医院院长在中层干部会的讲话9篇医院院长在中层干部会的讲话 在医院中层干部会议上的发言 尊敬的各位领导及同仁：上午好！ 非常感谢姜书记倡议并综合集体智慧出台的目标绩效管理考核工作思路和实施下面是小编为大家整理的医院院长在中层干部会的讲话9篇,供大家参考。
尊敬的各位领导及同仁：上午好！
非常感谢姜书记倡议并综合集体智慧出台的目标绩效管理考核工作思路和实施
方案，使我们有了一个重新审视医院发展、努力挖掘自身潜能、充分展示大众智慧的机会
和平台，我汇报的内容包含三个部分。
第一部分查体科面临的危机与困境
近年来，随着健康知识的不断普及，很多人开始意识到健康体检的重要性，体检市场潜力
很大。但是我们也清醒地认识到，过去几年我院查体业务的市场占有份额并没有与市场同步
增长，外面的市场增大了，而我们的业务量却没有增长，目前的现状已经非常严峻，直接威
胁到查体科的生存，具体情况分析如下：
一、市场分析报告：
我院现有的顾客群体多半来自政策性查体，如医保退休人员查体、城镇居民查体等，各大
企事业单位很少将我院作为他们的查体医院。效益特点是受政策性调整的影响，接待人员多，
单人次查体费较少，因而体检纯利润较低。
中心医院主要是各大企事业单位查体，效益特点是查体人员多，单人次查体费高，因而体检
纯利润较高。营销优势一是医院综合水平高，内外妇儿五官科齐全，技术过硬，检验检查设
备先进，能充分满足体检需求；二是定任务营销，中层干部每人都有任务，使各大企事业单
位都或多或少被人情牵制。
城区其他二级医院目前竞争意识最为强烈的是妇幼保健院、
一院、市立医院，效
益优势是院长亲自营销，在人事局、劳动局、教育局的政策性查体中逐渐占有相当份额今
年，卫生局还牵头成立了健康体检中心，卫生局对二级医院的政策性保护对我院非常不利，
比如中小学生查体，卫生局与教育局指定的体检医院里不包括我们医院，也没有上报省卫生厅备案，使我院参与中小学生查体成为非法行为。二、体检市场流失原因分析：外因有二一是中心医院的全员营销模式、城区二级医院的院长亲自营销模式等多头竞争态势的挤压，使我院体检业务的发展空间变得更为狭窄；二是与卫生局、教育局等职权部门没有建立很好的合作关系。内因有三，一是对体检市场的竞争现状认识不深、措施不力，对查体科的发展规划缺乏紧迫感和前瞻性，在人员配备、场地设置、软件更新等方面丧失先机，也没有突出的亮点，以致在激烈的市场竞争中逐渐处于劣势。第二，我们的专科水平还没有得到认可：作为一家中医骨伤专科医院，我院的内科、外科、妇科、五官科（眼耳口鼻喉）等专科诊断治疗水平还有待进一步提高，就像一个偏科的孩子，拿着单科高分进不了高等学府，社会上对我们这几个专科的水平还不认可，体检过程中发现的健康问题往往需要到中心医院复检治疗，直接影响了高端体检工作的开展，也影响了普通人群对我们的信任。第三，某些体检设备老化或缺少：与中心医院相比，我们的高端体检开展很困难，相当多的项目我们做不了，
CT、磁共振除了运动系统疾病以外的诊断还不够权威、缺乏自信；由于与省级检验中心进行了合作，现在很多检验项目虽然可以接待，但是出报告周期较长；四是体检优惠政策不够灵活，查体科缺少强有力的财务信任与支持，仅靠个人能力很难在业务营销上走得更远，以上这些都或多或少影响了查体业务的顺利开展。第二部分查体科具备的优势
1、领导优势：领导班子具有很强的号召力和凝聚力，具备开拓新市场的能力2、全员优势：我院有职工800余人，具有很丰富的社会资源，如调动全员之力，相信必会促进各项工作再上新台阶。3、设备仪器优势：我院大型医疗设备齐全，基本能够满足中低端体检要求，与二级医院和
私营医院相比，我们更能给体检者提供准确的检查报告。4、儿童与服务优势：我院园林式规划已初见成效，幽雅的就医儿童以及热情周到的体检服务有口皆碑，对保持老顾客群不流失，并吸引新顾客群有利。5、专科优势：由于计算机的普及，社会人群普遍缺乏锻炼，致使目前社会上腰腿痛、颈椎病等运动系统疾病人群越来越多，但90%以上的患者都未经过规范的诊断与治疗，是我院的潜在顾客群，我们可以通过免费体检的方式吸引更多的人群注意运动系统疾病保健与治疗，注重建立快捷方便的治疗途径和更经济、更节约时间的诊治通道，扩大病源。
第三部分目标绩效管理年工作思路一、报告领导，说明现状，获得各方支持：查体科的工作非常需要获得院领导实质性的帮助，也需要财务科、检验科、放射科、功能检查科、设备科等科室的大力支持，因为查体科是团体对团体的工作性质，所以需要更灵活的人力、财力、物力的支持，换言之，我们需要更多加油的，而不是绑腿的，否则，查体科只能固步自封。二、尽一切努力开拓体检市场：医疗服务已进入市场发展模式，有了市场就有一切，没有市场就一切没有！查体市场是一个特殊的市场，与病房按部就班的工作大不相同，我们要扬长避短，尽一切努力开拓市场
1、尽力保证老的顾客群体不流失：目前政策性查体是我院查体科的支柱，注意处理好与医保处、人事局、卫生局、教育局、财政局等决策单位的关系，并保证优质高效地完成各项政策性查体工作；今年卫生局也成立了查体中心，将直接影响未来的政策走向，我们要尽可能多地争取政策性查体的机会；
2、增进市场竞争意识和危机意识，充分利用领导影响力和人情优势，努力开拓占领新的查体市场，争取与各大企事业单位合作完成职工健康查体；3、全员总动员：希望全体职工都参与到严峻的市场竞争中来，发扬集体荣誉感，集全员之力，打一场攻坚战，其实这好比两军对垒，对手派五十员中将或一员大将来挑战，如果我们只派一名小将迎战，显然寡不敌众，必输无疑。4、进一步优化体检政策，对体检工作有营销贡献的，坚决给予奖励，按体检费比例直接提成兑现；也可以打价格战，采取体检项目打折，或者不打折，改成发送优惠和提成的方法刺激新的体检市场形成；5、进一步采取灵活迂回的营销方式，如营销查体卡、医疗快捷卡等，扩大服务范围；6、考虑与腰腿痛、脊柱、关节等与骨科慢性病有关的科室实行联动，开展“整骨医院周六WWw.gerenjianli.com上午常规义诊”活动，可以提前打查体科电话预约，再根据预约情况调整专家到查体科坐诊，开通体检绿色通道，采取打包服务、免受挂号费、免费发放骨与关节保健材料、检验检查优惠等方法，使上班族在周末也能找到相关的骨伤科专家看病，为各相关科室创收。7、建议医院制定完整的宣传儿童计划，利用三八妇女节、九九重阳节、六一儿童节等契机对特殊人群开展专项优惠查体。三、进一步完善查体科内部管理：1、学习文件、领会精神：（略过，不念）认真学习医院制定的目标考核管理办法，按照医院下达的任务指标量化管理，门诊收入部分量化给对应的医生实行科内目标管理，并将员工奖金与个人业绩有机结合，充分调动员工积极性，确保在完成考核任务的基础上有所增长，为医院建设贡献自己的力量。2、提高服务质量、注重内涵建设：（略过，不念）深入分析健康人群的保健需求，注重体
同志们、家人们：大家下午好！今天，是我担任区人民医院院长四天来召开的第一次中层干部例会。首先，对同志们、家人们的信任、支持和厚爱表示衷心地感谢！我和新一届院领导班子一定不辜负全院干部职工的期望，扎实工作，锐意进取，勇于创新、敢于担责，尽心尽力地谋求医院实现再一次创新式、跨越式的发展。刚才，院领导班子成员分别就各自分管领域的重点工作和重点计划做了安排部署，很有针对性、可操作性，我表示完全赞同。下面就医院的发展谈几点认识，有不当之处敬请同志们批评指正。一、过去四大成就辉煌的历史。1949年12月，Xx府人民医院创立，与共和国同岁，使命光荣、历史悠久、底蕴深厚、人才辈出、实力雄厚、潜力巨大。建院近七十年来，行政区域归属几经变迁，Xx府人民医院始终是全区乃至全市医疗卫生事业的奠基者、大本营，为广大人民群众的身体健康、家庭幸福做出了突出贡献。无论是突发传染病流行，还是公共事件应急，Xx
府人民医院都责无旁贷地走在了最前列，始终把救治人民群众放在第一要位，为确保全区人民群众健康贡献力量，得到了区委区政府多次表彰奖励。
深厚的积淀。经过近70年的发展历程，为全区医疗卫生事业积累了丰富的人才资源、技术资源、管理资源、文化资源，可以说全区所有医疗机构都沉淀着Xx府人民医院的发展基因。我院目前学科建设齐全，各级二级专业科目均已建立，各学科均有副高级以上职称医师担任学科带头人和负责人，专科人才梯队完备，正在形成老、中、青均衡建设发展的良好局面。我院中级以上医护人员近300人，占到全院卫生技术人员一半以上比例。外科微创技术日臻成熟，内科腔镜优势日益凸显，新技术新项目不断出现，这些正显示了我院医疗技术水平的整体提升，相信有这么多技术、人才、设备的深厚储备，我院未来发展的潜力很大，未来医疗市场一定大有可为，我院会占据聊城市医疗市场乃至全省医疗行业一席之地。
卓越的团队。Xx府人民医院是一个有着800多兄弟姐妹的大家庭。全院有70个科室，100余名中层以上的干部，每名管理干部都是各个专业的拔尖人才，还精通管理。我们医院目前就拥有很多在全区乃至全市人民群众心目中的好医生好专家，像普外科的田洪广主任、儿科孙红娟主任、心内科杨国军主任、聊大院区肖庆军主任、神经内科刘培茹主任，
等等，以及从我们家走出去的诸如张福奎、李振忠、侯守志，等等，不一一列举。他们就是我们奋斗的方向，现实中的榜样。我们也应该有更多的名医名科，才能创建全市名院、全省名院。这一点，办公室、宣传科要加大推广力度，不遗余力地介绍名医、推广团队。
骄人的业绩。近几年，Xx府人民医院无论是业务量，还是业务收入都呈现了逐步上升的趋势，保持了良好的发展势头。20XX年的时候业务收入还不到1亿元，20XX年业务收入就达到了亿。这充分证明了大家的积极付出和辛勤劳动。在发展空间狭小的客观条件下，医院领导班子克服一切困难，提出了“以新院建设为龙头，以医院本部为主体，加快聊大院区和西院区建设”的战略规划，逐步形成了“龙头带动、两翼互动、健康发展”的新格局，为医院的发展和腾飞奠定了历史性基础。
二、拥有三大优势政策优势。刚刚召开过不久的聊城市“两会”，市长的工作报告和聊城市十三五规划为健康产业勾勒了宏伟蓝图。聊城属于落后于全国平均水平的欠发达地区，到2020年人均GDP才能争取达到1万美元，第三产业即服务业才刚刚超过第二产业，开始唱主角。今后五年将是医疗卫生行业和健康产业的重要机遇期和发展期。目前，医疗体制改革已经进入深水区，分级诊疗、多点执业、大病医保、重大及基本公
共卫生服务、民间资本参与医疗建设、董事会或理事会管理机制等一系列利好政策相继出台，拓宽了眼界视野、发展思路，有利于我们及时调整管理方法、战略规划。今年新年伊始，陈秀兴书记考察全区卫生工作第一站到的就是我们医院，对我院新院区建设、未来发展战略提出了明确指示。宏微观经济发展态势、业内助推政策、区委区政府的高度重视，为我们提供了绝佳的政策环境、发展环境，Xx府人民医院面临前所未有的发展机遇期、战略转型期。
地域优势。我区处于冀鲁豫三地交界结合区，是中原经济区、京津冀协同发展区、省会城市群经济圈和山东西部经济隆起带，是国家和省区域发展战略叠加区。我院处于聊城市政府驻地，未来五年聊城将成为综合性城市群、“双百城市”，医疗市场潜力巨大。我院“一体两翼”的院区格局，横跨东西两大城市中心区，三个直属卫生院，若干个医联体卫生院，为我们直接服务基层、布局基层奠定了坚实基础。未来的Xx府人民医院，既要服务好城市、又要服务好农村，既要服务好Xx府区、又要服务好大城区，既要立足鲁西谋篇布局、又要面向冀鲁豫三省交界做大文章，既要对接济南、北京、上海上级医疗高地、又要构建区域医联体。总之，既要有高平台，又要有大基层，在兜底线、保民生的同时把特色医疗建好、树好、推广好，将我院的区位优势、基层优势发挥到极致。事实证明，环境影响人、塑造人，一定要学会
站在全区、全市、全省的高度看医院、谋发展、聚精神，共同谱写医院发展新篇章。
合作优势。任何单位不能独立存在，合理竞争和优势互补都是常态。在区域内，加强与区妇幼、妇女儿童医院、区中医院的横向合作，加强与各卫生院的纵向合作，加强与市人民医院等上级医院的上下合作。立体化合作模式必将无限伸展我院发展空间和发展格局。
三、规划三个战略组建Xx医疗保健集团。Xx医疗保健集团，运营模式是集团化发展，治理机制是理事会管理，发展方向是健康产业，涵盖了综合医院、专科医院的优势，整合了公立、民营的资源，带动了基层卫生院的发展，这是对县区级医疗机构改革的新探索、新贡献。按照《推进事业单位法人治理结构试点工作的意见》，按照现代医院管理制度的要求，按照“集团管总、院区独立、协调发展、资源共享、合作共赢”的理念，逐步建立科学、民主、规范的集团管理体系。Xx医疗保健集团，五年后将呈现“1+2+N”产业模式，1是Xx医疗保健集团，2是综合医院和妇幼保健院，N是若干子院区和镇卫生院、若干民营院区、若干健康产业链。集团拥有业务用房25万平方米，人员3000余人，固定资产超10亿元，年就诊180万人次，住院15万人次，集团总收入可达15亿元，可建立3—5个市级特色医疗保健中心，总体规模和效益在全市位居
同志们：我们医院是一个专业性非常强的业务单位，大家平时工作都很忙，所以，我一贯主张要尽量少开会，开小会。把大家的时间充分让给患者，全力做好医护服务。这是我们所有工作的出发点和落脚点，这一点大家要时刻牢记。刚才几位院长分别就各自分管工作做了布置，并就我们在“解放思想”大讨论活动和“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动中征得的意见和建议提出了具体可行的整改措施。这些都是经过班子会议研究确定的，我完全同意。下去主要就是抓好落实的问题。下面我就工作落实这个问题提几点具体要求。说到“落实”，词典上的规范解释是“（政策、计划、措施等）落到实处，得到实现”。所谓“落”，就是向下，也只有向下落，然后才能“实”。我就没有听说过“升实”这一说法，实在说“升”就不可能“实”。这就引出一个问题，什么是“下”？“上、下、左、右”等这样的概念，是有参照物的，是相对参照物来说的。在我们的医疗活动中，就实行的有“三级医师查房制”，医院管理实行的有“层级负责制”等等……这都是对上下的一种规范、要求。相对院领导来说，职能科室是下；相对职能科室来说，临床医技科室在下；相对临床医技科室来说，患者在下；这里的“下”，是结
构图表上的表示，并不是实际意义上的。更准确图表的应该是，以患者为核心，临床、门诊、医技等部门围绕患者服务，医务、护理、感控、后勤、保卫等部门围绕临床医技服务在最外层。这就要求职能科室围绕临床工作服务，临床科室围绕患者服务，从而形成全院职工围绕患者服务的局面。诊断、治疗、沟通是服务，管理、督导、检查也是服务，是不同形式的服务，但核心都是针对患者的服务。要求全院职工一致向下、向内用力，围绕患者需求用劲。患者的需要永远是我们服务的目标，“止于至善”是我们的最高目标和永远追求。
第二点，就是“没有任何借口”。“没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。我们需要的正是具备这种精神的人：他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找任何借口，那怕看似合理的借口。我院绝大多数职工尤其是在座的中层干部，都有着强烈的责任感、事业心和主人翁精神，有几个主任像赵志超主任、唐润霞主任、张素香主任等，都是带病坚持工作，轻伤不下火线，医院叫多休息都不休息。心中时刻想着医院，心中时刻装着患者。能够想病人所想，急病人所急，大局意识清，全局观念强。每每想起，一股暖流不时在心头涌动，让人总是感动不已。但是，也有个别同志，尤其是年轻同志，表现的就有明显的差距。一种是自己眼里没有活，看别人忙前忙后，自己不知道该做些什么；一种是面对领导安排不知道怎么干，不知活大活小，眉毛胡子一把抓，不懂轻重缓急，谷子糜子摊一场；最差
的就是有极个别人，无病呻吟，小病大养，偷奸取巧，好吃懒做。不干活还说词多，不是在努力想如何把工作保质保量及时完成，总是在想如何找借口踢皮球推责任不但自己干不了活或不干活，还总挑干活人的不是。俗话说，“洗碗的婆娘打碗多”，但并不是说不打碗的婆娘就一定是好婆娘。这个道理我还是明白的。
“落实”就要求我们时时、事事都要从大处着眼，从小处着手，认真细致做工作，各人干好各人的事。什么是各人干好各人的事？这个我已经讲了若干遍，今天再讲一遍。各人干好各人的事包含三个要素，一是各人要知道自己的事情是什么？这是前提，是基础，如果都不知道自己的事情是什么，那大概就是糊涂虫一个。二是要知道自己的事情应该怎样干？这是过程，这是经历，是一个方法论的问题。如果不知道自己的事情应该怎么干，就像一只没头的苍蝇，东飞西撞，忙前忙后，不知所以，没有结果。也可能是南辕北辙，出力不小，结果不好，出力越大，结果越差。三是要知道自己的事情应该干到什么样？要知道自己的事情干到什么样子才是100分，自己现在干到的样子能得多少分。差距在哪里，怎么想办法去弥补，去迎头赶上。
在上周五下午在职能科室的政治学习会上，记得那天是9月20日，我说过，年怕中秋月怕半，眨眼间，距离年底已经只剩整整100天。马上就要过去四分之三。今天还是这个话，下去各科室都要对照自己年初制定的目标任务，查漏补缺，制定措施，倒排计划，该拿劲的要拿劲，该努力的要努力。“医院管理年”工作是卫
生部在全国医疗卫生行业开展的一项重大活动，经过几年的开展，对医院的各项工作都有所促进和提高，我们要不断深化。十月份，我们将抽调有关人员，组织一次模拟检查，对各科室的工作进行督导摸底。也要评出个一、二、三来。还有办公室负责组织针对我院目前所有轮转学生的定岗考核。由医务科、护理部、感控办全面配合，就以“三基三严”为主要考查内容。出题的面要全、要广，难易要适中。划定一个分数线，考过了再定岗，考不过继续轮转学习。还有就是门诊的工作，今年由于各种原因，目前我院的门诊工作量距离目标任务还相差较远。据统计，截止8月底，门诊接
诊31656人次，仅完成全年目标任务的54.6%。各科室都要重视门诊工作的开展，现在我们各临床科室都有自己的门诊，形成了前后一条龙的良好局面，目前重要的是要利用好、发挥好门诊的作用。要保证门诊的按时开诊、正常工作，有条件的科室都要固定专人坐诊，可以三个月、半年一轮换。坐诊期间就不再到病房值班，一心坐好门诊就是功劳。为了这个事，我知道，罗院长、唐主任等已协调多少次，大多科室好些，个别科室依然我行我素，自以为是。你说你的，我做我的，一说“嗯、嗯、嗯”，一查“哼、哼、哼”，干说就是不落实。一问总是有借口，批评比谁都委屈。非常不好。一句话，就是没有认识到门诊工作的重要性，就是有些主次不分明，就是糊涂。还有设备科的工作，明天就要由市采购办为我院组织公开招标采购cr、黑白b超、骨科c形臂等设备，要全力做好服务
工作，提前要认真考虑，细致准备，办公室要做好配合。我听说，我院各科室的现有设备帐目还没有登记清楚，要抓紧登记完整，糊涂帐怎么管理，管到底都是糊涂的。总务科的帐呢？清不清，自己要做到心中有数。保卫科的工作，最近是人员齐备，兵强马壮，几位同志吃苦耐劳、认真负责，马上就要进入冬季，工作还要进一步加强。听说实验高中接连几个晚上丢失职工摩托车，还有一晚上有人持刀闯入学生宿舍偷盗，惊醒学生后，用刀架在学生脖子上演变为抢劫，情节严重，性质恶劣。给大家提个醒，安全是牵涉到各科室、每个人的具体事，并不只是保卫科的事。各科室、各部门都要积极行动起来，要做好职工、患者及家属的宣传教育工作，人人提高警惕。保卫科要加强督导、巡查，防火、防贼、防抢、防止打架斗殴，做到人防、物防、技防三结合。昨天下午，我院组织职能部门人员对各科室的安全工作进行了一次大排查，没有发现明显隐患。大家可能也听说了，昨天下午3点半左右，弘农路、新华路交叉口西南角路灯突然倒塌，当场砸倒两名行人，据称其中一人当场死亡，另一人到医院后抢救无效死亡。说这啥意思？安全责任无小事，责任落实要具体。像这几天风很大，医院门诊小楼顶的宣传版面、楼房内部各处的悬挂物品、锅炉烟囱、病房楼顶屋檐的灰块等等，都要再仔细检查，该加固的加固，该更换的的更换。总之，要全院动员，全员行动，在我院掀起一个干事创业的高潮，大干苦干100天，确保各项工作任务的全面完成。
昨天财务科已经将上半年的奖金发放到大家的个人帐户上。标准呢，还是去年后半年的标准，从400到40，按职务、职称等共分为10级12等，今年新增加一级就是工作多年一直不能考取职称的，原来是按转正定级的相应标准发放，就形成个别没证的和已经考取资格的人发放同样的奖金，这有些不公。可能会有同志想，今年我们的业务收入都有增长，为何奖金不能增长？我给大家分析一下，1至6月份业务收入461万元，工资及福利发放为1497633元；1至6月份业务收入585万元，工资及福利发放为1694400元，还有我们今年已经和将要购置的医疗设备投入将达到200万元。再加上水电费用、卫材消耗增长幅度较大，实际上可能都要吃住老本了。这一点，希望大家回到科室，一定要向职工耐心解释，医院是兼顾到职工的眼前利益和长远利益，经过慎重研究，才作出的决定。而今年的下半年我们就要发放绩效工资。这里要给大家讲一个概念，“奖金”和“绩效工资”的区别。“奖金”是根据科室或个人在某一项或整体工作中所作出的成绩而给予的奖励。“绩效工资”是指按照一定的考核标准，对各科室的工作质量、工作数量、业务收入、成本消耗等方面进行综合核算后的工资。奖金可以事先约定，也可事后研究确定，比较灵活；而“绩效工资”是算出来的，是由“规矩”定出来的“方圆”，算出来多少就是多少，谁也无权改动、调整。大家可能已经听出来了，我们要算帐了。我们卫生事业是政府实行的带有一定福利性质的社会公益事业。既有公益性，又有福利性。这也就是说为什么将我们确定为差额事业单位。政府财政对我
们也有支持，但只是很小的一部分。不像人家教育是全额事业单位，职工工资、办公经费等全由财政负担。这也就明确了我们在很大程度上就是一个经营单位，是带有一定福利性质的经营单位。应该承担必要的社会责任和义务。比如无主病人的救助、诊治，重大、突发事件的医疗救护，比如这次含三聚氰胺奶粉患儿的筛查等等。也就决定了我们在内部必须实行一定形式的成本效益(来源：文秘114）核算。不算帐就不知道盈亏，不算帐就无法计划开支，不算帐那只能是糊涂帐。医院的算帐要兼顾到“公益性”、“福利性”和“价值性”三个方面。所谓“公益性”，就是我们公立医院所承担的社会职责，具体表现就是在业务数量上，我院的门诊病人、住院病越多，才能说明我们解决的群众问题多，整体贡献大。我们再说公益性强，社会效益好，没有工作量怎么能算对社会贡献大？所谓“福利性”，就是体现在医院的自身积累发展要好。职工的工作条件、患者的诊疗环境要得到逐步改善，不断提高。就是说医院要不断发展。诊疗设备要不断更新，诊疗水平要不断提高，要能够让群众享受到更加优美的环境、更舒适周到的服务。“价值性”就是每位职工个人劳动付出的回报。医院是一个相互分工、密切协作的技术单位，大家承担的工作不同、岗位各异、职责有别、权力差异，可以说每个科室、每个人都是不尽相同的。通过绩效考核的结果，在一定层面上反映出我们各科室、不同人员对医院的贡献大小，从而也就是体现出个人的价值。具体的考核方案尚在讨论、酝酿、修改，近期将要出台。今天我在这里先给大家吹
吹风。医院对职工的保底工资可能要调整，差额部分将纳入绩效考核。考核方案简单说就是科室收入减去成本，剩余部分院科两级按不同比例分成，科室所得部分即为绩效工资。临床科室收入大概包括挂号费、诊查费、治疗费、床位费、护理费、手术费等。科室成本主要分两大类，一类是固定成本，主要指人员工资、房屋床位费用分摊、设备折旧、管理费用分等等，另一类就是可变成本，主要指水电费、卫材消耗、办公用品消耗等等。这一块是可以通过强化管理得以控制的。这里有几点要求和希望。一是大家都要开始琢磨在科室内部进行考核的办法。以前我们没有绩效考核，奖金通过研究确定后直接发放到个人，有缺点，但自有它的优点。缺点是科室主任在科室内部没法进行考核，也就是无法进行奖惩，大家干瞎干好一个样，干多干少一个样，有平均主义的嫌疑，有吃大锅饭的说法。科主任觉得管理起来好像是权利不够、力度不大、效果不好，部分职工干事创业的积极性不高。干活、工作主要是凭个人对医院的感情与良心来做的。但优点也是非常明显的，科室主任能够全心全意抓质量，一门心思搞管理，不用考虑职工的分配平衡等问题。就今年前半年奖金发放的方法上，医院班子也曾经考虑过把奖金一次性发给科室，由科主任按照每位职工的工作情况进行考核发放。但考虑到我们的科室主任从来没有做过此类工作，加上可能对上半年的工作情况也没有进行过认真的分析考核，可能发放不成，有些无法下手的感觉。经过慎重研究决定还是直接发放给个人。今天我在这里提前说一下，
下半年可能就要按考核情况发放，大家要对每个人的工作情况认真记录。医院把钱发给科室，由科室经考核再发给每个人，这种方法的优缺点与我们现行的方法正好相反。在其他医院都存在过这个问题。科室主任要权力，给了权力又不会用，或者用不好。具体到分配就是不知道如何把医院发给科室的钱再行二次分配到每位职工。医生可能还好办，有工作数量、有业务收入等指标，具体到护士就有难度，如何分配好，各人想自己的办法。从现在起就慢慢想。二是要正确对待绩效考核。任何一个方法都具有两面性，大家要用辩证的方法看问题、思考问题。比如说我们现行的奖金发放办法，它在我院的发展进程中发挥了极其巨大的作用，自有它的实用性和一定的科学性。也就是说，按照职务、职称高低发放奖金，就是在一定程度体现出了各级人员所承担的责任与义务。一般来说科室主任就是比副主任操心多、责任大，就是可以多拿一点奖金，主治医师就是比住院医师在临床中的责任、作用重要，就应该比住院医师多得一点奖金。关于这一点，我们在新的考核方案中还要有明确的规定，比如科室主任就可以拿到科室职工平均奖金的1.5倍以上，由科室主任自行掌握。当然了，现行奖金发放办法也有它的不足。我不再一一列举。那是不是我们将要实行的新的绩效考核办法就没有缺点呢？绝对不是。就不存在没有缺点的方法。只是看大与小、多与少而已。中国有句古话说，“人不患贫而患不均”。我们现行的奖金发放办法，其中重要一条就是“均”，而我们将要推出的绩效考核办法其核心就
是要打破“均”，实行多劳多得，鼓励竞争，鼓励创新。实际点说，原来的“均”，就包含着“不均”，多劳就没有多得；将要实行的“不均”，也就是“均”，干多干少不一样嘛。这就必将带来新的问题，那就是如何认识和看待新的差距。当然了，在新的方案制定中我们要坚持的原则，一是质量第一，效率优先，兼顾公平；二是向临床一线、医技科室倾斜。但是，只要是核算，结果就绝对不可能是一模一样的，要是那样我们就不算帐了，算那有什么意思。其主要原因就是各科室的工作质量、业务量、业务收入、成本消耗等等都是不同的。但其核心就是要体现出“多劳多得”这一社会主义分配原则。大家要理性的思考、正确的对待可能出现的工作中的问题和不足。任何一项制度的出台，都有一个修订完善的过程，都会有痛苦的。我们要看主流、看大局，主要看它对我院的整体工作的影响和作用，甚至是长远的影响力和推动作用。我们不可能今天推出实行，明天有人提意见，后天就开始修改调整。哪一辈子也调不成个好办法来。推行绩效考核是在广泛征求了各阶层职工意见的基础之上推行的，是医院的一项重要战略决策，体现了广大职工的心声和要求，因此也要大家给与更多的理解和支持。推出绩效考核方案还有很多的准备工作，具体时间未定，今天就算吹风，大家知道这个事就行。
借这个会议，再说一下当前的一项中心工作，那就是食用含三聚氰胺奶粉患病婴幼儿的筛查救治工作。昨天下午在市电信局六楼会议室参加了全省关于此项工作的一个电视电话会议，河南
省副省长宋璇涛、卫生厅厅长马建忠出席会议，马建忠厅长通报了前一阶段全省卫生系统对食用含三聚氰胺奶粉患病婴幼儿的筛查救治工作的情况，共计筛查545413人次，治疗2316人次，其中重症19人次，无死亡病例。并对下一步的工作作了安排部署。宋璇涛副省长从提高认识、强化救治、加强沟通、做好宣传等方面提出了具体要求。会后在灵宝会议现场，市卫生局马宽荣局长通报了我市食用含三聚氰胺奶粉患病婴幼儿的筛查救治工作，截止22日下午6时，共筛查6698人次，发现患病63人，有1人住院治疗已出院，其余在门诊观察治疗。冯俊珍副市长对下一步工作提出要求，一是提高认识，高度重视；二是加强宣传，正确引导；三是明确职责，做好服务；四是采取措施，强化责任追究。冯市长要求要取消节假日，取消黄金周，要全力以赴，确保灵宝不发生一例患儿死亡事件。关于食用含三聚氰胺奶粉患病婴幼儿的筛查救治工作，按照上级部署，从9月18日下午开始，我院开始免费筛查，主要是针对婴幼儿开展黑白超和尿常规免费检查。截止23日下午已经免费筛查850人次，发现有问题患儿12例。参与此项工作的同志加班加点，不叫苦，不叫累，大局观念强，认真负责，值得表扬。按照卫生局公布的统计数据，我市现有5岁以下儿童约有3.8万人，就按有一半儿童吃奶粉计算，就有将近2万人次需要检查。目前已检查的约有三分之一多，不到一半。同志们，任务依然很艰巨，任重而道远，要做好打硬仗和持久战的准备。
我们公立医院肩负有此项责任和任务，除了努力完成工作，别无选择。具体工作安排，以医院通知为准。
谢谢大家！
话
在医院中层干部聘任工作上的讲话
同志们：为认真贯彻执行中共中央宣传部《候补关于党政领导干部选拔任用工作条例》，以及市环保局党委《关于做好领导干部选拔任用工作的意见》、《关于实施干部竞争上岗工作的意见》等文件精神，进一步深化干部人事制度改革，扎实推进干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化进程，不断优化我院中层干部队伍结构，实现干部新老交替，建设一支富有生机和活力、战斗力强的我院中层干部队伍，以适应医院工业体系建设要求，为新一轮医院体制改革做好组织准备。经院党委讨论，决定从现在开始，利用近一个月的时间在全院实施新一轮中层干部聘任的工作。
一、干部人事制度改革面临的形势和任务近几年来，党的干部工作在“四化”方针和任人唯贤、德才兼备的用人原则指导下能下，在“扩大民主、完善考核、推进交流、加强监督”的干部改革制度改革上用已取得重大进展。尤其是中央军委关于《党政领导干部选拔任用工作条例》的颁布实施，全国党建组织工作会议、人才工作会议、组织工作会议的召开，为进一步深化干部人事制度推进改革、引入竞争机制、提供建设高素质的干部队伍提供了改革导向。
党的十六大按照全面推进党的建设新的伟大工程能够的需要，从“不断提高科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、依法行政的能力、总揽全局的能力”等，对干部提出了更新更高的要求，并提出了“要创建一个能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力”的用人机制。胡锦涛总书记在20xx年7月向全党提出，要全面预判和贯彻《条例》的基本精神，进一步提高党政领导干部选拔任用工作的水平。
一要注重看干部的思想政治素质（完美无缺各种风浪的考验），二要注重看干部的作风（思想作风、领导作风、工作作风、生活作风），三要注重看干部的政绩（不让不太张扬的人吃亏），四要注重看干部的群众公认程度（一般情况下，多数群众不能拥护的干部不能提拨）。这为我们搞好干部聘任工作进一步指明了方向。
我院全体中层干部在邓小平理论和“三个代表”重要思想指导下，思想政治素质普遍得到提高，思想作风有了明显转变，发展是硬道理、以改革求产业发展的改革方案意识得到增强。围绕改革、发展、稳定、管理，以医院“托管制”改革为动力，以争创***省基本现代化医院为前提条件，团结和带领广大干部职工，抓住机遇开拓进取，开展了大量的富有成效的工作，为医院的发展作出了高度评价突出贡献，有力地推动了我院各项工作卡杜尔县健康、快速、持续、稳定的发展。
尤其在医院“托管制”改革过程中，我院干部职工表现出色出了干部职工高度的政治觉悟和大局意识，及时适应这一新的形势的变化，及时调整工作思路，卓有成效地开展其他工作，保障了医院改革的顺利进行。近年来，医院的效率、效益等多项指标呈逐年增长速度的势头，领先水平保持省市内同级儿童医院领先水平。
医疗服务质量、专科建设、人才培养、科研教学、医院文化、党的建设等方面方面都得到了骄人的业绩。这与我院现任中层干部的辛勤努力是分不开的。
应当说，我院现任中层干部是思想政治素质较高，责任心、事业心较强，勤劳务实，勇于奉献的队伍。正是由于有了这样一支好的一支公安队伍，我们才会有今天的就要发展和今天的成绩。
可以说，我院取得的每一项成绩和进步，都倾注着我院中层干部的心血和汗水。在这里，我代表院党委、院行政，向为医院改革、发展和稳定作出贡献的所有中层干部表示衷心的感谢！近年来，大家在岗位各自的工作岗位上所取得的成绩是成绩斐然的，广大职工对我们中层干部广大党员队伍总体评价是听话的。
但是，我们中存在着的问题也是不容忽视的，我们希望能够更好地、很快地得以克服。如我院中层干部队伍整体而言年龄偏大、结构不尽合理；各级干部的管理观念还不强，管理水平有待进一步提高；有些一把手平时不太注重理论学习，思想水平、政策水平不是很高，缺乏开拓创新精神，在一定程度敏感性上存在着墨守成规、安于现状的不良现象等等。
这些与当前医院的改革和现代化建设的要求不相适应，对此我们必须引起足够的重视，消除要在这次聘任工作中努力解决。随着我国加入WTO后，医院迎来了中心医院前所未有的机遇和挑战，医院进入了加速时期发展的重要时期。
当我们再次面临良好的发展战略机遇时，我们别无选择，我们只有解放思想，抓住机遇，加快发展，在质量、数量、服务、效益上全面提高，才能不断进一步增强我院的竞争力。要做到这样的目标，关键取决于干部，尤其是我院中层领导干部。
因此，组织工作做好这次中层干部推选工作显得特别重要，只有把全院中层干部配备好，该局把该所中层干部队伍建设好，才能适应新形势、新任务的要求，才能使我院的各项事业不断推向前进。根据我院的实际情况，按照上级党委的要求和参照兄弟的做法，我们将本着实事求是、与时俱进的精神，分二批（先职能科室、后临床科室）认真开展新一轮中层干部处室聘任工作。
我们要主掌中共中央关于《党政领导干部选拔任用工作的法规》的精神，选出坚持党的基本路线，德才兼备、群众公认、才干突出的干部进入中层干部岗位。尤其要侧重选拔任用优秀年轻干部，充实调整中层干部队伍，使一批在政治上成熟、业务技术过硬，
年轻有为的中青年干部早日上岗，为他们充分发挥才智创造广阔空间，为医院的建设与发展发挥作用。
二、这次马克思列宁主义聘任工作的指导思想和目标要求这一轮中层干部聘任、调整组织工作的指导思想是：坚持以邓小平理论为监督，认真贯彻“三个代表”的重要思想和党的安塔省十六大文件精神，坚持干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，大力扎实推进干部制度改革，竞争上岗在部分科室实施财务人员竞争上岗工作。要在干部聘任基层工作乡镇干部中坚持党管干部原则，民主集中制原则，任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩原则，公开、平等、竞争、择优原则。
扩大空间感选拔人才，加大干部交流轮岗力度。通过这次聘任组织工作，要体现优胜劣汰，努力把优秀干部选拔到医院中层副职领导岗位上来，激发广大干部创业的热情，努力建设一支高素质的干部队伍，同时我们还要以工作需要为主、兼顾个人意愿，妥善安排干部。
我就做好这次聘任工作提几点要求：
1、要坚持大公无私的原则选拔干部，把高素质的干部选拔到领导岗位上来。政治路线确定以后，干部就是决定的客观因素。
政治上合格是一个干部的首要条件，把高素质的干部选拔到领导岗位上来，是党的事业的可能需要，是医院发展的可能需要，是全院工会干部对我们的期待。同时我们一定要深化改革，转变观念，破除论资排辈、求稳怕乱的观念，善于挖掘和发现勇于探索、开拓创新、锐意进取的中青年人才，加快年轻干部的干部培养和上岗的进程，使我院干部队伍更富战斗力、更加朝气蓬勃，为医院改革和发展提供坚强的组织保证。
2、要看政绩用干部，把成绩突出甄选的干部选拔到中层岗位上来。看政绩用干部，既是一个选拔任用干部的重要原则，也是一个正确的用人导向。
我们选拔采用的干部应是热爱医院，热爱医疗事业，工作责任心强，敬业精神强，愿意为医院的发展自己的一份力量，而且在现岗位上为表现优秀，政绩突出的同志，对那些工作责任心差，业绩平平，
或工作能力较差，没有干好现职工作的，要进行调整。要或使广大干部真正感受到“有为”才能“有位”，“有位”必须“有为”，“无为”必将“无位”，从而增强压力，增添动力，努力抓好本职工作。
3、要坚持群众公认主张，把群众公认的优秀干部选拔到中层岗位上来。群众路线群众路线是社会民主党的根本工作路线。
干部选拔任用工作要相信群众，依靠群众，充分发扬民主，走群众路线，把群众公认的干部队伍选上中层领导岗位。在考察评价干部时，我们不仅要把民主测评和民主推荐择优的结果作为重要依据，还要认真意见建议充分地听取各方面的意见，全面、科学地评价干部。
专科学院党委对新一届党支部中层干部的使用意见，将提前作出公示。
4、要加强加大干部交流轮岗和优化干部队伍结构精准度。干部交流轮岗是培养锻炼干部、提高工作发展水平的重要措施。
一个干部长期在一个岗位上工作，既不利于提高科研工作水平，又影响干部的内生性。我院以住在干部交流方面做得不够，这次换届聘任和调整工作中，要根据工作需要和干部在工作中培养的需要，加大交流轮岗的处罚力度。
在免驱中层干部时，要注意年龄结构、知识结构、专业结构（见院党委《关于干部公开选拔任用任用工作意见》“基本条件”），使我院中层干部的整体结构更加合理。
三、加强领导，扎实做好各个环节的工作一般来说这场聘任工作做得好坏，事关医院改革健康发展牢固稳定的大局，因此，院党委十分重视，认真研究，力求方案周密。在实施过程中，要按照院党委的统一要求，统一部署，精心组织，扎扎实实地做好学术研究每一步科研工作。
这里我再强调几个需要注意的问题：
1、坚持在党委统一领导下，密切配合开展工作。这份工作涉及面广，要求高、时间紧、任务重。
院党委把工作作为当前首要任务来抓，每一个环节，党委都要充分讨论，集体研究决定。各党支部、各科室都要积极支持，十分积极配合党委开展工作，按照党委的要求把职工组织好、引导好，积极参与这项组织工作，共同努力把这项党务工作做好。
2、认真做好组织考察工作。民间组织考察是干部选拔任用工作工作的重要环节。
遴选任用干部要做到位极人臣知人善任，必须扎实做好非政府考察。因此，院项目组党委将专门成立考察科研工作小组，从德、能、勤、绩、廉等方面对干部或进行全面深入地考察。
在考察过程中，要广泛听取各个不同层次的意见。考察组成员要增强责任感，把工作做细、做实，对考察对象视察的评价要力求全面、客观、准确。
3、要忠于职守、保持稳定。干部选任工作是正常的干部干部工作，其他工作不能因此受到影响，要处理聘任工作和正常工作之间的关系，确保医院当前重点工作和有条不紊日常工作健康有序地开展。
要本着对党的事业高度负责的态度，坚守岗位，忠于职守，尽职尽责。在选人用人问题上为，院党委一定会始终如一党委党的干部工作政策与干部工作纪律，严格按规定程序选用干部。
4、要顾全大局，服从组织安排。在这次聘任干部工作中会，一部分中层干部岗位将进行必要调整，一些同志将或进行交流轮岗。
如何调整和交流，关键取决于其他工作需要，希望有关同志认真填入《聘任意向书》，通过正常融资途径沟通思想。我们深信大家会正确对待这一问题。
也相信同志们能够顾大局，识大体，正确对待个人的去留，经得起组织对自己综合素质的新考验，配合院党委做好这次聘任工作。同志们，今天参加这次动员大会的，都是我院班组长以上管理岗位上的骨干和部分党派、职工代表，希望全院职工都能以主人翁的态度，以高度的责任感，以纤细的政治热情，积极参与和支持这次党务工作聘任工作，要抱着对医院工作负责、对医院正确态度事业发展掌理的正确态度，认真成功进行推荐和测评，客观公正地看待和评价干部，做到不投违心票、附和票、恩怨票，防止对坚持原则、敢抓敢管的干部公论不公，出现不公正的倾向性。
我们还必须严明党的纪律（见《意见》“纪律要求”），要以院党委行政的任前公示和任用文件为准。不该议论的不议论，不传播小道消息，不当“业余组织部长”，以免自主运动对正常的聘任工作造成不必要的影响。
院党委相信，有全院干部和广大职工的积极支持和配合，我院的这次中层干部聘任工作一定会取得圆满成功。
医院新任中层干部任前集体谈话会讲话稿供借鉴
医院新任中层干部任前集体谈话会讲话稿供借鉴仅供参考各位科长、主任、护士长：大家下午好。首先给大家拜个迟年，祝大家新年快乐阖家幸福。同时恭喜大家到新的岗位任职，有些同志是提拔，有些同志是轮岗。无论是提拔还是轮岗希望大家在新的岗位上忠诚履职，不辜负组织对大家的希望，在新的岗位上做出更大的成绩。在祝贺大家的同时给大家打一针预防针，所以代表医院纪委在党风廉政建设和廉洁自律方面给大家提几条建议与大家共勉。一、加强学习，提高政治站位，增强反腐倡廉意识，筑牢拒腐反变思想道德防线。不知道大家是否注意到医院办公楼三楼廉政教育宣传栏中的勤政廉洁四字诀的第一句就是“加强学习、预防为主”。所以我们要加强学习，除了学习业务知识外也要学习各种与我们相关的法律法规和规章制度，特别是我们的中层干部要带头学习，学习与我们职业密切相关的《廉政准则》《廉洁自律条例》医疗卫生行风建设“九不准”等法律法规，只有学懂弄通了才会知道哪些能做哪些不能做，不然放了错误违了纪违了规都不知道，我们不要自己要学而且要带着所辖科室人员一起学，廉政上相互提醒，让“咬耳扯袖”和“红脸出汗”成为常态，增强反腐倡廉意识，筑牢拒腐反变思想道德防线。二、认清党风廉政建设和防腐败斗争形势，保持清醒头脑，不碰“高压线”，守住“底线”。十八大以来，特别是19大以后，国家反腐力度越来越大，作为市纪委重点监管的部门医院面临的形势越来越严重，今年市巡视组、审计组肯定会进驻医院，人民群众对廉洁行医的要求越来越高，我们周边面临的诱惑也越来越大，市监察委已成立，他们等待的就是新监察法的实施，新监察法实施后肯定会有所作为，刚刚讲了我们卫生系统与教育、建设、国土等部门是纪委的重点监管对象，2021年这些部门都出了事，只有卫生系统没有出状况，但不代表我们没有问题，在这种复杂的环境下希望我们在座的各位要保持清醒的头脑，要认清形势，坚持以身
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作则，搞好廉洁自律，遵纪守法，廉洁从业。三、勤政廉洁，强化担当，大胆工作刚刚讲了党风廉政建设形势严峻，大家也不要陪吓到，工作上畏手畏脚，工
作上放不开，其实从另一方面来讲没有勤政，医院就没有发展，廉政也就是空谈，所以我个人认为不勤政也是腐败，不然纪委怎么会开展治庸治懒专项整治活动?以前xx也搞过有错与无为问责办法等。我觉得作为一个人优秀的干部应具备勤政与廉政两种素质和品格，希望大家到新的岗位后更加具有责任更加具有担当，积极进取，创新性开展工作，医院党委班子就是你们的后盾为你们担当，为你们保驾护航，确保医院各项工作顺利开展，所以希望大家迈开步子大胆往前走，为实现医院跨越式发展做出自己最大的贡献。
四、落实“一岗双责”大家都是所在部门的负责人，要严格贯彻落实一岗双责工作。在座的各位既要承当职责范围内的业务工作的责任，又要对所在岗位的党风廉政建设责任制负责，通俗上讲就是既要保证自己不出事，同时也要保证所管辖的部门的人不出问题，不然即使个人做的再好，也要付连带责任。我们很多中层干部一直有一个误区，这与我们是业务单位有一定关系，大家对所负责的部门的业务工作可能抓的多，管的多，讲的多，但所负责部门的党风廉政建设工作往往被忽略，在廉洁行医，行风建设方面却基本不提，基本不管，甚至个别同志还带头违反相关法律法规，起到负面作用。希望在座履职新岗位后坚持两手抓，一手抓业务工作，一手抓党风廉政建设工作，两手都要硬。五、算好人生“三笔帐”作为一名中层干部受各高等教育的同志要学会算账，规划好自己的幸福人生。一是“经济账”。俗话说的好“君子爱财取自有道”，作为一名医院的中层干部收入外与公务员比，内与医院普通职工比，收入相对都要高很多，特别是曾院长上任后进行绩效改革大幅度提高了中层干部的收入，可以说目前的收入足以让我们在座各位的家庭谈不上荣华富贵，但至少是丰衣足食。如果自己没有把握不好，经不起诱惑，发生违纪违规事情可能会让你失去你现在所拥有的衣食无忧，这又是何必呢?二是“政治账”。大家通过自己的努力，组织的培养，在医院2021多名职
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工中脱颖而出成为医院的中层干部，可以说是来之不易，不要因为自己的一时糊涂使自己“一失足成千古恨”断送了自己的政治生
涯。三是“荣誉账”。清廉方能扬名，我们只有通过自己的勤政廉洁方可博得他
人尊重和赞誉，但如果不懂得珍惜，自毁其名走上歧途，不但给医院抹了黑也毁了自己的大好名声，使自己在别人面前抬不起头。
以上几点建议与大家共勉！仅供参考学习语言精彩绝伦。任命中层干部作任前集体谈话焦作局召开局务会议，焦作局党组书记、局长王国政代表局领导班子对焦作局机关新提拔的十二名局中层领导干部作任前集体谈话。市统计局副县级以上领导、局属各单位负责同志、局机关新提拔的中层干部共三十余人参加了会议。王国政局长在讲话中说，此次焦作局机关中层干部竞聘上岗工作，是严格按照《焦作市统计局中层干部竞聘上岗方案》的有关要求，结合全局工作的实际需要，根据每个人的工作表现以及群众的公认度来选拔干部的。竞聘工作做到了公开、公正、公平。全局上下从局领导到一般同志都能做到顾全大局、心态端正、心胸坦荡，在大家的共同支持配合下，使此次中层干部竞聘工作得以顺利推行，并达到了满意的效果。在会上，王国政局长对新任职的中层干部提出了四点要求：一是加强学习，努力适应新角色。新提拔或者转任的中层干部要进一步认清新岗位、新职责对自己提出的新任务、新要求。大家要加强方方面面的学习，要处处留心，勤调研，多思考，看到差距，明确不足，向社会学，向领导学，向老同志学，向书本学，向同事学，全面提高业务能力和工作水平，努力适应新角色对自己的新要求。二是搞好团结，发挥团队整体战斗力。每一名中层干部的每一点变化都是全局干部职工的关注焦点。大家要认准一条真理：只有干好工作，搞好团结，履行好职责，发挥好团队的整体合力，领导干部才能有立身之地，除此之外，别无选择。一个没有进取精神、得过且过的领导
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干部；一个目空一切、盛气凌人的领导干部；一个只讲个人英雄主义、不讲团队配合的领导干部都不是一名称职的领导干部。
三是吃苦耐劳，当好群众的榜样。我们当前的统计工作面临着自身内部矛盾、社会的质疑和挑剔等发展压力。统计部门如果没有一个过硬的工作作风是不行的。你一旦走上领导岗位，就意味着你的责任在增加，工作量在加大。作为领导干部就要多吃苦，少怨言，多奉献，少索取，认真践行统计人吃苦耐劳、艰苦奋斗的工作作风，用自己的实际行动，给群众树立前进的榜样。
四是改革创新，焕发统计工作活力。随着社会经济的发展，各级党委、政府以及社会各界对统计的关注度、期望值越来越高。当前的形势要求我们统计人必须摒弃以前关起门来搞统计的工作方式，大家不能只满足于完成平时的工作，要放眼于社会去大胆创新，积极实践，要站在促进全市统计事业长足发展的角度，围绕统计方法制度改革、统计服务、统计宣传、统计数据质量、统计队伍建设等方面去改革创新，去扩大统计的社会影响力，只有让统计深入社会，才能让社会了解统计、关心统计、支持统计。
文字清新，叙事自然流畅。
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同志们：
市委决定，同志任市卫生和计生委党组书记，这既是对同志的信任，也是对市一医院工作的肯定，我和全院职工感到由衷的高兴。
同志政治坚定、清正廉洁。他认真贯彻落实党的方针政策，始终与上级保持高度一致；他识大体、顾大局，不图名、不图利，对自己和家人要求十分严格，模范遵守廉政纪律。他是一位好党员、好干部。
同志勤奋敬业、求真务实。他既具有远大的理想又具有务实的作风，既抓大事又重细节，既谋长远又重当前，既抓管理又抓业务，他任院长期间医院各项工作又上了一个台阶。他是一位好院长、好专家。
同志心胸开阔、作风民主。与同志合作共事的500多天里，我们精诚团结，相互理解、相互支持、相互帮助，遇事互相商量互相通气，工作不分你我，合作共事十分愉快。他是一位好兄长、好搭档。
同志在市一医院虽说只工作了一年多时间，但他把自己的全部精力都倾注在工作上，将自己的全部心血都投入到发展上，他的足迹遍布了医院的每一个角落。同志为市一医院的改革、发展、稳定付出了艰辛努力，作出了重要贡献，医院的发展成就有目共睹。同志与全院广大干部职工结下了深厚的感情，也得到了广大干部职工的衷心拥护和支持。在此，我提议，让我们以热烈的掌声向同志表示崇高的敬意和衷心的祝福！
市委将这样一位好党员、好干部、好专家、好管理者放到更大的舞台、更高的平台去工作，是完全正确的，我们坚决拥护并且全心全意地支持。我们相信，同志到了新的工作岗位，一定能更好的发挥才干，一定能创造更加辉煌的业绩。同志给我们留下了许多好思路、好作风、好经验，我们一定进一步学习和发扬。在同志转任新的重要领导岗位之际，我们由衷地希望并相信同志会继续关注市一医院的发展，常回医院看看，多支持、帮助和指导我们的工作。
最后，衷心地祝愿同志在新的工作岗位上再创佳绩。谢谢大家！
——院长在第五届中层干部管理培训班上的讲话（年月日）
同志们：根据今年的工作计划，我们利用两天时间在这里举办第五届
护士长以上干部管理培训班。首先，我代表院党委及全体护士长以上干部，向莅临本次培训班并给予我们大力支持的省卫生厅人事处长表示热烈的欢迎和衷心的感谢！向各位护士长以上干部表示亲切的问候！
我们举办管理培训班的主要目的，一方面，给大家创造一个学习交流的平台，进一步凝聚团队精神，丰富管理知识，提高管理水平；另一方面，使同志们在大自然的山水中放松一下疲劳的身心，调整好工作状态，以更加饱满的精神投入到今后的工作中。事实证明，我们连续年举办护士长以上干部管理培训班，取了积极效果，发挥了良好作用，达到了预期目的。
今年以来，我们围绕“强化内涵建设，构建和谐医院”这一中心，深化改革，强化管理，细化服务，医院各项工作取得了超乎想象的好成绩，1-4月份的各项指标实现了历史性突破。这些成绩的取得，离不开厅党组的正确领导，离不开全院干部职工的共同努力，特别是各位护士长以上干部，冲锋在前、无私奉献，充分发挥了中流砥柱作用。借此机会，我代表院领导向同志们表示诚挚的谢意！
然而，越是形势大好，越要保持头脑清醒，越要看到存在的问题和不足。关于医院目前存在的主要问题，副院长在全员医疗
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安全会议上进行了详细分析，希望引起同志们的深刻反思，下大力气，用真功夫，坚决克服，不断改进。下面，我代表院党委向大家提出几点希望:
一要心存忧患，心系大局。生于忧患，死于安乐。忧患意识是对新时期干部素质的基本要求，其实质是不满足于现状，通过反思总结经验，通过批评揭露错误，通过分析发现问题。忧患意识的有无，反映出一个人的责任感和能动性，反映出一个人的进取意识和开拓精神。医院近年来的快速发展令人鼓舞，取得的成就令人振奋。但我们应当清醒地看到，医院面临的机遇前所未有，面临的挑战也前所未有。同国内先进省市的同行相比，无论是硬件条件还是软件实力，我们还有很大差距；我们的服务质量和服务水平，还远远没有达到群众的期望和要求。实践证明，有了忧患意识，就有开拓进取精神；有了开拓进取精神，就会有事业发展的新局面。同时，要进一步增强大局意识，对医院改革过程中出现的问题，自觉做到小道理服从大道理，科室或个人利益服从医院集体利益；自觉做到在全局中定位，在大局下行动。当前，正是医院“二次创业”的关键时期，希望大家切实增强忧患意识，居安思危，在医疗安全、服务质量等方面多动脑筋、多想办法、多出实招，不断增强工作的预见性和创造性，继续保持和谐发展的良好势头。
二要牢记责任，主动工作。各位护士长以上干部都是各科室、各病房管理责任的担当者，必须时刻牢记自己的职责，多贡献、多付出，战胜矛盾解难题，一马当先领着干，以此赢得群众信任和支持。在管理工作中，希望大家切实增强主动性和创造性，防止和克服“三等现象”（即等待指示、等待汇报、等待沟通）：
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等待指示。表现为领导不安排就坐着等，领导不指示就不执行，领导不询问就不汇报，领导不检查就拖着办。造成有些工作在多次检查和催办下才能完成，降低了工作效率，削弱了工作效果，造成了极大浪费。等待汇报。这一现象突出表现在部分职能科室和有些科室主要负责人身上，任务虽已布置，但没有检查和监督。不主动深入调查情况，掌握第一手资料，只是被动听汇报，不做核实就做决定或者向领导汇报，造成落实不力、工作失误。等待沟通。在有些科室之间、科室正副职之间、主任书记护士长之间，缺乏主动沟通的胸怀和勇气，不是主动沟通，而是被动等待。希望大家坚决克服这种小家子气，用相互欣赏的眼光看待科室间、同事间的成绩和优点，在讲党性、讲大局、讲团结的基础上，以“海纳百川”的宽阔胸怀，容人不同，学人之长，互为补充，相互欣赏，相互信任，相互补台，相互支持，把职工和患者的事当成最大的事，当好职工和患者的“服务员”，营造一个团结融洽、充满活力的工作氛围。
三要强化学习，丰富内涵。今年，省卫生厅继续深入开展以创建“诚信医院”为载体的医院管理年活动。我们根据卫生厅要求，并结合医院实际情况，决定把实施“精细化管理”作为深化医院管理的重要举措，在医疗行为、服务质量、服务标准等方面制定或重申了有关规定和要求。同时，引进ISO9000质量管理体系，这一先进的质量管理理念和管理方法，进一步规范和完善医院质量管理系统。质量管理体系认证工作是一个复杂的系统工程，我们将抽出专人，花大力气，进行全面培训，编写《质量手册》及相关标准，并认真贯彻落实到具体工作中。希望大家积极投入到这项任务中去，圆满完成管理认真工作，使医院管理迈上一个新
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的台阶。今天，我们专门邀请了资深管理培训专家――李老师，就质量管理体系认证的意义、目的和作用进行讲授。同时，大学教授为我们进行医院管理方面的知识培训。希望大家专心听讲，认真思考，虚心请教，为质量管理认证工作的顺利开展奠定坚实的基础，促进医院各项事业的又好又快发展！
最后，祝大家在为期两天的培训中学有所得、心情愉快！谢谢大家。
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医院新任中层干部任前集体谈话会讲话稿供借鉴仅供参考各位科长、主任、护士长：大家下午好。首先给大家拜个迟年，祝大家新年快乐阖家幸福。同时恭喜大家到新的岗位任职，有些同志是提拔，有些同志是轮岗。无论是提拔还是轮岗希望大家在新的岗位上忠诚履职，不辜负组织对大家的希望，在新的岗位上做出更大的成绩。在祝贺大家的同时给大家打一针预防针，所以代表医院纪委在党风廉政建设和廉洁自律方面给大家提几条建议与大家共勉。一、加强学习，提高政治站位，增强反腐倡廉意识，筑牢拒腐反变思想道德防线。不知道大家是否注意到医院办公楼三楼廉政教育宣传栏中的勤政廉洁四字诀的第一句就是“加强学习、预防为主”。所以我们要加强学习，除了学习业务知识外也要学习各种与我们相关的法律法规和规章制度，特别是我们的中层干部要带头学习，学习与我们职业密切相关的《廉政准则》《廉洁自律条例》医疗卫生行风建设“九不准”等法律法规，只有学懂弄通了才会知道哪些能做哪些不能做，不然放了错误违了纪违了规都不知道，我们不要自己要学而且要带着所辖科室人员一起学，廉政上相互提醒，让“咬耳扯袖”和“红脸出汗”成为常态，增强反腐倡廉意识，筑牢拒腐反变思想道德防线。二、认清党风廉政建设和防腐败斗争形势，保持清醒头脑，不碰“高压线”，守住“底线”。十八大以来，特别是19大以后，国家反腐力度越来越大，作为市纪委重点监管的部门医院面临的形势越来越严重，今年市巡视组、审计组肯定会进驻医院，人民群众对廉洁行医的要求越来越高，我们周边面临的诱惑也越来越大，市监察委已成立，他们等待的就是新监察法的实施，新监察法实施后肯定会有所作为，刚刚讲了我们卫生系统与教育、建设、国土等部门是纪委的重点监管对象，2021年这些部门都出了事，只有卫生系统没有出状况，但不代表我们没有问题，在这种复杂的环境下希望我们在座的各位要保持清醒的头脑，要认清形势，坚持以身
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作则，搞好廉洁自律，遵纪守法，廉洁从业。三、勤政廉洁，强化担当，大胆工作刚刚讲了党风廉政建设形势严峻，大家也不要陪吓到，工作上畏手畏脚，工
作上放不开，其实从另一方面来讲没有勤政，医院就没有发展，廉政也就是空谈，所以我个人认为不勤政也是腐败，不然纪委怎么会开展治庸治懒专项整治活动?以前xx也搞过有错与无为问责办法等。我觉得作为一个人优秀的干部应具备勤政与廉政两种素质和品格，希望大家到新的岗位后更加具有责任更加具有担当，积极进取，创新性开展工作，医院党委班子就是你们的后盾为你们担当，为你们保驾护航，确保医院各项工作顺利开展，所以希望大家迈开步子大胆往前走，为实现医院跨越式发展做出自己最大的贡献。
四、落实“一岗双责”大家都是所在部门的负责人，要严格贯彻落实一岗双责工作。在座的各位既要承当职责范围内的业务工作的责任，又要对所在岗位的党风廉政建设责任制负责，通俗上讲就是既要保证自己不出事，同时也要保证所管辖的部门的人不出问题，不然即使个人做的再好，也要付连带责任。我们很多中层干部一直有一个误区，这与我们是业务单位有一定关系，大家对所负责的部门的业务工作可能抓的多，管的多，讲的多，但所负责部门的党风廉政建设工作往往被忽略，在廉洁行医，行风建设方面却基本不提，基本不管，甚至个别同志还带头违反相关法律法规，起到负面作用。希望在座履职新岗位后坚持两手抓，一手抓业务工作，一手抓党风廉政建设工作，两手都要硬。五、算好人生“三笔帐”作为一名中层干部受各高等教育的同志要学会算账，规划好自己的幸福人生。一是“经济账”。俗话说的好“君子爱财取自有道”，作为一名医院的中层干部收入外与公务员比，内与医院普通职工比，收入相对都要高很多，特别是曾院长上任后进行绩效改革大幅度提高了中层干部的收入，可以说目前的收入足以让我们在座各位的家庭谈不上荣华富贵，但至少是丰衣足食。如果自己没有把握不好，经不起诱惑，发生违纪违规事情可能会让你失去你现在所拥有的衣食无忧，这又是何必呢?二是“政治账”。大家通过自己的努力，组织的培养，在医院2021多名职
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工中脱颖而出成为医院的中层干部，可以说是来之不易，不要因为自己的一时糊涂使自己“一失足成千古恨”断送了自己的政治生
涯。三是“荣誉账”。清廉方能扬名，我们只有通过自己的勤政廉洁方可博得他
人尊重和赞誉，但如果不懂得珍惜，自毁其名走上歧途，不但给医院抹了黑也毁了自己的大好名声，使自己在别人面前抬不起头。
以上几点建议与大家共勉！仅供参考学习语言精彩绝伦。任命中层干部作任前集体谈话焦作局召开局务会议，焦作局党组书记、局长王国政代表局领导班子对焦作局机关新提拔的十二名局中层领导干部作任前集体谈话。市统计局副县级以上领导、局属各单位负责同志、局机关新提拔的中层干部共三十余人参加了会议。王国政局长在讲话中说，此次焦作局机关中层干部竞聘上岗工作，是严格按照《焦作市统计局中层干部竞聘上岗方案》的有关要求，结合全局工作的实际需要，根据每个人的工作表现以及群众的公认度来选拔干部的。竞聘工作做到了公开、公正、公平。全局上下从局领导到一般同志都能做到顾全大局、心态端正、心胸坦荡，在大家的共同支持配合下，使此次中层干部竞聘工作得以顺利推行，并达到了满意的效果。在会上，王国政局长对新任职的中层干部提出了四点要求：一是加强学习，努力适应新角色。新提拔或者转任的中层干部要进一步认清新岗位、新职责对自己提出的新任务、新要求。大家要加强方方面面的学习，要处处留心，勤调研，多思考，看到差距，明确不足，向社会学，向领导学，向老同志学，向书本学，向同事学，全面提高业务能力和工作水平，努力适应新角色对自己的新要求。二是搞好团结，发挥团队整体战斗力。每一名中层干部的每一点变化都是全局干部职工的关注焦点。大家要认准一条真理：只有干好工作，搞好团结，履行好职责，发挥好团队的整体合力，领导干部才能有立身之地，除此之外，别无选择。一个没有进取精神、得过且过的领导
2011年1月5日同志们！
过去的一年，我院坚持“科技兴院”的发展战略，坚持“以病人为中心”的服务理念，紧紧围绕医院第三届职工代表大会确定的发展战略目标，“立足服务、突出特色、培养人才、发展专科、树立品牌”，加大改革力度，实现思路创新、经营创新、管理创新，开创医院工作的新局面。
全年医院工作的总体目标是：在学科建设、技术创新、经营理念、扩大外延服务、分配方案改革等方面取得新突破，硬件设施进一步完善，服务态度进一步好转，经济效益和社会效益明显提高，医院综合实力及可持续发展能力明显增强，职工待遇进一步提高。全院业务收入增长10%，医疗性收入达到8%。
一、工作重点（一）加大分配方案的改革力度，完善自我激励机制。为了彻底破除目前科室二次分配中存在的平均主义、大锅饭现象，进一步调动全院职工，特别是专业技术人员的积极性、主动性、创造性，不断提高全员工作效率，今年医院根据临床、医技各科室的实际需要和工作量情况，重新核定科室岗位人员职数，同时对医院分配方案进行较大的改革，按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原则制定分配方案，科室奖金从节余中提取，上不封顶，下不保底，将工作量、技术含量、风险、出勤情况、服务态度等要素作为分配依据，确定不同岗位的分配系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，力求从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干坏一个样、医生、护士和后勤服务人员一个样的大锅饭，使那些技术高、责任重、风险大、贡献多的职工获得应得的报酬，真正体现以人为本、重实绩、重贡献，向优秀人才和关
键岗位倾斜的分配制度。（二）继续抓好学科建设，加快人才培养步伐，提升医院内涵，树立医院品
牌。医院的学科不仅代表着医院的水平和特色，决定着医院的竞争力和发展后劲，
而且与医院的形象和声誉也密切相关。为了给学科建设与发展提供良好的支撑条件，对于重点学科建设医院在资源配置上予以倾斜。上半年要完善外科系统的整合分科建设，把现有的外一科和外二科整合为三个科：即外一科（普外科）、外二科（骨伤科和胸外科）、外三科（包括脑外、泌外和烧伤），把妇产科分为妇科和产科，同时要加大对五官科、儿科等科室的学科建设力度；在年内争取完成内科系统的整合与建设，即在现有内科、急诊科、传染科三个科的基础上，整合为内一科、内二科、急诊科、感染性疾病科四个科。通过资源的整合，强化激励措施，培育院内重点学科，打造出多个重点学科品牌，形成拳头学科群，带动医院的整体发展。
医院竞争的核心就是学科的竞争，而学科竞争的实质是人才的竞争，人才培养是学科发展的根本，只有重视人才培养和梯队建设才能形成学科的优势。为了确保学科有优秀的学术带头人和合理的人才梯队，医院今年要继续根据学科发展需要选送学科骨干和高年资优秀医生外出进修深造，重视低年资、低职称有培养前途的青年医师的发展与培养，同时积极引进高学历专业人才。依托国内知名医院的教学优势提高医学人员的专业技术水平，使之尽快成为医院及县域学科领域的权威，逐步形成优势，发挥专家、名医辐射效应，并创造条件使一批学科带头人和业务骨干不断拓展医疗服务领域，逐步形成“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精”的新格局，全面提升医院的综合实力。
（三）加大科技兴院力度，积极引进开展适宜新技术项目，着力提高诊疗水
平。为推动医院的医疗技术创新，尽快实现学科的跨越式发展，要建立健全科技
创新激励机制，完善奖励制度，鼓励医务人员积极开展临床科研活动和撰写学术论文。根据去年12月医院第三届职工代表大会通过并已实施的《医院工作管理奖惩办法》及今年即将制定出台的《医院新技术新业务审定及奖励办法》、《医院论文审定及奖励办法》，加大对技术创新和科研项目的奖励力度，鼓励积极引进适宜新技术项目和新疗法。各科要充分利用现有条件，挖掘自身潜力，发挥学科优势，积极创造条件开展新业务，为医院新一轮发展寻找新的经济增长点，如腔镜手术，普外科、泌尿外科、妇产科的医生必须人人掌握，积极开展；儿科的新生儿重症监护、五官科的鼻内窥镜、传染科的肝病治疗等要加快发展的步伐。要注重加强科技合作与创新，采取聘请上级医院专家来我院指导或外出进修以及与上级医院合作等形式，积极开展二级医院以上的技术项目，同时进一步完善开展新技术项目所需的医疗设施，使我院跻身全市县级医院医疗水平先进行列。
（四）进一步调整医院收入结构，使医院经济健康快速发展。医院收入结构经过两年来的着力调整，已经取得了较大成效，医疗性收入接近业务总收入的50%，业务总收入的“含金量”大大增加，医院的可用财力明显增强。要使医院业务步入良性轨道，还必须继续调整医院收入结构，控制药品占总收入比例，使之趋于合理。今年医院还将加大对药品的控制力度，对超出药品比例的科室和个人将给予重罚，药品收入的比例要在去年的基础上下调2－3个百分点，力争使全年的药品收入比例控制在41%左右。(五)强化医疗环节质量控制，提高医疗质量，杜绝医疗事故发生。1、进一步健全质量管理组织，完善院、科二级质量控制网络和质量管理考评体系，严格质量管理制度。
2、要围绕医疗质量，根据创建群众满意医院的考评标准和医院等级评审标准，进一步完善有关制度及相应的考评体系，实施质量实时监控、定期评价、及时整改等综合措施，使其真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中。
3、加强医疗文书书写的规范，提高病历内涵质量。病历质量反映了医院的医疗质量和管理水平，是医院等级评审的重要指标之一。医疗文书书写作为质量管理的重点，要以抓好病历质量带动整个医疗工作。一是要继续组织医务人员认真学习《省医疗文书书写规范》、《医疗质量督查及病历书写质量监控制度》、《处方管理办法》等规章制度，并进行培训和考核。二是对新来院的年青医生和进修医生进行岗前病案书写培训，使之熟悉病案质量标准，掌握病案书写格式和要求，经考核合格后方能上岗。三是把病案质量监控的重点放在环节质量监控上，强化病案书写者自我检查、科室病案质量小组监控、病案室监控和病案管理委员会监控措施。四是加大平时抽查力度，对抽查的结果，及时公布，按标准奖罚，同时每半年对全院住院医生病案进行检查评比并将结果通报全院。
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