集团干部大会讲话稿4篇

集团干部大会讲话稿4篇集团干部大会讲话稿在公司干部大会上的讲话同志们：按照国企改革进度要求和国资委党委安排，我们召开干部大会，宣布中层干部任命。这是公司依据《企业中层管理人员管下面是小编为大家整理的集团干部大会讲话稿4篇,供大家参考。

篇一：集团干部大会讲话稿

在公司干部大会上的讲话 同志们： 按照国企改革进度要求和国资委党委安排，我们召开干部大会，宣布中层干部任命。这是公司依据《企业中层管理人员管理办法（试行）》的相关规定，通过组织干部考察程序，充分结合公司改革发展、经营工作实际和现有中层干部的工作经历、管理能力、知识结构和协调能力综合因素考虑，并上报区国资委任前备案后做出的决定。刚才***同志宣读了**等 8 名同志的任免职决定，新任职同志作了很好的表态发言。大家都是在各自岗位取得过成绩和贡献的，但是成绩只能说明过去。在走上新的岗位前，如何谋划新的工作，增强新的本领，做出新的业绩，是摆在大家面前的现实问题。在这里，我再提几点要求： 一、提高政治站位，始终把对党的忠诚摆在首位 作为一名国企干部，要时刻保持清醒的政治头脑，始终把对党的忠诚摆在首位。一是要政治忠诚。在树牢“四个意识”和践行“两个维护”上做到政治自觉。维护党中央权威和集中统一领导。二是要思想忠诚。在坚定“四个自信”和强化理论武装上做到思想自觉。以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，在真学真信中坚定理想信念，在学懂弄通中做到知行合一。面对各种风险和复杂环境的考验，做到立场坚定。三是要行动忠诚。

　　在国企改革进程中，通过公司资产配置和发展定位，不断提升资 产质量和核心竞争力，打造战略定位明确、发展思路清晰、资源配置能力强、管理体系优的商业资产运营板块龙头企业。以增强国有经济活力、放大国有资本功能、优化国资配置、实现国有资产保值增值，推动国有资本做优做大做强。

　　二、真抓实干，真诚待人营造良好的工作氛围 真诚是人与人之间沟通的桥梁。在这座桥上，没有任何杂质。我希望在公司领导班子之间、全体干部职工之间及企业服务对象之间能搭建起一座真诚而坚固的桥梁，人人都能做到以诚相待， 以集体利益为重，顾全公司大局，不计个人得失。工作上要做到位，不越位，善补位，心中常存使命感；当工作中面临困难和紧急任务时，要拿出团队精神、担当精神和奉献精神，共同面对和解决。希望大家以不忘初心使命的价值追求和真抓实干的作风操守，以真诚的态度加强合作，立足本职工作，携手营造公司的良好工作氛围。

　　三、精诚协作、集智同行，携手擘画成功 企业的成长离不开每一个员工的努力与汗水。公司每一位员工要提高自身站位，从公司“十四五”战略规划出发，将自己的职业规划与公司的战略发展相统一。作为区属国有企业，公司全体职工必须明确使命，以舍我其谁的担当精神、时不我待的责任意识，拼搏进取、奋发图强的精神在自己的岗位上发挥作用。我希望大家一定要有协同作战的精神，只有在座的各位精诚协作、集智同行，才能携手擘画成功，使公司“十四五”规划落地生根，推 动经济技术开发区高质量发展。

　　总之，希望大家能以对党忠诚的初心，待人真诚的真心，走向成功的决心，自觉把握新阶段新特征，积极迎接新机遇新挑战，主动适应新形势新要求，立足新起点，主动作为、勇于担当，为公司的发展作出自己的贡献。

　　

篇二：集团干部大会讲话稿

在集团干部大会（班子调整会议）上的讲话 *** （2021 年 2 月 9 日） 同志们： 刚才，**同志和**同志分别作了表态发言，讲的很好。

　　 **同志多年从事油田勘探开发工作，先后在勘探开发研究院、采油*厂、采油*厂、采油*厂从事技术、生产、党务等工作，经过多个管理岗位的实践锻炼，对党的建设、油田开发、生产组织、技术管理等工作掌握比较全面，研究较为深入，善于抓主要矛盾和关键环节，工作思路清晰、工作能力突出、相容性好，在处理紧急和重大问题上沉着冷静，组织协调能力强。这次**同志加入到**工作，是对长实领导班子的加强，对公司工作的重视和支持，希望广大干部员工全力支持好公司主要领导**同志的工作，各单位、各部门要主动请示汇报，自觉接领**同志安排部署的各项工作。

　　 **同志自工作以来一直从事油田开发管理工作，先后在勘探开发研究院、采油*厂、采油*厂从事生产、技术管理工作，油田开发专业基础理论功底扎实，生产及技术管理经验丰富，思维敏捷、勤于钻研、作风务实、工作高效，也希望同志们支持好**同志的工作。

　　 我代表**集团领导班子和全体干部员工，欢迎两位新同志的加入。此次调整也有两位同志要离开我们，走向新的工作岗位。刚才**同志作了非常感人的离别发言，很巧合 2012年 2 月 9 日，也就是 8 年前的今天**同志来到**和大家见面，今天又将走向新的岗位。

　　 **同志，自 2012 年 2 月来**集团工作至今，先后担任常务副经理，董事长、总经理、党委副书记等职务，与**集团的干部员工朝夕相处了八年时间。八年来，他旰食宵衣、勇毅笃行，锐意进取、改革创新，扭转企业经营困局实现了扭亏解困，盘活资产资源减轻了企业沉重的包袱，加大勘探开发力度实现了效益建产，夯实油田管理基础实现了本质安全提升，倾力合作区块规范理顺实现了历史性突破，干部队伍作风得到了改进和提升，厚植了立足岗位用心做事、创造价值的企业文化，精细管理、提质增效成效显著，企业形象和声誉大幅提升，先进经验典型得到油田公司执行董事、党委书记付***同志的批示肯定，油田公司副总经理***、***同志分别带队到公司调研，召开现场交流会议。同时，*总在与我和**的任职谈话中，充分肯定了**同志对**的贡献。**同志对公司的贡献大家有目共睹，得到了干部员工的一致认可，**集团在治理结构、基础管理、人才队伍建设、基层班子等各方面工作均取得了长足发展，六项业务均实现盈利，发展前 景良好，开启了公司持续稳健高质量发展的新征程。八载蹉跎岁月，时刻枕戈待旦，**同志受任于艰难之际，励精图治、不负众望，为公司的发展做出了不可磨灭的贡献，**集团的干部员工会永远铭记在心。这里，让我们以热烈的掌声向**同志多年来为**集团的辛勤付出、做出的卓越贡献表示衷心的感谢。祝愿**同志在新的工作岗位上，一如既往地关心和支持**集团的发展。

　　 **同志，自 1997 年**集团成立伊始便在此工作，至今已长达 24 个年头，先后担任经营管理科长、副总经济师、副总经理，见证了**集团各个时期的发展历程，他在经济责任制考核、经济结构调整、多种经营、企业管理、法律事务等方面的探索和创新做了大量积极有效的工作，伴随着**集团的艰难起步、壮大发展、扭亏解困、企业转型到今天的高质量发展，都留下了**同志务实高效、恪尽职守的身影。衷心祝愿**同志在新的工作岗位上再创佳绩，继续关注和支持长实集团的发展。

　　 同志们，去年二月，组织安排我到**集团工作，转眼已1 年的时间，我对**集团也有了很多全新的了解和认识。我深深感受到**集团发展的不易与艰辛，广大干部员工对企业高质量发展的追求与渴望。**集团经营理念深入到人心，干事精打细算、精益求精，把企业当家的体会更为深刻，**集 团在历届领导班子的正确领导和广大干部员工的拼搏奉献下，取得的发展成果来之不易、弥足珍贵。今年，在新冠疫情全球肆虐、油价暴跌并低位震荡、宏观经济形势极为严峻的形势下，公司广大干部员工不等不靠、迎难而上，通过一系列精细管理、提质增效、自主创新的举措，预计全年生产原油**万吨，超产 5000 吨，预计实现收入**亿元，盈利翻番，取得了良好的生产经营业绩，赢得了油田公司的充分肯定和一致好评。

　　 这次组织调整让我担任长实集团董事长、党委书记，接过改革发展的“接力棒”，我深感责任重大、使命光荣。我代表**集团新一届领导班子，坚决拥护和服从油田公司党委、油田公司对**集团领导班子调整的决定，对我本人岗位调整的决定，感谢油田公司党委、油田公司对我多年来的关心和培养，感谢**同志和班子成员对我工作的支持和指导，感谢广大干部员工对我的信任和鼓励。面对新岗位、新责任，我将尽快进入角色，并与**经理等班子成员一道，携手奋进、勤勉履职，带领广大干部员工脚踏实地、开拓创新，坚决贯彻落实好公司党委、油田公司的各项决策部署和工作要求，不辜负组织的信任和广大干部员工的期盼，奋力推进**集团高质量稳健发展，为**油田二次加快发展做出新的更大贡献。

　　 当前，正值年关更替的关键时期，我们的首要工作是保障今年各项任务目标的顺利实现，确保安全环保平稳受控，认真谋划 2021 年各项工作，为公司“十四五发展”开好局、起好步。现阶段要重点抓好以下七个方面的工作： 一是加强学习、提高站位，坚定政治理想信念。要深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、党的十九届五中全会精神，不断提高思想认识、增强政治自觉，坚持用党的科学理论武装头脑、指导实践、推动工作。要牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，把理论学习成效转化为干好工作的理念和科学方法，为推动长实集团持续稳健高质量发展提供坚强政治保障。

　　 二是统一思想、精诚团结，建设坚强领导班子。这次油田公司对**集团主要领导和领导班子的调整配备，是从**集团长远可持续发展的战略全局统筹考虑，做出的重要决定。领导班子成员要讲政治、重学习、顾大局，自觉维护班子形象和班子团结，勇于担当、团结协作，贯彻落实好公司党委的各项决策部署，执行好民主集中制、“三重一大”等决策制度，切实增强班子凝聚力、战斗力，建设好引领企业发展的坚强领导核心。全体干部要讲奉献、守规矩、敢担当，平稳有序做好公司领导调整交接期间的各项工作，确保公司生产 经营平稳有序。同时，领导班子要继承优良传统，把好做法、好经验继续发扬光大。

　　 在这里，要特别强调一下，公司领导班子刚做调整，经与**经理沟通，为保持干部政策的连续稳定，选人用人政策不变，短期内不作干部调整，请大家安心干好工作。

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　　三是紧盯目标、落实责任，实现平稳顺利收官。各单位、各部门要紧盯年度产量任务和各项业绩目标，稳字当头，有序收尾，确保平稳，坚决完成全年生产经营各项业绩任务目标。同时要总结好经验，挖掘特色亮点，谋划好明年各项工作。要大力宣传劳模先进典型事迹，营造向劳模先进看齐学习的浓厚氛围，弘扬工匠精神，鼓励员工创新创效，凝聚正能量，树立鲜明导向，鼓励干部员工立足岗位做贡献。

　　 四是严控风险、升级管理，巩固良好发展局面。各级干部要有敏锐的政治意识和高度的责任心，切实履职尽责，管好自己分管的领域和工作，带队伍的领导要管好自己的人，在油田公司实现跨越 3000 万吨的关键敏感时期，确保安全环保和综治维稳工作平稳有序。要确保安全环保受控，严格遵守现在起至2021年2月28日安全生产全面升级管理的规定要求，严控各类风险，强化属地管理，落实安全环保责任；要着力做好综治维稳工作，保持“反内盗”的高压态势，严格落实“禁酒令”，坚决执行“工作时间一律禁止饮酒、工作场所 一律禁止饮酒、生产区域一律禁止饮酒、任何时间、任何地点一律禁止酗酒”的“四个一律”规定，不能等事情发生了再来防范、处理，要按照公司要求，切实加强综合治理工作，总支书记、党支部书记为第一责任人，行政领导党政同责，支部书记第一责任，井区长同等责任，总支书记、党支部书记同时负有属地监管责任。要严格落实“领导班子责任必查、带班领导责任必查、组织者责任必查、参与者责任必查、肇事者责任必查”的“五个必查”要求，深刻汲取“12.16”事件的教训，做好重点人员动态管理；要时刻绷紧疫情防控“这根弦”，压紧压实疫情防控责任，认真落实各项疫情防控举措，为全年工作圆满收官画上 “句号”。

　　 五是靠实储量、技术增效，提供可靠发展保障。要精细地质研究，紧扣“提单产、提质量、控投资、保效益”四大主题，积极探索页岩油效益开发动用建产方式，兼顾老区挖潜及接替储量评价拓展，从地质源头有效保障产能、产量、单产目标全面完成；要坚持问题导向，围绕注水管理提升、精细油藏治理、强化工艺配套三条主线，落实降递减、控含水、提单产措施，形成具有**特色老油田稳产技术系列，要抓好高质量的发展，严格产能建设、油维工程建设质量、物资器材的质量把关，为安全开发提供保障；要转变传统观念认识，提升技术硬实力，找准挖潜动用方向，升级失控储量动用， 保持低成本质量效益开发，为公司持续 25 万吨以上稳产上产提供坚实保障。

　　 六是 提升素质、改进作风，发挥党建引领作用。要把党的建设始终摆在首要位置，坚持党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，积极发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用。要落实好党风廉政建设主体责任与监督责任，严格党内监督制度，运用好“三种形态”，打造风清气正、廉洁从业的干部队伍。要持续改进作风，建立健全领导干部动态信息报备制度，正科级干部、各单位主要领导每天工作动态要向组织科报备，落实从严管理的措施。突出抓好服务型机关建设，服务好基层单位，切实给基层“减负”，打造一支真抓实干、担当有为的党员干部队伍。要继承和发扬好优良传统、作风，更好地发挥员工主力军作用，打造高质量员工队伍。

　　 七是关心员工、服务一线，发展成果惠及员工。要坚持“全心全意依靠员工办企业”的方针，坚持工人阶级主人翁地位不动摇，增强员工“主人翁”意识，落实好厂务公开、意见建议征集、困难救助帮扶等制度，抓好各级管理人员作风转变，做好井区长、站长、经管员等基层关键岗位人员的管理和关键环节信息的公开公示，接受各方面的监督，倾听员工呼声，关心员工冷暖，因地制宜、切合实际的做好惠民工程、 节日慰问等工作，办好员工食堂，丰富员工生活，保障员工权益，将企业发展成果进一步惠及广大员工，激发全体员工干事创业的激情和热情。

　　 最后，要认真学习贯彻落实好油田公司干部大会精神，油田公司总经理、党委副书记***在会议结束时提出了五个方面的要求，一是要认真学习贯彻党的十九届五中全会精神。二是要全面加强党的建设，广大党员干部要增强理想信念，推进党建与生产经营深度融合，用生产建设、综合治理、维护稳定、党风廉政建设成果来检验党建效果。三是要加强领导班子和干部队伍建设，坚持民主集中制、廉洁从业，班子成员要加强团结，形成合力，并做好年轻干部的培养。四是要加强疫情防控和安全环保工作。五是要全力以赴做好各项工作收官及明年生产建设准备工作。最后希望调整后的领导班子不负众望，团结带领广大干部员工，干出一番新的业绩，为油田公司二次加快发展做出新的更大贡献。油田公司纪委书记***就落实会议精神时强调，新调整干部要及时到位，进入工作状态，实现无缝交接。

　　 同志们，今天干部大会的议程全部结束。最后，再次以热烈掌声对**同志八年来为**集团所作出的努力、贡献，表示衷心感谢！ 谢谢大家。

　　

篇三：集团干部大会讲话稿

在 XXXX 年领导干部会议上的总结讲话 XXX （ （XXXX 年 年 XX 月 月 XX 日） 同志们： 经过全体与会代表的共同努力，XXXX 年领导干部会议就要结束了。这次会议，我们从形式到内容上都进行了一些改进，以一个主题报告和四个专题报告的形式，集中报告了上半年工作的主要特点，安排部署了下半年的重点任务，对关系未来长远发展的几个重要问题进行了分析和讨论，突出了会议的整体性、针对性。同时，为了使大家对当前公司发展面临的形势和挑战进行深入讨论，对未来发展需要关注的问题进行交流，会议专门安排了将近两个半天的研讨交流时间，使与会代表能够畅所欲言，展开更深入广泛的交流与研讨。刚才，几位小组召集人分别汇报了各组的讨论情况，从汇报情况我们可以感受到，全体与会代表围绕会议主题，本着对公司发展高度负责的态度，就公司当前发展和未来需要重点关注的问题进行了深入思考和交流，提出了许多有价值、有水平的重要意见和建议，这些意见和建议对于推动公司未来继续保持又好又快发展必将产生积极和深远的影响。

　　 现在，我就会议的主要收获、大家关心的几个重点问题和对领导干部的要求再讲几点意见。

　　一、会议的主要收获 这次会议时间不长，但主题集中，重点突出，参与度广，务实高效，特别是通过与会代表的积极参与和深入交流，达到了总结工作、研讨问题，统一思想、明确任务，振奋精神、推动工作的目的，会议开得很成功。

　　一是进一步提高了对安全环保工作极端重要性的认识。在回顾总结半年来的工作时，大家的共同感受是成绩明显，问题和挑战也突出。各主营业务板块都按时间进度完成了生产经营任务，核心经营指标都实现了大幅度提升，在央企中表现优异，实属不易，难能可贵。同时，公司面临的风险和挑战也是严峻的，特别是一系列安全环保问题所引发的生产管理危机和媒体公关危机，敲响了加强危机管理和风险管控的警钟，需要采取有力措施尽快加以解决，以维护公司持续健康发展的基础。

　　 一些代表认为，XX 工业本身就是一个高风险的行业，海洋油气勘探开发受环境风险、工程风险、作业风险等多重风险威胁。必须以上半年发生的几起安全生产事故为戒，更加重视安全工作，牢固树立“安全第一”的理念，把安全生产工作落到实处，真正做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”，确保公司安全发展、健康发展、和谐发展。还有一些代表认为，对关系安全生产的重点部位、关键岗位，要配强 干部和管理人员，确保有人负责、有得力的人负责、能负得了责；要加强对制度完备性和执行情况的监督检查，切实纠正有法不依、有章不循、纪律松弛、责任不到位的现象。

　　二是进一步深化了对“ 三种意识”、 、“ 五个关系” 的全面理解。会议期间，与会代表对公司党组就搞好当前工作和公司未来发展必须强化“三种意识”、正确处理“五个关系”的论述进行了深入讨论，一致认为，上述论述提得准确及时，具有很强的现实针对性和重要的指导意义。

　　与会代表认为，强化“三种意识”，是搞好当前各项工作、稳健推进公司未来长远发展的重要思想基础。XX 工业具有高风险特点，风险意识和危机意识我们一刻也不能放松，未来还要加快向深水和海外发展，潜在的危机和风险会更加密集。要把危机变成一种学习改进的机会，通过处置一系列安全环保事故，进一步总结经验、吸取教训、警钟长鸣，切实从危机处置中变得更加强大，使今后的发展更扎实、更稳健。与会代表指出，新时期，公司内外部发展环境发生了急剧变化，公司业务领域快速拓展，更需要我们时刻保持创新的锐气，切不可居功自傲、精神懈怠、止步不前，要继续加强管理创新和科技创新，为新的跨越发展注入动力。代表们强调，作为中央企业、作为国家石油公司，认真履行好三大责任是我们的天职，没有强烈的使命感、责任感，就有可能引发事故和危机的再次发生。公司持续发展和安全生产以及三大责任的履行，离不开每一名员工履 职尽责，强化责任意识，就要明确责任、细化责任、落实责任，形成事有专管、人有明责、责有专岗的责任落实体系。

　　与会代表认为，正确处理好“五个关系”，是搞好当前各项工作、稳健推进公司未来长远发展的重要原则。近 XX 年来，公司营业收入和利润总额年均复合增长率分别达到了 XX%和XX%；“XX 五”时期在较高基数背景下，仍然实现了年均XX%和XX%的高速增长。在未来发展中，要更好地处理速度与质量的关系，牢固树立“质量优先”，“安全第一”的理念，让质量跟上速度的步伐，让安全为速度保驾护航。一些代表还指出，“XX五”期间公司规模实现了快速扩张，以总资产和净资产衡量，相当于在5 年中再造了3 个XX，同时实现了良好的效益。但要看到，公司的效益优势正在逐步弱化，上游综合成本虽然在国际同行业中仍具竞争优势，但可控成本包括作业费、折旧折耗与摊销、弃置费和勘探费用的竞争力却在逐步下降，“XX 五”时期成本年均增幅超过 XX%，XXXX 年桶油完全成本更达到 XX美元的历史最高；而中下游和新能源的竞争力还比较弱，营业收入贡献率已接近XX%，但利润贡献率还不到XX%，部分企业还处于微利甚至亏损状态。为此，要进一步强化“效益优先”观念，切实加强精细化管理，巩固集团的综合效益优势，强化每一个板块每一个项目的效益竞争优势。在公司业务发展中，既要立足当前谋划未来，更要着眼未来布局当前。代表们指出，储量是产量的基础，是作业量的源头，是公司的命脉，油田的 寿命决定公司的寿命，应当尽快扭转公司储采比持续下降的趋势。要实现公司“XX 五”末油气规划产量目标，形势严峻，任务艰巨，需要储量的有效支持。要采取切实有效的措施，加强勘探工作，加快海外发展，加大资源贸易的比重，大幅增加资源量，巩固持续发展的基础,夯实基业长青的根基。一些代表认为，集团要提高综合竞争优势，实现集团价值最大化，一方面有赖于各板块竞争力的提高，另一方面有赖于各板块之间关系的协调和优化。要继续坚持协调发展，加强良性互动，加大相互扶持，实现各个板块良性发展。此外，总部机关要提高协调发展战略执行的能力和水平，从规划的源头抓起，平衡发展的速度、节奏和工作量，使生产经营进一步实现均衡化。有的代表强调，机关作为整个公司整体发展战略的制定者和推动者，机关要站在全局高度来关注和谋划公司发展，努力建设寓管理、监督、平衡和指导于一体的服务型机关。基层作为公司总体发展战略的具体承担者和执行者，发挥着极为关键的作用，基层强，则整体强。基层要在抓好生产经营的同时，认真履行好安全生产责任、环境保护责任、风险管控责任、廉政建设责任和员工队伍建设的责任。

　　三是进一步明确了下一步各业务板块工作的重点。与会代表普遍认为，会议确定的下一步工作的主要思路，即，按照“XX五”规划确定的战略目标和年初确定的工作任务，围绕当前公司生产经营中的突出问题，抓基础、保安全，重质量、增效 益，全力以赴，扎实工作，确保年度生产经营任务圆满完成，努力实现“XX 五”的良好开局，是切合实际的，对各板块的发展都具有较强的指导意义。各板块都表示，要坚持既定的发展目标不动摇，在抓好安全环保的前提下，确保全年生产经营任务圆满完成。在会议讨论过程中，各单位围绕会议主题，紧密结合本单位生产经营实际，介绍了上半年生产经营情况，分享了在抓基础、保安全，重质量、增效益等方面的经验做法，启发了与会代表的思考，相信这些经验和做法对各单位更好地完成全年各项生产经营任务会有所助益。

　　四是进一步增强了创造良好舆论环境、维护公司良好形象的自觉性。四是进一步增强了创造良好舆论环境、维护公司良好形象的自觉性。在讨论中，与会代表普遍提到，随着信息化时代和网络化生活方式的到来，企业经营的外部环境正在发生急剧变化，公众对社会发展、经济建设等各领域的关注度越来越高。包括博客、微博、跟帖、手机短信等现代传播和表达方式迅速广泛的普及，市场化媒体影响的日益扩大，公众和媒体对企业经营行为的监督作用越来越显著。一些代表指出，鉴于以上情况，我们要进一步增强企业生产经营管理的规范性，增强企业安全环保、节能减排的自觉性，时刻牢记肩负的社会责任和义务，做守法、负责的“企业公民”。同时，一些与会代表还提到，在当今背景下，要管理好企业，维护好企业形象，必须尽快提高媒体公关水平，提高在新环境下与公众和媒体打交道的能力，增加公司管理的透明度，妥善把握信息传递的有利时机，善于积极正确、稳妥适度引导舆论，为公司健康快速发展营造良好 舆论环境。

　　五是进一步坚定了应对挑战、战胜困难的信心。两天的会议中，特别是在将近一天的讨论中，大家对当前面临的问题进行了理性分析。面对困难和挑战，与会代表不是彷徨、犹豫、动摇、推诿，而是以积极的态度、认真的思考、深入的讨论和必胜的信念，为解决问题、战胜困难、应对挑战出主意、想办法，表现出良好的责任意识和全局意识。与会代表对党组和管理层敢于揭示问题、正视问题，勇于剖析问题、解决问题的勇气和担当精神给予了积极评价和充分肯定，这是对我们工作的信任和最大支持。

　　会议期间，大家一致认为，尽管公司当前面临一些暂时的困难，但更要紧紧把握好当前难得的重要发展战略机遇。一方面，公司近 XX 年改革发展所积累的物质基础、比较完整的技术和装备基础和扎实的管理基础，为实现更好更快发展创造了较好条件，另一方面，国家经济社会的快速发展和海洋经济提升为国家战略，为 XX 工业新的跨越发展创造了良好的外部环境。刚才，几位小组代表一致表示：一定要按照公司党组的工作部署，团结一心，攻坚克难，积极应对困难和挑战，实现更好的发展质量；一定要按照公司“XX 五”规划和年初工作部署，认真扎实开展各项工作，圆满完成年度奋斗目标，努力实现“XX五”良好开局；一定要正视问题，积极应对，不断强化全体干部员工的危机意识、责任意识和创新意识，振奋精神，开拓进取， 确保公司健康协调可持续发展。我感觉到，有了这样一支高素质的干部队伍，我们没有战胜不了的困难，没有攻克不了的难关，一定能够在新的发展起点上将各项事业全面推向前进，实现XX 工业新的跨越发展。

　　二、关于大家关心的几个重点问题 讨论中，大家对公司在新时期、新阶段需要解决的诸多重要问题很关心，对公司管理层也有许多的新期待，反映了大家对公司的关心，对管理层的信任。这里，我想着重就公司的发展、管理和思想建设问题谈点意见和认识。

　　（一）关于公司发展问题。

　　对 XX 来说，虽然前进道路上面临诸多问题要解决，但最重要的问题还是发展问题，这是解决一切问题的关键，不发展就没有出路。在这一点上，公司各级领导干部应当毫不含糊，毫不动摇，坚定不移地扭住发展不放松，牢牢把握科学发展这一主题，坚持发展以主营业务为核心这一原则，切实把公司发展建立在科学发展的轨道上。这是时代的要求，国家的需要，企业的责任。

　　要进一步夯实发展的基础。XX 是一家资源型企业、国家石油公司，发展的基础是资源，主营业务是油气产业。无论是进入国际石油公司第一阵营，还是建设国际一流能源公司，我们都要更多地依靠油气业务。如果油气储采比下降的趋势不下决心坚决予以遏制，公司就将失去可持续发展的主 要能力；如果主营业务发展不好，公司就会失去上中下游一体化的物质基础。油气主营业务，过去是，现在是，将来也仍然是 XX 发展的重中之重，是 XX 发展的重要基础。任何时候都不能放松油气主营业务的发展。

　　要充分发挥比较优势谋发展。XX 已经从一家单纯的上游公司发展成为上中下游一体化的公司。我们在发展，其他企业也在发展，公司在国内海域和海外市场面临的竞争越来越激烈。在传统的海上油气领域，公司的比较优势仍然十分明显。我们要保持这种比较优势，不求总量最大，但求单体最优；不以规模论英雄，但以效益争高低。同时，我们还要继续保持 LNG 方面的优势，力争在国内发展得更好更优更强，确保领军地位。在下游炼化等产业领域，公司尚无优势，面对市场竞争的严峻形势，我们不求总量上规模最大，但求单体上结构最优。我们要扬长避短，继续坚持差异化战略，不计较一城一池之得失，但求在战略制高点上占优势。

　　要坚定信心在“两海”上做文章。必须坚持“资源为王”这个根本方针，牢牢抓住资源这个“牛鼻子”，努力实现资源获取的新跨越。我国石油工业未来的发展，一在海上，二在海外。我们要下决心把“两海”作为未来发展的主战场，积聚力量，勇于创新，在勘探开发上寻求新突破，在培植新增长点上寻求新支撑，做到向老油田要产量，向“三低”油田要产量，向深水和海外要产量。国内海域探明率低，说明 勘探开发的潜力很大。要加快重点领域评价，做好自营深水目标钻探准备，进一步提高油田开发建设质量，扎实做好已投产油田管理。下一步，要在国家允许和支持的前提下，加快推进南海深水勘探开发，做好技术和装备配套，做好基地建设准备。要从各方面给获取资源开绿灯，改革各种不适应形势发展的规章制度，创造一个更有利于获取资源的政策环境、体制环境。同时，立足国内、放眼国际，善于运用市场资源和政府资源两个手段，强化公司的海外资源获取能力。在保证现有海外项目顺利有效推进的同时，积极寻求更多更好的合作机会，力争到“XX 五”末，实现海外油气产量大幅增加。

　　 要深入研究“二次跨越”问题。今年 X XX 月 X XX 日，我在公司第七次科技大会上首次提出了“二次跨越”的命题，随后在 X XX 月 X XX 日的纪念建党 X XX 周年暨建成“海上 XX 油田”总结表彰大会上再次提出。这是基于中央对公司发展的殷切期待，基于对公司发展内外部环境的分析判断，基于公司成长的历史轨迹，...

篇四：集团干部大会讲话稿

在集团公司领导干部会议上的讲话[煤矿] 同志们： 今天我们召开全公司领导干部会议， 这是集团公司新领导班子成立以来召开的一次非常重要的会议。

　　目的就是进一步统一思想， 提高认识， 把广大干部职工的思想统一到省国资委作出的决定上来， 统一到集团公司重大决策部署上来， 统一到确保实现首季开门红和全年各项目标任务上来， 动员全公司广大干部职工立足本职， 扎实工作， 努力开创矿区改革发展的新局面。

　　 刚才， 总经理宿洪涛同志传达了集团公司行政领导班子和党委常委分工意见， 以及关于加强领导班子思想作风建设的决定。

　　这三个文件是 3 月 12日上午集团公司召开的党政联席会上讨论通过的。

　　这完全是根据矿区改革发展的形势需要和新班子调整的实际作出的。

　　特别是根据省国资委党委提出的“肥矿集团领导班子职数基本维持目前状况” 的实际， 本着保持工作连续性和稳定干部职工思想的原则， 对行政领导班子和党委常委进行了分工， 这对于今后统一思想、 加强领导、 落实责任、 推动工作、 以新的思想和新的作风开 创肥城矿区改革发展的新局面， 具有十分重要的现实意义。

　　 下面， 我讲三个方面的问题。

　　 一、 要进一步统一思想， 提高认识， 正确看待这次集团公司领导班子的调整 3 月 9 日， 省国资委党委宣布了肥矿集团领导班子调整的决定。

　　这个决定， 是省国资委党委在充分听取矿区广大干部职工意见的基础上， 经过充分酝酿、 反复权衡、 慎重作出的。

　　干部的新老交替， 是永恒的自然规律， 是事业发展的需要， 也是从组织上保持我们党的路线方针政策和矿区改革发展稳定等各项工作连续性的重要保证。

　　希望大家进一步统一思想， 提高认识， 正确看待这次集团公司领导班子的新老交替。

　　由于年龄的原因， 梁兴泰同志从集团公司董事长、 党委书记的职位上离任了。

　　实事求是地讲， 我们在长期的工作和交往中建立了深厚的感情和友谊， 我本人对梁兴泰同志的离任是恋恋不舍的， 对他在任职期间为矿区改革发展作出的突出贡献怀有深深的敬意， 对他带领矿区广大干部职工取得的非凡业绩由衷地钦佩。

　　省国资委决定让我担任肥矿集团董事长、 党委书记， 我确实感到了工作的压力和责任， 应该 说担子更重了， 责任更大了 ， 因为它承载着省国资委的信任和重托， 更承载着集团公司广大干部职工的希望和期盼。

　　我深知这一岗位的分量、 责任和作用， 事关企业大局， 事关企业兴衰， 事关企业的长远发展和广大干部职工群众的切身利益。

　　但我相信， 有省国资委的正确领导， 有班子集体的智慧， 有广大干部职工群众的支持， 我有决心、 有信心挑起这副重担。

　　 二、 要认清形势， 明确任务， 坚定不移地抓好各项工作的落实 当前， 肥城矿区正处于改革的攻坚阶段， 发展的关键时期，集团公司新一届领导班子肩负着重大的历史使命和异常艰巨的工作任务。

　　为此， 必须进一步认清形势、 明确任务， 团结带领广大干部职工坚定不移地抓好各项工作的落实。

　　集团公司工作会、职代会已经明确提出了“发展、 发展、 快发展” 的总体要求， 确定了“5112” 的总体目标、 “四个三” 的总体思路、 “四个新”的目标要求和今年的“双十” 目标任务， 以及加快实施“五个战略” 、 重点抓好八件大事的具体措施。

　　集团公司党委工作会也已经确定了继续深化“1444” 工程和“八个一” 的总体思路、 实现“八个一” 的具体目标， 以及重点抓好的八个方面的工作。

　　可以 说， 思路正确， 目标宏伟， 措施得力。

　　但要把任务落到实处， 把目标变成现实， 我们还面临着一些不利因素， 同时也面临着许多有利条件。

　　从不利因素来讲： 一是肥城老区资源枯竭， 现有的煤炭储量受水威胁严重， 村庄和建筑物压煤较多， 合计占 70％以上。

　　二是我们有近 10 万职工家属， 人多包袱重。

　　三是非煤产业虽已初具规模， 但还没有达到应有的效益， 特别是电解铝厂和纸浆厂由于受市场的制约和影响， 仍处于亏损状态。

　　四是新区开发相对滞后， 梁宝寺新区、 交口矿区还处于建设的攻坚阶段。

　　我们在新区开发上还只是解决了人员安置的问题， 还没有很突出的效益。

　　下一步骨干项目建设都到了花钱的高峰期， 资金仍然十分紧张。

　　可以说， 我们的企业才刚刚走上振兴之路， 企业的整体抗风险能力还不够强。

　　从有利条件来讲： 一是企业发展的机遇难得。与去年相比， 今年全公司煤炭产量将新增 150 万吨， 精煤产量将增长一倍， 特别是由于煤炭市场持续好转， 再加上我们适时调整煤炭产品结构， 还做了一些其它的工作， 吨煤价格又平均增长了70 元以上， 今年全公司收入将大幅度地增长。

　　机遇常有不常在。我们一定要牢牢抓住这一难得的历史机遇， 加快发展， 提高效益。二是企业发展的基础相对增强。

　　我们现在有 60 多亿的国有资产，而且大部分都是优良资产， 企业的经济实力、 发展潜力和后劲都有了明显的增强， 为企业的跨越式发展奠定了较好的基础。

　　特别 是随着衰老矿井破产、 主辅分离辅业改制和剥离企业办社会职能等政策的逐步落实到位， 我们企业将面临一个轻装上阵的良机。三是企业发展的环境较好。

　　在外部环境方面， 我们有省委、 省政府、 省国资委的正确领导， 有当地党委、 政府的大力支持， 可以说外部环境非常好。

　　在内部环境方面， 我们有一支政治坚定、 求真务实、 开拓创新、 勤政廉政、 团结协调的各级领导班子和干部队伍； 有一支经得起困难和风险考验， 在企业改革发展稳定中发挥先锋模范作用、 充满生机和活力的党员队伍； 有一支有理想、有道德、 有文化、 有纪律， 能够熟练掌握相关科技知识和劳动技能， 特别能吃苦、 特 别能奉献、 特别能战斗的职工队伍。

　　这些都为我们加快发展创造了 有利的条件， 提供了强大的精神动力。

　　因此， 我们要用发展和联系的观点， 全面地、 客观地、 辩证地看待我们面临的形势， 进一步明确任务， 坚定不移地按照集团公司工作会、 职代会、党委工作会已经确定的工作思路和部署抓紧、 抓实、 抓好各项工作。

　　 三、 要切实加强领导班子思想作风建设， 以新的思想、 新的作风确保全年各项目标任务的完成 目标任务确定之后， 干部就是决定的因素。

　　新的形势和任务， 给各级领导班子特别是集团公司新班子提出了新的更高的要求， 也为各级领导干部施展聪明才智提供了更加广阔的舞台。

　　能否以卓有成效的工作向党组织和职工群众交上一份满意的答卷，能否把充满生机和活力的肥城矿区继续推向前进， 关键在于各级领导班子是否有新的思想、 新的作风。

　　为此， 集团公司新一届领导班子决定， 首先从自身建设抓起， 从思想作风严起， 带头加强思想作风建设， 为矿区各级领导班子和广大干部职工作出表率。刚才传达的集团公司党委 《关于加强领导班子思想作风建设的决定》， 是对集团公司新一届领导班子的要求， 同时也是对基层各级领导班子的要求。

　　希望各级领导班子和领导干部要认真学习贯彻《决定》， 严格按照决定中提出的“八个坚持” 的要求， 切实加强领导班子的思想作风建设， 从严要求自己， 在各个方面作出表率， 不断提高干部队伍的整体素质和能力， 以新的思想、 新的作风确保全年各项目标任务的完成。

　　在此突出强调的是： 1、 要加强干部的学习。

　　学习是加强领导班子思想作风建设头等重要的任务。

　　面对矿区繁重的改革发展任务和激烈竞争的市场压力， 为适应形势发展的需要， 各级领导班子和领导干部都有 一个再学习、 再提高的任务， 否则就很难适应工作。

　　当前， 各单位要按照上级的要求和公司党委的安排部署， 把学习贯彻好十六届四中全会、 全国“两会” 精神作为一项头等重要的政治任务，开动一切宣传工具， 加大学习宣传力度， 营造浓厚的学习氛围，再掀学习新高潮。

　　要充分利用多种有效形式和途径， 分层次组织各级干部、 党员和职工群众， 突出重点， 加深理解， 把握精髓，领会实质， 在学深学透、 学懂弄通上下功夫， 切实靠学习来解放思想、 统一思想、 促发展， 靠学习来增强素质、 提高能力、 促工作。

　　要按照上级和集团公司党委的要求， 突出抓好理论中心组学习和领导干部的自学。

　　通过学习， 要切实提高各级领导干部的政治素质、 理论素质、 文化素质和业务素质； 提高各级领导干部运用理性思考科学判断形势的能力， 驾驭市场经济的能力， 科学、民主、 依法决策的能力， 应对复杂局面、 处理复杂问题的能力，发现、 分析和解决自身问题的能力， 求真务实抓落实领导企业加快发展的能力， 做一名合格的领导干部。

　　要大力发扬理论联系实际的学风， 把四中全会、 全国“两会” 精神作为统领全局、 贯穿各项工作的根本指针， 把立足点放在提高党员干部素质、 永葆党的先进性上， 特别是提高各级领导班子、 领导干部的领导能力和水平上； 把落脚点放在促进企业改革发展和提高经济效益上。

　　要联系企业改革发展实际和干部职工群众的思想实际， 努力在科学 判断形势、 正确把握形势上下功夫， 在创新发展观念、 开拓发展思路、 破解发展难题上下功夫， 在树立和落实科学发展观、 坚持正确的政绩观上下功夫， 在落实上级和集团公司各项工作部署上下功夫， 在从实际出发创造性地开展工作上下功夫， 坚持用改革发展稳定的成果来检验学习的效果。

　　 2、 要搞好班子的团结。

　　团结出凝聚力， 团结出战斗力， 团结出效益， 团结对于一个单位的领导班子来讲， 是合作共事的基础， 是做好一切工作的前提， 没有很好的团结合作， 什么事情也很难做成、 做好。

　　我们讲团结， 首先要讲各级领导班子的团结。因此， 要靠团结来增强各级领导班子的凝聚力和战斗力。

　　要突出狠抓维护班子团结的“三个基础一个武器” ， 继续开展“五互三常一谈” 活动， 坚持讲党性、 讲大局、 讲团结， 以坚强的党性、严格的组织生活来永保各级领导班子特别是党政“一把手” 之间的团结。

　　希望我们各级领导班子的每位同志， 都要自觉维护班子的团结， 相互支持， 相互配合， 相互信任， 相互谅解， 相互拾遗补缺； 多沟通， 多交心， 求大同， 存小异； 要搞五湖四海， 不搞亲亲疏疏。

　　班长要对班子团结负总责， 带头贯彻民主集中制，胸怀坦荡， 公道正派， 善于集思广益， 充分调动大家的积极性、创造性和主观能动性， 带好班子， 管好队伍， 不断增强班子的凝 聚力和向心力， 提高班子的号召力和战斗力。

　　班子的其他同志都要增强大局意识和整体观念， 积极支持班长的工作。

　　在座的各位都是单位、 部门的主要领导， 更要以自觉维护班子团结为己任，做到不利于团结的话不说， 不利于团结的事不做， 不听信、 不传播小道消息， 共同努力， 把我们的各级领导班子建设成为团结战斗的坚强集体。

　　对于极个别人的不利于团结的言论和行动， 要予以说服教育和坚决抵制， 在全公司上下形成心往一处想， 劲往一处使， 团结一致干事业， 齐心协力谋发展的良好局面。

　　 3、 要做到勤政廉政。

　　当前， 各单位要以贯彻落实中纪委、中组部、 监察部和国务院国资委联合颁布的《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》 为重要契机， 以各级领导班子、 领导干部为重点， 围绕加强企业廉政文化建设， 进一步加强反腐倡廉教育， 规范行权用权行为， 着力增强教育的针对性和实效性，促使各级领导干部勤政廉政。

　　要以树立马克思主义的世界观、 人生观、 价值观， 正确的权力观、 地位观、 利益观为根本， 以廉洁奉公、 艰苦奋斗为主题， 以更好地做到立党为公、 执政为民为目标， 不断丰富教育内容， 积极创新教育方式， 切实建立起反腐倡廉“大宣教” 的工作格局， 促使各级领导干部牢固树立科学的发展观和正确的政绩观， 切实做到常修为政之德， 常思贪欲之害， 常怀律己之心， 常排非分之想， 真正做到为民、 务实、 清廉。

　　同时， 要结合全党开展保持党员先进性教育活动和反腐倡廉的要求， 组织广大党员、 干部认真学习贯彻《党章》， 学习《“三个代表” 重要思想反腐倡廉理论学习纲要》， 深入开展以党性党风教育、 学习“两个条例” 和保持政治本色、 珍惜政治生命的教育、正反面典型教育， 及牢记“两个务必” 和“八个坚持、 八个反对” 的教育， 着力解决党员和党组织在思想、 组织、 作风以及工作方面存在的突出问题。

　　特别是要加强示范教育， 在深入开展好向党的好干部牛玉儒同志学习活动的同时， 大力培养和选树矿区优秀领导干部典型， 充分发挥先进典型的引导作用。

　　同时， 要切实加强警示教育， 使各级领导干部不断加强思想道德修养， 始终保持高尚的道德情操和良好的生活作风， 努力在矿区营造以廉为荣、 以贪为耻的良好风尚。

　　特别是要把反腐倡廉教育贯穿于领导干部的培养、 选拔、 管理、 使用等各个方面， 坚持教育与管理，自律与他律相结合， 督促领导干部加强党性修养， 做到廉洁勤政，切实经受住权、 钱、 色的考验。

　　今后要把反腐倡廉理论作为各级党委理论中心组学习的重要内容， 定期安排专题学习。

　　集团公司党委理论中心组拟于 3 月 19 日、 20 日， 利用双休日召开扩大的理论中心组学习会， 突出加强反腐倡廉方面的教育。

　　今后对新任领导干部在廉政谈话的基础上， 要进行廉政培训。

　　单位党政主要 负责人要定期讲廉政党课， 公司纪委、 党委组织部、 宣传部要切实抓好对矿处级及以上领导干部的反腐倡廉教育， 切实形成反腐倡廉教育的整体合力， 不断增强反腐倡廉教育的渗透力， 真正筑牢反腐倡廉的思想基础， 从而以良好的党风、 政风和矿风促使各级领导干部想干事、 ...

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