企业开源节流降本增效方面的建议4篇企业开源节流降本增效方面的建议 企业降本增效方案2022/2/271 什么是开源节流01怎样做好开源节流02减少办公用品的浪费032022/2/272 PART什么是下面是小编为大家整理的企业开源节流降本增效方面的建议4篇,供大家参考。
什么是开源节流01怎样做好开源节流02减少办公用品的浪费032022/2/27 2
PART什么是开源节流2022/2/27 3
什么是开源？ 什么是节流？想一想2022/2/27 4
开源节流----企业永续经营的法宝开源 节流开源节流，即开辟源头减少流失2022/2/27 5
我们要永远抗住利润大旗2022/2/27 6
员工：左手抓“增收”，右手抓“节支”1••22022/2/27 7
员工：左手抓“增收”，右手抓“节支”32022/2/27 8
成本降低10%=利润增加20%以上10 % 20 %开源节流 点滴做起2022/2/27 9
PART怎样做好开源节流2022/2/27 10
聚沙成塔•••集腋成裘••••2022/2/27 11
-01- -02-2022/2/27 12
创造开源节流的企业文化01022022/2/27 13
大家都要有成本意识 勤念财务紧箍咒2022/2/27 14
省下的就是赚到的2022/2/27 15
先砍成本，再解决问题2022/2/27 16
消减购买物品的数量孜孜以求消减运营成本2022/2/27 17
每个人都是利润中心2022/2/27 18
每个人都是利润中心•••2022/2/27 19
每个人都是利润中心•••2022/2/27 20
PART减少办公用品的浪费2022/2/27 21
节约办公用品的最好办法•••2022/2/27 22
减少办公用品的浪费-节约办公用品的最好办法办公室用电 使用再生纸2022/2/27 23
减少办公用品的浪费-节约办公用品的最好办法使用铅笔 水杯与手帕2022/2/27 24
减少办公用品的浪费-节约办公用品的最好办法共用办公资源爱惜资源2022/2/27 25
减少办公用品的浪费-节约办公用品的最好办法节约用水2022/2/27 26
为公司省钱也能成为英雄••2022/2/27 27
人人都是精兵强将2022/2/27 28
发挥个人特长为公司省钱0102032022/2/27 29
结束语:2022/2/27 30
PROGRAMMEC O N T E N T什么是开源节流01怎样做好开源节流02减少办公用品的浪费03
关心企业的赢利状况，尽自己的最大努力为企业创造利润，这是每个员工应尽的责任和义务。PROGRAMMEPART什么是开源节流
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE什么是开源？OPEN SOURCE什么是节流？THROTTLE想一想
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE开源节流----企业永续经营的法宝开源 节流“开源”就是增收：开辟增加收入的途径“节流”就是节支：节省不必要的资源消耗与费用支出。开源节流，即开辟源头减少流失
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE对于企业来说，利润就是赖以生存的生命线，企业的每一项举措都是为了增加利润，企业的存在就是为了赢利。我们要永远抗住利润大旗关心企业的赢利状况，尽自己的最大努力为企业创造利润，这是每个员工应尽的责任和义务。每个企业最核心的核心就是赢利，所以，一定要毫不顾忌、孜孜以求地赢利，而且是到手的现金赢利！
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE员工：左手抓“增收”，右手抓“节支”开源节流也就是在开源的过程中节约资源，杜绝浪费；在节流的过程中，充分发挥资源的作用，提升资源的价值。1• 开源与节流是同时存在、协调发展、并不矛盾且目的一致的两种行为。• 做好开源节流的有机结合，才能使企业的效益得到最大程度的提高。2
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE员工：左手抓“增收”，右手抓“节支”企业为了提高效益，必须坚持“以效益为中心”紧紧围绕“增收”和“节支”两条线，左手抓“增收”，右手抓“节支”，两手都要硬，才能实现经济效益的持续增长。3
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE成本降低10%=利润增加20%以上企业采用一定的措施方案来降低成本，这同利润的增加密切相关。降低成本则意味着增加利润，但两者并不是同比例变化的，一般情况下，利润增加幅度，要比成本降低的幅度大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至更多。10 %成本降低20 %利润可能增加
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE开源节流 点滴做起聚沙成塔集腋成裘
关心企业的赢利状况，尽自己的最大努力为企业创造利润，这是每个员工应尽的责任和义务。PROGRAMMEPART怎样做好开源节流
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE聚沙成塔• 聚细沙成宝塔。• 原指儿童堆塔游戏，• 后比喻积少成多。集腋成裘• 指狐狸腋下的皮毛；• 裘：皮毛。• 狐狸腋下的皮虽很小，但聚集起来就能制一件皮袍，• 比喻积少成多。
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE降低成本的计划能在多大程度上取得成功，应取决于每人把降低成本作为自己分内职责的程度。鼓励员工介入和参加降低成本工作，并鼓励互相交流。如果企业内每一个员工都对降低成本负责，那么开源节流才能真正落实到实处。-01-“九层之台，起于垒土”，每个员工都应该树立“节约资源，人人有责”的观念，养成处处注意节约、事事考虑勤俭的好习惯，从自己做起，从身边的每一件小事做起。节约一度电、一颗螺丝、一团棉纱等，让节约成为一种自觉行为，从而避免和减少一切损失和浪费。-02-
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE创造开源节流的企业文化01一个优秀的企业必然要有一种优秀的企业文化，而一种优秀的企业文化才会造就一个成功的企业。开源节流是企业管理永恒的主题，也是每位员工都要关注并且努力去实现目标。因此，开源节流应该作为企业文化建设一个重要方面。02企业要求员工在工作的过程中节约一些不必要的开支，并把开支控制在一定范围内。其实节约多少钱对企业来说可能无关痛痒，但关键是通过这种持续节约的做法，养成整个公司节约的文化。
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE在日常生活中，几乎每个人都是有成本意识的，就算是到菜市场买菜，也常常讨价还价，因为这是需要自己付钱的，但在企业里，因为不是关系到切身利益，所以很多员工往往忽视了成本的控制，从而造成浪费，增加了企业的支出。大家都要有成本意识财务的职责就是：把企业的每一项成本当做魔鬼，并将其消灭；就算不能完全将其消灭，那最少也得勤念紧箍咒，使其越变越小！勤念财务紧箍咒
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE省下的就是赚到的“省下的就是赚到的”这一理念，不但适用于普通人日常理财，同样也使用所有员工在工作贯彻执行。因为在销售的价格、销售数量以及销售收入既定的条件下，企业的利润最大化实质上变为成本最小化，降低成本成为利润的第一来源。对于企业来说，“省下的就是赚到的，省得越多赚得越多”，控制好成本，将本来需要支出的部分节省下来，实际上就等于是赚到了，这也成为一个新兴的利润点。
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE企业的开支就像海绵里的水，只要用力去挤，总会挤出来一些。对于各项开支，我们都可以大胆的去“砍”，遇到什么问题再想办法解决，“因为解决问题的方法，总比问题要多”。先砍成本，再解决问题很多时候，企业的高层管理者只需要做好消减成本的计划，然后让主管们实施执行就可以了，主管们会对本部门存在的重复、浪费、不必要的费用进行大力消减。就算万一高层管理者所定的节俭目标太过分，也没有问题，因为我们还可以随时改正过来。但相反地，如果成本没有及时消减，钱就白花花地流走了，不可能会有挽回的机会。
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE先砍成本，再解决问题消减成本与增加成本就像两股对冲的浪潮。哪一方的力量薄弱，就会被另一方倾覆。因此，坚定地消减成本，并坚持先砍成本，再解决问题，才能有力地阻止成本的增加。
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE消减购买物品的数量员工们在提出请购申请时，往往只考虑到自己的方便，而没有考虑申购这些物品的根据是什么，有没有这个必要。就是说，他们没有考虑到公司的成本，所以消减购买物品的数量，不会对他们造成大影响，但可以直接减少开支，为公司节约成本。孜孜以求消减运营成本节流:就是一个字“省”，能省的都要省！尽量减少经营过程中的费用，把费用率降到最低水平。
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE每个人都是利润中心1. 俗话说“只为成功找方法，不为失败找理由”，一次成功可能需要用一百种、一千种方法去实践，而如果想放弃成功，只需一个小小的借口，既可为失败找到一个冠冕堂皇的理由。因此，在企业里，只有用业绩说话才是最响亮的！2. 企业是船，员工就是水手，让船乘风破浪，安全前行，是员工不可推卸的责任。对每个员工来说，只有企业赢利了，个人才能有更大的发展空间；只有公司成功了，个人才能成功。所谓“一荣俱荣，一损俱损”，只有认识到这点，你才能在企业中找到自己的位置，知道自己应该如何工作。
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE每个人都是利润中心• 企业所有的部门和员工都应该全力以赴为公司赚钱。• 企业要获得利润，就必须依仗开源和节流。• 与客户打交道的员工应该尽全力增加企业销售收入，而不直接与客户打交道的员工最低限度也应成为节流高手，如果你想在竞争激烈的职场中有所发展，成为老板器重的人物，就必须牢记，为公司赚到钱才是最重要的。
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE每个人都是利润中心• 千万不要以为赚取利润是老板和高层管理人员的事情，与你个人无关，或者提出你根本不知道如何为公司创造利润这样的问题。• 在企业中每个员工都必不可少，因为从价值链流程看，简单的工作往往是下一个环节的前提。• 就算在企业中被认为可替代性最强的人——记录员，也不是任何人都可以做好的，因为不同的人工作效果差别非常大。
关心企业的赢利状况，尽自己的最大努力为企业创造利润，这是每个员工应尽的责任和义务。PROGRAMMEPART减少办公用品的浪费
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE节约办公用品的最好办法• 企业需要的办公用品繁杂琐碎，大到一套办公桌椅、一个文件柜，小到一支笔、一张便笺条，遗漏其中任何一项物品都会给办公带来不便。• 所谓“小数怕长计”，每一项办公用品的单价可能不是很高，但长期累计下来也是一笔很大的支出。• 因此，每个员工都应该节约使用办公用品，从自己做起，从小事做起，尽量减少办公用品的浪费，这也是为公司节流的一个有效途径。
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE减少办公用品的浪费-节约办公用品的最好办法办公室用电一般办公室中用电都比较浪费，可将装有四支灯管的照明设备拆下两支，大都不会影响照明度，但可节省一半电费。使用再生纸尽量使用再生纸，影印时尽可能使用双面，并适量印刷，以减少纸张消耗，用过的牛皮纸袋，将书写文字的地方用纸贴住，仍可继续使用。
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE减少办公用品的浪费-节约办公用品的最好办法使用铅笔使用回形针、大头针、订书机来取代含苯胶水，尽量使用铅笔（写错了可用橡皮擦掉），如此可减少修正液的使用，避免污染环境和损害人体。水杯与手帕自己带水杯开会，而不使用一次性杯子；多用手帕擦汗，以减少卫生纸、面纸的浪费。这样一来不但减少了垃圾量，还可省一笔可观的开支和许多资源。
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE减少办公用品的浪费-节约办公用品的最好办法共用办公资源与同事共同发起办公室资源（如玻璃、废纸、铁铝罐）回收计划，鼓励资源回收，并主动设置回收箱，最后将回收物放在指定点，以便清洁工人收集。爱惜资源平时多收集爱惜资源、保护环境的信息，给公司同事传阅，或公布于公告栏，灌输这方面的观念。
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE减少办公用品的浪费-节约办公用品的最好办法节约用水节约用水不仅限于家庭，在办公室内也应实施，例如改善卫浴冲水设备、改装气压式水龙头等，均为简单易行的方法。
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE为公司省钱也能成为英雄• 一个优秀的员工不但要尽力为企业赚钱，还要懂得如何为企业省钱。员工与企业之间有着一荣俱荣、一损俱损的密切关系，所以我们应该将为公司省钱变成一种习惯，这会让你在工作的过程中学到更多的知识、积累更多的经验并获得快乐；同时还会获得上级的赞许、老板的器重，并将获得更多升迁和奖励的机会。• 企业要持续经营就必须盈利，如果没有盈利，那些温情脉脉、似隐似显的想法只能是纸上谈兵，无法实现。所以，无论是创造销售收入的营销部门，还是提供相关支持的产品研发、人事行政等部门，每一位员工都应该树立为公司省钱的观念。
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE人人都是精兵强将企业团队贵精不贵多，只有人人都是精兵强将，个个都是出色员工，在各自的岗位都能独当一面，企业的人力成本才能降到最低。
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE发挥个人特长为公司省钱“开源节流”是我们常挂在口边的一句话，人们往往注重销售上的开源而忽略生产上的节流。01员工树立为公司省钱的观念，最重要的是要在日常工作时落实到具体行动中。02在完成本职工作的基础上，利用自己的特长来为公司省钱，既为公司节约开支做出了贡献，又可以将自己的特长在同事面前“露一手”，满足自己的自豪感。03
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE我们要花好每一分钱，创造每一分钱的财富，这是我们必须要做好的事情，只有坚持勤俭节约的美德，我们才能把建设搞好，才能把经营搞好，创造出财富。结束语:
企业降本增效方案关心企业的赢利状况，尽自己的最大努力为企业创造利润，这是每个员工应尽的责任和义务。PROGRAMME
效益是企业生存和发展的根本。目前行业竞争加剧，企业进入微利时代，必须开源节流才能获得成功。推进精细化管理，有效降低各项费用，提升竞争力，保障企业稳定快速发展，结合实际情况，特制订本方案。
现状分析总体目标要求节流/降本增效措施123强化督查考核4Contents目录
1现状分析开源方面 节流方面
一、现状分析开源不足 营销高层管理人员以接到新项目数量作为考核和提奖依据，非年度销售额。 营销基层员工固定薪酬制，没有相应激励机制和培养机制。 增加收入主要靠业务部门广开销售渠道， 提升销售额，建议以业务部门为主，制作开源方案。开源 质量不稳定导致的生产报废、重工、退货等成本过高。 人员数量未严格控制，造成人工成本浪费。 采购降本尚未达到预期目标。 办公用品、车辆、话费、差旅费、接待等管理成本未严格控制，尚有空间。 建议通过削减采购成本、降低报废率、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。节流 开源即增收，想尽一切办法增加收入。 节流即节支，节省一切不必要的资源消耗与费用支出。
2总体目标要求总体目标 总体要求
二、总体目标要求5 %人工+管理费用降低从管理部角度出发，要求以各部门为单位，每月运行人工费用及管理费用较上半年同时降低5%以上。其余部门从实际情况出发，各自制定节流/降本增效方案，设定目标。2.1 总体目标
从节约每一滴水、每一粒米、每一度电、每一张纸、每一支笔做起，努力节约每一分钱。细节做起坚决执行坚决做到不该花的钱不花、不该出的差不出、不该请的客不请，以切实的行动降成本。2.2 总体要求精 打 细 算厉 行 节 约二、总体目标要求
3节流/降本增效措施涉及到精简人员、精干队伍、减少管理成本等8个方面的详细措施。
3.1
提高工作效率直接人员实施超产奖等激励方案；间接人员要求制定月、季、年度工作计划，严格按计划执行。建立良好的时间观念，杜绝拖延，用最快的时间实现最大价值。培养员工一专多能，直接人员不同工种间可以随时切换；间接人员具有专业深度的同时，适当拓宽不同岗位之间的培训，达到同一岗位工作职能整合，减少用人数量。目前从直接员工入手，策划一专多能技能补贴方案。各部门定期开展绩效辅导面谈，针对员工月度/季度的工作内容、进展与成效进行评价，提出建议和整改意见。培养一专多能提升工作效率开展绩效评价三、节流/降本增效措施
3.2
精简精干队伍实施“三定”定岗、定编、定责。按照精简、高效的原则对岗位进行优化调整，各部门参照2017年8月底人数，明确2017下半年及2018年编制人数，原则上不得增加。精简人员严格控制各部门招聘人员，在销售确已增加15%以上，或成立新项目时，方可超编申请增加人员。 开展岗位分析，针对较2016年同期人员增长过快部门，适当精简岗位和人员。 对无法胜任岗位工作的干部或员工给予诫勉、降薪、降职或劝退处理。1精简精干队伍23严控招聘三、节流/降本增效措施
3.3
严格执行出差报告制度和出差标准减少出差人次 可以通过电话、微信交流的尽量不出差；可以1人去的，不安排2人。可以驻厂解决的，不再安排专人前往。 出差前须向上级申请，填写出差申请单，私自出差将给予行政处罚。降低交通费用 规范出差交通工具类别，科长级以上方可乘坐飞机，鼓励提前三天预定。 鼓励出行交通优先选用火车、汽车、地铁等公共交通工具。 超标准乘坐交通工具，费用须自行支付。降低住宿费用 外出住宿须严格按照公司规定的标准，应选择公司协议酒店入住，能合住的应合住。 规范出差就餐补助标准，根据不同城市设置差异标准。三、节流/降本增效措施
3.4控制应酬接待费用从四个方面控制应酬接待费用接待用餐接待水果茶叶规范发票库存管理 接待水果定额购买，50元/天；管理部有权驳回一些普通来访人员的水果接待要求。 接待茶叶购买标准为20元/克，由管理部统一保存管理。 索取增值税普通发票时，应向销售方提供纳税人识别号。 报销须提供正规机打发票，手撕票需提供菜单或刷卡记录。接待如需赠送礼品，须提前申请，说明标准，并得到总经理同意。酒水、礼品等使用完毕后不得存放于私人处，应及时入库保存，并做好库存登记和审核。 接待用餐视来访客户等级划分，普通人员选用外卖便当、公司餐厅等形式，有职务人员可外出就餐。 接待用餐按照不同等级分类，一般人均不超出100元，超出需特批。 非公务活动、娱乐费用一律不予报销。三、节流/降本增效措施
3.5
规范使用办公用品 利用ESS、邮箱、微信等传输文件，所有文件直接在电脑上起草、审阅、修改，减少文件打印。 确需打印，提倡合理排版、正反打印，提倡使用二手纸。 明确办公用品消耗标准，每人每月3/元预算。 实行资源定额使用、 领用和管理，订书机、计算器、文件夹等办公用品每人仅限申请1次，提倡合用；员工离职时交由部门文员，供接任新人使用。 笔记本、签字笔等耗材用完再领，签字笔尽量更换笔芯。 尽量使用公司玻璃杯，减少一次性水杯使用量。 办公物品采购人员要严格执行核价程序，做到货比三家，采购性价比最高的物品 各部门安排专人统一申领，不再接受其他人单独申领。措施一措施二 措施三推行无纸化办公办公用品节约使用办公用品统一管理三、节流/降本增效措施
3.6
节约用电、用水不定期开展工厂、办公室用水用电检查，要求做到人走灯关、人离水断，对未及时关灯、关空调等浪费现象给予行政处罚。正常工作时间天气晴好的情况下，各办公区域、走廊尽量采用自然光照明。空调使用须按规定标准（25度）。加强办公电脑管控，要求下班后关闭电脑主机和显示器，节约用电同时，延长电脑使用寿命。123三、节流/降本增效措施
3.7
合理调度车辆1、所有用车需提前一天申请，便于路线整合，提高车辆使用率。2、按照不同级别设定用车标准，普通员工2人以上同行方可派专车。3、派车与公共交通相结合，去机场人员原则上统一送至航站楼。提高车辆利用率1、鼓励员工私车公用，提高补贴额度，可由原1元/公里调整至1.5元/公里2、外叫车仅限客户接待及公司重大接待使用。鼓励私车公用，减少外叫车1、公司车辆不得用于私人事务，每日下班停放在公司规定区域，由保安保管钥匙。2、严格审核车辆各项费用，如油费、过路费、误餐费等。严禁公车私用合理调度车辆，控制用车成本三、节流/降本增效措施
3.8
加强话费管理目前话费补贴发放依据：工作中需要经常与外部联系的，难以判断。建议重新梳理岗位，以级别和岗位划分享受标准。目前合作单位有三家（移动、电信、铁通），后续逐步整合，以便享受更多折扣和优惠。目前与移动公司合作，采用话费统付方式，需提前预付5万元/年。建议2017.10月份到期后不再续签，直接在工资中体现即可。确定标准发放形式固话网络三、节流/降本增效措施
4强化督查考核成立领导小组 签订责任状严格财务监督 营造降本增效氛围各部门精细化方案
4.1
成立领导小组成立开源节流/降本增效督查小组，各部门均要参与，并制订本部门计划。督查小组负责监督、检查各部门工作并推动成本控制计划、方案、措施的执行，进行通报和奖罚。副组长：***负责开源工作落实、督导全面负责推动节流/降本增效工作。组长：***执行组长：***负责节流工作监督检查，包括动员，督导、检察、行动推进业务中心经理品保中心经理制造中心经理生管部经理技术中心各经理财务部经理管理部经理一厂各经理四、强化绩效考核
4.2
签订责任状各部门负责人签订责任状，纳入绩效考核范围，每半年度进行评比通报一次。5 %节约金额的进行成本考核达成目标未达目标评比排名达到目标要求（低于同期 10%），奖励节约金额的5%，在部门成员间进行分配。达成目标80%及以上的，处罚计划节约金额的2.5%；否则处罚5%，均在部门成员间分配。年终各部门节流达成情况在公司内部评比，排名前三的部门另给予奖励和通报表扬。四、强化绩效考核
4.3
财务严格监督财务要严格监督严格审核发票财务部应对每一张发票认真审核，每个单项报销均须有明确事由。违规情形需严惩在核查中如发现有违规谋取不当利益的报销，要追究当事人的责任，追回公司损失，并酌情给予通报批评、罚款、降职直至辞退等处理。定期审查抽查每个年度，各部门负责人都要至少接受一次核查，对员工进行选择性抽查。四、强化绩效考核
4.4
营造降本增效氛围营造氛围召开干部会议，先统一干部思想半年度评比、通报、奖励开展“成本节约月”活动多维度宣传，将成本观念深值员工心中公司着力从四个方面营造开源节流/降本增效氛围四、强化绩效考核
4.5
精细化方案各部门应结合本方案出台相应管理制度，以开源节流/降本增效为目的，将相关要求进行细化，明确工作流程，实施规范化、精准化管理。各部门负责人周报、月报中要将降成本工作作为重要内容，有计划地落实各项举措，时刻关注部门运行成本。各部门结合本方案出台相应管理制度以开源节流/降本增效为目的相关要求进行细化明确工作流程实施规范化管理精准化四、强化绩效考核
感谢聆听2017-08 管理部
增加收入主要靠业务部门广开销售渠道， 提升销售额和利润率。
而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。
通过削减采购成本、 控制办公费用、 精减管理机构、 降低差旅费用、 控制各类行政开支等措施， 向成本和管理要效益。
自公司成立以来， 公司各类开支呈现逐步上升的趋势， 给公司经营管理带来了极大的压力。
公司要实现已确定的利润目标， 不开源节流显然是不行的。
从现在起， 各个部门、 每一个员工都要行动起来， 从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义， 做好开源节流工作。
从自我做起， 从现在做起， 从身边的每一件小事做起， 节约一张纸、 一度电、 一滴水， 逐步形成浪费可耻、 节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。
一、 开源方面：
1. 销售部门要给每一组业务人员明确任务， 要定期检讨完成情况。
可以开展销售业绩竞赛的方式来激励业务人员， 如：
金牌业务员、 优秀业务员， 季度达成多少业绩公司给予一定奖励等。
2. 销售部门要广开销售渠道， 预知客户的需求， 抢占先机。
3. 销售部门要了解市场需求， 准确把握市场、 客户脉络， 将最新最前沿的市场信息反馈回公司， 避免闭门造车。
二、 节流方面：
1. 各部门:
（1）
办公用品（如：
笔、 复印纸、 文具等）
费用定额/定量。
（2）
电话费用定额（谁使用谁负责）。
（3）
多用互联网、 内部网， 减少纸张的使用。
（4）
用完一面的纸张统一回收再次使用。
（5）
离开座位及时关闭电脑显示器。
（6）
可以不开照明就能办公的就不要开照明。
（7）
下班或办公室无人时及时关闭灯、 风扇、 空调等。
（8）
晚上加班时只开工作部分的等和空调。
（9）
天气热时， 开空调就关闭门窗。
（10）
减少出差费用， 提倡节约。
（11）
每一位有电脑每天一上班必须打开邮箱和登录工作 QQ， 能用邮件和 QQ 交流就不要用电话和传真来交流。
2. 公司管理层
（1）
理顺公司及各部门组织架构和岗位分布， 减少或合并不必要岗位和人员。
（2）
理顺公司各个环节的流程， 减少不必要的管理流程和管理环节。
做到一件事情由直接责任人、 监督责任人就可以， 不需要那么多的人来参与一件事情， 最后造成大家都有责任， 而大家都不负责任的现象的发生。
同时也可以减少推脱和扯皮。
（3）
提倡信息化管理和信息系统的使用率， 减少和节省人力以及出差错的次数。
3. 行政
（1）
调节厕所冲水的时间和冲水量， 只要调节到可以冲洗干净就好， 减少水的浪费。
（2）
实行派车提前申请制度， 合并用车， 提高派车的利用率。
（3）
明确空调开启和关闭的时间。
（4）
采用客户定点餐厅、 定点宾馆， 降低折扣， 降低招待费用。
（5）
采用定点、 提前、 统一预订往返机票、 车票， 使折扣更低， 降低差旅费用。
（7）
集团、 车辆公司派车往返， 尽量提前通知， 使办事人员一同乘车， 提高车辆使用率。
4. 人力
（1）
增加网上招聘渠道， 尽可能不去或少去人才市场， 减少招聘费用。
（2）
提高招聘面试的能力和水平， 减少入职 7 天内的人员流失率。
（3）
实行员工流失预警机制：
包括每月定期出具《员工流失率报告》。
（4）
严格控制人员的招聘， 不合理的招聘予以拒绝。
（5）
加强人才储备和培养， 减少因人员确实而影响工作的开展。
建立人才储备计划，逐步淘汰与公司目前发展不相匹配甚至阻碍发展的低素质人员。
5. 财务
（1）
执行公司财务管理制度， 费用报销审核依照制度， 严格把关。
（2）
各部门配合， 支付的款项尽量要求开具增值税专用发票， 增加抵扣的额度， 合理避税。
（3）
及时督促回款， 提高资金回笼速度， 提高资金周转率； 及时督促借款人员报销，避免长时间占用公司资金。
（4）
项目资金合理使用， 提高资金使用效率， 尽量少花钱多办事， 办大事。
三、 具体实施要求：
1. 各部门要认真组织员工学习开源节流对公司、 对工作的重要意义， 树立开源节流意识。
2. 各部门要组织制定开源节流方案， 要认真细致的将每一项开源节流工作落到实处， 要 分工明确， 责任到人。
3. 各部门、 各项目要严格控制办公经费， 充分利用现有资源， 做到物尽其用。
购买办公
物品要遵守申购程序， 实行计划采购的原则。
采购人员要严格执行核价程序， 做到货比三家，以最实惠的价格最好的质量来采购物品， 要明确办公用品消耗标准， 实行资源定额使用、 领用，定额管理。
能够调配的要优先调配使用， 减少重复配置。
对非生产急需的物品， 要暂缓采购，优先保证生产需要物品采购。
4. 加强办公设备、 办公电脑仪器的管理， 要严格按照设备操作说明进行操作， 加强办公 设备、 办公电脑仪器的定期维护和保养， 延长其使用寿命； 避免不必要的设备使用， 及时更新能耗大、 维修费用高的设备， 降低维修成本。
5. 加强办公用品管理， 要避免不必要的材料打印、 印刷， 减少文件数量， 控制文件份数，
提高公文质量， 减少、 杜绝重印文件； 提高印刷质量， 打印机、 复印机墨粉要做到完全耗尽方可更换； 各种办公用品耗材能回收的， 要做到全部回收利用。
节约每一张纸， 注意复印纸的再利用， 复印或打印时要双面使用纸张， 公司函头纸仅限对外文件使用； 提倡无纸化办公， 充分利用公司办公自动化网络、 邮件传递接收文件资料进行办公， 修改文稿要尽量使用电子媒介在电脑上进行修改， 减少重复打印次数， 降低纸张消耗； 要积极提倡使用钢笔， 减少圆珠笔及其他一次性签字笔的使用量； 完善办公消耗品、 耐用品领用的管理办法。
6. 加强办公电话管理， 不得使用办公室电话办私事和聊天， 联系业务使用电话时， 语言 要简洁明了， 能用网络沟通的尽量采取网上沟通， 或用其它交流形式， 降低电话成本。
7. 节约用电， 工作人员要充分利用自然光照， 减少照明能耗； 工作完成后要及时关掉计 算机主机和显示器， 切断电源； 离开办公场所时间较长、 中午和下班时要随手关灯； 严格控制空调的使用， 尽量不使用空调降温， 无特殊情况， 未到指定温度不得使用空调。
8. 节约用水， 全体员工要节约每一滴水， 避免人离水未关等现象发生。
9. 加强车辆管理， 降低车辆运行成本， 要计划使用车辆， 充分有效利用车辆， 要多办事少用车， 用车时要多办事， 避免小事用车， 重复用车等情况， 以减小车辆损耗、 油料开支等， 降低成本。
10. 要充分盘活公司现有资产、 资源， 节约开支， 降低成本。
各部门、 各项目员工也应充分发挥主观能动性， 发扬主人翁精神， 发挥宣传效应， 积极配合公司做好市场经营工作， 抓紧时间完成项目成果， 及早回收合同款项， 多为公司生产、 经营、 管理工作献计献策， 为公司开源节流多做贡献。
11. 加强监督检查， 成立以总经理为组长， 行政部为主， 各部门配合的开源节流督查小组，负责公司开源节流工作的监督和检查， 切实落实各项节约措施， 坚决制止铺张浪费的做法和行为。
制定奖惩条例， 树立节约榜样， 发现有浪费行为的进行通报批评， 情节严重的进行相应处罚。
12. 公司办每月要对每种费用开支分门别类进行统计， 组织相关部门和人员进行分析， 对于不合理的或有压减空间的提出来， 作为下一个月进行低减的目标和任务。
开源节流是公司降本增效的一项长期的工作任务， 建设节约型企业是走精化细管理道路的必由之路。
作为公司的员工， 我们要以高度的责任感和事业心， 以振兴企业、 提高效益为出发点， 以增收节支、 降低成本、 开源节流为着力点， 以凝聚人心、 激发干劲为突破点， 开拓创新求发展， 同心协力创辉煌。
让我们大家一起携起手来， 共同努力， 为东风生态公司的经营和发展贡献力量！
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