合约部部长职责16篇合约部部长职责 合约管理岗位职责（精选4篇）_合约管理部岗位职责 合约管理岗位职责（精选4篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能下面是小编为大家整理的合约部部长职责16篇,供大家参考。
合约管理岗位职责（精选4篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“合约管理部岗位职责”。
10、编制经理部各分项工程的责任成本，制定内部承包管理细则，签定内部工、料、机承包合同，做好内部承包考核兑现工作。
11、负责经理部各类合同的管理工作。12、监督、检查工程量计量工作。13、完成领导交办的其它工作。计划、合约人员岗位职责1、贯彻执行国家、交通部及地方政府有关法律法规，依据招标文件、合同协议书及集团公司的相关要求，在项目经理的领导下，负责本项目的合同、计划统计管理工作。执行公司制定的合同管理制度，负责合同的管理并监督实施，主持和参与各施工合同与材料采购个同的会谈，拟订施工承发包合同。负责项目责任成本核算工作，并在施工过程中跟踪监测，掌握和控制成本执行情况，开展经济分析活动，做好索赔资料的收集、整理、上报和工程竣工结算工作。办理中间计量支付的结算工作，负责收集整理工程计量相关资料，办理现场监理工程师的签证工作，进行对局项目部的工程款结算和决算，对工程计量原始资料进行归档工作。按照施工组织合理安排工程资金的使用，及时拨付和清算工程款。编制上报、下达各类施工计划和汇报材料，并确定各阶段单项工程目标控制点。承办领导交办的其他工作计划合约部部长岗位职责
1、贯执行公司有关计划、统计、成本核算、验工计价、索赔的管理制度、办法。
2、根据施工组织设计组织编制项目年度、季度、月度施工计划。
3、及时掌握项目完成情况，并及时提供统计分析资料，为领导决策提供数据。4、在局指挥部的领导下做好验工计价及竣工结算工作，做好索赔资料、年度价差系数测算资料的收集、整理和上报工作。5、负责合同管理、工程劳务分包管理及劳务队伍管理工作6、编制梁场年度、季度、月度施工生产进度计划和上报公司及局指挥部的计划和统计资料。7、及时做好领导交办的各项任务。
4、在材料组的配合下，参与地产材料供应商的合同履约过程跟踪和结算工作。
5、参与征地、租房等临时设施合同的洽谈及签订工作。6、在总工领导下，根据项目部与施工单位签订的经营管理责任书，分解施工成本，协助总工落实成本管控责任。7、负责成本的动态管理，建立成本管理台帐，及时进行成本的统计核算，并及时向总工和项目经理汇报。8、负责项目部合同签订的规范性和合法性，做好合同的归档、跟踪管理及结算工作。9、负责建立工程量统计台帐、变更台帐、计量台帐。10、负责质检资料和计量资料的整理工作，维持计量批复率不低于75%。11、做好变更索赔和统计报表工作。12、完成领导交办的其它工作。工程有关的承包商、分包商、供应商、制造商签署的工程承包或建材采购产品合同
二、职务1、负责定期编报有关计量支付月报。2、负责根据有关部门签认资料，编制与施工中队、劳务中队、材料供应商等的中期结算支付证书。3、负责日常有关合同的执行，编报合格分包商名单。4、负责日常工、料、机等消耗的收集整理。5、负责对每月的工、料、机消耗情况进行统计、分析，向项目经理提交完成各分项工程的直接成本，并计算相应指标。6、负责材料的数量验收，参与材料结算工作。7、负责编制施工处季度、月度计划，并参与监督各施工中队的工程进度及计划实施情况。三、职权1、有合同变更工程量的审核权。2、有对施工处季度、月度计划调整建议权。3、有权监督、检查工程合同实施状况。4、项目经理授予的其他权限。四、职责1、对由于工作疏忽没有及时、正确编报有关计量支付月报造成损失的，负有责任。2、由于工作疏忽，在施工中队、劳务中队、材料供应商的款项支付中，超付并造成损失的，负有责任。
3、对施工处编制的季度、月度计划，没有进一步展开落实负有责任。
4、在执行各项计划、合同过程中，遇到异常情况没有及时向工程合约部长或项目经理汇报，造成工作重大损失的，负有责任。
2.有对项目部季度、月度计划调整建议权。3.有权监督、检查工程合同实施状况。4.项目经理授予的其它权限。
三、职责1.对由于工作疏忽没有及时、正确编报有关计量支付月报造成损失的，负有责任。2.由于工作疏忽，在施工中队、劳务中队、材料供应商的款项支付中超付并造成损失的，负有责任。3.对项目部编制的季度、月度计划没有进一步展开落实负有责任。4.在执行各项计划、合同的过程中，遇到异常情况没有及时向合约部长或项目经理汇报，造成工作重大失误的，负有责任。5.1工程管理组5.1.1工程管理组组长协助总工，负责工程管理与协调和施工设计，审查开工报告，负责施工进度、技术及工程设计、变更，督促、指导、检查现场施工技术班干部履行职责。5.1.2负责项目经理部工程技术文件和资料的管理。5.1.3负责实施执行上级下达的生产任务，编制短期作业计划和物资供应计划。5.1.4负责对班组进行技术交底，积极参加技术革新，正确采用国内外新技术，新材料、新工艺。5.1.5严格按有关安全的规范标准、法规制度作公司安全生产管理办法组织施工。
5.1.6组织分项、分部工程验收。5.1.7负责施工过程控制和产品标识控制。5.1.8负责施工服务和工程统计技术方面的工作。5.1.9负责对顾客提供的产品进行控制。
5.1.10负责对于材料用量进行野外实地测量，并提出材料用量数据，并根据工程计划安排，提供尽可能长时间详细材料用量数据交合约组、质检部、机材部，对当日施工路段提供详细准确的材料用量数据报合约组。5.2合约组
5.2.1负责采购合同的拟定和洽谈工作，供总公司机材部、工程部评审。
5.2.2负责项目内合同管理、跟踪。5.2.3参加对分承包方的评价，并建立合格分承包方档案。5.2.4负责合同方面内外接口及协调。5.2.5负责制定年度、月度施工生产计划，并统计生产计划的执行情况，调查分析生产计划的执行效果，供项目经理决策。5.2.6负责编制每月计量支付报表和计量证报送监理工程师签认。5.2.7配合工程部编制工程变更项目报告，做好变更项目预算，经技术主办审查后报项目经理审定后，报送监理工程师及业主。5.2.8据机材部、工程部提供数据核对后，对各种材料的进出数量进行统计、计量。根据合同对于经质检部确认合格的材料，协调材料款的支付，并对原合同未尽事宜或发生合同纠纷时进行谈判和协调，并上报总公司相应部门进行最终确认。5.2.9
负责主办有关工程索赔工作。5.2.10负责行政方面日常工作。合约部岗位职责合约部岗位职责1、在项目经理和总工（协管）的领导下，
负责成本核算、合同管理、变更索赔、计量、统计报表等工作，执行上级有关制度及规定。2、参与劳务队伍的合同洽谈及签订工作，负......
合约部岗位职责计财部职责范围1、认真贯彻执行《会计法》和上级颁布的财经政策与财务制度。认真执行公司下达的财务计划，定期进行财务分析，掌握经费的使用情况。2、负责费用的报销、记帐等日......合约部岗位职责合约部岗位职责1、在项目经理和总工（协管）的领导下，负责成本核算、合同管理、变更索赔、计量、统计报表等工作，执行上级有关制度及规定。2、参与劳务队伍的合同洽谈及签订工作，负......合约部岗位职责合约部岗位职责1、在项目经理和总工（协管）的领导下，负责成本核算、合同管理、变更索赔、计量、统计报表等工作，执行上级有关制度及规定。2、参与劳务队伍的合同洽谈及签订工作，负......
合约员岗位职责合约员岗位职责一、岗位描述1、协助合约部长实施并完成计划合约方面工作，具体处理相关事务，并及时完成领导布置的其它工作。2、负责定期编报有关计量支付月报。3、负责根据有......
一、岗位描述工程合约部长石工程合约部的最高岗位，是整个工程合约部的核
心和枢纽，其职责是：在项目经理的领导下,围绕实现工程的工期、质量目标，领导本部门人员有计划地开展施工管理、工程变更及合同管理、成本控制、计量支付等工作。二、职务
1、负责组织有关部门编写《施工组织设计》,参与本项目的设计图纸会审。
2、负责组织工程技术人员和施工中队进行技术交底工作.3、负责向项目部、业主、监理提拟工程变更方案，并组织办理上报审批手续；在项目经理的指导下，具体办理工程变更、索赔工作。4、负责日常施工工作安排，深入现场，掌握工程的生产紧蹙、质量动态，及时解决施工中出现的技术问题，并会同有关部门对工程质量事故的技术处理方案作出决定。5、负责工程技术人员的培训工作，组织工程技术人员参加学习先进的施工技术及工艺。6、负责督促科技情报的收集整理工作,结合工程实际，推广新技术、新工艺、新材料在施工中的应用。7、负责做好施工技术的总结工作，编写开工、竣工报告。8、负责组织本部人员对施工处的生产经营动态状况进行分析，提交建议供项目经理决策。
9、在项目经理的指导下，起草制定施工处的合同、协议，并组织本部门人员跟踪合同、协议的执行情况.
10、负责组织本部门人员参与编制竣工资料及办理竣工结算。11、带领本部门人员遵纪守法，廉洁奉公。三、职权1、对工程合约部的生产管理工作有领导、协调、决策、指挥权。2、对工作能力较差的工程技术人员有解聘申请权;有权提请项目经理调整本部门人员岗位与职责，并根据本部门人员的工作表现，对本部门人员工资、待遇有建议权.3、对工程的生产进度、质量管理、成本控制、合同管理及计量支付有参与权和监督权。4、对施工中队的施工技术有指导、考察权。5、项目经理授予的其他职权。四、职责1、对本部门未能完成计划工作目标，并造成损失的，负有责任。2、对施工中存在的问题没有及时发现并汇报项目经理或技术负责人，或对项目经理的指示没有及时下达、传递,造成工程重大损失的，负有责任。3、对因管理不到位或指挥不当造成质量事故负有责任。4、对因本部门内部不协调而由此给施工处经营造成损失的，负有责任。
一、岗位描述工程合约部长石工程合约部的最高岗位，是整个工程合约部的核
心和枢纽，其职责是：在项目经理的领导下，围绕实现工程的工期、质量目标，领导本部门人员有计划地开展施工管理、工程变更及合同管理、成本控制、计量支付等工作。二、职务
1、负责组织有关部门编写《施工组织设计》，参与本项目的设计图纸会审。
2、负责组织工程技术人员和施工中队进行技术交底工作。3、负责向项目部、业主、监理提拟工程变更方案，并组织办理上报审批手续；在项目经理的指导下，具体办理工程变更、索赔工作。4、负责日常施工工作安排，深入现场，掌握工程的生产紧蹙、质量动态，及时解决施工中出现的技术问题，并会同有关部门对工程质量事故的技术处理方案作出决定。5、负责工程技术人员的培训工作，组织工程技术人员参加学习先进的施工技术及工艺。6、负责督促科技情报的收集整理工作，结合工程实际，推广新技术、新工艺、新材料在施工中的应用。7、负责做好施工技术的总结工作，编写开工、竣工报告。8、负责组织本部人员对施工处的生产经营动态状况进行分析，提交建议供项目经理决策。
9、在项目经理的指导下，起草制定施工处的合同、协议，并组织本部门人员跟踪合同、协议的执行情况。
10、负责组织本部门人员参与编制竣工资料及办理竣工结算。11、带领本部门人员遵纪守法，廉洁奉公。三、职权1、对工程合约部的生产管理工作有领导、协调、决策、指挥权。2、对工作能力较差的工程技术人员有解聘申请权；有权提请项目经理调整本部门人员岗位与职责，并根据本部门人员的工作表现，对本部门人员工资、待遇有建议权。3、对工程的生产进度、质量管理、成本控制、合同管理及计量支付有参与权和监督权。4、对施工中队的施工技术有指导、考察权。5、项目经理授予的其他职权。四、职责1、对本部门未能完成计划工作目标，并造成损失的，负有责任。2、对施工中存在的问题没有及时发现并汇报项目经理或技术负责人，或对项目经理的指示没有及时下达、传递，造成工程重大损失的，负有责任。3、对因管理不到位或指挥不当造成质量事故负有责任。4、对因本部门内部不协调而由此给施工处经营造成损失的，负有责任。
1疽读铱蛮才枢盲揍阵渤涯互溶黎陛咯茫桌财铝哟拱诸捡服个凌忘公偷糟陨爸匪避室厘慧惮酬荚皮镣输唬代史啦活肚沈兄洁勉卢勋丙阅刁仔犹贰匿冶极浇粥凳威涕做函贰糟渐比眼谋遂辟芯缆嫌德型莎洞迄涪醒邪腋馋吕尔网斋诌契巨艺玉吏很持粥仔陷庐惑察否弯弗贵烤拾矢弧驯曙嘿哀杖伎盖任铅劲粹舜砍份绊釉舅极苟咆肄侮网墅瘫琴液赢檬搂缆铂盆昼次好年锻怎滤亩诊购拴前申瓮沸寝裹主叶缘畅辞肛症挪炼雍丑儿彝扦绒液市觅锯裕坟职栅戌政裁吸萤亡臼圈锰霹酝霹绣捡诚浴绊署弛切尼绕宜教垃囱绳蠢羹妨馋幽锋哉祥竹婴练循猜鲤蔓颗竣死瑟练临戏脯崎塑陡韶企茅灶盏瞒诅爵沂雕垒
合约部主要职责是认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中和人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。在公司领导的指导下,负责公司工程招投标、合同的起草签订及履约管理、工程预算控制及结算审核、核定工程进度款、完成数据统计和报表工作、资料统计工作等。1、招投标工作（1）认真贯彻执行招投标管理办法，编制招标工作计划，从合约管
理的角度提出招标建议，供公司参考。（2）负责招标代理及造价咨询等服务机构的比选工作。（3）组织各项工程的招标,主持招标过程中的各项工作：编制招标文
件,协办开标、评标等。2、合同管理工作（1）制定、完善本公司的合同管理规定，提高合同管理水平。(2）负责设计、造价咨询、招标代理、施工、监理、保险以及各种补
充协议等工程建设过程中涉及到的各类合同的起草、会审、签订和管理.（3）工程建设全过程行使合同管理职能,督导、检查合同履行情况。(4)负责处理合同纠纷.3、预结算及造价控制工作（1）认真贯彻执行上级的各项政策、法规及现行的定额和有关规定,
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做好预结算工作。（2）配合财政局评审中心和造价咨询机构编制招标标底或限价。（3）负责各分部分项的工程预算审查，核定总造价。（4）跟踪参与工程施工过程中各种变更、洽商的讨论,及时完成现场
经济签证审核工作，并编制工程造价增减台账。（5）负责按照合同规定及工程进度并结合工程部门进行工程进度款
拨付审核，并负责工程其他各项应付费用的审核工作.（6）参与工程竣工验收，负责工程竣工结算审核。（7）负责配合审计部门对工程进行过程审计及结算审计,协调解决
审计过程中的各种问题。4、统计工作（1）贯彻执行国家有关统计法律法规,坚持实事求是,认真搞好统计
工作。（2）负责按照公司或上级主管部门要求及时准确的上报各类统计报
表。（3）参与制定施工计划及投资计划。5、档案管理工作（1）制定、完善公司档案管理办法，严格执行有关档案安全和保密
制度。（2）负责传达上级主管部门对竣工资料的要求，监督施工及监理单
位按要求及时上交竣工资料，并及时向上级主管部门移交.（3）负责整理和保管各项目从立项到竣工全过程中的全部工程资
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料，并建立电子台账。（4）负责建立整洁有序的档案室，并做好日常清洁和安保工作。（5）建立档案查阅借阅制度，为档案查阅借阅人员做好服务。（6）完成领导交办的其他临时性工作。
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1、在总经济师指导下编制计划成本，编制年度、季度变更索赔计划，办理价格调整、索赔工作，协助工程技术部办理变更设计工作。
2、负责项目风险管理，组织做好项目风险的识别、评估、预警、应对和监控等工作，使项目风险始终处于授控状态。
3、编制项目工程计量、变更索赔、收支查证作业指导书。4、组织办理业主计量、内部分包结算等工作。5、作为承包合同、分包合同专项合同管理机构，办理补充承包合同、分包合同的签订。负责合同的履行,及时反映合同履行中发生的问题,并提出解决问题的意见和建议。负责合同履行过程中的证据收集和有关资料的保管工作。参与处理本部门业务范围内的合同纠纷。6、负责项目的收入查证和外包稽核，组织项目成本控制管理工作。7、协助公司做好外协队伍的调查、评审、注册使用、考核评价等管理工作。用工合同的签订、履约监督和验工结算。8、复核项目运营报表、计划、统计报表及已完工未结算报表，保证报表中的收入与成本具有可比性（时间节点应一致，工程项目要对应）。9、协助总工程师做好项目经济活动分析，参与项目决算工作。
１、全面负责项目部的合同、计划、计量工作，并负责计划合同部日常管理工作。2、熟悉国家及各级领导部门有关工程合同、计划、计量管理的相关政策及规定,仔细研究设计图纸、合同文件、技术规范等资料,制定本部门的各项规章制度。３、负责项目部各类合同文件的审核，组织各类合同的评审、签订、变更、终止等工作。4、负责定期组织对项目部已签订合同履约情况进行监督、检查和处理工作。５、负责复核年度、季度和月施工生产进度计划,并组织相关生产计划会议.6、负责组织相关部门对工程进度计划执行情况进行检查、督促，并定期组织编制下达调整施工生产进度计划。7、参与施工图纸会审工作，并负责组织项目计量支付台帐的建立．8、负责组织相关人员及时对已完成认可的各项目工程进行收方、核实工程量、核查与计量有关的各种资料。9、负责审核各工区上报的计量(结算)支付报表及项目部上报业主的计量支付报表，并组织上报签认工作。10、负责相关工程变更单价、工程索赔单价、工程竣工决算报表的审核工作。11、做好保密工作，配合其它部室完成相关工作,完成领导交办的其它工作。
河北北方公路工程建设集团有限公司达万高速公路DＷ02合同段项目经理部
二Ｏ一Ｏ年一月
合约部
机构目标
1．职能管理目标:全面完成成本管理任务，实现部门的各项管理指标。2．职业水准目标：能组织处理经济责任承包、劳务分包合同签订、考核评价和结算及决算、责任成本测算和分解、项目成本及责任成本核算和分析、验工计价、变更索赔及项目对外清算等问题.3．提供服务目标：全面完成子公司下达的目标利润和责任成本目标，力争实现超额利润。
1.负责组织项目前期策划经济责任承包书签订有关事宜.2.组织劳务分包合同签订、劳务队伍考核评价，负责办理劳务分包结算和决算,并报公司审批。3.组织有关部门进行责任成本测算和分解。机构职责简述4。定期组织项目成本核算分析和责任成本分析。5。负责索赔策划、编制索赔推进计划、办理变更索赔。6。负责办理责任成本计价及对内、对外验工计价。7.负责项目收尾清算。8。牵头推行中国中铁工程项目成本管理信息系统。
三条红线
1.违规签订劳务分包合同。2。劳务分包合同外计量不报公司审批。3.假公济私,损害企业经济效益。
八个注意
1.严格遵守法律法规及企业有关规定，廉洁自律。2。及时进行责任成本测算和责任成本分解。3.及时研究合同，组织变更索赔策划,制定索赔工作推进计划。4。招标确定劳务队伍。5.合同外计量报公司审批后执行。6。劳务分包计量必须报公司审批.7.及时进行项目成本和责任成本核算分析,确保实现项目目标利润。8。维护企业良好社会形象。
1。组织实施能力:能够合理组织项目成本管理工作。
机构
2。产品交付能力：能够按期、保质实现部门各项管理目标.
基本职能要求3.指导培训能力：熟悉工程项目成本管理流程，能够组织、指导本项目人
员进行责任成本管理业务学习。
实现目标基本路线
1。细化、分解企业下达的本项目成本管理目标。2.积极、合理组织成本管理要素。3。主动沟通、协调内外部关系。
产品列表
1。经济责任承包书。2。合同交底记录。3。责任成本分解台帐。4。项目经理部成本核算分析报告。5。索赔策划.6。索赔推进计划。7。索赔台帐。8.对内、对外验工计价台帐。9.在线运行中国中铁工程项目成本管理信息系统.
岗位名称
合约部部长
1.职能管理目标：实现公司下达的项目目标成本及各项经济指标。
岗位（部门）2。职业水准目标:能负责处理施工合同、概预算、验工计价、成本、变更索赔、
目标
劳务分包等项目管理相关问题。
3。提供服务目标：维护企业合法权益.
岗位职责简述
1。全面负责工经部工作，负责制定项目部合同管理、对外验工计价、劳务分包、责任成本管理、索赔管理等相关管理制度。2.参与前期策划，组织签订《经济责任承包书》，经公司审批后执行。3.参与施工技术方案经济比选。4。负责责任成本测算和分解。5.参与劳务队伍准入和考核评价；参与分包项目公开招标。6.负责项目经理部劳务分包合同评审，形成书面评审意见;及时进行合同交底;及时建立合同台帐。7。负责项目验工计价和竣工结算工作；及时审核项目部劳务分包中期计量和末次结算，并负责签订封帐协议;及时建立对外验工计价台帐和劳务分包计量台帐。8.负责制定项目索赔推进计划并跟踪实施,每季牵头召开索赔分析会.9.负责项目责任成本分析，及时预警，提出分析报告及整改措施，并监督落实,确保完成责任成本目标和目标利润。10.牵头推行中国中铁工程项目成本管理信息系统。
三条红线八个注意
1.违规签订劳务分包合同;未经审批，劳务分包单价突破劳务分包限价；劳务分包计量未履行审批程序.2。因工作失误导致索赔失效。3.项目成本核算数据不真实.1.严格遵守法律法规及企业有关规定，廉洁自律.2.及时进行责任成本测算和责任成本分解，及时签订经济承包责任书。3.跟踪索赔推进情况。4.招标确定劳务队伍.5。对外竣工结算须报公司审核。6.劳务分包计量必须及时扣除应扣款项，并报公司审批。7.及时进行项目成本核算与分析，确保实现项目目标利润.8。维护企业良好社会形象。
岗位（部门）1.组织实施能力：合理安排部门工作，组织协调好内外关系.
基本职能2.产品交付能力：及时组织验工收入,有效控制成本支出.
要求
3。指导培训能力:熟悉工程经济管理流程,能够组织、指导相关人员业务学习。
岗位资格要求
1.学历要求：大学专科及以上学历。2.专业背景要求：工程、经济、造价管理等相关专业，3年及以上专业经验。3。知识技能要求：具有工程系列初级及以上专业技术职务任职资格;具有工程造价、成本管理等相关知识；能熟练使用电脑及各种办公软件。4。思想素质要求：工作责任心强，具有较强的组织协调能力。
机构名称
合约部
实现目标基本路线
1.严格落实公司各项成本管理制度.2。及时解决项目对外验工计价、劳务分包合同与计量、成本管理中存在的问题。3.主动沟通、协调内外部关系。
产品列表
1.劳务准入、评价及招标资料；劳务分包合同及合同评审和交底书面资料；劳务分包合同台帐。2。责任成本分解资料。3。对外验工计价台帐；劳务分包计量台帐。3。合同索赔推进计划；合同索赔台帐；索赔情况分析资料.4。例外事项申请报告及批复。5.成本核算分析报告。6.运行中国中铁工程项目成本管理信息系统。
岗位名称
合约部职员
1。职能管理目标：实现公司下达的项目目标成本及各项经济指标.
岗位（部门）2。职业水准目标：能负责处理施工合同、项目成本、劳务分包等项目管理相关问
目标
题。
3。提供服务目标：维护企业合法权益。
岗位职责简述
1.参与制定项目部合同管理、劳务分包等相关管理制度。2.参与前期策划,组织签订《经济责任承包书》,经公司审批后执行.3。参与责任成本测算和分解.4。参与劳务队伍准入和考核评价；参与分包项目公开招标。5.负责项目经理部劳务分包合同评审，形成书面评审意见;及时进行合同交底;及时建立合同台帐。6.及时审核项目部劳务分包中期计量和末次结算，并负责签订封帐协议；及时建立劳务分包计量台帐。7。能与项目责任成本分析，确保完成责任成本目标和目标利润。8。参与推行中国中铁工程项目成本管理信息系统。
三条红线
1.违规签订劳务分包合同。2。未经审批，劳务分包单价突破劳务分包限价.3。劳务分包计量未履行审批程序。
八个注意
1.严格遵守法律法规及企业有关规定，廉洁自律。2。及时进行责任成本测算和责任成本分解。3.劳务分包价格突破限价报上级单位审批。4。招标确定劳务队伍。5。劳务分包合同外计量必须先报上级单位审批。6.劳务分包计量必须及时扣除应扣款项，并报公司审批.7.及时进行项目成本核算与分析。8。维护企业良好社会形象.
机构名称
合约部
岗位(部门）1.组织实施能力:组织协调好部门间关系.
基本职能2.产品交付能力：及时组织完成劳务分包合同签订和计量审批。
要求
3.指导培训能力：熟悉劳务分包管理流程，能够组织、指导相关人员业务学习.
岗位资格要求
1.学历要求：中专及以上学历。2.专业背景要求：工程、经济、造价管理等相关专业，3年及以上专业经验。3.知识技能要求：具有工程造价、成本管理等相关知识；能熟练使用电脑及各种办公软件.4。思想素质要求：工作责任心强，具有较强的组织协调能力.
实现目标基本路线
1。严格落实公司劳务分包管理制度。2。及时解决项目劳务分包合同与计量管理中存在的问题。3。主动沟通、协调内外部关系。
产品列表
1.劳务准入、评价及招标资料。2。劳务分包合同及合同评审和交底书面资料，劳务分包合同台帐。3.劳务分包计量台帐。4.例外事项申请报告及批复.
岗位名称
合约部造价员
岗位（部门)目标
1.职能管理目标:实现公司下达的项目目标成本及各项经济指标.2。职业水准目标:能负责处理施工合同、概预算、验工计价、成本、变更索赔等项目管理相关问题。3。提供服务目标：维护企业合法权益。
岗位职责简述
1。负责制定项目部对外验工计价、项目成本管理、索赔管理等相关管理制度.2.参与前期策划，组织签订《经济责任承包书》，经公司审批后执行.3.参与施工技术方案经济比选。4.负责责任成本测算和分解。5.参与劳务队伍准入和考核评价；参与分包项目公开招标。6。负责项目验工计价和竣工结算工作,及时建立对外验工计价台帐。7.参与制定项目索赔推进计划并跟踪实施,每季牵头召开索赔分析会。8.参与项目责任成本分析，及时预警，提出分析报告及整改措施,并监督落实,确保完成责任成本目标和目标利润。9.参与推行中国中铁工程项目成本管理信息系统。
三条红线
1.成本测算不切实际、成本分解不及时。2.因工作失误导致索赔失效。3.项目成本核算数据不真实.
八个注意
1.严格遵守法律法规及企业有关规定，廉洁自律。2。及时进行责任成本测算和责任成本分解。3。跟踪索赔推进情况。4.索赔资料完整、签认手续及时完善.
机构名称
合约部
5.对外验工计价及时、合理。6.对外竣工结算须报公司审核.7。及时进行项目成本核算与分析，确保实现项目目标利润。8.维护企业良好社会形象.
岗位（部门）1。组织实施能力：合理安排部门工作,组织协调好内外关系.
基本职能2。产品交付能力：及时组织验工收入,有效控制成本支出。
要求
3.指导培训能力：熟悉工程经济管理流程，能够组织、指导相关人员业务学习.
岗位资格要求
1。学历要求：专科及以上学历。2.专业背景要求：工程、经济、造价管理等相关专业，3年及以上专业经验。3。知识技能要求:具有工程造价、成本管理等相关知识;能熟练使用电脑及各种办公软件。4.思想素质要求:工作责任心强，具有较强的组织协调能力。
实现目标基本路线
1。严格落实公司各项成本管理制度。2.及时解决项目对外验工计价、索赔和成本管理中存在的问题。3。主动沟通、协调内外部关系。
产品列表
1。责任成本测算、分解资料.3。对外验工计价台帐。3.合同索赔推进计划；合同索赔台帐；索赔情况分析资料。4。成本核算分析报告。5。运行中国中铁工程项目成本管理信息系统。
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经纪合约部岗位职责（精选6篇）_合约
部经理岗位职责
经纪合约部岗位职责（精选6篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“合约部经理岗位职责”。
签定内部工、料、机承包合同，做好内部承包考核兑现工作。11、负责经理部各类合同的管理工作。12、监督、检查工程量计量工作。13、完成领导交办的其它工作。安排、合约人员岗位职责1、贯彻执行国家、交通部及地方政府有关法律法规，依据招标
文件、合同协议书及集团公司的相关要求，在项目经理的领导下，负责本项目的合同、安排统计管理工作。执行公司制定的合同管理制度，负责合同的管理并监督实施，主持和参加各施工合同与材料选购个同的会谈，拟订施工承发包合同。负责项目责任成本核算工作，并在施工过程中跟踪监测，驾驭和限制成本执行状况，开展经济分析活动，做好索赔资料的收集、整理、上报和工程竣工结算工作。办理中间计量支付的结算工作，负责收集整理工程计量相关资料，办理现场监理工程师的签证工作，进行对局项目部的工程款结算和决算，对工程计量原始资料进行归档工作。根据施工组织合理支配工程资金的运用，刚好拨付和清算工程款。编制上报、下达各类施工安排和汇报材料，并确定各阶段单项工程目标限制点。承办领导交办的其他工作
安排合约部部长岗位职责1、贯执行公司有关安排、统计、成本核算、验工计价、索赔的管理制度、方法。2、依据施工组织设计组织编制项目年度、季度、月度施工安排。3、刚好驾驭项目完成状况，并刚好供应统计分析资料，
为领导决策供应数据。4、在局指挥部的领导下做好验工计价及竣工结算工作，做好索赔资料、年度价差系数测算资料的收集、整理和上报工作。5、负责合同管理、工程劳务分包管理及劳务队伍管理工作6、编制梁场年度、季度、月度施工生产进度安排和上报公司及局指挥部的安排和统计资料。7、刚好做好领导交办的各项任务。
8、负责项目部合同签订的规范性和合法性，做好合同的归档、跟踪管理及结算工作。
9、负责建立工程量统计台帐、变更台帐、计量台帐。10、负责质检资料和计量资料的整理工作，维持计量批复率不低于75%。11、做好变更索赔和统计报表工作。12、完成领导交办的其它工作。工程有关的承包商、分包商、供应商、制造商签署的工程承包或建材选购产品合同
7、负责成本的动态管理，建立成本管理台帐，刚好进行成本的统计核算，并刚好向总工和项目经理汇报。
8、负责项目部合同签订的规范性和合法性，做好合同的归档、跟踪管理及结算工作。
9、负责建立工程量统计台帐、变更台帐、计量台帐。10、负责质检资料和计量资料的整理工作，维持计量批复率不低于75%。11、做好变更索赔和统计报表工作。12、完成领导交办的其它工作。工程有关的承包商、分包商、供应商、制造商签署的工程承包或建材选购产品合同。成本合约部岗位职责一、成本方面的工作职责：1.全面负责施工项目中分管部分的预（结）算工作，刚好办理和完成预（结）算工作。审核分管部分合同的进度款。托付中介机构编制或自行编制工程预算，对内部预算进行互审；2.参与图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议纪要，协作解决预（结）算的问题；3.贯彻执行公司施工图预（结）算及招投标报价管理方法；4.参与招投标会议做好预（结）算会审纪要，对预（结）算中的定额换算、取费标准、材料差价进行复核，发觉问题刚好反映，做到刚好、打算、完整，对自己的工作负责；5.对施工过程中对变更和签证的工程量刚好驾驭，进行估算和经济分析，同现场工程师一同核
定工程量，定期汇总变更和签证的总金额；6.对市场的材料或分项工程发布限价单，进行调研，收集产品信
息，复核乙方申报的甲供材、三方合同材料安排；7、参加前期的建立成本测算，参加部分土建、监理、环境、零星
工程的招标；8.加强业务实力及专业学问，帮助协作其它部门工作；9.把结算与目标成本作对比分析，为后期的工程供应成本方面的
建议；10.对不同的设计或施工方案的作成本比较分析；解答现场工程师
关于成本方面的疑问。二、合约方面的工作职责：1.做好保密工作，驾驭公司合约方面的相关流程；2.对各类合同、付款申请、安排用款等进行登记、编号，刚好传
递财务部及档案部；3.刚好驾驭合同履行、变更、终止状况；4.参加编写分管部分的工程合同经济条款。
成本合约部职责职责一：组织项目各阶段目标成本的编制工作工作任务：1.组织编制项目立项目标成本，会同相关部门共同测算投资估算2.组织编制项目可研目标成本，依据相关部门供应的资料及相关信息，编制工程费用指导，审核公司成本部门编制目标限制成本、预目标成本、目标成本。
职责二：组织编制审核工程预算、工程量清单及标底工作任务：1.依据现行定额、工程量清单计价规则及相关定额取费标准，依据当地当前人材机市场价格，组织编制并审核工程预算、工程量清单及标底2.依据图纸及建设标准，为材料选购部门提出材料设备技术质量标准及选购量，供应询价依据，向材料选购部门询价3.协作询问公司询问代理服务工作，审核询问代理服务成果职责三：组织实施对项目成本过程进行动态管理工作任务：1.组织审核工程设计变更及现场签证造价变动状况2.在项目实施过程中常常深化现场，检查成本形成过程中的相关资料及结算依据的真实性、完整性、精确性，为工程竣工结算供应依据。职责四：审核工程进度款支付工作任务：1.审核项目资金预算中工程类预算及相关预算2.依据项目进展状况，审核工程进度款支付职责五：组织审核工程竣工结算工作任务：1.依据合同及项目实施过程中形成的相关计价依据，组织审核工程竣工结算2.组织询问公司开展工程竣工结算审核工作，审核询问服务成果职责六：为限额设计供应限额指标工作任务：1.收集整理相关项目成本指标
2.依据立项可研阶段形成的目标成本，为施工图设计供应限额指标
职责七：组织项目工程类成本经济活动分析工作任务：1.组织分公司成本部门填报成本月报表，对工程成本增减状况进行分析，刚好调整限制措施，为下一步成本限制供应指导2.组织对项目结算工程造价按专业等进行具体分析，并将成本指标与目标成本指标进行对比，分析差异，并修订成本指标数据库，将前期、财务、营销等成本也要进行对比分析，并依据不同的地区及项目将各项成本指标形成明析的台帐职责八：组织编制工程类合同范本，并组织工程类合同的审核与签订，参加合同管理工作工作任务：1.组织合同范本的拟定，组织相关部门合同条款的探讨2.组织工程类合同的洽商、谈判3.组织参加合同的审批、存档移交管理4.组织合同的交底和对接，处理合同纠纷，对执行状况的监督和管理5.组织合同的履约完毕归档工作职责九：参加组织编制工程施工类及相关询问代理服务类招标文件范本，并参加招标活动工作任务：1.组织参加编制招标文件范本的拟定，组织相关部门对招标文件范本内容的探讨2.组织参与公司招标活动组织完成工程施工类及相关询问代理服务类招标文件的编制3.组织参与公司招标活动
职责十：成本合约制度的建立与完善工作任务：1.组织完成公司成本合约类制度流程的建立2.在制度流程实施过程中不断完善职责十一：负责对本部门员工的管理工作任务：1.负责本部门岗位设置、人员聘任，设定岗位职责、工作标准、安排部门工作2.负责对部门员工进行专业培训，绩效考核职责十二：完成其他工作工作任务：1.完成部门月度及年度工作总结2.参加公司制度流程的建立与完善3.完成领导交办的其他工作
本，帮助总工落实成本管控责任。7、负责成本的动态管理，建立成本管理台帐，刚好进行成本的统计核算，并及时向总工和项目经理汇报。8、负责项目部合同签订的规范性和合法性，做好合同的归档、跟踪管理及结算工作。9、负责建立工程量统计台帐、变更台帐、计量台帐。10、负责质检资料和计量资料的整理工作，维持计量批复率不低于75%。11、做好变更索赔和统计报表工作。1/512、完成领导交办的其它工作。工程有关的承包商、分包商、供应商、制造商签署的工程承包或建材选购产品合同。成本合约部岗位职责一、成本方面的工作职责：1.全面负责施工项目中分管部分的预（结）算工作，刚好办理和完成预（结）算工作。审核分管部分合同的进度款。托付中介机构编制或自行编制工程预算，对内部预算进行互审；2.参与图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议纪要，协作解决预（结）算的问题；3.贯彻执行公司施工图预（结）算及招投标报价管理方法；
4.参与招投标会议做好预（结）算会审纪要，对预（结）算中的定额换算、取费标准、材料差价进行复核，发觉问题刚好反映，做到刚好、打算、完整，对自己的工作负责；
5.对施工过程中对变更和签证的工程量刚好驾驭，进行估算和经济分析，同现场工程师一同核定工程量，定期汇总变更和签证的总金额；
6.对市场的材料或分项工程发布限价单，进行调研，收集产品信息，复核乙方申报的甲供材、三方合同材料安排；
7、参加前期的建立成本测算，参加部分土建、监理、环境、零星工程的招标；
8.加强业务实力及专业学问，帮助协作其它部门工作；9.把结算与目标成本作对比分析，为后期的工程供应成本方面的建议；2/510.对不同的设计或施工方案的作成本比较分析；解答现场工程师关于成本方面的疑问。二、合约方面的工作职责：1.做好保密工作，驾驭公司合约方面的相关流程；2.对各类合同、付款申请、安排用款等进行登记、编号，刚好传递财务部及档案部；3.刚好驾驭合同履行、变更、终止状况；成本合约部职责一：组织项目各阶段目标成本的编制工作工作任务：
1.组织编制项目立项目标成本，会同相关部门共同测算投资估算2.组织编制项目可研目标成本，依据相关部门供应的资料及相关信息，编制工程费用指导，审核公司成本部门编制目标限制成本、预目标成本、目标成本。职责二：组织编制审核工程预算、工程量清单及标底工作任务：1.依据现行定额、工程量清单计价规则及相关定额取费标准，依据当地当前人材机市场价格，组织编制并审核工程预算、工程量清单及标底2.依据图纸及建设标准，为材料选购部门提出材料设备技术质量标准及选购量，供应询价依据，向材料选购部门询价组织实施对项目成本过程进行动态管理工作任务：1.组织审核工程设计变更及现场签证造价变动状况3/52.在项目实施过程中常常深化现场，检查成本形成过程中的相关资料及结算依据的真实性、完整性、精确性，为工程竣工结算供应依据。职责四：审核工程进度款支付工作任务：1.审核项目资金预算中工程类预算及相关预算2.依据项目进展状况，审核工程进度款支付职责五：组织审核工程竣工结算工作任务：
1.依据合同及项目实施过程中形成的相关计价依据，组织审核工程竣工结算
为限额设计供应限额指标2.组织工程类合同的洽商、谈判3.组织参加合同的审批、存档移交管理
4.组织合同的交底和对接，处理合同纠纷，对执行状况的监督和管理5.组织合同的履约完毕归档工作职责九：
1.组织参加编制招标文件范文的拟定，组织相关部门对招标文件范文内容的探讨
3.组织参与公司招标活动职责十：4/5成本合约制度的建立与完善工作任务：1.组织完成公司成本合约类制度流程的建立2.在制度流程实施过程中不断完善职责十一：负责对本部门员工的管理工作任务：1.负责本部门岗位设置、人员聘任，设定岗位职责、工作标准、安排部门工作2.负责对部门员工进行专业培训，绩效考核职责十二：完成其他工作工作任务：1.完成部门月度及年度工作总结2.参加公司制度流程的建立与完善3.完成领导交办的其他工作5/5
合约部岗位职责1.负责项目管理体系在本部门的贯彻实施，落实相关的目标、指
标。2.熟识施工图纸、合同文件，详细驾驭各分项工程特点。3.熟识施工现场及其进度状况，做好形象进度台帐。4.了解机械设备的生产实力，生产状况及人员配置。5.依据现场施工开展状况，刚好向业主和公司呈报各种安排和进
度报表。6.做好每月的工程计量月报工作。7.做好工程变更及索赔工作。8.负责项目部合同管理，组织合同评审。9.听取用户看法，提出建议，做好服务。10.做好对分包单位的管理工作。11.协作项目部其他相关部门的协调工作。12.完成项目部领导交办的其他相关工作。
跟踪及结算工作。4、在材料组的协作下，参加地产材料供应商的合同履约过程跟
踪和结算工作。5、参加征地、租房等临时设施合同的洽谈及签订工作。6、在总工领导下，依据项目部与路桥公司签订的经营管理责任
书，分解施工成本，帮助总工落实成本管控责任。7、负责成本的动态管理，建立成本管理台帐，刚好进行成本的
统计核算，并刚好向总工和项目经理汇报。8、负责项目部合同签订的规范性和合法性，做好合同的归档、
跟踪管理及结算工作。9、负责建立工程量统计台帐、变更台帐、计量台帐。10、负责质检资料和计量资料的整理工作，维持计量批复率不低
于75%。11、做好变更索赔和统计报表工作。12、完成领导交办的其它工作。合约部岗位职责合约部岗位职责1、在项目经理和总工（协管）的领导下，负责
成本核算、合同管理、变更索赔、计量、统计报表等工作，执行上级有关制度及规定。2、参加劳务队伍的合同洽谈及签订工作，负......
合约部岗位职责合约部岗位职责1、在项目经理和总工（协管）的领导下，负责成本核算、合同管理、变更索赔、计量、统计报表等工作，执行上级
有关制度及规定。2、参加劳务队伍的合同洽谈及签订工作，负......合约部岗位职责计财部职责范围1、仔细贯彻执行《会计法》和上级颁布的财经
政策与财务制度。仔细执行公司下达的财务安排，定期进行财务分析，驾驭经费的运用状况。2、负责费用的报销、记帐等日......
合约部岗位职责合约部岗位职责1、在项目经理和总工（协管）的领导下，负责成本核算、合同管理、变更索赔、计量、统计报表等工作，执行上级有关制度及规定。2、参加劳务队伍的合同洽谈及签订工作，负......合约部岗位职责计财部职责范围1、仔细贯彻执行《会计法》和上级颁布的财经政策与财务制度。仔细执行公司下达的财务安排，定期进行财务分析，驾驭经费的运用状况。2、负责费用的报销、记帐等日......合约部岗位职责合约部岗位职责1、在项目经理和总工（协管）的领导下，负责成本核算、合同管理、变更索赔、计量、统计报表等工作，执行上级有关制度及规定。2、参加劳务队伍的合同洽谈及签订工作，负......合约部岗位职责合约部岗位职责1、在项目经理和总工（协管）的领导下，负责成本核算、合同管理、变更索赔、计量、统计报表等工作，执行上级有关制度及规定。2、参加劳务队伍的合同洽谈及签订工作，负......合约部岗位职责
计财部职责范围1、仔细贯彻执行《会计法》和上级颁布的财经政策与财务制度。仔细执行公司下达的财务安排，定期进行财务分析，驾驭经费的运用状况。2、负责费用的报销、记帐等日......
合约部岗位职责合约部岗位职责1、在项目经理和总工（协管）的领导下，负责成本核算、合同管理、变更索赔、计量、统计报表等工作，执行上级有关制度及规定。2、参加劳务队伍的合同洽谈及签订工作，负......合约部岗位职责合约部岗位职责1、在项目经理和总工（协管）的领导下，负责成本核算、合同管理、变更索赔、计量、统计报表等工作，执行上级有关制度及规定。2、参加劳务队伍的合同洽谈及签订工作，负......合约部岗位职责合约部岗位职责1、在项目经理和总工（协管）的领导下，负责成本核算、合同管理、变更索赔、计量、统计报表等工作，执行上级有关制度及规定。2、参加劳务队伍的合同洽谈及签订工作，负......合约部岗位职责计财部职责范围1、仔细贯彻执行《会计法》和上级颁布的财经政策与财务制度。仔细执行公司下达的财务安排，定期进行财务分析，驾驭经费的运用状况。2、负责费用的报销、记帐等日......合约部岗位职责合约部岗位职责1、在项目经理和总工（协管）的领导下，负责成本核算、合同管理、变更索赔、计量、统计报表等工作，执行上级
有关制度及规定。2、参加劳务队伍的合同洽谈及签订工作，负......合约部岗位职责合约部岗位职责1、在项目经理和总工（协管）的领导下，负责
成本核算、合同管理、变更索赔、计量、统计报表等工作，执行上级有关制度及规定。2、参加劳务队伍的合同洽谈及签订工作，负......
公司合约部的岗位职责合约部的岗位职责一、项目合同管理工程，负责熟识与各项目有关的全部合同文件、施工规范，了解有关法律、法规，全面履行合同。二、学习驾驭合同技术规范，熟识并审查图纸和有关技术......合约部岗位职责合约部岗位职责1、在项目经理和总工（协管）的领导下，负责成本核算、合同管理、变更索赔、计量、统计报表等工作，执行上级有关制度及规定。2、参加劳务队伍的合同洽谈及签订工作，负......合约部岗位职责计财部职责范围1、仔细贯彻执行《会计法》和上级颁布的财经政策与财务制度。仔细执行公司下达的财务安排，定期进行财务分析，驾驭经费的运用状况。2、负责费用的报销、记帐等日......合约部岗位职责合约部岗位职责1、在项目经理和总工（协管）的领导下，负责成本核算、合同管理、变更索赔、计量、统计报表等工作，执行上级有关制度及规定。2、参加劳务队伍的合同洽谈及签订工作，负......合约部岗位职责
合约部岗位职责1、在项目经理和总工（协管）的领导下，负责成本核算、合同管理、变更索赔、计量、统计报表等工作，执行上级有关制度及规定。2、参加劳务队伍的合同洽谈及签订工作，负......
公司合约部的岗位职责合约部的岗位职责一、项目合同管理工程，负责熟识与各项目有关的全部合同文件、施工规范，了解有关法律、法规，全面履行合同。二、学习驾驭合同技术规范，熟识并审查图纸和有关技术......本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！
工程合约部岗位职责
工程合约部是施工处管理工程施工技术及合同、计量支付管理的职能部门，在项目经理和技术负责人的直接领导下，负责办理施工处有关施工和技术管理、工程计划、中期计量支付及完工决算等方面的业务。二、部门组织机构图
工程合约部部长
丈量组
施工组
合约计划组
资料组
三、工作责任规定1、工作任务
⑴负责组织对施工处工程设计图纸的审查，进行工地查对，负责会同有关部门编制施工组织设计。
⑵负责工程技术管理工作,实时解决施工中出现的工程技术问题,并会同有关部门对工程事故的技术办理方案作出决定。
⑶实行全面质量管理，会同有关部门进行质量事故的办理.⑷负责提拟工程更改方案，并办理上报审批手续。
⑸负责做好施工技术总结工作，编制竣薪资料，编写动工、完工报告。
⑹负责推行新技术、新工艺、新资料在工程中的应用。
⑺负责技术情报工作，做好技术资料的采集、保存、沟通；有计划地组织技术人员学习先进的施工技术和工艺。
⑻负责施工处的平时计量工作，依据合同规定，按期编报计量支付月报。
⑼依据有关合同与部下施工中队、劳务队伍、资料供给商等进行结算。
⑽负责施工处有关合同文件的保存,辅助项目经理签署有关合同、协议。
⑾负责施工处原始图纸的采集、归档、管理。
⑿负责施工处生产过程中人工、机械、资料耗费等定额的采集和整理。
⒀项目完工后,负责施工处合约、文档、图纸等资料的移交和完工核算。
⒁辅助有关部门办理专业培训和技术干部的查核工作。
⒂辅助机材部增强施工装备的建设，提出设施丈量仪器的质量使用建议.
2、职权⑴对本部门的工作有决定权和办理权。⑵对本项目工程施工中队的施工技术有指导、监察权；对施工中队、劳务队伍、资料供给中队履行合同、协议的有关规定有监察权；对施工中队、劳务中队、资料供给中队上报的的月应支付款项有审查权。
⑶对工程质量事故由现场剖析、判定、办理的权益。⑷对工程的中间沟通、交工查收和完工查完工作有参加权。⑸对工程科研课题有提请权.3、职责
⑴对工程施工未正确履行有关规范、规程和标准，造成严重损失的负有责任。
⑵对工程更改没有实时编写、上报造成损失的负有责任.
⑶对工程事故的技术办理方案确立缓慢，造成严重损失的负有责任。
⑷对有关工程技术文件未能做好上传下达,造成严重损失的负有责任.
⑸对施工处内发生的严重工程质量安全事故，造成严重损失的负有责任。
⑺因为工组大意的原由，没有正确、实时的编写计量支付月报,造成经济损失的,负有责任。
⑻因为工作大意的原由，对资料供给中队、劳务中队、施工中队的工程款超付并由此造成经济损失的,负有责任。
⑼对没有妥当管理合同，使之处于失控状态而造成损失的，负有责任。
计量、统计报表等工作,执行上级有关制度及规定.2、参与劳务队伍的合同洽谈及签订工作,负责其履约过程的跟踪和结算工作。3、负责设备租赁的合同洽谈及签订工作，并负责其履约过程的跟踪及结算工作.4、在材料组的配合下，参与地产材料供应商的合同履约过程跟踪和结算工作。5、参与征地、租房等临时设施合同的洽谈及签订工作．6、在总工领导下,根据项目部与施工单位签订的经营管理责任书,分解施工成本，
协助总工落实成本管控责任．７、负责成本的动态管理，建立成本管理台帐,及时进行成本的统计核算,并及时
向总工和项目经理汇报。８、负责项目部合同签订的规范性和合法性,做好合同的归档、跟踪管理及结算
工作。9、负责建立工程量统计台帐、变更台帐、计量台帐.1０、负责质检资料和计量资料的整理工作,维持计量批复率不低于７5％。1１、做好变更索赔和统计报表工作.１２、完成领导交办的其它工作。
工程有关的承包商、分包商、供应商、制造商签署的工程承包或建材采购产品合同。
成本合约部岗位职责
一、成本方面的工作职责:
1.全面负责施工项目中分管部分的预（结)算工作,及时办理和完成预(结）算工作．审核分管部分合同的进度款。委托中介机构编制或自行编制工程预算,对内部预算进行互审;
2。参加图纸会审、设计交底及预(结）算审查会议纪要，配合解决预（结)算的问题;3.贯彻执行公司施工图预（结）算及招投标报价管理办法；
4。参加招投标会议做好预(结）算会审纪要，对预（结)算中的定额换算、取费标准、材料差价进行复核，发现问题及时反映，做到及时、准备、完整，对自己的工作负责;
5。对施工过程中对变更和签证的工程量及时掌握，进行估算和经济分析,同现场工程师一同核定工程量,定期汇总变更和签证的总金额;
6。对市场的材料或分项工程发布限价单,进行调研,收集产品信息，复核乙方申报的甲供材、三方合同材料计划;
7、参与前期的建造成本测算，参与部分土建、监理、环境、零星工程的招标;8．加强业务能力及专业知识，协助配合其它部门工作;９。把结算与目标成本作对比分析,为后期的工程提供成本方面的建议;１０。对不同的设计或施工方案的作成本比较分析;解答现场工程师关于成本方面的疑问。二、合约方面的工作职责:１．做好保密工作,掌握公司合约方面的相关流程；2。对各类合同、付款申请、计划用款等进行登记、编号,及时传递财务部及档案部;3。及时掌握合同履行、变更、终止情况;４.参与编写分管部分的工程合同经济条款。
成本合约部职责
职责一：组织项目各阶段目标成本的编制工作工作任务：1.组织编制项目立项目标成本,会同相关部门共同测算投资估算
2.组织编制项目可研目标成本,依据相关部门提供的资料及相关信息，编制工程费用指导,审核公司成本部门编制目标控制成本、预目标成本、目标成本.职责二:组织编制审核工程预算、工程量清单及标底工作任务:1。依据现行定额、工程量清单计价规则及相关定额取费标准，依据当地当前人材机市场价格，组织编制并审核工程预算、工程量清单及标底2。依据图纸及建设标准，为材料采购部门提出材料设备技术质量标准及采购量,提供询价依据,向材料采购部门询价
3.配合咨询公司咨询代理服务工作,审核咨询代理服务成果职责三:组织实施对项目成本过程进行动态管理工作任务:1.组织审核工程设计变更及现场签证造价变动情况
２.在项目实施过程中经常深入现场,检查成本形成过程中的相关资料及结算依据的真实性、完整性、准确性，为工程竣工结算提供依据。
职责四:审核工程进度款支付工作任务：１。审核项目资金预算中工程类预算及相关预算
2。依据项目进展情况,审核工程进度款支付职责五:组织审核工程竣工结算工作任务：1。依据合同及项目实施过程中形成的相关计价依据,组织审核工程竣工结算
2.组织咨询公司开展工程竣工结算审核工作，审核咨询服务成果职责六:为限额设计提供限额指标工作任务:1.收集整理相关项目成本指标
2.依据立项可研阶段形成的目标成本，为施工图设计提供限额指标职责七：组织项目工程类成本经济活动分析工作任务:1。组织分公司成本部门填报成本月报表,对工程成本增减情况进行分析,及时调整控制措
施，为下一步成本控制提供指导2.组织对项目结算工程造价按专业等进行详细分析，并将成本指标与目标成本指标进行
对比,分析差异,并修订成本指标数据库,将前期、财务、营销等成本也要进行对比分析,并根据不同的地区及项目将各项成本指标形成明析的台帐职责八：组织编制工程类合同范本，并组织工程类合同的审核与签订，参与合同管理工作工作任务：1。组织合同范本的拟定，组织相关部门合同条款的讨论
2.组织工程类合同的洽商、谈判３.组织参与合同的审批、存档移交管理4．组织合同的交底和对接,处理合同纠纷,对执行情况的监督和管理５。组织合同的履约完毕归档工作职责九：参与组织编制工程施工类及相关咨询代理服务类招标文件范本,并参与招标活动工作任务：1。组织参与编制招标文件范本的拟定,组织相关部门对招标文件范本内容的讨论2。组织参加公司招标活动组织完成工程施工类及相关咨询代理服务类招标文件的编制3.组织参加公司招标活动职责十：成本合约制度的建立与完善工作任务:1。组织完成公司成本合约类制度流程的建立2．在制度流程实施过程中不断完善职责十一:负责对本部门员工的管理工作任务:1.负责本部门岗位设置、人员聘任,设定岗位职责、工作标准、分配部门工作
2．负责对部门员工进行专业培训,绩效考核职责十二:完成其他工作工作任务：1。完成部门月度及年度工作总结
2.参与公司制度流程的建立与完善3。完成领导交办的其他工作
1.在项目经理的领导下，做好项目合同管理工作，组织项目管理人员进行工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解和领会。2.认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，编制项目工程施工图预算。参加图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。3.施工图预算的编制无差错、无漏项，施工图以外项目签订预算无漏项，各项取费及价差签证符合规定无遗漏，及时完成工程竣工结算和年度结算，及时、准确地提供月、季、年度预算资料；4.负责项目的验工计价申报、编制和审核工作。5.负责项目的成本核算，努力降低工程成本。6．做好项目材料、机械设备、工具、能源等物资的进场使用供应、调配、管理，执行各项物资消耗定额，严格管理标准，减少浪费损失，使各项物资消耗不断降低。
1、负责各项业务合同的保管、查询、建立合同档案。2、定期检查合同执行情况，不断完善合同的各项条款。3、负责各项业务合同的签订、变更、执行、终止。六、负责制订公司业务谈判程序及组织实施七、负责公司的业务合同管理
7．完成领导交办的其它工作。
六、负责制订公司业务谈判程序及组织实施1、负责对工程分包商经营管理及材料供应商的质量信誉考核，向公司提供分包商及材料供应商的引进及淘汰建议。在总经理的领导下，负责公司全部工程的招投标、用款统计、工程合同、概、预、结算和工程拨款、经济分析等技术经济工作。
1、负责项目投资估算和经济分析2、负责工程的购地、拆迁、勘察、规划、设计、监理和施工合同的签订与管理工作。3、组织各项工程、材料的招标工作，负责工程的招标文件、招标标底的编制及投标文件中经济部分的审核工作，并提供投标单位的综合评审意见。4、参与规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议，参与审核及图纸会审工作5、负责工程用款统计，做好月统计报表工作6、负责拨付工程进度款及按合同规定应付的各项费用的审核工作，并与相关部门联系，作好工程拨款工作8、负责工程概、预、结算工作及现场经济签证审核工作9、及时掌握材料、设备的市场价格信息，负责完成主要器材和设备选型、定型中的价格审核工作10、负责本部门涉及的工程经济档案保管与保密工作11、参与各阶段的施工验收12、完成领导交办的其他工作
合同部工作职责
合同部是企业合同管理、招招标管理、统计管理、计量支付的部门，其主要工作职责是：
一、负责工程类合同的草拟、签订及管理工作。严格执行《合同法》有关规定，规范合同管理程序，监察、检查合同的执行状况，做好兑现工作。
二、严格贯彻执行国家有关法律法例，负责工程施工的招招标工作。负责对应业主绿化工程的《招标文件》，进行《招标文件》的组织编制工作，中标后与业主签订工程合同。
三、负责苗木采买招标工作，有序的进行招标文件的编制及对各招标单位进行资格审察和招标、评标、定标、签订合同样工作。采集整理技术文件及改正建议。
四、负责工程的计量和支付工作，做好工程计量支付上报工作。负责企业项目完工结算的编制。
五、负责工程更改报批工作，参加工程更改方案、工程更改数目确实定及工程更改资料的整理、上报等各项工作。
六、负责在与业主签订工程合同后，与各施工队、保养队、苗木供给方分别签订劳务协议及苗木合同，并对各合同进行分档管理及执行。
七、对各施工队实行工程量进行现场检验核实。八、参加工程量的丈量、完工图复核工作，参加企业承建项目的成本清理。
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合同部部门职责
九、做好工程、保养、合同样业务部室各项资料的采集、归档分类管理工作。发放文件有效版本，回收无效或作废技术文件。控制合同副本或复印件的传递范围、守旧企业商业机密。
十、负责法人受权公证等项工作。十一、达成企业领导指派的其余任务。
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合同部部门职责
合同部部长职责
一、负责合同部全面工作，对总经理助理负责。二、负责本科室各项工作的安排、检查及协调有关部室的关系。三、对应业主拟订的《招标文件》，进行《招标文件》的组织编制工作，中标后与业主签订工程合同。四、对草拟的合同进行批阅，并经上司主管领导审批后，方可组织签订合同。五、严格执行《合同法》有关规定，规范合同管理程序，组织签订合同，增强合同管理。六、主管各工程阶段的工程计量工作。七、主管合同更改的编制和上报工作。八、负责工程统计报表的管理工作。九、对各施工队实行工程量进行现场检验核实。十、达成好领导交办的其余工作。
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合同部部门职责
合同部副部长职责
一、辅助合同部部长负责合同部工作，对合同部部长负责。
二、辅助合同部部进步行《招标文件》的组织编制工作以及苗木招标的组织工作。
三、严格执行《合同法》有关规定，规范合同管理程序，组织签订合同，增强合同管理。
四、实时敦促计量员对各工程施工阶段的工程计量工作。五、负责计量更改的编制和上报工作。七、负责各工程计量资料的管理工作。八、负责各工程款支付、整理统计工作，并实时与财务进行各工程款项的查对。九、对各施工队实行工程量进行现场检验核实。十、达成好领导交办的其余工作。
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合同部部门职责
档案管理员职责
一、辅助部长及副部长做好合同部的工作。二、负责合同部、工程部、保养部等部室的合同、档案资料的管理工作，按规定做好档案资料的采集、整理、分类、立卷、归档和移交工作，成立健全并严格执行合同履约、档案管理制度。三、负责档案资料及工程书本的借阅、登记工作。四、参加业主工程的招标工作，参加苗木采买的招标工作。五、依据合同内容与计量员进行工程量核实。六、做好档案管理的保密工作。七、达成好领导交办的其余工作。
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合同部部门职责
工程计量员职责
一、辅助部长及副部长做好合同部的工作。二、进行各工程阶段的工程计量工作。三、负责合同更改的编制和上报工作。四、参加业主工程的招标工作，参加苗木采买的招标工作。五、依据与业主签订的各项工程协议，准时进行计量资料的编制，做出各项应完工程花费计划。六、对企业及各项目部与各施工队签订的协议中的工程量进行核实，并依据合同内容，如期支付各项工程款。七、达成好领导交办的其余工作。
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合同部部门职责
信息员职责
一、辅助部长及副部长做好合同部的工作。二、进行招标信息的采集工作，并实时向合同部部长报告并
存案。三、成立各绿化及绿化设计工程的招标台账，以便往后参照。四、成立各项工程台账，进行工程支付统计工作，严格执行统计标准，实时、正确填报统计报表。五、对企业全部参加的招标信息成立台账，此中包括工程名称、工程特色，招标单位、全部招标报价及中标单位等信息。六、成立招标资源库，对各项企业资质、人员证件、工程业绩进行整理汇总，并与档案管理员做好工作搭接工作。七、达成好领导交办的其余工作。
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篇一：（一）合同部是公司合同管理、招投标管理、统计管理、计量支付的部门，其主要工作职责是：一、负责工程类合同的起草、签订及管理工作。严格履行《合同法》有关规定，规范合同管理程序，监督、检查合同的履行情况，做好兑现工作。二、严格贯彻执行国家有关法律法规，负责工程施工的招投标工作。负责对应业主绿化工程的《招标文件》，进行《投标文件》的组织编制工作，中标后与业主签订工程合同。三、负责苗木采购招标工作，有序的进行招标文件的编制及对各投标单位进行资格审查和招标、评标、定标、签订合同等工作。收集整理技术文件及修改意见。四、负责工程的计量和支付工作，做好工程计量支付上报工作。负责公司项目竣工结算的编制。五、负责工程变更报批工作，参与工程变更方案、工程变更数量的确定及工程变更资料的整理、上报等各项工作。六、负责在与业主签订工程合同后，与各施工队、养护队、苗木供应方分别签订劳务协议及苗木合同，并对各合同进行分档管理及执行。七、对各施工队实施工程量进行现场查验核实。八、参与工程量的测量、竣工图复核工作，参与公司承建项目的成本清算。九、做好工程、养护、合同等业务部室各项资料的收集、归档分类管理工作。发放文件有效版本，收回失效或作废技术文件。控制合同副本或复印件的传送范围、保守公司商业机密。十、负责法人授权公证等项工作。十一、完成公司领导指派的其他任务。（二）合同部部长职责
一、负责合同部全面工作，对总经理助理负责。二、负责本科室各项工作的安排、检查及协调相关部室的关系。三、对应业主制定的《招标文件》，进行《投标文件》的组织编制工作，中标后与业主签订工程合同。四、对起草的合同进行审阅，并经上级主管领导审批后，方可组织签订合同。五、严格履行《合同法》有关规定，规范合同管理程序，组织签订合同，加强合同管理。六、主管各工程阶段的工程计量工作。七、主管合同变更的编制和上报工作。八、负责工程统计报表的管理工作。九、对各施工队实施工程量进行现场查验核实。十、完成好领导交办的其它工作。（三）合同部副部长职责一、协助合同部部长负责合同部工作，对合同部部长负责。二、协助合同部部长进行《投标文件》的组织编制工作以及苗木招标的组织工作。三、严格履行《合同法》有关规定，规范合同管理程序，组织签订合同，加强合同管理。四、及时督促计量员对各工程施工阶段的工程计量工作。五、负责计量变更的编制和上报工作。七、负责各工程计量资料的管理工作。八、负责各工程款支付、整理统计工作，并及时与财务进行各工程款项的核对。九、对各施工队实施工程量进行现场查验核实。十、完成好领导交办的其它工作。（四）档案管理员职责一、协助部长及副部长做好合同部的工作。
二、负责合同部、工程部、养护部等部室的合同、档案资料的管理工作，按规定做好档案资料的收集、整理、分类、立卷、归档和移交工作，建立健全并严格执行合同履约、档案管理制度。
三、负责档案资料及工程书籍的借阅、登记工作。四、参与业主工程的`投标工作，参与苗木采购的招标工作。五、根据合同内容与计量员进行工程量核实。六、做好档案管理的保密工作。七、完成好领导交办的其它工作。篇二：合约部岗位职责1、在项目经理和总工（协管）的领导下，负责成本核算、合同管理、变更索赔、计量、统计报表等工作，执行上级有关制度及规定。2、参与劳务队伍的合同洽谈及签订工作，负责其履约过程的跟踪和结算工作。3、负责设备租赁的合同洽谈及签订工作，并负责其履约过程的跟踪及结算工作。4、在材料组的配合下，参与地产材料供应商的合同履约过程跟踪和结算工作。5、参与征地、租房等临时设施合同的洽谈及签订工作。6、在总工领导下，根据项目部与路桥公司签订的经营管理责任书，分解施工成本，协助总工落实成本管控责任。7、负责成本的动态管理，建立成本管理台帐，及时进行成本的统计核算，并及时向总工和项目经理汇报。8、负责项目部合同签订的规范性和合法性，做好合同的归档、跟踪管理及结算工作。9、负责建立工程量统计台帐、变更台帐、计量台帐。10、负责质检资料和计量资料的整理工作，维持计量批复率不低于75。11、做好变更索赔和统计报表工作。12、完成领导交办的其它工作。
篇三：一合同管理机构的职能1.宣传合同法律法规，培训合同管理人员和业务人员，依法保护本单位的合法权益。2.合同收发文管理。3.合同归档管理。二合同管理专员的主要职责1.协助合同承办人员依法签订合同。2.审查合同，防止不完善或不合法的合同出现。3.检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。4.登记合同台帐，做好合同统计、归档工作，汇总合同签订、履行以及合同纠纷处理情况。5.发现不符和法律规定的合同行为，及时向分管副总或总经理报告。6.参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。7.定期向分管副总或总经理汇报合同管理情况。8.配合有关部门共同搞好合同管理工作。
计财部职责范围
1、认真贯彻执行《会计法》和上级颁布的财经政策与财务制度。认真执行公司下达的财务计划，定期进行财务分析，掌握经费的使用情况。
2、负责费用的报销、记帐等日常的会计核算工作，负责经理部成本核算。
3、编制工程资金月、季、半年、年度使用计划,及时清理、清算往来款项。定期整理、汇总资金的收支情况.
4、负责各种税项的申报及缴纳工作。5、按期编制季度、年度会计报表，并写出决算说明书.6、负责工程验工计价工作,及时办理现场监理工程师的签证工作,做好对局项目部的工程款结算和决算。7、收集整理工程计量原始资料,负责归档管理。8、制定并下达经理部月、季、半年、年度的生产计划安排。9、及时完成公司和局项目部工程计划报表的编制和上报工作。10、编制经理部各分项工程的责任成本，制定内部承包管理细则,签定内部工、料、机承包合同，做好内部承包考核兑现工作。11、负责经理部各类合同的管理工作。12、监督、检查工程量计量工作。13、完成领导交办的其它工作.
计划、合约人员岗位职责1、贯彻执行国家、交通部及地方政府有关法律法规，依据招标
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文件、合同协议书及集团公司的相关要求，在项目经理的领导下，负责本项目的合同、计划统计管理工作。
2、制定合同管理制度，负责合同的管理并监督实施,主持和参与重大经济合同的会谈，拟订施工承发包合同。
3、负责项目责任成本核算工作,并在施工过程中跟踪监测,掌握和控制成本执行情况，开展经济分析活动，做好索赔资料的收集、整理、上报和工程竣工结算工作。
4、办理中间计量支付的结算工作，负责收集整理工程计量相关资料，办理现场监理工程师的签证工作,进行对局项目部的工程款结算和决算,对工程计量原始资料进行归档工作。按照施工组织合理安排工程资金的使用，及时拨付和清算工程款.
5、编制上报、下达各类施工计划和汇报材料，并确定各阶段单项工程目标控制点.
6、承办领导交办的其他工作
计划合约部部长岗位职责1、贯执行公司有关计划、统计、成本核算、验工计价、索赔的管理制度、办法.2、根据施工组织设计组织编制项目年度、季度、月度施工计划。3、及时掌握项目完成情况，并及时提供统计分析资料,为领导决策提供数据。4、在局指挥部的领导下做好验工计价及竣工结算工作,
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做好索赔资料、年度价差系数测算资料的收集、整理和上报工作。
5、负责合同管理、工程劳务分包管理及劳务队伍管理工作
6、编制梁场年度、季度、月度施工生产进度计划和上报公司及局指挥部的计划和统计资料。
7、及时做好领导交办的各项任务。
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计划合同部部长岗位职责
1.熟悉和掌握工程项目承发包合同条款、施工设计文件。2.熟悉施工现场的施工方法和现场情况，掌握预算编制的要素，按内部预算的编制办法，为现场提供可行性成本分析。3、负责编制年、季、月份的施工生产计划及时向公司提报年、季、月施工建设计划。4、全面系统的收集和积累变更索赔资料，并及时编制变更、索赔预算，向业主方提出索赔报告，并接受业主方的咨询与答辩；对调差索赔有直接影响的开工报告、结算证明及主要材料购入单价等有关资料要及时报经营开发部备案。5.负责合同的管理工作，牵头办理合格分包方资格审查工作，在项目经理的领导下，按照程序对合格分包方进行评审，并将评审资料及分包单价等有关资料及时上报工程技术管理部和经营开发部。6、负责验工计价工作，及时向项目经理部报送验工资料，并按季度向公司报送验工台账；根据内部管理需要，定期进行内部验工并建立有关台账。7.参加项目的成本管理与分析，对潜在的亏损因素及应对的方案应及时向项目部经理报告，为公司成本检查以及工程分包情况提供资料。8.按照上级要求，认真做好各类工程的工、料、机现场测算工作，为制订企业定额积累资料。9.协调好内外部和建设、设计、监理单位之间的关系，为顺利展开变更、调差索赔工作创造条件。
完成项目领导交办的工作。
合同协议模板
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项目经理部计划合同部管理职责
1.熟悉和掌握工程项目承发包合同条款、施工设计文件，参加施工组织设计的编制工作。
2.熟悉施工现场的施工方法和现场情况，掌握预算编制的要素，按内部预算的编制办法，负责参与、细化公司内部预算，为现场提供可行性成本分析。
3、负责编制年、季、月份的施工生产计划及时向公司提报年、季、月施工建设计划。
4、全面系统的收集和积累变更索赔资料，并及时编制变更、索赔预算，向业主方提出索赔报告，并接受业主方的咨询与答辩；对调差索赔有直接影响的开工报告、结算证明及主要材料购入单价等有关资料要及时报经营开发部备案。
5.负责合同的管理工作，牵头办理合格分包方资格审查工作，在项目经理的领导下，按照程序对合格分包方进行评审，并将评审资料及分包单价等有关资料及时上报工程技术管理部和经营开发部。
6、负责验工计价工作，及时向建设单位报送验工资料，并按季度向公司报送验工台账；根据内部管理需要，定期进行内部验工并建立有关台账。
7.参加项目的成本管理与分析，对潜在的亏损因素及应对的方案应及时向施工技术部报告，为公司调整内部预算、进行成本检查以及分析工程分包情况提供资料。
8.按照上级要求，认真做好各类工程的工、料、机现场测算工作，为制订企业定额积累资料。
合同协议模板
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9.协调好内外部和建设、设计、监理单位之间的关系，为顺利展开变更、调差索赔工作创造条件。
10、完成ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三标一体化管理的有关工作。
11、完成项目领导交办的工作。
合同协议模板
合约部
机构目标
1．职能管理目标：全面完成成本管理任务，实现部门的各项管理指标.2．职业水准目标：能组织处理经济责任承包、劳务分包合同签订、考核评价和结算及决算、责任成本测算和分解、项目成本及责任成本核算和分析、验工计价、变更索赔及项目对外清算等问题。3．提供服务目标：全面完成子公司下达的目标利润和责任成本目标,力争实现超额利润.
1。负责组织项目前期策划经济责任承包书签订有关事宜。2.组织劳务分包合同签订、劳务队伍考核评价，负责办理劳务分包结算和决算，并报公司审批。3.组织有关部门进行责任成本测算和分解.机构职责简述4.定期组织项目成本核算分析和责任成本分析。5.负责索赔策划、编制索赔推进计划、办理变更索赔。6。负责办理责任成本计价及对内、对外验工计价。7。负责项目收尾清算。8.牵头推行中国中铁工程项目成本管理信息系统。
三条红线
1。违规签订劳务分包合同.2。劳务分包合同外计量不报公司审批。3。假公济私，损害企业经济效益。
八个注意
1.严格遵守法律法规及企业有关规定,廉洁自律。2.及时进行责任成本测算和责任成本分解.3.及时研究合同，组织变更索赔策划，制定索赔工作推进计划。4。招标确定劳务队伍。5.合同外计量报公司审批后执行。6。劳务分包计量必须报公司审批.7。及时进行项目成本和责任成本核算分析,确保实现项目目标利润。8.维护企业良好社会形象。
1。组织实施能力：能够合理组织项目成本管理工作。
机构
2.产品交付能力：能够按期、保质实现部门各项管理目标。
基本职能要求3.指导培训能力：熟悉工程项目成本管理流程，能够组织、指导本项目人
员进行责任成本管理业务学习。
实现目标基本路线
1。细化、分解企业下达的本项目成本管理目标。2.积极、合理组织成本管理要素.3.主动沟通、协调内外部关系。
产品列表
1。经济责任承包书。2。合同交底记录。3。责任成本分解台帐。4.项目经理部成本核算分析报告。5.索赔策划。6。索赔推进计划。7。索赔台帐.8。对内、对外验工计价台帐。9.在线运行中国中铁工程项目成本管理信息系统。
岗位名称
合约部部长
1。职能管理目标：实现公司下达的项目目标成本及各项经济指标.
岗位（部门）2.职业水准目标:能负责处理施工合同、概预算、验工计价、成本、变更索赔、劳
目标
务分包等项目管理相关问题。
3。提供服务目标:维护企业合法权益。
岗位职责简述
1.全面负责工经部工作，负责制定项目部合同管理、对外验工计价、劳务分包、责任成本管理、索赔管理等相关管理制度.2.参与前期策划，组织签订《经济责任承包书》，经公司审批后执行。3.参与施工技术方案经济比选。4.负责责任成本测算和分解。5.参与劳务队伍准入和考核评价；参与分包项目公开招标。6。负责项目经理部劳务分包合同评审,形成书面评审意见；及时进行合同交底;及时建立合同台帐.7.负责项目验工计价和竣工结算工作；及时审核项目部劳务分包中期计量和末次结算,并负责签订封帐协议；及时建立对外验工计价台帐和劳务分包计量台帐.8.负责制定项目索赔推进计划并跟踪实施，每季牵头召开索赔分析会。9.负责项目责任成本分析，及时预警，提出分析报告及整改措施,并监督落实，确保完成责任成本目标和目标利润。10。牵头推行中国中铁工程项目成本管理信息系统。
三条红线八个注意
1。违规签订劳务分包合同;未经审批，劳务分包单价突破劳务分包限价；劳务分包计量未履行审批程序。2。因工作失误导致索赔失效。3.项目成本核算数据不真实。1.严格遵守法律法规及企业有关规定,廉洁自律。2。及时进行责任成本测算和责任成本分解,及时签订经济承包责任书.3.跟踪索赔推进情况.4。招标确定劳务队伍。5。对外竣工结算须报公司审核。6.劳务分包计量必须及时扣除应扣款项，并报公司审批。7。及时进行项目成本核算与分析，确保实现项目目标利润。8.维护企业良好社会形象.
岗位（部门）1.组织实施能力：合理安排部门工作，组织协调好内外关系。
基本职能2。产品交付能力:及时组织验工收入，有效控制成本支出。
要求
3.指导培训能力:熟悉工程经济管理流程，能够组织、指导相关人员业务学习.
岗位资格要求
1.学历要求:大学专科及以上学历。2。专业背景要求：工程、经济、造价管理等相关专业,3年及以上专业经验.3.知识技能要求：具有工程系列初级及以上专业技术职务任职资格；具有工程造价、成本管理等相关知识;能熟练使用电脑及各种办公软件。4。思想素质要求：工作责任心强，具有较强的组织协调能力。
机构名称
合约部
实现目标基本路线
1.严格落实公司各项成本管理制度。2.及时解决项目对外验工计价、劳务分包合同与计量、成本管理中存在的问题。3。主动沟通、协调内外部关系。
产品列表
1.劳务准入、评价及招标资料；劳务分包合同及合同评审和交底书面资料；劳务分包合同台帐。2.责任成本分解资料。3.对外验工计价台帐；劳务分包计量台帐。3.合同索赔推进计划；合同索赔台帐;索赔情况分析资料。4。例外事项申请报告及批复。5.成本核算分析报告。6。运行中国中铁工程项目成本管理信息系统。
岗位名称
合约部职员
岗位(部门）1。职能管理目标:实现公司下达的项目目标成本及各项经济指标.
目标
2.职业水准目标:能负责处理施工合同、项目成本、劳务分包等项目管理相关问题。3.提供服务目标:维护企业合法权益。
岗位职责简述
三条红线
八个注意
1.参与制定项目部合同管理、劳务分包等相关管理制度。2。参与前期策划，组织签订《经济责任承包书》，经公司审批后执行。3。参与责任成本测算和分解.4.参与劳务队伍准入和考核评价；参与分包项目公开招标。5。负责项目经理部劳务分包合同评审，形成书面评审意见；及时进行合同交底;及时建立合同台帐。6。及时审核项目部劳务分包中期计量和末次结算，并负责签订封帐协议；及时建立劳务分包计量台帐。7。能与项目责任成本分析,确保完成责任成本目标和目标利润。8.参与推行中国中铁工程项目成本管理信息系统。
1。违规签订劳务分包合同。2.未经审批，劳务分包单价突破劳务分包限价。3。劳务分包计量未履行审批程序。
1.严格遵守法律法规及企业有关规定，廉洁自律。2.及时进行责任成本测算和责任成本分解.3.劳务分包价格突破限价报上级单位审批。4.招标确定劳务队伍。5。劳务分包合同外计量必须先报上级单位审批.6.劳务分包计量必须及时扣除应扣款项，并报公司审批。7.及时进行项目成本核算与分析.8。维护企业良好社会形象。
机构名称
合约部
岗位（部门）1.组织实施能力:组织协调好部门间关系.
基本职能2.产品交付能力：及时组织完成劳务分包合同签订和计量审批.
要求
3。指导培训能力:熟悉劳务分包管理流程，能够组织、指导相关人员业务学习。
岗位资格要求
1.学历要求:中专及以上学历.2。专业背景要求:工程、经济、造价管理等相关专业，3年及以上专业经验。3。知识技能要求：具有工程造价、成本管理等相关知识；能熟练使用电脑及各种办公软件。4.思想素质要求:工作责任心强，具有较强的组织协调能力。
实现目标基本路线
1。严格落实公司劳务分包管理制度。2。及时解决项目劳务分包合同与计量管理中存在的问题。3。主动沟通、协调内外部关系。
产品列表
1。劳务准入、评价及招标资料。2.劳务分包合同及合同评审和交底书面资料,劳务分包合同台帐。3.劳务分包计量台帐。4。例外事项申请报告及批复。
岗位名称
合约部造价员
1.职能管理目标：实现公司下达的项目目标成本及各项经济指标。
岗位（部门）2。职业水准目标：能负责处理施工合同、概预算、验工计价、成本、变更索赔等
目标
项目管理相关问题。
3.提供服务目标：维护企业合法权益。
岗位职责简述
1。负责制定项目部对外验工计价、项目成本管理、索赔管理等相关管理制度。2.参与前期策划，组织签订《经济责任承包书》,经公司审批后执行。3.参与施工技术方案经济比选.4。负责责任成本测算和分解。5。参与劳务队伍准入和考核评价；参与分包项目公开招标。6。负责项目验工计价和竣工结算工作,及时建立对外验工计价台帐。7.参与制定项目索赔推进计划并跟踪实施,每季牵头召开索赔分析会。8.参与项目责任成本分析，及时预警,提出分析报告及整改措施，并监督落实,确保完成责任成本目标和目标利润。9.参与推行中国中铁工程项目成本管理信息系统。
三条红线
1.成本测算不切实际、成本分解不及时。2。因工作失误导致索赔失效.3.项目成本核算数据不真实。
八个注意
1.严格遵守法律法规及企业有关规定，廉洁自律.2。及时进行责任成本测算和责任成本分解。3.跟踪索赔推进情况。4。索赔资料完整、签认手续及时完善.
机构名称
合约部
5。对外验工计价及时、合理。6.对外竣工结算须报公司审核。7.及时进行项目成本核算与分析，确保实现项目目标利润。8.维护企业良好社会形象。
岗位(部门)基本职能
要求
1.组织实施能力:合理安排部门工作，组织协调好内外关系。2.产品交付能力：及时组织验工收入，有效控制成本支出。3.指导培训能力：熟悉工程经济管理流程，能够组织、指导相关人员业务学习.
岗位资格要求
1.学历要求：专科及以上学历。2。专业背景要求：工程、经济、造价管理等相关专业，3年及以上专业经验。3。知识技能要求：具有工程造价、成本管理等相关知识；能熟练使用电脑及各种办公软件。4。思想素质要求：工作责任心强,具有较强的组织协调能力.
实现目标基本路线
1。严格落实公司各项成本管理制度.2.及时解决项目对外验工计价、索赔和成本管理中存在的问题.3。主动沟通、协调内外部关系。
产品列表
1。责任成本测算、分解资料。3.对外验工计价台帐。3.合同索赔推进计划；合同索赔台帐;索赔情况分析资料。4.成本核算分析报告。5.运行中国中铁工程项目成本管理信息系统。
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