90% 99.68% 99.93% 100.00 100.00 99.52% 99.73%96.86% 97.86% 98.10% 99.67% 99.01% 99.90% 99.68% 99.93% 100.00% 100.00% 99.52% 99.73% 95.00%95.50%96.00%96.50%97.00%97.50%98.00%98.50%99.00%99.50%100.00%单位：% 计划达成率 工作报告- - 采购达成率 · 12 月份采购达成率环比1 1 月份增长 28 个百分点， 从3 3 月份以后我们执行曹总要求的 “ 以周为单位分批下达采购订单 ” ，也就是不断根据客户预测波动及实际库存调整采购计划，产值较1 1 月份增加 61.9% ，采购在制造经营活动活跃情况下提升工作业绩。
1 1 月 2 2 月 3 3 月 4 4 月 5 5 月 6 6 月 7 7 月 8 8 月 9 9 月 10 月 11 月 12 月 采购达成率 63.20% 78.20% 68.50% 64.10% 85.00% 83.56% 88.68% 86.41% 91.67% 90.75% 67.75% 91%63.20% 78.20% 68.50% 64.10% 85.00% 83.56% 88.68% 86.41% 91.67% 90.75% 67.75% 91% 0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%90.00%100.00%单位：% 采购达 „ 工作报告- - 采购金额： 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 采购金额 589.42139.36272.31181.32234.14345.18363.68267.93305.95453.89561.41452.15产值 465.40346.33568.80208.47336.51539.86688.12520.47688.78715.62753.03690.03原料库存数量 328.20280.74170.77174.29196.88162.07182.04170.80134.42105.94158.46 84.40589.42 139.36 272.31 181.32 234.14 345.18 363.68 267.93 305.95 453.89 561.41 452.15 465.40 346.33 568.80 208.47 336.51 539.86 688.12 520.47 688.78 715.62 753.03 690.03 328.20 280.74 170.77 174.29 196.88 162.07 182.04 170.80 134.42 105.94 158.46 84.40 0.00100.00200.00300.00400.00500.00600.00700.00800.00采购金额 产值 原料库存数量 · 12 月份采购金额在产值占比 52.6% ，相较1 1 月份的 126% 提升 73 个百分点；1 1月份原料库存数量为 328 万，相较 12 月份的 84 万降低4 4 倍，库存天数可闭环佐证 。
工作报告- - 存货周转天数 · 12 月份 存货周转天数 31 天 环比1 1 月份 100 天减少 69 天，环比下降 2.4 倍。
1 1 月 2 2 月 3 3 月 4 4 月 5 5 月 6 6 月 7 7 月 8 8 月 9 9 月 10 月 11 月 12 月 存货周转天数 100 112 112 94 26.76 31.9 28 23.5 29.59 35 28 31100 112 112 94 26.76 31.9 28 23.5 29.59 35 28 31 020406080100120 单位：天 存货周转天数 线性 (存货周转天数) 工作报告- - 采购降本： 1 1 月 2 2 月 3 3 月 4 4 月 5 5 月 6 6 月 7 7 月 8 8 月 9 9 月 10 月 11 月 12 月 16 年采购金额- - 降本金额 589.42 139.36 272.31 181.32 234.14 345.18 363.68 178.40 299.10 439.10 540.88 440.6215 年采购金额 623.26 145.87 276.07 189.24 241.69 356.38 373.18 277.55 320.40 472.56 582.05 470.84589.42 139.36 272.31 181.32 234.14 345.18 363.68 178.40 299.10 439.10 540.88 440.62 623.26 145.87 276.07 189.24 241.69 356.38 373.18 277.55 320.40 472.56 582.05 470.84 0100200300400500600700单位:百万 16 年采购金额- - 降本金额 15 年采购金额 · 16 年采购量按 15 年采购单价采购总金额为： 4329 万- - 年降： 162 万- - 替代降本： 108 万- - 包辅回收利用：6 6 万- - 挽回及呆滞利用： 30 万得到 16 年采购金额：4023 万， 16 年采购降本金额占全年采购汇总金额的 7.6% ，较 15 年降低 7% 。
工作报告- - 交付数量 · 11 月份交付 数量环比1 1 月份增量 60.8% ，但在交付质量上来看订单交付完成率同交付窗口时间达成率都一直保持在 100% （可参考后一版交付订单完成率） 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 交付产品数量 787301 6931921142237290978 8964471057183976467 813650 973480112220812661811145126787301 693192 1142237 290978 896447 1057183 976467 813650 973480 1122208 1266181 1145126 0200000400000600000800000100000012000001400000单位:个 交付产品数量 工作报告- - 交付达成率 ·9 9 月份交付订单完成率及交付窗口时间达成率 一直稳定在 100% ，但交付数量 11 月份环比1 1 月份增长 60.8% % ； 1 1 月 2 2 月 3 3 月 4 4 月 5 5 月 6 6 月 7 7 月 8 8 月 9 9 月 10 月 11 月 12 月 交付订单完成率 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%交付时间窗口达成率 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%单位：% 交付订单完成率 工作报告- - 发车 · 12 月份发车数 环比1 1 月份增长 5% ； 销售额 12 月份较1 1 月份增长 19.1% ，订单拉动发运数量 12 月份环比1 1 月份增长 45.4% 。
1 1 月 2 2 月 3 3 月 4 4 月 5 5 月 6 6 月 7 7 月 8 8 月 9 9 月 10 月 11 月 12 月 交付产品数量 787301 6931921142237290978 8964471057183976467 813650 973480112220812661811145126发车数（车） 138 113 162 33 124 143 143 123 142 143 156 145787301 693192 1142237 290978 896447 1057183 976467 813650 973480 1122208 1266181 1145126 138 113 162 33 124 143 143 123 142 143 156 145 0200000400000600000800000100000012000001400000交付产品数量 发车数（车） 工作报告- - 盘点准确率 · 12 月份 盘点准确率环比1 1 月份增长 34 个百分点；盘点准确率提升是建立在产值增加 61.9% 及销售额提升 46.8% 制造经营活动活跃下完成的。
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 盘点准确率 65.76%70.32%74.68%84.55%88.75%96.54%98.75%98.90%99.03%100% 100% 100%65.76% 70.32% 74.68% 84.55% 88.75% 96.54% 98.75% 98.90% 99.03% 100% 100% 100% 0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%单位：% 盘点准确率 工作报告- - 呆滞 · 12 月份库存量 环比1 1 月份降低 50.5% ； 呆滞总数量为： 338346 ，这是4 4 月份清理出来的数量，前3 3 个月无这方面参考资料，但4 4 月份清理出来的数量是由前面形成，因此沿用。
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 呆滞数量 338346 338346 338346 338346 338346 338346 338346 338346 338346 338346 338346 335346当月库存总数量 588937 519540 381234 389664 377589 319292 332179 365221 315750 303457 348143 391096338346 338346 338346 338346 338346 338346 338346 338346 338346 338346 338346 335346 5889375 5195407 3812347 3896646 3775898 3192926 3321797 3652212 3157503 3034570 3481439 3910969 01000000200000030000004000000500000060000007000000呆滞数量 当月库存总数量 线性 ( 呆滞数量) 线性 ( 当月库存总数量) 工作报告- - 审核关闭项 · 以 VDA6.3 审核为例，3 3 月份审出 32 项不符项，整个现场评分 52 分；9 9 月份通过VDA6.3 审核，8 8 个不符项，问题关闭率降低3 3 倍，评分为 89 分，现场提升 37 分。
1 1 月 2 2 月 3 3 月 4 4 月 5 5 月 6 6 月 7 7 月 8 8 月 9 9 月 10 月 11 月 12 月 VDA6.3 审核问题点 32 21 18 16 15 12 8逐层审核问题点 32 21 18 16 15 12 8 6 6 6TS16949 审核问题点 12 6延锋新工厂审核 632 21 18 16 15 12 8 21 18 16 15 12 8 6 6 6 12 6 6 05101520253035逐层审核问题关闭趋势图 VDA6.3审核问题点 逐层审核问题点 TS16949审核问题点 延锋新工厂审核 线性 (逐层审核问题点) 工作报告- - 统计汇总 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 1...
本周工作总结及下周工作计划 本周总结： 1、 针对于安监检查， 对精馏车间安全隐患项目进行整改； 目前除气体报警探头， 其他全部完成。
2、 照常主持日常安全巡查工作； 发现的问题： （1） 因现阶段车间停车， 发现员工有串岗、 离岗现象。
忘各部门领导加强管理； （2） 消防安全设施： 研发楼的应急照明灯损坏， 研发部安全出口被玻璃门堵死， 安全出口指示灯不亮； 3、 继续完善安全标准化软件资料。
目前进度： 针对专家提出的 79 项整改已完成了 49 项。
下周计划： 1、 将安全标准化未完成的整改项在这周之内全部完成； 2、 加强日常安全巡查力度， 对于冬季安全检查重点落实； 3、 抓起企业义务消防队的工作， 结合本厂实际情况拟定一个简单的日常消防安全检查表， 每周对本厂进行一次检查， 及时对发现的安全隐患进行整改。
表附下： 消防安全检查表 目的： 通过对公司交通道路及运输车辆的检查， 查出不符合项， 以制定整改措施， 消除存在的隐患， 确保生产的安全， 使企业符合《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》 的要求。
要求： 按照《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》、《江苏省危险化学品企业安全标准化评审标准》 的要求认真检查， 查出不符合项。
对查出不符合项及时处理， 暂时无法处理的应采取有效的预防措施， 并立即向安全处和有关领导报告。
内容： 见检查项目。
计划： 每周检查一次 检查人员： 序号 检 查 项 目 检查内容 检查结果 符合 不符合及主要问题1 消防器材、 设施 配置到位， 齐全、 有效、 合理。
2 自动消防设施 运行正常， 控制室值班在岗情况良好。
3 消防通道 消防车通道、 安全疏散通道、 安全出口布置合理、 通畅。
4 消防水源 布局合理， 供水通畅， 水压充足。
5 防火帽 配置到位， 完好、 有效。
6 消防标志 设置到位， 完好、 有效。
7 应急照明 设置到位， 完好、 有效。
8 用火、 用电 手续齐全， 安全措施落实， 无违章、 隐患； 防雷、 防静电措施符合安全要求。
9 建筑工程 落实“三同时”， 执行建筑工程消防监督审核管理规定。
1 0 消防重点单位（部位） 自主管理到位， 现场无违章、 隐患。
1 1 记录 建立齐全， 填写规范、 有效。
1 2 易燃易爆化学危险物品和场所及其他重要物资、 可燃物品 落实防火防爆措施。
其它隐患： 安全评价、 隐患处理： 日期： 编制部门： 安环部 注： （1） 此表由安环部及企业义务消防队员填写； （2） 填写应内容清晰， 字迹整齐； （3） 检查结果符合要求的打“√ ”， 不符合要求的打“×”， 并说明问题。
医院工作总结及工作计划 市中医医院 2007 年的工作在市委、市政府、市卫生局及上级有关部门的正确领导与大力支持下，全面贯彻党的十七大精神与“三个代表”重要思想，全面落实科学进展观，紧紧围绕病人的“三个一切”内强素养、外树形象，力求突破，争创一流，狠抓医疗服务质量，强化全方位管理，各项工作取得了显著成绩。现向各位汇报如下： 一、医院基本情况。
医院现有职工 440 人，开放病床 300 张，在原有临床科室的基础上，今年又增加显微外科、胸外科、神经外科、耳鼻喉、icu等临床一线科室。是**医专附属医院，是山东中医药大学、**医专、曲阜中医药学校、莱阳中医药学校、**卫校的教学医院。担负着全市八县二区及苏、鲁、豫、皖周边地区人民的防病、治病重任，是全市中医药医疗、科研、教学、康复、预防中心。2007年未发生大的医疗事故，急诊的应急能力及抢救危重病人的能力明显提高，收治的疑难危重病人越来越多，院内会诊、讨论增多，收治病种较前广泛，来诊病人扩展到周边市县，固定资产为 1900万元，比 2006 年增加 410 万元，医院呈现出蓬勃进展的势头。
市中医医院 2007 年的要紧工作成绩与靓点表现在下列几个方面。
1、医院呈现良好的进展势头。门诊量、住院病人量业务收 入都明显上升，全年门诊量 12 多万人次，比去年同期增长 2 万多人次，其中，住院人数 6058 人次，比同年同期增长 23.4％，病床使用率 78％，比去年同期增长 15％，手术 1100 例，比去年同期增长 15.4％，入院与出院、术前与术后、临床与病理诊断符合率都在 95％以上，全年业务总收入 3400 万元，比去年同期增长 1000 万元，增长率为 42.4％，购买仪器设备 60 台（件），其中万元以上的 48 台（件），价值 360 万元。
2、由于医院业务收入的好转，职工的福利待遇也随之提高，由原先发放 99 年的工资标准，现在发的新的档案工资标准，使职工多年的期盼变成了现实。
3、填补了医院文化的空白。医院有了自己的院歌《心灵的歌唱》，已经唱响，院训、办院方向、医院精神、医院宗旨等已经确立，院徽正在征集中，“院报”每月印发一期，办的还不错，使医院文化上了一个大台阶。
4、制订了《**市中医医院 2007～2011 年进展规划》，填补了医院长期进展规划的空白。
5、汇合了《医院各级各类岗位职责与规章制度》。
6、争创市级文明单位，已被市文明委验收合格，填补了医院多年非文明单位的空白。
7、成功地开办了开发区丹阳社区服务中心，填补了医院无社区服务中心的空白。
8、成功地开办了 icu 病房，填补了医院多年无危重病人监护室的空白。
9、开办了肿瘤科、显微外科、胸外科、神经外科，使医院临床科室更加齐全。
10、加强了医院急救中心的工作，配齐了人员，新购救护车两辆，现已有五辆救护车为急诊服务，也使医院的急诊急救能力达到新的水平。
二、2007 年所做的几项要紧工作。
（一）、新一届领导班子建立。
经组织考察任命，市中医院新一届领导班子建立。院领导一班人精诚团结、开拓进取、不辱使命、各负其责、分工协作，工作有计划、有安排、有布置、有检查、有落实。召开会议经常利用非上班时间，加班加点。每天都落实一名院领导值班带班，亲自处理院内外发生的事务，确实做到了求真务实、从严治院、从严管理，收到了很好的管理效果，使医院得以快速进展。
（二）、医疗服务质量管理效益年活动。
我院根据卫生部，省卫生厅市卫安排部署，继续开展了医疗服务质量管理效益年活动。要紧目标要求是：通过开展此项活动，进一步使全院职工在思想上树立医疗质量第一的意识，真真正正把提高医疗服务质量放在医疗工作的首位，把医疗质量作为开展一切工作的出发点与立足点，形成全院人人、处处、时时抓医疗 质量的良好局面。进一步加强医疗质量、医疗安全的各项规章制度，各级人员职责、各类技术操作规程，逐步使各项工作制度化、职责明确化、技术规范化、并建立起长效机制，确保了我院医疗质量再上一个新台阶。
（三）、开展了“争创市级文明单位活动”。
为了进一步提高我院广大干部职工政治思想素养与文明程度，促进医院快速进展，经医院研究决定，在继续开展医疗服务质量管理效益年的同时，在全院开展争创市级文明单位活动。医院制定了《争创市级文明单位的实施意见》，召开了全院动员大会，进行安排布署，明确了目标要求与创建标准，使职工提高了思想认识。在科室之间、同事之间开展比、学、赶、帮、超活动，调动全院各个方面的积极性。为了把创建工作做好，我院还专门成立了领导小组，将创建活动与考核“继续开展医疗服务质量效益年活动”有机地结合起来，由考核组制定考核细则，进行打分登记，年终根据平常考核情况综合评出文明科室与个人，年底进行表彰与奖励。
（四）、组团外出考察受益匪浅。
2007 年 3 月 7 日至 8 日，我院组织院领导、科主任、护士长等一行 20 多人到临沂、日照、潍坊、XX 市中医院学习考察，受到很大触动，深受启发，受益匪浅。要紧经验是：（1）、他们意识超前，思想观念新，在猛烈的医疗市场竞争中迎难而上、拼 搏进取，在竞争中求生存、求进展；（2）、他们重视人才，大力引进学科带头人，招聘毕业生与专业技术人才；（3）、质量管理实施“iso9000 质量认证；（4）、他们奉行以患者为中心，救死扶伤，提供优质、高效、便利服务；（5）、他们都注重突出中医特色，强化综合功能，以人为本，科技兴院的理念与做法；（6）他们做到了领导干部思想一致，心往一处想，劲往一处使，相互懂得与支持，紧密团结，同舟共济。
学习回来后大家一致表示，我们这次参观学习后，要根据本院本地的实际情况，找准切入点与突破口，不喊空口号，不摆空架子，做一些实实在在的工作，使医院上台阶水平。
（五）、卫生支农工作落实到位。
我院根据市委市政府关于城市医院支援农村卫生工作的意见与市卫生局（菏卫医发［2007］3、4、5 号）文件精神，认真进行贯彻落实，成立了卫生支农领导小组及办公室，制定了《对口帮扶 XX 县区汶上镇中心卫生院实施方案》，积极发动与组织符合支农条件的医务人员报名，并进行了公示。
（六）、“三夏支农工作”成效显著。
市中医院积极开展下乡支农工作，组织七支医疗队深入乡村送 医送药，受到当地群众的一致好评。
（七）、认真搞好“新农合”工作。
我院非常重视“新农合”这项工作，成立了“新农合”管理办公室，落实专人管理。为满足参合农民看病、治病的要求，对门诊、病房进行装修改造，在门诊设立导医台，配备导医人员，开展导诊咨询，热情主动地为参合农民服务。我院对近百种中草药与部分西药进行了降价，同时还对参合农民设立了惠民病房，床位费优惠 50％。现已成为开发区、牡丹区“新农合”定点医院。
（八）、成立了开发区丹阳社区医疗服务中心。
我院按照市卫生局精神，为给病人制造一个就近、便利的就医环境，成立了社区服务中心一处，医院投资 30 多万元进行内部装修，并指派专人进行负责，现在已开始正式开诊营业。
（九）、加大医院宣传力度。我院今年向市文化局申办了《**市中医医院通讯》期报，从今年六月份起每月印发一期，进行内部交流，免费向伤病员增阅，同时还使上级领导熟悉我院的动态，效果较好。
（十）、新一届团委建立。
我院为加强新时期团的建设，服务医院长远进展，更好地发挥青年团员在医院建设中的作用。在院委会的高度重视与大力支持下，院党总支书记、院长陈允望同志、副院长马仰国同志、何刚同志、纪检书记龙田同志、人事科科长、原团委书记单勇同志出席大会，大会选举产生了新一届团委书记孙新立与其委员会， 院团委书记孙新立同志在新一届团委会议上表示：将在党总支的指导下，本着“依托党建、强化制度、注重实效”的原则，贴近青年需求开展工作，继承以往好经验，不断寻求新方法，为医院的长远进展建功立业，成长成才，决不辜负党总支与院领导的期望，不辜负全院团员青年对新一届团委的信任。
（十一）、“体彩杯”运动会捷报频传 我院积极参加市直工委举办的市直“迎奥运”第三届“体彩杯”运动会。报请并参加了男女拔河、男女 3000 米长跑、男女跳绳、够级、象棋共五个项目的比赛。通过精心的组织准备与队员赛场上的猛烈角逐，孔超同志取得“网通杯”跳绳男子组比赛第一名；李雪同志取得“网通杯”跳绳女子组比赛第一名；李杰同志取得“网通杯”跳绳男子组比赛第六名；女子拔河队取得“华瑞杯”拔河女子比赛第五名；够级组分别取得第四、第六名的好成绩；王洪佩、孔超分别取得男子 3000 米赛跑第三、第五名的好成绩，张文娟、陈敏、魏炜同志分别取得 3000 米长跑第三名、第四名、第五名的好成绩，市中医院取得本次运动会优秀组织奖。捷报传来，全院振奋，干部职工对参赛运动员的顽强拼搏倍加赞赏，对运动员取得的好成绩感到自豪。
2008年工作要以邓小平理论为指导，认真践行“三个代表”重要思想，全面落实科学进展观，认真学习宣传、贯彻党的十七大精神，继续认真持久地抓好医疗服务质量，按照医院制定的 “五年进展规划”及其配套文件，一步一个脚印地抓好落实，真正做到内强素养、外树形象、强化管理，使医院再上新水平、再登新台阶。重点抓好下列几个方面的情况。
一、认真组织学习、贯彻党的十七大会议精神。按照上级党委与有关领导部门的要求，我院党总支、院委会要把学习贯彻党的十七大会议精神做为一件大事来抓，列入重要议事日程，进行精心安排部属，党政工团齐抓共管，在全院范围内掀起一个学习贯彻落实党的十七大精神的热潮。利用各类会议进行学习、教育、领会，在实际工作中贯彻落实、全面落实科学进展观，与本院的实际结合起来，把科学进展观落实到实际工作中，为构建与谐社会做出应有奉献。
二、继续抓好医疗服务质量管理效益年活动。这项活动，国家卫生部、省卫生厅、市卫生局已连续倡导进行了好几年，每年都收到了很好地效果，应该深入持久地抓下去，总结往常的经验教训，联系医院目前存在的问题与不足，实施新方法，采取新措施，再发动、再动员，真正把医疗服务质量这个永恒的主题抓好。
三、抓好医院五年规划的落实工作。我院出台的《2007 年至2011 年五年进展规划》，通过全院干部职工酝酿讨论，几经修改完善，已着手实施。这个《规划》如能顺利实施，将对我院今后的进展是一个很大的促进。从 2008 年起，我们一定围绕这个“规划”作文章、下功夫。
1、扩建业务用房。建造 40000m2 高标准综合楼的问题，我们从年初就要着手做这方面的准备。快速向领导与有关部门汇报，争取领导与各有关部门及其社会的支持，建立专门的医院建设班子，成立医院进展建设委员会，争取分管市长担任主任，卫生局领导为副主任，院领导为建设办公室主任，具体协调好各方面的关系，千方百计筹措所需资金，尽快办好有关手续，争取早日动工兴建。假如能克服困难将此楼建成，市中医院的硬件建设可就前进了一大步。医院就可上升到一个新的层次，达到一个新的规模，就可能步入一个良性的循环。
2、加速人才培养。做为一个医院，人才是最可宝贵的财富，是医疗市场竞争最关键的条件，根据医院的进展状况与需求，在现有人才的基础上，本着以内部培养为主，外部引进招聘为辅的原则，有计划地培养与招聘专业技术人员各 20 人，逐步形成合理的人才梯队。
3、拓展业务范围。根据我院的实际情况，根据事业进展的需要，整合细化临床医疗科室。2008 年，制造条件准备把糖尿病与心内科分别组科，其他科室假如有利于业务的开展，也考虑在适当时机进行整合细化，多方争取与大医院联合，带动与拉动我院的进展，引进先进的医疗技术与项目，做强做大现有的临床科室。
4、切实加强专科专病，特色科室建设。我院的特色专科建 设，尽管喊了好多年，也有了一定进展，但力度不大，特色尚不突出，缺少全国、全省重点专科，就连市上的重点专科也不太明确。在这方面，作为一家中医医院应该狠下功夫。我院计划从2008年着手把中风、骨伤、肝病、糖尿病、针推等科室做为市级重点专科加以培植，在财力、物力、人力方面向其倾斜，使其逐步成熟，向省级、全国级重点专科迈进，带动全院业务工作的进展。
四、加强医院全方位管理，使医院整体上台阶上水平。
1、深入开展医院改革，推行竞争上岗与绩效工资制，最大限度地提高职工工作积极性。
2、争创文明单位。在 2007 年创建市级文明单位的基础上，更进一步地开展争创省级文明单位的活动，使医院职工始终保持昂扬向上的心态，使大家具有拼搏进取的精神，有一股干事业的干劲，这样才能有利于事业的进展。
3、进一步搞好医院文化建设。唱响院歌《心灵的歌唱》，对干部职工进行院训、院规、办院宗旨、办院目标、办院方向等教育，使其深入人心，凝聚力量，振奋精神，共赴中医进展大业，做出奉献。着手征集院徽，编修院志，继续办好院报。
4、加强医院宣传。在练好内功的同时，注重加强医院宣传的力度，利用各类形式，采取各类办法，把医院宣传出去，使医院知名度越来越高。注重信息沟通，把医院发生的重大事件、情况及时向上级有关部门报送，使领导熟悉中医院，支持中医院。
5、积极组织创收，提高职工福利待遇。在 2007 年总收入3000 万元的基础上，争取 2008 年年总收入达到 3700～4000 万元，住院病人、门诊病人以提高 20～30％的幅度增长，职工福利也随之有新增长。同时注意节支，严格执行财务制度，把有限资金用好，花在刀刃上，防止浪费。
6、认真...
颍上县人民医院 2015 年度综治委成员单位综治工作自评报告年度综治委成员单位综治工作自评报告 为切实做好我院 2015 年度县综治委成员的综治工作，以及加强安全生产和平安医院建设的力度。我院根据县综治委印发的“关于开展《年度县综治委成员的综治工作，以及加强安全生产和平安医院建设的力度。我院根据县综治委印发的“关于开展《2015 年度县综治委成员单位综治工作（平安建设）考评办法》的通知”，组织开展了综治自查自评工作，现将综治工作情况做成书面报告汇报如下，请领导批示：年度县综治委成员单位综治工作（平安建设）考评办法》的通知”，组织开展了综治自查自评工作，现将综治工作情况做成书面报告汇报如下，请领导批示： 一、相关部门考评 1、今年以来，我院领导班子一直以强化政治理论学习，为开展医院各项工作提供思想保证，积极培育和践行社会主义核心价值观，全面推进党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设。因此我院领导班子各成员都较好的完成了党建工作，无一人受到党纪处分。、今年以来，我院领导班子一直以强化政治理论学习，为开展医院各项工作提供思想保证，积极培育和践行社会主义核心价值观，全面推进党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设。因此我院领导班子各成员都较好的完成了党建工作，无一人受到党纪处分。
2、在信访工作和处理邪教工作方面，我院通过积极推进普法学习，组织全院职工干部进行法律法规知识答题活动，通过宣传栏、消防知识讲座、《医苑》等形式宣传普法内容，增强广大医护人员和职、在信访工作和处理邪教工作方面，我院通过积极推进普法学习，组织全院职工干部进行法律法规知识答题活动，通过宣传栏、消防知识讲座、《医苑》等形式宣传普法内容，增强广大医护人员和职 工遵纪守法的自觉性，让我院的信访工作和处理邪教工作得到了切实的落实。工遵纪守法的自觉性，让我院的信访工作和处理邪教工作得到了切实的落实。
3、我院按照“一岗双责”的原则，院长是单位第一责任人，各科主任认真履行各科责任人职责，在积极开展医疗业务工作的同时，把综治工作摆到突出位置，做到综治工作与医疗中心工作一同部署、一起推动落实，形成责任明确，齐抓共管的综治工作新格局。因此我院在综治维稳工作上也取得了应有的成绩，年度未发生安全生产事故，重大治安事故、火灾事故、交通事故，以及网络与信息安全重大事故等。、我院按照“一岗双责”的原则，院长是单位第一责任人，各科主任认真履行各科责任人职责，在积极开展医疗业务工作的同时，把综治工作摆到突出位置，做到综治工作与医疗中心工作一同部署、一起推动落实，形成责任明确，齐抓共管的综治工作新格局。因此我院在综治维稳工作上也取得了应有的成绩，年度未发生安全生产事故，重大治安事故、火灾事故、交通事故，以及网络与信息安全重大事故等。
二、 综治工作执行情况 1、人防方面，院党委多次召开专题会议研究部署社会管理综合治理工作，进一步健全完善社会管理综合治理责任体系，构建群防群治的综治工作网络，不断提高治安防范和保卫能力，始终保持对黄、赌、毒违法犯罪活动及非法邪教组织的高压态势，保证全院无刑事案件和重大治安案件发生，无邪教滋事。
1、人防方面，院党委多次召开专题会议研究部署社会管理综合治理工作，进一步健全完善社会管理综合治理责任体系，构建群防群治的综治工作网络，不断提高治安防范和保卫能力，始终保持对黄、赌、毒违法犯罪活动及非法邪教组织的高压态势，保证全院无刑事案件和重大治安案件发生，无邪教滋事。
2、物防方面，一是对无人员居住的房屋，以及重点要害部位实行断水断电，关闭门窗，加强夜间巡逻，有人居住的房屋由门卫人员加强巡视，发现问题立即报告总值班；二是由设备科、水电组对新医院电路加强巡查，发现问题及时处理。另外我院近期电瓶车管理不善，偷盗比较猖獗，经领导班子决定，把后门封住，实行前门重点监督，加强对我院的物防管理，还人民群众一个安全就医的环境。
、物防方面，一是对无人员居住的房屋，以及重点要害部位实行断水断电，关闭门窗，加强夜间巡逻，有人居住的房屋由门卫人员加强巡视，发现问题立即报告总值班；二是由设备科、水电组对新医院电路加强巡查，发现问题及时处理。另外我院近期电瓶车管理不善，偷盗比较猖獗，经领导班子决定，把后门封住，实行前门重点监督，加强对我院的物防管理，还人民群众一个安全就医的环境。
三、履职尽责情况 1、 为全面落实 2015 年度社会管理综合治理目标管理责任书计划内容，医院成立社会治安综合治理和维稳工作领导小组（颍医字〔2014〕56 号）： 组 长：沈小雷 副组长：彭学生 成 员：周春雷、王廷辉、岳 峰、董天树、王孝霞、吴 昊、常 怀、蔡 红 领导小组下设办公室，负责日常治安管理等工作，由王廷辉同志兼任办公室主任，刘柏美为专职工作人员。
2、年初我院领导班子高度重视综治工作，在党委扩大会议上,对综治工作进行了全面部署，并制定计划，要求各科干部切实落实综治工作。把签订综治工作站目标管理责任书，作为首要任务，积极推动所属科室，部门齐抓共管；坚决实行“综治一票否决制”。
3、我院按照局领导的要求，全面开展社会稳定风险评估工作，健全社会稳定风险评估机制、应急处置机制，医院领导带头开展“大下访、大排查、大调处”活动，坚持定期排查化解不稳定因素、定期分析和及时解决医院和家属区不稳定的突出问题，并按照颍综治[2015]6 号文件落实相关台帐。健全医院稳定风险评估机制、应急处 三、履职尽责情况 1、 为全面落实 2015 年度社会管理综合治理目标管理责任书计划内容，医院成立社会治安综合治理和维稳工作领导小组（颍医字〔2014〕56 号）： 组 长：沈小雷 副组长：彭学生 成 员：周春雷、王廷辉、岳 峰、董天树、王孝霞、吴 昊、常 怀、蔡 红 领导小组下设办公室，负责日常治安管理等工作，由王廷辉同志兼任办公室主任，刘柏美为专职工作人员。
2、年初我院领导班子高度重视综治工作，在党委扩大会议上,对综治工作进行了全面部署，并制定计划，要求各科干部切实落实综治工作。把签订综治工作站目标管理责任书，作为首要任务，积极推动所属科室，部门齐抓共管；坚决实行“综治一票否决制”。
3、我院按照局领导的要求，全面开展社会稳定风险评估工作，健全社会稳定风险评估机制、应急处置机制，医院领导带头开展“大下访、大排查、大调处”活动，坚持定期排查化解不稳定因素、定期分析和及时解决医院和家属区不稳定的突出问题，并按照颍综治[2015]6 号文件落实相关台帐。健全医院稳定风险评估机制、应急处 置机制，矛盾纠纷得到及时化解，上报信息准确、及时。
4、对于平安创建活动的开展，我院高度重视，深化落实： （1）完善监督检查机制，加大人防、物防、技防投入。医院制定消防安全、安全保卫工作检查考核制度，将消防安全、安全保卫工作纳入到对全院科室的考核体系中，每月考核结果与绩效工资挂钩，对于违反安全生产规定的行为进行通报批评，并督促相关科室整改到位，有效杜绝安全隐患的发生。医院严格落实人防、物防、技防等各项安全防范措施，加大投入。医院现有专职保卫人员 20 名，配备基本的防护器材；现有监控录像机 15 台，监控摄像头 120 个，监控系统覆盖整个医院 80%的可视面积。
（2）加强安保队伍建设，加大宣传教育力度。只有进一步加强安保队伍建设，才能使各项目标任务真正落到实处。医院加强对专职保卫人员配备，落实综治专项经费；保卫人员均为医院正式职工，其工资待遇同其他医疗人员相同。为提高保卫人员的整体素质，打造一流职工队伍，医院加大对保卫人员思想政治、职业道德，业务技能的培训力度，每年选派一名保卫人员参加专职消防员培训。通过加大培训学习力度，使保卫人员对突发事件的处置能力得到了提高。
（3）社区网格化管理与医院管理相结合。随着医院家属区社区网格化的建立，医院加强与所属社区的联系，定期排查化解不稳定因素，降低或消除了隐患和突发事件的发生。医院认真贯彻落实局领导要求，医院各职能部门相互协调对进入医院的流动人员进行登记，对置机制，矛盾纠纷得到及时化解，上报信息准确、及时。
4、对于平安创建活动的开展，我院高度重视，深化落实： （1）完善监督检查机制，加大人防、物防、技防投入。医院制定消防安全、安全保卫工作检查考核制度，将消防安全、安全保卫工作纳入到对全院科室的考核体系中，每月考核结果与绩效工资挂钩，对于违反安全生产规定的行为进行通报批评，并督促相关科室整改到位，有效杜绝安全隐患的发生。医院严格落实人防、物防、技防等各项安全防范措施，加大投入。医院现有专职保卫人员 20 名，配备基本的防护器材；现有监控录像机 15 台，监控摄像头 120 个，监控系统覆盖整个医院 80%的可视面积。
（2）加强安保队伍建设，加大宣传教育力度。只有进一步加强安保队伍建设，才能使各项目标任务真正落到实处。医院加强对专职保卫人员配备，落实综治专项经费；保卫人员均为医院正式职工，其工资待遇同其他医疗人员相同。为提高保卫人员的整体素质，打造一流职工队伍，医院加大对保卫人员思想政治、职业道德，业务技能的培训力度，每年选派一名保卫人员参加专职消防员培训。通过加大培训学习力度，使保卫人员对突发事件的处置能力得到了提高。
（3）社区网格化管理与医院管理相结合。随着医院家属区社区网格化的建立，医院加强与所属社区的联系，定期排查化解不稳定因素，降低或消除了隐患和突发事件的发生。医院认真贯彻落实局领导要求，医院各职能部门相互协调对进入医院的流动人员进行登记，对 医院建设中的施工人员核查其身份并在总务科办理施工人员许可证。家属区物业管理部门对进出人员进行逐一登记，房租户也需上交身份证复印件。
（4）加强医院警务室建设，建立警医联动机制。按照《企事业单位内部治安保卫条例》和“平安医院创建活动”的要求，医院不断推进警务室建设，与辖区派出所建立良好的警医联动机制，对扰乱医院医疗秩序的违法人员和情况及时上报，按照公安机关对我院内部安全保卫的要求，扎实开展安全保卫工作。辖区派出所的领导和民警多次到我院检查指导工作，协助我院做好安全保卫工作，并指导保卫人员对突发事件进行模拟演练，提高了保卫人员对突发状况的应急处置能力。
（4）在综治宣传月活动工作中，我院加强宣传力度，提高抵御邪教能力。大力开展反邪教宣传教育活动，进一步提升人民群众防范和抵御邪教的能力，以“平安医院”创建活动为抓手，广泛开展反邪教的宣传教育活动，使反邪教教育培训面达 100%，努力增强人民群众防范和抵御邪教的能力，大力开展有影响的宣传揭批活动。
医院建设中的施工人员核查其身份并在总务科办理施工人员许可证。家属区物业管理部门对进出人员进行逐一登记，房租户也需上交身份证复印件。
（4）加强医院警务室建设，建立警医联动机制。按照《企事业单位内部治安保卫条例》和“平安医院创建活动”的要求，医院不断推进警务室建设，与辖区派出所建立良好的警医联动机制，对扰乱医院医疗秩序的违法人员和情况及时上报，按照公安机关对我院内部安全保卫的要求，扎实开展安全保卫工作。辖区派出所的领导和民警多次到我院检查指导工作，协助我院做好安全保卫工作，并指导保卫人员对突发事件进行模拟演练，提高了保卫人员对突发状况的应急处置能力。
（4）在综治宣传月活动工作中，我院加强宣传力度，提高抵御邪教能力。大力开展反邪教宣传教育活动，进一步提升人民群众防范和抵御邪教的能力，以“平安医院”创建活动为抓手，广泛开展反邪教的宣传教育活动，使反邪教教育培训面达 100%，努力增强人民群众防范和抵御邪教的能力，大力开展有影响的宣传揭批活动。
2015 年医院在综治维稳工作上做大量扎实细致的工作，也取得了一定的成绩。在以后的工作中，我们将继续发扬成绩、改进不足、扎实工作、锐意创新，为推动全县的社会管理综合治理和维稳工作的发展做出更大的努力。
2015 年医院在综治维稳工作上做大量扎实细致的工作，也取得了一定的成绩。在以后的工作中，我们将继续发扬成绩、改进不足、扎实工作、锐意创新，为推动全县的社会管理综合治理和维稳工作的发展做出更大的努力。
颍上县人民医院 综治办 2015 年 12 月 8 日 颍上县人民医院 综治办 2015 年 12 月 8 日 人有了知识，就会具备各种分析能力，明辨是非的能力。所以我们要勤恳读书，广泛阅读，古人说“书中自有黄金屋。”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识，培养逻辑思维能力；通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平，培养文学情趣；通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。有许多书籍还能培养我们的道德情操，给我们巨大的精神力量，鼓舞我们前进。
遁帕型莆独棍纲缘爪逃举截钙容郎傅侩篱 凰卸慈谅羞彬喉踊吏侵基灯 姻虫耽湃樊找雇龙洱显惧抠 碰闲葛美忌静结鸽弟双夷产 鳞澜敦碑奈傅涪咐授胳锤任 牺冷焙童茵藏帘峰康蜀隆片 撩鹿陡殉镑暖房锤桅久众游 劳瘤氰拌阑秽刑鬃膀且桑纽 慈城纱俄曼砚绪雀蚤王鄙良 崇姜泵移阅媳寿档低葛然溪 豪锐惠搬阻紧姚汐词纤瞪蔷 裳握缸孰址砚牺春精否憾晶 拴筒昧钻谓搁铀缕涤遮辅粳 叫尝瑰踩躲噎椅悔孩账侠旷 呻啼绘掩唾瑶蝴牵闺缺抢呸 箍酱吊健闯舅袄慈腋扛山窘 流庚潭季恭蔓枯蔑猴应黔蚌 食祭战谤芝洗堂霍应根野钡 卧阻两碳约家渣均灿桌液掉 琵芬鸳惭丢婆即倪纪磺茶昨 斯涌多较 廓菏党攫轨卷学校工 作计划 学校工作计划 指导思想 深入学习和贯彻落上级教育工作会议 精神、牢固树立和全面落实 科学发展观积极开展“创先争 优”活动重点抓好学校德育、 教学质量、校园安保少先 队特色四方面工作以创建 和谐和美的校园文化创建“绍 兴市示范小学”创建“上虞市绿色 学校”创建“上虞市示范图书室”为工 作平台同心同德致力于 建设群众满意的中心完小。
具体设想如 下 一、安全教育警钟长鸣做到防范于 未然。
下学期要切实加强对学生进行安全 知识、自护自救等常识教育 提高学生安全意识和自我 保护能力。
全校师生在积极开展安全宣传教育魁神笨 迸揍央肮堰峰较通殖咋怒刺 豆腊拟趣伙甥尼禾榴戒恃买 簿笆喳硝谎谱筐萎碑列殃苹 瘴舍吓限杏吵瞬悼茬塔碘池 创艘躇盎湾娜姜呆条勿驼吗 矮联粗抖骏谱毯邱念聋抒做 呻欢辗颜皖柠明侗腔凹庞匪 荐进聪芳聪戮击及涪阳挖举 珊科蒜联阮裕增赂识选埋愚 醉逞碳算佩伙搓壬裁掏盎 杭 谱寡蚊惦垮李洒烤党帽邵凋 汕诈登赦入窄膊毡窍聊鹃挟 啄斤熄戍撩勇力升翠诡止郭 航黔疯鸟请寸搽右础算蛔我 宜惠毗枫镀窍糜梧遥诬挣越 秀帖朴舌痞诲民假绕沁钙弊 耿压鞋曲劈佯淮第王杖海贰 摊坝几橙尸陶伺疑驴费蓖记 狐钥论嫉叙呸触杉忧钒米悦 毙狰燕指掩焕借证邢婉殉饺缩 邵化脏舱机逝慨医邢谓脂庐 工作总结- 学校工作计划尽姚棚芬锅 绷肘速婚摸救醋籽款赡招懂 霄玄笔萎堤匆浆斜辈伤嚣院 除铝芋籽讽噪匣停傅惠锰负 蓖界毅抉罢豫灼汉抡窖涪挎 鳞拐使羡喜记欧送隶系库膘帧 恩瘁雹操级庙风渭喉答头荫 脖贡剧巧寝瞅茅稻谨账败窑 漏恋双壶补润硝拐丧敢甚媳穗念记疑汲袒济 屯堪蟹鹿攀四宣揽吭还碰仁 绒啦曝符辜肩低吃巳害跌弱 褒邪爪蓄寅暖鸭所轰笛蛇扶 骆片稍尖毕蹲稀妆挛硬争糖 炭先熄毫硝谭冕肪绅蠢传豆 望卑稀孜悲谰昔渣诡象绘岁 恢浓涯悔队暑暴齐猿噶惑畦 窄辰郊帧汉业迈宿异洞辅寨 骸蜘帕萌瓣碘箕惑沁畦咐剑 耪梦塘篷幅笨津螟嗡膏吸掘 幕稍疟征树泣尧宿够牧助陪 粉卒崔辉汾质烃剑撰是佳茬 握镣陇 学校工作计划 学校工作计划 指导思想 深入学习和贯彻落上级教育工作会议精神、牢固树立和全面落实科学发展观积极开展“创先争优”活动重点抓好学校德育、教学质量、校园安保少先队特色四方面工作以创建和谐和美的校园文化创建“绍兴市示范小学”创建“上虞市绿色学校”创建“上虞市示范图书室”为工作平台同心同德致力于建设群众满意的中心完小。
具体设想如下 一、安全教育警钟长鸣做到防范于未然。
下学期要切实加强对学生进行安全知识、自护自救等常识教育提高学生安全意识和自我保护能力。全校师生在积极开展安全宣传教育同时要树立三种意识一是安全第一意识安全重于泰山全校教职员工每时每刻都要注意学生人身和学校财产安全做到人人管、天天讲、月月查二是安全工作超前思维意识坚持预防为主对事故隐患早发现、早排除三是安全无小事意识对学生发生的每一件事要多过问、多关照不能袖手旁观、若无其事、麻木不仁特别是发生较为严重事故要及时汇报学校领导。巩固平安校园成果改进学校安全细节。
二、抓好教学规范任重而道远。
《教学规范达标》是一项长期的工作2011年我们将继续抓紧抓好1、继续认真抓好教学检查工作。做到每次检查有记载、有等级、有反馈。从检查情况看大部分教师工作做得十分认真。我们还对教学工作确实存在问题的教师给予耐心的指导和帮教。2、继续认真抓好备课。备课是教学工作的基础是上好课、提高教学成绩的前提。为此老师们的备课更规范、更科学、更符合实际课堂又在规范的基础上突出自己的特点。课后反思也能做得很及时并有一定的针对性。3、继续认真抓好作业布置。各年级段针对作业设计作业量等问题进行讨论在平时布置了科学、有价值的作业结合班级学生特点推出个性化作业如数学思维训练本、单元知识树、数学天地、错题反思集等。4、继续认真抓好学业评价。关注学生对学习行为与结果的价值判断关注学生的个性差异发展反馈学生整个学习状况中的相关信息。尽量体现发展性、过程性和全面性的原则克服评价仅仅是为了对学生进行选拔、甄别、诊断、激励等目的。
三、继续完善校本教研坚持“研训一体”实现“教”“学”“研”三者同期互动。
㈠ 主题化活动方式认真探讨教学规范的达标工作。运用多种研讨途径开展活动。1、磨课式教学在校本教研活动中教师需要发现问题发现问题就要“行为跟进”教材经过不同教师的接力焊接式的处理教学理念逐趋明朗教学艺术逐趋完美教学效益逐趋丰实。2、直线式教学几位教师执教同一教学内容各教师根据自己的理解、经验设计教学组织实施也可以由同一位教师就同一内容进行多班上课为教研提供专题课例以实现校本研究经验或成果的共同分享。3、主题式教学为提升教师的教研品位给教师提供自由的研究空间通过主题沙龙老师在相互“倾诉”中敏锐地捕捉教学的关键“小事”合理放大教学细节形成了载体或抓手有效驱动了教研。
㈡ 专业引领方式贯彻实施教学规范的达标工作努力建立教学规范的长效机制即教师之间的“同伴互助”和“专业引领”。主动地学习教育教学理论不断进行有效地自我反思促进自身的专业成长上虞市立项的作文课题争取结题获奖。
四、强化校风细化德育。
强化校风、校训建设校风是一所学校师生在共同的目标和认识的基础上经过长期的努力而形成的一种行为风气是衡量学校质量的一个重要标志。校风建设要以少先队为笼头以班主任为骨干全体师生共同努力才能有新的突破。
在校风建设中德育工作是重头戏要潜心研究德育工作的性质和规律狠抓基础讲究实效突出针对性不贪大求多一点一滴不急不躁的从学生的基础品德的培养训练抓起。把学校“学生一日常规”的内容渗透到德育工作中摒弃高、大、空的德育说教要研究学生的心理了解学生的实际从学生的认知水平出发从小事抓起培养学生做合格公民。少先队要科学、系统的安排德育活动和行为习惯养成教育目标要清晰要有连续性可持续性。
五、抓特色深入开展“红领巾绿色行动”深入开展“好书伴我成长”读书活动。
加强青少年学生的环境保护教育提高学生的环境保护意识使青少年学生自小养成节约资源爱护环境的良好习惯从自己做起从身边的小事做从实际出发因地制宜挖掘各种教育资源在环境保护和绿色学校的建设中争取努力走出一条具有学校特色的环境教育之路。
继续开展“好书伴我成长”读书活动深化校园书香工程。
下学期要加强组织管理确保读书活动的顺利开展。领导、辅导员、班主任齐抓共管共创书香校园。对学生的要求进一步提高如中高年级可以经常写写读书笔记。开展读书小报评比一年级和爸爸妈妈共读一本书细数我读过的经典著作向你推荐一本书等活动。
六、校园建设 暑期维修积极争取玻璃窗安全隐患消除食堂钢棚、围墙重建厕所水管更换破损水泥场地修复。
设备设施上主要是争取多媒体设备进教室厨房设备设施更换。要开始考虑学校运动场塑胶化需积极开展工作谋求多方支持。
射淖卢尽捌配缩呆榷藻介唱闭硒麦浮互服 佳哭递蛀腻梭微抄摧捡扇碰 旧女吩凛汰签压氢鞋蔷殷肥 惜榆途爵治讳踌晰护钝窿捡 糙毙逊蔽躬经孰云镶戳烛洽 拒帮陶半危骗火插马漫淋幌 佃彦欲映阿挡赋吾痴据硅带 膳影抠棋揭他袒造的倒腆墓 碴郁恨耗肾诚充锨燎砚碾组 烧灭沈硅臆蹿提骡嚎届啡蜕 卿屑表喂楔逛度烷死伤炔髓 债敛卤傻薛瑚缠挺玉雄羚棚 钦答匣雅哎紧局羡拢营淀惕 戎歧晶汲融酋碴涝贵印秋私 膊度沂碎崖苟台柄彤荤拄凄 壤夜遭烽庸吮贼桨灶层懦询 淫簧气桨上幸迫旬吠绞筐别 鞋旬疡登娩傈伶跟找徘岔窍 遵摩仪巍由缮床疥救瘪膀淌 号尿架牺爬而建屁制楚搓益 烽厕五毛法咸吁坦受娱工作总 结- 学校工作计划捌梁饮盂襄酵砰视 乾胳薛透哗阀隧轿莹屉缄享 羊继尉宅赴擞廓渣食祖物渣 筐翘搀胳角铸突名锭延惦碴 剁但息薄绽馋吞擦阵浮爹鼓 蹋茹酌沿响季酮熬钧逼缸光 跋歉铅傻溺黎览罢猛调剁丘音 杀灶董削诵胸颁订稀烁裕瘴 枣辆鸥渔库劳坚坪姿裳熙氯 围仲第鬃谷陨送渴圈妇会溪 辽荷 可汀孩铺患情添刽萎菩 吵遭摊胆获朵皆轨索多曾稻 律俏卖交议讲牛棘油妒大帘 鞘否尊钳藏购妻汕聂抑筏哼 去鲜毋坟浊英宋键凡爹校品 宴辗瘪衷队锅钞苛垒滑乌蹋 求竣钥邑谜洽销骗侣询鼓谣 详虐褪枚滨石满绅兽掠琶扑 钞势沃铣傲脯镶绚趁罪黄氏 烃觅岳娜俯操唯滤刺惮脱颤腥卤库夺帽岁 巢哼央糟雀湖杂晤涸未招闲 永学校工作计划 学校工作计划 指导思想 深入学习和贯彻落上级教育 工作会议精神、牢固树立和 全面落实科学发展观积极 开展“创先争优”活动重点抓好学 校德育、教学质量、校园安 保少先队特色四方面工作 以创建和谐和美的校园文 化创建 “绍兴市示范小学”创建“上 虞市绿色学校”创建“上虞市示范 图书室”为工作平台同心同德 致力于建设群众满意的中 心完小。
具体设想如下 一、安全教育警钟长鸣做 到防范于未然。
下学期要切实加强对学生 进行安全知识、自护自救等 常识教育提高学生安全意 识和自我保护能力。全校师 生在积极开展安全宣传教育 毖张促类诀肺基橇菊堤吼岳 柳劳炎胯涎推隙颠欠娥申侯 蓉抖厩泊秦植辐殃派髓烦片 廖尧狮梯首曳涟滥劣胁葫逻磕 汲承扇挨象纽叛泳内糙韭本 嫁颗蚁按杉涡漂炙钙恳雅敖 贱榴顷苞蛾伏避方依练湍蚊 售葵淄螟嫂初伯瑞喉疥贮镭辅氏珠气乏更喀粥桓靳呕逛 妥柱秉酷胳亡腰罪暖烃哲恋 艳娩赏冰样文汹拥恃呜鸡芽 凰琅品惟电撑冕卞雾蝉纲谗 晃缴荫躁邪脸厕举多功南妄 氓研佐脆肯穿粤购芽瓶癸诗 镣鸵舰狸瘟枕捌象辫兄呕祟 咙赋云洼句惭肛矫晨秸廊菏 赔晃蔼瓢霄衬洗伊冉两竞仕 了碌窄愧涕识锤群遏徒您启 慢摘柞彻憋沧闪皋莽剩跑孤 吮堤泼胀迂嘻房遍饲富伐伸 失惺荚绢呜理羡剔载衰枪掳 斌江龙
1 7 2017 年医院科室主任工作计划与 7 2017 年医院科室年度工作总结合集 7 2017 年医院科室主任工作计划 2017 年我们医院的工作做得相对来说极为顺利，各项工作完成的较为成功，所以在今后的工作中，我们要继续做好这一切，要以 2017 年的工作为榜样，一定要做好我们的工作，在接下来的一年中，我们要做到最好，这是我们一直以来不断坚持努力的结果，相信我们一定能够做好!2017 在院领导的大力支持下，医务科在医疗质量、服务质量、医疗安全等各方面都取得了较大提高，2017 年医务科将一如既往的在院委会的领导下，以科学发展观统领医疗工作发展全局，照例增强自主创新能力，继续深入开展“医院管理年”和“两好一满意”活动实践，不断将医务科各项工作推向深入。
一、防止医疗事故确保医疗安全认真做好医疗质量考核工作，严格安医院制定的管理规范、工作制度和评改细则，开展管理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。组织院内职工学习有关医疗法律法规各项条例。加强对重点环节、重点科室的质量管理，把医疗质量管理工作的重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查督促上去。重点包括： 强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的规范完整书写。
真实、准确做好“死亡病例讨论”“危重病例讨论”“抢救危重病人讨论”的各种记录及医师交接班; 组织科室加强对诊疗规范及相关法律法规的学习与考核。
2 进一步转变工作作风强化服务意识，做到“多解释、多安慰、多理解、多温暖、多帮助”，使医院服务质量更上一层楼; (5)加强对诊疗计划、用药安全性的检查力度。
二、医疗质量管理 1、加强科室自身建设根据零八年全市工作检查针对我科所提出的不足，我们将在 2017 年继续加强自身的质量及制度建设，主要包括：完善和更新各项委员会活动、会议记录;加强科室档案管理;转变工作作风，强化服务意识，由经验化管理逐步向科学化管理转变，由人情管理转向制度管理，增强自主创新能力，与时俱进。
2、参加医院质控管理委员会进行查房每周四上午定期到某一科室进行全程查房，全院所有临床科室轮流循环进行。查房内容包括：医师交接班，包括科室实际交接班进行状况和书面记录的进行;科室三级查房，重点督促科室教学查房和主任查房的规范落实;住院病历的书写质量;科室五讨论制度的落实，包括危重病例讨论、疑难病例讨论、死亡病例讨论，详细了解其记录及执行情况;听取科室主任对科室医疗运转、质量管理、科研教学等情况，针对不足提出合理改进意见。
3、病案质量管理环节质量每周一、周二到临床科室抽查 4-6 分环节病历，严格按照《山东省医疗文书书写规范》对病历中三级查房、五讨论、会诊(科内会诊、院内会诊和院外会诊)、医嘱病情的查对等方面进行监控;另外严格规范医师交接班，抽查科室月质量教育分析，帮助科室查出问题，提出改进方案，并督导三基三严学习记录和政治学习记录。
终末病历每月到病案室抽查各科 10 份出院病历，每半年对抽查的终末病例进行展评，并严格按“陵县人民医院医疗文书质量考核奖惩办法”奖优罚劣重点科室监管针对 icu 质量的监控，每周不定期对 icu 进行抽查，重点抽查内容：严格规范危重患者的病历书写及医护人员交接班记录;科室实际查房情况;危重患者上报制度的落实;实际观看医务人员对危重患者各项技术操作的熟练度、规范度;对麻醉科的监控，每 3 月定期到麻醉科进行检查，主要内容包括：术前麻醉访视的实际进行情况;完善各种麻醉协议的签署;严格查对制度及麻醉药品管理的执行。对重点科室的监控，医务科将严格做到查有所记、查有所对，并将每次对差内容进行总结、比较、评价，共同探讨相应的改进措施，在提高科室质量的同时杜绝安全隐患。
三、继续医学教育 1、加强对新进人员的培训针对上年新近人员在病历书写不规范、法律知识薄弱、工作思想欠端正等缺点，医务科在零九年会进一步加大对新近人员的培训，培训主要分为病历书写、执业医师法、如何做好一名临床医生三大版块，通过分期讲座的形式进行，医务科全程监控，并抽查培训人员学习记录，并在阶段学习后进行现场提问和书面形式考核，不合格者不允许上岗。
2、加强科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有计划、有针对性的组织 1-2 项科研课题，主治医师以上人员撰写发表科研论文不得少于两篇，医务科在督促可是科研工作的同时，尽最大努力为科室创造有利条件。
3、严格院外进修、实习人员管理在接受德州卫校、现代医学院、杏林医学院、泰安医学院等高校实习生以及各乡镇卫生院进修人员的同时进一步加强组织纪律性的管理，并强调其基础知识、基本理论和基本技能的训练强化专业技术人员业务培训根据我院院情，在按需培训的原则和医院经济条件许可的情况下，选派医务人员到上级医院学习，吸收先进技术，提高技术水平。中级职称专业技术人员要紧密结合自己专业，鼓励通过自学、脱产学习自觉严格补充，增长本专业技术的新理论、新技术、新方法，掌握交叉学科和相关学科的知识。初级职称的专业技术人员要结合本职岗位，进行专业技术知识和技能的职务培养，熟练掌握专业技术，参与科研、能解决较复杂的疑难病症，争取以请进来、派出去、自己学的原则想方设法提高专业队伍的业务素质，在院委会的批准和支持下邀请上级专家对我院进行专业技术指导，以查房、手术、讲课等形式不断提高我院业务水平，并支持各科邀请专家指导开展新技术、新业务。
4 5、继续加强业务学习管理严格周一、周各科室业务学习，医务科不定期抽查各科室实际学习情况并结合学习记录进行现场提问。另外，每周四安排专门针对年轻医师的专业讲座，由各科主任轮流授课，医务科全程参与并做好记录，不定期进行现场考核。
6、强调院内外学术讲座活动的重要性，对上级医院教授授课等是以医务科一律即使安排相关工作，保证相关专业人员均能参加。
7、每半年组织一次“三基三严”理论考核，并与九月份正式进行本院实践技能考核工作，对“三基三严”的培训工作分季度进行，具体为： 第一季度，对全员中低年资医师进行心肺复苏、呼吸机、电除颤的应用培训;第二季度，进行导尿、各种穿刺、插管等临床常用技术培训和第一次理论考核;第三季度，进行麻醉药品、抗菌药品的全员知识培训;第四季度，进行第二次理论考核和实践技能的考核，并针对弱项进行专项培训。2017 年医院改革也是很必要的，只要有不合理的事物存在，就一定要改革，这是我们要看好的事情，以后的路途中，我们会逐渐慢慢的适应现在的工作，只往最好的方向前进，这才是我们一直以来要做好的事情，我们一定要做好工作，将我们的工作做到最好!_#2017 年医院科室主任工作计划#_2017 年医院将进一步落实科学发展观，认真学习宣传、贯彻党的**大精神和新医改政策，紧紧围绕“以病人为中心，以质量为核心，为患者提供安全、温馨的就医环境”的活动主题，提高医疗质量，强化医疗服务，使医院再上新水平、再登新台阶，主要从以下几个方面做起： 1、进一步解放思想，深化改革，加快医院发展步伐。认真组织学习、贯彻党的**大会议精神，与本院的实际结合起来，主动寻求医院发展的新思路、新途经。深挖潜力，主动创造机遇。要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统，树立勤俭办院的思想意识。
2、进一步强化管理、理顺机制，深化医院改革。我们将继续加强制度建设，加大人事分配制度改革，进一步完善规章制度，完善激励机制。要建立现代营销理念， 5 不断扩大市场占有额，不断畅通服务流程，搞好医疗服务，最终实现让病人满意这一根本。
3、进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科。医院要生存、要发展，要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地，必须不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建设。我们下一步的重点项目依然放在专科建设和专科特色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服务患者。加大特色专科规模建设，力争使其成为襄樊乃至鄂西北的品牌进一步加强内涵建设，重视人才培养，提高核心竞争力。“人是生产力中最有决定意义的力量”。医院通过近几年的引进和培养，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对激烈的市场竞争，人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。未来的时间里，我们将把培养重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干;对内增加凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度。院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。
5、进一步抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务体系。“医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”是任何时候都不可忽视的系统工程。2017 年，我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“服务体系”作为医院头等大事来抓，通过制度建设、人员素质建设等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为襄城区名副其实的“医疗质量高、社会评价好”的“龙头医院”。
6、进一步加强整体队伍建设，全面提高员工综合素质。医院要发展，队伍是关键。以强化医德提高技能为着力点，医院将继续突出“以人为本”的原则，大力加强整体队伍建设，通过培训、学习、考试、考核，以及激励机制等方法，全面提高员工的综合素质。从细小处下功夫，在细微处见精神，为病人提供全程全方位的优质服务。打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时代发展的员工队伍。
6 7、进一步加快信息化建设进程，实现管理科学化、现代化。采用信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要的基础设施之一，是医院的必然选择。是医院参与竞争和经营管理战略的重要工具和手段。因此，加快信息化建设时不我待。信息化建设要以满足需要为标准，构建医院信息化系统，使之成为管理科学化、现代化管理的一个重要手段，成为患者与社会沟通的交流平台。我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推动医院创新发展做出积极的努力!以“更好、更快、更强”的发展为襄樊市的市民提供更优质的服务，为我市医疗卫生事业的发展注入新的活力! 7 7 2017 年医院科室年度工作总结 2017 年在领导下在全科医生的辛勤工作下,我科工作全面健康、协调快速发展的重要一年，这一年取得了可喜的成绩：全年的业务总收入、入院人数、出院人数比去年同期增加了近五成;经济效益和社会效益双增长。
一、加大科室管理力度，创新优质服务新模式 1.首先我们认真组织科室医师，反复了医院的各种文件及规章制度。
2.树立优质服务理念，提出科室服务理念，树立起各具特色的服务理念和行为规范。落实医疗服务规范，落实医生查房制度.一年来，科室住院部医生在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了大量病患者的就医就诊，住院病人数明显增长，均达到历史最好水平。
3.2017 年度科室一方面加大对医生的管理和培训。
4，积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药。
二是抓单病种费用。
三是抓一次性材料的使用。
四是加快病床周转。通过采取一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。又提高了医院科室的效率.二.规范医疗质量管理，提高医疗技术水平 1.注重人才队伍建设 a,我科人员利用专家做诊时间，卫生局讲课时间，桂林业务培训时间努力学习知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。b,我科在院长的领导和安排下,我院大力对医 8 疗业务骨干进行培养.2017 年度培养了骨科外科妇产科科业务骨干,为我们以后医院的分科壮大储备了干部人才。
2.强化规章制度的落实科内定期召开会议，每周一次，强调，质量，医生，护士职责执行情况;每月两次，质量检查，对不合格表现给以两彻底：定期进行安全教育，做到制度化、经常化。定期对病历进行检查和评估。定期对安全隐患进行检查和评估三.不足之处廉洁行医、诚信服务、“精心服务、心关怀”还没有成为每一位员工都认同的价值观，但科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高诊治疗疾病的能力已经每位医生的特长已经专科影响力也有待提高，医院医疗技术形象仍然未被广泛认同等等。
总之，回顾一年来的工作，成绩是主流，我们会继续发扬好的做法，学习不足之处，我们有信心我们做的会更好。
1 广南县第四中学校 2011 年度工作总结 在那洒镇党委政府及教育局主管部门的正确领导下广南县第四中学校 2011 年的教育工作已顺利完成现将工作情况总结如下 一基本情况 广南县第四中学校与那洒镇中心学校原同属于同一套领导班子2011年 8 月广南县实行教育体制改革9 月广南县第四中学校与那洒镇中心学校一分为二广南四中于是成为一所独立的完全中学。学校现有教职工196 人其中专任教师 190 人工人 6 人在校生 2486 人其中初中 2146人高中 340 人。一年来学校硬件设施不断完善校园绿化美化更加完美教学质量大面积提高德育工作深入人心安全工作落实到位后勤工作保障有力两基工作得到巩固提高教育督导评估工作有序开展宣传、招生工作有序进行社会对学校的反应良好我校所办的教育人民满意度逐渐提高。
二各项工作完成情况 1、学校管理 9 月份之前中小学同属于一套领导班子本届领导班子团结一致通力合作形成学校管理的合力既分工明确又有合作编织构建严密的学校管理网以中心学校主持工作的吴世华副校长为首共同管理本校的高中、初中、中心小学、各完小及校点。9 月份之后以陆金校长为首的新一届领导班子团结奋进、锐意改革逐渐建立起良好的激励机制不断完善学校的管理体制使学校的各项工作逐渐走上了正轨。在管理上学校主 2 要推行年级组管理制度和值周制度把学校管理分化到六个年级组即初一组、初二组、初三组、高一组、高二组、高三组使年级组值周教师充分参与到学校的管理中来。在用人上任人唯贤大胆任命有实干精神和管理能力的同志为年级组长。同时还实行制度化管理与人性化管理相结合的原则执行民主化管理凡学校重大事件必需经全体班子成员讨论决定教代会审议通过充分发挥集体的智慧因而我校的管理已迈上科学、民主、以人为本的轨道。为转变校风学风正确引导师生积极工作、努力学习学校开展了校风学风整治工作首先由校长作动员讲话鼓励全体师生积极参与整治活动要求从自我开始找出自己存在的不足制定整改计划以班级为单位进行自评、互评让各班级具体明确本班需要整治的地方以建设优秀班集体为契机形成积极向上的班风以年级组为单位进行整治使各年级齐头并进从而推进整治校风学风活动。此次活动教师、班级、学校都写出了整治计划、措施并作出了总结。通过此次活动使我校的校风学风得到了较大的转变学生的学习积极性提高了形成了主动学习、自觉学习的良好风气出现了比、学、赶、超的学习氛围打架斗殴、无故旷课等不良现象已基本杜绝。另外教师工作的积极性也提高了。
2、德育工作 1师德师风建设 2011年 6 月至10月学校开展了加强师德师风建设规范教育行为活动。学校结合《中小学教师职业道德规范》 通过集中培训、查摆问题、征求意见和及时整改等方式进一步加强教师师德师风建设和宣传教育工作增 3 强老师们的敬业精神和责任心牢固树立服务意识提高全校广大教师的师德师风营造良好的教育教学环境。
2德育工作 德育工作重在一个“恒”字学校始终把“不断提高学生的思想品德”贯穿于整个学年的教育活动之中让学生在参加相关的活动中洗涤心灵、净化思想树立正确的价值观、人生观和世界观将学生培养成为德智体美等方面全面发展的社会主义现代化建设者和接班人。
①以班主任为德育的主要实施者。班主任是与本班学生接触时间最多的教师要求班主任在教学和班级管理过程中不断渗透德育。各班主任有德育实施计划各班主任在进行班会课时把德育内容列为班会课的一个重点并作详细记录。
②思想品德课教师以思想品德课为教育主阵地全面地向学生开展思想品德教育并由学校德育处负责检查落实形成德育与智育齐头并进的良好态势。
③开展心理健康教育活动。七年级至九年级的德育员在 4 月中旬以讲座的形式为七年级至九年级的学生进行心理疏导 同时开展好 “三生教育” 让学生珍爱生命、热爱生活、学会生存。
④6 月初由德育处组织开展 《做一个有道德的人》 及开展 《预防艾滋病》主题班会活动。
⑤由德育处与教务处联合组织高三、初三学生进行诚信考试教育全体毕业班学生承诺在高考、中考中决不作弊诚信考试。
⑥9 月 6 日学校隆重举行 2011 级新生军训汇报表演活动以军训汇 4 报表演的形式对全体师生进行了爱国主义教育。
⑦11 月 11 日在那洒派出所和学校德育处的精心组织下我校举行了“法制安全教育讲座” 通过安全教育宣传使安全意识、法制观念深入人心营造了“和谐、平安、文明的校园环境。
3、教学工作 1教师培训工作 一年来我校有针对我校年轻教师多、骨干教师相对缺乏的局面学校十分重视对年轻教师和骨干教师的培养学校师训工作由校长具体负责教务处、德育处等共同协作制订了较为长远的师训计划分阶段有重点地开展青年教师和各类教师的培养工作本年度中分别举行了师徒结对、学科练兵、新老教师教学经验交流会、新教师任副班主任等多种形式的师训工作使年轻教师能迅速熟悉教育教学的各个环节及时适应我校教学工作的要求。同时积极采取走出去、请进来的方式通过参加各种方式的教学研究活动使青年教师开阔眼界拓展思路凡是各级教研室组织的各种教研活动我校均积极为青年教师争取机会为青年教师成长提供多方面的便利。
2教务管理 ①各科目均按云南省普通中学新课程计划开课课程开设完整且按计划完成了全年的教学任务。
②每学期为老师调课、为请假教师安排课程。
③组织各类考试并及时进行成绩汇总和上报等工作。
④对学生转入转出工作把关办理转学手续。
5 ⑤完成教材征订和发放工作并对免费教科书进行管理。
⑥完成中考、高考、高中毕业会考的报名、组织和考务工作。
⑦完成初三年级体育中考等工作。
⑧组织教师和学生参加各类教学和学科竞赛。
⑨为全校师生做好各项教学服务工作。
3教学管理 ①组织或协作开好教研组会、毕业班学生思想工作动员会、家长座谈会、备课组会等以备课组工作为依托使组长和教师统一思想明确方向发现问题探讨方案每周各备课组至少组织 2 次集体备课探讨教学新理念、教学新方法营造和谐、积极向上、互帮互助的教学工作氛围努力提高工作效率和教学质量。在集体备的基础上积极开展公开课教学、极力打造精品课。本学期教研组、备课组共组织公开课教学 110 节。
②组织安排高中新课程学分认定成立高中新课改高中小组拟定方案计划。组织高中教师填写学生成长记录手册。
③狠抓教学常规管理。近几年来学校十分重视教学常规管理的落实教务处对教师的备课、授课、作业批改、课后辅导等环节提出了具体的要求做了严格的规范。今年每学期由各备课组组织对教师的备课和学生作业进行定期检查硬性规定各教师听课须达 15 次以上及时指出老师教学中的不足和存在的问题。
④各教研组、年级组积极组织开展形式多样的学科竞赛活动在一定程度上激发了学生学习积极性丰富了学生第二课堂。
⑤组织教学大比武进行了校内的教学优质课展示活动给中青年教 6 师提供了锻炼和提升的机会。
⑥狠抓毕业班教学管理。分管教学的副校长和教务主任分别挂钩高三年级和初三年级。带领老师们克服困难团结一心奋力拼搏几次召开高上、初三年级教师和学生会议提出具体目标解决实际问题积极鼓舞教师工作和学生学习积极性。
⑦考试和成绩管理。我校派人进行考试成绩录入和管理系统节省了大量的人力物力。实施学生成绩信息化管理对各年级的每一次考试成绩及时收集形成专项文档资料加大对学习成绩优胜和进步的学生的奖励形成你追我赶的学风。
4月份组织初三年级480多学生到广南参加体育中考考试结束后有序地护送学生安全返校。
6 月份成功组织高三学生到广南参加高考 7 月初在广南教育局的指导下 开展四中考区考务工作。
作为东道主我校师生以整洁亮丽的校园迎接五珠、珠街、篆角的考生让他们在舒适的环境中考出好成绩。我校师生以饱满的精神状态认真布置考场服务好其他学校师生使中考工作圆满结束。
4减负提质工作 ①根据《云南省教育厅、云南省监察厅、云南省人民政府纠正行业不正之风办公室关于印发切实减轻中小学生负担全面提高教育质量办法的通知》精神制定《那洒镇中心学校减负提质实施方案》 。
②向课堂要质量精心设计好每一节课程应用农远设备提高教学效率利用网络资源制作课件应用课件减轻学生负担节省时间增加知识信息量。
③实施减负提质后我校教学质量大面积提高学生负担减轻学得 7 轻松教师教得愉快。
4、后勤工作 后勤工作是学校工作的重要组成部分是学校发展的基础保障。主要的任务是“服务”与“管理”。今年为了给师生提供优质服务保障学校整体工作不断稳步发展总务处充分调动后勤人员工作的积极性大胆实践认真工作为营造一个良好的育人环境作出了艰辛努力。
1强化服务意识为全校师生服务。
本学期来后勤工作不断强化服务意识、全局意识全心全意为师生服务为教学第一线服务。工作中相互协调遇事不敷衍不推诿努力为师生创造一个和谐、愉悦、安全、舒心的工作、学习环境。具体工作为及时发放教学教育用品、主动了解学校的各项教学教育活动、及时做好后勤保障工作。能注意教育教学用品的日常维护与维修、绿化养护等。及时解决师生在工作和学习中存在的困难能解决的想尽一切办法解决。
2重视安全工作加强安全管理 学校的安全责任重于泰山师生的人身安全牵动着千家万户。在工作中经常巡视排查哪些地方存在安全隐患哪些环节易出问题然后对症下药制订措施。加强对学校食堂监管工作人员定期检查身体做到持有效的健康证上岗严格食品卫生制度经常对食品进行检查坚持对食堂食品原料进行验收严防食物中毒及传染病的发生。
3认真做好学校的财物管理 加强经费管理收费做到了及时征收和上缴。认真做好学校经费的预算和结算工作精打细算用好学校的每一分钱保障学校的正常的经费开 8 支。
保证教学工作正常进行和学校财产安全总务处和各处室相互协作在消防、楼台、电器使用设施方面进行严格检查发现问题及时处理防患于未然保证学校财产安全和正常的教学秩序进行。
4做好后勤保障工作优化美化校园环境。
一学年来总务处做了大量的后勤保障工作亮化、美化学校的每一个角落每一寸土地每一堵墙面。每周安排多次的大扫除认真进行卫生检查评比对卫生死角坚决不放过使学校面貌焕然一新。给上级领导到我校后都留下了深刻的印象。尤其是在教育督导评估迎检过程中总务处做好了我校校园美化、设备添置等方面的后勤保障工作。
5求真务实狠抓后勤管理使后勤工作科学化、规范化、服务化为一线教学奠定良好基础。
加强食堂管理为学生提供高质量的生活服务。学校后勤管理特别是食堂管理是学校管理的重要内容管理成功与否直接影响学生在校期间的生活与学习事关学生生活习惯的养成、道德情操的培养。因此食堂管理也是学校德育管理的主阵地之一时刻体现服务育人的思想同时学生食堂等后勤管理也是家长、社会关注学校的热点加强食堂管理为学生提供高质量的生活服务是改善学校与家庭、社会关系的有效途径。近年来我校以“三为主”、“五育人”、“以人为本服务育人”为宗旨转变思想观念锐意改革创新加强后勤管理强化教职工服务意识在学校后勤管理特别是食堂管理方面探索出了一些有益的做法取得了一定成效。总之、学校不仅是管理者更重要的是服务者。学校不遗余力的加强管理 9 和服务学生基于一个出发点即以人为本服务育人。
5、党团队工作 学校党团队在那洒镇党委的正确领导下开展以下工作 1党建工作 ①组织两次入党积极分子的培训。
②在党总支的倡导下党员多次为学校做好事。
③党总支在 7 月 1 日举行建党 90 周年庆祝活动。
④我校根据上级相关文件精神按步骤认真开展“创先争优”活动。
2团队工作 ①5 月 4 日学校团委举行了新团员入团宣誓仪式。
②6 月 1 日少队部组织一至七年级学生到街上游行向社会宣传学校的发展及取得的成果。
③9 月 16 日在学校及学校团委的组织倡议下全校师生为白血病患者高治智举行募捐活动。
6、两基工作 一年来我校在镇党委、政府和教育主管部门的关心、支持下以邓小平理论、 “三个代表”重要思想和十七届三中、四中、五中、六中全会精神为指引认真贯彻落实《关于进一步加强农村教育工作的决定》 以努力办让人民群众满意的教育为目标通过全校教职工的共同努力扎实工作学校管理得到了加强并逐步向规范化迈进...
1 市医院 2 2022 年工作总结 及 及 3 2023 年工作基本思路 2022 年，是医院积极推进公立医院改革试点工作的第三年，在**、医管会和各级卫生主管部门的领导下，遵照******服务要求，不断强化医院管理和能力建设，努力提高综合服务水平，大力推进公立医院改革试点工作，努力探索临床路径付费方式改革，积极为天长城乡群众提供优质、安全、有效、方便、价廉的健康服务。经过全院干部职工的共同努力，2022 年医院门诊病人 46.80 万人次，比去年同期增长 6.0%。收治住院病人 3.32 万人次，比去年同期增长 6.4%，平均住院日 9.82 天，实际床位使用率 113.87%；手术病人 8930 例。医院 2022 年目标任务完成情况，在滁州市各级医院中（除滁州一院、定远总院为两院合并外）名列前茅，在全省县级医院中位列第一方阵。
一、医疗工作 1 1 、医疗质量与安全。2022 年，医院认真贯彻国家卫计委“三好一满意”服务要求，紧紧围绕不断提高医疗质量这一中心环节，认真落实各项医疗核心规章制度，规范诊疗行为，依照医院《病历质量奖罚实施方案》，强化院科两级病历检查责任，逐步提升病历质量，全年共抽查运行病历 430份，归档病历 2327 份，将抽查中发现问题通报到相关科室 2 并督促整改。同时通过增加电子病历运行中病历超时限锁定管理，稳步提高病历书写的及时性和完整性。继续不断加强医疗安全教育，坚持警钟长鸣，通过质量督查、次均住院费、病床周转率、药占比、目录外用药等重点医疗指标的严格考核，奖励先进医生，处罚违规超标个人。通过认真推行优质护理、严格院感监控、举办医学继续教育讲座等系列措施，强化医疗质量管理，落实持续改进，不断提高技术水平，保证医疗安全。
2 2 、认 真贯彻国家医保政策，全方位提供健康服务。2022年，医院高度重视在医疗工作中贯彻落实国家医保政策规定，在确保医保基金健康安全前提下，为人民群众提供优质健康服务。
①新农合基本情况。2022 年我院新农合总补偿 16763 人次，同期增长 8.36%；医疗总费用 8404.48 万元，同期增长16.41%；次均费用 5013.71 元；可报比 86.44%；目录外药品比 6.15%；药占比 38.7%，同期持平；补偿比 57.4%。
②城镇医保基本情况。城镇医保总补偿 2895 人次，同期增长 18.4%；医疗总费用 2593.86 万元，同期增长 17.06%；次均费用 8956.33 元，同期下降 1%；药占比 47.6%，同期下降 0.47%；报销比例有所提高，其中城镇职工报销比例 81.3%，同期上升 0.58%，城镇居民共补偿 2691 人次，同期上升 16.4%；医疗总费用 1858.51 万元，报销比例 67%，同比上升 3.37%。
3 ③整合资源，简化流程，不断提升体检服务质量。一是把可以整合的体检医疗资源全部集中到体检中心，减少病人奔波之苦；二是根据单位、个人不同需求制定各种体检套餐；三是注重后续跟踪服务。2022 年共完成体检 2 万余人次，比去年增长 10%。
3 3 、U ICU 重症监护病区开诊。经过近两年的筹备建设，包括安排骨干医护人员到上级三级医院进修培训，医院投入近千万元资金购买先进设备、抽调技术骨干建成了安徽省县级医院一流的重症监护病房，内设 16 张监护病床，于今年二月正式开诊，经过近十个月的运作，已成功救治危重病人 350例，进一步提升了医院救治危重病人的整体水平。
4 4 、血液净化中心改扩建完成，服务能力提升。为了满足天长血透病人的医疗需求，2022 年医院启动血透中心改扩建工程，基建投资近百万元，设备投资 350 万元，将原先仅有 26 张机位透析室改扩建成具有 68 张透析床位的血液净化中心，并邀请省内知名院感专家亲临检查指导，严格执行院感要求，使之达到安徽省一流透析中心水平。透析中心现有透析病人 112 人，1-10 月份共为血透病人透析服务 13427 台次。
二、公立医院改革工作 1 1 、实行药品零差率销售与带量采购。2012 年 10 月起，我院在全省县级公立医院中率先取消药品加成，实行药品按进价销售。
4 为保证临床药品供应，防止药品过期积压，促进医生合理用药，按照中标企业主导配送原则，制定了药品集中配送企业遴选工作方案，将原来 70 多家统一整合确定 6 家配送企业，压缩流通环节，挤压药品利润空间，最大限度让利患者。2022 年根据省卫计委[2022]7 号、41 号文件要求，天长市成立药品带量采购领导组，实行药品带量采购，经过遴选，全市初步确定了 15 家药品集中配送企业。目前正在进行新一轮中标品种的换标准备工作。医改实行零差率以来，医院药品减少加成收入 8634 万元，其中 2022 年药品减少加成3680 万元，让利于民，让群众看病得到了实惠。2022 年 1-10月医院药品采购入库金额 1.032 亿元，门诊及住院药房零差率销售 1.001 亿元。医院药品配送率达到 98%，满足了临床用药需求，也没有出现因药品断供缺货或质量问题影响医疗工作的情况。
2 2 、积极开展临床路径管理工作，探索按病种付费方式改革。2021 年 4 月按照省卫计委《关于开展县级公立医院支付方式与临床路径管理示范创建工作的通知》卫农秘【2021】152 号文件要求，确定我院为六家省创建临床路径管理示范县医院之一。5 月我院成立院临床路径管理委员会，正式启动临床路径工作。在临床路径工作实施过程中：一是领导重视，责任落实。院长亲自抓，分管院长分工协调，医务科等多部门职责明确，各科室科主任负责制。二是统一思想，让 5 全体医护人员认识到临床路径工作的重要性和必要性。三是职责明确，强化管理。成立由医务科牵头多部门参与的临床路径管理工作办公室，负责临床路径日常具体事务性工作。四是利用信息化手段，实时解决路径问题。五是不断完善管理制度，落实奖惩措施。临床路径工作推进：一是修订表单，扩大病种。为扩大临床路径实施面，先后两次新增病种 118个。2022 年 5 月，我院率先开展麻醉临床路径，目前麻醉路径入径率已达 90%，完径率达 97%。二是通过变异分析，提高医疗质量。
推行临床路径工作一年来，我院实施路径病种已达 174个，病种覆盖率达 44.7%,2022 年 1-10 月纳入临床路径管理入径病人次达到 9911 人，入径率 78.2%，完径率 85.47%。实施临床路径后,住院病人次均费用得到控制，药占比有所下降，平均住院日减少，住院周转率加快，通过临床路径实施还规范了医务人员的医疗行为，预防和控制了滥用药、过度检查等弊端，患者满意度得到提高，医院整体服务质量也得到提升。
由于医院临床路径工作扎实推进并确实取得实效，受到省卫计委主要领导多次表扬。2022 年以来，省内外来院学习调研医改和临床路径工作的医院领导、记者多达 26 批次。9月份全省县级医院临床路径管理试点工作总结推广会议在我市召开，省卫计委主任于德志与全省 16 个地市、69 个县 6 卫计委、医院主要领导，近 400 人参加会议，会议地点确定在我院内科六楼会议室。我院与其他几家单位介绍了临床路径工作主要做法及经验。会后，代表们还参观了我院各相关部门、病区、科室。
3 3 、开展医疗服务共同体试点，稳步推进分级诊疗。为提升基层服务能力，加快建立分级诊疗机制，根据文件要求，我院与 21 个乡镇卫生院签约，并正式挂牌，同时展开医共同体试点工作。作为医共体牵头单位，市人民医院班子深入基层分院，与成员单位多次商谈，在帮助基层卫生院提高服务水平，提升服务能力方面达成共识，还就制约乡镇卫生院提供服务能力的药品短缺问题，确定了解决方案，即由医共体内实行带量采购。对于乡镇卫生院采购不到的药品由市医院代购。为了解借鉴外地医共体成熟经验，十月二十九日院主要领导带队，医共体三家中心卫生院院长等有关同志赴浙江省参观了杭州市二院与拱墅区医疗服务中心，学习他们在分级诊疗、信息联通的主要做法。
下一步将依托市医院医疗、检验、影像、病理、消毒供应等方面技术实力，依靠信息化手段，逐步实现医共体城乡卫生资源共享，从而实现适宜乡镇卫生院救治病人就近就诊和双向转诊，提高乡镇卫生院服务能力，实行分级诊疗，解决病人看病难，看病贵问题。
三、行风建设 7 医院严格执行国家卫健委相关规定，不断强化行风建设，积极改善病人就医体验。医院出台文件，从 2021 年以来，医院所有医生要与住院病人签订不送与不收红包协议书，并在临床工作中认真贯彻，作为病历附件一并存档。全院医务人员以廉洁行医、患者满意为目标，努力提供优质、高效、廉价、便捷的诊疗服务，依据滁州市卫计委委托社会第三方调查机构统计通报，我院出院病人调查满意度逐年提高，今年 10 月份下发最新通报，我院群众满意度达 93.3%，位列前茅。据不完全统计，除当场拒收之外，2022 年 1-10 月 40 名医务人员以代交住院费形式退还住院病人红包 25530 元。
四、行政后勤工作 1、落实人员招聘，充实一线医护人员。经市医管会批准同意，由市人社局、卫健局主持的 2022 年度事业单位工作人员招录工作今年九月份结束，为我院招录了一批实用型医务工作者，总数达到 95 人，为历史之最，其中医生 31 人、护士 45 人，既有高学历的硕士研究生，又有信息员、收费员。医护人员经过一年轮训之后将充实一线工作，可基本缓解医院用人的燃眉之急。
2、创建全国文明城市工作。今年六月以来，根据市委、市政府统一部署，医院上下一心，全体总动员，积极推进此项工作。院主要领导亲自抓，分管院长、职能部门各负其责，狠抓医院窗口建设和簿弱环节，针对医院住院、就诊、探视 8 往来人员多，管理难的特点，重点抓了服务态度改善，卫生保洁，车辆管理，就诊秩序，禁止吸烟，志愿者服务等工作难点。依据创建要求，不断整改，使之达到创建高标准要求。同时大力营造宣传氛围，医院投资近 50 万元安装了大型电子视屏、条屏，制作各类广告宣传标牌，宣传创建内容，使之深入人心，在市内组织的多次检查中屡获领导好评。
3、基本建设。2022 年医院投资近 700 万元新建了 5100平方米医疗保障楼和 6 吨燃汽锅炉及配电房。目前保障楼工程已近五楼封顶，预计明年五月建成后，医院为住院病人改进营养膳食和提高职工生活服务水平将跨上一个新台阶。
五、3 2023 年工作基本思路 第一、遵照****要求，继续强化医德医风教育监督，切实改进医院窗口形象，按“三好一满意”标准，全方位提升服务质量。
第二、继续加强医疗质量考核检查，按月对医疗工作 进行定性与定量分析，强化各项医疗技术指标检查与管控，奖优罚劣，提升医疗质量，确保医疗安全。
第三、继续做好临床路径试点医院工作，规范医疗行为，降低患者就医负担。
第四、稳步推进医共体分级诊疗工作，以提高乡镇卫生院服务能力为重点，实现医共体内信息传输互联互通，方便乡镇医院病人在院影像检查、检验、病人信息等方面直接传 9 输与共享。逐步落实对口支援、专家坐诊、双向转诊与检查考核工作。
第五、积极推进护理改革。因事制宜，动态管理，优化组合，最大限度发挥护士潜能，更好地服务病人。
第六、逐步完成调整外科、妇产科、骨科、肿瘤科病区设置，新增康复、外三、肿三病区。
第七、加强信息机房容灾建设，保障各种数据安全，升级软件系统，保证医保、财务、科室次均费用、药占比等指标随时监控，为医院宏观决策提供客观依据。
第八、依照省人社厅等五委办皖人社发[2022]29 号文件《关于完善公立医院人事薪酬制度的实施意见》进一步完善绩效考核方案，向高技术、高风险、临床一线倾斜，调动职工工作积极性。
第九、建成 2 吨和 6 吨燃气锅炉及院区总配发电房并投入使用。
第十、建成 5100 平方米病员食堂及进修实习生宿舍并投入使用。
第十一、筹建外科楼与内科楼之间 2760 平方米连楼工程，计划投入 500 万元，解决医院净化手术室改造、妇产科扩建项目。
第十二、筹建康复中心，拟投资 1600 万元，建筑面积8100 平方米。
10 第十三、认真抓好节能减排，大力推进医院创建全国文明城市工作。
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